上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

科学分钱，激发活力上海：2026年08月06日

更新认识：掌握经典薪酬理念，具备新时代背景下的薪酬激励顶层设计思维和创新意识。提高能力：掌握敏捷系统的薪酬体系构建方法，提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。创新模式：向优秀案例和标杆学习，对激励杠杆、薪酬包进行创新实践，规避常见的激励误区。现场实践：基于本单位管理场景，顾问现场演练辅导，拟订针对性方案框架。培......

基于战略导向的薪酬与绩效管理上海：2026年08月06日

（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）第一讲庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大成因解析四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知......

社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班上海：2026年08月07日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践上海：2026年08月07日

中高层管理者、人力资源总监或经理、薪酬经理、相关工作人员等；课程内容第一章战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪......

设计合理的薪酬体系上海：2026年08月13日

* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2026年08月13日

高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......

薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法上海：2026年08月14日

1、薪酬架构优化的关键内容a) 薪酬序列优化b) 薪酬等级优化c) 薪酬定位政策线优化d) 薪酬级幅度优化e) 薪酬组成优化f) 固浮比优化g) 激励杠杆系数优化2、薪酬管理政策优化的关键内容a) 社招新员工定薪规则优化b) 校招新员工定薪规则优化c) 晋升调薪规则优化d) 年度调薪规则优化e) 奖励调薪规则优化（......

降本增效 - 人力成本效能数据分析上海：2026年08月14日

1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......

薪酬管理培训内训课程

以绩效为导向的薪酬体系设计课程主讲：张老师

前言：薪酬之痛第一部分：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、薪酬设计的基础理论马斯洛需求激励ERG理论双因子理论期望理论公平理论强化理论6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、薪酬构成与功能第二部分：企业薪酬的主要问题1、案例讨论：高薪为何没有高效......

华为薪酬管理与职位薪酬体系主讲：郭老师

一、华为薪酬管理理念 1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容 2、华为的全面回报体系 3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变 4、决定薪酬水平的主要因素 5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资 6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪......

企业薪酬调整实施与难点解析主讲：秦老师

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实......

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