上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

绩效管理与考核实战训练营上海：2019年04月26日

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制上海：2019年04月26日

任正非在华为内部说自己其实就做三件事：第一件事情，就是做文化教员；第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。多数企业正在面临的绩效与激励......

向华为学习：华为绩效管理实践上海：2019年04月26日

绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员课程大纲第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向4.行动学习研讨：企业绩效......

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配上海：2019年04月26日

华多数企业正在面临的人力资源问题：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；亲力亲为、能力短板——......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析上海：2019年05月03日

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。通过真实案例检索的大数......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计上海：2019年05月03日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......

绩效管理与薪酬福利设计上海：2019年05月03日

一、绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事件法三、绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估绩效不良循环图四、薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养薪酬主管的工作任务......

绩效改进工作坊上海：2019年05月03日

换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者，怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的&l......

绩效管理培训内训课程

三维度推行绩效管理主讲：邱老师

绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。培训特色：1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题：20......

突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔老师

人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员课程安排两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲小老板的大难题——餐厅大厨怎么考？杰克•韦尔奇的管理真谛——你考什么，员工就做什么启示：绩效考核是小问题后的&ldquo......

FPC：融合式绩效薪酬管理模式主讲：谭老师

一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.民营企业生存现状与变革管理2.华为公司主动创新、主动变革之路3.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求？5.现场练习：要什么能够让......

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