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招聘渠道与流程管理 上海：2026年09月02日
一、招聘管理101*招聘的定义*招聘的四项原则*招聘成功的关键要素*招聘的基本流程*招聘职责划分*HR部门的职责*用人部门的职责二、招聘流程管理*渠道和供应商管理*简历管理*用人主管的面试技巧能力管理*评估选拔方法管理*证件检验和背景调查*录用管理*到岗管理*办公室的第一天*员工试用期管理*招聘管理有效性评估指标*招聘......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 上海：2026年09月02日
企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......
结构化面试技巧-张宇老师 上海：2026年09月02日
1、正确理解面试官的角色定位；2、掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)；3、掌握系统的面试流程和技巧，招聘更高效。课程对象HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年09月03日
导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......
高效的招聘与面试 上海：2026年09月03日
* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......
金牌面试官：行为面试技巧实战训练 上海：2026年09月04日
成功招聘5大因素+选才3大标准1份金牌面试官面试问题清单1套金牌面试官提问和追问方法卡1份金牌面试官完整面试流程指引成为一名具备面试技术的金牌面试官适合对象负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章：识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)......
基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2026年09月08日
破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征）冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 上海：2026年09月11日
人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧......
招聘技巧培训内训课程
四步搭建高效增员系统——增员训练营 主讲：战老师
● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成；● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营；● 学会搭建高效增员系统，提升增员系统思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。课程对象：保险营销主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......
招聘与面试操作实务技巧研习 主讲：刘老师
针对招聘上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程协助招聘主管在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。扁平式的课程架构，单元间脉络相承......
大数据时代的招聘进化论 主讲：李老师
一、大数据时代招聘中面对的挑战1、新生代年轻人的特点；2、如何留住在大数据时代成长的新生代员工；3、如何判断新生代员工的忠诚度；4、如何判断新生代核心员工离职的原因；5、如何在新生代员工团队中培养尊重和信任；6、新生代员工的管理方式；7、人才掠夺和人才打劫；8、新生代员工为何“宁当鸡头、不当凤尾&rdquo......
