上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日

各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年06月25日

1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管3、企业内部薪酬管理顾问课程大纲：1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适......

出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速” 上海：2026年06月25日

一、我们为什么要出海？1. 海外市场 vs 中国市场2. 中国企业出海的业务逻辑3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则二、海外薪酬和国内薪酬的最大差异点1. 合规差异2. 文化与薪酬结构偏好差异案例分析：某企业东南亚薪酬设计总结：1. 国内海外薪酬差异的底层逻辑2. 给出海企业薪酬设计的建议三、国内与海外员工对于激励的......

薪酬体系设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日

一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......

基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年06月26日

人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年06月26日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

绩效管理与薪酬福利设计 上海：2026年06月26日

一、绩效管理基础中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系二、 绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制 企业关键业绩指标（KPI） 关键事件法三、 绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估 绩效不良循环图四、 薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养 薪酬主管的工作任务......

薪酬管理培训内训课程

动态薪酬与福利设计 主讲：林老师

第一单元：薪酬哲学一、企业中的三种人与企业的价值链管理1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位三、薪酬战略如何与企业战略执行四、如何设计薪酬战略1、不同企业战略对薪......

全方位薪酬设计 主讲：高老师

一、薪酬战略规划1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新3) 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期......

新质生产力背景下的国企薪酬改革 主讲：钟老师

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】企业高管、人力资源经理【课程大纲】一、问题聚焦:新质生产力背景下的国企薪酬体系1、国有企业的薪酬体系能否支撑业务?国有企业发展的机遇与问题国有企业薪酬体系的三大痛点国有企业薪酬体系与市场化的差异案例：一家国企平台公司;互动:学员问答2、国企薪酬改革的......

......更多内训课程