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跨文化沟通 上海：2026年09月21日
在全球化的浪潮下，越来越多的企业开始拓展海外市场，与不同文化背景的客户、合作伙伴打交道。然而，文化差异often带来了诸多挑战和困扰：误解、冲突时有发生，沟通效率低下，项目进度受阻，团队士气低落……跨文化沟通能力，已经成为现代企业员工不可或缺的核心竞争力之一。本课程由知名跨文化管理专家精心打......
影响力和说服力：用语言打动人心 上海：2026年09月23日
在商务活动过程中，我们经常手里有合理的方法与建议，但是却苦于无法让对方接受。如何才能让对方接受我们的建议呢？“晓之以理，动之以情”是我们彼此都更愿意接受的一种沟通方式。本课程将从“理”和“情”两个维度来和学员共同探讨提升说服力的技巧和方法，从而实现......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海：2026年09月23日
本课程适合企业各部门主管、经理、总监；项目及团队负责人等课程收益：1.学习什么是逻辑思维中2.演绎和归纳方法的应用；3.麦肯锡的MECE原则；4.掌握结构表达的核心四大核心原则：论、证、类、序；5.学习逻辑思考中全面思考的六种方法；6.掌握结构化表达在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；7.掌握在表......
采购成本控制与供应商谈判技巧 上海：2026年09月28日
●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，......
金字塔原理：逻辑思维与有效呈现 上海：2026年09月28日
你常常用邮件、微信沟通工作吗？你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗？你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗？你的表述经常让别人支持你，还是反驳你？让别人听明白，还是一头雾水？职场表达（包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现）是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而，对于很多职场精英来说，最大的挑战......
从化解到预防—有效的冲突管理 上海：2026年09月29日
建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意识与应对方法掌握冲突处理模式的运用方法，提升冲突管理与协调技巧课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维1．正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2．双赢的思维与原则第二模块：冲突发展......
360度管理沟通技巧 上海：2026年09月29日
本课程以讲授、演练、讨论等多种教学活动，找到沟通问题的本质，学会如何在沟通中倾听与理解，如何通过表达和提问有效影响对方，如何避免非理性沟通，建立情商与人际关系及提供上下级和跨部门沟通的对策。课程收益:掌握有效沟通基本原理；跨越有效沟通障碍，透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟......
沟通心航线™ 跨部门合作五阶梯 上海：2026年09月29日
适用对象与场景不知开了多少次会，沟通不下数十次，却总是无法达成一致？为什么跨部门同事明明可以做得到，却总是找理由推托？各自目标不同，如何才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？课程收益认识跨部门合作常见的六种障碍，规避障碍并规划因应策略建立正确的心态，正面看待跨部门合作过程中的挑战及冲突了解跨部门合作的有效路径与策......
沟通技巧培训内训课程
职场沟通与人际关系 主讲：吴老师
沟通能力从来没有像现在这样成为人生成功的必要条件！统计表明：对企业来说，执行中70%的问题都源于沟通不好以及信息传递不畅，由此可见沟通之重要性。对个人而言，建立良好的沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用深度沟通技巧和方法进行高效沟通的习惯，不仅能使工作达到事半功倍的效果，而且对于个人成功也是非常重要的。良言......
《职场人必学必会的商务演讲技能》第二阶段 主讲：李老师
在人的影响力构成要素中，公众表达能力是必不可少的一项能力。工作方面，表达能力直接关系到客户对公司产品、服务、品牌等的直观印象，从客户维护方面来说，表达能力直接决定了客户关系的亲疏远近，进而影响到长期合作。从个人发展方面来说，要想提升个人在社交圈中影响力，提高外界对自己的认可度，高效的表达技能是一项必备技能。为了使相关岗......
职场沟通与汇报---报联商工作法 主讲：詹老师
我们在日常工作中，几乎每天都在做着沟通的工作，，因为沟通顺畅保障了信息在团队内部传递的顺畅！这个作用是毋庸置疑的！所以说，内部信息畅通是工作顺利推进的先决条件！可是，上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：上司怎么总是盯着我呀？还没有进展呢，有什么可汇报的？上级总是不满 ：布置......
