上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海：2026年08月21日

部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......

《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 上海：2026年08月21日

一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......

基于胜任力的招聘和面试技巧 上海：2026年08月21日

招聘面试官，包括但不限于：公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程收益:理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用课程大纲:第一模块：结构化面试1．什么是真正的结构化面试2．为什么结构化面试是目前......

如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 上海：2026年08月22日

因为一线基层员工的工作技能简单，很多人认为招聘一线基层员工是一个很容易完成的工作，但需要一线基层员工的数量非常庞大，更由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘一线基层员工遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满......

有效招聘与面试技巧训练 上海：2026年08月24日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......

金牌面试官—面试技巧实战与演练 上海：2026年08月25日

招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。课程收益:企业收益：1、设计符合企业发展的招聘面试流程，节约面试成本；2、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才；3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。 岗位收益：1、学会JD分析法，明确岗位职责画像和考察重点；2、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；3、掌握结构化......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年08月26日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

火眼面试官：选对战略性人才 上海：2026年08月27日

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 主讲：禹老师

正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的几天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为从中挑选最适合人员的重任。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧，更为关键的是......

跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招 主讲：徐老师

1. 掌握1个招聘哲学、3个甄选模型、10个面试核心要素。2. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。3. 95后新生代的招聘应对方法。4. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！5. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛&r......

捅破面试窗户纸 最简面试技术 主讲：余老师

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员【课程大纲】第1部分 面试的本质是什么？1.心里有什么，眼里就有什么；2.莲花模型；3.面试官的选择；工具分享：《感受性/情绪化测试》第2部分 什么人算人才1.麦克利兰“冰山模型”2.看人才到底看什么？3.稻盛和夫的“成功公式&r......

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