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全面性薪酬体系的设计与操作 上海：2025年11月11日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程收益:获得相关市场数据、Excel文件计算公式和模板；掌握职位等级制定的流程和方法；掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用；了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用；了解薪酬制度的建立、沟通与管理。课程大纲......
设计合理的薪酬体系 上海：2025年11月11日
1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要素如何影响薪酬* 薪酬调研数据的分析与运用* 宽带薪酬......
薪酬专业人员的Excel必备技巧 上海：2025年11月13日
随着 HRBP 概念的推广，业务运营部门日益需要人力资源管理者在决策上的专业支持，专业的数据统计分析与处理技能已经成为人力资源人员必备的高级技术。Excel 作为企业最通用的数据管理工具，是各级管理者和工作人员日常必备必学的 office 组件。但是，其强大而复杂的功能往往使管理者浅尝辄止，甚至望而却步。作为 HR，你......
企业薪酬激励体系设计实战 上海：2025年11月13日
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海：2025年11月14日
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪......
全面薪酬体系设计6+1 上海：2025年11月14日
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 上海：2025年11月14日
华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！华为公司经过28年的实践......
“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计 上海：2025年11月14日
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？邓老师基于薪酬激励理论和研究......
薪酬管理培训内训课程
外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计 主讲：刘老师
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，尤......
薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师
1、学员能用老师介绍的方法当场确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架2、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的固定工资和绩效工资方案，包括销售人员和专业技术人员的激励方案3、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的薪酬总额预算并掌握总额控制的方法【受益对象】企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员【课程大纲】一 薪酬管理的基本概念......
解密薪酬--业绩不愁 主讲：王老师
薪酬管理是企业管理的核心，也是用人、育人、留人、选人的关键，此课是老板把企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题：1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而各项费用迅速增长，造成企业盈利严重影响，甚至亏损，如何解决？2. 年底奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到最好的激励效果？3. ......
