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上海沟通技巧培训公开课

360度管理沟通技巧 上海:2017年07月25日

第一单元 人际关系与沟通☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!☆ 优秀管理者不可不知的“人际关系”;→ 人际关系建立与发展4阶段;→ 人际关系状态与相互作用水平;☆ 乔哈里窗:隐蔽的......

共同频道-基于4A模型的高效沟通技能训练 上海:2017年07月26日

掌握评估沟通有效性的方法,减少无效的沟通,提升沟通效率;掌握保障沟通质量的程序和方法,减少误解的发生;学会如何与人高效地达成共识,甚至说服固执的人;学会如何影响情绪化、不讲理的人培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2017年07月27日

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/......

采购实战谈判技巧 上海:2017年07月28日

通过两天的课程,可以:知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人......

沟通艺术与关系协调 上海:2017年07月28日

深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩......

金字塔原理:逻辑思维.结构思考.表达呈现 上海:2017年07月28日

所有岗位,所有层级。全员必修课,领导力必修课课程大纲第一章重点突出 思路清晰 表达精准言简意赅一、重点突出 思路清晰1.重点突出,逻辑清晰,言简意赅2.揣摩受众心理 迎合客户诉求3.体会领导意图 贴近老板思路4.先重要后次要 先全局后细节5.先总结后具体 先论点后论据6.先结论后原因 先结果后过程二、逻辑清晰四项实用原......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2017年07月28日

通过2天的学习,使学员能够:掌握跨部门沟通的原理和目的、提升个人在职场中的沟通技能学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,建立公司的共赢沟通力了解成功企业沟通体系搭建模式,掌握跨部门沟通的解决方法建立优秀团队,增强跨部门间的协同作战能力,最大限度地发挥公司的综合实力培训对象:......

管理者JEL沟通技术――高效沟通,和谐互信 上海:2017年07月29日

1. 深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window);2. 熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通、平级沟通和群组沟通三种管理环境中的应用和相关的沟通技术;3. 通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标。培训受众:各类企业的管理者,尤其是中层管理干部课程大纲:一、......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通技巧实战 主讲:禹老师

●企业各阶层经理/管理者;●有志提升沟通能力人士;授课方式理论讲解,60/40原则(60%老师讲演,40%学员小组互动),案例分析,情境模拟及游戏活动。课程大纲第一单元 高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的......

高效谈判技巧 主讲:苏老师

常需要与供货商或客户谈判的职位,任何决定都会严重的影响公司的成本或收益。信息的快速发展是大家都能取得更新更快的资料,这使得谈判时的考验更加严峻。公司追求利润的方法不外乎开源节流,开源并不很容易,而利用各种管理手段来节流,也需要很长时间才能见效。因此,节省成本最有效的方法就是运用良好的谈判技巧,直接从对方手里拿钱。本课程......

有效的沟通技巧培训 主讲:贾老师

一、沟通的基本原理1.沟通的定义2.沟通的功能3.沟通的内涵4.沟通过程的原理模型5.沟通的类型6.沟通的基本原则一、沟通的要素1.主体2.内容3.媒介4.客体二、有效的信息发送1.有效信息的五大因素2.沟通的四大秘诀三、高效沟通的步骤1.事前准备2.确认需求3.阐述观点4.处理异议5.达成协议6.共同实施四、人际风格......

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