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高效招聘与面试实战技巧提升 上海：2026年06月08日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程收益:1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年06月09日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
新法下招聘、入职管理误区与风险控制 上海：2026年06月18日
1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、面试误区与风险控制5、体检误区与风险控制6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善8、入职手续办理与风险控制9、劳动合同签订环节的风险管理......
如何构建全面的招聘体系 上海：2026年06月19日
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......
高级招聘面试实战训练 上海：2026年06月25日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
经理人招聘实战训练 上海：2026年06月25日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年06月25日
员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发中是一项重要的基础工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因为，在任何一个组织内，人---是企业最昂贵的资源，找对人，用好人，才能做对事。换句话说，企业的竞争是员工素质的竞争， 能否招聘并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。当下，我们面临着越来越多的挑战，获得......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 上海：2026年06月25日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......
招聘技巧培训内训课程
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师
◆ 学会一整套招聘规划的方法——确保企业的招聘以绩效导向◆ 掌握招聘面试的八大步骤——绩效导向的闭环招聘流程◆ 学会胜任力模型构建方法——掌握招聘面试的底层逻辑◆ 学会面试的四大有效方法——掌握人才的甄选标准◆ 运用测评的五......
面试官人才评估 主讲：臧老师
-分层设计：针对中层 / 高层面试官的不同需求，提供差异化内容（基层岗流程实操 vs 高层岗战略评估）。-工具导向：提供 20 + 可复用模板，覆盖岗位分析、提问、评估、复盘全流程。-案例实战：结合制造业、金融等多行业案例（可定制），兼顾通用性与场景化。-闭环管理：从 “技巧学习” 到 &ldq......
招聘面试全流程技巧 主讲：大老师
学习有效的面试问题设计，规避无效的面试问题而导致错误招聘学习并掌握结构化面谈的技巧【课程方式】讲授、讨论、演练观摩【课程对象】人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。【课程大纲】一、招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤二、选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何......
