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基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海：2026年02月26日
通过绩效管理实践分享，正确认识绩效管理问题和价值；掌握指标提取和分解方法，能够制定公司、部门及岗位KPI；掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系......
销售薪酬激励体系设计与优化 上海：2026年02月26日
企业的中高层管，销售总监、销售经理、人力资源负责人、薪酬负责人、HRBP课程大纲第一部分 | 数字化时代的销售薪酬激励的挑战ü 数字化时代企业销售面临的挑战ü 销售薪酬激励的战略意义ü 销售薪酬激励与企业全面薪酬体系ü 如何企业战略与销售薪酬激励体系目标第二部分 | 销售薪酬激励......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年02月27日
一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海：2026年02月27日
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......
新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班 上海：2026年02月28日
各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)数字化赋能:事业单位人力资源管理的转型与实践1.数字化转型的政策背景与核心价值2......
全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2026年03月02日
中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......
薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 上海：2026年03月05日
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
薪酬管理培训内训课程
职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 主讲：何老师
薪酬体系的建立，涉及到要素很多，包括外部市场的薪酬水平、员工的能力和心态、考核评价以及员工所在职位对组织的贡献大小等，而基础是职位评估。薪酬的问题，首先要解决的是内部公平性的问题，而想要建立一个公平公正的薪酬环境，则最为重要的就是如何评价企业中每一个不同的职位对组织贡献的大小需要理解的是，企业中的基础单位是职位，而职位......
人力资源管理与薪酬福利 主讲：张老师
了解人力资源的工作内容了解薪酬福利等模块的操作方法了解人力资源群体面临的压力，困惑与挑战【课程大纲】第一单元：人力资源角色认知从BSC逻辑看人力资源管理人力资源管理的三支柱与六模块人力资源从业者的成长路径第二单元：走近人力资源从业者人力资源从业者的特点人力资源从业者的压力与困境人力资源从业者的发展与挑战第三单元：薪酬和......
薪酬七步法 主讲：钟老师
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管【课程大纲】一、薪酬设计逻辑1、企业薪酬定位影响薪酬的因素有哪些？对付薪水平的影响对薪酬结构的影响对人才结构与晋升通道的影响案例：TT度假村的人才补充......
