上海销售经理培训

上海销售经理培训公开课

快速打造精英销售团队上海：2018年07月20日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励上海：2018年07月21日

真想做大做强的企业拥有者、欲真成为领头狮子，迅速带领团队拓展销售、深知政策导向作用的明白人销售团队总帅、销售内部政策制定者、企业内部重点培养对象.课程目标：掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经......

销售和营运规划流程上海：2018年07月23日

1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......

餐饮连锁企业训练员培养上海：2018年08月02日

餐饮服务培训员对客户满意及工作职责的认识，以实现公司对客户满意结果之共识与支持了解并掌握餐饮服务培训人员的三大工作内容：结合实际服务工作情况，学习工作教导的方法，提升服务培训成效了解服务现场管理的重点，掌握服务现场，督导服务流程，提升服务人员的工作效能学习人员管理的基本方法，有效激励员工课程大纲:开场讲师介绍专业讲......

营销精英人才压膜训练公开班上海：2018年08月03日

【工业品营销人才压模训练系统的背景】工业产品销售的特殊性，项目成交周期长，项目销售金额偏大，客户非常重视售后服务，人与产品缺一不可，甚至人比产品来的更重要等特征，众多工业品企业打造销售团队面临诸多难点：选才难；培养难-成长速度太慢；缺乏专业培训，选课难-课程针对性和实用性差；培训的知识很难形成系统化；培训知识落地转化难......

新任市场经理综合技能提升训练上海：2018年08月08日

作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......

销售经理、销售主管巅峰训练营上海：2018年08月10日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他找毛病◆挖坑：把他调到......

销售主管实战训练营上海：2018年08月11日

1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人3.销售主管如何激励、考核销售团队4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程5.销售主管如何进行业绩分析与管理6.销售主管学完《销售主管2天强化训练营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升课程大纲:第......

销售经理培训内训课程

狼型销售精英系统训练主讲：臧老师

导言：成长过程1、学习目的→成长自我2、成长自己三要素：学习心态1、学习空杯----放下我执，找到盲点，才有新生2、变在当下----改变就在当下一、销售认识与职业定位1、成功销售七项心理法则因果法则报酬法则控制法则相信法则专心法则物以类聚法则反映法则二、销售精英必经的三个阶段认识第一阶段：&ldq......

集团客户经理综合技能提升主讲：孙老师

身处充满激情的通信市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。随着经济的快速发展，电信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且集团客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养针对集团客户业务的专业化顾问式行销人才，是实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团客户的信息汇总、开发......

营业厅经理管理提升综合训练营主讲：田老师

服务业的值班经理、厅经理、厅主任或备储干部；课程大纲：第一部分、营业厅经理的角色定位1、营业厅经理的定位2、营业厅经理的核心职责3、营业厅的功能转型4、营业厅经理的“三头六必”能力结构案例研讨：营业厅管理的5项困惑第二部分、压力与情绪管理1、情绪与压力的客观性2、阳光心态的塑造3、 ......

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