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向TED学演讲 上海:2026年09月18日
能够建立自信心,掌握克服公众表达紧张的技巧;能够准确设定主题,掌握公众表达优美完整的整体结构;能够合理控制时间,语言逻辑性强,表达清晰,简洁,有力;能够高效组织素材,发言简单轻松,表现出个人独特个性;能够学会运用有声及肢体语言,公众表达更具感染力;能够使用有效的辅助手段,提升公众表达的影响力力;能够提升领导形象,引领更......
职场必备的高情商沟通技巧 上海:2026年09月18日
成功完成本课程,你将能够:和你的团队增进和谐,改善沟通、彼此信任;理解并接受人与人之间的不同,无法逃避,无法改变别人,只能调整自己;理解沟通冲突产生的原因,掌握化解冲突的方法;你还能够:通过测评了解你自评的沟通风格;了解你的真实沟通对象的沟通风格,有针对性的制定直接可操作的行动方案;了解情商在沟通中的作用,意识到情商的......
跨文化沟通 上海:2026年09月21日
在全球化的浪潮下,越来越多的企业开始拓展海外市场,与不同文化背景的客户、合作伙伴打交道。然而,文化差异often带来了诸多挑战和困扰:误解、冲突时有发生,沟通效率低下,项目进度受阻,团队士气低落……跨文化沟通能力,已经成为现代企业员工不可或缺的核心竞争力之一。本课程由知名跨文化管理专家精心打......
影响力和说服力:用语言打动人心 上海:2026年09月23日
在商务活动过程中,我们经常手里有合理的方法与建议,但是却苦于无法让对方接受。如何才能让对方接受我们的建议呢?“晓之以理,动之以情”是我们彼此都更愿意接受的一种沟通方式。本课程将从“理”和“情”两个维度来和学员共同探讨提升说服力的技巧和方法,从而实现......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年09月23日
1.为什么自己脑海里想了很多,但是,呈现时却抓不住重点?2.为什么在撰写相关的总结或报告时,心中有千言万语,却无从下笔?3.为什么明明自己准备的很充分,但是,上级却总是说我没有抓住重点?4.为什么在和同事沟通时,总是说我铺垫太多?5.为什么在编写PPT时,总是抓不住表达的重点?6.为什么在月度、季度、年度汇报时,明明自......
采购成本控制与供应商谈判技巧 上海:2026年09月28日
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分:采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析(培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌......
金字塔原理:逻辑思维与有效呈现 上海:2026年09月28日
你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战......
从化解到预防—有效的冲突管理 上海:2026年09月29日
第一模块:冲突与双赢的思维1.正确认识冲突何谓冲突?传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2.双赢的思维与原则第二模块:冲突发展演变的五个阶段及管理要点1.潜在冲突阶段与管理要点2.知觉冲突阶段与管理要点3.意向冲突阶段与管理要点4.行为冲突阶段与管理要点5.结果冲突阶段与管......
沟通技巧培训内训课程
银行体制内中后台人员沟通技巧 主讲:林老师
石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”沟通在工作中就有如人的血脉,如果沟通不畅就会血管栓塞,导致器官坏死,工作中的沟通不畅就会造成内耗成本增加,严重降低工作绩效。沟通畅顺则上下一心,绩效达成,沟通阻塞则各行其是......
高效沟通——让你的工作效率提高三倍 主讲:訾老师
掌握沟通的技巧,让工作效率提高三倍;掌握倾听的五种方法,实现高效沟通;掌握精准表达的四大诀窍,做到有效传达;掌握如何在职场中与不同层级的人员沟通;了解情绪对于沟通的影响以及减少负面情绪的五个知识点;掌握非暴力沟通的公式,保证沟通更顺畅;【课程对象】总经理、总监、经理、主管、职场员工、新员工【课程大纲】一、沟通是提高工作......
公众表达与简报呈现 主讲:刘老师
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合培训对象中高层管理干部课程大纲一、 成功的简报1、简报技巧在廿一世纪的重要性2、简报的作用与意义3、简报者面临的挑战4、不同......
