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管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年08月24日
改进表达、倾听、反馈等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面识别并尊重他人的不同，在相互理解的基础上改善以往的沟通误区通过良好的沟通，赢得上司、下属和同事们的信任掌握台上台下一对一和一对多各种情境下的沟通和表达技巧，提升工作中的自我魅力课程对象企业中层管理者及希望有效提升沟通和表达技巧的，使工作更和谐高效的员工课程大纲第一部......
结构思考力®透过结构看思考表达 上海：2026年08月24日
对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......
沟通魔方：打造脑身心同频的沟通能量场 上海：2026年08月24日
告别无效沟通！我们的课程以沉浸式游戏替代理论灌输，在欢笑与反思中帮你自然掌握沟通精髓。从眼神、心理到逻辑、表达，系统锤炼沟通的四个维度，让你打开感知和认知的疆界，进行充分的信息交互，使每一次对话都精准、高效且充满信任，成为职场最受欢迎的实力派。培训对象：* 企业高管* 有成长动力和学习意愿的企业中层* 对个人软实力成长......
双赢谈判实战共创工作坊 上海：2026年08月27日
第一讲如何“先判再谈”？提前把控胜局▲个人谈判影响能力评估？1、我是否具备谈赢的能力？◎谈判情境即时考核-能力反应（现场-即时看到自我谈判级别水平与效果能力）2、我的谈判短板“针对化”速成式提升辅导◎维度1：自我-情绪意识管控能力◎维度2：他人-需求识别与共情能力◎维度3......
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 上海：2026年08月27日
第一部分 清晰的表达，来自清晰的思考目标：帮助学员透彻认识好的表达的标准，理解清晰表达的核心；体会运用“结构”的价值；看到自己提升的空间。1.好的表达：“清晰、简练、有力”2.清晰表达的核心：清晰的表达，来自清晰的思考“分析”直达核心，帮你明确你要......
差异与和谐--团队冲突管理 上海：2026年08月27日
当前工作中是否面临着这样的困惑：团队中总有很多人和我有明显的差异，而且很明显，他也不喜欢我？我知道这次沟通又没达到预期的效果，但是到底问题出在哪里呢？我已经很注意自己的语气和措辞了，可是沟通的效果为什么还是没见改善呢？同事给我带来了很大的困扰，该怎样处理才能不伤和气？面对冲突，应该与之决一死战，还是逃之夭夭，抑或是有更......
跨部门沟通与协作技巧 上海：2026年08月27日
公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管。这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程目标本次课程我们一起分享如何打破部门墙，......
用故事影响他人——表达力进阶 上海：2026年08月28日
* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、......
沟通技巧培训内训课程
职场高效沟通——沟通的力量 主讲：张老师
沟通的力量是巨大的，掌握了沟通技巧，就能使你与他人的交流更加的通畅，就能在精彩时刻锦上添花，掌握了沟通技巧，一句话，一次会面就能够化解矛盾，使危机化险为夷，掌握了沟通技巧，就能在上司，同事，下属面前游刃有余，这就是沟通的力量，因此沟通与我们具有非常重要的意义，那么该如何快速而准确的了解并掌握沟通的诀窍呢？很多人苦于寻找......
有趣有料有面子高效沟通 主讲：顾老师
沟通是一种本能，更是一种能力。信息互联的时代，人们发生关联的工具日新月异，而 面对面的沟通却越来越困难 ，尤其是正在成为组织生力军的 90 后、 00 后这些互联网的原 住民们。工具的便捷确使心的距离遥远，使得组织的沟通与协调成本居高不下。这一现象不 仅存在于大型企业 ，同样困扰着中小企业。本课程将运用促动技术工作坊的......
工作汇报技巧 主讲：王老师
在企业经营管理过程中，员工在公司内部做工作汇报是常见的任务。原则上说，对于对方或同事直接交办或委托他人交办的工作，对于所担负项目的进展，无论其结果是否圆满，均应向相关人员有效地做出相应的汇报。课程目标：1.认识工作汇报重要性，自动自发养成保持沟通的良好习惯2.简洁、完整、明确地把工作情况和进展告知相关人员3.系统的掌握......
