上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

最新境外人士（外籍、港澳台）出入境政策解读与在华就业的风险控制 上海：2026年10月20日

近日，上海为建设具有全球影响力的科技创新中心，推出了12项出入境新政与20项人才引进新政，当中涉及外国人签证、入境出境、停留居留、永久居留等方面。具体包括：扩大人才签证申请范围，简化来上海创新创业的外国人入境和居留手续，降低永久居留证申办条件等等。此外，由于外籍员工法律身份的特殊性与其在公司内地位的特殊性，境外人士的雇......

劳动合同和配套文件的起草设计实务 上海：2026年10月20日

一、劳动合同的功能定位二、劳动合同的条款设计● 劳动合同的法定必备条款设计● 劳动合同的法定可备条款设计● 劳动合同的常用操作性条款设计● 劳动合同条款设计中的常见错误三、劳动合同的配套文件● 劳动合同与员工手册及规章制度● 劳动合同与保密合同、竞业限制协议● 劳动合同与录用条件● 劳动合同与岗位聘书● 劳动合同与服务......

企业工时加班及休假管理的法律风险与操作实务 上海：2026年10月20日

工时管理是人事部门的基础工作，但引发的争议屡见不鲜。大量公司因为工时管理引起的集体事件不停的提醒着人们，任何先进的制度设计都必须接受本土法律的改造。工作时间如何界定?加班如何认定?高管白领的加班如何处理?加班程序如何设计?劳动合同对加班工资是否可以约定？综合计算工时制如何申请使用?不定时工时制人员如何管理? 计件工资制......

HR必须掌握最头疼300疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海：2026年10月22日

针对HR必须掌握的、最头疼的300个疑难及常见问题，本次课程老师将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计，期待您的光临！课程对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主......

HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职，把“雷区”变成“安全区” 上海：2026年10月26日

企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲模块1：入职招聘——别让"一句话"毁了企业！​​1.背景调查怎么做？2.发出录用通知书后反悔了，公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2：合同签订——漏签错签，赔到肉疼！​​1.未签合同的双......

员工在职期间的企业劳动关系风险防范 上海：2026年10月29日

当用人单位录用一名员工后，开始进入劳动关系的履行。在这一阶段，预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。因此，我们邀请到著名法律培训讲师庞春云，她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手，指出企业方应该采取哪些措施事前预防，还通过案例呈现的方式，深入剖析实务中的法律风险，提出实操建议，为企业方在员工管理中提前做好......

HR法务管理能力提升与风险防控 上海：2026年10月29日

第一模块：澄清某些人力资源法律概念的误区√ 为什么劳动法与其他法律有所不同？√ 分析不同的用工模式√ 解读中国的工会组织第二模块：纵览劳动合同与劳动力派遣合同√ Offer letter的效力√ 招聘员工过程中的注意事项√ 劳动合同的不同期限及如何......

新形势下的人力成本与用人风险管控 上海：2026年10月29日

一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化6、灵活用工三、问题员工管理1、员工问题？公司问题？2、问题员工分类3、常见问题处理四、人事规章制度的建立与完善1、人事规章制度的功能和定位2、人事规......

劳动关系管理培训内训课程

新《劳动合同法》重点案例分析 主讲：唐老师

1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本5、增强学员的法律意识，避免工作失误6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在......

打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才（新） 主讲：余老师

HRVP、HRD、HRM、HR等人员【课程大纲】第一部分 多维度看待劳动关系中的问题1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；3.司法裁量权对企业用工风险的影晌第二部分 员工入职管理合规1.OFFER发放合规；(1)Offer是人力资源水平第一个试金石(2)Offer的设计......

留住人才 主讲：李老师

一、主管留才的要务1.组织内人才流失的影响2.情境录像观看与研讨3.员工离职的一般原因4.主管在留住人才上所应扮演的重要角色二、留住人才的条件1.留住人才的五大驱动因素2.留住人才的条件评估三、人才留任扫描1.人才留任扫描分类2.人才留任互动过程技巧：沟通原则、互动流程、推展技巧3.《发现人才留任危机》影片观看与分析4......

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