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科学分钱，激发活力 上海：2026年08月06日
新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱 HR 专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。我们将借助本次课程，聚焦思考......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海：2026年08月06日
通过绩效管理实践分享，正确认识绩效管理问题和价值；掌握指标提取和分解方法，能够制定公司、部门及岗位KPI；掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年08月07日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会......
变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 上海：2026年08月07日
中高层管理者、人力资源总监或经理、薪酬经理、相关工作人员等；课程内容第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年08月13日
企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年08月13日
企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......
薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法 上海：2026年08月14日
1、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以满足企业人才保留的要求？2、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以解决企业人才招聘难问题？3、 如何对薪酬架构中固定工资、浮动工资、津贴、福利等薪酬组成进行优化调整，以增强对招聘的吸引力？4、 如何对薪酬架构中固定工资、浮动工资的固浮比、激励杠杆系数进行优化调整......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年08月14日
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......
薪酬管理培训内训课程
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体......
《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》 主讲：刘老师
房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）课程收益掌握房地产岗位评价工具及方法；掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。课程介绍1.我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的......
薪酬体系 主讲：丁老师
合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的最新概念与实际控制过程中解决方法。培训收益：合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节；也是企业冲击市场和提升竞争力的有效因素；瞄准市场,......
