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AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 上海：2026年05月26日
第一天 标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）前 言 拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革三、核心技能：驾驭AI语言——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架1.场景实操：制定人......
金牌面试官：鹰眼猎头识人术 上海：2026年05月27日
全面系统：从重塑面试的目的出发，重塑面试官身份的定位，通过强化面试本身的商业价值，落地到具体的招聘识人的每个动作，以终为始让学员全面系统的理解面试，不仅知其然更要知其所以然。实践性强：这不是一个知识型培训，在训练中所有的方法、工具、技巧都来源于实践，回归于实践。让学员融会贯通的灵活运用并熟练掌握，甚至可以自我发挥，从而......
伯乐寻才：招聘渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年05月27日
-- 学习5个典型常见失败案例并总结招聘经验-- 记住渠道梳理五问-- 学会5分钟内列出目标公司-- 初步掌握向陌生人要推荐的技巧-- 初步建立人脉管理意识课程大纲:第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2 . 预 测 HR招 聘 速 度 的 12 条3 . 招 聘 专 员 12 项 胜 任 素 质(......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海：2026年05月27日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海：2026年05月27日
本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员培训内容一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海：2026年05月28日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
精准选材与结构化面试 上海：2026年05月28日
•企业各级用人经理；•企业人力资源总负责人、招聘负责人；•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员；•有志于从事人力资源管理，尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士；课程大纲一、精准选材的意义与价值1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；2. 精准选材在人力资源管理体......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年05月28日
1.了解移动互联时代的招聘趋势和特点2.学习招聘流程设计和创新，掌握前中后关键节点提升招聘效率3.学习以候选人为中心做人才画像4.完成招聘全流程图与关键节点5.学习拟定岗位选拔标准与简历筛选6.掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧7.掌握综合评估与雇佣决策课程对象人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧 主讲：钱老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准......
招工难不难--企业如何吸引优秀人才 主讲：赵老师
企业的一切竞争都是人的竞争，尤其在现阶段经济形势下对各行业尤其是制造业的影响下，人才问题更是决定企业命运的核心问题；人才的问题解决，企业所有问题都将迎刃而解。本课程将重点分析企业如何从源头上解决人才的问题；解析中国企业尤其是制造业人才招聘的发展趋势，从求职者心理学角度详细解析人才招聘时注意事项，提升企业招聘效率，吸引更......
精准读人—企业人才致胜的核心 主讲：邹老师
第一讲：招聘的本质目标一、业务发展的人才需求1. 业务发展的阶段2. 招聘规划的核心要素3. 招聘策略的主要内容4. 招聘考量的关键点二、招聘实施的“困境”1. 人力资源规划合理性—避免为招而招2. 招聘体系运作有效性—避免模糊面试3. 渠道管理与运作精确性—......
