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高级招聘与面试实战技巧 上海：2026年01月23日
1.学习能力分析的方法2.学习简历筛选的要点3.深入练习面试技巧4.学会全面分析应征者5.预估应征者未来的稳定性参加对象：总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、企业中高层管理者、招聘负责人员等。课程大纲：一、招聘概述1.失败招聘的代价2.招聘中常见的错误3.结构化面试的基本步骤4.互动时间：面试中经常遇到的难题分析一......
招聘与面试技巧课程 上海：2026年02月02日
第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和外聘招聘的优缺点4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？2.面试人员的职业素养1）面试官的仪容仪表2）面试官的眼神、情绪、时间控制，3）面试官如何察看与分析面试中非语言信息......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海：2026年02月04日
您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？招回来的人才为何一到岗位就变庸才？招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要......
招聘面试实战训练 上海：2026年02月12日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......
高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日
* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......
实战招聘和面试技巧 上海：2026年02月27日
1.让学员掌握并使用面试的方法论2.掌握行为面试STAR或SBO的方法3.掌握情景面试的方法4.掌握面试追问的技巧“3W方法“5.避开面试的十大误区培训对象企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者；课程大纲：模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海：2026年02月27日
企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......
基于价值观探询的面试技巧 上海：2026年03月13日
R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......
招聘技巧培训内训课程
鼎固革新：数字化思维的HR管理 主讲：苏老师
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■ 人力资源管理的对象——人，是企业......
鹰眼识人— 高效招聘与面试技巧 主讲：彭老师
劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争&rdqu......
围绕工作成果的人才画像五步法 主讲：穆老师
在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，听上去挺好，但是并不能确定候选人能否胜任。每个面试官都有很好的阅历，评价候选人却意见相反，无法对候选人达成共识评价。这是为什么呢？每个人对于人才都有自己的判断标准，在判断人才时，每个人使用的方法和角度也不一样。......
