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薪酬体系设计方案 上海：2026年09月04日
一、前言：激励为什么重要？1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？1.2 为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？1.3 不同视角下的薪酬管理1.4 总结：薪酬激励体系的总体策略二、设计满足薪酬管理需求的职级框架2.1 职级体系设计三步法2.2 岗位价值评估的方法与实例现场演练： 核心岗位岗位价值评分与分析2......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年09月08日
VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2026年09月10日
模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系模块三......
全面薪酬体系设计实战训练 上海：2026年09月11日
1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课程大纲：第一部分 概述 二个目标，一个核......
全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年09月11日
1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 上海：2026年09月11日
伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低，在深层次上制约着企业的进一步发展。房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重......
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务 上海：2026年09月11日
第一天一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.1 4P薪酬设计模式2.2 薪酬目标2.3 薪酬哲学2.4 薪酬策略2.5 设计方法：四定2.6 设计成果案例1：某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评......
全面薪酬体系设计培训班 上海：2026年09月11日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…&hel......
薪酬管理培训内训课程
岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：谭老师
这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？培训大纲：一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2......
企业薪酬战略管理实务 主讲：杨老师
在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？员工的需求究竟是什么？为什么有些员工总是对薪酬不满意？并且在向别人传播负能量？薪酬管理制度如何设置，才能既符合企业成本原则，又让员工满意地努力工作......
劳动定额与工时核定标准化 主讲：李老师
1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理......
