上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

对话用人部门-愉快合作招聘上海：2026年11月17日

招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作，与用人经理建立良好的合作关系，步骤简单实用，并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。课......

招聘与职业规划中的九型人格上海：2026年11月17日

HR、HRD、企业管理者、职业生涯规划者、对九型与选人有兴趣者……课程收益心理能力是如何影响你的工作和生活的？什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险？什么样的员工把关系看的比薪水更重要？什么样的员工对工作的要求比老板还高？什么样的员工又......

招聘流程设计和面试技能提升上海：2026年11月18日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪......

如何成为面试专家——行为面试技巧上海：2026年11月18日

人力资源经理/人力资源人力资源业务伙伴/组织发展专业人士【学习收获】在学习完成后，学员可以：招聘前怎样做准备工作学习筛选应聘资料的方法了解应聘者的要求,包括薪酬,福利等面试官招聘过程中的21项注意事项面试中的重要工具:行为描述(BAR)在面试过程中提跟踪的问题从而识别应聘者虚假的一面面试官怎样在面试过程中做笔记、怎样对......

基于人岗匹配的高效面试与选用上海：2026年11月18日

导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧上海：2026年11月19日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2026年11月20日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

实战招聘和面试技巧上海：2026年11月21日

企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者；课程大纲：模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、......

招聘技巧培训内训课程

《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李老师

1、掌握精准面试的方法、工具和技巧2、学会面试黄金追问方法3、了解测评看到应聘者冰山之下的部分4、学会不同岗位最佳匹配何种员工5、学会一种测评工具的使用方法【授课对象】企业中高层管理者企业HR及相关人员新晋升的管理人员等【课程特色】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅......

慧眼识才——精准面试技巧课程主讲：寇老师

一、选拔之惑1.选拔失败的原因分析2.选拔失败的原因二、精准选人标准1.选拔原理2.选拔流程3.如何制定选拔标准能力个性价值观动机4.如何定义描述选拔指标5.如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法6.常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）三、精准选人方法1.形形色色的选拔方法2.面试技术革命 — 行为面试与......

正心正念，有效增员，质量留存主讲：马老师

从事保险销售一年以上的各级别保险代理人【课程大纲】第一模块：增员对象在哪里第一节：圈定增员对象的范围第二节：接触增员对象的方法第二模块：增员的沟通思路第一节：择业分析，帮助增员对象走出迷茫第二节：职业分析，帮助增员对象坚定方向第三节：行业分析，帮助增员对象正确选择第四节：平台分析，帮助增员对象做出抉择第五节：从业分析，......

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