上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工上海：2025年10月31日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。课程大纲一......

薪酬支付方案设计：工时规划与薪酬高级核算上海：2025年10月31日

一、薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？b) 公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还有哪些津贴必须企业支付？c) 早期政府发文规定的补贴还需要设置吗？现在还需设置补贴吗？现在还有法定补贴吗？d) 有些公司支付工资总额原告于最低工资，但为......

全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控上海：2025年10月31日

（1）帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。（2）指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。（3）培养善（擅）用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。课程为您解决的问题（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对&l......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务上海：2025年10月31日

一、工资支付概述（一）工资的概念1.外部关系：工资与社保；与企业福利；与分红的关系2.内部关系：工资总额的组成3.延伸关系：经济补偿金及扣税计算（二）工资的类型1.法定义务与约定义务2.生育津贴（三期女职工课程重点讲解）3.计件工作制：劳动定额与计酬标准4.计件工时制：劳动部及各地规定5.最低工资与社平工资：各地最低工......

全面薪酬体系设计培训班上海：2025年10月31日

hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…&hel......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战上海：2025年10月31日

了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。围绕绩效管理“4D”循环架构（绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展），力图为学员提供一个实用的绩效管理方案设计框架和流程。绩效目标：理解从战略到指标的逻辑关系，使用4步指标开发流程（指标草拟、......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升上海：2025年10月31日

（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势上海：2025年10月31日

1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......

薪酬管理培训内训课程

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

企业中高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题1.从员工角度看薪酬。员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、新老倒挂等现象。2.从老板角度看薪酬老板看到的是人工成本高、持续上升、政府对劳工的保护等现象3.薪酬问题的原因定薪依据：根据什么定工资？调薪机制......

国有企业薪酬设计与管理主讲：刘老师

一、导论：国有企业改革二、当前薪酬制度的问题1、身份工资而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、几乎没有工资制度三、现代薪酬设计的目标1、人才竞争关注的三类人2、传统薪酬制度目标3、现代薪酬制度设计四、企业的薪酬设计1、前提清晰而明确的发展战略科学的组织结构设置规范的职位体系2、职位定价出发点......

如何制定有效的激励薪酬主讲：张老师

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等【课程大纲】：第一讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的......

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