上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

敏捷绩效管理的三大核心 上海：2017年10月24日

对团队工作成果负责的中基层管理人员课程收益能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展......

绩效目标设定与绩效面谈 上海：2017年10月25日

作为团队的领导者要实现部门和组织的绩效，就需要领导团队成员一起实现绩效目标。如何使团队成员的绩效目标清晰明确？如何与团队成员沟通并对绩效目标达成共识？如何与团队成员做好绩效评估面谈？课程特色实战：新鲜典型案例和成功经验分享工具：提供关键岗位KPI公式、目标设定工具练习：在做中学，通过反复练习与讨论，不断提升技能课程大纲......

可复制的绩效模式——《绩效操作技巧》 上海：2017年10月27日

在我们企业中，直线经理才是是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场奥运会，那么直线经理扮演运动员和裁判员的角色。而现实中，直线经理确没有进入到这场比赛中来，更有甚者都不知道比赛的规则和标准，造成指标不精确，评估不精准，绩效管理慢慢流于形式。本次课程主要解决直线经理的责任问题和技巧问题。课程定位：课程针对直线经理在绩效......

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配 上海：2017年10月27日

华多数企业正在面临的人力资源问题：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔 与成长，缺乏系统性建设体系；亲力亲为、能力短板——......

平衡计分卡与战略地图 上海：2017年10月30日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

有效授权和绩效辅导 上海：2017年10月31日

1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* Outcomer——目标......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 上海：2017年11月01日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 上海：2017年11月01日

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?......

绩效管理培训内训课程

以KPI为基石的绩效管理 主讲：谢老师

企业各部门负责人，以及人力资源绩效管理人员课程收益1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程特色超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习......

情绪与压力管理 主讲：苏老师

客户经理、客户服务人员直接面对客户，他们的各种表现代表着公司的形象。怎么透过这些人员表现出公司积极向上、主动服务的热忱去拉住所有客户的心。而且这些人如何在每天面对各种不同的客户、甚至会代替公司挨骂的情况下，还能保持情绪稳定，做好各种客户服务。卡尔容格说的，影响一个人成功的因素中，智商占了20%，情商占了80%。本课程就......

发电行业绩效管理培训 主讲：杨老师

电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8%......

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