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酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年05月18日
人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年05月19日
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......
薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海：2026年05月28日
1、让学员了解通常的薪酬架构设计只是薪酬管理体系的基本层面工作，只能解决胜任级员工的定薪、调薪问题，并不能解决关键人才流失、吸引问题。若要解决关键人才流失、吸引问题，则需要通过薪酬管理体系的第二个层面——激励层面薪酬策略设计。2、本课程目标1：如何通过基本层面设计解决通常人才的流失、吸引问题；3......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日
一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......
招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2026年05月28日
人力资源经理/招聘经理/主管/专员课程收益1、学会薪酬折算谈判法2、记住三个谈判时机3、尝试挖掘候选人期望的三条线4、初步掌握压价话术5、反思薪酬谈判与薪酬政策制定之间的关系,获得启发6、记住背景调查的四种渠道7、获得薪资谈判关键行为小册子一本（招聘全过程管理）8、获得背景调查提问清单一份课程大纲一.薪资谈判的反思1.......
薪酬数据分析提升HR决策水平 上海：2026年05月28日
如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!课程对象：1、C&B从业人员2、H......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年05月29日
一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织架构；2.事业部组织结构；3.矩阵式组织结构；4.网络型组织架构；5.案例分......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2026年05月29日
?启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；?互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；?情境教学式 ......
薪酬管理培训内训课程
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
实战训练：课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析，全程进行沙盘式的实操演练。讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。授......
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案 主讲：何老师
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子就曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人......
企业薪酬管理 主讲：黄老师
1. 引导学员准确理解薪酬的内涵和功能2. 能准确认定企业现有薪酬体系的缺陷3. 有助于从实际出发完善薪酬体系结构4. 促进薪酬管理能更好地支撑企业战略5. 有利于更好发挥薪酬吸引和激励人才的作用6. 完善薪酬管理思维：务实+灵活+增效+持续【课程特色】管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”......
