上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

高效招聘与面试实战技巧提升 上海：2026年11月09日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

有效招聘与面试技巧训练 上海：2026年11月09日

第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动......

高效的招聘与面试 上海：2026年11月10日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

面试高手 上海：2026年11月11日

为何当初没有识破他/她的骗局，为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀，为何他们工作几个月了，工作能力与当初面试时所说的完全不一样？在我们的日常工作中，许多主管/经理因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，或招募了一些 “骗子”。同时，对许多主管/经理来......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海：2026年11月11日

1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......

HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制 上海：2026年11月12日

第一天 评估能力与特质 9:00-17:00 (7小时)一. 人才评估模型1. 角色盾牌（破冰游戏、思考、分享、示范）2. 典型追问问题清单 (角色扮演)3. 面试案例与反思（案例学习）4. 行为原因分层模型：什么预测绩效？（互动问答）5. 人才评估模型（讲解）6. LM和HR分别考察的要素（互动、总结）工具：~经典追......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年11月12日

快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？如何在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望?怎样在电话沟通中了解风险并管理风险？如果对方没有兴趣是不是......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理 上海：2026年11月12日

上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......

招聘技巧培训内训课程

企业如何横扫校园招聘面试会 主讲：杨老师

随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效......

求职面试：简历制作与面试宝典 主讲：李老师

古人云“白发如新，倾盖如旧”，指双方互不了解，即使交往一辈子，头发都白了，也还是像刚认识时一样；真正相互了解，即使是初交，也会像老朋友一样。用于面试同样适用，如何在短时交流过程，让面试官记住你，展示面试官需要了解的信息，抓住面试官的心呢?究其根本，那就是十分有必要让面试官记住你。进行适当的简历包......

招聘流程与面试技巧 主讲：蒲老师

通过招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的......

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