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高效招聘与面试技巧 上海：2026年10月29日
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产为什么人才招聘决定企业成败错误招聘的影响和损失2.招聘工作中的常见错误分析3.如何设计企业的招聘流程现有招聘流程的检视不同岗位（级别）招聘流程的设计4.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲 ......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海：2026年10月29日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 上海：2026年11月04日
人力资源管理最难的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。据统计，企业招聘选人决策，只有33%是精准的，存在着很大的人岗不匹配风险，而这个关口又是企业要重点攻克的课题，因而企业HR及各用人部门需要掌握一定的招聘面试技巧，尤其是如何面试识人。本课程帮助企业强化招聘面试流程管理，提升面试的标准化操作，让面试这......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 上海：2026年11月06日
招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......
管理者做面试官 上海：2026年11月06日
中基层管理者【课程大纲】一、目标选才的价值 20min’开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险选才漏斗：每一环的价值二、确定目标人才 30min‘人才画像的标准1）常见人才标准2）价值观（团队风格判断）三、如何选好目标人才 3h40min‘简历预判-脱敏处理简历 30m......
有效招聘与甄选技能实战训练 上海：2026年11月06日
如何成为一名合格的伯乐，慧眼识人相中真正的人才，就是该课程所要解决的核心问题。课程分为三大部分：招聘管理实战、人才选拔工具和专业面试技巧。工欲善其事，必先利其器。课程从企业人力资源的关键——招聘管理入手，通过人力资源规划、招聘需求分析、岗位说明书入手，展开实战式的课堂讲解与案例分析讨论。招聘是科......
《校园招聘与面试技巧》 上海：2026年11月06日
1.了解大学生他们是谁？他们的性格特质和思维方式是什么样的？如何正确理解他们的价值观和行为方式2.明确我们要选什么我们的价值观和企业文化职位所在团队的分析职位本身的分析 (知识，技能，动机，个人特质，自我认知)建立清晰的选评要点表3.如何选选才的方法类型各种方法的应用和优劣势分析如何有效设计问题如何有效地追问来保证挖掘......
HR与用人部门共赢——跨部门招聘 上海：2026年11月06日
1.树立招聘项目的合作伙伴共赢理念2.明确招聘项目涉及各方所扮演的角色和职责3.提高招聘项目中的沟通技能与合作技巧培训颁发证书:上海服务外包人才培训证书课程大纲:第一章 人才市场充满竞争和挑战第二章 招聘对于企业的影响究竟有多大？第三章 成功的招聘与失败的招聘1. 界定一次成功的招聘2. 招聘中各相关参与人员的角色定位......
招聘技巧培训内训课程
大学生面试新攻略 主讲：陈老师
● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；● 现场式问答：各学习小组现场总结参加面试中遇到的问题，老师分类并进行现场解答；● 情景式演示：课程中多样面试形式、面试题目现场模拟演练，老师现场点评● 课后辅......
新人四留模型——让他无可救药“跟定你” 主讲：尹老师
营销主管、营销经理、营销总监课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练课程大纲序：新人留存概论一、新人留存的四大目标1. 业绩转正2. 技能转正3. 心态转正4. 习惯转正二、新人留存的四大途径1. 收入留人2. 环境留人3. 情感留人4. 事业留人第一讲：收入留人一、顾问式营销八大流程梳理1. 主顾开......
招聘与面试实务技巧 主讲：黄老师
1. 正确把握用人的准则和关键2. 能够编写引人注意的招聘广告3. 学会设计高水平的笔试试卷4. 掌握面试的基本技巧和诀窍5. 熟悉人才测试中心的主要方法6. 能够编制简单的能力素质模型【课程特色】方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用现场解......
