上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法 上海：2026年08月14日

1、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以满足企业人才保留的要求？2、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以解决企业人才招聘难问题？3、 如何对薪酬架构中固定工资、浮动工资、津贴、福利等薪酬组成进行优化调整，以增强对招聘的吸引力？4、 如何对薪酬架构中固定工资、浮动工资的固浮比、激励杠杆系数进行优化调整......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年08月14日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

岗位分析、绩效考核管理和薪酬设计 上海：2026年08月14日

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

薪酬设计实操方案班 上海：2026年08月20日

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战......

激励性薪酬体系设计与优化 上海：2026年08月20日

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程收益充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行......

薪酬体系设计&向绩效管理要绩效 上海：2026年08月21日

企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员课程大纲一、目标管理和绩效管理的关系■ 目标管理的提出、概念、分类■ 组织架构对目标实现的支持作用■ 目标管理和绩效管理的关系■ 案例：格力二、绩效管理概念、作用■ 什么是绩效管理■ 绩效是短期战略落地最好的工具■ 绩效是员工愿不愿意干的动力机制■ 绩效是员工能不能干的成长机制......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海：2026年08月22日

1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；4、掌握各种工伤引起的纠纷如何应对；5、学习《社会保险法》实务应对策略；6、学习《工伤保险条例》实务应对策略；7、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规......

薪酬谈判与候选人背景调查 上海：2026年08月25日

在众多 HR 的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招，HR 应该如何应对?根据调查显示70%的求职者认为，“包装”简历是天经地义之事。由此可见，造假已成为一种潮流。然而，事......

薪酬管理培训内训课程

外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计 主讲：刘老师

● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析；● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题；● 了解薪酬方案设计的原则和思路；● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法；● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯；● 解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据；● 掌握控制薪资成本，规......

社保个税新政下的人力成本与风险管控 主讲：卢老师

课程背景：国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关，这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。结合最新的个税改革，用人单位该如何有效应对？同时，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳......

基于全面预算的绩效管理 主讲：许老师

凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，为企业降本增效，有效管......

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