上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）上海：2025年12月27日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断；4. 现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；5. 大量相关原创/精华资料分享本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程......

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2025年12月22日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元）深圳：2025年12月25日

（第一天7小时，第二天6小时）专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，用人单位如何应对？2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时，需注意哪些细节？3.对于违纪问题员工，应该在什么时间内处理？4.续签劳动合同后，能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任？5.怎样理解“严重违反用人单位的......

激励型薪酬体系设计与落地广州：2025年12月26日

薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个70%1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修......

人力资源数字化分析思维与决策驱动上海：2025年12月19日

• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 ......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧上海：2025年12月25日

第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

第一章薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程（1）因素评分法中的因素如何进行选择？（2）因......

激励型薪酬设计主讲：丁老师

一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性&mdash......

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析主讲：钟老师

当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励......

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