上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

绩效管理与年度面谈 上海：2025年11月06日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管......

战略绩效管理体系建立与实施 上海：2025年11月06日

一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型&rdqu......

绩效管理—卓有成效的绩效管理实战技能 上海：2025年11月06日

【解决问题】一、高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却巍然不动，目标分解不到位；二、组织的绩效管理流于形式，并未起到基于目标导的向上下通力合作，横向有效沟通的作用；三、绩效过程无有效的跟踪和复盘。课程收益一、了解什么是全员绩效文化；二、学习目标管理MBO和敏捷绩效管理OKR的精髓;三、掌握SMART原则设计目标；四......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 上海：2025年11月07日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

绩效管理体系设计方案班 上海：2025年11月10日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

敏捷绩效管理之系统设计 上海：2025年11月13日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......

绩效指标分解与行动计划工作坊 上海：2025年11月13日

贵公司是否在经历这样的绩效管理困境？--疲于应付绩效考核，人力资源、企业管理人员、员工感觉很累；--绩效考核流于形式，并未起到提升业绩的作用；--钱花了，奖金也发了，但企业真正关注的业绩却没有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不关心，年底失魂落魄…..--感觉公司绩效很假，有失公平。在所有采用绩效考核或类似于......

年度人力资源规划与绩效管理体系建设 上海：2025年11月13日

模块一：如何实施年度绩效考核实施1.正确认识年度绩效考核?-什么是年度绩效考核? 绩效考核与绩效管理有何区别？?-年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？?-年度绩效考核常见的问题及失败的原因?-年度绩效考核需要的准备事项?-年度绩效考核具体实施步骤及相关表单?-举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法2.......

绩效管理培训内训课程

绩效管理的四步加速驱动 主讲：王老师

所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：——如何确定有效的目标？......

基于平衡计分卡的绩效管理技术 主讲：钟老师

企业中高管、人力资源管理人员、企业各级管理干部。课程大纲：主题课程内容第一讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？......

绩效目标分解与制定 主讲：蒲老师

掌握目标自上而下层层分解技巧；学会目标制定工具的正确选择；学会目标平衡计分设计方法；掌握目标考核细化、量化的设计方法；准确找出目标考核点，对高度、难度进行把关；【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、绩效目标分解：（一）绩效目标分解原则：层层分解：总经理-主管副总-总监-经理-主管-员工层层关联......

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