上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

高情商沟通与协调能力上海：2026年06月30日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

德州扑克-高阶谈判技巧上海：2026年06月30日

德州扑克一分钟就可以学会，但是要用一辈子才能精通。 ——麦克塞克斯顿优秀的谈判高手们往往有着强烈的求胜欲。要想成为谈判高手，你首先必须学会把谈判看成是一场游戏。不妨把谈判桌看成是一个竞技场，用尽你的浑身解数和对手好好较量一番。越是把谈判看成是一场游戏，你就会变得越有竞争性；越是有竞争性，你就会......

商务英语书面写作沟通技巧® 上海：2026年06月30日

一、认识"TCS"写作思维使用正确的语气：让读者情感上舒适发散思维，提供所有必需的信息：让读者被周到地沟通（思维的广度）收拢思维，构建金字塔结构：让读者逻辑上被说服（逻辑的深度）案例讨论一：办公室经理发出的一封号召同事们改变行为的邮件二、电子商务邮件的"六大部分"，你真的知道每个......

从化解到预防—有效的冲突管理上海：2026年06月30日

建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意识与应对方法掌握冲突处理模式的运用方法，提升冲突管理与协调技巧课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维1．正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2．双赢的思维与原则第二模块：冲突发展......

人机共创的汇报新范式-打造A时代的职场影响力表达上海：2026年07月01日

一.AI重塑汇报认知一-从工具使用到智能协同理解 AI对汇报方式的影响，建立AI 思维与高效协作意识。1.从信息汇报到洞察表达:AI如何改变汇报逻辑2.注意力经济时代，AI助力在3分钟内抓住听众眼球3.汇报的四大目的:汇报信息、传递价值、推动决策、塑造形象4.不同汇报场景下的AI策略:日报、周报、项目复盘、年终总结5.......

金字塔思维上海：2026年07月02日

在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行......

和谐高效的人际沟通上海：2026年07月02日

一．沟通的基本理念1、沟通的定义2、沟通的重要性3、沟通的主要障碍 沟通漏斗4、沟通的要素 ①沟通者 ②渠道 ③编码 ④解码 ⑤噪音 ⑥反馈5、沟通的层次 ①打招呼 ②事实 ③观点 ④感觉 ⑤默契二．基本沟通方式1、听 ①同理心倾听 倾听的层次 以己度人式回应 同理心倾听 ......

管理心理学(蒋宝熙) 上海：2026年07月02日

1、精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力；2、掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通]；3、落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威；4、高效能团队打造与形成(四化型组织)理念；5、高效能的选、育、用、留系统；6、常备领导能力与例......

沟通技巧培训内训课程

心有灵犀一点通——新闻发言人实务培训主讲：肖老师

千里堤坝，溃之蚁穴。现代社会，一些著名企业因为一些小小的危机处理不当，最后造成企业巨大亏损或倒闭的现象已经屡见不鲜。因此，防患于未然，设立新闻发言人制度，及时面对，有效处理，才能保证企业的安全运营。但是，我们经常看到，很多企业的新闻发言人太“不专业”，面对媒体不知所措，言辞闪烁，词不达意，面对记......

高效沟通技巧提高领导力主讲：鲍老师

学习沟通影响力对个人和企业都非常重要。无论在个人生活中还是工作场所中，无法有效沟通将导致误解、冲突和不良关系。在工作环境中，有效沟通是建立团队合作、领导力发展和达成共同目标的基础。在一个竞争激烈的商业环境中，具备影响他人的能力至关重要。影响力涉及说服和激励他人，使其接受和支持你的观点、建议和目标。许多人在沟通中遇到挑战......

高效沟通与影响力主讲：鲍老师

中层管理者在工作中需要全面提升360度沟通影响能力。在组织内部，他们需要负责向上级传递信息、解释战略和决策，同时又需要向下级传达目标和指导。同时，中层管理者往往需要与其他同级管理者进行合作和协调，共同负责一些跨部门或跨团队的项目，需要进行沟通协调，共同达成目标。当前中层管理者在沟通中遇到的一些痛点包括：1.沟通障碍：中......

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