上海销售渠道管理培训

上海销售渠道管理培训公开课

全能型渠道经理实战动作训练 上海：2018年09月28日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

管理和控制分销渠道 上海：2018年10月18日

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......

招商会、订货会的策划与实施 上海：2018年10月31日

第一部分 招商会、订货会的准备阶段第一讲 招商会、订货会的功能1、深度沟通功能2、政策宣导功能3、看样订货功能4、充电培训功能5、激励鼓动功能第二讲 招商会、订货会的策划1、目的2、主题及时间确定3、订货会组成部分4、策划书5、利于执行第三讲 招商会、订货会的准备1、客户邀请准备（客户类型划分，拟邀请客户）2、会务工作......

销售渠道建设与渠道管理 上海：2018年11月01日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

销售渠道管理——打造增值的通路 上海：2018年11月02日

1、通路和经销商管理的基本原理（案例分析、讲解与问答）通路与公司营销策略(4p)的关系基本原理：通路与通路策略经销商的工作流程及在销售链中的作用形成有效的区域渠道策略：牢记一个千年不变的真理2、经销商的选定与评估（练习、讲解、角色扮演、案例分析）选择经销商的4大原则如何有效地征求区域内的经销商？选择的过程—......

经销商单店爆破“五连环” 上海：2018年11月03日

营销总监、区域经理、渠道经理、市场督导、经销商门店经理以及追求快速提升门店业绩人士课程大纲：第一单元：品牌推广——让品牌“仙女”在终端快速“下凡”一、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”：1、 品牌要落地在顾客心智里2、 树品牌如......

经销商如何打造卓越营销团队培训 上海：2018年11月03日

第一单元：“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗？2、用亲戚→用老乡→用能人三转变3、“夫妻店”向“正规军团”持续推进二、老板格局决......

分销商的渠道管理 上海：2018年11月08日

分销商，是渠道链上一个承上启下的双重角色，他自己既肩负厂商的渠道功能，同时也具有发展和管理下级经销商的任务。如何扮演好这样的双重角色，为自身获取更大的利益？如何提升自身的价值，成为厂商和经销商都不可或缺的伙伴？本课程帮助你了解厂商的心态和资源，同时也给予你下级渠道的管理方法，让你左右逢源，如鱼得水。培训受众:分销型企业......

销售渠道管理培训内训课程

经销商实战营销系统建设 主讲：高老师

经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监课程大纲：第一部分 经销商营销思维的变化一、行业竞争阶段与经销商角色演变二、经销商品牌营销理念（由客户提供思路我们来设计课程）二、经销商零售系统诊断思维方法第二部分 如何吸引客户一、品牌定位与目标客户群二、店面选择与店面形象（根据目标客户群）三、经销商主动营销常用的的七种方法......

经销商队伍的筛选和有效管理 主讲：孙老师

1、医药商业营销的现状分析a)2008年医药商业渠道发展趋势；b)医药商业渠道的类型和特点c)不同类型商业渠道的策略特点2、医药商务人员的素质分析a)销售代表的工作职责b)销售代表的工作内容3、深度分销商务人员应该具备的素质4、深度分销商务运做的主要模式a)商务经营的主要思路和方法b)商业公司营销政策的确定c)商业营销......

变革时代的卓越经销商经营与管理 主讲：汪老师

1、引导经销商要找到适合自己的创新经营突破口的方法和思维2、帮助经销商发现自身存在的问题，通过自我修炼，不断完善自我3、学会一流经销商选人、用人、培养人和留人的方法和关键点4、掌握领导的智慧，激发让员工自动自发的工作，让你的员工变得更优秀5、建立培训系统从而让培训变为生产力，管理员工的5大实效步骤5、规范化、细节化管理......

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