上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

薪酬专业人员的Excel必备技巧上海：2026年10月09日

随着 HRBP 概念的推广，业务运营部门日益需要人力资源管理者在决策上的专业支持，专业的数据统计分析与处理技能已经成为人力资源人员必备的高级技术。Excel 作为企业最通用的数据管理工具，是各级管理者和工作人员日常必备必学的 office 组件。但是，其强大而复杂的功能往往使管理者浅尝辄止，甚至望而却步。作为 HR，你......

薪酬数据分析提升HR决策水平上海：2026年10月09日

如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!课程对象：1、C&B从业人员2、H......

薪酬管理体系设计上海：2026年10月10日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

如何建立多赢的绩效薪酬体系上海：2026年10月10日

第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关......

全面薪酬管理与方案设计上海：2026年10月13日

知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率培训对象人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班上海：2026年10月14日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践上海：2026年10月14日

1. 为什么要做薪酬总额管理？2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定？3. 公司／集团级薪酬总额的测算方法？4. 事业部级薪酬总额的管理的选择？5. 薪酬激励模式有哪些？6. 分组案例练习，进行薪酬总额管理现状分析，并进行解读，制定改进目标。7. 分组案例练习，在目标指引下，完成该案例的薪酬总额管理的设计内容课程对象V......

《人才管理与股权激励》方案班上海：2026年10月16日

一切围绕方案1）源自咨询项目的方案定制经验我们的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持。2）课程全程围绕着方案设计展开单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计，我们将每......

薪酬管理培训内训课程

薪酬设计实战主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益6.薪酬与利润7.岗位......

激励性薪酬体系设计主讲：赵老师

1、掌握薪酬体系设计的方法2、通过学习掌握薪酬激励策略3、通过学习掌握薪酬激励诊断的方法4、通过学习掌握薪酬激励最新模型以及未来发展趋势5、通过学习掌握如何发挥福利的作用吸引、保留员工6、了解标杆企业薪酬激励体系及策略课程大纲：一、薪酬激励失败原因分析1、薪酬激励就是价值的评价与分配2、薪酬激励的痛点3、六维动态薪酬激......

“咨询教练式”薪酬体系建设主讲：葛老师

人力资源总监、人力资源经理、人力资源薪酬主管及相关人员【课程大纲】一、对薪酬概括性的认识1、对薪酬的理解2、薪酬体系的设计原理二、岗位的分类1、岗位分类的方法2、岗位分类的工作步骤咨询案例：某公司薪酬体系设计中的岗位分类三、岗位评价1、选择岗位价值评估方法2、成立岗位价值评估小组3、岗位价值试评估4、岗位价值评估5、岗......

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