上海绩效管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>绩效管理培训>>

上海绩效管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

上海绩效管理培训公开课

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 上海:2017年12月22日

人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 上海:2018年01月27日

在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;如何将KPI分解为行动计划;如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核......

平衡计分卡与战略地图 上海:2018年01月29日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

KPI的有效设定 上海:2018年01月31日

一、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图)组织思想2.另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标3.什么是关键:关键绩效指标的CRT模型从关......

绩效管理和绩效访谈 上海:2018年02月02日

员工绩效面谈和评估的重要性绩效评估的目的和意义把评估面谈与组织成功联系在一起明确通向高效评估的障碍高效评估者的角色和责任组织和准备绩效评估收集信息:起草评估计划了解胜任力对员工发展的重要性绩效评估系统的公平性收集支持性事实和数据绩效面谈建立公开诚实的沟通氛围提问和倾听技巧计划和引导结构化,高参与度的讨论当前绩效和以往的......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2018年02月07日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理 上海:2018年02月08日

模块一、大数据时代人力资源工作的思考在大数据时代HR能够做什么?大数据时代的绩效考核关键岗位的重新认定绩效指标的相互关系绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量统计分析与预测技巧工具很重要难以想象的右键功能(基础之基础)友好界面表格的制作及保护数据的有效整理(分列......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2018年02月10日

企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1. 欲在国内开展大规模销售的企业2. 销售内部政策制定者3. 销售团队管理者资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)......

绩效管理培训内训课程

韩非与绩效管理 主讲:蔡老师

引言:关于学习的探讨一、管理之道什么是绩效管理及绩效管理理念的追溯; 功当其事,事当其言; 如何建立目标管理为基础绩效管理核心的管理制度; 目标管理SMART原则和八个步骤; 企业战略与绩效管理模式; 各层级在绩效管理中的分工; 绩效等级管理理念; 案例:不要害怕推行绩效管理。二、决策之法基于现代需求理论的决策分析; ......

卓越绩效管理培训 主讲:杨老师

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课程大纲:第一讲 绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲 目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲 KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法......

卓越绩效管理 主讲:蔡老师

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理组织推进绩效管理效果不佳的原因;没有标准如何绩效管理功当其事,事当其言;产生组织绩效的四力;绩效管理的四步骤解析;二、绩效计划与辅导如何设定绩效目标;目标与职责清晰化;案例:如何评估绩效?目标的衡量标准;目标管理SMART原则和八个步......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...