上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

实战招聘面试技巧 上海：2026年08月17日

目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 上海：2026年08月20日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

战略人力资源管理与员工能力开发训练 上海：2026年08月20日

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员课程收益：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程大纲：一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海：2026年08月21日

一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识技能和天赋确定人才标准的6大方法步......

《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 上海：2026年08月21日

一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......

基于胜任力的招聘和面试技巧 上海：2026年08月21日

第一模块：结构化面试1．什么是真正的结构化面试2．为什么结构化面试是目前最有效的面试方法3．招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备1．如何制定进行工作分析2．如何制定出量化的选拔标准3．如何进行高效的履历筛选4．如何进行有针对性的电话面试第三模块：行为描述面试技巧1．STAR法则的运用诀窍2．如何......

如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 上海：2026年08月22日

企业相关招聘管理人员课程大纲第一章 一线人员招聘的思路和准备一、招聘一线员工难在哪里二、对应聘一线员工的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的一线员工1、需要的一线员工特质2、拒绝的一线员工特质四、一线员工常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种一线员......

有效招聘与面试技巧训练 上海：2026年08月24日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试技巧 主讲：彭老师

招聘容易，招到企业需求的人难；招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？学员收益：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方......

选对人，才能做对事--面试三步走， 教你如何看人不走眼 主讲：刘老师

易学：理论来源于反复的招聘面试实践，实践又在反复检验理论的正确性与科学性易懂：每种操作方法都具典型的真实性、操作性易做：现场视频、现场模拟、现场点评、现场掌握【课程收益】建立对招聘工作的正确理念， 学习针对岗位说明书设计的各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库了解校园招聘和社会招聘在简历筛选、面试问题设计等方面的差异......

精准识人-金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师

课程结束后，学员能够：1.全面理解业务面试官在招聘中的角色和职责；2.清晰面试流程及各面试阶段的评估重点；3.知晓高质量简历获取方法，懂得如何筛选简历；4.明确候选人画像构成要素，掌握核心胜任力提炼方法；5.使用GA+STAR+CTA行为面试法工具设计结构化面试问题；6.识别候选人四类回答陷阱，掌握辨别真伪的三个工具；......

......更多内训课程