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社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择 上海：2026年04月27日
了解社保、个税改革趋势及合规问题学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施了解不同用工模式对人力成本的影响，帮助企业正确选择差异化的用工模式培训对象企业高......
销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年04月30日
1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构；2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构，而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型，用数量的方法推导、演算......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 上海：2026年05月06日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 上海：2026年05月07日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2026年05月07日
研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程大纲：模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.......
职位分析评估与薪酬福利设计 上海：2026年05月07日
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程背景企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海：2026年05月11日
1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题2. 学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险3. 掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力4. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施5. 理解个税申报方式及社保新政改变带来的职业机遇，把握......
薪酬管理培训内训课程
如何设计激励型薪酬体系 主讲：胡老师
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？课程收益：......
工作职位分析、绩效管理与薪酬设计 主讲：苏老师
第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用☆ 案例：某汽车组装企业工作分析推......
完美薪世界——薪酬体系设计 主讲：高老师
企业高中层管理者，HR总监，HR经理，薪酬管理人员等课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲：第一讲：薪酬概述一、薪酬概述二、薪酬的本质以及如何看待它的激励性三、激励理论与薪酬激励四、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个......
