上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

对话用人部门-愉快合作招聘上海：2026年11月17日

解决问题：我应该如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系？我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意见？我该如何使用人经理信任我？我应该如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人？我该如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程？我该如何有效影响用人经理，满足企业的业务需求？课程对象企业的招聘经理......

招聘与职业规划中的九型人格上海：2026年11月17日

第一天九型的自我探索1.传统纯九型的冥想练习——破茧成蝶！2.发觉自己的型号、觉察自己的思维模式和情感模式。3.明白自己的性格如何帮助自己成功，又如何进入性格陷阱。第二天如何选拔不同的人才1.不同号码的人内心渴望的是什么？2.不同号码的人、在压力的状态和轻松的状态是如何表现的？3.不同的压力......

招聘流程设计和面试技能提升上海：2026年11月18日

第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

如何成为面试专家——行为面试技巧上海：2026年11月18日

为何当初没有识破他/她的骗局，为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀，为何他们工作几个月了，工作能力与当初面试时所说的完全不一样？在我们的日常工作中，许多主管/经理因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，或招募了一些 “骗子”。同时，对许多主管/经理来......

基于人岗匹配的高效面试与选用上海：2026年11月18日

导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧上海：2026年11月19日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2026年11月20日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

实战招聘和面试技巧上海：2026年11月21日

模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？3.面试的本质是逻辑......

招聘技巧培训内训课程

管理人员竞聘及面试技巧提升主讲：夏老师

一、建立对岗位竞聘工作的正确认识1.重新看待人力资源2.基于胜任力的竞聘需求分析3.竞聘途径的选择4.竞聘中常见的十二个误区5.了解公司运营及战略发展6.了解公司人力资源发展状况7.岗位竞聘前的准备工作1)了解任职要求及资历2)掌握任职知识技能8.了解面试的流程二、竞聘程序与技巧1.如何决定人才需求2.竞聘的基本概念、......

点睛之学：打造顶尖面试官主讲：苏老师

前言：面试对企业的重要性案例分享：招错人的成本第一讲：面试人选——建立用人标准一、工作分析的基本方法二、建立招人标准——根据岗位确定人才需求1. 建立招人标准的重要性工具分享：招聘的冰山模型2. 招人标准构成1）硬性条件2）软性条件3. 人才画像：基于“成功典......

人才甄选与招聘面试技术主讲：马老师

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】掌握人才招聘的基本程序和原则了解人才测评，正确使用测......

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