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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 上海:2026年03月27日
一、严重违纪违规的解析与应对如何应对劳动者拒签《警告信》如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实如何进行违纪员工的事实调查和证据固定处理违纪违规员工的最佳时段是什么如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工,从而导致的违法解除风险企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼录音、录像、电子邮件、手机......
年终HR必答的23个焦点问题解析——晚婚/年休假、年终奖、续订/终止合同、绩效评定 上海:2026年03月27日
最近,取消晚婚假的消息已传遍企业的每一个角落,员工迫切询问未来如何处理婚假,新婚员工抓紧提出休晚婚假,这些问题 HR 该如何回应?年休假、年终奖、续合同、评绩效等 HR 年终接触和处理的重难点工作,又隐藏着哪些法律风险和潜在问题?你是否知道如何处理员工不愿放弃未休完的年假?如何确定未休年假补偿基数?不在册的员工要求享有......
逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 上海:2026年03月27日
第一编 逆势用工将成为中国劳动用工的新常态1. 逆经济下行之势2. 逆人口老龄化之势3. 逆90后管理挑战之势4. 逆成本与风险大升之势5. 逆员工法律维权意识大增之势第二编 劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因及其应对1. 企业败诉的主要原因1.1 不能有效判断有利证据,反而为对方举证1.2 不利于企业的自认行为1.3......
全面优化企业员工关系 上海:2026年03月31日
妥善处理好员工关系,是人力资源部承担的不可回避的责任,如果处理不当,会给企业造成很多不良后果。本课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,具体阐述了如何对企业的员工关系进行优化。培训受众:* 人力资源总监、经理、主管* 员工关系经理、主管、专员* 其他需要了解此主题的管理人员课程大纲:1.剖析员工关系恶化的过程* 工......
离职管理实务 上海:2026年04月01日
一、离职的相关法规与概念辨析常见离职类型介绍员工辞职:期满终止后不续签、提出协商解除动议、无过错辞职(推定解雇)用人单位解雇:解除、终止、推定解雇常见离职类型所涉的法律风险分析二、离职实务之员工辞职常见问题口头、短信、微信等方式辞职是否具有法律效力?能否事先约定提前离职不支付奖金?员工离职时对公司有欠款、欠物、不肯做工......
违纪员工解除最新法规/案例解读及实务操作 上海:2026年04月03日
招工容易解约难,想说再见口难开。与纷繁复杂且时刻处于变动之中的用工管理需求相比,劳动关系的解除却处于严格的书面、静态管理之下。公司在对违纪员工的管理中四处掣肘。法律法规对员工违纪解除做了哪些规定?劳动合同、规章制度对企业管理有多大助力?在违纪的事实认定过程中又有哪些常见、常错的实操要点?面对僵化的用工管理,各地的司法实......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2026年04月03日
一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解除2、试用期内患病不能解除3、三期员工绝对不能解除4、未及时提供病假证明属于旷工5、病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1、病假与医疗期的区别及联系2、如何准确计算医疗期3、病假期间工资待遇的计发4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5、如何防范和......
最新工伤保险条例解读&病假和医疗期管理实务操作 上海:2026年04月07日
话题一:最新工伤保险条例解读一、工伤认定工伤认定的基本要件和主要情形视同工伤处理的伤害情形工伤认定的基本程序二、伤残鉴定劳动能力鉴定主体劳动能力鉴定实施程序三、伤残待遇工伤停工留薪期待遇和伤残待遇标准和实务训练工伤待遇中企业和社保部门的费用分摊伤残员工的劳动合同管理四、争议处理工伤争议时效和处理程序工伤争议的特殊处理机......
劳动关系管理培训内训课程
劳动用工法律政策解读、劳动争议处理技巧与发展趋势 主讲:梁老师
一、富士康“12跳”、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资博弈;部分地区和特定行业还出现劳资纠纷“井喷”现象;二、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?五、如何疏导和化解劳资矛盾?六、员工关系管理的关......
企业人力资源法律风险重点、疑点、难点精解 主讲:钟老师
《劳动合同法》颁布至今已有十年,但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏,持续稳中有涨,当中大部分的案件均以用人单位败诉告终!用人单位的劳动用工法律风险无处不在!“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经难以受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快深入学习相关政策法律法规,切实掌握防范......
低绩效员工管理与离职面谈 主讲:崔老师
——为什么有些场景下的沟通让管理者觉得很艰难?这背后的底层逻辑是什么?——为什么学了许多沟通话术,但到了真实情境中,往往会一腔“妙语”用不上?——批评员工一定是伤害他吗?管理者的责任是该“保护”员工的......
