上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择上海：2026年04月27日

企业高管、人力资源部人员、财务部人员培训时间；2天课程内容一 : 近年来的新政与税改深度解读1、主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二：社保执行中的难点问题解读社会......

销售人员薪酬激励方案设计上海：2026年04月30日

1、公司销售业务目标与销售人员激励a)让销售绩效最大化：体系与动力b)销售薪酬激励的价值c)销售激励方式与促进2、销售人员薪酬要素与激励方案设计流程a)销售薪酬激励必须考虑的问题b)销售薪酬激励方案设计流程3、销售人员目标报酬定位的设计a)薪酬目标定位原则b)销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务c)公司销售人员目标报......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班上海：2026年05月06日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班上海：2026年05月06日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班上海：2026年05月07日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计上海：2026年05月07日

模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系模块三......

职位分析评估与薪酬福利设计上海：2026年05月07日

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理薪资福利经理、专员企业总经理、高层经理课程收益全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程背景企业战略是薪酬战略的指导方向，薪......

社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班上海：2026年05月11日

1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题2. 学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险3. 掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力4. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施5. 理解个税申报方式及社保新政改变带来的职业机遇，把握......

薪酬管理培训内训课程

薪酬绩效管理体系主讲：陈老师

企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程大纲】一、人力资源管理总览1.战略与人力资源2.业务与人力资源3.人力资源管理体系二、薪酬问题1.员工视角2.老板视角三、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系四、薪酬体系建设1.观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位......

全面薪酬设计与运用主讲：高老师

1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。7、......

明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理主讲：王老师

深入理解任期制和契约化管理的基本内涵、核心要点和操作流程。学习经理层任期制和契约化管理的具体操作步骤，包括“六定”步骤。了解如何落实经理层职权，建立权责清单，撰写岗位说明书和岗位聘任协议。掌握如何建立科学的考核体系，包括组织考核和个人考核的关系，以及年度和任期考核的衔接。学习如何建立有激励性的薪......

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