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岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2026年07月10日
通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结......
全面薪酬体系设计培训班 上海：2026年07月10日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…&hel......
薪酬体系建设与人力成本管控 上海：2026年07月10日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......
全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 上海：2026年07月10日
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 上海：2026年07月11日
为什么要学习该课程？当今激烈的市场竞争中，薪酬绩效体系不再是简单的人力资源管理工具，而是驱动企业战略落地、激发组织活力、吸引与保留核心人才的核心引擎。然而，许多企业面临以下痛点：·战略脱节：薪酬绩效体系与公司战略目标关联不强，无法有效引导员工行为。·激励失效：固定薪酬比例过高，或绩效奖金沦为......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 上海：2026年07月13日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2026年07月16日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：该课程2天为一个单元，ABC各单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加任一单元，或其中两个单元，或参加所有单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好参加所......
薪酬激励体系设计特训营——咨询式培训（三天），敏捷定制，顾问全程辅导 上海：2026年07月16日
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬管理与绩效考核 主讲：方老师
第一单元：企业绩效管理设计与实战训练1.关于绩效考核企业竞争年代管理观念的转变企业经营的绩效观点绩效考核在人力资源管理体系中的地位绩效管理的演进绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题什么是目标管理？企业导入目标管理之目的目标管理与公司整体制度之关连分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与......
有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师
《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货......
岗位价值评估 主讲：徐老师
1.了解岗位价值评估的概念2.明晰岗位价值评估的目的和作用3.掌握岗位价值评估的方法【课程提纲】一、岗位价值评估的概念1.岗位价值评估的定义2.岗位价值评估的特点二、岗位价值评估的目的和作用1.岗位价值评估的目的和作用2.岗位价值评估的基本方法三、岗位价值评估的操作1.岗位价值评估的操作流程2.岗位价值评估的原则3.岗......
