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影响力：打动人心的公众表达与汇报技巧 上海：2026年03月17日
01不仅讲授演讲干货，更设置演讲模拟环境，引导学员现场实操演练，直接开口练习，迈出关键的一步；02讲师逐一点评，纠正及辅导，帮助学员掌握有效的演讲表达技能，奠定演讲基础。培训对象：中基层管理者、内训师，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲......
强化跨部门管理能力 上海：2026年03月17日
* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......
自如®：从单向讲解到双向互动 上海：2026年03月17日
完成从讲演者向培训师的转变能够运用适当的方法确保学员在课堂上的收获能够鉴别不同性质的培训目标，并根据不同性质的培训目标采用适当的培训方法运用讲解技术让自己的讲解做到生动化、结构化、清晰化运用互动手段，增加学员的兴趣、参与、思考有效引导案例讨论，让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理、有提炼、既贴近学员又具备普遍性理解......
演讲与表达技巧（1天） 上海：2026年03月18日
需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧......
高效沟通技巧高级研修班 上海：2026年03月19日
沟通方式能够影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习，学员能够认知沟通的重要性及核心定义，掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法；掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法；......
高级商务演讲技巧实战训练 上海：2026年03月19日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
360度管理沟通技巧 上海：2026年03月20日
企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块：跨越有效沟通的障碍1．案例故事：三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨！2．我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3．当问题出现时，反思自我还是归罪他人？影响沟通的8种个人障碍分......
高效管理沟通技巧训练 上海：2026年03月21日
一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道2、看的注意点和技巧3、有效倾听的注意点和技巧4、说的注意点和技巧5、提问的方法......
沟通技巧培训内训课程
沟通与激励技巧 主讲：练老师
1、了解沟通及造成沟通不良的障碍和改善之道2、提升沟通中的核心技能：问话技巧、倾听技巧和说话技巧3、掌握与不同风格的人沟通策略4、掌握处理沟通异议的思路、策略、方法5、改善与上级、下级、平级及跨部门之间的沟通品质。6、了解人性，掌握不花钱的激励技巧【培训对象】企业老板、部门负责人、部门经理、主管【培训方式】课堂讲授+案......
DISC人际沟通与情绪压力管理 主讲：张老师
一个人的成功15%是取决于专业能力，85%取决于人的社交能力，当今社会人与人之间的交往越来越密切，大家也越来越意识到人际关系的重要性：只有掌握了与人交往的技巧，懂得人与人之间如何更好的相处，才能在你通往职场的路上左右逢源、如鱼得水。如何提升人际交往的能力与技巧？如何获得职场好人缘？今天跟大家分享DISC，DISC是一个......
工作汇报与魅力呈现技巧 主讲：简老师
1.强化自身工作汇报的自信2.提高工作汇报架构内容与撰写方式3.掌握一对一汇报的要领与方法4.强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果5.强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性6.有效异议问题处理，增进临场应变力课程对象基层、中层管理人员课程大纲一、工作汇报的基本认知1.工作汇报的真正含意对自己&m......
