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上海招聘技巧培训公开课

AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 上海:2026年03月17日

导入:AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)模块一:岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法,生成岗位工作职责显性需求(学历/经验)与隐性需求(价值观/软技能)的深度拆解【A......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海:2026年03月20日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临,如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战:如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何选择合适的招聘模......

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 上海:2026年03月20日

招聘是企业人才管理中一项重要的工作,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而,随着分工更加细致,新技能和新岗位不断涌现,招聘工作发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此对面试官的要求也越来越高。如何......

如何构建全面的招聘体系 上海:2026年03月23日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

金牌面试官:高效招聘与面试技巧 上海:2026年03月25日

一、岗位分析实现精准选人让所有面试官对“要招什么样的人”达成共识1.面试的核心目标:匹配岗位需求+候选人特质2.构建岗位胜任力模型(人岗匹配)★ 案例:某上市公司岗位胜任力模型构建3.描绘人才画像(人人匹配)★ 案例:某互联网公司岗位人才画像描绘4.岗位序列角色划分(角色匹配)★ 案例:某上市公......

高级招聘面试实战训练 上海:2026年03月26日

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海:2026年03月26日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海:2026年03月31日

破冰,学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系(显性特征)岗位基本条件:学历、工作经验、资质、专业技能等(设计测评项目)岗位优先条件:第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系(隐性特征)冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼 主讲:郑老师

各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课方式】:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关我的事了!误区二:管理者识人技巧缺乏,......

岗位竞聘面试技巧 主讲:胡老师

1、帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘,以及如何应对面试2、掌握竞聘成功的关键因素3、掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧4、掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧5、掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧6、掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧7、掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧8、竞职演说的临场临场表达与答辩技......

步步为赢有效增员系统 主讲:杨老师

保险行业代理人人数在2019年到达行业顶峰,之后连续三年断崖式下滑,900余万的数字腰斩之后,依然还在保持持续下降趋势,但是人力下降之余,大量的明星绩优业务人员依然取得了耀眼佳绩。所以清虚之后如何发展组织寻找合适的人成为整个市场关注的话题。各家公司都在喊增员难,然而到底是增“人员”难还是增&ld......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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