上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

突破薪酬与绩效管理的瓶颈上海：2025年07月09日

一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范例绩效衡量指标－流程面4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面5．案例分析 &nda......

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2025年07月10日

希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......

全面薪酬设计：体系、策略与方法上海：2025年07月10日

企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目，限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额，是全面薪酬设计的关键。本次课程是......

全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控上海：2025年07月10日

（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对“相同的劳务报酬分配办法”，如何制定这个办法？相同的岗位，不同的能力，如何支付报酬？相同的岗位、相同的能力，不同的绩效，如何支付报酬？（2）企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管......

非物质激励的驱动力工作坊上海：2025年07月11日

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元）上海：2025年07月11日

（第一天7小时，第二天6小时）专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，用人单位如何应对？2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时，需注意哪些细节？3.对于违纪问题员工，应该在什么时间内处理？4.续签劳动合同后，能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任？5.怎样理解“严重违反用人单位的......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策上海：2025年07月11日

一、劳务派遣实务应对策略1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？2、劳务外包与劳务派遣如何划分？企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣？3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险？4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？5、派遣员工发生工伤，工伤保险待遇由谁承担？6、“用工单位有权......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展上海：2025年07月11日

第一部分：基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......

薪酬管理培训内训课程

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪......

新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制主讲：苏老师

2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。企业的薪酬管理体系设......

薪酬与绩效管理实务主讲：楚老师

第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3.薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4.薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5.如何设计全年度薪资体系与政策二、岗位工资体系设计方法 1.市场定位 2.岗......

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