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金牌面试官:高效招聘与面试技巧 上海:2026年07月17日
第一讲:人才招聘选拔的基本认知(60分钟)1、人力资源规划与精准选人的重要性(案例导入)2、人才招聘需求提报依据3、人力资源配置与经营目标4、人才招聘面试的流程现场演练:XX公司人才招聘流程成果输出:XX公司人力资源招聘流程(模板)5、人才招聘面试的5大关键要点第二讲:人才招聘选拔标准确立(90分钟)一、人才招聘的标准......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海:2026年07月23日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
战略型招聘官实战班:从招聘战略制定到招聘技能深造 上海:2026年07月24日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
笔迹测试在招聘中的运用 上海:2026年07月28日
一、笔迹测评的认知1.笔迹测评是什么?无意识测评与表意识测评的区别?2.笔迹测评的应用范围3.笔迹测评在人力资源的应用二、候选人十大维度分析1.严谨性2.自信度3.思维方式4.意志力5.工作效率6.思想与行为的一致性7.情绪与心态8.与周围环境的互动关系9.执行力10.领导力与沟通能力现场自我分析与小组分析三、岗位笔迹......
如何成为组织的金牌面试官 上海:2026年07月30日
学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题掌握追问的技巧掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才 选拔课程对象人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频:一次成功的面试?为何使用行为面试法第二模块 选......
结构化面试技巧实战训练 上海:2026年07月30日
模块一:角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二:面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三:不同面试方法与适用场景模块四:面试问题的种类,传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题; 行为型面试的5个......
有效的招聘系统及面试技巧 上海:2026年07月30日
员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发中是一项重要的基础工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因为,在任何一个组织内,人---是企业最昂贵的资源,找对人,用好人,才能做对事。换句话说,企业的竞争是员工素质的竞争, 能否招聘并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。当下,我们面临着越来越多的挑战,获得......
如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 上海:2026年08月01日
第一章 一线人员招聘的思路和准备一、招聘一线员工难在哪里二、对应聘一线员工的分析1、他们的现状如何?2、他们的需求是什么?3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的一线员工1、需要的一线员工特质2、拒绝的一线员工特质四、一线员工常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种一线员工招聘渠道分析【实例分析】(......
招聘技巧培训内训课程
增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营 主讲:战老师
寿险个险主管、准主管课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练课程大纲破冰游戏:我的卓越性第一讲:增员系统——启动增员意愿一、保险钻石时代下增员大时机导入:从人口结构看保险需要1. 养老危机背后的保险刚需1)70、80后大量的养老刚需2)长寿时代带来养老金的高额需求3)中国人口老......
招聘与面试技巧培训课程 主讲:程老师
总经理、HR总监、中高层管理者、招聘主管、专员等【课程形式】:现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。【培训大纲】招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘......
金牌面试官—慧眼识人之道 主讲:程老师
企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!2、“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员......
