上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 上海：2019年05月31日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2019年05月31日

认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书&rdq......

BSC、KPI与战略绩效管理 上海：2019年05月31日

企业总经理、副总、人力资源总监、企业核心管理团队、直线与职能部门经理、绩效管理经理资格认证：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备　　注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 上海：2019年06月01日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务 上海：2019年06月06日

本课程将解决的问题:(1)日工资、加班工资的计算？事假工资如何扣除？(2)各类休假（病假、年休假等）的待遇与日工资如何计算？(3)补偿金是否须纳税、多少以上要纳税？(4)虽支付高额工资、却可能被诉以未支付日常加班工资？(5)标准工时、综合工时制的工资如何计算？(6)不定工时制的工资如何计算？请假时工资如何计算？(7)值......

薪酬设计与绩效考核 上海：2019年06月10日

采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......

薪酬与福利体系设计 上海：2019年06月10日

人力资源经理或主管；计划引进不同薪酬体系的人士课程大纲1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要......

基于3P的薪酬体系建立 上海：2019年06月11日

人力资源经理/总监、参与薪酬体系建立的人员课程收益1.理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型2.知晓薪酬体系建立的步骤和流程3.能够通过岗位评估建立岗位职级4.能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据5.能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金课程大纲第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章 岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程（1）因素评分法中的因素如何进行选择？（2）因......

企业薪酬战略管理实务 主讲：杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬的含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标第一章 企业薪酬管理剖析一、有关薪酬的激励理论及人性假设1、内容型激励理论2、过程型激励理论3、综合激励模型4、人性假设与管理特征二、几种基本的工资制度1、岗位工资制和职务工资制2、技能工资制和能力工资制3......

激励性薪酬管理体系设计 主讲：陈老师

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长；【课程大纲】第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设计的步骤第三单元、薪酬的三因素模......

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