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强化跨部门管理能力 上海:2026年11月10日
在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即......
跨文化商务合作与沟通:解码中法差异 上海:2026年11月10日
为什么法国人聚会时喜欢谈哲学与艺术?为什么法国同事喜欢发表意见,有时像是抬杠?我们口中的“是”,为什么不总代表真正的同意?为什么我们在工作中希望“先交这个朋友,再谈业务”这些常见的差异,背后显现的是中法两国文化逻辑和思维方式。我们的培训不讲枯燥理论,直接带您解码两国的&q......
创造价值的沟通与谈判技巧 上海:2026年11月11日
一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值;通过演练展示个人真实的谈判现状,然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备:目标、LIM/BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......
室内体验式领导者演讲技巧提升 上海:2026年11月11日
一、心想事成---有效克服演讲紧张理念:没有不好,只有不同1、演讲释义(领导人为何要演讲,哪些内容属于领导人演讲范围)2、上台演讲前的六大心态(首善、乐从、对接、区分、感召、分享)3、怯场和恐惧的原因(怯场测试,原因分析)4、克服演讲紧张的5大方法5、演讲能力的养成(常态-职态,刻意到随意)课堂练习:六大心态配合演讲手......
同频式沟通:提升向上沟通力 上海:2026年11月11日
企业中基层管理者、关键岗位员工、核心员工、高价值员工和高潜力员工课程大纲第一讲 沟通力:向上沟通和自我定位案例引入:下属的沟通,问题出在哪儿?1、拆解沟通过程:内容、参与者、目标2、小测试:向上沟通评估3、神经科学与心理分析:为何惧怕向上沟通4、定位上司:下属如何定位上司角色5、下属的自我定位:能力、关系、态度&ldq......
沟通解码-卓越的沟通技巧 上海:2026年11月12日
中、基层管理者、部门主管课程收益:1.学会有效的沟通方法与上下级合作2.传授双赢的沟通艺术3.减少冲突,增强团队的凝聚力4.有效解决问题,提高沟通技巧5.如何与上级、平级、下级进行有效沟通6. 如何建立畅通全面的沟通体系和文化课程大纲:第1单元 沟通的定义与影响沟通的因素1.1影响沟通的障碍因素视频案例:倒鸭子研讨:为......
管理心理学(蒋宝熙) 上海:2026年11月12日
管理者总觉得自己没有强大的影响力?总觉得搭建团队特别难?总觉得团队执行力不能让自己满意?互联网+时代,新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协,那他们的需求是什么?今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱,那影响力应变如何塑造?……在快速变化面前其实依然有共通的规......
优势谈判——专业创造价值 上海:2026年11月12日
1.建立谈判的整体观念与架构2.有系统的准备规划一个谈判3.提升谈判的技巧,掌握谈判的要领4.运用谈判战术及策略达致谈判目标【课程大纲】一、何谓双赢谈判1. 为什么要谈判2. 谈判的概念3. 谈判的目的4. 双赢谈判的重要性5. 双赢谈判的6个步骤6. 双赢谈判的5个原则二、谈判的起始点三、谈判的转折点1. 谈判风格的......
沟通技巧培训内训课程
高情商沟通与高效表达 主讲:徐老师
为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言?为什么对方总是不理解自己?当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限?作为企业的职业人士,我们首先要提升自己的情商,也就是如何处理人际关系和提升与人沟通的能力。美国总统罗斯福曾说:“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”卡耐基研究的结论:&ld......
基于DISC测评的高效沟通技巧 主讲:罗老师
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了......
沟通无限:国学沟通智慧 主讲:黎老师
人是群居物种,相互之间的沟通能力,往往决定着他的成就高低。西方式的沟通模式大家已经习以为常,学了很多后却有理论与实际应用不相符的情况。究其原因,乃西方社会意识形态与中国当下有很大的差异,本课程老师寻找中国历史长河中的沟通高手,总结他们的的沟通共性,与大家一起分享、进步。二、课程收益:1.掌握确切的沟通的本质与精要2.拥......
