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薪酬设计与绩效考核 上海：2026年07月20日
一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立1......
人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进 上海：2026年07月21日
✓ “人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进”这一培训主题将取材于人事事务薪酬模块中的实际案例，以薪酬核算、汇总、归类、分析等过程中的运算需求为分析对象，详解在此类数据操作过程中的函数应用过程。✓ 本课程内容时长建议为6小时，其中包含所需操作实验环节✓ 为保证培训讲解及实验辅导、答疑效果，建议培......
薪酬体系设计方案班 上海：2026年07月24日
第一部分：全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-望闻问切法小组讨论：企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬激励体系六大操作步骤5、深度访谈三大核心要领6、诊断分析四大核心技术7、企业薪酬激励体系常见的七大问题8、薪酬激励诊断分析报告9、薪酬激励体系诊断案例分......
突破薪酬与绩效管理的瓶颈 上海：2026年07月29日
1.掌握公司职能部门化和部门职能岗位化2.掌握绩效考核和绩效面谈的技能课程大纲:一、人力资源管理核心：绩效管理1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.组织绩效管理模型－BSC4.范例组织绩效管理－BSC4．1范例绩效衡量指标－财务面4．2绩效衡量指标－顾客面4．3范......
全面薪酬高级核算、合理工时规划与工资支付的风险防控 上海：2026年07月30日
（1）HR总监/经理/主管（2）薪酬经理、主管、专员（3）承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等（4）负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员课程大纲一、薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？b) 公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还......
全面薪酬设计：体系、策略与方法 上海：2026年07月30日
一、全面薪酬与人力成本投入误区1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同组织的理解与差异a)薪酬（现金薪酬）b)福利c)职业发展（培训与发展保留）d)工作条件与环境2)实施全面薪酬的好处3)薪酬设计的误区一：高福利将会激发高绩效a)"保健因素"、"激励因素"b)&quo......
风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务 上海：2026年07月31日
一、总论：舍与得（一）什么是大门大门文化与国企文化的内在关联社平工资的统计口径及其背后的稳定价值（二）什么是小门小门文化与民企文化的内在关联最低工资的统计口径及其背后的灵活价值（三）什么是旋转门案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议企业用工的法律风险与应对二、舍：工时制度的三扇门（一）大门：安排加班1、标准工时制......
人力资源制度设计、绩效考核与薪酬调整风险规避 上海：2026年07月31日
第一部分、企业应对策一、新法下人力资源工作的新思（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)、员工录用程序1、告知义务2、招聘知情......
薪酬管理培训内训课程
激励型薪酬体系设计—高思禄 主讲：高老师
董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。【课程收益】1、了解组织战略对薪酬设计的重要性2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬......
规范化薪酬体系的建立与优化 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建......
构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师
一、为什么会出现计件工资？1、西方探索之路亨利.汤的收益分享制哈尔西的汤.哈尔西方案泰勒的差别计件工资制甘特的任务+奖金制2、国内现有哪些计件工资类型？无限计件工资有限计件工资全额计件工资超额累进计件工资……二、保量保质的综合计件工资体系如何设计？1、什么样的情境下合适用综合计件工资？2、综......
