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激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年10月29日
一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织架构；2.事业部组织结构；3.矩阵式组织结构；4.网络型组织架构；5.案例分......
4D+4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计 上海：2026年10月29日
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。课程大纲一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表......
整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年10月29日
第一天第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model2、 小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？4、 薪酬管理的总原则岗位薪酬；......
量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践 上海：2026年10月29日
一、应用指引1.薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？2.课程如何定位，后续如何应用？二、薪酬水平竞争力分析的方法、工具1.微观数据对比VS宏观层面人效分析？2.什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？3.政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？4.如何选择企业和数据样本？......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年10月30日
企业高管、人力资源部人员、财务部人员课程大纲一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二 : 社保入税带来的困境及解决方......
薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月30日
薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。比如说：1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比较多，如何做调整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系统调整，但不知道从哪里下手？... ...事实上......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 上海：2026年10月31日
第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......
激励性薪酬体系设计与优化 上海：2026年10月31日
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值 主讲：于老师
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程提纲】一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资-打造薪酬航母核心问题分析岗位价值评估方法薪酬水平策略制定薪酬结构表设计动态调薪机制设计员工生涯通道设计胜......
“咨询教练式”薪酬体系建设 主讲：葛老师
在企业薪酬体系的设计中，如何确定薪酬策略；如何进行岗位评价，进行薪酬层级的设计；如何进行外部市场薪酬调研，确定工资对接外部市场的薪酬水平；如何进行薪酬结构的划分等，这些都是作为HR专业人员在薪酬体系设计中所要面对的专业问题，通过本课程的学习将帮助参训者解决薪酬体系设计中所面对的困惑。【课程收益】薪酬福利是员工最为关注的......
企业薪酬管理 主讲：黄老师
薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学......
