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酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年06月15日
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年06月16日
VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日
企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......
最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年06月17日
主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求●企业解除员工劳动关系理由法定化●员工离职的随意化，无任何惩罚性。●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响主题二：绩效管理的基本管理理念●为什么一个美国人顶12.6个中国人？●管理中的创新性与模仿性●传统绩效管理理论的缺陷●成功管理者如何做主题三：工作分析的......
关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日
HR部门负责人企业负责人总经理管理人员课程大纲一.识别关键人才1.关键岗位1). 关键岗位模型2). 发现关键岗位的五个途径3). 讨论：公司关键岗位？关键岗位中普遍离职率较高的岗位？后果？4). 典型的关键人才离职案例2.关键人才1).四个问题找到自己所在部门的关键人才2).高潜力人才与关键人才的区别二.评估和激励关......
全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年06月25日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管3、企业内部薪酬管理顾问课程大纲：1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适......
出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速” 上海：2026年06月25日
1. 清晰理解中国与海外在薪酬激励体系上的核心差异及底层逻辑，建立属地化思维；2. 获得一套可落地的海外薪酬激励设计框架，提升海外人才吸引与保留的实战能力；3. 获取课程配套激励工具，即插即用，设计出1.0 版本海外激励方案；课程对象1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；2. 负责海外人力资源管......
薪酬体系设计与薪酬管理 上海：2026年06月26日
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！薪酬激励体系如何实现规范、有效，成为驱动员工价值创造的核心杠杆，从而实现提升员工工作动力，激发组织活力？科石基于战略、财务、市场与人才四大视角，构建薪酬管理全流程（七步成诗法）。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验，通过案例与方法论的分享，结合有效的分析工具与技巧，将岗位体系、薪酬诊......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析关键词之一：工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用四大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的核心原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估为什么要职位评估？？因素评估法操作......
基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计 主讲：刘老师
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！【课程收益】1.基于业绩的战略性绩效体......
5P宽带薪酬设计 主讲：马老师
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。课程目标学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。课程收益了解企业薪酬激励与薪酬管理体系设计的原理熟练掌握薪酬设计的基本流程与各环节管控技巧熟练......
