上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 上海：2026年01月16日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......

企业劳动法规实务指导 上海：2026年01月19日

1. 知法守法，做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法规的特点分析•劳动法与劳动合同法等其他法规的关系•了解法定的社会保障规定•关于工时制的不同......

构建和谐劳动关系—人力资源风险防范管理实务 上海：2026年01月22日

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。课程收益:本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女......

企业劳资法务实用指导训练 上海：2026年01月22日

本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。课程大纲1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 上海：2026年01月23日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案 上海：2026年01月23日

随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉员工关系的处理越来越难了，大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大，极大地增加了企业处理员工关系的难度。在新的法律和外部环境下，系统掌握劳务管理知识要点以及当下，最常见的员工关系问题及解决方案，是HR必备基本技能之一；也是企业应......

56类员工离职情形及优化谈判实务 上海：2026年01月30日

随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解；从劳动法规的地方差异讲，除了体......

突发性劳资事件的预警与应急处置 上海：2026年02月03日

在过去相当一段时间里，所谓的突发性群体性劳资事件或争议似乎只是出现在电视节目中的“故事”，但是，曾几何时，此类事件竟然成了某些地方，甚至是我们身边的“事故”。随着劳动者权利意识的觉醒，他们越来越明白“团结”及“抗争”的重要性......

劳动关系管理培训内训课程

新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响 主讲：白老师

劳动标准是我国劳动和社会保障立法中对企业经营的准入性要求，执行劳动标准是企业合法经营的基础，是企业构建和谐劳动关系的基础。劳动标准系动态标准，随着社会与经济的发展不断的予以提高与完善。近年来，在城镇化的发展驱动下，在就业人口结构发生变化下，在区域经济由东部向中西部地区转移进程下，在劳动与社会保障立法日趋完善下，劳动标准......

员工入职、离职管理风险防范 主讲：白老师

员工入职、离职管理是人力资源管理的基础，员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果，如何通过招聘环节选择到合适的员工，如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知，如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议，以及如何对员工进行入职前风险评估，均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外，研究发现75%以上的劳动争议，是......

破局与重构—组织瘦身与法律风控全案 主讲：穆老师

模块一：人员优化方式与谈判技巧一、常规人员优化形式分类1. 自然减员定义：通过冻结编制等方式，利用员工主动离职（退休、辞职）实现人员总量减少。适用场景：业务收缩但无需紧急调整；配合长期组织架构转型优点：法律风险低，员工抵触小；避免大规模补偿金支出缺点：周期长（通常需1-3年）；无法精准淘汰低效人员2. 岗位调整定义：通......

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