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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 上海：2026年10月08日
1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......
别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2.掌握结构化面试的方法与技巧；3.辨识招聘和选才误区并有效的避免；4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；5.特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。课程对象人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……课程......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日
1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验（找人方面）2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头脑风暴:人才如何找得快?2、HR招聘角色认知二、岗位分析与需求沟通1、快......
面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日
用人部门与 HR 的职责不清分工不明，过度依赖或相互推诿缺少对任职资格的清晰定位和判断，导致人岗匹配度降低职业化形象差强人意，影响了雇主品牌公司口碑缺乏聆听、提问、判断的技巧，容易选错人或是影响面试效率课程目标树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日
员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发中是一项重要的基础工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因为，在任何一个组织内，人---是企业最昂贵的资源，找对人，用好人，才能做对事。换句话说，企业的竞争是员工素质的竞争， 能否招聘并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。当下，我们面临着越来越多的挑战，获得......
结构化面试技巧 上海：2026年10月16日
传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中，结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程，各环节均有其需完成的关键工作，才能确保招聘活动的整体有效性。围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索，讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。课......
招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日
1.了解移动互联时代的招聘趋势和特点2.学习招聘流程设计和创新，掌握前中后关键节点提升招聘效率3.学习以候选人为中心做人才画像4.完成招聘全流程图与关键节点5.学习拟定岗位选拔标准与简历筛选6.掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧7.掌握综合评估与雇佣决策课程对象人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘与面试技巧 主讲：唐老师
明晰招聘的重要性；认清招聘和选才误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的"真实"与"谎言"；根据目标和维度设定面试计划；掌握结构化面试的方法与技巧；课程大纲：第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招......
“洞若观火、高效选聘”——高效面试官实战技巧 主讲：张老师
21世纪企业的竞争就是人才的竞争，招聘是企业人力资源管理的输入端口，也是企业人才竞争的第一关，招聘质量的好坏直接影响到一个企业人力资源的素质，并且影响到新进人员的团队融合度。目前很多企业都成立了专门的人力资源部或招聘部门负责招聘，也制定了相应的岗位说明书，建立了相关岗位的素质模型，甚至有专门的结构化面试题库，不少面试官......
招聘渠道分析与简历识别 主讲：张老师
掌握招聘渠道选配“多、快、好、省”之道掌握招聘渠道的ROI建模方法掌握简历识别的分类方法和工具掌握构建人才资源池的运营方法【课程特色】经过多年实战经验总结和萃取的工具模型，更具实操性和落地性；结合真实案例分析和演练，帮助学员能听懂、能学会、能实操。【课程对象】HR、招聘经理、业务主管等【课程大纲......
