上海沟通技巧培训

上海沟通技巧培训公开课

DISC职场沟通上海：2026年07月14日

了解DISC行为风格基础理论及如何快速分析他人行为偏好了解自我与他人的工作习惯与沟通风格了解如何从行为风格的角度，对员工进行激励与授权了解不同人情绪的来源及压力的管理了解团队中不同行为风格的人，应该如何进行协作了解不同行为风格的客户，如何逼单及客维更有效收获工具：DISC压力测试（电子版）课程对象想要提升职场人际沟通、......

自如®：从单向讲解到双向互动上海：2026年07月14日

有一定授课经验的培训师课程大纲：第一部分理解讲课成功背后的核心规律课堂成功的核心因素—以学员为中心：1. 认识课堂成功的四个关键2. 认同保证以学员为中心的关键—可评估性3. 认同激发学员学习愿望的关键—可反馈性4. 认识并认同阶段性评估对保证学习效果的重要性—以评促学......

谈判实战技能提升——双赢谈判策略与技巧上海：2026年07月15日

一、为了维护关系而损失我方收益；二、为了我方收益而破坏双方关系；三、如何维护关系又获得最大收益。【课程特点】一、严谨底层逻辑；二、互动方式多样；三、教学活动丰富；四、左右脑双教学。【课程优势】一、策略技巧并存；二、丰富实战案例；三、学后马上可用；四、上手简单易学。【课程收益】一、如何在谈判中取得优势；二、运用因人而异的......

同频式沟通：提升向上沟通力上海：2026年07月15日

本课程旨在帮助员工掌握同频式沟通的向上沟通技巧，以脑科学、神经科学和心理学为底层逻辑，结合心理学原理与沟通技巧，通过深层体验和内在触动，打破向上沟通的心理阻碍，在向上沟通中找准定位，利用反思型倾听和结构化表达方式，在高难度沟通中提升沟通效能，在提升个人职场软实力的同时，为职场晋升奠定坚实基础。课程收益构建沟通系统观，从......

供应链与采购跨部门沟通工作坊上海：2026年07月16日

1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题信任不足，划地为界信息不透明，资讯不对等缺乏有效（或）无效沟通机制绩效目标和优先顺序错位采购与供应策略推动阻力管理层投入与支持其他2.案例分析/角色扮演3.掌握影响力和交流的艺术不要错估关系的重要性成本节约不尽然是第一优先要务了解满足当前产品和服务所需的成本真正认识你的供应商，......

联合国沙盘-沟通与影响力上海：2026年07月16日

一、体验式活动部分活动规则讲解小组讨论目标完成方式进行5年承诺达成对国民的承诺以及组成联盟二、启发式学习1组成国家联盟的障碍？各个国家状况分析结盟对组成国家的影响三、启发式学习2如何让所处环境无诽谤资源运用：软件资源VS硬件资源沟通与信任的障碍四、启发式学习3客户服务链的观念我VS我们共同目标的重要性五、个人行动计划拟......

结构化表达：让表达更有力上海：2026年07月17日

中/基层管理者、储备干部、核心骨干、基层员工等课程收益：——课程从表达逻辑入手，教授学员实战应用金字塔原理，确保表达内容具体、充分，以便进行高效信息传达，助力实现“言之有理、言之有物、言之有用”的境界：言之有理：通过系统学习金字塔原理，掌握一套逻辑严密、条理清晰的表达框架......

强化跨部门管理能力上海：2026年07月21日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通的“望闻问说” 主讲：王老师

人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。生活和工作中往往存在一些沟通困惑：孩子与......

高情商的沟通技巧主讲：黄老师

情商在职场的重要性毋庸置疑，越来越多的人开始关注情商，但如何提升自己的情商，却始终不好找到方法。本课程结合心理学的方法和活动，在体验中引导学员参与，让学员在体验中觉察自己，促发改变，而不是仅仅在理论上告知学员如何做。课程目标：通过学习本课程，您将能够——了解和认识情绪在沟通中作用，消除对情绪在......

商务谈判技巧（陈龙）主讲：陈老师

一、到底什么是谈判？ 1.谈判成立的两大前提 2.谈判发生的四大要素 3.谈判的基本定义 4.谈判的三个误区 5.谈判的三大核心 6.谈判的“台上”与“台下” 7.谈判的“十要”与“十不要” 二、谈判前的准备 1.谈判准备的......

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