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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海:2026年10月08日
21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
从入门到专精:招聘面试技巧训练 上海:2026年10月08日
1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......
别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海:2026年10月10日
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;2.掌握结构化面试的方法与技巧;3.辨识招聘和选才误区并有效的避免;4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;5.特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。课程对象人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……课程......
高效招聘官:目标候选人搜寻技巧—如何寻才,尽快找到优质人选 上海:2026年10月14日
1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验(找人方面)2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头脑风暴:人才如何找得快?2、HR招聘角色认知二、岗位分析与需求沟通1、快......
面试技巧实战训练 上海:2026年10月14日
适合企业面试官、HR课程大纲开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分......
有效的招聘系统及面试技巧 上海:2026年10月15日
一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的核心胜任力分析二、人才招募是一项市场工作影响求职者接受一份工作的决定性因素人才招募的几种误区&......
结构化面试技巧 上海:2026年10月16日
1.通过三大核心能力的分析解答怎样用行为面试法来进行技术把关;2.分析怎样的问题是有效的问题;3.引导学员了解行为描述式问题的价值和效率。课程大纲:一、结构化面试介绍1.招聘的真正目的是什么2.面试的流程与角色分工3.招聘标准与岗位分析4.三大核心能力介绍5.传统的面试问题有哪些6.行为描述式的面试技巧有哪些好处7.应......
招聘流程设计与面试技能提升 上海:2026年10月16日
1.了解移动互联时代的招聘趋势和特点2.学习招聘流程设计和创新,掌握前中后关键节点提升招聘效率3.学习以候选人为中心做人才画像4.完成招聘全流程图与关键节点5.学习拟定岗位选拔标准与简历筛选6.掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧7.掌握综合评估与雇佣决策课程对象人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管......
招聘技巧培训内训课程
大数据时代的招聘进化论 主讲:李老师
由“招聘新人”到“人才掠夺”,企业招聘的难度越来越大;“金主”也会被挑剔,高薪酬、好福利在手,人却不肯来;新生代员工很任性,一言不合就离职;年轻人不服管,奇葩员工特别多;苦心打造的企业文化,新新人类却说非常土;进入大数据和人工智能时代后,作为HR的......
慧眼识才——面试官甄选实战课 主讲:孙老师
面试,至关重要!-任正非“企业是由人组织成,人是第一位的,人不对,事难成”-王文京“招聘人是最最之关键”。“请大家记住在你们(管理)公司的时候,多花点时间在招人身上,这个是最大的投资。-湖畔大学第一课之马云企业人才争夺战越来越激烈!新生代员工逐渐成为职场的生力......
构建人才磁场 主讲:穆老师
在竞争激烈的商业环境中,企业对人才的渴求和对高效招聘流程的需求。企业面临着激烈的人才市场竞争,需要在众多竞争对手中脱颖而出,吸引和留住顶尖人才。内部而言,企业需要优化招聘流程,提高招聘效率,同时确保人才配置的合理性和合规性,以提升组织效能。课程的提供了一套全面的解决方案,帮助企业应对这些挑战。它不仅提升了招聘官的自我修......
