上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与方案设计上海：2025年09月23日

人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法1.第一......

如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践上海：2025年09月24日

1. 为什么要做薪酬总额管理？2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定？3. 公司／集团级薪酬总额的测算方法？4. 事业部级薪酬总额的管理的选择？5. 薪酬激励模式有哪些？6. 分组案例练习，进行薪酬总额管理现状分析，并进行解读，制定改进目标。7. 分组案例练习，在目标指引下，完成该案例的薪酬总额管理的设计内容课程对象V......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班上海：2025年09月24日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计上海：2025年09月26日

HRVP、HRD、HRM、HR从业者课程大纲：一、企业人效及激励机制常见痛点二、撬动人效自我约束和自我管理的弹性机制——薪酬总包弹性管控机制——成长业务、成熟业务、衰退业务的弹性人效机制——前台、中台、后台的差异化弹性人效机制三、撬动业绩增长的激励......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计上海：2025年09月26日

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......

《人才管理与股权激励》方案班上海：2025年09月26日

意识到股权激励重要是一回事，能否用好又是一回事。在确定做股权激励前，企业值得思考几个问题：业务是否健康发展？对未来是否有信心？当前的团队核心人员未来是否也是核心？靠他们是否足够？企业是否已有评价人员价值的方法？如何选择股权激励的方式，实股、期权、虚股？发放股权后，激励对象价值变大或变小怎么办？如果您没有考虑过这些问题，......

一、总论：舍与得01. 什么是大门» 大门文化与国企文化的内在关联» 社平工资的统计口径及其背后的稳定价值02. 什么是小门» 小门文化与民企文化的内在关联» 最低工资的统计口径及其背后的灵活价值03. 什么是旋转门» 案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动......

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2025年09月27日

高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......

薪酬管理培训内训课程

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题1.从员工角度看薪酬。员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、新老倒挂等现象。2.从老板角度看薪酬老板看到的是人工成本高、持续上升、政府对劳工的保护等现象3.......

经营导向的薪酬体系主讲：陈老师

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。【课程收益】通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系掌握企业经营与薪酬的逻辑关系理解经营力掌握提升经营力的方法掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具【课程特色......

构建既保量又保质的综合计件工资体系主讲：崔老师

重点掌握计件工资体系的设计原理重点掌握产量报表设计原理掌握计件工资管理体系的优化原理了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景了解国内计件工资的类型及适用范围【课程对象】制造业分管HR、计划和生产等部门的高层管理者，负责HR、生产和计划等部门的中层管理者，计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR【课程大纲】一、为什么......

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