上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

建立全面的招聘体系上海：2018年11月19日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统、全面地设计招聘流程，为企业选拔人才是每一位人力资源管理人员的必备素质。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，从而帮助参加者快速、有效的选拔和......

高效的招聘与面试上海：2018年11月19日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

招聘流程设计和面试技能提升上海：2018年11月19日

你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？你也许每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？也许，我们需要从更全面的角度来看待招聘。也许，我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题，而不是简单得把招聘......

基于核心胜任能力的招聘与面试技巧上海：2018年11月21日

建立正确甄选与用人观念了解系统化人才甄选的流程步骤与要点掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧课程大纲1.人才配置与甄选的理念认知1）木桶原理—人才配置的思维要点2）人才甄选的两大核心基础人力资源规划工作分析-任职资格与岗位核心能力界定......

基于人力资源规划的招聘体系建设上海：2018年11月22日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

有效的招聘系统及面试技巧上海：2018年11月22日

一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的核心胜任力分析二、人才招募是一项市场工作影响求职者接受一份工作的决定性因素人才招募的几种误区&......

金牌面试官速成必学之经典课程——基于图画心理学的面试官特训精品班上海：2018年11月23日

一、自我介绍及第一个主题画体验及讨论二、面试官必备经典理论知识1、结构化面试2、冰山理论3、BEI行为面试法4、STAR面试提问法三、图画心理学技术的理论基础和发展四、图画心理学技术在面试环节中的使用1.使用图画心理学技术进行面试的工具准备2.结合招聘考察内容设计面试时的提问3.面试过程中的开场、跟进提问、反馈技巧和结......

招聘面试实战训练上海：2018年11月27日

第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前最有效的面试方法招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备如何制定进行工作分析如何制定出量化的选拔标准如何进行高效的履历筛选如何进行有针对性的电话面试第三模块：行为描述面试技巧STAR法则的运用诀窍如何分辨什么是无效的信息如何通过提问得到......

招聘技巧培训内训课程

战略性招聘与面试技巧主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。本课程将重......

直线经理人的面试选才主讲：赵老师

第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,认为面试选人有一次就够了问题5-更容易凭借个人感觉做决定问题......

“量体裁衣精准识人”——用人部门的招聘面试技巧主讲：张老师

总经理、副总经理、各职能部门负责人课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元思路与定位——让招聘价值最大化（3H）一.正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位......

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