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薪酬体系建设与管理 上海：2026年11月11日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年11月12日
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......
薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术 上海：2026年11月12日
一. 薪酬架构设计与优化的基本方法简介01. 薪酬架构设计的方法分类02. 计划经济市场薪酬设计方法03. 自由竞争市场的薪酬架构设计方法04. 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异05. 薪酬架构设计的流程与步骤合伙人机制适用的企业二. 职位评估与职级体系建立01. 职位评估方法02. 职位评估工具03. 几种实用工具......
薪酬绩效经理训练营 上海：2026年11月12日
1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念，明确薪酬设计的步骤，掌握薪酬设计的关键环节，3、了解企业福利的匹配和选择以及高管长期激励的思路和实操。4、熟悉绩效管理和关键和环节，并掌握相应处理技巧，有......
招聘候选人薪资谈判与候选人全过程管理 上海：2026年11月12日
一.薪资谈判的反思1.拒绝offer案例反思与经验总结2.薪资谈判水平自测3.三个谈判时机二.薪资谈判的全面质量管理和风险控制1.与谈判有关的十个招聘环节2.制定和了解公司薪酬政策1).定薪策略2).人才购买力的思考过程3).薪资信息整理表3.与用人经理需求沟通环节：内部谈判技巧4.电话面试候选人1).电话里的四个关键......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海：2026年11月12日
如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海：2026年11月13日
人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲：第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”（平均数、中位数）2.几个&l......
全面薪酬体系与奖金设计实战班 上海：2026年11月13日
☆实战性强——通过各种具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架；☆系统性高——薪酬经理在考虑体系搭建的过程中，需要的是全面的系统性思维和方法；☆理论性全——授课讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；☆视野广阔—&mda......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬激励体系设计 主讲：彭老师
一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机制的定义与分类激励机制的核心影响因素如何提高激励机制的有效性三、薪酬定位与现状分析薪酬定位的核心薪酬外部公平性分析案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析薪酬内部公平性分析：回归拟合度案例分析：......
人员管理——非薪酬激励的人本管理 主讲：徐老师
激励，是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段！在当今高度发达的信息社会中，员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用金钱已不能激发他们持续的激情，也不能使他们满足！只有实施科学的人本管理，才能够更好地调动员工的主观能动性！学......
薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师
第一节：激励薪酬设计1) 如何规避薪酬设计的坑2) 如何用薪酬工具激励高管3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制4) 店面薪酬如何设计更有激励5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑6) 高手工资如何利益捆绑第二节：岗位权责系统1) 明确岗位职、责、权、利量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做2) 解决用人标准及岗位执......
