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经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2026年07月03日
1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象:1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具......
薪酬支付方案设计:工时规划与薪酬高级核算 上海:2026年07月03日
一、薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?b) 公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?c) 早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?d) 有些公司支付工资总额原告于最低工资,但为......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海:2026年07月10日
认证费用:中级证书申请费500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。说 明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级)》职业资格证书&rdq......
全面薪酬体系设计培训班 上海:2026年07月10日
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......
薪酬体系建设与人力成本管控 上海:2026年07月10日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略(一)薪酬管理原则方法:薪酬管理的基本原则方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管......
全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力 上海:2026年07月10日
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 上海:2026年07月11日
为什么要学习该课程?当今激烈的市场竞争中,薪酬绩效体系不再是简单的人力资源管理工具,而是驱动企业战略落地、激发组织活力、吸引与保留核心人才的核心引擎。然而,许多企业面临以下痛点:·战略脱节:薪酬绩效体系与公司战略目标关联不强,无法有效引导员工行为。·激励失效:固定薪酬比例过高,或绩效奖金沦为......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 上海:2026年07月13日
随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险?如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成 为企业不断思考的问题?面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等,帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收......
薪酬管理培训内训课程
规范化薪酬体系的建立与优化 主讲:马老师
第一节:薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节:薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节:薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原则2、几种不同的薪酬策略及其应用导向3、薪酬结构设计策略第四节:薪酬模式1、传统薪酬模式2、......
盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营 主讲:李老师
植入现代企业薪酬管理理念,让员工薪酬与经营紧密链接,服务业务运营。掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,构建科学、规范的薪资管理体系。掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,让员工同企业结为利益共同体、事业共同体,实现人力与资本共赢。掌......
数字化薪酬建模与数据分析实战 主讲:许老师
掌握薪酬数据分析的核心技能:学员将学会如何收集、清洗和整理薪酬数据,掌握数据透视表、数据透视图等工具的使用,提升薪酬数据处理效率;学会构建薪酬数据可视化仪表盘:学员能够通过Excel设计薪酬数据可视化仪表盘,实现关键指标的动态展示与交互,提升薪酬管理的透明度和决策效率;提升薪酬管理的科学性与效率:学员将掌握薪酬数据的关......
