上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年06月03日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

实战招聘与面试技巧 上海：2026年06月04日

一． 面试前的准备a) 打通从业务发展到人力规划，再到年度招聘计划的通道b) 五个问题，有效识别真正的招聘需求c) 直线经理与HR在面试中的角色与分工d) 面试目标和个性化的面试计划e) 为面试者提供一个舒适、安全的环境i. 选择合适的时间和地点和方式（一对一/多对一）ii. 面试中的位置布置与非言语信息的传递二． 面......

雇主品牌建设与校园招聘 上海：2026年06月04日

1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张2、运用雇主品牌传播的几种方法3、掌握设置校招考核指标的方法4、掌握校园招聘的流程方法与步骤课程对象HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP课程大纲【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、......

人才测评在招聘面试中的应用 上海：2026年06月04日

HR部门负责人总经理副总经理经理及主管管理人员课程大纲一.理解心理学测评工具在人才选拔中的应用1.12+种测评工具及其应用2.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例二. 测评四工具(3绩效/1职业价值观)1.测评工具1：特长与短板测试（训前完成......

管理者做面试官 上海：2026年06月05日

中基层管理者【课程大纲】一、目标选才的价值 20min’开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险选才漏斗：每一环的价值二、确定目标人才 30min‘人才画像的标准1）常见人才标准2）价值观（团队风格判断）三、如何选好目标人才 3h40min‘简历预判-脱敏处理简历 30m......

HR:如何引导直线经理积极参与招聘事务 上海：2026年06月05日

1、掌握如何引导直线经理积极参与，在日常工作沟通中如何和直线经理建立真正意义上的协作关系。2、帮助企业规范招聘流程，提高招聘效率，巩固招聘成果。3、帮助事业从繁琐的事务性工作往人力资源战略管理方向发展。4、帮助在招聘环节逐步解决内耗，提高效率，为自身发展腾出时间和空间！参会人员企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、......

高效招聘与面试实战技巧提升 上海：2026年06月08日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年06月09日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......

招聘技巧培训内训课程

跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招 主讲：徐老师

作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1. 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2. 校园招聘就要开始了，各岗位甄选标准和核心要点到底是什么？5. 学生们都是95后的小鲜肉，如何应对？6. 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7. 已经接受offer的同学，竟然拒签......

金牌面试官修炼记 主讲：塞老师

建立正确的人才招聘观，提升专业能力系统掌握观察、聆听、提问的方法与技巧在工作中学以致用，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。【目标学员】具有面试职能的招聘、内部面试官【课程目标】阐述面试、评判简历的要点制作需求岗位的说明书运用面试技巧，进行专业结构化面试【课程特色】涵盖了招聘各个环节的重点和难点，易......

金牌招聘官 主讲：穆老师

先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适；求职者明明不......

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