热门搜索关键字
上海人力资源培训 北京员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 无锡企业文化培训 杭州职业生涯规划培训 南京人事管理培训 台州人力资源规划培训 合肥招聘技巧培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训上海人力资源规划培训公开课
人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 上海：2026年07月03日
第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估第四部分 | 人才盘点及人才评估人才评估的维度......
人才选拔与评鉴 上海：2026年07月03日
Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法，以情......
人才盘点与人才画像 上海：2026年07月03日
HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员课程内容破冰，学习内容说明学习小组建立1.人才盘点的要点与价值定义人才、构筑人才标准识别人才、优化人才结构培养人才、完善人才体系2.人才盘点的误区分析3.人才盘点核心流程要点1)规划准备组织战略盘点确立人才标准相关材料准备2)人才评估评估岗位与对象确立建立评估方法与路径结合绩效展......
人力资源功能设置的分析与新思路 上海：2026年07月03日
人力资源总监、经理人力资源业务伙伴课程目标明确人力资源各功能存在的意义与承担的角色掌握各功能模块间的连接点了解新时代人力资源工作的重点与价值学习人力资源功能模块所需具备的知识与能力课程大纲:一、人力资源各个功能模块的工作讨论人力资源部门在企业中的角色与作用人力资源各功能模块所承担的任务人力资源各功能模块设置的目的与作用......
学习型组织建设与知识管理 上海：2026年07月03日
培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。大纲内容：第1讲：驱动力企业家成长中的四大渴望业务负责人提升业绩的四大法宝企业人才成长生命周期的四大阶段培训经理担负的使命与成长的机遇第2讲：定义与内涵学习型组织的定义及内涵学习型组织建设与知识管理的关系知识管理的的定义及内涵第3讲：实践策略与效益知......
人力资源管理制度的设计与风险防范 上海：2026年07月04日
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册》生效条件3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利4.《员工手册》制订程序证据的保留二、企业规章制度撰写技巧1.企业规章制度的必备内容2.程序要件：平等协商程序3.工会的地位与组建4.如何组建......
人力资源规划与组织结构设计 上海：2026年07月08日
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Step by step 递进式实践。课程大......
Beyond HR—全面解读华为组织与人才管理体系 上海：2026年07月10日
第一天以客户为中心的流程型组织构建【一】什么是“以客户为中心”的流程型组织？1、相关概念：“以客户为中心”、流程及流程型组织、流程型组织 VS 功能性组织2、“以客户为中心”的流程型组织定义及特点【二】“以客户为中心”的流程......
人力资源规划培训内训课程
胜任力模型操作实务 主讲：刘老师
了解胜任力在企业运营管理中的作用掌握胜任力模型的基本概念掌握胜任力模型建立的步骤和流程掌握胜任力模型的评价方法掌握胜任力模型在人力资源管理中的多种应用【课程对象】中高层管理人员、人力资源从业者【课程大纲】第一单元：认识胜任力模型案例分析：大力公司发展的困惑一、什么是胜任力二、胜任力的基本分类核心胜任力一般胜任力专业胜任......
中高管的人才培养实战技能 主讲：钟老师
学员培训结束后回企业自己培养人才，并让管理人员都懂得培养人才。了解人力资源管理最新发展趋势；了解企业人才培养体系与培养人才的特点；掌握企业各类专业、各种人才的培养方法设计思路；掌握导师制人才培养方法；掌握行动学习工作坊人才培养方法（包括世界咖啡、群策群力、团队共创、开放空间工作坊等）。导师制和行动学习工作坊，两天课程只......
非人力资源的人力资源管理-张成强 主讲：张老师
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔......
