上海销售渠道管理培训

上海销售渠道管理培训公开课

销售渠道建设与渠道管理 上海：2018年05月08日

通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在......

高效的销售渠道管理 上海：2018年05月10日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

分销商的渠道管理 上海：2018年05月18日

1.营销渠道对厂商的意义* 厂商为什么要利用营销中间机构* 渠道的功能和对厂商的价值* 分销商的角色、地位和增值2.渠道的设计与规划* 厂商任务的承接与谈判* 如何制定区域渠道规划* 渠道规划的实际操作* 借助厂商资源发展与招募渠道* 增加渠道的原则* 渠道招募八要素* 渠道招募主要原则3.厂商资源获取和应用* 产品资......

《新时代的渠道地图》 上海：2018年05月25日

品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）培训形式课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论课程大纲第一天第一单元： 新时代的渠道变局•互联网时代的渠道变局•从OGSM到渠道地图渠道地图的定义和重要作用•从渠道地图到渠道策略渠道策......

经销商开发与管理 上海：2018年05月31日

厂家区域经理、核心业务员【课程大纲】第一讲 经销商的销售模式一、销售模式二、经销产品特点三、经销方法第二讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商&md......

向宝洁学习：市场细分实战 上海：2018年06月01日

本课程适合希望提升营销能力的职业人士，比如营销经理/主管、市场经理/主管、产品经理、品牌经理，以及相关的销售人员等课程大纲：【第一天上午】一、开篇总论1、什么是市场细分，宝洁如何看待市场细分2、市场细分与市场营销的关系3、市场细分的主要内容（1）消费者细分（2）市场营销角度（价格、消费者利益、子品类）细分（3）销售角度......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 上海：2018年06月02日

按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。新的销售环境，市场竞争更为激......

海外经销商开发、管理暨海外客户关系管理 上海：2018年06月02日

第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......

销售渠道管理培训内训课程

建立价值共赢的新型厂商关系──新形势下的经销商生存之道 主讲：涂老师

一、新形势下的流通渠道面临变革1、变革时代中国市场环境总特征2、渠道营销的新挑战──六大压力产品压力 需求压力 政策压力 竞争压力 科技压力 销售模式压力3、渠道变革三大趋势4、新型厂－商关系构建【资料】中国渠道模式的八大演变【思考】传统的厂－商关系：5、新的市场形势，厂－商关系需要新的理论，新的观念合作导向上： 合作......

经销商公司化经营 主讲：高老师

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。培训形式：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占......

由坐商到行商的快速转变 主讲：柳老师

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么现在的生意越来越难做，利润越来越薄？如何去突破难道现在真的产能过剩吗？我们超越竞争对手才能突破瓶颈面对传统的经营模式，转换一个新的模式，经销商的思维和观念能先转变吗？面对竞争的市场，如何走差异化经营之路？真正的行商是如何去做......

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