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量化薪酬-薪酬体系设计 上海：2026年10月19日
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬体系设计面临着诸多挑战。许多企业在薪酬管理方面存在着关键人才薪资定位不准确、新老员工薪资倒挂、薪酬体系缺乏灵活性和激励性等问题，导致企业难以吸引和留住优秀人才，无法有效推动战略目标的实现。吸引关键人才薪资价位及薪资指导线制定研发设计人才薪资水平，能力薪酬新老员工薪资水平倒挂及稀缺人......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年10月29日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等课程大纲：一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织......
4D+4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计 上海：2026年10月29日
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。课程大纲一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表......
整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年10月29日
1. 整体薪酬管理模型介绍TRM model2. 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy3. 岗位薪酬的设计方法与实践How to design Position salary structure ，岗位分析与岗位评估Job analysis and evaluat......
量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践 上海：2026年10月29日
薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！让我们共同开......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年10月30日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会......
薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月30日
欠缺薪酬全盘专业能力HR目前想搭建专业化薪酬体系设计的企业向全面掌握薪酬设计并套用方案想落地的HR力求立刻解决问题的企业一把手，企业中高管希望带领业务、团队长远健康可持续发展的企业创始人/CEO/管理者课程大纲第一部分：全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月31日
•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具：1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......
薪酬管理培训内训课程
咨询式：薪酬管理与薪酬设计 主讲：李老师
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法授课对象企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节......
薪酬管理与全面激励体系 主讲：傅老师
全面理解薪酬管理的内涵，正本清源，直面薪酬管理的痛点和难点，提升薪酬政策设计者和管理者的全局观。系统学习和掌握基于职位、能力、绩效的三大薪酬设计路径，实现职位价值、能力价值、绩效价值的动态平衡，确保薪酬的内部公平性。全面提升一线管理者在薪酬激励、薪酬沟通、薪酬分配等方面的综合管理能力，提升管理者的管理效能。学习和收获6......
企业薪酬调整实施与难点解析 主讲：秦老师
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：薪酬设计七步法推进步骤；如何确定您公司薪酬战略；掌握岗位价值评估的实战操作技术；掌握薪资数据分析与对比技术；掌握薪资架构设计技巧；掌握福利规划技术；与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。课程对象公司高层、人力资源总监公司人力资源经理人力资源工作者、非人力资源经理公司人力资源管理研究人员......
