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HR必须掌握最头疼300疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海：2026年08月20日
针对HR必须掌握的、最头疼的300个疑难及常见问题，本次课程老师将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计，期待您的光临！课程对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主......
企业解除劳动合同的协商谈判与法律实务 上海：2026年08月20日
负责员工关系的人力资源管理者；管理劳动合同的工作人员课程大纲：一、该留还是该裁？1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况（1）试用期的解除（2）员工有重大过错时的......
高精度劳动定额管理与工价制定 上海：2026年08月20日
制造企业总经理、生产总监/主管；生产技术/IE（工业工程）工程师；劳动额专员及人力资源工作者课程收益1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义；2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法；3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系，降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向；......
HR进阶:人员安置和优化六步法 上海：2026年08月20日
1.掌握人员优化和安置中涉及到法律法规政策2.掌握人员优化和安置的方式方法3.掌握管控人员优化和安置风险的方式方法课程对象：企业中高管和人力资源专业人士课程大纲：一、人员安置和优化典型问题1、组织架构调整就可以辞退2、业务量不够人员富裕就可以辞退3、绩效考核末位就可以辞退4、连续多年业绩不合格就可以辞退5、提前1个月通......
员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案 上海：2026年08月21日
从业务场景角度，有些员工关系问题是高频发生的，但是较为简单，如：病假工资如何计算的；有些问题是低频发生的但是较为复杂的，如：外籍员工突发疾病死亡；有些则是高频发生并且较为复杂的，如：员工泡病假；那么HR又该如何区分不同的业务场景，协同业务部门作出合理选择？这不仅影响的管理效率，甚至关乎企业的风险和成本。HR只有多视角、......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 上海：2026年08月21日
招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理，又是最难处理的工作。以上工作处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……......
调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及合同变更、履行合规管理与应对 上海：2026年08月21日
一、概述劳动者生存权与企业生存权的平衡【典型案例一】无固定合同员工劳动关系解除【典型案例二】高级管理人员之劳动关系解除【典型案例三】“群体争议”劳动关系解除【案例讨论】作为管理者，想让解除的成功率更高，应如何操作？二、劳动合同的变更1. 约定变更（主观）岗位的调换是否构成劳动合同的变更？(1)书......
万法归源——17种协商解除技巧与话术演示 上海：2026年08月22日
当HR们关注法律的规定，还要努力厘清什么叫不胜任，什么叫客观情形发生重大变化时，HR与法务的界限，越来越模糊。以法务的视角去面对劳动争议，更多时候HR受到的是法律的限制，而不是法律的支持。法律会告诉HR，这不能做，那也不能做。但是协商技能会告诉HR，什么是可以做的，什么是可以解决问题的。本课程不是一堂知识课，无法提供更......
劳动关系管理培训内训课程
劳动关系与企业用工风险管理 主讲：刘老师
在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。培训对象：人力资源部负责人课程提纲：一、劳动关系......
劳动用工政策与法律风险防范 主讲：徐老师
课堂讲授60%+案例分析30%+小组讨论10%课程大纲：第一部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任（五）续签劳动合同（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任（七）劳动合同管理......
全模块劳动用工风控体系 主讲：祝老师
HR、法务、工会、财务、经营企划风险管理部等相关负责人及专员；【课程提纲】模块一 规章制度1、规章制度生效的三大要件2、规章制度的民主程序要点分析3、“三会”区别与联系（工会、职工大会、职工代表大会）4、规章制度的公示程序要点分析（方式、效力对比、操作可行性）5、三类主体的制度适用（母子公司、总......
