上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

招聘渠道与流程管理 上海：2026年09月02日

*人力资源经理*招聘经理、专员*在企业内部负责招聘管理的专业人员课程收益:*分享高效招聘管理的流程与方法*探讨招聘流程的可持续改进*学习如何在招聘活动中传递雇主品牌课程大纲:一、招聘管理101*招聘的定义*招聘的四项原则*招聘成功的关键要素*招聘的基本流程*招聘职责划分*HR部门的职责*用人部门的职责二、招聘流程管理*......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 上海：2026年09月02日

企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......

结构化面试技巧-张宇老师 上海：2026年09月02日

一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方法与适用场景四、面试问题的种类，传统面试问题1、假设/情景面试问题与行为面试问题2、行为型面试的5个特......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年09月03日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......

高效的招聘与面试 上海：2026年09月03日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

金牌面试官：行为面试技巧实战训练 上海：2026年09月04日

负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章：识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动：一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误......

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2026年09月08日

破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征）冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 上海：2026年09月11日

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......

招聘技巧培训内训课程

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 主讲：江老师

1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；2.全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。培训对象：企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理......

管理人员竞聘及面试技巧提升 主讲：夏老师

帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲一、建立对岗位竞聘工作......

人才选拔与聘用管理 主讲：邓老师

HR【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、薪酬谈判和人员优化技术（包括开除员工）等内容。【课程大纲】1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质......

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