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薪酬与福利体系建设 上海：2025年11月25日
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法。掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划培训受众：企业各部门中高层课程大纲一、薪酬理念和薪酬结构1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2025年11月27日
一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 上海：2025年11月28日
企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。课程大纲：第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系模块一：共赢视角下的薪酬战略1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励&......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2025年11月29日
第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2025年12月11日
在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海：2025年12月11日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海：2025年12月13日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日
薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，......
薪酬管理培训内训课程
化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战 主讲：丁老师
平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队/个人......
激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营 主讲：张老师
随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的薪酬设计和绩效管理体系现状却不尽人意。经国内一家权威机构调查发现：薪......
薪酬与绩效管理实务 主讲：楚老师
第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3.薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4.薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5.如何设计全年度薪资体系与政策 二、岗位工资体系设计方法 1.市场定位 2.岗......
