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上海超市管理培训公开课

★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 上海:2019年03月26日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整......

金牌店长执行力工具班 上海:2019年03月26日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解......

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) 上海:2019年03月26日

模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活,导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 上海:2019年03月26日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

打造金牌导购 上海:2019年04月09日

经销商、店老板、督导、店长、导购课程目的:为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要......

打造金牌店长 上海:2019年04月09日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

新环境下的百货经验模式变革 上海:2019年04月11日

前言:新形势下百货面临挑战百货的过度促销让品牌利润急剧下降百货自身因SP活动导致净利率急剧下降百货企划不再能大规模吸引人气百货成交率在打折的情况下仍在下降百货自身品牌不断被削弱企划成本上升却没效果百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及第一节:什么样的企划活动算是成功的?互动:各组将企划成功的要素罗列教师总结:目的是......

零售行业数据化管理 上海:2019年04月12日

一、建立数据化思维1、数据化思维2、用数据说话3、用图表说话4、如何防数据忽悠5、如何制作及解读数据报告6、做个合格的数据分析人员二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、洞悉零售规律1、周销售权重指数的概念及计算方法2、利用权重指数进行目标管理3、月度|年度销售预测4、洞悉销售中......

超市管理培训内训课程

终端导购与服务实战技巧训练 主讲:闫老师

您或您的企业是否碰到过这样的困扰:1、终端导购能力和水平越来越决定终端绩效2、终端导购的异动性太强,总是新人3、终端导购的心态不好,工作积极性和主动性很差4、终端导购的服务意识不强,不能真诚积极地服务顾客5、终端导购的业务技能需要提升,但一直没有找到好方法本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和......

服装导购实战技巧 主讲:朱老师

一、服务礼仪和观念1、服装行业认知2、服装导购员的角色定位3、职业生涯规划4、接待顾客的服务礼仪二、专业基本功1、服装面料保养、洗涤基本知识2、服装陈列的艺术技巧3、“色戒”之要点4、不同体型的着装技巧三、成功激发顾客购买动机1、剖析顾客购物8个心理阶段2、了解14种顾客类型3、接近顾客的4大方......

餐饮店长特训 主讲:杨老师

4天3夜,脱胎换骨!你无法想象的残酷磨练,挑战你的潜力极限。不仅仅是培训,而是绝对的训练,现场沙盘实战模拟公司化运作,了解组织建立及管理方法,目标是:不仅让您知道,更重要的是让你持续做到!让你的个人魅力指数扶摇直上,思维力、表达力、执行力大幅提升,工作目标清晰,沟通能力超强,管理方法多样,成为做事认真负责干练、通达、专......

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