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高效招聘官:目标候选人搜寻技巧—如何寻才,尽快找到优质人选 上海:2026年10月14日
快速发展的企业要求缩短招聘时间,HR如何能在短期内找到大量合适人选?很多优秀的人才自己并不擅长找工作,哪些渠道可以快速发现他们?怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率?如何在简历筛选中发现问题而不是等到电话评估中才发现?怎样在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现?如何与候选人进行有效的沟通,管理好他们的期望?怎样......
面试技巧实战训练 上海:2026年10月14日
适合企业面试官、HR课程大纲开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分......
有效的招聘系统及面试技巧 上海:2026年10月15日
一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的核心胜任力分析二、人才招募是一项市场工作影响求职者接受一份工作的决定性因素人才招募的几种误区&......
结构化面试技巧 上海:2026年10月16日
一、结构化面试介绍1.招聘的真正目的是什么2.面试的流程与角色分工3.招聘标准与岗位分析4.三大核心能力介绍5.传统的面试问题有哪些6.行为描述式的面试技巧有哪些好处7.应怎样保证问题有用8.面试问题的挑选和应用9.如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性二、面试中的关键问题1.怎样追问2.怎样制作行为描述的问卷3.如何......
招聘流程设计与面试技能提升 上海:2026年10月16日
1.了解移动互联时代的招聘趋势和特点2.学习招聘流程设计和创新,掌握前中后关键节点提升招聘效率3.学习以候选人为中心做人才画像4.完成招聘全流程图与关键节点5.学习拟定岗位选拔标准与简历筛选6.掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧7.掌握综合评估与雇佣决策课程对象人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 上海:2026年10月17日
一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一)人力资源管理的本质二)心理学技术在人力资源管理中的应用模型三)HR心理学技术系统:识人心理学二、选人心理学:心理学技术在招聘、面试中的应用一)招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统?如何进行招聘心理微系统操作二)招聘渠道微系统&mda......
高效招聘与面试技巧 上海:2026年10月29日
课前调研:检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产为什么人才招聘决定企业成败错误招聘的影响和损失2.招聘工作中的常见错误分析3.如何设计企业的招聘流程现有招聘流程的检视不同岗位(级别)招聘流程的设计4.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲 ......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海:2026年10月29日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识才:实战BEI行为面试技巧 主讲:简老师
企业招聘流程最重要的环节即是与应聘者的面试,所谓面试(Interview),主要是测查和评价人员能力素质的一种考评活动。面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以面试官对应聘者的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评应聘者的知识、能力、经验等有关素质的过程。然而对于面试官而言,如何更好的与应聘者沟通,并掌握何人为......
人力资源的招聘与甄选 主讲:傅老师
“人是企业最重要的资产”,在人力资本时代,这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半,人固然重要,但合适的人才是企业最重要的资产,这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出:“招聘人是最关键的,我觉得阿里更多......
创先争优——“赋能”式增员训练营 主讲:朱老师
国家为了实现“共同富裕”目标,为了实现“三大公平”,各个行业面临着前所未有的挑战,对于寿险,人才是重要的资源。很多寿险公司现状是每年投入到增员方面的费用越来越大,耗费的精力越来越多,可收到的成效越来越小,全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业,为什么会......
