上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

基于胜任力的招聘和面试技巧上海：2026年05月07日

理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用课程大纲:第一模块：结构化面试1．什么是真正的结构化面试2．为什么结构化面试是目前最有效的面试方法3．招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备1．如何制定......

人员招聘面试和甄选上海：2026年05月07日

第一章：认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章：了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等)第三章：招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘上海：2026年05月07日

2019年6月，华为任正非发起了“天才少年”项目，用顶级挑战和顶级薪酬（最高年薪201万元）去吸引顶尖人才的项目，一时间上了热搜，引发网友热议。众所周知，华为是出了名的重视人才，毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说，敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧上海：2026年05月07日

1、HRD、HRM，2、COE专家、SSC3、招聘经理、主管、专员4、用人经理(LM)、企业者管理者课程大纲第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2.预测HR招聘速度的12条3.招聘专员12项胜任素质（附）二.岗位分析与需求沟通1.游戏：了解岗位本身的重要性2.快速了解一个新岗位的方法3.沟通前的岗位......

火眼面试官：选对战略性人才上海：2026年05月08日

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......

向腾讯学习：人才招聘体系构建上海：2026年05月08日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

高效的招聘与面试上海：2026年05月12日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

心理学在新生代员工招聘中的应用上海：2026年05月12日

80、90后的新生代员工,由于教育基础和社会环境的变化,使他们在成长的过程中获得了大量的知识与信息。他们既能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,本身又具备较强的学习知识和创新知识的能力。但新生代员工在价值观念、自我形象、性格特质和成就动机等“软实力”方面的特殊性，使得企业对新生代员工的管理难......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试与选拔技巧主讲：赵老师

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

关键人才的选拔·培养·激励主讲：李老师

如果说人力资源是企业的第一资源，那么企业关键人才则是企业发展的第一推动力。“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话，无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人，使事业稳步前进。那么关键人才怎样在企业内部行程稳健的供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创......

NLP高端增员系统特训营主讲：朱老师

“人海战术”已死，“高端增员”是必由之路！如何在“后疫情时代”推动组织有效发展？如何避开低效的“人海战术”，实现量质并举的“高端增员”？如何在互联网时代轻松增员90后新生代？这些，都是各保险公司及团队......

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