上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控上海：2026年04月14日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工上海：2026年04月15日

一、如何分析企业的薪酬体系?1、薪酬体系分析的四个视角战略视角、员工视角、市场视角、财务视角2、薪酬分析的规范统计口径基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬3、职位职级体系与薪酬职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计二、构建公平富有激励性的付薪理念1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）为职位价值......

酬福利体系构建技巧（2天）上海：2026年04月16日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

科学分钱，激发活力上海：2026年04月16日

DAY 1 上午第一讲：应用指引• 如何理解企业薪酬激励设计的目标？• 薪酬管理者如何创造价值？应具备什么样的关键素质？如何自我提升？• 课程如何定位，后续如何应用？第二讲：薪酬激励的宏观分析与顶层设计• 分享薪酬管理框架及发展趋势• 经典的薪酬体系 3P-M 理念及策......

企业绩效考核与薪酬体系设计上海：2026年04月16日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班上海：2026年04月16日

在新时代高质量发展的要求下，国企改革正处于关键时期。随着经济结构的不断调整和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这一背景下，人力资源作为企业发展的核心要素，其变革显得至关重要。传统的人力资源管理模式已经难以适应国企改革的新要求，迫切需要进行全面而深刻的变革。一方面，国企要顺应经济高质量发展的趋势，......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计上海：2026年04月18日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择上海：2026年04月27日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的 50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计主讲：郑老师

第一部分：岗位分析（一天）一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例：海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论：......

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪......

战略绩效管理战略主讲：辛老师

中高层管理人员、相关部门员工课程大纲一、前言-课程背景与内容介绍1.决定企业绩效的因素有哪些？2.课程学习的内容与目的二、从战略到绩效管理1.战略管理流程与绩效管理2.战略绩效管理PDCA循环3.从战略规划到战略性任务4.从战略到年度目标计划5.公司目标任务到部门、个人6.目标计划预算的假设与调整7.业绩分析评价与考核......

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