上海员工培训

上海员工培训公开课

人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》上海：2025年12月31日

篇章主要内容学习成果第1天上午：开班仪式《人课合一开班仪式》学习10多种暖场游戏第1天白天：磨人篇《培训师差异化定位与优势打造》1.提炼差异化个人标签2.打造差异化课程体系3.视觉化呈现培训效果4.专业化呈现营销证据通过工作坊及辅导梳理出差异化标签产出PPT版本的自我介绍产出PPT版本的课程体系蓝图培训师的课程包清单第......

内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级上海：2026年01月22日

课前导入：破冰&课程导入1、体验：1)讲师介绍2)开场破冰——视觉引导卡3)学习期待4)学习目标2、讲授：开场破冰要素与意义第一单元：培训和培训师认知基础1、讨论：小组讨论（分组讨论，每组讨论一个问题）1)印象最深刻的破冰活动有哪些？2)心中优秀的培训师是什么样的？3)培训对企业的价值？......

培训师授课技巧——TTT培训师之“导” 上海：2026年01月22日

培训师最大的对手，不是自己，而是手机流量！日渐挑剔的学员，不懂互动教练式的内训师肯定out，授课效果沉闷单调！本课程运用2天时间，通过密集训练，帮助内训师养成互动教练式授课习惯，大大提升讲师素质和授课技能，保证授课效果！课程收益一、简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海皆准的鱼式结构二、巧妙转化紧张：再也不用拼命......

TTT培训师—范一智上海：2026年01月22日

实战：【工作经验】授课导师拥有甲（企业）、乙（培训机构）、丙（职业讲师）三方从业经验，深刻了解三方痛点与需求【受训群体】业务专家、管理人员、兼职讲师、专职讲师、累计过万人；【服务客户】涉及欧美、韩日、台资、国企、民营等世界500强企业；【授课年限】培训授课经验10年以上；专注：专注于金融、通信、汽车以及大型生产制造行业......

互联网+时代培训体系建立及工具运用（赠送培训系统软件）上海：2026年01月22日

第一部分互联网+时代：培训体系构建互联网+时代1.欢迎词、课程简介2.互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战员工：从被动接受到主动的参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人培训需求的大数据时代，个性化培训资源的多元化培训实施的碎片化（微课......

关键人才管理：核心人才的保留与激励方案设计上海：2026年01月22日

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类d)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析e)保留决策：惩罚因子、激励因子分......

企业培训体系的构建上海：2026年01月23日

经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等课程大纲第一讲：培训管理概述案例：某大型企业的培训案例一、案例解析二、培训的分类1、知识类培训2、技能类培训3、意识类培训三、企业培训体系1、培训学院/企业大学/培训中心2、人力资源部培训专员3、部门培训专员/接口人四、企业培训体系流程1、培训需求的识别2、制定......

TTT—企业培训师实战快速提升训练营上海：2026年01月23日

第一天：破冰式相见欢英雄会一、从路人甲蜕变成培训师——讲师形象总绘内训师，公司感谢你！同事感谢你！讲师可不是好当的——讲师扮演的角色什么样的人适合做讲师——讲师应具备的基本素质互动：什么样的讲师受欢迎？什么样的讲师不受欢迎？录制一分钟自我介绍二......

员工培训内训课程

TTT 企业内部培训师培训主讲：江老师

公司内部培训师课程目标打破授课障碍，学习效能倍增掌握专业的授课技巧与专业的培训方法 ,快速成长训练内部讲师对培训现场的控制能力，达到高品质的培训效果掌握表达、互动、点评、讨论等多种互动教学方式的要领正确合理使用教学设施，以增加教学效果有效进行培训效果评估培训计划一、培训的基本概念教育与培训的比较培训的目标与方法优秀培训......

大显神通——TTT精彩呈现与出色控场主讲：蒋老师

● 心理能量：掌握应对紧张的有效策略,提升内训师心理素质● 课程准备：掌握培训前中后的流程与要点，做好充分准备● 生动演示：掌握内训师培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧● 热烈氛围：掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧● 魅力提升：通过对讲师形象的认知做好个人形象管理课程特点：● 课前摸底调研，帮助培......

员工感恩教育——会感恩担当责任主讲：詹老师

员工为什么需要感恩教育？总是抱怨企业有这个不好、那个问题；一遇到问题就找借口、推给别人、领导；做工作差不多就行、敷衍了事的多得很；工资福利给得再好，也觉得是理所当然；没有责任感，工作不主动没有主人翁精神……课程收益学会感恩，责任担当不找借口，做问题的终结者知足惜福，感恩一切结果导向，以好业绩......

......更多内训课程