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火眼面试官：选对战略性人才 上海：2026年11月13日
CEO、业务高管、招聘负责人【课程大纲】一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、CEO的视角：将人才甄选提升为组织的核心能力1、最大遗憾：战略由天才......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 上海：2026年11月13日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
对话用人部门-愉快合作招聘 上海：2026年11月17日
招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作，与用人经理建立良好的合作关系，步骤简单实用，并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。课......
招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日
HR、HRD、企业管理者、职业生涯规划者、对九型与选人有兴趣者……课程收益心理能力是如何影响你的工作和生活的？什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险？什么样的员工把关系看的比薪水更重要？什么样的员工对工作的要求比老板还高？什么样的员工又......
招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年11月18日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
如何成为面试专家——行为面试技巧 上海：2026年11月18日
在学习完成后，学员可以：招聘前怎样做准备工作学习筛选应聘资料的方法了解应聘者的要求,包括薪酬,福利等面试官招聘过程中的21项注意事项面试中的重要工具:行为描述(BAR)在面试过程中提跟踪的问题从而识别应聘者虚假的一面面试官怎样在面试过程中做笔记、怎样对笔记进行分析面试官怎样在面试结束后进行讨论, 决定最合适的人选课程大......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年11月18日
导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年11月19日
第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官-慧眼识英才 主讲：廖老师
在当今竞争激励的的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中说过“商界人士最中重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找对人比做对事更重要，因为聘错人的代价是高昂的。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有......
相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务 主讲：华老师
一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？如何在当前时代下招到符合企业要求的人才？面......
数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升 主讲：张老师
在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，招聘工作的重要性愈发凸显。为了提升招聘效率和质量，运用数据分析手段对招聘全生命周期进行精细化管理成为关键。当前招聘流程存在数据分散（如渠道效果难量化、候选人质量评估主观化）、决策依据不足（如用人部门需求匹配度低）、人才留存分析缺失等问题。本次培训旨在帮助相关人员掌握......
