上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年01月22日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等课程大纲：一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

一、企业人效及激励机制常见痛点二、撬动人效自我约束和自我管理的弹性机制——薪酬总包弹性管控机制——成长业务、成熟业务、衰退业务的弹性人效机制——前台、中台、后台的差异化弹性人效机制三、撬动业绩增长的激励机制——获取分享制&m......

年终精选：年度调薪实务操作解析 上海：2026年01月23日

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月03日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年02月04日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日

1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构；2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构，而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型，用数量的方法推导、演算......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立1......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年02月06日

本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的......

薪酬管理培训内训课程

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。课程特色：与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先......

薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效......

激励性薪酬设计与人工成本管控 主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握人工成本控制的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.薪酬问题的原因1定薪依据2调薪机制3经营效益4.薪酬与利润的关系5.岗......

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