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人员招聘面试和甄选 上海:2025年08月26日

第一章:认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章:了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI,霍兰职业倾向, DISC等)第三章:招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......

心理学在招聘面试中的应用 上海:2025年08月28日

第一部分(30min)行动学习:1.小组团建:可视化探索:认识你的小组成员2. 头脑风暴:目前在面试过程中遇到哪些问题?第二部分(4hrs)知识输入:如何用心理学方法准确识人?1. 面试主要“面”什么?- 从心理学角度看“面”试的特点- 面试如何做?- 面试管理七步法- ......

面试技巧实战训练 上海:2025年09月10日

适合企业面试官、HR课程大纲开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分......

从入门到专精:招聘面试技巧训练 上海:2025年09月11日

招聘过程中,面试官要修炼内功,能识别“卖家秀”的套路,才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海:2025年09月11日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海:2025年09月12日

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系,TTI( Training the......

别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海:2025年09月13日

一、面试的哲学理念1.人力资源管理在企业管理中的作用2.招聘与HR其他5大模块的联系3.错误的招聘为企业带来的损失4.点评案例二、企业招聘的基础1.如何设计合理的招聘流程2.三种招聘流程的优缺点分析3.直线经理和人力资源部在招聘中的分工4.招聘和面试判断的依据5.胜任力模型介绍6.简要介绍如何建立胜任力模型三、面试实战......

高效招聘官:目标候选人搜寻技巧—如何寻才,尽快找到优质人选 上海:2025年09月24日

1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验(找人方面)2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头脑风暴:人才如何找得快?2、HR招聘角色认知二、岗位分析与需求沟通1、快......

招聘技巧培训内训课程

精准识人-金牌面试官招聘技巧 主讲:张老师

课程结束后,学员能够:1.全面理解业务面试官在招聘中的角色和职责;2.清晰面试流程及各面试阶段的评估重点;3.知晓高质量简历获取方法,懂得如何筛选简历;4.明确候选人画像构成要素,掌握核心胜任力提炼方法;5.使用GA+STAR+CTA行为面试法工具设计结构化面试问题;6.识别候选人四类回答陷阱,掌握辨别真伪的三个工具;......

新入职管理人员业务技能提升 主讲:赵老师

(1)当前基建新规政策的普及教育;(2)集团投资平台公司面临的发展环境分析;(3)执行力提升培训;(4)项目全过程实务管理能力提升培训:教导目标学员熟悉项目全生命周期管理过程;教导目标学员如何做好投资控制、过程及结果控制;从业主方视角,教导目标学员如何管好总包方、管好分包方,管好成本,做好投资控制,成功验收交付项目。过......

校招战略升级与效能突破 主讲:穆老师

运用简历投递数据分析优化招聘策略(转化漏斗模型)掌握AI简历筛选系统(准确率85%)的操作逻辑理解智能笔试系统题库建设的标准化流程掌握战略解码会流程与人才需求3层分析法运用工作成果推导五步法构建胜任力模型运用四象限法则进行需求优先级排序掌握技术岗STAR法则与管理岗领导力评估维度运用AI初筛系统识别"潜力信号......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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