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绩效管理体系搭建及实务操作 上海：2024年05月13日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；掌握将公司年度战略目标逐层分解成 KPI 及关键行动计划的方法和工具；了解目前 500 强企业应用的绩效管理工具 PBC 及 OKR； ➢ 学会设计本部门及下属的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指标；掌握 MBO、BSC、360 评估、BM 等绩效管理工具及具体应......
创新——六步搞定平衡计分卡 上海：2024年05月16日
1.了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对公司战略实现的作用；2.了解绩效管理体系与BSC的关系；3.掌握绘制公司/部门战略地图的方法；4.学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；5.学员能运用公司、部门、单元/岗位BSC指标分解技术；6.掌握BSC推动的方法和技巧，绩效前、绩效中、绩效后的沟......
战略绩效管理体系建立与实施 上海：2024年05月16日
模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构7.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析模块二......
赢在绩效-绩效管理实务操作特训营 上海：2024年05月16日
1.建立业务为导向的绩效管理思维；2.掌握绩效指标设计的方法和技巧；3.掌握目标分解拆分的方法和技巧；4.掌握绩效量化考核的方法和技巧；5.提升员工绩效赋能与激励的能力；6.掌握绩效沟通面谈的方法和技巧；课程大纲课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力&ti......
绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 上海：2024年05月16日
绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是一定程度上......
OKR绩效管理实战工作坊 上海：2024年05月16日
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会整套OKR操作方法培训对象担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一：绩效管理与自主管理1.Check in 破冰，管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2024年05月17日
?启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；?互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；?情境教学式 ......
战略导向的绩效管理实践 上海：2024年05月17日
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部......
绩效管理培训内训课程
华为战略型绩效管理体系解读 主讲：胡老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理体系概述2. 价值链内在逻辑解读二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力第二讲：华为战略型绩效管理—&m......
《绩效辅导技术》 主讲：向老师
了解什么是辅导以及辅导的价值理解目标达成、任务完成与员工能力发展之间的区别和关联获得一套实用的辅导流程及行动方案掌握有效辅导所必备的技能增强影响员工获得持续高绩效的领导能力提升员工的忠诚度和归属感授课对象：中层管理人员课程大纲：一、辅导的基本认识领导者辅导的含义辅导与其它管理方式的区别辅导中的价值观二、辅导的过程辅导过......
精细化目标计划与绩效管理 主讲：陈老师
一、目标计划管理的真谛 1．工作开展的基本流程 （1）PDCA与结果导向 （2）PDCA的逻辑与核心价值 （3）中西方管理思维在管理实践中的差异 2．目标计划管理的含义 （1）目标管理与计划管理的一般定义 （2）目标管理的两大核心理念 （3）计划管理的实际意义 （4）三大维度保证目标计划的统一性 3．目标计划管理最终是......
