上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年01月19日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年01月22日

指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法；帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法策略；帮助企业找到最适合自身的最佳薪酬激励策略组合。课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

基于企业实战案例，提供 “人效自驱增长引擎”+“利出一孔的协同激励”助力企业打破人效和业绩增长天花板。探索人效提效的核心问题，解析人效模型方法论及工具掌握撬动业绩增长实现组织协同的激励模式深度剖析标杆企业人效提升的成功案例深度剖析标杆企业如何通过激励机制实现业绩的持续增长......

年终精选：年度调薪实务操作解析 上海：2026年01月23日

一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月03日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年02月04日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日

1、公司销售业务目标与销售人员激励a)让销售绩效最大化：体系与动力b)销售薪酬激励的价值c)销售激励方式与促进2、销售人员薪酬要素与激励方案设计流程a)销售薪酬激励必须考虑的问题b)销售薪酬激励方案设计流程3、销售人员目标报酬定位的设计a)薪酬目标定位原则b)销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务c)公司销售人员目标报......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在......

薪酬管理培训内训课程

计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师

计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣......

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 主讲：白老师

一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013年的用 工成本之案例、数字化比较二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析1、近五年大陆六类主要劳动......

解密薪酬--业绩不愁 主讲：王老师

1. 系统：通过模型框架快速构建企业薪酬系统，通过课程学习，让参训学员掌握薪酬管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；2. 实战：以案例为背景，了解薪酬管理的新思维与基本概念，薪酬设计的意义、目的与用途，让参训学员掌握如何与激励挂钩；3. 实用： 让各级主管及员工掌握薪酬的基本方法和逻辑思路，薪酬与其它模块的关联关系......

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