上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

经理人招聘实战训练 上海：2026年01月22日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......

高级招聘与面试实战技巧 上海：2026年01月23日

企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少……一个企业的生存和发展离不开人，招聘是所有工作的起点。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关。在人才竞争如此激烈......

招聘与面试技巧课程 上海：2026年02月02日

学习测评面试官基本能力和素质掌握通过简历来筛选认识候选人的方法学会心理测评工具和量表的测评和解读掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧掌握无领导小组面试的方法和技巧课程大纲第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海：2026年02月04日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......

招聘面试实战训练 上海：2026年02月12日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......

实战招聘和面试技巧 上海：2026年02月27日

企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者；课程大纲：模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海：2026年02月27日

企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......

高效的招聘与面试 上海：2026年03月11日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

招聘技巧培训内训课程

招工难不难--企业如何吸引优秀人才 主讲：赵老师

第一章、战略性人力资源管理体系与思维一、如何结合企业战略制定人力资源战略1、企业战略如何分解2、人力资源战略如何服务于公司发展战略3、人力资源战略的阶段性特征解析4、制定人力资源战略的流程解析二、战略性人力资源管理优化体系的框架模型解析三、战略人力资源管理的系统思维及优化工具四、人力资源各模块划分及其逻辑关系五、人力资......

慧眼识人：目标选才 主讲：李老师

1) 建立正确的甄选与用人理念2) 了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项3) 学习如何甄选评鉴应征人员的方法4) 练习有效的选拔技巧与工具应用5）有效的试用期管理，提升人员留存率【培训方式】案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动【培训对象】保险公司中层管理者【培训成果】原理展现—从标准到方法，从理论到实践......

企业识人用人之术 主讲：李老师

一.前言思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？识人用人的难点1.喜欢这个岗位≠适合这个岗位2.能干的人≠能带好团队3.有经验的人≠能做好的人4.有绩效的人≠有价值的人二.如何识人案例：企业需要什么样的人？.一)识别人的4项”人员测评&rdqu......

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