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冲突管理训练 上海：2024年07月30日
经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲：1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......
跨部门的有效沟通 上海：2024年07月30日
《跨部门的有效沟通》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员进行有效沟通，继而发展合作关系，共同完成目标。沟通是联系情感的纽带，是解决矛盾的桥梁，同舟才能共济，让我们一起用理解与信任为基础，以有效沟通为手段，重建通天塔。课程大纲:一、认识沟通与跨部门"......
基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海：2024年07月30日
学习沟通的概念和基本原则，能够识别常见的沟通误区。练习高效倾听理解的方法，避免沟通中与他人的相互误解，并做到同理心，与他人产生联结。练习高效表达的工具方法，让自己的表达更容易被他人理解，同时在达成自己目的的情况下，不伤害相互的关系。了解四种沟通风格，能够识别沟通风格，并灵活地调整沟通方式，做到因人而异。课程大纲第一模块......
巧用演讲技巧打动人心 上海：2024年07月30日
需要增强演讲展现效果、以提升个人职业形象的部门人员课程收益深度分析演示过程中观众的商业需求，满足不同的观众风格明确演示的目的结合结构，在时间要求内表达清楚掌握自信展现的技巧：呼吸，发声，着装颜色的搭配管理Q&A环节，为整个演示完美收官课程大纲第一章：商业演示时要考虑的基本要件讨论：你的演讲目的？它们听来如何？把......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海：2024年07月31日
通过建立起良好沟通习惯，可降低沟通成本 30%以上，提升沟通效益 30%以上学会使用工具自我训练，帮助培养良好的沟通习惯掌握四种沟通场景中所需降本增效的沟通技能课程对象企业中基层管理者；一切迫切希望向沟通要效益的管理者；一切沟通环境复杂多变的管理者；课程大纲：导入教学目标：1. 建立良好的学习氛围，促成对学员沟通现状的......
极客演说家™ 趣报-神级故事演讲 上海：2024年07月31日
为什么只有故事才能打动人心在1分钟之内讲好任何故事用故事证明你有好的人品、强的能力，能发扬企业文化在不同工作场景，从介绍产品、业务报告到年会演讲，讲不同的故事无论是一对一还是一对百，都能应对自如，轻松变身世界级 TED 演讲家无论是坐在会议室，站在台上，还是网上直播，都能讲出动人故事课程大纲模块一：故事打动人心 （理论......
中高层管理者公众表达能力提升 上海：2024年08月01日
如何在公司的各种会议上条理清晰的表达自己的观点……如何在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……如何在工作汇报时，要点明确、展现成果、赢得肯定、节省时间，提高效率&he......
商务演讲与公众表达技巧 上海：2024年08月01日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
沟通技巧培训内训课程
凝心聚力——跨部门沟通与协作 主讲：宋老师
你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？【课程收益】本......
跨部门双赢沟通与优势谈判沙盘演练课程 主讲：王老师
■挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；■分享跨部门沟通的要点；减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；■树立共同的团队目标；提升跨部门人员的沟通技能。【课程对象】■部门主管■职能部门员工■关键岗位员工【课程大纲】时间分配主 题内 容0.5小时沟通不畅的八个根源■核心透视结果-结构-战略-使命■目......
高效沟通技巧（丁云峰） 主讲：丁老师
在职场当中，沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通，请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到高效沟通，经常会有这样的困惑：为什么自己认为已经把话说的很明白了但别人还是不理解？为什么自己的话经常被别人误解导致同事之间相处不和谐？为什么明明做了很多工......
