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薪酬设计与薪酬管理实战训练 上海：2026年06月03日
人力资源部总监/人力资源经理/薪资福利经理和专员课程大纲一、薪酬管理与企业战略1.人力资源管理人员的角色演变2.薪酬的本质与目的3.全面报酬体系的框架4.薪酬设计方案的目的5.薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1.薪酬哲学的四个基本问题WhyWhatHowwho2.薪酬各组成因素的实质3.关于付薪理念的......
人力资源强化-全面绩效管理 上海：2026年06月03日
全面系统地介绍绩效管理体系的理念及方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解企业绩效管理系统从设计到实施的全部过程中核心问题，确保其......
销售薪酬激励体系设计与优化 上海：2026年06月04日
掌握销售薪酬战略与企业业务战略整合的方法与工具运用销售薪酬设计框架和工具设计高激励性的销售薪酬激励方案运用销售薪酬有效性量化诊断工具和方法优化现有销售薪酬有体系有效运用销售薪酬激励销售团队，赋能绩效与改进成果培训对象企业的中高层管，销售总监、销售经理、人力资源负责人、薪酬负责人、HRBP课程大纲第一部分 | 数字化时代......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 上海：2026年06月04日
第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海：2026年06月04日
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；4、掌握各种工伤引起的纠纷如何应对；5、学习《社会保险法》实务应对策略；6、学习《工伤保险条例》实务应对策略；7、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规......
量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践 上海：2026年06月04日
人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管课程收益直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。课程大纲一、......
优质候选人的薪酬谈判和背景调查 上海：2026年06月05日
1、掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法2、掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧3、了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查4、学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子”主要内容：一、薪酬谈判前对候选人的影响1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响2、面试中......
量化薪酬诊断分析与优化策略 上海：2026年06月05日
直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。【课程大纲】一、应用指引1.薪酬管理者如何创造价值？应具备......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬管理体系 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.员工视角2.老板视角二、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系三、薪酬体系建设1.观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位与薪酬绩效与薪酬2.明策略创业期薪酬策略......
共赢薪酬战略—高思禄 主讲：高老师
一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、......
规范化薪酬体系的建立与优化 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建......
