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上海招聘技巧培训公开课

如何建立全面的招聘体系 上海:2019年02月11日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人......

对话用人部门-愉快合作招聘 上海:2019年02月17日

招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了多年与用人经理沟通和合作的经验,用翔实的案例,立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作,与用人经理建立良好的合作关系,步骤简单实用,并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。课......

招聘与配置及面试技巧实战训练营 上海:2019年02月23日

如何选拔好企业想要找的人?如何使合适的人配备在合适的岗位上?为什么总是找不到自己想要的人?为什么好不容易看中的人因为待遇功败垂成?为什么选好的人像过山车来了就走?为什么发了OFFER给大学生,真正报到的人却很少?……针对以上问题,在年末之际特开设了招聘与配置及面试技巧实战课程,通过极具实操性......

招聘流程设计和面试技能提升 上海:2019年03月20日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天 9:00-16:30一 认知性招聘技术(12:00-13:00午餐)1 开场破冰:介绍课程内容和背景2 招聘趋势分析:认知性招聘技术3 新型雇佣关系:最新就业观报告看劳动力群体变化二 用互联网思......

人员招聘面试和甄选 上海:2019年03月21日

第一章:认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章:了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI,霍兰职业倾向, DISC等)第三章:招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......

基于胜任力的招聘和面试技巧 上海:2019年03月21日

招聘面试官,包括但不限于:公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程收益:理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用课程大纲:第一模块:结构化面试1.什么是真正的结构化面试2.为什么结构化面试是目前......

高效招聘与面试技巧训练 上海:2019年03月25日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

高效招聘与精准面试实战 上海:2019年03月25日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程收益:1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够......

招聘技巧培训内训课程

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训 主讲:杨老师

没有哪个企业不重视人才,但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧,结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的,或者人才来了也留不住。为什么?树立正确的人才观是基本前提,重视人员的筛选与识别,需要掌握科学有效的招聘面试方法,把好人员招聘这第一道关口,不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员,是成功的第一步。杨钢老......

高效构建“4S”招聘选拔体系 主讲:陈老师

1、环环相扣,和您共同构建4S招聘体系;2、招招见真,快速解决面试中的疑难杂症;3、赠送每位学员一套实用的招聘表格和模板。课程大纲第一部分 概论一 企业招聘过程中常见的若干问题1.准确选人的重要性2.各企业人员招聘绩效现状3.招聘失误的巨大经济成本4.招聘过程中最常见的六大问题5.导致招聘常见问题的八大原因二 招聘体系......

“按图索骥 伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道 主讲:张老师

懂得高端人才的识别分析了解高端人才的招聘组织懂得与猎头过招的方法与技巧掌握高端人才猎聘的方法与技巧课程对象:总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、...

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名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...