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薪酬体系建设与管理 上海：2026年11月11日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年11月12日
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......
薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术 上海：2026年11月12日
一. 薪酬架构设计与优化的基本方法简介01. 薪酬架构设计的方法分类02. 计划经济市场薪酬设计方法03. 自由竞争市场的薪酬架构设计方法04. 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异05. 薪酬架构设计的流程与步骤合伙人机制适用的企业二. 职位评估与职级体系建立01. 职位评估方法02. 职位评估工具03. 几种实用工具......
薪酬绩效经理训练营 上海：2026年11月12日
课程纲要(薪酬管理部分，两天)(一)薪酬管理的困惑和挑战1、全景案例的导入(薪酬体系的缺陷和支付的尴尬)2、薪酬管理的常见问题和误区3、人力资源管理定位与薪酬管理4、薪酬设计的难点(二)薪酬设计模式和薪酬策略1、薪酬设计的本质2、薪酬目标和哲学3、薪酬策略和理念4、薪酬体系的设计方法(案例1：某国有企业薪酬的设计思路;......
招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2026年11月12日
1、学会薪酬折算谈判法2、记住三个谈判时机3、尝试挖掘候选人期望的三条线4、初步掌握压价话术5、反思薪酬谈判与薪酬政策制定之间的关系,获得启发6、记住背景调查的四种渠道7、获得薪资谈判关键行为小册子一本（招聘全过程管理）8、获得背景调查提问清单一份课程大纲一.薪资谈判的反思1.拒绝offer案例反思与经验总结2.薪资谈......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海：2026年11月12日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海：2026年11月13日
人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲：第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”（平均数、中位数）2.几个&l......
全面薪酬体系与奖金设计实战班 上海：2026年11月13日
全球共识的四种薪酬体系搭建方法；国内唯一奖金版权专利“PMT模型”全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。课程对象......
薪酬管理培训内训课程
智慧薪酬 主讲：高老师
第一讲：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危机时刻——裁员还是加薪？3、今天的减薪是为了明天的加薪二、薪酬管理思维1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡三、薪酬管理与理“才&rd......
新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制 主讲：苏老师
2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。企业的薪酬管理体系设......
薪酬设计与激励机制 主讲：楚老师
1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......
