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别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到&ld......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日
第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头脑风暴:人才如何找得快?2、HR招聘角色认知二、岗位分析与需求沟通1、快速了解一个新岗位的方法和问题清单2、HR与LM需求沟通1)成功与失败的需求沟通样本2)需求提问清单指引(含专业提问)与练习三、人才来源与渠道选择1.人才来源1)人才搜索六步走2)岗位找人思维路径样本3......
面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日
树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准，做出客观的判断决策掌握面试前中后的流程和关键技巧，提升识人准确度课程对象适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日
了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序；建立系统的思维，学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择；学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选；实例讨论和演练，帮助掌握具操作性的方法和工具，诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等，从而提升整......
结构化面试技巧 上海：2026年10月16日
传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中，结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程，各环节均有其需完成的关键工作，才能确保招聘活动的整体有效性。围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索，讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。课......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天一、认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2认知性招聘技术分析3新型雇佣关系1)最新就业观报告看人才变化2)小组讨论 – 待解决的招聘难点二、用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 上海：2026年10月17日
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！当今企业实际决定一个......
高效招聘与面试技巧 上海：2026年10月29日
1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧；2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；5、掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”课程大纲课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧 主讲：钱老师
各级主管以上人员课程大纲：第一章 正确认识招聘面试理念与要求企业选才为什么这么难？卓越管理者在招聘中的责任和主要工作管理者在招聘中角色定位管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务研讨：影响人才面试选拔质量的因素分析现场研讨与问题梳理第二章 用人标准明晰与界定胜任素质在招聘中的应用人才选聘的真正标准是什么胜任素质概述胜任素......
《金牌面试官赋能认证成果班》 主讲：梁老师
1.招聘面试官、中高层管理者；2.人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；【课程收益】1、正确理解招聘面试的核心要点；2、掌握招聘岗位的“通用框架”；3、掌握用人部门岗位需求分析思路；4、掌握面试问题设计的基本方法。5、输出岗位的任职资格需求、结构化面试题库。【授课大纲】第一部分 招......
从招聘专员到招聘专家 主讲：张老师
一、为什么招聘如此重要？1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用2、招聘错误带来的损失有多大？案例：赛维的案例呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘工作中常见的几类问题？1、不重视2、没规划3、画不准4、选不对5、求完人6、不评估三、如何做好招聘规划？1、招聘规划的组成目标策略计划渠道流程预算文档四、需求分析该怎么做？1、需求......
