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胜任力在绩效管理上的应用 上海：2025年06月17日
一、 了解什么是绩效管理二、 认知绩效管理的重要性三、 了解胜任力与绩效管理的搭配及其运作实务四、 学习如何运用绩效管理及胜任力相关技巧课程对象一、人力资源工作者二、各级主管三、对胜任力及绩效管理有兴趣者课程大纲:一、前言二、 什么是绩效管理三、 为何要做绩效管理四、 绩效管理中胜任力的运用实务"1， 如何设......
增效密码——绩效管理实战 上海：2025年06月19日
掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键工具：绩效飞轮、战略地图、因果策略法、价值链分析法、内部客户法；掌握关键指标设计的来源、原则、方法和关键要领：四大原则、五大来源、多快好省法QTQC、六要素法；理解绩效改进与绩效反馈的原理、步骤以及核心工具：BEM模型、绩效改进计划表、绩效面谈程序表；掌握有效的绩效管理的核心要领......
教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海：2025年06月20日
创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任（60min）破冰、学习氛围创建关于“驱动者”的角色建立信任和尊重✓ 创建亲和✓ 请求许可✓ 身份定位✓ 互动与练习⚫ 建立良好的学习氛围，通过讲师介绍与学员体验，初步构建管理者的学习意识；⚫ 建立尊重和信任，初步形成讲师与学员的链接；历练驱动（90min）......
绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 上海：2025年06月20日
当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2025年06月20日
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......
战略绩效管理体系建设 上海：2025年06月20日
怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；4......
经理人绩效管理实务 上海：2025年06月20日
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管。课程收益:1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程大纲课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的&mda......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 上海：2025年06月21日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
绩效管理培训内训课程
管理者如何面对员工绩效提升 主讲：张老师
一、绩效与绩效管理 二、绩效管理三大目的 三、绩效管理四大环节 （一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时） 1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应做完？；怎么做（实现绩效目标的步骤、措施、方法）。 2、为什么要有计划： 目标威力；不是所有人都有目标；一切的管理在于要求；没有计划绝不允许考核；高......
提升人力绩效创造商业价值（3天） 主讲：舒老师
美国人力绩效提升之父哈罗德（Harold D. Stolovitch）40年专注研究和大量实践应用，对大量企业大学、学习和发展部、人力资源部、业务经理转型等进行专业指导，结果凝聚于这3天的课程。课程对象和收益企业决策者和管理者：1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？2.学......
战略地图与平衡计分卡的实战应用 主讲：张老师
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因......
