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岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2026年07月10日
第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......
全面薪酬体系设计培训班 上海：2026年07月10日
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。课程收益1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......
薪酬体系建设与人力成本管控 上海：2026年07月10日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......
全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 上海：2026年07月10日
第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 上海：2026年07月11日
企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。课程大纲：第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系模块一：共赢视角下的薪酬战略1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励&......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 上海：2026年07月13日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。课程大纲：一.人力成本精益管控——从“被动核算”到“主动防控”1.当下企业人力成本的核心痛点与认知重构1.1......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 上海：2026年07月16日
（第一天7小时，第二天6小时）专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，用人单位如何应对？2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时，需注意哪些细节？3.对于违纪问题员工，应该在什么时间内处理？4.续签劳动合同后，能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任？5.怎样理解“严重违反用人单位的......
薪酬激励体系设计特训营——咨询式培训（三天），敏捷定制，顾问全程辅导 上海：2026年07月16日
现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；问题导向&m......
薪酬管理培训内训课程
智慧薪酬 主讲：高老师
1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。培训背景：高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员&......
手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营 主讲：徐老师
采用讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（10个以上）+电脑操作练习（8个以上必用函数）方式授课，操作要点讲解到位，案例针对性，现学现用。【课程对象】企业薪酬管理相关人员【特别要求】第二天课程全天练习，需要每位学员携带1台安装有office的笔记本电脑。【课程大纲】第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00......
薪酬管理和长期激励体系建设 主讲：徐老师
一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一） 如何设计工资制度1)工资概念2)工资管理......
