热门搜索关键字
上海人力资源培训 北京员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 无锡企业文化培训 杭州职业生涯规划培训 南京人事管理培训 台州人力资源规划培训 合肥招聘技巧培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训上海招聘技巧培训公开课
高效的招聘与面试 上海：2026年11月10日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
面试高手 上海：2026年11月11日
*招聘前怎样做准备工作*怎样筛选应聘资料*怎样了解应聘者的要求,包括薪酬,福利等*面试官在招聘过程中的21项注意事项*面试中的重要工具:行为描述(BAR)*怎样在面试过程中提跟踪的问题从而识别应聘者虚假的一面*面试官怎样在面试过程中做笔记、怎样对笔记进行分析*面试官怎样在面试结束后进行讨论, 决定最合适的人选培训方式：......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海：2026年11月11日
本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员培训内容一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？......
HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制 上海：2026年11月12日
1、用人经理/HRD/HRM/招聘经理/主管/专员/HRBP/评鉴中心面试专家2、希望了解招聘人员胜任力和聘用前预测绩效的HR管理者课程收益记住考察任何岗位人选专业水平的4个问题学会如何考察执行力和工作态度初步学习用BEI访谈法梳理岗位胜任力要素能够独立设计至少1个情景案例和1个情景模拟考核初步掌握追问技巧，获得追问问......
高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年11月12日
--学习5个典型常见失败案例并总结招聘经验--记住渠道梳理五问--学会5分钟内列出目标公司--初步掌握向陌生人要推荐的技巧--初步建立人脉管理意识课程对象1、HRD、HRM，2、COE专家、SSC3、招聘经理、主管、专员4、用人经理(LM)、企业者管理者课程大纲第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 上海：2026年11月12日
第一天上午：一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）4.模拟演练5.小组讨论二.执行访寻任务——多渠道......
高效招人：目标候选人高效猎寻技巧 上海：2026年11月12日
【解决问题】：1、需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2、从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？有哪些访寻渠道可以使用3、市场上有哪些可用的招聘服务和供应商，该如何选择和组合？4、猎头公司的工作流程是什么样的？如何进行运营和管理的5、该怎样甄选和用好猎头公司，发挥其最大价值？学员收获：......
火眼面试官：选对战略性人才 上海：2026年11月13日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
招聘技巧培训内训课程
招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......
《优秀面试官及内训师培训》 主讲：郭老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何客观评价人才的能力和素质？管理者对招聘工作没......
招聘面试官 主讲：龙老师
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到......
