上海人力资源规划培训

上海人力资源规划培训公开课

人力资源规划与组织结构设计上海：2025年06月18日

企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还......

业务OD五项修炼：业务诊断、创新、落地、提效与复盘上海：2025年06月20日

第一部分 | 业务 OD 的角色定位与工作循环1.业务 OD VS. 战略 OD• 战略 OD 的前世今生与业务 OD 的现实意义• 战略 OD 与业务 OD 的角色定位异同2. 业务 OD 五项修炼• OD 常见痛点与挑战分析• 业务 OD 五项修炼及内在逻辑：业务诊断、创新、......

《胜任素质模型的构建与应用》上海：2025年06月20日

第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例上海：2025年06月20日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计上海：2025年06月20日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

Beyond HR—全面解读华为组织与人才管理体系上海：2025年06月20日

第一天以客户为中心的流程型组织构建【一】什么是“以客户为中心”的流程型组织？1、相关概念：“以客户为中心”、流程及流程型组织、流程型组织 VS 功能性组织2、“以客户为中心”的流程型组织定义及特点【二】“以客户为中心”的流程......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取上海：2025年06月25日

一、新时代下组织管理和人才管理1.作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？1)以客户需求为中心2)小团队自我驱动3)平台发挥支撑作用4)市场化的薪酬结算机制促进协作2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？3.组织管理，2019年核心关键词有哪些?二、世界500强企业人力资源体系和企业......

组织与人才体系发展设计上海：2025年06月25日

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；2、学习了解人才发展“九定”重要内容；3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；5、学......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实战讲解主讲：玄老师

企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。而部门经理应具备哪些心态和人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑：1. 开展哪些活动能够实现人力资源效能的......

企业核心人才管理技能主讲：刘老师

一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途......

量化清晰的岗位说明书主讲：王老师

1、最让老板恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千......

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