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数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 上海：2025年11月20日
行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述......
基于业务战略的人才盘点与应用 上海：2025年11月20日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
应对经济波动与不确定性：组织核心能力保有的岗位设置、岗位定编 上海：2025年11月20日
当前经济波动期，是继续执行经济上行期的组织模式，还是要适时调整组织、岗位、人员配备，以保障生存能力？当前岗位设置是否过细、成本过大、是否能有效应对危机？同时要防止为应对经济波动，对组织、岗位、人员的精简，而导致企业核心能力受损、危机后发展受阻，为此应该如何对策——既能保持应对危机、又能保持核心能......
基于业务的OD组织设计与组织效能提升 上海：2025年11月21日
CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等课程收益建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；理解组织架构演变过程及内在规律；理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法；深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键......
应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 上海：2025年11月21日
当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 上海：2025年11月26日
简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。课程大纲课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 上海：2025年11月28日
1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5、组织发展......
职能部门定编：方法、难点、策略 上海：2025年11月28日
1.职能部门定编管理：价值与挑战定编与人效管理：价值与目的人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力2.职能部门定编测算：方法、策略定编八大理论方法职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则示例：某上市化工企业职能部门定编方法演练研讨：案例单位......
人力资源规划培训内训课程
新时期党的“三大法宝”的新内涵 主讲：齐老师
1939年10月，毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。指出:"十八年的经验，已使我们懂得:统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。" 统一战线和武装斗争，是战胜敌人的两个基本武器。统一战线......
从企业绩效角度构建企业大学 主讲：孙老师
1.了解企业大学构建的底层逻辑2.了解企业在不同发展阶段对企业大学的要求3.掌握精品培训项目设计的思路与方法4.掌握课程开发设计的本质与步骤5.掌握内训师体系搭建的方法6.成功构建适用于您企业的大学【课程受众】企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员【课程大纲】一．企业大学的价值？1.文化的传承者2.企业的教......
五招搞定人岗匹配 主讲：蒋老师
企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点：1.对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大；2.欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，......
