上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计方案班上海：2026年07月24日

实操演练：7次薪酬设计关键环节电脑实操演练技巧分享：美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧分享薪酬设计：4 大类岗位薪酬设计全实操（销售、技术、生产、职能）工具赠送：20多种薪酬设计的表格与工具赠送适合对象欠缺薪酬全盘专业能力HR目前想搭建专业化薪酬体系设计的企业向全面掌握薪酬设计并套用方案想落地的HR力求立刻解决问题......

突破薪酬与绩效管理的瓶颈上海：2026年07月29日

一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范例绩效衡量指标－流程面4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面5．案例分析 &nda......

全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控上海：2026年07月30日

（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对“相同的劳务报酬分配办法”，如何制定这个办法？相同的岗位，不同的能力，如何支付报酬？相同的岗位、相同的能力，不同的绩效，如何支付报酬？（2）企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管......

全面薪酬设计：体系、策略与方法上海：2026年07月30日

（1）实用性（2）工具化（3）科学定量【参加对象】（1）VP(HR)、HRD（2）人力资源经理、薪酬经理（3）企业内部管理顾问（4）5年以上人力资源管理的专业人员【课程大纲】一、全面薪酬与人力成本投入误区1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同组织的理解与差异a)薪酬（现金薪酬）b)福利c)职业发展（培训与......

风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务上海：2026年07月31日

从华为《奋斗者协议》到拼多多女孩下班后猝死，再到“996是福报”的持续声讨，劳动法的话题以一种新的方式呈现在我们面前。从各方对加班、过劳死、劳资对立等劳动话题的讨论可以看出，我国当前出现一种“说得做不得，做得说不得”的现象。在工作时间和劳动报酬支付的法律风险中，长期存在着......

人力资源制度设计、绩效考核与薪酬调整风险规避上海：2026年07月31日

富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区，且规模有所扩大。 “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快，规模在升级，已经进入了高发期和多发期”。劳资纠纷大量发生，并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一。我国劳资关系发展趋势：一是工人权利和利益......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展上海：2026年07月31日

第一部分：基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策上海：2026年07月31日

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如：用人单......

薪酬管理培训内训课程

量利而行——薪酬体系设计与管理主讲：付老师

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内......

激励型薪酬体系设计主讲：高老师

面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？一方面企业对人员素质提出......

薪酬管理体系设计实战精要主讲：许老师

在市场竞争加剧的当下，薪酬管理成为企业吸引人才、提升竞争力的关键。然而，许多企业仍面临薪酬体系不合理、激励不足、成本控制难等问题，这些问题直接影响员工积极性和企业绩效。企业需要一套科学合理的薪酬体系来平衡成本与激励，提升员工满意度和忠诚度。当前，传统薪酬管理模式已难以满足企业发展需求，亟需系统化、科学化的解决方案。本课......

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