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高效招聘与面试技巧 上海:2026年08月13日
1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧;2、把握面试中的细微信息,判断候选人是否符合要求;3、掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法,让面试工作更加高效流畅;5、掌握实用的人才测评专业技术,从此看人“不走眼”课程大纲课前调研:检视我们企业目前的招聘管理制......
高效招聘与面试技巧实战训练营 上海:2026年08月13日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......
终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 上海:2026年08月13日
双重画像,高端人才的引进策略高端人才往往影响着公司业务的发展,能否甄选出合适的优秀人才,对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限,意向人选更有限,他们职位匹配要求高,可替代性低,不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求,对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海:2026年08月13日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
向腾讯学习:人才招聘体系构建 上海:2026年08月14日
招聘变得越来越难,特别是优秀人才的招聘,已经是一家公司所有目标中,最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业,他们除了有良好的品牌,本身在人才招聘体系构建中,做了很多布局与设置,而这些关键动作,都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下,人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密,结构化面试怎么用更有效3......
实战招聘面试技巧 上海:2026年08月17日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言:结构化面试很多人听说过,但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢?在本章节,我们将讨论:结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 上海:2026年08月20日
谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
战略人力资源管理与员工能力开发训练 上海:2026年08月20日
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求2.企业面试......
招聘技巧培训内训课程
招聘体系再造与面试技巧 主讲:韩老师
● 本课程精心设计,针对性强,力求符合于人的属性的共同规律,对于企业人才生态体系建设的共通问题,如人才地图、人才追踪、关系营建、面试技巧、关键对话、HRBP角色、测谎术、读心术、批判思维、逻辑谬误等问题进行分析,并催化学员对出现问题的自动梳理,达到对自我知识体系的系统性整理和对工具的融会贯通应用。● 本课程为学员提供八......
《高层次人才的精准选拔技术》 主讲:曾老师
企业要健康、快速发展,人才是首要问题。尤其是高层次人才,更是直接影响到企业的效率和效益,从而关系到企业的成败。因此,如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才,搭建好优秀的团队,成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇......
面试:选人重于育人 主讲:张老师
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时,人才成了企业成败的关键,可是,如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢?“君子爱才,取之有道”,招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。你好,招聘面试官......
