上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

OKR设计与绩效管理上海：2026年03月23日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

KPI的有效设定上海：2026年03月25日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

学会管理之财务人的绩效管理与改进上海：2026年03月25日

模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目标管理法MBO2）关键业绩指标法KPI3）平衡计分卡法BSC4）目标与结果法OKR5）经营结果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦财务模型、量本利分析法等4. 企业绩效管理存在的误区：1）把绩效考核......

向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升上海：2026年03月26日

理解客户视角在流程绩效落地中的重要性掌握识别关键绩效机会点的方法和工具从流程中找到价值链关键点，从而提升绩效【课程对象】中基层管理者，以及人力资源从业者【教学方式】工作坊：理论讲授+幕布实操+工具演练+讨论互动【课程大纲】课程导入：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章绩效系统的核心理念第一节以客户需求为导向......

OKR提升组织效率，激活个体上海：2026年03月27日

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文......

绩效管理和绩效访谈上海：2026年03月27日

适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者，同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人课程大纲：员工绩效面谈和评估的重要性绩效评估的目的和意义把评估面谈与组织成功联系在一起明确通向高效评估的障碍高效评估者的角色和责任组织和准备绩效评估收集信息：起草评估计划了解胜任力对员工发展的重要性绩效评估系统的公平性收集支持性事实和数据绩......

全面绩效管理上海：2026年03月28日

第一篇绩效之道一、绩效的三个常识1、什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、什么是战略绩效管理？二、绩效的四个角色1、总经理 — 造声势、育核心、做协调2、HR — 建系统、立制度、当顾问3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效4、员工 — 拥有并创造绩效第二篇四步解码......

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2026年04月01日

希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......

绩效管理培训内训课程

人才选、用、育、留技巧与绩效激励主讲：蒲老师

人才是企业之本，企业管理归根结底是对“人”的管理。但现实中，多数管理者存在着认识误区，认为这是人力资源部的职责，与己无关。人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握管理工具，提升......

绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地主讲：高老师

● 帮助各级管理者了解绩效管理常见困局，建立战略导向的绩效管理思维和正确认知● 掌握战略解码及员工绩效管理各阶段（包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用）常用的方法、理论和技巧● 正确理解、运用绩效管理模型或工具（如战略地图、BLM、BSC、PBC），实现企业战略目标和业务分解和落地● 了解其他企业在绩效......

实战绩效管理能力主讲：张老师

一、绩效管理成为管理者的必修课1、人力资源价值链2、绩效是管理者的人力资源管理职责3、绩效激励理论二、绩效管理介绍1、企业为什么要做好绩效管理2、绩效管理常用方法介绍3、绩效管理流程和责任三、如何设定绩效目标1、绩效目标的来源2、制定绩效目标的SMART原则案例：王总监下任务3、目标对话：如何为下属设定绩效目标实战演练......

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