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基于胜任力的招聘和面试技巧 上海：2026年05月07日
理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用课程大纲:第一模块：结构化面试1．什么是真正的结构化面试2．为什么结构化面试是目前最有效的面试方法3．招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备1．如何制定......
人员招聘面试和甄选 上海：2026年05月07日
第一章：认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章：了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等)第三章：招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 上海：2026年05月07日
企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......
高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海：2026年05月07日
--学习5个典型常见失败案例并总结招聘经验--记住渠道梳理五问--学会5分钟内列出目标公司--初步掌握向陌生人要推荐的技巧--初步建立人脉管理意识课程对象1、HRD、HRM，2、COE专家、SSC3、招聘经理、主管、专员4、用人经理(LM)、企业者管理者课程大纲第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2......
火眼面试官：选对战略性人才 上海：2026年05月08日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 上海：2026年05月08日
招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......
高效的招聘与面试 上海：2026年05月12日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
心理学在新生代员工招聘中的应用 上海：2026年05月12日
本课程综合管理心理学、职业心理学和人格心理学专业理论，结合简单可行的心理测评工具，通过活泼互动的培训形式，帮助学员从“软实力”的4个维度来解析新生代员工的心理特点，除了能够用更专业的方法来寻找“合适度”胜任的员工，更能通过对新生代员工心理特点的了解，辅助组织内员工职业生涯......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官—慧眼识人之道 主讲：程老师
企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员......
“咨询教练式”人才招聘与甄选 主讲：葛老师
如何选拔人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。【课程收益及目的】1、掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；2、掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；3、提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。【课程特色】1、咨......
金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术 主讲：郝老师
在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的人才成为企业成功的关键。作为企业的管理者，如何快速、精准地找到匹配企业发展需求的人才，是推动企业持续发展的重中之重。但现实挑战是，企业越来越难找到匹配的人才，职位发布后，主动投递的合适简历少之又少，招聘的效率越来越低，周期越来越长；面试了很多人，却无法确定哪个更合适；最终非常看好的候选......
