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上海沟通技巧培训公开课

沟通致胜-说服力沟通 上海:2018年07月25日

课程结束后,学员能够:获得专业测评报告,了解在沟通风格上,你的自我认知、别人眼中的你,以及你在同理心和弹性方面的表现,以及跟你的沟通困难工作对象的沟通策略学会识别不同的人的沟通风格了解如何根据不同人的心理需求与他们建立关系,获得信任练习如何根据不同人的沟通风格展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际......

影响力沟通与管理 上海:2018年07月25日

部门经理、企业中高层管理者等在职员工课程收益:" 积极地影响他人,以取得满意的结果* 在不采用高压策略的情况下,进行有说服力的沟通* 利用说服技巧来建立亲和力并达成共识* 与他人磋商,取得双方满意的结果课程大纲:1.影响力的实质和来源- 影响力及关注圈- 影响力的实质- 影响力的威力- 影响力的来源- 影响力......

优势谈判——专业创造价值 上海:2018年07月25日

一、何谓双赢谈判1. 为什么要谈判2. 谈判的概念3. 谈判的目的4. 双赢谈判的重要性5. 双赢谈判的6个步骤6. 双赢谈判的5个原则二、谈判的起始点三、谈判的转折点1. 谈判风格的运用2. 冲突的真谛3. 解决冲突的五种模式四、双赢谈判的过程五、 典型的谈判手段和计策1. 九大谈判计策及其对策六、行动计划......

新任主管的管理技能 上海:2018年07月25日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

超强说服力商务演示 上海:2018年07月26日

"今天,市场营销和客户服务活动中越来越离不开以PPT为主要媒介的商务演示,公司介绍、产品展示,投标讲解、提案说明等等经常需要通过演讲演示的方式让客户了解、获得客户的认可。但是,每一次商务演示都能够达到预期的效果并不是一件轻松的事情,许多人认为只要有PPT就万事大吉,然而,在市场营销活动中经常可见商务演示失败的......

专业演讲技巧 上海:2018年07月26日

模块一:有效演讲的概念为什么需要?成功演讲者的特质你的形象自我定位模块二.为演讲做准备"您需要准备什么询问“我为什么要做这次演讲?”谁是你的客户,他们为什么听你?听众的期望值设计完美演讲的2个关键模块三.怎样让演讲的开场充满影响力"设计一个令人印象深刻的介绍最初的3分钟怎样使......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2018年07月26日

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在......

高效沟通技巧高级研修班 上海:2018年07月26日

希望提高沟通能力,理解他人,表达自己,并能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士【课程大纲】1.沟通基础篇沟通的模型沟通的效果:四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则个人风格的不同:四种风格分析2.有效沟通的个人技巧语言沟通:表达、倾听、提问非语言的沟通学会聆听&mdash......

沟通技巧培训内训课程

高效管理沟通 主讲:李老师

本课程适用于企业总经理、部门经理、项目经理等管理人员课程大纲:开场团队游戏及分享第一章沟通概论什么是沟通沟通的模型沟通的障碍良好沟通的原则高效沟通六步骤第二章 有效倾听倾听与听的异同倾听的障碍有效倾听的策略演练:如何倾听第三章 肢体语言信任是沟通的基础约哈里窗口沟通视窗的应用眼神沟通身体语言沟通演练:理解肢体语言第四章......

高效沟通训练 主讲:钟老师

■ 透彻理解组织内缺乏有效沟通,是造成很多问题的根源,领会高效沟通的重要性■ 掌握高效沟通的三要素:推动日程、强化关系、分享见识■ 掌握高效沟通的三项原则,懂得在沟通中,首先建立有效氛围■ 学会有效倾听的技巧,能够用倾听推进谈话,领会他人意图■ 学会有效发问的技巧,能够了解他人需求,掌握沟通主导权■ 学会有效表达的技巧......

金字塔表达技巧 主讲:刘老师

Grouping意群组织Structure架构建造Logic逻辑应用课程回顾总结课程对象:需要在表达逻辑性/系统性/有效性上有所改善的人群课程大纲一、课程开始了解金字塔结构的应用二、Grouping意群组织记忆力小测试:购物清单三、Structure架构建造练习:分组,每人就某个活动列出10个行动在小组内先做&ldqu......

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