上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

招聘与配置及面试技巧实战训练营上海：2026年04月11日

1、招聘需求分析；2、工作分析与胜任能力分析；3、招聘渠道、方法、招聘程序；4、选拔面试方法与技巧；5、录用决策与招聘评估；6、招聘特殊政策及应变；7、招聘过程风险控制；【开课安排】2012年1月7日（周六）一天【报名培训事宜】一、收费标准：500元/人（含教材资料、培训费等）二、报名时间：周一至周六、周日9：00-1......

对话用人部门-愉快合作招聘上海：2026年04月12日

解决问题：我应该如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系？我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意见？我该如何使用人经理信任我？我应该如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人？我该如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程？我该如何有效影响用人经理，满足企业的业务需求？课程对象企业的招聘经理......

面试技巧实战训练上海：2026年04月14日

开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题：技巧不够，标准不详，分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章：企业面试选才的流程与方法（60 分钟）企业通用面试流程与分工常用的面试形式3 种结构和......

如何构建全面的招聘体系上海：2026年04月16日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高效招聘与面试技巧实战训练营上海：2026年04月16日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法上海：2026年04月16日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

向腾讯学习：人才招聘体系构建上海：2026年04月17日

1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？6、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？7、新生......

高效招聘与面试技巧上海：2026年04月17日

课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲聘人决定成败1.人才——组织的核心资产为什么人才招聘决定企业成败错误招聘的影响和损失2.招聘工作中的常见错误分析3.如何设计企业的招聘流程现有招聘流程的检视不同岗位（级别）招聘流程的设计4.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲 ......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官——招聘与识人技巧主讲：陈老师

“企”无“人”则“止”，人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力更重要。选聘一名新的团队成员，对于公司和应聘者来说，都是一项重要的投资。本课程聚焦面试前的岗位分析、面试中的问题设计与简历简析，提供胜任力词卡并引导学员进行......

招聘与面试技巧提升主讲：兰老师

学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试成功率，降低招聘失败风险；提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工课程大纲第一天上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍-热场学员与讲师相互了解学员自我了解-社交风格-自我介绍讲解40......

行为表现式招聘面谈技巧主讲：高老师

1.了解招募面谈的流程2.如何建立友好和专业的氛围3.如何提出有效问题收集证据4.如何通过肢体语言发现问题5.评估候选人的方法6.如何填写评估报告培训纲要一．理解招聘面试1.什么是招募面谈2.常见招募面谈的种类3.无领导小组的操作技巧4.行为表现式的面谈技巧5.STAR的方法6.考察评估的常用维度7.招募面谈的五大原则......

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