上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

人才甄选技术—实景招聘面试技术 上海：2026年05月29日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......

招聘流程、背景调查与试用期风险管理 上海：2026年05月29日

招聘流程一、常见的外部招聘渠道1.猎头使用猎头招聘有什么风险？案例：三万元招聘员工，试用期内却离职，能否索赔？高价猎头的员工，约定试用期有风险？2.校园招聘会三方协议可以代替劳动合同吗？什么时候签劳动合同呢？三方协议是否可以自由约定违约金？3.内部招聘内部招聘可以从新约定试用期吗？内部招聘的利弊 竞业上岗会有什么法律风......

别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年05月29日

正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到&ld......

招聘选拔策略及招聘入职法律风险控制 上海：2026年05月29日

上午：招聘甄选与面试技巧1、跨国公司如何做人力资源规划2、基于业务策略的招聘3、如何做好职位描述4、如何找到有效的招聘渠道5、人性的解析--素质模型与动机匹配6、如何抓住面试流程的每个关键点7、了解和掌握有效的面试工具人才测评软件、性格/人格测试、非行为化访谈、关键事件访谈（BEI/STAR）评价中心、工作样本（简历）......

招聘战略与计划制定 上海：2026年05月29日

1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年06月03日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

实战招聘与面试技巧 上海：2026年06月04日

无论是业务部门的直线主管、经理，还是HR专业出身，日常工作繁忙，很难自我研究并且精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配，并且在实际面试中是可以有效运用的？直线部门主管、经理，怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工，准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才？招聘......

雇主品牌建设与校园招聘 上海：2026年06月04日

【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、价值主张的概念和特点2、价值主张在HR管理中的应用三、如何梳理企业价值主张和雇主品牌的传播方式1、如何为企业梳理价值主张2、以实际成功案例分享价值主张的锻造和宣传雇主品牌四、案例讨论， 如何打......

招聘技巧培训内训课程

精准招聘之面试技巧 主讲：朴老师

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程大纲】一、如何定位组织的招聘？1.招聘中常见的六大痛点2.招聘在人才发展中的位子3.招聘活动参与者的角色与......

数据分析能力提升 主讲：韩老师

一、数字化与数据指标1、数字化本质2、数据应用价值3、数据指标过程型指标结果型指标4、我们需要关心哪些核心指标5、人才指标的量化人才指标数据要素需要哪些过程指标与结果指标6、企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型人力资源体系调整7、数字化转型的人才培养挑战人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度员工学习成果转化......

慧眼识星——金牌面试官 主讲：魏老师

一、为什么引入正确的人才对企业那么重要？1.人才对企业的重要性2.招聘错误和错失正确人才的后果3.【互动一】案例研讨：美团人才升级，谷歌的数字化招聘方法二、什么是招聘的4S模型？1.4S模型概述2.4S四个步骤：Standard岗位用人标准，Sourcing筛选简历，Screening开展面试，Securing吸引入职......

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