上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payroll与C&B核心价值与视野3、薪酬战略六个核心要素（1）薪酬成本战略（2）薪酬水平战略......

激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年01月22日

1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？2.您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

HRVP、HRD、HRM、HR从业者课程大纲：一、企业人效及激励机制常见痛点二、撬动人效自我约束和自我管理的弹性机制——薪酬总包弹性管控机制——成长业务、成熟业务、衰退业务的弹性人效机制——前台、中台、后台的差异化弹性人效机制三、撬动业绩增长的激励......

年终精选：年度调薪实务操作解析 上海：2026年01月23日

一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月03日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年02月04日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日

（1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？（2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？（3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？（4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理（5）哪些情况下应该用......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......

薪酬管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略 主讲：彭老师

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益：　　　　　　　　　掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、呼应体面劳动•要尊严2、集体诉求惹眼球•被效仿3、当前的局势促使人力成本......

国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计 主讲：徐老师

企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元 国企薪酬分配机制主要问题与分析案例1：某国企薪酬改革失败案例1、问题一：付薪策略不清晰2、问题二：付薪依据不明确3、问题三：通道单一、等级观念影响......

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