上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年07月17日

薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍，严重影......

量化薪酬诊断分析与激励创新——效能诊断+量化分析，方法论工具+实践案例 上海：2026年07月17日

•企业中高层管理者、人力资源核心管理层；薪酬管理经理课程大纲第一讲：应用指引•如何理解企业薪酬激励设计的目标？•薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？•课程如何定位，后续如何应用？第二讲：宏观分析与顶层设计•薪酬激励体系的顶层分析是什么？&bull......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年07月20日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在......

人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进 上海：2026年07月21日

✓ “人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进”这一培训主题将取材于人事事务薪酬模块中的实际案例，以薪酬核算、汇总、归类、分析等过程中的运算需求为分析对象，详解在此类数据操作过程中的函数应用过程。✓ 本课程内容时长建议为6小时，其中包含所需操作实验环节✓ 为保证培训讲解及实验辅导、答疑效果，建议培......

薪酬体系设计方案班 上海：2026年07月24日

欠缺薪酬全盘专业能力HR目前想搭建专业化薪酬体系设计的企业向全面掌握薪酬设计并套用方案想落地的HR力求立刻解决问题的企业一把手，企业中高管希望带领业务、团队长远健康可持续发展的企业创始人/CEO/管理者课程大纲第一部分：全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-......

突破薪酬与绩效管理的瓶颈 上海：2026年07月29日

一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范例绩效衡量指标－流程面4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面5．案例分析 &nda......

全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控 上海：2026年07月30日

一、薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？b) 公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还有哪些津贴必须企业支付？c) 早期政府发文规定的补贴还需要设置吗？现在还需设置补贴吗？现在还有法定补贴吗？d) 有些公司支付工资总额原告于最低工资，但为......

全面薪酬设计：体系、策略与方法 上海：2026年07月30日

（1）VP(HR)、HRD（2）人力资源经理、薪酬经理（3）企业内部管理顾问（4）5年以上人力资源管理的专业人员【课程大纲】一、全面薪酬与人力成本投入误区1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同组织的理解与差异a)薪酬（现金薪酬）b)福利c)职业发展（培训与发展保留）d)工作条件与环境2)实施全面薪酬的好处......

薪酬管理培训内训课程

规范化薪酬体系的建立与优化 主讲：马老师

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建......

企业用工成本降低与人事风险管控特训班 主讲：苏老师

1、（实用）从实践操作中总结出的经验和方法，行之有效，解决您用工成本的当务之急；2、（练习）手把手教会您如何操作，现场多练习，小班精品课3、（工具）系统成套的管理工具，让您轻松使用，帮您解决实际问题4、（答疑）现场咨询解答您的问题，把问题留在课堂，带着答案回去。5、（名师）苏建伟老师，多年服务于人力资源管理及企业法律事......

整体薪酬设计与管理 主讲：史老师

一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬基本类型1、固定工资固定......

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