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社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年10月30日
一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二 : 社保入税带来的困境及解决方案1、社保新政影响分析2、社保新政风险管理3......
薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月30日
欠缺薪酬全盘专业能力HR目前想搭建专业化薪酬体系设计的企业向全面掌握薪酬设计并套用方案想落地的HR力求立刻解决问题的企业一把手，企业中高管希望带领业务、团队长远健康可持续发展的企业创始人/CEO/管理者课程大纲第一部分：全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月31日
第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......
激励性薪酬体系设计与优化 上海：2026年10月31日
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 上海：2026年11月03日
第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......
全面薪酬管理与方案设计 上海：2026年11月03日
知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率培训对象人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管......
人力成本精益管控与人效提升 上海：2026年11月04日
企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的副总经理，人力资源总监/经理（主管、专员）、薪资福利负责人。课程大纲：一.人力成本精益管控 ——从“被动核算”到“主动防控”1. 当下企业人力成本的核心痛点与认知重构1.1.痛点拆解：人力成本&ldquo......
手把手教你做薪酬 上海：2026年11月04日
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法......
薪酬管理培训内训课程
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系......
激励性薪酬管理体系设计 主讲：陈老师
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。【课程对象】★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长......
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 主讲：李老师
● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力● 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准● 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平课程对象......
