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门店业绩倍增的万能公式 上海:2026年05月08日
模块一:恒久不变的底层逻辑,零售行业业绩增长公式1.零售行业的万能业绩公式导入2.业绩密码,业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类模块二:发现终端门店业绩突破点的利器,业绩公式的数据分析模型1.数据说明一切,业绩公式的实践模拟计算2.业绩公式的漏斗逻辑模块三:精益管理一家门店:用业绩公式思维改善门店运营流程 (业绩公......
打造金牌店长 上海:2026年05月19日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......
打造金牌导购 上海:2026年05月19日
经销商、店老板、督导、店长、导购课程目的:为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要......
新环境下的百货经验模式变革 上海:2026年05月28日
前言:新形势下百货面临挑战百货的过度促销让品牌利润急剧下降百货自身因SP活动导致净利率急剧下降百货企划不再能大规模吸引人气百货成交率在打折的情况下仍在下降百货自身品牌不断被削弱企划成本上升却没效果百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及第一节:什么样的企划活动算是成功的?互动:各组将企划成功的要素罗列教师总结:目的是......
零售行业数据化管理 上海:2026年05月29日
很多公司守着数据金山却管天气要销售额,没有系统的去分析数据,也没有利用数据来有效地追踪生意,更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明,很大程度上呈现了企业销售的态势,数据应该成为企业销售管理中的重要部分,然而在这一过程中,企业管理者也不免遇到这样一些问题——什么是数......
引爆销售陈列技法 上海:2026年06月17日
代理商、经销商、区域经理、督导、设计师、陈列师、店长、导购等课程大纲第一模块:有效提升入店率陈列技巧1、 陈列在各行业中的发展现状2、 陈列的AIDMA法则3、提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性卖场陈列的色彩规划认识色彩大家族:色相、明度、纯度如何调制色相环识别诱目性色彩诱目性色彩在卖中如何巧妙运用卖场陈列的四大配......
连锁运营团队建设与管理实战班 上海:2026年07月11日
核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......
职业化店长六项修炼 上海:2026年07月11日
零售终端竞争日趋同质化与白热化,人的因素在店铺运营中作用日趋明显;作为店铺的灵魂人物,店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。权威调查数据显示,一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30%,店长是门店业绩的关键!可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔,综合素质急需提高,普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能!......
超市管理培训内训课程
店面主管四项修炼 主讲:孙老师
清醒认识自我,找寻积极态度;实现卓越绩效,塑造优秀团队;创新服务策略,开展区域服务;加强现场认知,提升服务管理。授课对象:电信运营商一线客服主管人员授课方式:课堂讲授、角色扮演、录像分析、案例研讨、能力测评课程大纲:第一单元:个人修炼一、电信产业的特点与趋势二、营业厅的解构认知1、营业厅的变革方向2、营业厅的功能定位3......
餐饮店长特训营 主讲:杨老师
4天3夜,脱胎换骨!你无法想象的残酷磨练,挑战你的潜力极限。不仅仅是培训,而是绝对的训练,现场沙盘实战模拟公司化运作,了解组织建立及管理方法,目标是:不仅让您知道,更重要的是让你持续做到!让你的个人魅力指数扶摇直上,思维力、表达力、执行力大幅提升,工作目标清晰,沟通能力超强,管理方法多样,成为做事认真负责干练、通达、专......
门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉 主讲:杨老师
门店经营管理者现在为什么总是愁眉不展?互联网+时代到来后,为什么没有客户再来上门咨询了?为什么员工没有主动工作意识?为什么以前经营方式现在不行了?原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁,从不懂管理到管理技能的提升,从坐等客户到服务营销的转变,从传统经营到创新模式的要求,让门店经营管理者真正意识到问题。行业不......
