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薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 上海：2026年03月05日
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务 上海：2026年03月12日
(1) HR总监\经理、薪酬经理\主管\员工关系经理：能指导薪酬核算人员做好核算工作，还能设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案。(2) 薪酬核算助理、专员: 能准确、合法的核算薪资和管理支付。会议大纲一、工资支付概述（一）工资的概念1.外部关系：工资与社保；与企业福利；与分红的关系2.内部关系：工资总额的组成3.延......
整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年03月12日
VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一天第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model2、 小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......
年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日
企业负责人、HR 负责人、财务课程收益掌握多种调薪“武器”，丰富 HR 的调薪手段学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和......
薪酬管理体系设计方案班 上海：2026年03月20日
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 企业通用战略设计工具解析二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 股权结构演变规律2.4 薪酬管理演变规律2.5 绩效管理演变规律2.6 人才结构演变规律2.7 企......
咨询顾问教的薪资分析技巧 上海：2026年03月21日
薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年03月24日
企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......
薪酬管理培训内训课程
薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师
渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。课程内容：第一讲：薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么？第二讲：薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲：薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员......
《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师
1.掌握技术：让学员快速掌握并能够运用标准工时定额管理的技术与工具2.找准问题：帮助受训人员找准标准工时管理实施落地的关键问题与障碍3.解决问题：帮助受训人员运用标准工时管理技术与工具现场解决企业的实际问题4.生成成果：现场形成企业标准工时管理实施落地的行动计划5.快速转换：让管理者将标准工时管理的技能快速转换成企业的......
基于岗位价值的薪酬设计管理 主讲：文老师
帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。【课程特色】实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等【课程大纲】一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、......
