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做掌控谈判的谈判高手 上海：2026年11月17日
第一天第一章：目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍：谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则，课程需求第二章：第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组，实战谈判小组讨论第三章：什么是谈判谈判的定义谈判会依赖于哪些因素和谈判的空间谈判的刚性和柔性第四章：谈判中的双赢谈判的五个阶段谈判的对抗性和合作性双赢的可能性分配型和整合型谈判......
知人知心的人际沟通技术 上海：2026年11月17日
工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工希望改进人际能力，增加销售技巧，提高业绩的营销人员在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员课程大纲第一部分：认识和理解人与人的不同人和人是如此不同。在沟通中，有的人更关注“事&......
360度管理沟通技巧 上海：2026年11月18日
掌握有效沟通基本原理；跨越有效沟通障碍，透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟通风格及特点，并且实战应用如何进行向上、向下有效的沟通技能认知和掌握跨部门沟通渠道及策略如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海：2026年11月19日
导入教学目标：1. 建立良好的学习氛围，促成对学员沟通现状的了解2. 帮助学员了解沟通成本可能浪费的地方，了解沟通效益可以提升的空间教学内容：1 破冰、学习规则建立2 向沟通要效益➢ 降低沟通成本➢ 提升沟通效益第一单元 4A 之思考循环教学目标：帮助学员通过思考循环，选择有价值的沟通，在不同沟通场景下解析自己的沟通目......
业财高效协作与跨部门沟通工作坊 上海：2026年11月19日
第一模块 由大到小——跨部门沟通现况分析与情智模式（情商）解读VUCA时代中职场跨部门沟通的现况分析VUCA时代给职场跨部门沟通带来的新挑战案例分享：沟通习惯对职场跨部门沟通的深刻影响跨部门沟通场景出现的五大变化及根因分析“大数据”带来的“沟通墙”......
ACE你的职场沟通（一天版） 上海：2026年11月19日
你有没有遇到过这种情况：上级说：“我希望你准备好了再和我汇报，我很忙，请直接说重点！”同事说：“这事儿流程上过不了，找我也没用。”但你发现TA对别人却非常客气…同事说：“前辈，我已经连续加班两周了，实在加不了你这个活儿…&rdquo......
TTT三阶-商务演示与演说心理学 上海：2026年11月19日
单元一：引言——提升商务演示能力的环境与背景信息化对商务演示的新挑战商务演示的用途与目标如何设计商务演示单元二：听众心理商务演示的对象是听众的大脑听众大脑的认知特点与规律策略1：打动听众的理性从听众利益出发案例分析策略2：打动听众的感性行为心理测试：人们如何决策和行为人的行为受感觉影响单元三：素......
逻辑与气场全开：化解演讲焦虑的实战训练 上海：2026年11月19日
收获一套完整的演讲表达理论及方法论，同时可以构建个人的自学习系统，让学到的知识在实际工作生活中不断的应用反馈，提升个人演讲表达能力，获得职场助力。课程大纲：模块一：养·演讲底层素养—理清思路1.三力模型逻辑内容呈现真心2.三用模型场景性格认知目标3.逻辑思考金子塔原理逻辑方法逻辑顺序4.舞台风......
沟通技巧培训内训课程
如何成为职场“言值”达人 ——表达沟通技巧 主讲：许老师
第一部分：取势1、从老罗直播带货说起2、时代大牛和大咖哪个不是“推销员”？3、话都不会说，你还能干啥？第二部分：明道1、“时代价值在向善沟通的人倾斜”2、职场规律：专业强是生存基础，关系好是价值放大器3、顺畅沟通和良好人际关系有何“不变”规律？第三......
培训师授课表达技巧 主讲：张老师
TTT（Train The Trainer），意为培训者之培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本教程按照培训师的职业标准对培训管理者进行全面专业训练，帮助培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。本课程的设计以培训课程的形式进行，但同时也为内部培训讲师的管理工作奠定基础。课程不仅使培训管理者对整体内部培训师的......
模拟联合国—跨部门沟通沙盘 主讲：苏老师
1、发展一个团队的共同远景，增强公司共同目标的清晰度2、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果3、促进跨部门间的有效沟通4、发现软资源（沟通、信任、承诺和关心）才是真正推动公司内硬件资源服务客户的关键5、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作，极大化生产力6、了解如何将所有团队整合成一个大团队【课程收益】1、建立团结的团......
