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薪酬与福利体系建设 上海：2026年06月11日
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划培训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监课程大纲第一章：薪酬相关理论基础（1H）1.全面薪酬的趋势2.薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）......
十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 上海：2026年06月12日
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 上海：2026年06月12日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......
酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年06月15日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年06月16日
VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日
第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......
最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年06月17日
主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求●企业解除员工劳动关系理由法定化●员工离职的随意化，无任何惩罚性。●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响主题二：绩效管理的基本管理理念●为什么一个美国人顶12.6个中国人？●管理中的创新性与模仿性●传统绩效管理理论的缺陷●成功管理者如何做主题三：工作分析的......
关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日
各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人......
薪酬管理培训内训课程
动态薪酬与福利设计 主讲：林老师
第一单元：薪酬哲学一、企业中的三种人与企业的价值链管理1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位三、薪酬战略如何与企业战略执行四、如何设计薪酬战略1、不同企业战略对薪......
绩效辅导与面谈（江源） 主讲：江老师
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？……课程收益：理解如何与下属共同完成绩效辅导；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；理解经理人和管理者在促......
高管薪酬绩效实战训练营 主讲：伍老师
一、你带领的是高绩效团队吗？（一）团队超预期完成目标就是高绩效团队吗？ 案例分享（二）高绩效团队的特征：业绩高+过程好+领导优秀（三）优秀的领导做哪几件事情？让员工想干+让员工会干+辅导关键员工成为标杆（四）绩效管理是人员管理的“皇冠”。二、为什么企业绩效管理做不好？（一）谁在管公司绩效？1.人......
