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上海大客户销售培训公开课

项目型销售 上海:2017年10月23日

通过2天的学习,使学员能够:如何找到关键人物?如何对他们做出准确判断?如何巩固己方的地位?如何应对竞争对手的凌厉攻势?如何应对对方的暗算?如何合理分配我们的资源?。。。。。。课程将采取实战练习对抗、引导点评的方式,帮助学员在实战中领悟和体会知识和技能,同时在理论上有总结和升华。培训对象:销售总监,销售经理,大客户经理,......

深度营销与大客户关系管理 上海:2017年10月25日

企业营销工作的好坏,常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户的需要升级,销售人员一味要求降价。有什么不降价的替代策略?客户关系管理无疑是企业控制价格和附加价值的重要方法。在本课程中,拥有多年实战经历的资深培训师高老师详尽地介绍了现代市场营销的系统知识及抵御竞争的策略,并针对客户关系管理做了全面的分析。课程内容以业绩......

突破工业品营销瓶颈 上海:2017年10月27日

一、重塑工业品关系营销的新思维工业品营销的五大特征工业品营销的“四度理论”关系营销的三大新内涵工业品营销的六大误区工业品营销七大的经脉图案例:电气自动化行业的“灰色营销”二、工业品营销策划的八步法以用户需求为中心的调研核心竞争优势的再造避开价格战的新突破建立优质的目标客户......

工业品政商大客户的高层公关 上海:2017年10月28日

适用于工业品行业高层营销总经理、区域营销总监、销售总监等课程目的学习掌握工业品政商大客户的高层公关技能课程内容工业品政商大客户的高层公关1、新常态下大客户营销的特点经典案例:团队配合,260万的项目的高层突破2、如何克服高层公关时的惧上心态高层公关的战略意义经典案例:高层到底支持谁?拜访高层的心态拜访高层时的四类不良心......

大客户开发与大客户管理技巧 上海:2017年10月30日

1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法:给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器:客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......

KCSM-大客户销售策略和项目化管理 上海:2017年10月30日

企业营销总监、区域经理、大客户经理、营销精英等营销系统人员。课程大纲第一单元:500强营销专业思维导入1.什么是大客户-KC?2.帕累托80/20法则与“长尾思维”3.大客户与企业发展的关系4.如何赢在大客户5.基于大客户制胜的营销策略6.了解你的客户7.客户金字塔的启示8.客户生命周期规律9.......

冠军销售训练营 上海:2017年11月01日

经销商、店老板、市场部经理、督导、店长、导购等培训大纲:第一讲 店铺冠军销售心态准备一、超级心态1、“老板心态”2、“打工心态”不可取3、机会留给有准备的人二、店铺销售引导,导什么1、导技术2、导感情3、导专业4、导品牌5、导文化三、功夫在诗外,信任是关键1、靠优质服务建......

大客户销售策略培训班 上海:2017年11月01日

市场总监、大客户经理、项目经理课程大纲:第一步骤:一步领先步步为赢:战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP(phases of purchase process)模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二......

大客户销售培训内训课程

大客户销售流程管控 主讲:张老师

PPP模式课程纲要(执行KAM六个步骤、打造职业高手)第一步骤:一步领先步步为赢:战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP(phases of purchase process)模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后......

市场经营与大客户关系管理 主讲:张老师

当我们面对不同的行业、不同的区域或者不同的时期时,往往会面对和思考以下四个层面的问题:如何真正实施在以客户为导向的战略下准确的分析市场与客户,如何操作?怎样才能规划出适合自身情况的营销战略和模型?不同阶段的客户如何管理的具体方法?不同类别的客户又当如何维护??因此我们要发展哪些目标客户群体和我们能为哪些客户带来价值,帮......

项目型精益营销 主讲:包老师

项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征,大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍:1、接触前期,障碍重重,难以突破对方的严防死守!2、绞尽脑汁试图接近核心决策人,却常常无缘相见!3、搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼束手无策!4、不懂深度解读关键人物需求,关系运作成本居高......

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