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教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海：2026年06月26日
➢ 引领团队的企业高层管理者课程大纲创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任（60min）破冰、学习氛围创建关于“驱动者”的角色建立信任和尊重✓ 创建亲和✓ 请求许可✓ 身份定位✓ 互动与练习⚫ 建立良好的学习氛围，通过讲师介绍与学员体验，初步构建管理者的学习意识；⚫ 建立尊重和信任，初步形成讲师......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 上海：2026年06月26日
OKR起源于英特尔，于谷歌发扬光大。谷歌1998年成立，1999年开始使用OKR，在20年间，从预测的100亿美元，成长到7000亿美元，2017《财富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后来这种方法体系也得到了诸多家喻户晓企业的青睐。因其带来“指数级&rdquo......
战略导向的绩效管理实践 上海：2026年06月26日
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部......
领先--绩效管理沙盘模拟 上海：2026年06月26日
绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能让员工主动积极地工作？如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年06月26日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
绩效改进工作坊 上海：2026年06月26日
换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动业绩结果的&l......
绩效管理与薪酬福利设计 上海：2026年06月26日
一、绩效管理基础中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系二、 绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制 企业关键业绩指标（KPI） 关键事件法三、 绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估 绩效不良循环图四、 薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养 薪酬主管的工作任务......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2026年06月26日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......
绩效管理培训内训课程
绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲：熊老师
很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、绩效制度建设和实施能力不足等问题导致绩效管理体系实施不下去很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的，但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效管理体系并实施下去，取得良好的效果才是最重要的，从国内大部分企业实施绩效管理体系的经验来看，大多数企业绩效管理推行不下去的原因主要表现在以下......
利出一孔——构建高激励的绩效管理体系 主讲：李老师
一、实现战略成功利出一孔获得企业整体利润1、绩效管理概述（1）为什么实施绩效管理（2）实施绩效考核的作用（3）绩效考核常见问题分析2、利出一孔绩效管理的思想（1）建立基于战略的人力资源绩效管理全体系（2）实现利出一孔的战略绩效模型二、利出一孔与企业价值创造1、现代企业链模型2、现代企业人力资源管理大厦与企业价值管理3、......
从目标到结果-绩效管理促动经营变现与改进 主讲：韩老师
企业战略目标实现的KSF鱼骨图公司级指标库部门级指标库行为考核指标工作计划工作授权演练工作复盘【课程收益】收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具收益五，成型模板：配合工具的各类......
