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人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 上海：2026年11月03日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲：第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-&ldquo......
全面薪酬管理与方案设计 上海：2026年11月03日
提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法，集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体，理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率。课程收益知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率培训......
人力成本精益管控与人效提升 上海：2026年11月04日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收益......
手把手教你做薪酬 上海：2026年11月04日
Day one (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系？» 调研诊断分析薪酬体系分析的四个视角薪酬体系与企业战略及管理的匹配薪酬满意度调研敬业度关联分析用数字说话薪酬与组织效率分析» 案例分析某地产企业的招人困......
3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年11月06日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......
薪酬体系建设与管理 上海：2026年11月11日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年11月12日
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......
薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术 上海：2026年11月12日
本次课程PEO邀请专家顾问洪晟老师，由KPC(嘉博咨询)研究中心一批曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的经验丰富的资深顾问，结合国际咨询经验，运用管理科学数量方法，开发的实用、硬技术课程。以案例操作演练的方式授课：不仅仅介绍理念、方法，更注重实务操作技巧。我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是......
薪酬管理培训内训课程
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
实战训练：课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析，全程进行沙盘式的实操演练。讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。授......
经营导向的薪酬体系 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题与原因1.从员工视角看薪酬问题2.从老板视角看薪酬问题3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益三、从全局看薪酬1.企业经营全貌2.人力资源管理全貌3.经营与薪酬4.职位与薪酬5.绩效与薪酬四、薪酬设......
薪酬绩效管理体系 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程大纲】一、人力资源管理总览1.战略与人力资源2.业务与人力资源3.人力资源管理体系二、薪酬问题1.员工视角2.老板视角三、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系四、薪酬体......
