上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

部门经理的绩效管理 上海：2018年09月25日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，就绩效管理......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2018年09月27日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海：2018年09月27日

企业人力资源管理者、中高层管理者课程收益：通过2天的学习，使学员能够：学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气；掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具；学会将企业战略绘制成全员可以理解的战略地图；收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度绩效管理的工作中......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 上海：2018年09月28日

了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。围绕绩效管理“4D”循环架构（绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展），力图为学员提供一个实用的绩效管理方案设计框架和流程。绩效目标：理解从战略到指标的逻辑关系，使用4步指标开发流程（指标草拟、......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2018年09月28日

?启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；?互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；?情境教学式 ......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2018年09月29日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

薪酬设计与绩效考核 上海：2018年09月29日

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立1......

以目标为导向的绩效管理体系构建 上海：2018年10月08日

人资经理、绩效主管（专员）课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分：认识绩效,了解绩效管理体系的全部内涵1 企业问题诊断,分析原因2 针对问题的主要原因,寻求解决方案-导出以目标为导向的全面战略绩效管理概念3 绩效的本质* 绩效的定义：效率+效果* 优秀绩效＝潜能＋行为素质+结果4 以目标为导向的全面战略绩效管理......

绩效管理培训内训课程

八连环绩效量化管控 主讲：郭老师

非常专业（不建议HR资深人士参加），听者不易迅速进入状况； 涉及的企业管理领域较多（研发、营销、制造、财务等）； 使运用的学科基础较广（经济学、高等数学、哲学、逻辑学等）。课程大纲：导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？第一部分：传统考核与量化考核的区别1.0、传统考核的主要内容与形式2......

企业推行绩效管理实战解读 主讲：柳老师

1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式5、学员掌握绩效管理的实战操作工具6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做......

《绩效管理和绩效考核体系建设》 主讲：赵老师

第一单元： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理......

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