上海招聘技巧培训

上海招聘技巧培训公开课

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 上海：2026年10月08日

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......

别告诉我你懂面试——精准面试技巧 上海：2026年10月10日

一、面试的哲学理念1.人力资源管理在企业管理中的作用2.招聘与HR其他5大模块的联系3.错误的招聘为企业带来的损失4.点评案例二、企业招聘的基础1.如何设计合理的招聘流程2.三种招聘流程的优缺点分析3.直线经理和人力资源部在招聘中的分工4.招聘和面试判断的依据5.胜任力模型介绍6.简要介绍如何建立胜任力模型三、面试实战......

高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2026年10月14日

企业招聘经理/主管/专员、人力资源经理或对招聘感兴趣的HR/员工课程收益1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验（找人方面）2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头......

面试技巧实战训练 上海：2026年10月14日

适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题：技巧不够，标准不详，分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章：企业面试选才的流程与方法（60 分钟）企业通用面试流程与分......

有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年10月15日

了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序；建立系统的思维，学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择；学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选；实例讨论和演练，帮助掌握具操作性的方法和工具，诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等，从而提升整......

结构化面试技巧 上海：2026年10月16日

1．通过三大核心能力的分析解答怎样用行为面试法来进行技术把关；2．分析怎样的问题是有效的问题；3．引导学员了解行为描述式问题的价值和效率。课程大纲:一、结构化面试介绍1．招聘的真正目的是什么2．面试的流程与角色分工3．招聘标准与岗位分析4．三大核心能力介绍5．传统的面试问题有哪些6．行为描述式的面试技巧有哪些好处7．应......

招聘流程设计与面试技能提升 上海：2026年10月16日

这是一门从思维到技能的课程。在人才获得的战争中，移动互联所带来的新型雇佣关系，以及90后这一代群体的就业特征，促使我们对招聘流程和面试技能做一个全面的提升。面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地获得和留住优秀人才，因此它与面试技能提升是同等的重要。......

招聘技巧培训内训课程

企业人才的选用育留实操训练 主讲：郑老师

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管......

选人配力：高效招聘与面试管理 主讲：郭老师

招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向......

招聘与甄选技巧 主讲：徐老师

人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。那么，如何进行面试？依据什么标准进行甄选？人力资源人员和直线经理在招聘......

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