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上海人力资源规划培训公开课

人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程 上海:2018年09月27日

第一天09.00 – 09.15课程目标及介绍 • 学员背景介绍,了解课程期望课程安排及培训分类目标确认09.15 – 10.15介绍和讨论:转型中的人力资源 介绍人力资源业务伙伴模型:驱动因素讨论:回顾外部环境的变化及企业经营对人力资源管理实践需求David Ulrich的人力资源伙......

HR in OD-企业组织发展的成功实施 上海:2018年09月28日

OD思想OD技巧企业组织发展原则项主要OD技巧组织发展的定义以及系统分析,企业组织发展变革的类型培训师曾推行的组织发展经验:两个部门的合并,重要管理人员的职务地域变迁咨询,影响和内耗处理人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战企业组织发展管理的主要应用(1)企业文化的变革评估:OD能力与挑战OD思想准备企业文化变革的......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2018年09月28日

1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;3.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。另丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不......

九型人格与选人用人 上海:2018年09月29日

1)掌握选人、用人核心,选对人才,放对位置;2)增强沟通技巧,加深相互了解,掌握行为背后的人格因素;3)因势利导,制定科学的人才发展规划,职业发展规划;4)快速提升领导力,理解部属、提高领导效率;5)提升自我,了解自身性格短板,找到性格提升方向;6)心中有底,彻底解决长期看不准人的问题;课程内容:开篇序言—......

年度人力资源规划与绩效管理体系建设 上海:2018年10月11日

提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈的技巧;掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施学会搜集和管理培训所需素材课程大纲:模块一:如何实施年度绩效考核实施1.正确认识......

战略人力资源规划的有效实施 上海:2018年10月11日

人力资源经理/总监、人力资源业务伙伴、组织发展专业人员【学习收获】在学习完成后,学员可以:对现阶段人力资源管理趋势有基本了解了解战略人力资源与企业战略的关系和作用明确人力资源工作者所起到的作用课程大纲一、当今业务环境下人力资源的角色● 公司高管怎么看人力资源部门?● 人力资源工作者希望自己被认为是?● 员工眼中的人力资......

人力资源业务伙伴实战技能-案例班 上海:2018年10月11日

HRBP、HRM、HRD课程大纲一、人力资源管理所面临的挑战和困难l 在全球市场l 在中国市场二、人力资源管理概念l 人力资源是做什么的?l 中国人力资源的发展历史l 全球人力资源管理的十大趋势l 中国未来人力资源的发展趋势l 人力资源管理以什么为主导三、人力资源管理的重要工具——胜任能力l 胜......

人才盘点2.0-基于全面测评的人才盘点体系建设 上海:2018年10月11日

5年以上具有组织发展经验的额企业人力资源专业人士课程目标&收益通过2天的研讨会,达成以下目标了解组织与人才盘点对战略执行的意义了解组织与人才盘点的最佳实践掌握组织与人才盘点的标准(绩效、潜力、核心能力与经验)掌握人才测评的常用工具(个性特质测评CPI、360度评估、脱轨因素测评、团队氛围测评;述能会)掌握组织与......

人力资源规划培训内训课程

如何构建卓越的企业培训体系 主讲:赵老师

破冰:一、检验你的培训阶段二、检验你的培训体系三、培训体系建设为什么“火”了?分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代第一讲 成功的企业必须建立培训体系思考:员工倒底喜欢什么样的培训?一、什么是培训体系思考:成功的企业企业为什么需要培训二、培训体系的9大子系统三、培训体系成功的6个关键保障第二讲 9纬......

战略性人力资源规划管理培训 主讲:平老师

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。接受了本次课程的训练后,您将有如下收获:掌握战略性人力资源规划的要点和模式;掌握人力资源规划的管理工具;掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。培训大纲:第一模块、战略性人力资源管理1、企业2......

职位分析与人才测评及薪酬管理应用 主讲:刘老师

企业人力资源部门管理人员、各部门主管以及中高层管理人员课程大纲:一、战略性人力资源管理的基本内容1、宏观管理模型2、人力资源管理模式二、职位分析与职位评估1、如何进行职位分析2、常见的职位分析方法与工具观察法的操作记录法的操作调查问卷法的操作访谈法的操作3、如何编写职位说明书工作职责的描述绩效期望的填写任职资格的填写演......

......更多内训课程

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...