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冲突管理有效解决 上海：2026年05月18日
在企业管理过程中，由于种种原因难免产生各种冲突，本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态，了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突，提升学员面对冲突问题与情绪的，有效规避，缓解冲突，加强交流与合作处理技巧，进而提高有效地化解冲突的能力。【课程对象】希望理解并管理组织中冲......
高级商务演讲技巧实战训练 上海：2026年05月18日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
影响力和说服力：用语言打动人心 上海：2026年05月19日
* 团队管理者，销售人员，培训师等等课程大纲1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增......
数据会说故事：技术沟通与影响力提升 上海：2026年05月20日
1. 数据为何需要故事？* 从数据到决策：技术人员的汇报痛点- 讨论：那些 “数据很充分，效果却平平” 的汇报问题出在哪？- 对比：数据只会 “沉默”， 数据与故事的差异- 代价：模糊叙事的潜在风险* 故事背后的科学依据：为什么故事能让数据 “活”......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 上海：2026年05月21日
一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......
建设性的跨部门人际互动与合作 上海：2026年05月21日
* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......
高效沟通技巧高级研修班 上海：2026年05月25日
希望提高沟通能力，理解他人，表达自己的人士，希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士【课程大纲】1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——......
同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 上海：2026年05月26日
我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......
沟通技巧培训内训课程
《高效沟通与情商》 及基于战略视角的企业管理创新解决方案 主讲：杨老师
企业管理过程中，80%的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破部门墙，提升沟通效率、降低企业内耗。【课程收益】1、了解沟通过程模式及沟通的障碍2、掌握成功沟通的必备技能3、......
结构化思维—-思考和表达的逻辑 主讲：宋老师
应用结构化理论，提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方课程特点闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用贴切的企业案例：所举案例......
化演讲技巧塑造卓越领导力现代治理之领导力演讲艺术 主讲：雨老师
随着时代的发展，企业和个人都面临着日益激烈的竞争。在这样的背景下，领导者需要具备更高的素质和能力，其中包括良好的演讲艺术能力。领导者需要通过演讲来激励团队、传递愿景和目标、沟通策略和计划以及建立信任和合作关系。领导力是推动企业成长、发展和成功的关键因素之一，演讲能力是领导力的重要组成部分，领导者需要通过演讲来影响和引导......
