上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计上海：2026年05月28日

1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。2、本课程是在嘉博咨询近10年4门精品薪酬课程的基础上再升华的成果部分（2009年推出的《薪酬架构设计：定量方法与实务技术》（开启和引领了中国薪酬课程的定量设计、实务应用的新特色）、2012年推出的《销售人员薪酬......

全面性薪酬福利体系的设计上海：2026年05月28日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评......

招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理上海：2026年05月28日

人力资源经理/招聘经理/主管/专员课程收益1、学会薪酬折算谈判法2、记住三个谈判时机3、尝试挖掘候选人期望的三条线4、初步掌握压价话术5、反思薪酬谈判与薪酬政策制定之间的关系,获得启发6、记住背景调查的四种渠道7、获得薪资谈判关键行为小册子一本（招聘全过程管理）8、获得背景调查提问清单一份课程大纲一.薪资谈判的反思1.......

薪酬数据分析提升HR决策水平上海：2026年05月28日

1、C&B从业人员2、HRBP课程大纲：薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位......

激活增长——战略性薪酬设计上海：2026年05月29日

指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法；帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法策略；帮助企业找到最适合自身的最佳薪酬激励策略组合。课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升上海：2026年05月29日

（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计上海：2026年05月29日

华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！华为公司经过28年的实践......

房地产企业薪酬设计与绩效管理上海：2026年05月30日

1．房地产企业薪酬设计的真要• 薪酬的定义与老总（员工）的观念• 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性• 薪酬管理的目的：保留优秀员工• 薪酬管理的程序与流程（案例：招商地产）2．如何体现房地产企业各个职位的价值• 职位评估的内涵与原则• 职位评估......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略主讲：苏老师

一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、......

薪酬体系设计实务主讲：瞿老师

第一单元：薪酬体系设计基础理论1. 薪酬相关基本概念1.1 薪酬与薪酬管理的概念1.2 薪酬管理的目的1.3 薪酬设计理念1.4 薪酬设计原则1.5 薪酬设计体系框架1.6 薪酬管理发展趋势2. 全面薪酬与薪酬结构设计2.1 全面薪酬的构成2.2 常见的薪酬结构3. 薪酬策略选择4. 薪酬标准设计4.1 职位评估4.2......

基于全面预算的绩效管理主讲：许老师

思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评以达到降本增效的目的案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间区别与联系，推动预算平稳实施熟练应用：将方法执行到实际管理中，让业财部门在成本、预算和绩效考核中达成共识【课程对象】企业的董事会成员、中高层管......

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