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引爆销售陈列技法 上海:2026年06月17日
代理商、经销商、区域经理、督导、设计师、陈列师、店长、导购等课程大纲第一模块:有效提升入店率陈列技巧1、 陈列在各行业中的发展现状2、 陈列的AIDMA法则3、提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性卖场陈列的色彩规划认识色彩大家族:色相、明度、纯度如何调制色相环识别诱目性色彩诱目性色彩在卖中如何巧妙运用卖场陈列的四大配......
连锁运营团队建设与管理实战班 上海:2026年07月11日
核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......
职业化店长六项修炼 上海:2026年07月11日
第一章 店长的自我管理1、店长和店员的角色区别2、店长所扮演的六大角色3、店长的工作职责4、对待工作的四好心态修炼5、调节压力的五个途径6、提高工作效率(时间管理)的几个方法第二章 店员管理1、零售行业80\90后员工普遍状态2、让店员服从的三个手段3、目前团队管理急需解决的三个问题4、提升店员执行力的141工程(1)......
打造门店金牌店长系统提升特训营 上海:2026年07月11日
计划时代,靠生产赚钱,店里只要有货就赚钱;产品时代,靠价格赚钱,谁家便宜买谁家;商品时代,靠服务赚钱,谁家服务好顾客就多;现在到了丰饶经济,产品令郎满目,消费者经历市场考验,变得越来越理性了,现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事,应该是科学管理而非艺术管理,应该培养店员的规定动作而......
打造金牌导购 上海:2026年07月29日
为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要实战,否则学员听起来感觉激动,但一旦冷静下......
超级店长十七项实战能力 上海:2026年07月29日
店铺生意好不好,关键在经营!经营的关键在店长!终端的竞争日趋同质化与白热化,人的因素在店铺运营中作用日趋明显;作为店铺的灵魂人物,店长能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。要经营好专卖店,首先要解决店长的规划能力、营销能力、管理能力问题。本课程将通过深入浅出的讲解,对零售店面管理人员进行全方位的能力提升,从而达到学以致......
打造五星级门店销售 上海:2026年07月31日
市场竞争越来越激烈,产品同质化日益严重,如何落实厂家的企业文化,销售政策和产品卖点,构建有特色的差异化销售终端,实现销售最大化?通过建立店面喜悦管理系统,站在顾客的角度重新审视我们的店面销售管理环节和购买流程,提高销售业绩,创造顾客购买的喜悦。资格认证:认证费用:中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1000元/人......
优秀连锁经营门店长高级研修班 上海:2026年07月31日
第一部分:店长的角色与定位1、门店成败的灵魂2、店长的四种类型3、工作角色定位4、店长应具备的能力与性格5、店长应具备的知识与态度第二部分:现代化门店的经营管理1、门店组织结构与人员配置店铺的组织结构店铺人员的权责划分店铺作业人员的配置店铺管理人员的配置2、店铺设计店铺的设计策略店铺的内貌设计店铺的外观设计招牌与橱窗设......
超市管理培训内训课程
金牌店长特训营培训 主讲:李老师
对店面运营管理深刻认知 如何让店员重复工作快乐执行 如何打造开心乐业的店面团队 掌握目标落地执行管理的方法 掌握一套科学的分析问题的工具 掌握店面高效日常运营流程管理方法 掌握店面盈利分析的方法 提升绝对成交的核心能力 掌握店面业绩持续提升的销售管理工具培训对象:店长、储备店长等培训内容:第一单元、连锁企业店铺管理的现......
督导核能研修班 主讲:谢老师
督导的工作是否是每天只是监督与指导?督导的工作是否是每天只是巡店与查访?导购看见我就躲,我的工作价值在哪里?我怎样才能成为一名出色的、有价值的督导,一步步成就我终端的职业梦想?加入《督导核能》研修班,彻底改变以往消极心理,建立成功的信念、发挥督导工作价值!课程目标:● 了解店铺督导的意义及责任● 熟悉店铺督导的流程及内......
店面销售秘籍 主讲:杨老师
一线管理人员(店面经理,值班经理,储备店面经理)、一线销售人员(营销代表、手机顾问)、加盟商人员(店长、店员)课程大纲第一讲:知己知彼、了解客户一、为什么要了解客户的个性?很重要吗?案例:爱默生的故事1. 乐嘉的性格色彩密码1)性格色彩密码的由来2)性格分析工具的作用二、客户个性分类原则1. 个性的划分—&......
