上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

实战面试技巧 上海：2019年04月23日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

人才测评在招聘面试中的应用 上海：2019年04月25日

一.理解心理学测评工具在人才选拔中的应用1.12+种测评工具及其应用2.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例二. 测评四工具(3绩效/1职业价值观)1.测评工具1：特长与短板测试（训前完成）1).案例：某企业招聘HR失败案例2).体验：阅读自......

雇主品牌建设与校园招聘 上海：2019年04月25日

1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张2、运用雇主品牌传播的几种方法3、掌握设置校招考核指标的方法4、掌握校园招聘的流程方法与步骤课程对象HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP课程大纲【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、......

实战招聘与面试技巧 上海：2019年04月25日

无论是业务部门的直线主管、经理，还是HR专业出身，日常工作繁忙，很难自我研究并且精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配，并且在实际面试中是可以有效运用的？直线部门主管、经理，怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工，准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才？招聘......

HR:如何引导直线经理积极参与招聘事务 上海：2019年04月26日

1、掌握如何引导直线经理积极参与，在日常工作沟通中如何和直线经理建立真正意义上的协作关系。2、帮助企业规范招聘流程，提高招聘效率，巩固招聘成果。3、帮助事业从繁琐的事务性工作往人力资源战略管理方向发展。4、帮助在招聘环节逐步解决内耗，提高效率，为自身发展腾出时间和空间！参会人员企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、......

金牌面试官 上海：2019年05月02日

HR部门面试官、非HR部门面试官、招聘经理、HR经理课程大纲：开场-现场讨论：一、心理学与面试？情绪化与感受性测试冰山模型与情绪智力二、面试的信度与效度对象效度：被测者的投入性工具效度：测评工具适应性程序效度：测评方式规范性考官效度：测评人专业水准现场案例：面试助理或者秘书岗位第一部分素质面试一、心理素质与职业素养1、......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 上海：2019年05月03日

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2019年05月03日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧培训 主讲：郑老师

将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？在选拔和面试过程中，如何把握提......

高效招聘与面试技巧 主讲：丁老师

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师

•处理面试的常见问题•掌握面试的一般方法•掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义课程大纲一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． ......

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