上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练上海：2026年06月25日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

经理人招聘实战训练上海：2026年06月25日

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时代的招聘渠道招聘的战略定位第二模块：招聘现场管理面试现场玄机—提前对候选人的探索最深远的招聘是雇主品牌的建设根据考察的胜任力对面试现场做布局演练第三模块：岗位的胜任力分析招聘失败原因分析什么是......

有效的招聘系统及面试技巧上海：2026年06月25日

希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法上海：2026年06月25日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2026年06月26日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略上海：2026年06月26日

第一部分背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件  •猎聘人员的角色与能力素质......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理上海：2026年06月26日

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问会议大纲第一天上午：一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）4.模拟演......

高效招聘与选材技巧上海：2026年06月26日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质：匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......

招聘技巧培训内训课程

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升主讲：杨老师

企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够的合适人才，对于企业的长远发展起到非常重要的作用。但是，作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘......

面试官心理行为训练主讲：高老师

突破传统结构化面试方法使面试效率提升与企业岗位胜任力模型更加匹配提升面试官动态收集证据与参与决策的能力课程大纲1面试就是心理博弈的过程1.1 分析传统面试方法1.2 面试中的心理学实战理论1.3 候选人心理分析1.4 面试维度分析2建立你的面试流程2.1 分析简历的方法2.2 设计面试的重心2.3 面试场地对心理影响2......

人才测评工具应用高效能HR的面试官必备主讲：闻老师

掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动。【课程对象】从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者【课程方式】案例研讨，情景演练，工具应用、设......

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