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《人才管理与股权激励》方案班 上海：2026年10月16日
一切围绕方案1）源自咨询项目的方案定制经验我们的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持。2）课程全程围绕着方案设计展开单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计，我们将每......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2026年10月16日
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......
撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年10月16日
基于企业实战案例，提供 “人效自驱增长引擎”+“利出一孔的协同激励”助力企业打破人效和业绩增长天花板。探索人效提效的核心问题，解析人效模型方法论及工具掌握撬动业绩增长实现组织协同的激励模式深度剖析标杆企业人效提升的成功案例深度剖析标杆企业如何通过激励机制实现业绩的持续增长......
薪酬设计与绩效考核 上海：2026年10月17日
阐述现代企业绩效管理理念；表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年10月17日
高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......
量化薪酬-薪酬体系设计 上海：2026年10月19日
本课程将复杂的薪酬设计问题简单化，让学员通过两天课程，学会：内功心法:战略与薪酬,整体薪酬,薪酬诊断;独孤九剑:薪酬结构表设计:薪酬结构化,标准化,公司指导线及内部定薪;长江三叠浪:能力薪酬设计,适用于研发技术人员能力薪酬和组织能力推动;天绝三式:奖金方案设计解决奖金基准和考核标准的问题培训对象从事薪资相关工作多年或了......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年10月29日
一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织架构；2.事业部组织结构；3.矩阵式组织结构；4.网络型组织架构；5.案例分......
4D+4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计 上海：2026年10月29日
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？培训目标：全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估......
薪酬管理培训内训课程
全面战略薪酬管理 主讲：郑老师
你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，......
《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师
1.掌握技术：让学员快速掌握并能够运用标准工时定额管理的技术与工具2.找准问题：帮助受训人员找准标准工时管理实施落地的关键问题与障碍3.解决问题：帮助受训人员运用标准工时管理技术与工具现场解决企业的实际问题4.生成成果：现场形成企业标准工时管理实施落地的行动计划5.快速转换：让管理者将标准工时管理的技能快速转换成企业的......
核心人才的保留和激励 主讲：张老师
掌握核心人才的界定和标准，了解核心人才流失的原因分析掌握核心人才的识别和保留的方法，认知使用核心人才的3P模型掌握核心人才的激励方式和方法，了解避免核心人才无效激励的底层逻辑认知和理解核心人才的职业生涯与全生命周期管理工具应用：核心人才的定义及界定标准、识别核心人才的4中方法，使用核心人才的3P模型，留住核心人才的2思......
