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向腾讯学习:人才招聘体系构建 上海:2026年04月17日
第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实:业务部门角度如何看待HR工作?2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR?3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务?【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分:基于企业战......
高效招聘与面试技巧 上海:2026年04月17日
各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程目标1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧;2、把握面试中的细微信息,判断候选人是否符合要求;3、掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法,让面试工作更加高效流畅;5、掌握实用的人才测评专业技术,......
金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 上海:2026年04月17日
金牌面试官:手把手教你快速识人招聘是企业人才管理中一项重要的工作,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而,随着分工更加细致,新技能和新岗位不断涌现,招聘工作发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海:2026年04月17日
部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像:一个糟糕的面试提升精准度的原则一:结构化面试5步骤结构化面试步骤1:准备面试准备事项提升精准度的原则二:确定人才标准能力冰山:分清知识......
高级招聘面试实战训练 上海:2026年04月20日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书(JD)远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
高效招聘与面试实战技巧提升 上海:2026年04月27日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程收益:1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够......
基于胜任力的招聘和面试技巧 上海:2026年05月07日
招聘面试官,包括但不限于:公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程收益:理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用课程大纲:第一模块:结构化面试1.什么是真正的结构化面试2.为什么结构化面试是目前......
人员招聘面试和甄选 上海:2026年05月07日
第一章:认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章:了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI,霍兰职业倾向, DISC等)第三章:招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官之精准招聘面试技巧 主讲:许老师
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,为解决这一问题,开发本课程。本课程从解决招聘岗位分析和定位,招聘简历筛选,面试过程中的细节......
校招金牌面试官 主讲:余老师
近年来,大学毕业生屡创新高,2022年突破1000万,巨量的毕业生中人才济济,藏龙卧虎,不去校园招聘人才的企业一般就两种:初创企业和垂暮企业(退出市场),校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道,重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫,大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战;外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,......
金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧 主讲:张老师
业务部门管理者、团队负责人、人力资源招聘专员/经理课程背景企业管理的核心是人力资源管理,人对了,事自然就顺了。标杆企业用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70%,快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而在这个过程中,如何明确人才标准确认胜任力素质模型,如何......
