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企业绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年09月17日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2026年09月17日
（第一天7小时，第二天6小时）专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，用人单位如何应对？2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时，需注意哪些细节？3.对于违纪问题员工，应该在什么时间内处理？4.续签劳动合同后，能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任？5.怎样理解“严重违反用人单位的......
销售团队薪酬激励设计与实施 上海：2026年09月18日
HR、财务、业务管理者等有销售薪酬激励奖金方案设计需求的人员课程大纲1销售薪酬激励方法论 3H1.1销售管理有效性自查1.2销售薪酬激励设计框架1.3销售工作与销售流程1.4销售薪酬激励方案为何失灵1.5销售团队薪酬激励设计要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬组合1.5.3固薪设计方法与示例1.5.4浮薪设计要素与......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海：2026年09月19日
引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年10月08日
薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年10月08日
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......
薪酬专业人员的Excel必备技巧 上海：2026年10月09日
随着 HRBP 概念的推广，业务运营部门日益需要人力资源管理者在决策上的专业支持，专业的数据统计分析与处理技能已经成为人力资源人员必备的高级技术。Excel 作为企业最通用的数据管理工具，是各级管理者和工作人员日常必备必学的 office 组件。但是，其强大而复杂的功能往往使管理者浅尝辄止，甚至望而却步。作为 HR，你......
薪酬数据分析提升HR决策水平 上海：2026年10月09日
薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场......
薪酬管理培训内训课程
激励型薪酬体系设计 主讲：高老师
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。1、独特的技能训练型讲授风格2、丰富、贴切的案例分享3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围4、独特的技能训练型讲授风格5、课程将与企业情况紧密结合6、将内容设计与演绎得更加实效生动7、全程实战操练、亲身体验、专家点评【学习效果】成人学习后一周会遗忘课程的60%，一......
教练式绩效面谈与管理沟通 主讲：张老师
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；准备白板笔，至少两种颜色。【课程大纲】一：管理与沟通第一单元：管理就是双向沟通管理沟通的目的——达成共识管理需要的前提和基础——情感账户管理沟通的结果—&m......
配件部绩效与薪酬管理能力 主讲：马老师
配件部相关管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益掌握员工薪酬设计的标准、了解薪酬的基本组成熟悉绩效考核的标准设计理念掌握配件部门的绩效设计思路与相关考核指标掌握绩效与薪酬管理给企业带来的业务增长技巧掌握人力资源管理的人力认证与测评规划课程大纲第一单元： 绩效管理概况一......
