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全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2026年09月02日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 上海：2026年09月03日
本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 上海：2026年09月03日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年09月03日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......
薪酬教练手把手教你做薪酬 上海：2026年09月03日
内部薪酬预算有限，外部竞争对手高新挖人，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷……这几乎成为近年来经济新常态下大部分企业的真实写照。合理的薪酬制度能有效吸引人才、激励人才；反之，脱离薪酬谈忠诚谈业绩，都是耍流氓！薪酬管理如何与企业战略规划相匹配......
薪酬体系设计方案 上海：2026年09月04日
熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略全面掌握岗位价值评估方法及其应用全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法全面掌握员工定薪定档、员工......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年09月08日
第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2026年09月10日
研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程大纲：模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.......
薪酬管理培训内训课程
规范化薪酬体系的建立与优化 主讲：马老师
第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原则2、几种不同的薪酬策略及其应用导向3、薪酬结构设计策略第四节：薪酬模式1、传统薪酬模式2、......
薪酬体系设计实务 主讲：瞿老师
1. 了解薪酬基本概念2. 了解全面薪酬的构成及结构3. 了解薪酬设计前需要准备的数据及理论依据4. 了解不同行业不同的薪酬设计模式5. 得到一套系统的制定薪酬体系的工具和操作方法。6. 学会使用和嵌套本公司的薪酬体系课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人，绩效薪酬经理课程大纲第一单元：薪酬体系设计基......
价值薪酬设计与绩效管理 主讲：张老师
企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理【课程特色】1、系统：课程涵盖了企业薪酬设计和绩效管理中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4、易用：易于复制，立竿见影。【课程大纲】第一讲：价值绩效管理体系模块一：绩效管理认......
