上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

谈判:日常实践及工具 上海：2026年03月09日

* 日常工作中有内外部谈判需要的运营经理* 项目经理* 财务经理……课程收益:无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实......

逻辑与气场全开：化解演讲焦虑的实战训练 上海：2026年03月11日

在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。课程对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管......

影响力和说服力：用语言打动人心 上海：2026年03月11日

在商务活动过程中，我们经常手里有合理的方法与建议，但是却苦于无法让对方接受。如何才能让对方接受我们的建议呢？“晓之以理，动之以情”是我们彼此都更愿意接受的一种沟通方式。本课程将从“理”和“情”两个维度来和学员共同探讨提升说服力的技巧和方法，从而实现......

高情商沟通与协调能力 上海：2026年03月12日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

跨部门沟通与协作演练 上海：2026年03月12日

为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么部门间总是沟通协调不通畅，导致配合度差，效率低下呢？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟......

高情商沟通与协调 上海：2026年03月12日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

跨部门沟通与协同 上海：2026年03月12日

1.理清跨部门沟通的误区2.有效的识人阅人3.提升职场沟通（跨部门沟通）的水平4.掌握五个影响沟通效果的工具5.有效的认知和理解冲突6.提升职场沟通和部门间协作能力7.有效提升自身的影响力课程特色：理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多，还有角色扮演等着......

基于DISC的职场高情商管理沟通 上海：2026年03月13日

第一部分：医药行业现状解析 （全班讨论）1. 当今的医疗环境、大事件现状分析：我们需要怎样的推广模式2. 该推广模式下，我们需要怎样的客户第二部分：激烈竞争环境中的大客户（小组讨论）1.大客户与一般客户的区别2.80/20原则及作用3.KAM的产生对销售方式的影响4.大客户管理的核心：“对未来的管理&rdq......

沟通技巧培训内训课程

管理者---公众演说站起能说 主讲：王老师

这是一个越来越注重“说”的时代：项目展示、路演、内部分享、竞聘述职、主持会议、团队激励......都要有演说力。本课程以实际工作场景的呈现为核心，全面提升初级管理者，在职场讲话、会议发言、竞聘述职、工作汇报的临场表现力、视觉沟通力、口才说服力。本课程不提倡滔滔不绝的口才，也不提倡绚丽花俏的PPT......

开口成金 —跟乔布斯学做路演大师 主讲：何老师

不管是IPO路演还是产品推介路演，对于商务人士来说都是必备的重要技能。这方面堪称经典的莫过于乔布斯的苹果发布会，所以非常值得企业高管和商务人士学习。今天，通过《开口成金》课程，学员即可把握乔布斯的五个关键表述点，不管是IPO路演还是产品路演，都将能成为出色的路演明星，为企业塑造口碑，创造价值。培训目标学员在课上能学习到......

中层管理者多向沟通能力技巧 主讲：林老师

一、沟通难在哪？ 1、三种典型：部门墙、专业山、合作沟 2、个人障碍 3、部门障碍 二、回归本源看沟通 1、沟通的本质 2、跨部门沟通的认识 三、沟通的基本技能 1、听的学问：HEAR深度倾听的技术与演练 2、问的智慧：有力提问的技术与演练 3、说的技巧：有效表达的技术与演练 四、团队沟通游戏模拟（视觉沟通游戏）......

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