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房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2026年02月03日
希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海:2026年02月04日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?为此,名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
销售人员薪酬激励方案设计 上海:2026年02月06日
销售总监及相关销售管理人员;人力资源总监、经理、主管;薪酬经理、主管及内部管理顾问课程大纲1、公司销售业务目标与销售人员激励a)让销售绩效最大化:体系与动力b)销售薪酬激励的价值c)销售激励方式与促进2、销售人员薪酬要素与激励方案设计流程a)销售薪酬激励必须考虑的问题b)销售薪酬激励方案设计流程3、销售人员目标报酬定位......
薪酬设计与绩效考核 上海:2026年02月06日
阐述现代企业绩效管理理念;表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
3E薪资设计与薪酬管理 上海:2026年02月06日
本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,推出的“九级四序列宽带薪酬(GSP)”培训,其方法领先,科学实用,揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的......
变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 上海:2026年02月06日
第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪酬战略10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略11.某公司的战略与文......
销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海:2026年02月06日
在企业里,销售团队是众所周知人数多,流动率高,同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过,有多少种类型的企业,就有多少种类型的销售人员,而有多少种类型的销售人员,相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说,销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题,更是影响企业人才管理的一大难题。有的企业奖金低,人员......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海:2026年02月07日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀......
薪酬管理培训内训课程
钱要怎么“发” 主讲:冯老师
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时......
现代企业薪酬体系设计 主讲:左老师
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程对......
全面薪酬设计与运用 主讲:高老师
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时......
