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敏捷绩效管理之系统设计 上海：2026年01月22日
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论：世界咖啡回顾现......
敏捷绩效管理的三大核心 上海：2026年01月22日
对团队工作成果负责的中基层管理人员课程收益能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都......
绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2026年01月23日
【绝对落地】—课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！【绝对开悟】—打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！【绝对专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！【绝对精彩】—激情四射的演讲，......
全面战略绩效提升实战管理 上海：2026年01月23日
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3. 绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升......
绩效面谈与员工辅导模拟沙盘 上海：2026年01月23日
【第一天上午】一、课程概述：绩效指标对管理的价值与管理的理念让管理者认识到绩效指标是员工管理的有效的工具，而不是管理的负担。而做好绩效评定与面谈辅导的关键在于要认识到绩效管理的价值，同时要掌握绩效管理的最关键的管理能力。1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波2、管理者在绩效管理中的障碍：（1）认为绩效评定与面谈工作是HR给......
基于战略执行的绩效管理 上海：2026年01月23日
企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）学习收获全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区......
学会管理之财务人的绩效管理与改进 上海：2026年01月28日
绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也......
绩效管理培训内训课程
职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲：禹老师
使学员了解压力产生的根源； 掌握有效缓解压力的技巧与方法; 提高应对压力和管理情绪的能力； 学习更为乐观、积极、高效的沟通方式； 使职业经理人的生活更轻松和谐，工作更有效率与效能。课程对象企业CEO/总经理，副总经理，职业经理人； 渴望改善与提升工作生活品质的有识之士；课程大纲第一单元. 了解压力1.压力的来源2.压力......
VUCA时代下的OKR敏捷管理 主讲：华老师
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让I......
绩效赋能与职业重塑 主讲：张老师
2024年9月，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。本期......
