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全面薪酬管理与方案设计 上海:2026年06月30日
第一模块:薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块:薪酬设计五步法1.第一步:薪酬设计哲理2.第二步:绩效型薪酬体系绩效型薪酬体系管理模式3.第三......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海:2026年06月30日
如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑......
手把手教你做薪酬 上海:2026年07月02日
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2026年07月03日
•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具:1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......
薪酬支付方案设计:工时规划与薪酬高级核算 上海:2026年07月03日
(1)帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。(2)指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。(3)培养善(擅)用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。解决问题(1)如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求,又帮助企业控制成本和风险?面对“......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海:2026年07月10日
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?......
全面薪酬体系设计培训班 上海:2026年07月10日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人…&hel......
薪酬体系建设与人力成本管控 上海:2026年07月10日
于企业:挣钱是本事,分钱更是本事。企业分钱,是为了挣到更多的钱。于员工:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。那么,企业如何构建与完善薪酬管理体系,实施价值评价与价值分配,引导与激励员工,力促价值创造,达成组织目标,实现员工与企业的共创共赢呢?课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接......
薪酬管理培训内训课程
如何制定有效的激励薪酬 主讲:张老师
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切......
标杆企业绩效管理实战课 主讲:菲老师
企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题,对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具,对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法,对考核结果如何应用缺乏依据,对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略,通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍,......
国有企业薪酬一体化设计与优化 主讲:钟老师
互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出【课程对象】企业人力资源体系成员【课程大纲】一、问题聚焦:薪酬体系设计的总体逻辑1、识别薪酬管理中的问题?国有企业薪酬体系的三大痛点国有企业薪酬体系与市场化的差异问题汇总:寻找本企业薪酬问题点案例:一家国企平台公司;工具:头脑风暴互动:学员问答2、薪酬设计与优化......
