上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

激活增长——战略性薪酬设计上海：2026年10月29日

1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？2.您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？......

4D+4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计上海：2026年10月29日

一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）2.1 市场薪酬如何调研与测算？2.2 等级工资表设计确定基准档位确定薪酬策略确定层级档差确定薪酬带宽判断适用性测算级差、重叠度、宽幅测算方案薪酬涨幅编制方案汇报图表编制......

整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年10月29日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一天第一章整体薪酬管理概述Total Reward Management1、整体薪酬管理模型介绍TRM model2、小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......

量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践上海：2026年10月29日

人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管课程收益直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。课程大纲一、......

社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班上海：2026年10月30日

1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题2. 学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险3. 掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力4. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施5. 理解个税申报方式及社保新政改变带来的职业机遇，把握......

薪酬体系设计方案班上海：2026年10月30日

第一部分：全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-望闻问切法小组讨论：企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬激励体系六大操作步骤5、深度访谈三大核心要领6、诊断分析四大核心技术7、企业薪酬激励体系常见的七大问题8、薪酬激励诊断分析报告9、薪酬激励体系诊断案例分......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班上海：2026年10月31日

•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具：1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......

激励性薪酬体系设计与优化上海：2026年10月31日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元......

薪酬管理培训内训课程

人力资源之激励性薪酬设计主讲：陈老师

开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考薪酬的公平性薪酬的激励性薪酬的可控性第一讲：薪酬体系认知1. 薪酬的五项要素2. 薪酬设计六原则3. 薪酬设计四策略4. 薪酬设计六部曲5. 薪酬设计四模型讨论：薪酬管理所面临的问题讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别第二讲：薪酬设计六板斧一、薪酬设计前期准备1. 工作分析......

劳动定额与工时核定标准化主讲：李老师

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）1、人员组成2、职责分工3、“五定“解析1）定责---明确岗位职责2）定岗---组织设置哪些岗位3）定编---组织岗位上设置多少人数4）定额---岗位上设置人数的工时依据......

绩效辅导与面谈（江源）主讲：江老师

第一单元：绩效管理概况及回顾1.绩效管理、绩效辅导、绩效反馈等内在关联2.绩效辅导与反馈的意义第二单元：绩效辅导1.辅导教练——经理人的角色要求2.什么是绩效辅导3.绩效辅导对于企业、团队和员工的价值4.绩效辅导的七个步骤——七步成诗法5.辅导前该做的准备6.辅导前的绩效......

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