上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

商务演讲与公众表达技巧 上海：2026年07月13日

* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......

DISC职场沟通 上海：2026年07月14日

传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。每个人的工作习惯都带有性格的偏好，我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性DISC这个工具，可以让你在传统沟通技巧的基础上，增加对他人性格偏好的分析，从而更有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅......

自如®：从单向讲解到双向互动 上海：2026年07月14日

随着上台次数的增多，培训师已经不满足于简单无误陈述内容，他们可能会发现：自己讲得嗨，学员却在神游学员到底听懂了没有，心中没底，问他们，好像也没什么反应有的内容重复了好几遍，学员回去后还是不会，还是要重新来问自己很认同的道理，讲得口干舌燥，苦口婆心，学员却不以为然，甚至还抬杠，说实际不是这样即使课上有感动，回去也可能一动......

谈判实战技能提升——双赢谈判策略与技巧 上海：2026年07月15日

一、为了维护关系而损失我方收益；二、为了我方收益而破坏双方关系；三、如何维护关系又获得最大收益。【课程特点】一、严谨底层逻辑；二、互动方式多样；三、教学活动丰富；四、左右脑双教学。【课程优势】一、策略技巧并存；二、丰富实战案例；三、学后马上可用；四、上手简单易学。【课程收益】一、如何在谈判中取得优势；二、运用因人而异的......

同频式沟通：提升向上沟通力 上海：2026年07月15日

构建沟通系统观，从沟通定位、沟通恐惧、到沟通倾听、沟通防御、沟通表达、到针对不同类型上司和不同高难度情境，全方位把握沟通；在向上沟通中找准自身定位，同时为上司清晰定位，借力上司促进自己的职场成长；通过削弱情绪防御反应练习，提升员工应对批评、指责情境时的心理免疫力；掌握反思性倾听和结构化表达的技巧和方法；针对不同类型上司......

供应链与采购跨部门沟通工作坊 上海：2026年07月16日

供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并......

联合国沙盘-沟通与影响力 上海：2026年07月16日

经由选举产生的政治领导者代表着每一个国家，每一位领导者必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣和政治局势中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。过程中联盟会形成、终止和重组，但在每位政治领导者五......

结构化表达：让表达更有力 上海：2026年07月17日

在日益复杂和多变的职场环境中，高效的沟通表达成为了连接个体与团队、促进项目成功与职业发展的关键桥梁。然而，不少职场人士在面对日常汇报、项目提案或是客户沟通时，常因表达缺乏条理和逻辑，导致信息传递受阻，甚至引发误解和冲突：在准备年度营销计划汇报时，可能由于内容庞杂、逻辑不清，导致听众难以抓住重点，最终影响了决策效率；在汇......

沟通技巧培训内训课程

职场效率——高效沟通管理学问 主讲：董老师

快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟......

如何做出激动人心的商务演讲 主讲：雨老师

在近几年中，社会对商务演讲的需求显著增加，全球化和互联网的普及使得越来越多的商务活动跨越地域和时间，这需要人们拥有更高的沟通技巧和演讲能力来建立和维护商业关系。随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而商务演讲是其中重要的一环。无论是产品推广、工作计划还是述职报告，都需要优秀的演讲技巧和表达能力。......

4D沟通与影响力 主讲：胡老师

本课程针对问题:为什么出了问题不及时说？！职场冷冰冰，心里更凉......如果这件工作我能做主肯定没问题，可是协调....？！威信？我只是个普通人......我就是这个脾气，改不了......提不起精神，该怎么办？有些人就是不可理喻，让我怎样？“下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！”&ldq......

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