上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

实战招聘和面试技巧 上海：2026年02月27日

企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者；课程大纲：模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海：2026年02月27日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......

基于价值观探询的面试技巧 上海：2026年03月13日

R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 上海：2026年03月17日

导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法，生成岗位工作职责显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解【A......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2026年03月20日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 上海：2026年03月20日

一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念（1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。（2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。（3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑（1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑（2）面试官要做好三识①识需求：用人......

如何构建全面的招聘体系 上海：2026年03月23日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

招聘技巧培训内训课程

如何成为优秀的面试官 主讲：张老师

商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家......

销售业绩倍增法宝——狼性营销人员的有效招聘及培训提 主讲：崔老师

导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？第一部分：营销人员的招聘及甄选一、 招聘需求分析1、招聘环境分析外部环境因素招聘的内部环境2、营销人力资源配置状况分析并不是营销员越多越好：人与事总量配置分析把握营销人员效益临界点......

慧眼识珠，精准识才——金牌面试官 主讲：华老师

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】企业管理者、骨干员工、HR人员、其他有招聘相关培训需求员工【课程大纲】一、开场+破冰+导入1.团队组建与展示2.本课学习方法明晰二、招聘需求的判定及准备工作1.导入：金牌面试官的主要工作内容2.招聘工作前的准备工作3.......

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