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上海超市管理培训公开课

运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2026年03月03日

零售业出路不仅是线上线下的成功融合,更源于对数据的收集、整理、分析,实现可预测、可指导,就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法,而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式,数字只是一个符号,而数字背后的行为检视才是最重要的,如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理,让门......

全能督导六项技能实战班 杭州:2026年03月28日

总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等课程大纲第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制......

区域经理目标推动破局班 杭州:2026年04月08日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店,与区域经理岗位职责是一样的。所以,运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的,所以,运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训,同频落地效果好。企......

金牌店长执行力落地班 南京:2026年03月24日

1项技术:2天13小时讲透店长执行力核心技术:PDCA双闭环工具3大内化:课前2次诊断表,课中8次整改案,课后1次落地会6个单元:目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板:讲解八大门店执行力痛点解决干货:30套工具模板,马上见效课程对象运营总监;加盟商老板;店长经理、副店长、领班、区域经理;......

区域经理目标推动破局班 南京:2026年04月28日

掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具:快速开悟,打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具:培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具:避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具:学会统筹工具,活动方案,推动业务5、高效......

AI实体店业绩增长破局班 合肥:2026年03月11日

老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......

提升门店业绩的六把尖刀 武汉:2026年04月29日

想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景:为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人......

引流转化业绩倍增实操班 厦门:2026年04月17日

总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......

超市管理培训内训课程

门店金牌理货员培训 主讲:王老师

品牌企业/经销商理货主管、理货人员培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨等互动式、启发教学课程大纲:第一部分巡回理货的目的与内容引子:360行,理货是哪行——角色定位一、巡回理货的目的与意义1.公司营销政策落地,渠道成员客情渗透2.维护良好售点形象3.单店销售的更多二、理货员主要工作内容......

“披着羊皮的狼”——家居终端狼性导购训练营 主讲:金老师

地板、瓷砖、床品、卫浴、家具等家居行业终端店铺导购人员。课程内容:第一部分:杰出导购,“披着羊皮的狼”1.进攻型狼性导购这是一个供过于求的时代,你不进攻,你的对手就会抢走你的生意。怎样才能避免被动挨打?怎样才能不被顾客问倒?怎样才能变被动为主动?最好的方法就是用“主动进攻&rdquo......

新零售门店业绩倍增训练营 主讲:李老师

1、传统门店向新零售门店转型的思维与方法;2、提升新零售时代门店经营者经营管理能力;3、通过系统工具与方法实现店面可持续增长;4、战略高度对新零售门店生意进行管理规划;5、基于组织变革激发员工提升“团队执行力”。.课程大纲第一单元、新零售思维突破与转型1、洞察新零售机遇与挑战2、新零售的5个商业......

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