上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

金牌面试官—面试技巧实战与演练 上海：2026年08月25日

第一天一、JD（Job Description，职位说明）分析1、结构化JD示范（1）角色/职责/资格描述更新整理（2）企业价值观嵌入考察（3）专业能力素质嵌入考察2、JD 的特点（1）动态变化特点（2）个性化与一致性（3）重点性与全面性（4）发展性特点3、如何分析（1）角色关联分析（2）职责&KPI 分析（3......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年08月26日

第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

火眼面试官：选对战略性人才 上海：2026年08月27日

一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、CEO的视角：将人才甄选提升为组织的核心能力1、最大遗憾：战略由天才制定却由庸才执行2、中高管是把控进人质量......

招聘渠道与流程管理 上海：2026年09月02日

*人力资源经理*招聘经理、专员*在企业内部负责招聘管理的专业人员课程收益:*分享高效招聘管理的流程与方法*探讨招聘流程的可持续改进*学习如何在招聘活动中传递雇主品牌课程大纲:一、招聘管理101*招聘的定义*招聘的四项原则*招聘成功的关键要素*招聘的基本流程*招聘职责划分*HR部门的职责*用人部门的职责二、招聘流程管理*......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 上海：2026年09月02日

2019年6月，华为任正非发起了“天才少年”项目，用顶级挑战和顶级薪酬（最高年薪201万元）去吸引顶尖人才的项目，一时间上了热搜，引发网友热议。众所周知，华为是出了名的重视人才，毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说，敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优......

结构化面试技巧-张宇老师 上海：2026年09月02日

1、正确理解面试官的角色定位；2、掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)；3、掌握系统的面试流程和技巧，招聘更高效。课程对象HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年09月03日

导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......

高效的招聘与面试 上海：2026年09月03日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

招聘技巧培训内训课程

企业识人用人之术 主讲：李老师

企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；随堂练习—边学边练，学练结合；课程大纲一.前言思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？识人用人的难点1.喜欢这个岗位≠适合这个岗位2.能干的人≠能带......

超级面试官——读心选才精准面试法 主讲：李老师

理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动适宜人群：招聘模块负责人、HR从业者、企业中主导参与招聘面试的各级管理者等课程目标：通过课程的讲解及训练使学员掌握人员甄选的常用方法；无领导小组讨论解析、面试问题的设计；面试的提问技巧；标准面试流程及方法以及面试官常犯的错误，全面提升企业招聘面试官的招聘面试的实战管理技......

基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事 主讲：何老师

通过本课程的学习，学员可以达成以下目标1.理解招聘工作对公司成长的重要性2.理解什么是胜任素质及其作用3.了解胜任素质对选拔人才的重要作用4.掌握相关的面试技巧5.学会行为面试技术6.了解高端人才招聘的方法目标学员：有过一些面试经历的面试官，HR工作者。主要面向有一定经验的面试官【课程大纲】说明：以下大纲，如果听过基本......

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