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如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年06月16日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日
企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......
最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年06月17日
主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求●企业解除员工劳动关系理由法定化●员工离职的随意化，无任何惩罚性。●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响主题二：绩效管理的基本管理理念●为什么一个美国人顶12.6个中国人？●管理中的创新性与模仿性●传统绩效管理理论的缺陷●成功管理者如何做主题三：工作分析的......
关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日
HR部门负责人企业负责人总经理管理人员课程大纲一.识别关键人才1.关键岗位1). 关键岗位模型2). 发现关键岗位的五个途径3). 讨论：公司关键岗位？关键岗位中普遍离职率较高的岗位？后果？4). 典型的关键人才离职案例2.关键人才1).四个问题找到自己所在部门的关键人才2).高潜力人才与关键人才的区别二.评估和激励关......
全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年06月25日
1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......
出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速” 上海：2026年06月25日
1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理；3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；课程大纲一、我们为什么要出海？1. 海外市场 vs 中国市场2. 中国企业出海的业务逻辑3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则二、海外薪酬和国......
薪酬体系设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年06月26日
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......
薪酬管理培训内训课程
工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
企业人力资源部分管副总、总监、经理、主管及相关HR专业人员。【课程收益】让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，分......
企业薪酬管理体系 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.员工视角2.老板视角二、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系三、薪酬体系建设1.观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位与薪酬绩效与薪酬2.明策略创业期薪酬策略......
基于胜任力的人才选拔 主讲：高老师
第一讲： 企业成功与关键岗位人才一、 人才发展与人才梯队建设二、 “突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象第二讲：胜任力模型概述人力资源管理的两大基础平台一、胜任力模型的定义1. 胜任力模型的提出2. 胜任力模型的定义3. 中国古代胜任力思想4.......
