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全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年10月08日
薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化的薪酬体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业......
基于3P的薪酬体系建立 上海：2026年10月08日
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......
薪酬专业人员的Excel必备技巧 上海：2026年10月09日
随着 HRBP 概念的推广，业务运营部门日益需要人力资源管理者在决策上的专业支持，专业的数据统计分析与处理技能已经成为人力资源人员必备的高级技术。Excel 作为企业最通用的数据管理工具，是各级管理者和工作人员日常必备必学的 office 组件。但是，其强大而复杂的功能往往使管理者浅尝辄止，甚至望而却步。作为 HR，你......
薪酬数据分析提升HR决策水平 上海：2026年10月09日
1、C&B从业人员2、HRBP课程大纲：薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位......
薪酬管理体系设计 上海：2026年10月10日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海：2026年10月10日
随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程......
全面薪酬管理与方案设计 上海：2026年10月13日
知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率培训对象人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 上海：2026年10月14日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
薪酬管理培训内训课程
激励与薪酬福利设计 主讲：赵老师
激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计，提升员工工作积极性，实现从要我工作到我要工作的转变，真正实现员工自主工作，就成为企业管理者急需解决的问题。本课程针对企业的实际问题，结合新时期员工特点，将现代激励与薪酬设计工具与高效......
薪酬与绩效管理实务 主讲：楚老师
第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3.薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4.薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5.如何设计全年度薪资体系与政策 二、岗位工资体系设计方法 1.市场定位 2.岗......
岗位价值评估 主讲：徐老师
岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程岗位价值评估的目的和作用：1.确定岗位级别的手段2.薪酬分配的基础3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法；并选择其中最常......
