上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 上海：2026年11月03日

第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......

全面薪酬管理与方案设计 上海：2026年11月03日

人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法1.第一......

人力成本精益管控与人效提升 上海：2026年11月04日

一.人力成本精益管控 ——从“被动核算”到“主动防控”1. 当下企业人力成本的核心痛点与认知重构1.1.痛点拆解：人力成本“刚性上涨”与“无效支出”并存、成本与绩效脱节、合规风险隐性增加1.2.认知升......

手把手教你做薪酬 上海：2026年11月04日

Day one (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系？» 调研诊断分析薪酬体系分析的四个视角薪酬体系与企业战略及管理的匹配薪酬满意度调研敬业度关联分析用数字说话薪酬与组织效率分析» 案例分析某地产企业的招人困......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年11月06日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年11月11日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

设计合理的薪酬体系 上海：2026年11月12日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术 上海：2026年11月12日

一. 薪酬架构设计与优化的基本方法简介01. 薪酬架构设计的方法分类02. 计划经济市场薪酬设计方法03. 自由竞争市场的薪酬架构设计方法04. 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异05. 薪酬架构设计的流程与步骤合伙人机制适用的企业二. 职位评估与职级体系建立01. 职位评估方法02. 职位评估工具03. 几种实用工具......

薪酬管理培训内训课程

HR如何用薪酬和激励为企业节省人力成本 主讲：赵老师

一：企业人力成本管理现状分析1、人力成本的构成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理三、薪酬福利体系设计的心理学原理1、期望值理论2、公平方程式四、企业全面薪酬福利体系设计1、外在薪酬的设计A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在薪酬的......

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 主讲：程老师

企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式【培训大纲】模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全......

让HR创造利润——人工成本的控制与优化 主讲：张老师

第一部分：拨云见日—人力成本构成要素1、新的十年是怎样的十年2、跨越中等收入陷阱之思3、企业面临外部生存环境：经济持续下行劳动力市场结构变化4、企业人力资源管理面临挑战人的挑战：新生代员工成为主流钱的挑战：人工成本持续上升5、应对挑战策略：降本增效 盘活资源6、讨论：降低人工成本的措施有哪些？7、案......

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