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管理者做面试官 上海：2026年06月05日
龙湖前HRD房晟陶曾说“人才是选拔出来的，不是培养出来的”。企业如果招错了人，对整个经营将是灾难性的。譬如龙湖如果招错一个分总，损失至少是千万级别的。这就要求作为管理者要具备一双慧眼，学会精准甄选人才和组建团队。【课程收益】：教你学会以下技能：简历的判断STAR模型倾听和追问技巧如何深挖学生的求......
HR:如何引导直线经理积极参与招聘事务 上海：2026年06月05日
企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、企业法务、企业法律顾问等从事或者参与企业人力资源管理的人员课程内容如何让直线经理积极参与到招聘中HR功能发展的大背景HR的发展方向和工作重心转移如何建立HR的自信如何应对来自各个部门不同技术背景的技术讨论如何引导直线经理参与招聘事务：如何激发直线经理参与的兴趣如何找到对直线经理......
高效招聘与面试实战技巧提升 上海：2026年06月08日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年06月09日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
新法下招聘、入职管理误区与风险控制 上海：2026年06月18日
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管课程收益:1、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；2、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。课程大纲:1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控......
如何构建全面的招聘体系 上海：2026年06月19日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 上海：2026年06月25日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
经理人招聘实战训练 上海：2026年06月25日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
招聘技巧培训内训课程
中高级人才的素质模型及招聘选拔 主讲：陈老师
作者经验非常丰富，成功招聘的优秀中高级人才超过300人作者的理论水平高，和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学好学会培训收益知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见......
王牌面试官--高效招聘面试技巧 主讲：马老师
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素，因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘，就成了企业的第一工程，为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘员工，选拔人才。谷歌每引进一位人才，与此有关的每一个谷歌人需要投入150......
招聘技巧与面试技巧 主讲：徐老师
建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用五步看清招聘面试全流程，三阶段的实战面试工具的运用，学员掌握可落实的硬性工具通过理念、流程、工具、方法的恰当运用，以使学员可立刻上手成为合格的人才招聘官【培训对象】HR、中高层管理者【课程大纲】第一章 常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡： 中层管理者......
