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上海招聘技巧培训公开课

向腾讯学习:人才招聘体系构建 上海:2026年11月06日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实:业务部门角度如何看待HR工作?2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR?3、四角色......

管理者做面试官 上海:2026年11月06日

教你学会以下技能:简历的判断STAR模型倾听和追问技巧如何深挖学生的求职动机有效信息和无效信息如何写评语如何通过微表情测谎【课程对象】:中基层管理者【课程大纲】一、目标选才的价值 20min’开场:目标选才的重要性,错误的选聘,带来的代价和风险选才漏斗:每一环的价值二、确定目标人才 30min‘......

有效招聘与甄选技能实战训练 上海:2026年11月06日

企业总经理、各部门直线经理、人力资源经理、招聘经理及工作中经常需要选育人才的同事。课程背景:如何成为一名合格的伯乐,慧眼识人相中真正的人才,就是该课程所要解决的核心问题。课程分为三大部分:招聘管理实战、人才选拔工具和专业面试技巧。工欲善其事,必先利其器。课程从企业人力资源的关键——招聘管理入手,......

《校园招聘与面试技巧》 上海:2026年11月06日

解决问题:1.如何了解大学生的特质?2.选用大学生时如何明确在选什么?3.如何选用合适的面试方法有效地选到目标需求的大学生人才?4.如何有效地设计招聘计划展开大学生招聘?课程大纲:1.了解大学生他们是谁?他们的性格特质和思维方式是什么样的?如何正确理解他们的价值观和行为方式2.明确我们要选什么我们的价值观和企业文化职位......

HR与用人部门共赢——跨部门招聘 上海:2026年11月06日

1.树立招聘项目的合作伙伴共赢理念2.明确招聘项目涉及各方所扮演的角色和职责3.提高招聘项目中的沟通技能与合作技巧培训颁发证书:上海服务外包人才培训证书课程大纲:第一章 人才市场充满竞争和挑战第二章 招聘对于企业的影响究竟有多大?第三章 成功的招聘与失败的招聘1. 界定一次成功的招聘2. 招聘中各相关参与人员的角色定位......

高效招聘甄选技巧 上海:2026年11月07日

课程背景传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧;2.了解......

金牌招聘官与面试官 上海:2026年11月07日

新制造、新科技、新金融、新零售驱动着业务升级,多元化布局、国际化战略、产 品及服务模式变革,成为领先企业的商业重点,同时也为企业的人才引进带来了新挑战:○如何制定前瞻的人才及招聘战略,支持多变的业务需求?○如何整合多元的招聘模式,支持招聘目标实现?○如何优化招聘团队的能力,提升招聘效率?然而企业的人才招聘是困扰重重,压......

高效招聘与面试实战技巧提升 上海:2026年11月09日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面......

招聘技巧培训内训课程

痕迹识人,面试读心 主讲:王老师

基于面试中,所有候选人都有自我修饰的倾向性,本课程从人性的分析出发,介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍,结合面试中常用的面试方法,帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断,从而帮助组织准确鉴别所需人才。本课程不仅从企业视角介绍如何选择合适的候选人,也会从候选人......

招聘面试全流程技巧 主讲:大老师

在企业,没有经过系统训练的面试官因招募的不合格员工,造成企业的经济损失巨大。只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。那么如何提升招聘质量,科学评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题。【课程收益......

金牌面试官面试选拔的技巧 主讲:梅老师

为什么我们一直招不到人?新人上岗后,才知面试判断有误!团队配合出现问题,后悔用人不当!《金牌面试官》课程贯穿招聘全流程,围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习,用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法,能在......

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