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上海销售渠道管理培训公开课

市场营销与经销商管理技能提升 上海:2025年08月08日

模块一:营销创新1:环境变化和营销变革2:营销模式创新3:品牌DNA解读模块二:有效的市场布局和渠道规划1:区域业务人员进行市场开发的六种策略2:区域业务人员进行渠道规划的三大原则3:区域业务人员开发市场经销商选择的八大因素4:区域业务人员对优良经销商的特征认知5:区域业务人员对经销商观念上存在八大误区的认知6:区域业......

经销商持续赢利模式 上海:2025年08月08日

《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课:带您踏上属于自己的蓝海之路,实现真正转型,看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!您将站在人生高峰,大胸怀大格局,再创辉煌!课程特色中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯......

新零售与全渠道销售管理 上海:2025年08月08日

分公司总经理、营销总监、渠道总监、销售经理、营销经理等课程大纲:一、定位决定地位1、以消费者为中心的精品战略的解码2、确保做正确的事二、华为手机的营销发展1、向同行最佳学习2、营销的方法论3、产品上市生命周期各阶段的动作协同三、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"......

招商会、订货会的策划与实施 上海:2025年08月13日

总经理、营销总监、招商部经理、市场部经理、品牌部经理、培训部经理、销售人员等培训大纲:第一部分 招商会、订货会的准备阶段第一讲 招商会、订货会的功能1、深度沟通功能2、政策宣导功能3、看样订货功能4、充电培训功能5、激励鼓动功能第二讲 招商会、订货会的策划1、目的2、主题及时间确定3、订货会组成部分4、策划书5、利于执......

高效的销售渠道管理 上海:2025年08月14日

1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标(过程)化管理监控日常运营......

渠道管理:建立真正的伙伴关系 上海:2025年08月18日

有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理;分管营销的企业高管;相关业务人员课程大纲:1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域......

销售渠道建设与管理 上海:2025年08月21日

第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1:盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2:为何两年前劝说他不要做经销商,两......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2025年08月22日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业......

销售渠道管理培训内训课程

突围-经销商如何做强做大 主讲:崔老师

目前,中国零售行业发展迅速,但经销商的经营思维也存在着一些缺陷,厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系,厂家当然希望经销商发展得更快更好,但由于某些经销商思想观念出现偏差,思维狭隘,小农意识,小富即安,不能放开手脚,缺乏做大做强的意识,影响了自己和厂家的发展!所以,为了经销商自己的利益,也是为了厂家更远大的发展,有必要对经销......

经销商升级,抓好杠杆力 主讲:叶老师

以渠道为销售主力军的工业品企业,企业转型与经销商升级,是一对孪生兄弟。企业转型,外在要为客户创造价值,内在要激发出价值创造与传递的活力体系。这其中,经销商升级的好坏,直接决定工业品企业转型的成败。以外部经营的效益,倒逼内部体系的效率,成功概率会更高一些。营销活,则经销商乐,在转型上的全力配合,营销体系得以活化,营销业绩......

渠道管理员渠道管理及营销能力提升培训 主讲:杨老师

第一部分 新形势下以提升收入为导向的渠道经营模式转型与营销策略1.移动互联网背景下的渠道代理商店面互联网化经营理念与经营方式转型2.新形势下渠道代理商借助移动互联网的生存与发展之道3.以提升收入为导向的运营管理与营销方法规划4. 运营商酬金结构的调整与渠道经营模式的转变引导4. 新形势下店面的进店率,成交率,回头率的提......

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