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基于3P的薪酬体系建立 上海：2024年05月14日
了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块岗位评估和......
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2024年05月14日
2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动......
薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海：2024年05月16日
1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。2、本课程是在嘉博咨询近10年4门精品薪酬课程的基础上再升华的成果部分（2009年推出的《薪酬架构设计：定量方法与实务技术》 （开启和引领了中国薪酬课程的定量设计、实务应用的新特色）、2012年推出的《销售人员薪酬......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2024年05月16日
薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2024年05月16日
1、学会薪酬折算谈判法2、记住三个谈判时机3、尝试挖掘候选人期望的三条线4、初步掌握压价话术5、反思薪酬谈判与薪酬政策制定之间的关系,获得启发6、记住背景调查的四种渠道7、获得薪资谈判关键行为小册子一本（招聘全过程管理）8、获得背景调查提问清单一份课程大纲一.薪资谈判的反思1.拒绝offer案例反思与经验总结2.薪资谈......
全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 上海：2024年05月17日
第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2024年05月17日
一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织架构；2.事业部组织结构；3.矩阵式组织结构；4.网络型组织架构；5.案例分......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2024年05月17日
（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......
薪酬管理培训内训课程
岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：谭老师
一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误......
薪酬体系设计与管理 主讲：张老师
√情情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合薪酬设计与管理的居多工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。......
人员管理——非薪酬激励的人本管理 主讲：徐老师
第一讲 企业发展与激励管理典型案例分析与问题深度探讨企业发展与有效激励企业激励的经典误区企业激励案例的解析第二讲 人本管理与激励理论和实战运用人本管理常用经典激励理论与实战运用企业激励案例的解析典型案例分析与问题深度探讨经理人实用激励技巧第三讲 真正的人本管理企业管理未来发展方向从霸道管理到王道管理再到人道管理典型案例......
