上海人力资源规划培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>人力资源规划培训>>

上海人力资源规划培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

上海人力资源规划培训公开课

年度培训计划制定与培训管理实务 上海:2019年02月15日

★ 制定年度培训计划时常遇到哪些问题?★ 制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境?★ 企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?★ 年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合?★ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持?★ 培训计划制定的基本方法与技巧是什么?★ 如何做好不同目的与性质的培训......

人力资源业务伙伴实战技能-案例班 上海:2019年02月21日

一、人力资源管理所面临的挑战和困难l 在全球市场l 在中国市场二、人力资源管理概念l 人力资源是做什么的?l 中国人力资源的发展历史l 全球人力资源管理的十大趋势l 中国未来人力资源的发展趋势l 人力资源管理以什么为主导三、人力资源管理的重要工具——胜任能力l 胜任能力的概念l 胜任能力所包含的......

人力资源战略实施及规划 上海:2019年02月27日

人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,因此具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略,协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状,着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2019年03月19日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填写《部门职种sub......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2019年03月24日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......

有效招聘与面试技巧训练 上海:2019年03月25日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 上海:2019年03月25日

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金);■ 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职......

个税新政下的企业年金管理及运用 上海:2019年04月02日

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理;人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。课程流程:13:00-13:30 签到13:30-14:30 企业年金个税新政解读及对企业薪酬福利影响分析(主讲人:鄢春花, 美国寿险管理师太平养老上海分公司养老金管理中心总监)1、建立企业年金的意义:对HR、......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:崔老师

两天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲引言:1、管:“北门之管”(摘自[左传鲁僖公十四年])在这里管指钥匙,后引申为重大问题的决策权利。2、理:指玉的纹,后引申为按纹理雕玉,再后引申为治理理顺按照规律做事。一、管理(一)管理过程说:(二)管理决策说:(三)管理规律说:(四)......

团队建设与沟通能力 主讲:理老师

团队建设:群策群力抱团打天下团队建设的原则团队建设的选人育人团队的目标管理如何才能抱团打天下得能人者得天下团队协作的优势团队的互动协同效应团队与群体的差异团队面临的难题高效团队的特征新一代员工的工作价值观如何成为卓有成效的团队教练韦尔奇认为领导者最应该做的工作协调团队内部关系的法则塑造群策群力的团队文化案例:知识型员工......

岗位分析与岗位评价 主讲:曾老师

第一讲:部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号第二讲:如何进行工作分析(讲解与举例)工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的问题第三讲:如何建立职位说明书体系职位说明书在企业管理中的作用谁......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...