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招聘与面试技巧课程 上海：2026年07月13日
学习测评面试官基本能力和素质掌握通过简历来筛选认识候选人的方法学会心理测评工具和量表的测评和解读掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧掌握无领导小组面试的方法和技巧课程大纲第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 上海：2026年07月17日
1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确保学员学了就能用，用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式，让学员在高度仿真的环境中巩固技能，并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包，帮助学员将......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海：2026年07月23日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 上海：2026年07月24日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
笔迹测试在招聘中的运用 上海：2026年07月28日
√ 了解笔迹测评的基本应用范围√ 十大维度基本分析法√ 了解岗位笔迹模型【邀请对象】人力资源总监、经理、主管及相关人员。【课程内容】一、笔迹测评的认知1．笔迹测评是什么？无意识测评与表意识测评的区别？2．笔迹测评的应用范围3．笔迹测评在人力资源的应用二、候选人十大维度分析1．严谨性2......
如何成为组织的金牌面试官 上海：2026年07月30日
人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预......
结构化面试技巧实战训练 上海：2026年07月30日
HR招聘经理，招聘专员;公司企业高层和管理者，企业一线、二线经理，人力资源部门主管，HRBP课程大纲模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年07月30日
了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序；建立系统的思维，学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择；学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选；实例讨论和演练，帮助掌握具操作性的方法和工具，诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等，从而提升整......
招聘技巧培训内训课程
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备 主讲：邹老师
● 掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动课程对象：从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者课程方式：案例研讨，情景演练，工具应用、......
如何成为优秀的面试官 主讲：张老师
1、 使学员清晰认识招聘的本质及考评的要素。2、 系统介绍在面试过程中，主考官应如何对求职者进行结构化的发问。3、通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具。4、 知名公司结构化面试案例分享。5、帮助招聘工作者提高招聘面试技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【培训对象】：直线......
新入职管理人员业务技能提升 主讲：赵老师
（1）当前基建新规政策的普及教育；（2）集团投资平台公司面临的发展环境分析；（3）执行力提升培训；（4）项目全过程实务管理能力提升培训：教导目标学员熟悉项目全生命周期管理过程；教导目标学员如何做好投资控制、过程及结果控制；从业主方视角，教导目标学员如何管好总包方、管好分包方，管好成本，做好投资控制，成功验收交付项目。过......
