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招聘渠道与流程管理 上海:2026年09月02日
杰克?韦尔奇说过:招聘到好的员工是件困难的事,招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业“赢”,找到合适的人,是头等大事。在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。然而,在招聘时,许多企业依然会遇到各种难题:*对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?*在能力和态度上,更看重......
向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 上海:2026年09月02日
2019年6月,华为任正非发起了“天才少年”项目,用顶级挑战和顶级薪酬(最高年薪201万元)去吸引顶尖人才的项目,一时间上了热搜,引发网友热议。众所周知,华为是出了名的重视人才,毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说,敞开胸怀,解放思想,敢于吸引全世界最优......
结构化面试技巧-张宇老师 上海:2026年09月02日
招聘结构化面试是企业招聘的重要环节,也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中,发现人才仅靠火眼金睛是不够的,优化招聘结构才最可靠,但是,面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色?如何请合适的人上车?让不合适的人下车?怎么样的面试流程,辨别人才最有效?针对以上问题,我们特邀原IBM资深招聘......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海:2026年09月03日
了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1......
高效的招聘与面试 上海:2026年09月03日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 上海:2026年09月04日
负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章:识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动:一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误......
基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海:2026年09月08日
破冰,学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系(显性特征)岗位基本条件:学历、工作经验、资质、专业技能等(设计测评项目)岗位优先条件:第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系(隐性特征)冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 上海:2026年09月11日
一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用(3)招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试管理 主讲:丁老师
一、如何核定招聘人数?1、确定各岗位的人员编制——当经营规模翻倍时,销售员需要翻倍吗?2、关键岗位的编制要留有冗余—— 一个萝卜一个坑,对吗?3、从岗位编制到人员缺口的核算4、人员缺口的弥补计划——必须通过招聘来弥补吗?二、科学地制定招聘条件1、光......
招聘甄选技能工作室 主讲:李老师
一、识别人员的招聘最优模式二、掌握素质模型的知识及实际应用三、优化面试流程和面试方法,提高各级管理人员识人能力四、掌握情境行为面试五步法的工具等五、掌握卓越面试体验六步法工具等培训对象:企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲:回顾:过往招聘中踩过什么坑,通过本课程解决什么问题?课程导入:1、选......
简历筛选技术 主讲:穆老师
说出简历筛选的目的和意义运用建立评估项目和标准的方法,为筛选简历设立标准运用直接匹配和模糊匹配的简历筛选技巧运用亮点暗点巧排序的技巧进行简历优劣排序能够识别出简历模糊的问题和逻辑矛盾问题【课程特色】案例分析多,贴近工作场景,提供多个工具,实操性强【课程对象】中基层管理人员;人力资源工作者【课程大纲】简历筛选的定义和意义......
