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德州扑克-高阶谈判技巧 上海:2026年08月11日
第一天开场培训师与学员介绍培训框架与内容期望与担心第一单 元2种游戏——谈判与德州扑克作为游戏的德州扑克作为游戏的谈判优秀游戏玩家的共同特征第二单元 谈判与德州扑克的共通原则德州扑克与谈判的7大原则遵守游戏原则的重要性活动1;试着上牌桌——从了解规则到进入游戏(学员将被分......
沟通心航线™ 信任沟通4+1 上海:2026年08月11日
掌握人际互动冰山模型,建立在达成沟通目的同时维护人际关系的意识了解人际信任的发展阶段,在互动中通过交流、开放增加彼此熟悉度识别及掌握不同沟通风格,主动调整以匹配对方的偏好模式以成熟负责的心态,进行清晰的表达和积极的倾听运用漏斗式的沟通策略,将意见分歧转化为共识和行动课程大纲第一章:有效沟通的真谛沟通的本质有效人际沟通的......
商务演讲与魅力表达技巧实战训练营 上海:2026年08月12日
1、克服演讲恐惧:运用科学方法彻底解决紧张怯场,做到自信登场2、掌握开场艺术:熟练运用钩子工具,30秒内瞬间抓住听众注意力3、提升表达逻辑:基于魏斯曼"说的艺术",让复杂内容变得清晰简洁有力4、增强影响能力:通过故事化技巧和"答的艺术",让听众从认同到行动5、打造个人品牌:产出可......
跨部门沟通与协同 上海:2026年08月13日
1.理清跨部门沟通的误区2.有效的识人阅人3.提升职场沟通(跨部门沟通)的水平4.掌握五个影响沟通效果的工具5.有效的认知和理解冲突6.提升职场沟通和部门间协作能力7.有效提升自身的影响力课程特色:理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多,还有角色扮演等着......
跨部门沟通与协作演练 上海:2026年08月13日
为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么部门间总是沟通协调不通畅,导致配合度差,效率低下呢?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟......
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海:2026年08月13日
在日益竞争激烈的职场环境中,专业能力、业务能力是根基,同时良好的表达,沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力,但是实际情况恰恰相反,很多优秀的职场人士,职业发展通道往往被演讲表达能力的不足,卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程,应运而生。课程对象:专兼职讲师、企业高管、培训经理,人力资源管......
专业演讲技巧 上海:2026年08月13日
为公司内部和外部的客户作演讲;为发表专业演讲进行必要准备;建立自信心,克服演讲紧张的技巧;让演讲的开场富有影响力;使演讲具有结构性;在演讲期间,更合理地控制、安排时间;改善说服能力,赢得自信与认可,从而不会被听众的异议与其他突发事件打扰;更有效处理提问-回答环节;使用有效的方式设计PPT,有效准备和运用其他辅助设备。培......
销售心理学与客户沟通技巧 上海:2026年08月13日
第一步部分 打造销售冠军路径--塑造绝对产品力没有不好的产品,只有不好的营销1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场?? 机遇是什么?3公司选择客户的标准4如何把我们的产品说清楚说明白说到位说精彩 27种途径第二部分 打造销售冠军路径--提升对客户的位势,主客易位掌握主动1销售业绩无法提升原因解析2营......
沟通技巧培训内训课程
《沟通管理》 主讲:郭老师
1、帮助学员了解物业管理中沟通的本质和原则。2、熟练使用沟通工具,能有效引导和管理对方协助自己完成工作。【授课对象】物业公司管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、沟通的三个境界1、沟通基础境界:达意2、沟通进阶境界:达人3、沟通最高境界:达己二、沟通管理的原则1......
敏捷领导力—超级演讲力 主讲:俞老师
◆ 心态:认知自我,由内而外,发现优势,排除内心障碍,快速提升演讲状态;◆ 应用:对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通,处处游刃有余;◆ 技能:从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”,全方位装备自己的演讲力和领导力武器库。课程对象:大型企业中层管理者,中小......
城市更新拆迁谈判技巧 主讲:王老师
主要内容: 第一部分:城市更新拆迁谈判操作实务 一、城市更新拆迁谈判基础知识 1、基本概念和术语 2、相关基础知识 3、拆迁谈判专业知识入门 二、城市更新拆迁谈判全过程详解(城市更新城中村项目为例) 1、项目准备 2、项目启动 3、谈判签约 4、交楼收房 三、城市更新拆迁谈判疑难问题解析 1、如何确认不同种类的权属人?......
