上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

优质候选人的薪酬谈判和背景调查上海：2026年06月05日

一、薪酬谈判前对候选人的影响1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响2、面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响3、案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案二、薪酬建议1、了解公司的薪酬信息2、搜集人才市场和行业的薪酬信息3、搜集候选人的薪酬信息4、薪酬建议的原则5、案例讨论：请学员分享三、薪......

量化薪酬诊断分析与优化策略上海：2026年06月05日

一、应用指引1.薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？2.课程如何定位，后续如何应用？二、薪酬水平竞争力分析的方法、工具1.微观数据对比VS宏观层面人效分析？2.什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？3.政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？4.如何选择企业和数据样本？......

量化薪酬-薪酬体系设计上海：2026年06月08日

从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用。课程大纲第一天：内功与薪法引言及基础概念--整体报酬理论（货币层面/时间层面）--薪酬向量 or 标量--战略薪酬，云薪酬-......

薪酬与福利体系建设上海：2026年06月11日

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划培训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监课程大纲第一章：薪酬相关理论基础（1H）1.全面薪酬的趋势2.薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班上海：2026年06月12日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。课程大纲：第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班上海：2026年06月12日

（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......

酬福利体系构建技巧（2天）上海：2026年06月15日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪上海：2026年06月16日

第一章薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......

薪酬管理培训内训课程

企业全面薪酬体系设计主讲：玄老师

● 理清薪酬制度设计的基本原则● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估● 掌握薪酬制度设计的主要模块● 掌握设计薪酬日常管理办法课程对象：HR、部门主管、财务相关岗位课程风格：理论讲解+练习+案例分析+工具运用课程工具(节选部分)：工具一：海氏价值评估工具二：4K1B绩效量化工具三......

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制主讲：白老师

一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013年的用工成本之案例、数字化比较二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析1、近五年大陆六类主要劳动......

阿米巴模式的人事评价及薪资制度主讲：郑老师

人力资源总\经理等中高层管理人员【课程大纲】一、京瓷需要什么样的人京瓷对人才选择的出发点稻盛先生对人的“期待和寄托”1)自燃型的人2)可燃型的人3)阻燃型的人小组讨论：从哪些行为可以区分上述三种特性的人京瓷喜欢什么样的人才1)深沉厚重2)磊落豪雄3)聪明才辩京瓷人才画像1)坦诚2)利他3)使命感......

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