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上海人力资源规划培训公开课

战略人力资源管理与员工能力开发实战训练 上海:2018年05月29日

从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧;本课程由原华为人力资源专家历经6年多时间倾力打造,课程内容不仅凝结了华为公司内......

成功建立企业的胜任力模型 上海:2018年05月30日

* 人力资源总监/经理* 人力资源专业人士课程大纲:1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料......

非人力资源经理人力资源管理 上海:2018年05月31日

带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者课程收益:成功完成本课程,作为部门经理,你将能够:学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义;通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标。课程概述通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 上海:2018年05月31日

第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2018年05月31日

1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成6、通过培训,掌握如何通过资......

人才选拨基础-胜任力素质 上海:2018年05月31日

1系统地理解能力素质模型的定义及内涵;2学习和掌握建立能力素质模型的步骤和方法;3了解能力素质模型在人力资源管理中的应用和最佳实践;课程大纲:一、人力资源管理面临的挑战 – 明确用人标准,利用能力素质模型制定人才战略二、建立和实施能力素质模型的目的和意义 – 能力素质模型与整合性人力资源管理基于......

人才盘点2.0-基于全面测评的人才盘点体系建设 上海:2018年06月01日

开场:破冰和学习团队组建一 导入:1 CEO眼中的组织与人才盘点2 案例分享:某房地产公司组织与人才盘点:盘点的战略背景:规模受阻、组织变革、人才不足、加速人才培养3 部级管理者盘点4 项目总盘点5 洞见:人才的能力和潜力要求取决于战略和组织要求;对组织的评价和对人才的评价同等重要二 组织管理与组织盘点1 组织与人才盘......

人力资本评估与管理 上海:2018年06月01日

学习如何衡量和展示HR部门的贡献了解如何使用适宜的数据连接HR工作和业务成果让数据产生价值:利用HR评估和分析建立战略性的HR职能评估数据的有效性和可靠性,了解信息来源地数量和质量提高HR部分的效率,为公司节约成本培训对象:HR总监,HR经理,HR顾问和业务合作伙伴,员工关系主管,组织发展主管课程大纲:为什么要评估HR......

人力资源规划培训内训课程

胜任力素质模型构建与应用 主讲:苏老师

某位表现十分优秀的员工,得到领导的肯定,获得提升。但是,半年之后却发现这位员工管人管的一团乱。于是公司想对他进行培训,以便提升他的管理能力。经过几次培训之后,却发现他却无法有效的运用学习的知识,他的部门业绩仍然垫底。最终,领导职能考虑他辞退,或者让他回去担任原来的工作。而他降职的话,也会受不了同事嘲笑的眼光,最终还是选......

优秀的经理人培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述优秀的经理人的操作精髓案例指导:分析优秀的经理人内训的经典个案案例训练:掌握优秀的经理人的技能提升方法行动建议:优秀的经理人培训的实战模拟练习提升建议:引爆优秀的经理人潜力的行动方案培训背景:如何评估员工的绩效、如何评估你的绩效、如何树立威信、如何变得更有决断力、如何开发你的情商、如何管理问题员工、如......

如何实施2012年终绩效考核、2013年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹 主讲:张老师

√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;√以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。学员对象:企业中......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...