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销售团队薪酬激励设计与实施 上海：2025年08月29日
销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机——什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？什么时候应该采用目标奖机制？绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？销售激励方案如何沟通？&ldqu......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 上海：2025年09月10日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2025年09月11日
第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块岗位评估和岗位职级的建立厘清组织架构，做好职位分析岗位评估的四种方法和利弊适用性分析岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项岗位等级与薪级之间的关系和应用人、岗、......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2025年09月11日
薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 上海：2025年09月11日
一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？7、对于不胜任工作的员工......
薪酬数据分析提升HR决策水平 上海：2025年09月12日
薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场......
薪酬专业人员的Excel必备技巧 上海：2025年09月12日
一、数据格式呈现调整合适列宽、行距：快速拷贝粘贴一列数据拆成两列或多列数据合并与拆分文本转换为数字数字格式二、掌握薪酬常用函数VLOOKUP、HLOOKUP 快速查找匹配ISNAISERROR依据位置函数进行薪酬数据的描述统计离散衡量、标准差与员工薪资均衡性分析利用直方图制作分布图相关分析 & 加权平均数据透视......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海：2025年09月13日
第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬管理与绩效考核 主讲：方老师
1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的......
企业薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......
锁定关键经营人才9种薪酬设计 主讲：刘老师
一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......
