上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2026年06月26日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海：2026年06月26日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理 上海：2026年06月26日

上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......

高效招聘与选材技巧 上海：2026年06月26日

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 上海：2026年06月26日

1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为，树立雇主品牌形象；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过现场训练，提升面试的有效性和面试质量；4，掌握面试问题设计策略，统一打分逻辑和标准。学员收益1.能力：让面试官学会如何设计问题；2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候选人体......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 上海：2026年06月26日

招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年06月26日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2026年06月26日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

招聘技巧培训内训课程

“聚沙成塔 厚积薄发”——解决中坚岗位招聘困惑 主讲：张老师

了解中坚岗位核心招聘需求掌握中坚岗位高效招聘方法熟悉中坚岗位招聘面试组织掌握中坚岗位招聘面试技巧懂得中坚岗位的录用与评估课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢......

面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑 主讲：梁老师

作为面试官，是否经常出现如下问题：1.面对形形色色的候选人，不知道如何提问更能了解其真实情况？2.不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；3.面试中，对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断？4.面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？本课程帮助你全面解读面试中的技巧与方法，借助相关方法和工具，将专业理论......

慧眼识才：实战BEI行为面试技巧 主讲：简老师

1.了解招聘面试对部门主管与人资工作的重要性2.在实施招聘面试，能够做好充分的准备；3.在行为事件面试法中，能够得心应手地运用STAR面谈技巧；4.对各种不同类型的面试情景问题，信心十足地操作；5.在面试过程中，掌握面试官的良好礼仪，体现公司精神面貌。课程对象人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人......

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