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突破薪酬与绩效管理的瓶颈 上海：2026年07月29日
一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范例绩效衡量指标－流程面4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面5．案例分析 &nda......
全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控 上海：2026年07月30日
（1）帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。（2）指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。（3）培养善（擅）用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。课程为您解决的问题（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对&l......
全面薪酬设计：体系、策略与方法 上海：2026年07月30日
企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目，限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额，是全面薪酬设计的关键。本次课程是......
风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务 上海：2026年07月31日
一、总论：舍与得（一）什么是大门大门文化与国企文化的内在关联社平工资的统计口径及其背后的稳定价值（二）什么是小门小门文化与民企文化的内在关联最低工资的统计口径及其背后的灵活价值（三）什么是旋转门案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议企业用工的法律风险与应对二、舍：工时制度的三扇门（一）大门：安排加班1、标准工时制......
人力资源制度设计、绩效考核与薪酬调整风险规避 上海：2026年07月31日
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握新法对规章制度的新规定及对企业的影响;2、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度，减少劳动争议纠纷，减轻企业管理成本。3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 上海：2026年07月31日
在公司战略与薪酬落地之间，HR经常受到以下挑战：为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？外部市场竞争激烈，我们的薪酬福利政策、绩......
劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策 上海：2026年07月31日
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如：用人单......
非物质激励的驱动力工作坊 上海：2026年07月31日
盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加......
薪酬管理培训内训课程
人力资源之激励性薪酬设计 主讲：陈老师
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企......
薪酬体系设计 主讲：高老师
以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实......
薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师
1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路；3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。......
