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关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日
一.识别关键人才1.关键岗位1). 关键岗位模型2). 发现关键岗位的五个途径3). 讨论：公司关键岗位？关键岗位中普遍离职率较高的岗位？后果？4). 典型的关键人才离职案例2.关键人才1).四个问题找到自己所在部门的关键人才2).高潜力人才与关键人才的区别二.评估和激励关键人才1.人才评估1).发现人才优势与短板（训......
全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年06月25日
1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......
出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速” 上海：2026年06月25日
1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理；3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；课程大纲一、我们为什么要出海？1. 海外市场 vs 中国市场2. 中国企业出海的业务逻辑3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则二、海外薪酬和国......
薪酬体系设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年06月26日
了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块岗位评估和......
3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年06月26日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
绩效管理与薪酬福利设计 上海：2026年06月26日
一、绩效管理基础中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系二、 绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制 企业关键业绩指标（KPI） 关键事件法三、 绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估 绩效不良循环图四、 薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养 薪酬主管的工作任务......
薪酬管理培训内训课程
工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行......
整体薪酬设计与管理 主讲：史老师
人力资源专业人员、公司中高层管理人员课程大纲：一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的......
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理 主讲：王老师
深入理解任期制和契约化管理的基本内涵、核心要点和操作流程。学习经理层任期制和契约化管理的具体操作步骤，包括“六定”步骤。了解如何落实经理层职权，建立权责清单，撰写岗位说明书和岗位聘任协议。掌握如何建立科学的考核体系，包括组织考核和个人考核的关系，以及年度和任期考核的衔接。学习如何建立有激励性的薪......
