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德州扑克-高阶谈判技巧 上海：2026年08月11日
德州扑克一分钟就可以学会，但是要用一辈子才能精通。 ——麦克 塞克斯顿优秀的谈判高手们往往有着强烈的求胜欲。要想成为谈判高手，你首先必须学会把谈判看成是一场游戏。不妨把谈判桌看成是一个竞技场，用尽你的浑身解数和对手好好较量一番。越是把谈判看成是一场游戏，你就会变得越有竞争性；越是有竞争性，你就会......
沟通心航线™ 信任沟通4+1 上海：2026年08月11日
适用对象与场景进入全新的职场环境，需要与老板/同事/客户拉近距离，该从何做起？身边总是会有咄咄逼人的同事，怎么才能让TA坐下来跟我好好谈？沟通过程中已经很注意自己的语气和措辞了，沟通的效果却并未改善？课程收益掌握人际互动冰山模型，建立在达成沟通目的同时维护人际关系的意识了解人际信任的发展阶段，在互动中通过交流、开放增加......
商务演讲与魅力表达技巧实战训练营 上海：2026年08月12日
在数字化转型的商业时代，演讲力已成为职场人士的核心竞争力。无论是内部汇报、跨部门协作，还是客户沟通、团队激励，一次有感染力的演讲都可能决定项目成败、合作达成乃至职业跃升。然而，大多数人却被演讲表达的三大痛点所困扰：开场就崩盘：一上台就紧张到大脑空白，声音颤抖，完全失控内容没重点：讲了半天听众抓不住核心，逻辑混乱，效果甚......
跨部门沟通与协同 上海：2026年08月13日
1.理清跨部门沟通的误区2.有效的识人阅人3.提升职场沟通（跨部门沟通）的水平4.掌握五个影响沟通效果的工具5.有效的认知和理解冲突6.提升职场沟通和部门间协作能力7.有效提升自身的影响力课程特色：理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多，还有角色扮演等着......
跨部门沟通与协作演练 上海：2026年08月13日
1.了解跨部门沟通在企业中的意义2.明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因3.了解部门内及跨部门沟通的区别和难点4.了解什么样的沟通受欢迎，什么样的沟通令人讨厌5.了解评价沟通好坏的标准是什么6.学习跨部门沟通中应具备的四大心态7.学习跨部门沟通中应了解的十点人性8.学习跨部门沟通应掌握的十大技巧9.学习改善跨部门沟通......
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2026年08月13日
课程开场开场调查：利弊分析1.全场分为AB两个组，每个大组又分为若干小组。2.所有A组讨论学习本门课程对个人或企业的好处，不低于5点，并写在大白纸上；所有B组讨论不学习本门课程个人会有什么危害，不低于5点，并写在大白纸上3.培训师指定代表发言，其他学员做补充4.活动时间：8分钟模块一：养 ·演讲底层素养&......
专业演讲技巧 上海：2026年08月13日
为公司内部和外部的客户作演讲；为发表专业演讲进行必要准备；建立自信心，克服演讲紧张的技巧；让演讲的开场富有影响力；使演讲具有结构性；在演讲期间，更合理地控制、安排时间；改善说服能力，赢得自信与认可，从而不会被听众的异议与其他突发事件打扰；更有效处理提问－回答环节；使用有效的方式设计PPT，有效准备和运用其他辅助设备。培......
销售心理学与客户沟通技巧 上海：2026年08月13日
第一步部分 打造销售冠军路径--塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？3公司选择客户的标准4如何把我们的产品说清楚说明白说到位说精彩 27种途径第二部分 打造销售冠军路径--提升对客户的位势，主客易位掌握主动1销售业绩无法提升原因解析2营......
沟通技巧培训内训课程
管理中的沟通风格 主讲：刘老师
每个人都有自己特定的行为方式，不同的行为风格没有好坏之分，只是某些行为风格更适合某个特定的工作职位。认知自己，能够更好的扬长避短；了解他人，能够更好的参与和促进团队合作。作为管理者，通过对行为风格的认知，能够清晰的了解团队及下属的特质，做到知人善用，能够更加有效促进团队整体的工作方式和达成更高效的管理目标。作为企业员工......
征服跨部门沟通与协作 主讲：苏老师
高效团队是组织竞争中的独特优势。一个高效的团队将有助于团队成员发挥各自的优势。从而增强组织的工作效率。同时，在高效团队中工作，成员的工作压力也会降低。但是，在真实的企业中，随着团队规模的扩大，各部门分工越来越细，也随之带来了越来越严重的跨部门协作问题。不少企业出现各种的“大企业病”，部门之间相互......
职场沟通表达实训课 主讲：谢老师
为什么是职场沟通？在职场中，我们无时无刻都在与人打交道，扮演着上司、下属或平级的角色。那么毫无疑问，顺畅的沟通是上下级建立信任关系、平级同事建立协作关系，必不可少的粘合剂，轻则影响我们的每日心情，重则影响我们的工作绩效。对一个下属来说，要想被领导赏识：如何准确理解上级的想法不跑偏，提前避坑；如何管理上级的预期，免得累死......
