上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 上海：2026年10月26日

1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清晰，好奇/冲突4. 生命线故事* 生命线活动* 故事分享* 巅峰与低谷5.......

谈判:日常实践及工具 上海：2026年10月27日

* 日常工作中有内外部谈判需要的运营经理* 项目经理* 财务经理……课程收益:无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实......

关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术 上海：2026年10月28日

第一天：认知重塑与安全营造上午：破局思维与动机澄清模块一：关键对话识别与共享意义库构建解决问题： 不知道什么时候该开关键对话，信息在组织中失真变味核心工具： 关键对话三要素识别法（高风险+分歧+情绪）+ 共享意义库理论实战演练： 企业真实场景的关键时刻识别训练学员产出： 《关键对话识别清单》+ 个人触发场景地图模块二：......

商务演讲与公众表达技巧 上海：2026年10月29日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......

金字塔原理——结构性思维 上海：2026年10月29日

企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）【课程收益】1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。3.让各......

精准高效——工作汇报与表达技巧 上海：2026年10月29日

第一讲：情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法一、工作汇报中常见的四个误区1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出4. 专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白二、打造工作汇报的&ldq......

管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年10月29日

在我们的日常工作的管理实务中，沟通与表达无处不在，上下职级间的工作部署与汇报，部门内的信息传达与商讨，跨部门的沟通合作，内外部关系的协调，台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通……甚至如今谈的更多的是新生代90后00后们加入职场后的代际沟通……如......

过目难忘的视觉化表达 上海：2026年10月29日

* 职场人士课程收益* 新的表达方式，认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉表现力的学习和应用* 视觉化结构关系* 视觉隐喻如何让内容有影响力和传播力* 隐藏问题的可视化，系统化全局思维* 全脑思维训练，想像力、创造力训练* 观察事物、了解事物、解决问题的系统思维模式课程大纲第一模块：开场* 视觉语言是什么......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通—地产经理人管理力提升训练 主讲：林老师

“营销部要求以营销为重、工程部抱怨设计部经常改图影响施工、成本部与施工单位认质认价流程冗长耽误工期，业务部门普遍抱怨职能部门支持不够、规矩太多？”地产行业多部门组织结构的特点，让“跨部门沟通问题”问题格外突出，内耗不断、管理成本高，组织效率低，很多问题要靠领导来裁判和协调......

职场非暴力沟通 主讲：张老师

21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级沟通和客户沟通都越来越重要。把对象进行简单化、标签化，甚至机器化的沟通理念，导致很多暴力沟通现象，大大降低了团队凝聚力和战斗力。那么，怎样迅速识别职场中常见的、和各种深藏不露的暴力沟通，为自己的沟通方式做出简单诊断呢？怎样追根溯源，化解暴力沟通心理，建设......

双赢的谈判与沟通 主讲：何老师

能够清晰有效的构建谈判思路、谈判准备及谈判方法掌握谈判中的原则、确认方式以及交换筹码学习到在谈判中如何打破僵局了解正确的谈判纪要及跟进措施【课程大纲】一、何为谈判与沟通1、有意的双方都期盼着通过“协调”与“合作”做出共同的决定从而实现各自期待的“利益&rdqu......

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