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胜任力敏捷建模训战营 上海：2026年02月27日
01知识点方法论体系完整详细，从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把胜任力讲得透彻且深入；02讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；03课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；04课后讲师答疑，回答胜任力建模最常见的问......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年02月27日
一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......
突破认知困境：全域视角下的人效体系建设 上海：2026年02月27日
企业收益：1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。岗位收益：1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织管......
人力资源经理的财务管理 上海：2026年03月03日
第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 上海：2026年03月11日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 上海：2026年03月11日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 上海：2026年03月13日
以及各级培训管理者、人力资源从业者，以及各类培训相关人士。【课程大纲】1.基于战略的培训体系规划蓝图问题与思考：我们遇到了哪些状况？人才培养对企业能力建设的支撑从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD基于企业战略的人才培养项目设计举例：不同类型企业人才体系化培养全景图任职资格管理与能力素质（胜任力......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 上海：2026年03月13日
一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例：华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案......
人力资源规划培训内训课程
华为人力资源管理哲学与实践 主讲：张老师
华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力"。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来，人力资源政策充分激活了组织和个人，有效支挥了业务......
战略导向的人力资源管理与招聘体系建设 主讲：李老师
案例、互动、演讲、企业情景模拟课程大纲：第一部分：企业集团化管控的概论一、什么是企业集团管控?案例：企业集团管控的产生和演变历史分析二、常见的几种集团公司管控模式1．财务管控型2．战略管控型3．运营管控型4．三种集团管控模式的特性比较三、企业集团管控的八大问题和现状分析四、总部与子公司或事业部定位1．企业为什么要实行企......
从业务痛点到能力图谱 主讲：穆老师
2025年的银行业正面临三重环境剧变：数字化转型步入深水区、监管框架持续重构、客户需求加速分化。在此背景下，传统组织能力建设模式遭遇四大核心挑战——战略解码滞后于技术迭代速度、人才结构失衡加剧业务断层、跨部门协同机制僵化、风险预判不足。在VUCA时代，银行业组织能力建设已从“支持性职......
