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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 上海：2026年10月08日
招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......
别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日
人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……课程大纲一、面试的哲学理念1.人力资源管理在企业管理中的作用2.招聘与HR其他5大模块的联系3.错误的招聘为企业带来的损失4.点评案例二、企业招聘的基础1.如何设计合理的招聘流程2.三种招聘流程的优缺点分析3.直线经理和人力资源部在招聘中的......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日
企业招聘经理/主管/专员、人力资源经理或对招聘感兴趣的HR/员工课程收益1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验（找人方面）2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头......
面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日
树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准，做出客观的判断决策掌握面试前中后的流程和关键技巧，提升识人准确度课程对象适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日
了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序；建立系统的思维，学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择；学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选；实例讨论和演练，帮助掌握具操作性的方法和工具，诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等，从而提升整......
结构化面试技巧 上海：2026年10月16日
一、结构化面试介绍1．招聘的真正目的是什么2．面试的流程与角色分工3．招聘标准与岗位分析4．三大核心能力介绍5．传统的面试问题有哪些6．行为描述式的面试技巧有哪些好处7．应怎样保证问题有用8．面试问题的挑选和应用9．如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性二、面试中的关键问题1．怎样追问2．怎样制作行为描述的问卷3．如何......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日
第一天一、认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2认知性招聘技术分析3新型雇佣关系1)最新就业观报告看人才变化2)小组讨论 – 待解决的招聘难点二、用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始渠道/内容/策略2 攻克哪些山头1)远离行政事务2)品牌建设3)关系管理3 到哪里结束1)失败招聘管理法则2)候选人......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧 主讲：钱老师
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程对象：各级主管以上人员课程大纲：第一章 正确认识招聘面试理念与要求企业选才为什么这么难？卓越管理者在招聘中的责任和主要工作管理者在招聘中角色定......
招聘面试技巧（郑奕） 主讲：郑老师
一、优化面试流程面试前期安排面试过程控制面试结束工作案例：某企业的面试流程设计二、设计基于胜任模型的面试评价表空缺岗位的胜任力模型选用面试评价表设计评价指标制定评分标准现场演练：设计我司某空岗的面试评价表三、面试前的测试筛选简历从通知面试开始测试面试场景的布置与设计老师案例：几场面试的场景设置四、经典面试问题导入式问题......
《校园招聘》 ——不止于校园招聘 主讲：王老师
1、认识校园招聘对于人才获取和培养的意义2、全流程解读校园招聘，了解其中的专业性工作3、找对的人比找到人重要，如何才能找到对的人4、“招而不养非理也”，做好培养才是校园招聘的重点【课程对象】CEO、各部门长、人力负责人、招聘和组织发展经理等【课程大纲】一、人才观1、首先思考企业自己的人才观研讨1......
