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金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海：2026年07月23日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合适的?坚持用人所长?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]?强调企业文化的认同感?企业与应聘......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 上海：2026年07月24日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
笔迹测试在招聘中的运用 上海：2026年07月28日
√ 了解笔迹测评的基本应用范围√ 十大维度基本分析法√ 了解岗位笔迹模型【邀请对象】人力资源总监、经理、主管及相关人员。【课程内容】一、笔迹测评的认知1．笔迹测评是什么？无意识测评与表意识测评的区别？2．笔迹测评的应用范围3．笔迹测评在人力资源的应用二、候选人十大维度分析1．严谨性2......
如何成为组织的金牌面试官 上海：2026年07月30日
第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练：鉴定合适的行为事例第五模块 面......
结构化面试技巧实战训练 上海：2026年07月30日
模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年07月30日
希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......
如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 上海：2026年08月01日
因为一线基层员工的工作技能简单，很多人认为招聘一线基层员工是一个很容易完成的工作，但需要一线基层员工的数量非常庞大，更由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘一线基层员工遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满......
招聘与面试技巧课程 上海：2026年08月03日
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节......
招聘技巧培训内训课程
大数据时代的招聘进化论 主讲：李老师
由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；新生代员工很任性，一言不合就离职；年轻人不服管，奇葩员工特别多；苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；进入大数据和人工智能时代后，作为HR的......
招聘管理 主讲：华老师
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到胜任的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招......
卓越面试官之人才招聘甄选实战指南 主讲：涵老师
导入篇：面试官成熟度评估回顾企业招聘流程与分工回顾过往招聘中踩过的雷与坑招聘技能测试与评估认证规则与通关介绍二、认知篇：企业招聘理念与人才观1、华为、阿里、谷歌、宝洁等500强企业的招聘理念与人才观2、你的企业招聘理念与人才观3、招聘在人力成本中的位置与影响3、BAIN时代下，人才招聘面临的挑战与创新三、基础篇：招聘的......
