上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪上海：2026年11月13日

全球共识的四种薪酬体系搭建方法；国内唯一奖金版权专利“PMT模型”全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。课程对象......

全面薪酬体系与奖金设计实战班上海：2026年11月13日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。课程大纲第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、......

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析上海：2026年11月18日

一、年度调薪、奖金发放的概念及认知1 小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。2 人力资源管理 4P 架构3 年度调薪及奖金发放的概念及意义4 年度调薪及奖金发放的目的和本质二、年度调薪的策略及技巧1 企业年度调薪的主要考虑因素市场物价水平行业地区薪酬变化企业效益变化员工激励2 调薪的主要类......

基于能力的薪酬体系构建与激励方案设计上海：2026年11月19日

第一章人力资源管理-一个有机的整体 An organic HRM Model1、员工目标和公司目标的一致性2、基于员工发展的人才管理3、推动公司战略目标实现的原动力4、如何实现战略分析—>组织分析->职位分析第二章公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy &......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧上海：2026年11月19日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

非物质激励的驱动力工作坊上海：2026年11月19日

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加......

全面薪酬体系设计实战训练上海：2026年11月20日

hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…&hel......

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力上海：2026年11月20日

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具培训对象单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。培训大纲第一章简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组......

薪酬管理培训内训课程

锁定关键经营人才9种薪酬设计主讲：刘老师

一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制主讲：白老师

一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013年的用工成本之案例、数字化比较二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析1、近五年大陆六类主要劳动......

团队绩效沟通与反馈主讲：李老师

传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。但现在我们知道，人们在做自己认为有个人回报和享受过程的事情的时候，他们会更努力，也会做的更好。年度绩效考核不仅成本高......

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