上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

领导者沟通与表达的艺术 上海：2026年10月19日

第一天：有效沟通策略开场：1.学员的AIDA自我介绍---开场的重要性2.介绍课程目的、过程、收益3.了解参加学员对培训的期望4.增进讲师和学员之间的了解和信任小组讨论并呈现1.沟通与有效沟通的区别与差异？2.你平时是如何沟通的？3.USP：你的沟通风格是什么模块一：什么是有效沟通1.定义2.三要素3.KISS原则4.......

关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟 上海：2026年10月20日

常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员；课程大纲模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析1. 角色认知基础管理者的核心价值与常见角色错位分析职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者&rd......

商务演讲与呈现技巧 上海：2026年10月20日

第一部分 演讲内容的设计和组织目标：帮助学员理解分析听众需求，确定鲜明主题对成功演讲的重要意义；掌握分析听众需求的方法，设定鲜明的演讲主题，构建严谨的演讲结构的方法。内容：1.分析需求，确定演讲目标明确演讲者的目的分析听众的需要创意鲜明主题：准确定位，吸引听众2.构建演讲结构苹果树策略流程法，因素法，因果法运用&ldq......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 上海：2026年10月21日

本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......

双赢谈判实战共创工作坊 上海：2026年10月21日

以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用......

强化跨部门管理能力 上海：2026年10月22日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 上海：2026年10月26日

1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清晰，好奇/冲突4. 生命线故事* 生命线活动* 故事分享* 巅峰与低谷5.......

谈判:日常实践及工具 上海：2026年10月27日

* 日常工作中有内外部谈判需要的运营经理* 项目经理* 财务经理……课程收益:无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实......

沟通技巧培训内训课程

销售中的谈判技巧 主讲：程老师

没有谈判，就没有销售。一个单跟了很久，客户总不下单怎么办？如何才能找到客户的利益点和关注点？如何运用谈判来使自己在销售过程中处于有利地位？如何才能摆脱谈判困境，并达成销售目标？课程收益：帮助销售人员增加销售成功几率。有助于改善关系，从而增加销售额和销售利润。可以使自己及成品（或服务）有别于竞争对手。可与难以应付及要求很......

《跨部门沟通沙盘》 石油大亨（石油寡头）沙盘体验 主讲：刘老师

《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间，针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验决策失误所造成团队的影响及破坏。对于公司主管可以训练领导力，跨部门沟通和决策能力，更重要的是能够......

高效组织沟通 主讲：朱老师

一、认识沟通 (一)从“四个故事四堵墙”看沟通 (二)沟通八要素图解 二、人际沟通 (一)口头沟通 1.非正式口头沟通—“小道消息” 2.正式口头沟通—演讲 演讲的含义、目的、种类 心理紧张的原因及解决方法与演讲的准备 演讲稿的撰写与成功演讲的特点......

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