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新时代绩效与薪酬创新管理 上海:2025年08月06日
中国最具实战型的一天系统课程,国内顶尖人才战略专家著名团队建设专家,将帮助您的企业梳理思路,整理方案解决企业定位,绩效考核等问题。课程大纲上午课程01企业如何做绩效才能快速落地,实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场,快速占领顾客心智?04选人,育人,留人的方法策略......
工厂KPI管理体系优化 上海:2025年08月06日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员,企管科领导等课程大钢第一天第一部分:KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指......
绩效跃升行动学习工作坊 上海:2025年08月08日
1、学习制定业务/管理问题的解决方案(以制定出行动计划为标志)的方法2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具3、促进个人反思和团队学习,提升学员的团队领导力培训对象工作坊建议团队参加,每个企业团队6-7人,直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素;2、讲解行动学习......
向华为学习:战略执行与绩效管理 上海:2025年08月08日
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理,我们强调对宏观战略的细化、规划,强调战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程管理;战略......
KPI+PBC绩效管理实战训练营 上海:2025年08月08日
绩效经理、HR经理、部门经理及以上管理人员(最佳参会方式是公司老板与部门经理、HR经理一同参与)课程大纲:第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.为什么众多企业推行绩效管理总是不如人意?4.绩效管理的常见问题及解决思路......
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 上海:2025年08月08日
资格证书:中级¥ 600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查......
大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理 上海:2025年08月08日
在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。通过正确掌握利用office统计分......
向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 上海:2025年08月08日
企业常见问题:1、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位;4、主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄;5、没有牵引火车头,绩效......
绩效管理培训内训课程
“教练式”绩效管理体系设计与推行 主讲:杨老师
绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:◆ 如何选择合适的绩效管理模型?◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素?◆ 如何搭建绩效考核平台?......
引爆绩效—打造百万门店业绩倍增系统 主讲:卿老师
1.了解市场环境不,业绩提升的关键并不在于“人”,而是在于“技”2.熟悉绩效改进的方法,了解绩效改进的六个层次,掌握门店业绩提升思路3.业务员打电话的标准流程和话术清单4.标准化驻守的常见手段与方法5.获客与提升业绩的朋友圈玩法6.让业务员在3天内搞定市调和扫楼的方法7.......
3D领导力:卓越绩效辅导精要 主讲:魏老师
高效辅导是团队成员绩效的重要推动力。无论领导者是引导员工在新任务或充满挑战的情况下取得成功,或是帮助员工提高工作成效,领导者的辅导和反馈能力决定了员工的绩效高低与否。本课程帮助学员了解辅导技巧的重要性,以及如何有效应对预先的和事后的辅导讨论,进而帮助领导者进行更加高效的沟通。你是否遇到以下问题?●领导者是否未能抓住向个......