上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

量化薪酬-薪酬体系设计 上海：2026年06月08日

本课程将复杂的薪酬设计问题简单化，让学员通过两天课程，学会：内功心法:战略与薪酬,整体薪酬,薪酬诊断;独孤九剑:薪酬结构表设计:薪酬结构化,标准化,公司指导线及内部定薪;长江三叠浪:能力薪酬设计,适用于研发技术人员能力薪酬和组织能力推动;天绝三式:奖金方案设计解决奖金基准和考核标准的问题培训对象从事薪资相关工作多年或了......

薪酬与福利体系建设 上海：2026年06月11日

第一章：薪酬相关理论基础（1H）1.全面薪酬的趋势2.薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）3.企业不同发展阶段的薪酬策略4.不同类型企业的薪酬策略5.薪酬设计的原则第二章：岗位价值评估（2H）1.清晰的职位等级2.岗位评估的原则3.美世IPE岗位评估具体操作流程组织分析职位分析岗位......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 上海：2026年06月12日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 上海：2026年06月12日

（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年06月15日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年06月16日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计 上海：2026年06月17日

主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求●企业解除员工劳动关系理由法定化●员工离职的随意化，无任何惩罚性。●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响主题二：绩效管理的基本管理理念●为什么一个美国人顶12.6个中国人？●管理中的创新性与模仿性●传统绩效管理理论的缺陷●成功管理者如何做主题三：工作分析的......

薪酬管理培训内训课程

房地产企业战略性宽带薪酬设计与管理 主讲：金老师

1.战略薪酬设计的真要战略薪酬的定义与老总（员工）的观念不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的战略性意义体现2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性薪酬调查如何体现薪酬的战略性吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬案例学习：哪些APP及软件......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲：白老师

一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析1.最低工资标准每年上调在8—10%2.区域性最低工资标准的差别越来越小3.区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大4.珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。二、企业如何进行针对性的薪资结构设计1.薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础2.......

人力资源管理与薪酬福利 主讲：张老师

第一单元：人力资源角色认知从BSC逻辑看人力资源管理人力资源管理的三支柱与六模块人力资源从业者的成长路径第二单元：走近人力资源从业者人力资源从业者的特点人力资源从业者的压力与困境人力资源从业者的发展与挑战第三单元：薪酬和福利薪酬体系设计设计薪酬策略确定薪酬结构不同职位系列的薪酬设计全面薪酬理念福利体系设计福利的作用福利......

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