上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬设计与薪酬管理实战训练上海：2026年06月03日

一、薪酬管理与企业战略1.人力资源管理人员的角色演变2.薪酬的本质与目的3.全面报酬体系的框架4.薪酬设计方案的目的5.薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1.薪酬哲学的四个基本问题WhyWhatHowwho2.薪酬各组成因素的实质3.关于付薪理念的讨论如何解决为职位价值付薪的问题职位说明书职位评估为业绩......

人力资源强化-全面绩效管理上海：2026年06月03日

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

销售薪酬激励体系设计与优化上海：2026年06月04日

销售团队在组织的成功中起着至关重要的作用。在销售团队内部，销售薪酬激励方案是最重要的驱动之一。企业希望销售薪酬激励体系驱动战略执行和业务增长。销售管理层希望销售薪酬激励促进销售业绩的完成。人力资源团队希望销售薪酬激励吸引和留住销售人才。销售人员则希望销售薪酬激励方案带来更好的收入，提升个人价值。在当今移动互联网......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战上海：2026年06月04日

第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧上海：2026年06月04日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。课程大纲:第一部分劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、......

量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践上海：2026年06月04日

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！让我们共同开......

优质候选人的薪酬谈判和背景调查上海：2026年06月05日

众多HR的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招，HR应该如何应对？根据调查显示70%的求职者认为，“包装”简历是天经地义之事。由此可见，造假已成为一种潮流。然而，事情还远远......

量化薪酬诊断分析与优化策略上海：2026年06月05日

薪酬管理培训内训课程

国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计主讲：徐老师

★全面了解国企薪酬体制的问题与改革难点★ 掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型★ 掌握合理有效的薪酬体系设计方法★学会设计差异化的绩效奖金设计策略★学会动态定薪与调薪模型★掌握薪酬激励体系变革的方法★掌握适合国企骨干、中高层管理者的中长期激励机制设计方法培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总......

基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计主讲：刘老师

企业管理层【课程背景】为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！【课程收益】1.......

手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营主讲：徐老师

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新......

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