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高级商务演讲技巧实战训练 上海：2019年01月21日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
沟通与协调 上海：2019年01月24日
沟通方式能够建立和破坏你的职业形象，影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。本课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训，将使您洞悉自己及其他人的沟通风格，掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种技巧。课程大纲：1.人际沟通基础* 目的与原则* 方法......
心理学—洞察人心之道 上海：2019年01月25日
能说出自身的心理能说出员工个人心理能说出群体或员工团队心理课程大纲第一模块：了解人类心理的主要途径√ 从人类学、生物学角度理解人性√ 各心理学派对人性的分析认识√ 各种心理测试第二模块：人格的认识√ 几种人格特质理论√ 本初层、原始层、现代层的认识&radic......
高效的管理沟通技巧培训 上海：2019年01月25日
充分认识沟通以及沟通的意义掌握沟通的核心原理重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路课程大纲：一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素沟通的双向性沟通中的几种行为沟通的灵魂－同理心三、沟通的不同形式与渠道沟......
谈判:日常实践及工具 上海：2019年01月28日
1.认识自己的工作谈判风格以灵活运用* 掌握谈判关系中的心理学* 认识自我谈判风格，增强灵活性* 把谈判视为一个调整与差异化过程* 认识到谈判行为中自己的长短处* 培养在谈判情境中展现主见的能力2.准备谈判：一个策略和战术阶段* 识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素* 为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标* 从&......
基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海：2019年01月31日
第一模块沟通的主要问题与障碍1、沟通的目的和挑战2、沟通效果评估：要取决于接受者说话看场合、看时机提高对方的接叐度信任和尊重，更容易让对方接叐我的意见3、沟通思考循环（Thinking Circle）4、优秀团队的沟通特征沟通过程中有丰富的创意，能够接纳不同意见有良好的沟通秩序和方法，能有效控制情绪冲突的负面影响最终能......
基于DISC的职场高情商管理沟通 上海：2019年02月01日
1.能够发现和挖掘市场中的大客户，了解对大客户管理的核心，对大客户进行分级管理2.通过对行为风格的解读，通过知己和解彼，对大客户进行风格分析，学会风格调试，增强与大客户沟通的自信心，并掌握与不同风格大客户的沟通技巧3.明确大客户资源分配管理和建立长期稳定合作关系的大客户管理策略课程大纲：第一部分：医药行业现状解析 （全......
赢得信任的沟通技术 上海：2019年02月11日
工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士； 在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲：第一天 9：00-12：00开场：破冰和学习团队组建一、 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现;2 认识不同人......
沟通技巧培训内训课程
谈判心理学 主讲：郏老师
你愿意花25万人民币,就上一堂课吗?美国长春藤名校宾州大学全球商学院排名第一的商学院,在1996年开始实施『拍卖课程』系统。每个人每年只有一万虚拟点数，而今年最热门的课程拍出了6356点比第二名『沟通改变』足足多了2000点，这门课就是『谈判』。谈判是一种博弈，更是一种人与人的心理较量。如何掌握对手的心理，让你自己的谈......
掌握说服的艺术 提升人际影响力 主讲：余老师
能够清晰有效地传达信息化解人际冲突，创造和谐工作氛围充分了解自己的人格类型及特点，发展自身沟通行为中的短板快速判断沟通对象的人格类型及特点，并据此调整沟通策略掌握各种工作场景下的说服技巧，提升工作效率学员对象：中层管理人员培训方式：理论讲授、案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测试培训内容前言1. 何谓说服力1......
绩效执行与沟通 主讲：魏老师
第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位互动：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分绩效执行之绩效指标提取及考核表制定互动：几则关于绩效指标的案例平衡计分卡的本质、......
