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招聘全流程管理实战技巧 上海：2026年06月30日
一、招聘管理体系1. 人事管理与人力资源管理2. 人力资源发展阶段演化3. HR三支柱的演化发展4. 战略人力资源管理价值驱动模型5. 战略性招聘规划6. 活动：人才数量盘点制定人才招聘规划7. 战略性招聘团队角色二、招聘全流程与需求分析1. 活动：招聘流程中的三个关键节点2. 招聘管理流程关系图3. 招聘需求分析：工......
社会化招聘渠道开发与管理 上海：2026年07月02日
● 认识到有效招聘渠道的意义与价值● 能够在开始搜寻候选人之前制定搜寻计划● 能够尝试3+3原则选择和评估有效招聘渠道● 认识到扩展现有招聘渠道的价值● 能够运用所学，尝试主动获取候选人推荐● 掌握建立专属职场人脉的方法并制定人脉计划课程对象：招聘专员、主管课程大纲第一模块：招聘渠道的重要性● 招聘流程之搜寻候选人● ......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年07月02日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
基于人职匹配的人力资源招聘技术 上海：2026年07月02日
第一部分: 人力资源招聘基础招聘的多种类型招聘的常规流程及操作重点用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任工作分析部门人力资源盘点方法和人力资源规划招聘中的常见误区人才发展观第二部分: 人力资源招聘技术招聘方案的编制招聘信息的发布技巧新岗位首次招聘技巧面谈筛选重点职业能力测评方法第三部分：对候选人综合评估技术人职匹配原......
搭建企业高效招聘体系 上海：2026年07月03日
人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理【课程收益】如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出......
实战招聘和面试技巧 上海：2026年07月09日
1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 上海：2026年07月10日
1、帮助学员树立正确的招聘理念，掌握高效招聘选才的基本策略，有效制定招聘规划并组织实施；2、帮助学员了解企业雇主品牌建设的基本方法，促进企业招聘的影响力；帮助学员掌握互联网思维下的招聘创新与渠道拓展的方法，提升人才招募的效率；3、帮助学员掌握招聘需求分析与招聘素质标准制定的方法，掌握基于素质模型的结构化招聘选拔方法；4......
招聘与面试技巧课程 上海：2026年07月13日
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节......
招聘技巧培训内训课程
95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校......
《拿到心仪的offer——面试技巧攻略》 主讲：李老师
马上毕业走入社会的童鞋&处于职业迷茫期的伙伴你是否希望在求职中有人指点呢？你是否知道面试过程有哪些注意事项呢？想不想在面试中见招拆招，避开问题陷阱？想不想快乐工作，让兴趣成为工作？想不想知己知彼，成功拿到一个心仪的offer？！智联金牌面试官、测评专家、58同城特聘讲师李桂湘老师用多年面试官经验为你解疑答惑，让......
定准全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导 主讲：臧老师
目前公司正在进行上市规划，并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员，因此需要系统学习人物画像和面试技巧，以确保能够高效选拔合适的高管人才。关键需求：提高高管岗位招聘的精准度制定有效的面试策略优化面试官的评估技能资质要求经验背景 ：实战案例多，必须具有在上市公司中人力资源部门的高级岗位部署经......
