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管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年03月31日
在我们的日常工作的管理实务中，沟通与表达无处不在，上下职级间的工作部署与汇报，部门内的信息传达与商讨，跨部门的沟通合作，内外部关系的协调，台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通……甚至如今谈的更多的是新生代90后00后们加入职场后的代际沟通……如......
影响力打造——超效沟通™ 上海：2026年04月02日
一、打造职场高效沟通二、打造职场中的非职权影响力三、帮助职场沟通的降本增效【课程特点】一、通过代入感极强的角色扮演、情境演练、现场教练辅导等多重教学形式，增加课程的互动性、体验性与实践性，使得各项沟通工具在案例教学过程中，反复强化、深入人心；二、不仅关注Why 和 What，更加关注How，强调将沟通能力与日常工作实践......
沟通心航线™ 冲突化解九宫格 上海：2026年04月02日
诊断冲突的形态与起源，树立积极正面的冲突化解态度掌握冲突化解的九宫格策略，在冲突发生时有方法可循权衡双方的目标利益，针对不同场景灵活采取策略组合了解建设性冲突对话的原则，将情绪对抗转化为积极对话培训对象：每天都要花大量的时间应对各种冲突，这不是对时间的巨大浪费吗？同事/客户的要求我实在办不到，给我带来很大的困扰，该怎样......
公众演讲与表达技巧 上海：2026年04月02日
通过2天课程能够让学员在以下方面得以全面提升，掌握公众演讲的职业形象，运用五大方法有效克服上台紧张，掌握语言表达的四力模型，学会演讲呈现的标准流程，并能够对场面进行自如的掌控，提升学习者公众演讲与表达的能力。培训方式：本课程采用理论加实战表达为核心，运用思维导图工具，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特别是大量......
即兴汇报与高效表达 上海：2026年04月03日
调查显示，职场人士60%以上的工作需要借助演讲来完成，将近90%的职场人士或多或少地存在着演讲恐惧症，100%的职场人士都有接受演讲训练、提升演讲能力的必要。作为职场人，你经常要面对领导、客户、同事发言吗？你遇到过下面的困惑吗？平时工作很努力，汇报时却“倒不出来”。听众总是走神，对你的演说没有兴......
跨文化沟通 上海：2026年04月07日
在全球化的浪潮下，越来越多的企业开始拓展海外市场，与不同文化背景的客户、合作伙伴打交道。然而，文化差异often带来了诸多挑战和困扰：误解、冲突时有发生，沟通效率低下，项目进度受阻，团队士气低落……跨文化沟通能力，已经成为现代企业员工不可或缺的核心竞争力之一。本课程由知名跨文化管理专家精心打......
TCS三级跳高效完成商务英文书面沟通® 上海：2026年04月07日
每年都有成千上万个“您”涌入外企，带着玫瑰色的梦想，揣着昂扬的斗志，手脚并用地在职业阶梯上一步步奋力往上攀爬。而决定“您”的职场命运的究竟是什么？职场白领们每天的工作中有70%时间用在笔头交流上，包括电子邮件、工作进度报告、提案、意向书等。要想平步青云蒸蒸日上，&ldqu......
用故事影响他人——表达力进阶 上海：2026年04月07日
讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。课程对象* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，......
沟通技巧培训内训课程
右脑思维——用故事玩转职场商务表达 主讲：曾老师
回想一下，在职场中你是否有这样的困惑？跟领导汇报工作，一般都是报流水账似的说自己干了啥，领导听完没觉得我多有价值；向公司高层要资源，我列举了各种数据各种事实，却依然很难说动他们；经常邀请给客户或新员工讲解专业知识，可惜我的讲解太枯燥，听众很容易走神；公众场合发言做自我介绍，往往1-2句话就结束；…&hel......
高效沟通打造职场竞争力 主讲：康老师
★根据统计，沟通技能是管理者必备的十大技能之首。其实不光是管理者，任何职场人士都需要发展自己的沟通力，甚至在生活中，家庭中也同样需要良好的沟通力。沟通已经成为个人事业发展、家庭幸福、职场人际关系的关键。★职场向下沟通，很多管理者每次感觉自己已经交待的很清楚了，可拿回来的结果总是与自己的期待相差甚远。感觉自己对下属是掏心......
高效跨部门沟通与协作能力 主讲：马老师
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理......
