上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2026年03月31日

部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征......

实战招聘面试技巧 上海：2026年04月08日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 上海：2026年04月08日

第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......

招聘与配置及面试技巧实战训练营 上海：2026年04月11日

采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。培训受众企业招聘工作者，人力资源经理，总监等相关人士课程大纲1、招聘需求分析；2、工作分析与胜任能力分析；3、招聘渠道、方法、招聘程序；4、选拔面试方法与技巧；5、录用决策与招聘评估；6、......

对话用人部门-愉快合作招聘 上海：2026年04月12日

招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作，与用人经理建立良好的合作关系，步骤简单实用，并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。课......

面试技巧实战训练 上海：2026年04月14日

树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准，做出客观的判断决策掌握面试前中后的流程和关键技巧，提升识人准确度课程对象适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面......

如何构建全面的招聘体系 上海：2026年04月16日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

高效招聘与面试技巧实战训练营 上海：2026年04月16日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......

招聘技巧培训内训课程

金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲：曾老师

总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。课程内容：第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 主讲：杨老师

企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够的合适人才，对于企业的长远发展起到非常重要的作用。但是，作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘......

招聘渠道分析与简历识别 主讲：张老师

在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。......

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