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设计合理的薪酬体系 上海：2026年08月13日
企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年08月13日
企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......
薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法 上海：2026年08月14日
1、 人力资源VP、总监、经理、主管2、 薪酬总监、经理、主管、专员3、 企业内部薪酬管理顾问课程目标1、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以满足企业人才保留的要求？2、 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以解决企业人才招聘难问题？3、 如何对薪酬架构中固定工资、浮动工资、津贴、福利等薪酬组成进行优化......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 上海：2026年08月14日
一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......
岗位分析、绩效考核管理和薪酬设计 上海：2026年08月14日
第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a)岗位管理与组织战略的关系b)现代企业岗位管理的概念和原则i.HW公司岗位管理体系全景c)影响岗位管理的基本因素d)岗位与组织结构——组织结构的最小单元e)职位和岗位的区别及关系f)岗位设置——定岗的概念i.招商银行岗位设置......
薪酬设计实操方案班 上海：2026年08月20日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战......
激励性薪酬体系设计与优化 上海：2026年08月20日
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程收益充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行......
薪酬体系设计&向绩效管理要绩效 上海：2026年08月21日
" 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一......
薪酬管理培训内训课程
《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师
1.微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。但是标准工时管理的难点在于标准工时定额系统的正确核算与落地实施2.标准工时障碍重重：很多企业因为标准工时定额的核算缺乏科学的依据及科......
基于岗位价值的薪酬设计管理 主讲：文老师
企业可能面临以下矛盾：股东权益和员工权益之间的矛盾企业盈利目标和员工士气之间的矛盾员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概......
国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。《关于工资总额组成的规定》（统制字〔1990〕1号）作为我国工资核算的纲领性文件，明确了工资总额的统计口径、组成及排除项，直接影响国央企的薪酬管理、社保缴费、税务合规及审计风险。当前国央企普遍存在工资总额统计边界模糊、福利与补贴界......
