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全面薪酬体系设计实战训练 上海：2026年09月11日
1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课程大纲：第一部分 概述 二个目标，一个核......
全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年09月11日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管3、企业内部薪酬管理顾问课程大纲：1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 上海：2026年09月11日
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务 上海：2026年09月11日
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企......
全面薪酬体系设计培训班 上海：2026年09月11日
第一部分 概述 二个目标，一个核心，五大基本要素1.薪酬设计的目标是什么2.员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题3.企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情4.薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况5.薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？&md......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2026年09月11日
在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......
绩效薪资架构与激励机制 上海：2026年09月11日
"了解什么是全面性薪酬体系；掌握绩效与激励的目的和关系；掌握不同岗位的绩效薪资架构设计；了解如何产生内在激励的方法。"课程对象人力资源经理/主管/专员课程大纲1、 什么是全面性薪酬体系"全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战略本质薪酬的分配原则和模式绩效与激励的目的与关系"2、 基......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 上海：2026年09月12日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略学习......
薪酬管理培训内训课程
非货币激励员工九大方略 主讲：彭老师
企业人力资源经理、招聘人员、部门经理高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程大纲：一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防......
薪酬与福利体系设计—高思禄 主讲：高老师
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。1、独特的技能训练型讲授风格2、丰富、贴切的案例分享3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围4、独特的技能训练型讲授风格5、课程将与企业情况紧密结合6、将内容设计与演绎得更加实效生动7、全程实战操练、亲身体验、专家点评【课程大纲】一、薪酬理念和薪酬结构1、薪资结构的......
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案 主讲：何老师
1.理解薪酬的本质还是激励的范畴对激励的理解：薪酬属于激励中的物质激励薪酬在整个激励层面中的重要性激励的整体框架介绍物质激励与精神激励的相互关系理解薪酬在“价值创造、价值评价、价值分配”的理解薪酬体系的内容介绍分组讨论：本公司在薪酬管理方面存在的问题薪酬管理要解决哪些问题2.企业薪酬战略与理念介......
