上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务上海：2026年03月12日

一、工资支付概述（一）工资的概念1.外部关系：工资与社保；与企业福利；与分红的关系2.内部关系：工资总额的组成3.延伸关系：经济补偿金及扣税计算（二）工资的类型1.法定义务与约定义务2.生育津贴（三期女职工课程重点讲解）3.计件工作制：劳动定额与计酬标准4.计件工时制：劳动部及各地规定5.最低工资与社平工资：各地最低工......

整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年03月12日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一天第一章整体薪酬管理概述Total Reward Management1、整体薪酬管理模型介绍TRM model2、小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析上海：2026年03月18日

掌握多种调薪“武器”，丰富 HR 的调薪手段学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用课程大纲一、 ......

薪酬管理体系设计方案班上海：2026年03月20日

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 企业通用战略设计工具解析二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 股权结构演变规律2.4 薪酬管理演变规律2.5 绩效管理演变规律2.6 人才结构演变规律2.7 企......

咨询顾问教的薪资分析技巧上海：2026年03月21日

薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场......

设计合理的薪酬体系上海：2026年03月24日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

薪酬体系设计与管理实务上海：2026年03月26日

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）薪酬策略薪酬策略与薪酬设计的模式几种比较典型的薪酬设计模式案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例二、职位梳理与评估（共2.5课时，其中案例分析1.0课时，评估工具演练1.0课时）职位评估的基本要素常用的几种职位评估的工具（简介）点因素职位评估法与实施职位评估结果分析......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工上海：2026年03月27日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。课程大纲一......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略—高思禄主讲：高老师

了解国际前沿的薪酬理念和思维方式，掌握符合时代特征需求的专业管理咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，以实现凝聚人心，有效激励员工，提高效率和效益，保证企业持续增长的目的。【培训收益】：1.了解国际雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励......

全方位薪酬设计主讲：高老师

一、薪酬战略规划1、明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新3) 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期......

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计主讲：于老师

1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；......

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