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薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海：2026年05月28日
1、薪酬体系设计的两个层面：全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面：薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤：职位访谈（澄清）、职位评估、薪酬分析（内部公平、外部竞争）、付薪策略规划、中点值设计、级幅度设计（幅宽\带宽）、定薪调薪规则设计、成本测算、套接模拟iii.示例......
全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日
中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术：职位评价1.职位评......
招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2026年05月28日
1、学会薪酬折算谈判法2、记住三个谈判时机3、尝试挖掘候选人期望的三条线4、初步掌握压价话术5、反思薪酬谈判与薪酬政策制定之间的关系,获得启发6、记住背景调查的四种渠道7、获得薪资谈判关键行为小册子一本（招聘全过程管理）8、获得背景调查提问清单一份课程大纲一.薪资谈判的反思1.拒绝offer案例反思与经验总结2.薪资谈......
薪酬数据分析提升HR决策水平 上海：2026年05月28日
薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年05月29日
一、薪酬战略与定位1.薪酬理念与战略分析；2.薪酬理念与对比组的选取；3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；4.企业薪酬设计地图；5.3P+M薪酬理念；6.总报酬体系模型；7.案例分析：薪酬诊断二、不同组织模式的薪酬设计特点：1.直线职能式组织架构；2.事业部组织结构；3.矩阵式组织结构；4.网络型组织架构；5.案例分......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2026年05月29日
为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 上海：2026年05月29日
华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！华为公司经过28年的实践......
房地产企业薪酬设计与绩效管理 上海：2026年05月30日
薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者培训大纲：1．房地产企业薪酬设计的真要• 薪酬的定义与老总（员工）的观念• 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性• 薪酬管理的目的：保留优秀员工• 薪酬管理的程序与流程（案例：招商地产）2．如何体现房地产......
薪酬管理培训内训课程
战略性薪酬管理 主讲：杨老师
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。课程特色：与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先......
薪酬绩效管理体系 主讲：陈老师
人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法......
国企总额控制下的薪酬绩效管理 主讲：钟老师
随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬......
