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突破薪酬与绩效管理的瓶颈 上海：2026年07月29日
一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范例绩效衡量指标－流程面4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面5．案例分析 &nda......
全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控 上海：2026年07月30日
据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出。如何合规地管理、支付薪酬和规划工时,防范风险？如何预防劳务派遣员工的薪酬争议？本次课程以人力资源管理实践和人力资本咨询经验......
全面薪酬设计：体系、策略与方法 上海：2026年07月30日
一、全面薪酬与人力成本投入误区1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同组织的理解与差异a)薪酬（现金薪酬）b)福利c)职业发展（培训与发展保留）d)工作条件与环境2)实施全面薪酬的好处3)薪酬设计的误区一：高福利将会激发高绩效a)"保健因素"、"激励因素"b)&quo......
风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务 上海：2026年07月31日
从华为《奋斗者协议》到拼多多女孩下班后猝死，再到“996是福报”的持续声讨，劳动法的话题以一种新的方式呈现在我们面前。从各方对加班、过劳死、劳资对立等劳动话题的讨论可以看出，我国当前出现一种“说得做不得，做得说不得”的现象。在工作时间和劳动报酬支付的法律风险中，长期存在着......
人力资源制度设计、绩效考核与薪酬调整风险规避 上海：2026年07月31日
富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区，且规模有所扩大。 “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快，规模在升级，已经进入了高发期和多发期”。劳资纠纷大量发生，并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一。我国劳资关系发展趋势：一是工人权利和利益......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 上海：2026年07月31日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略学习......
劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策 上海：2026年07月31日
一、劳务派遣实务应对策略1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？2、劳务外包与劳务派遣如何划分？企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣？3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险？4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？5、派遣员工发生工伤，工伤保险待遇由谁承担？6、“用工单位有权......
非物质激励的驱动力工作坊 上海：2026年07月31日
1、如何在组织中培养自主，专精，目的2、提升员工敬业度和激励的技巧3、提升员工忠诚度，降低员工流失率4、更加有效地招募新人5、为组织持续不断培养创新人才6、提升员工的绩效课程大纲:课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。第一部分：导......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬体系设计 主讲：左老师
企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等课程大纲第一讲：工作岗位与工作岗位设计一、关于工作岗位1. 什么是工作？什么是工作岗位？2. 什么是工作岗位设计？3. 工作岗位设计的目的和意义二、工作岗位设计的由来1. 战略决定组织2. 组织职能分析与组织职能分解3. 组织机构设计与工作岗位设计三、工作岗位......
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计 主讲：白老师
1、详细全面了解近年来劳动立法对人工成本的影响；2、全面了解近年来各区域间人工成本增长的幅度，进而有效利用人工成本的价格洼地；3、掌握如何通过管理方式降低企业的人工成本，满足管理层的要求；......
阿米巴模式的人事评价及薪资制度 主讲：郑老师
弄清楚企业在导入阿米巴经营失败的原因，以及背后不为人知的底层逻辑。理清企业在实施阿米巴经营的人才管理思维，如何对人才进行选、育、用、留与激励管理。阿米巴经营系的人资体系构建的方法和工具。建设相对应的人事评价考核及薪资结构制度等，打造凝心聚力的企业组织。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案......
