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上海沟通技巧培训公开课

采购谈判的科学与艺术 上海:2017年06月28日

谈判前的准备工作是科学,谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上,如何快速而准确地探得对方的底线,引导对方到达自己设定的目标,并使双方都感觉到自己是交易的赢家?面对不同类型的对手,应该应用哪些不同的战术?遇到强势甚至垄断型供应商,如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标?本课程就是为解决上述问题设计的。课程特点......

商务英语书面写作沟通技巧® 上海:2017年06月28日

首先,这不是一堂英文课,所以我们不会花太多时间解释语法规则。我们的重心在于提高职场书面沟通力。职场生存术被完美地编入进课程。First, this is not an English class, so we are not talking too much about the general English gram......

金字塔原理:让你的思路更有逻辑 上海:2017年06月29日

导入:1.为什么下水道的盖子总是圆的?2.你会提拔谁?3.金字塔的地位和特征4.分组、选组长、计分规则、奖品公布第一部分:逻辑思维始于图形语言(一)思维传递的介质1.游戏互动:致青春2.思维传递介质 :语言(声音)、文字、动作、艺术、图形(二)图形的优势1.什么是图形2.图形优势(简介明了、高效、可复制、不受语言和文化......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海:2017年06月29日

日常沟通中面对侃侃而谈却有时不知所云?明明我讲得很明白,为什么他理解成那样?为什么我总是难以意会上司的真正意图?。。。。。。其实,并非语言精准、表达清晰,而在于是否同一频道。本课程以共同的频道为核心,以讲授、演练、讨论等多种教学活动,找到沟通问题的本质,学会如何在沟通中倾听与理解,如何通过表达和提问有效影响对方,如何避......

强化英文演讲力(英文授课) 上海:2017年06月29日

* Professionals who must speak in front of groups, make presentations or sell ideas to others in English.课程大纲:1. Planning you content* Knowing your audience: kn......

魅力演讲技巧 上海:2017年06月29日

本课程通过2天十几模块的内容学习如何修炼演讲的基本功和表现力及如何让演讲更具逻辑性和吸引力,帮助你学会运用充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出培训受众:市场、销售人员,需要经常面对客户宣讲的人员课程收益√修炼基本功,用全面的准备提升演讲质量√用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出√......

强化跨部门管理能力 上海:2017年06月29日

在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即......

采购策略与谈判技巧 上海:2017年06月30日

本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,......

沟通技巧培训内训课程

有效沟通-组织管理 主讲:田老师

通过本课程的学习,您将获得:学习和掌握组织在银行运营中的强大作用,学习沟通在银行组织管理中的高效性和及实战技巧,增强管理的系统化和标准化,并树立积极、主动的服务意识;使企业的绩效迈向新台阶。通过现场演练,培养学员的逻辑思考能力和提高管理的应变能力,达到即学即用的学习效果。掌握沟通要领及关键,使管理更顺畅,真正达到了解&......

绩效执行与沟通 主讲:魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位互动:如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合案例:A企业绩效管理模式选择部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分绩效执行之绩效指标提取及考核表制定互动:几则关于绩效指标的案例平衡计分卡的本质、......

领导干部如何应对新媒体[政府] 主讲:黄老师

各级政府中高层、各级政府办公室、各级政府发言人授课方式:1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏课程特色:原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。课程内容:第一单元:危机初体验——危机管理的前世今生一、领导干部为什么要学习危机管......

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