上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

销售人员薪酬激励方案设计上海：2026年08月28日

1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构；2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构，而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型，用数量的方法推导、演算......

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营上海：2026年08月28日

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业......

全面薪酬管理与人力成本管控上海：2026年09月02日

第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课上海：2026年09月03日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲：一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性（3E，即外部均衡、内部均衡、个体均衡）讲解，3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位？六个定位依据二、关......

薪酬福利设计和留住人才战略思考上海：2026年09月03日

第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......

3E薪资设计与薪酬管理上海：2026年09月03日

本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的......

薪酬教练手把手教你做薪酬上海：2026年09月03日

理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系?调研诊断分析薪酬体系分析的四个视角职位体系梳理薪酬数据收集薪酬项目的构成及作用薪酬体系满意度的分析维度薪酬体系满意度调研案例分析某地产企业的招人困惑某项目团队的薪酬结构某证券公司的核心骨干流失问题某媒体的核心员工激励问题某连锁企业的工龄工资问题毕业生的三年......

薪酬体系设计方案上海：2026年09月04日

根据学员企业真实情况交付以下内容：公司核心岗价值评估方法与评分结果分析公司职级体系与各岗位通道设计方案公司2~3个序列的宽带薪酬等级表公司各岗位薪酬结构设计方案公司年度薪酬总额预算方案员工年度调薪预算与实施方案公司代表性岗位奖金机制设计方案核心人员中长期激励设计方案【课程对象】人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士【......

薪酬管理培训内训课程

战略薪酬激励体系设计主讲：许老师

一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员......

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论、过程和工具掌握不同序列的关键人才薪酬设计要点【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题1.从员工角度看薪酬。员工对薪......

明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理主讲：王老师

一、任期制和契约化常见问题（一）任期制管理1.人员范围问题2.任期设置问题（二）契约管理1.考核指标问题2.考核目标值问题3.退出问题（三）薪酬管理1.薪酬水平问题2.薪酬结构问题二、经理层任期制和契约化操作步骤解读（一）任期制和契约化核心要点1.基本内涵及关键点2.操作流程3.“六定”步骤（二......

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