上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬设计实操方案班 上海：2026年08月20日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

激励性薪酬体系设计与优化 上海：2026年08月20日

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪......

薪酬体系设计&向绩效管理要绩效 上海：2026年08月21日

"公正、公平、公开的绩效和薪酬体系基于战略的绩效执行力支持企业长期战略的薪酬体系员工自愿长期成长的薪酬体系企业短期战略目标落地的方法无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力目标管理和绩效管理的关系为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面"【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员课......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海：2026年08月22日

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......

薪酬谈判与候选人背景调查 上海：2026年08月25日

1. 人才到底冲企业什么而来?2. 如何调整候选人的期望值?3. 如何挖掘和判断候选人的真实离职动机?4. 如何辨识面试中候选人提供的薪酬真实性?5. 如何在预算不超标的前提下，让薪酬虚拟向上浮动?6. 薪酬提问技巧：问题如何影响着你的答案7. 候选人放弃入职的几个征兆8. 突破薪酬谈判观念误区9. 背景调查的不同方法......

薪酬与福利体系建设 上海：2026年08月25日

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划培训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监课程大纲第一章：薪酬相关理论基础（1H）1.全面薪酬的趋势2.薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）......

新时代绩效与薪酬创新管理 上海：2026年08月26日

上午课程01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?下午课程01如何围绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩......

量化薪酬：薪酬体系诊断与设计方法 上海：2026年08月27日

直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。课程大纲应用指引薪酬管理者如何创造价值？应具备的关......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬管理体系 主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.员工视角2.老板视角二、薪酬问题的原因1.定薪......

激励性薪酬设计与保留核心人才 主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知......

计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师

计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣......

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