上海员工培训

上海员工培训公开课

出海人力GLOBAL模型实战强化班上海：2026年08月14日

1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。3. 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。4. 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。课程目标：系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法，提升全球化运营中的人......

《善复盘者胜—盘往昔萃经验》上海：2026年08月14日

认知复盘的本质和价值理解复盘的应用场景及成功要素应用复盘四步法，在模拟练习中提升技能运用复盘方法总结经验，萃取内部管理、业务智慧【课程标准】•学员对象：各岗位中基层管理者、业务骨干、项目经理等•课程时长：标准2天（12小时）•复盘工具导入及内化 / 企业内部项目复盘工作坊 / 项目......

业务领导者的人才管理沙盘上海：2026年08月14日

01人为重，事为先：在沙盘学习的过程中，学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达成，让学员领略“事为先，人为重”的核心框架内容，释放人才的力量，更好地实现业务目标；02训战结合：围绕课程的每个章节的核心知识点，设置典型的管理情境沙盘，通过做出艰难的管理决策、学员间相互沟通促动、行为与结果的......

优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通上海：2026年08月14日

第一讲：第五力与领导力一、团队中的看不见的团队氛围团队氛围对绩效的影响团队氛围对团队文化的影响团队氛围与团队主管的关系二、营造正能量团队氛围的4D领导力系统领导者的风格—4D系统4D领导力团队氛围诊断绿色培养型氛围：兼顾每位成员的价值观黄色包融型氛围：兼顾群体关系需要蓝色展望型氛围：兼顾个体......

内训师培训三维实战技能提升上海：2026年08月14日

随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。内训师的授课能力直接影响着培训成果的转化效率，然而，许多企业内部培训管理者对于内训师的能力提升仍深感困惑——不知如何打造内训师职业风范不知如何条理有序的呈现课程内容不知如何匹配素材不懂得组织课程互动针对以......

卓越选人、用人、育人、留人技巧上海：2026年08月18日

一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要......

如何建立企业培训体系上海：2026年08月18日

（一）培训体系规划培训体系的功能建立培训体系的步骤（二）建立高效培训体系的前期准备（关键）1、全方位培训需求分析顾问式需求分析模式培训需求的分析方法培训需求分析的具体步骤培训需求分析的注意要点四大分析练习2、如何制定培训计划计划制定的原则计划制定的常用方式计划制定的步骤培训预算的确定如何规划年度培训计划经理及员工的进......

点师成金-TTT专业课程开发与授课技能提升上海：2026年08月18日

掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；规范教学目标、教学策略设计，关注教学成果转化，通过教学方法设计影响教学效果；学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；课程大纲：第一讲：一念之转——精准分析企业需求思......

员工培训内训课程

《群策群力行动学习》工作坊主讲：代老师

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。学习目标：各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感......

TTT-培训培训师主讲：韩老师

专职培训师，企业内训师及有志于培训工作的相关人员【课程简介】：随着企业的发展，培训变得越来越重要。但是大部分的培训师不了解这个岗位的性质和操作要领。只是凭借自己的理解和经验在教授，往往自己用心良苦，学员却不领情。这对学员、对组织都造成很大的伤害，更严重的，可能使员工对培训和学习产生了免疫力（很强的对抗），不利于企业的......

引航赋能-场景化学习地图设计与开发主讲：赵老师

感觉课堂上学了很多东西，但是一到具体业务中，还是手足无措；企业发展速度极快，大量的新员工不断涌入，短时间内如何让这些新人尽快达到岗位胜任要求，挑战很大；新人成长周期长，工作任务不清晰，发展路径不明确，不知道该怎么提升自己；人员水平参差不齐，内部优秀骨干好的经验做法没有得到有效复制和传播；......现在大部分培训还停留......

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