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火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......
如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日
企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......
出色的人力资源专员 上海：2025年12月08日
1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2025年12月11日
模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系模块三......
企业培训体系构建与培训管理 上海：2025年12月11日
1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力；5、通过培训能够提升培训经理和......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海：2025年12月11日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参......
招聘技巧培训内训课程
练就识人用人的“火眼金睛”——精准招聘与选拔 主讲：栾老师
● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具；● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库；● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的......
企业关键人才选用育留 主讲：程老师
企业中高层管理者、人力资源总监/经理、各部门主管【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式【培训大纲】本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源......
慧眼识人—高效面试技巧 主讲：徐老师
中基层管理者、需要参与面试与选材过程的人力资源相关同事【课程大纲】识人识什么？体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？识人的冰山模型不同关键词的区分、主要评价手段能力/潜力/绩效/价值观/个性能力评价标准什么是能力互动：能力评估误区能力模型建立的关键和重点领导力/专业力/通用力模型岗位能力模型建设案例分享潜力评价标准市......
