上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

笔迹测试在招聘中的运用上海：2026年07月28日

一、笔迹测评的认知1．笔迹测评是什么？无意识测评与表意识测评的区别？2．笔迹测评的应用范围3．笔迹测评在人力资源的应用二、候选人十大维度分析1．严谨性2．自信度3．思维方式4．意志力5．工作效率6．思想与行为的一致性7．情绪与心态8．与周围环境的互动关系9．执行力10．领导力与沟通能力现场自我分析与小组分析三、岗位笔迹......

如何成为组织的金牌面试官上海：2026年07月30日

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关键胜任力根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性面试问题掌握追问的技巧掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔课程对象人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块选......

结构化面试技巧实战训练上海：2026年07月30日

HR招聘经理，招聘专员;公司企业高层和管理者，企业一线、二线经理，人力资源部门主管，HRBP课程大纲模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法......

有效的招聘系统及面试技巧上海：2026年07月30日

一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的核心胜任力分析二、人才招募是一项市场工作影响求职者接受一份工作的决定性因素人才招募的几种误区&......

如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定上海：2026年08月01日

企业相关招聘管理人员课程大纲第一章一线人员招聘的思路和准备一、招聘一线员工难在哪里二、对应聘一线员工的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的一线员工1、需要的一线员工特质2、拒绝的一线员工特质四、一线员工常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种一线员......

招聘与面试技巧课程上海：2026年08月03日

企业中、高层管理人员人力资源管理人员课程收益学习测评面试官基本能力和素质掌握通过简历来筛选认识候选人的方法学会心理测评工具和量表的测评和解读掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧掌握无领导小组面试的方法和技巧课程大纲第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）......

经理人招聘实战训练上海：2026年08月05日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营上海：2026年08月05日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......

招聘技巧培训内训课程

增员留存双系统引爆团队裂变主讲：战老师

● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存；● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁，有的放矢管理团队，提升新人留存；课程对象：保险主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......

人才甄选与招聘面试技术主讲：马老师

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】掌握人才招聘的基本程序和原则了解人才测评，正确使用测......

降本增效-高绩效人才选配之道主讲：张老师

提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级掌握高绩效人才选配的理念、方法、工具，即学即用掌握招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具，能够在企业内部落地掌握构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择，能够融会贯通应用到其他管理场景【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维......

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