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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 上海：2026年10月08日
1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......
别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日
人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……课程大纲一、面试的哲学理念1.人力资源管理在企业管理中的作用2.招聘与HR其他5大模块的联系3.错误的招聘为企业带来的损失4.点评案例二、企业招聘的基础1.如何设计合理的招聘流程2.三种招聘流程的优缺点分析3.直线经理和人力资源部在招聘中的......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日
快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可以快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？如何在简历筛选中发现问题而不是等到电话评估中才发现？怎样在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望?怎样......
面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日
用人部门与 HR 的职责不清分工不明，过度依赖或相互推诿缺少对任职资格的清晰定位和判断，导致人岗匹配度降低职业化形象差强人意，影响了雇主品牌公司口碑缺乏聆听、提问、判断的技巧，容易选错人或是影响面试效率课程目标树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日
希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......
结构化面试技巧 上海：2026年10月16日
传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中，结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程，各环节均有其需完成的关键工作，才能确保招聘活动的整体有效性。围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索，讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。课......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天一、认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2认知性招聘技术分析3新型雇佣关系1)最新就业观报告看人才变化2)小组讨论 – 待解决的招聘难点二、用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官必修课 主讲：伍老师
在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。【课程收益】掌握最新人才吸引国际最新理念了解金牌面试官和普通面试官的......
九型人格与精准招聘 主讲：李老师
市场竞争日益激烈，企业如何提升利润？秘诀在于开源、节流：业务部门选对人，业绩持续增长实现企业开源；非业务部门选对人，内部损耗持续减少实现企业节流。所以，选人决定企业利润。那么，我们该如何选人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为：求职者“冰山以上......
金牌面试官的招聘与甄选实战技巧 主讲：宋老师
1. 完成面试官思维与角色升维，彻底跳出传统STAR浅层信息收集误区，熟练运用面试冰山模型，建立“以人为本、长期研判”的专业人才洞察认知，从根源规避招聘主观误判。2. 熟练掌握3F高阶倾听模型与四层倾听维度，快速捕捉语言与非语言矛盾、前后表述偏差等异常信号，听懂面试话术背后的真实态度、核心诉求与......
