热门搜索关键字
上海人力资源培训 北京员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 无锡企业文化培训 杭州职业生涯规划培训 南京人事管理培训 台州人力资源规划培训 合肥招聘技巧培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训上海招聘技巧培训公开课
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 上海：2026年10月08日
招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......
别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到&ld......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日
快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到大量合适人选？很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可以快速发现他们？怎样扩大人才来源和准确度、提升招聘效率？如何在简历筛选中发现问题而不是等到电话评估中才发现？怎样在电话筛选中就发现问题而不是等到面试中才发现？如何与候选人进行有效的沟通，管理好他们的期望?怎样......
面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日
用人部门与 HR 的职责不清分工不明，过度依赖或相互推诿缺少对任职资格的清晰定位和判断，导致人岗匹配度降低职业化形象差强人意，影响了雇主品牌公司口碑缺乏聆听、提问、判断的技巧，容易选错人或是影响面试效率课程目标树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日
希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......
结构化面试技巧 上海：2026年10月16日
传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中，结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程，各环节均有其需完成的关键工作，才能确保招聘活动的整体有效性。围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索，讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。课......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日
1.了解移动互联时代的招聘趋势和特点2.学习招聘流程设计和创新，掌握前中后关键节点提升招聘效率3.学习以候选人为中心做人才画像4.完成招聘全流程图与关键节点5.学习拟定岗位选拔标准与简历筛选6.掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧7.掌握综合评估与雇佣决策课程对象人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管......
招聘技巧培训内训课程
95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校......
人才选拔与聘用管理 主讲：邓老师
HR【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、薪酬谈判和人员优化技术（包括开除员工）等内容。【课程大纲】1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质......
有效激发团队---从招聘到离职 主讲：解老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动......
