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企业灵活用工全攻略 上海：2026年10月08日
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注......
企业员工手册的制定 上海：2026年10月08日
第一部分员工手册内容解读与制定要点1. 员工守则：道德规范2. 员工招用、入职与离职制度3. 工作时间与加班制度4. 员工各类休假制度5. 薪酬福利与绩效评估制度6. 员工培训与发展制度7. 员工奖惩规定8. 员工交流、沟通与申诉第二部分如何制定有效的员工手册？1. 制订员工手册的思路2. 制订企业人事规章制度的准备3......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2026年10月08日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 上海：2026年10月09日
对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分......
劳动法基础知识入门 上海：2026年10月09日
话题一：概述、劳动关系与劳动合同、规章制度一、劳动法的概述二、劳动关系与劳动合同1.劳动合同订立的法律规定2.事实劳动关系的法律风险3.劳动合同订立的注意事项4.劳动合同变更的法律规定5.劳动合同终止的法律规定和操作程序6.劳动合同解除的法律规定和操作程序7.劳动合同解除终止时的证据要求三、规章制度1.规章制度的概念2......
HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧 上海：2026年10月09日
“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除，以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除，一直是让HR最头疼的问题。针对这些的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，导致更大的......
员工手册（规章制度）的修订和完善实战技能提升 上海：2026年10月09日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一、为什么要修订、完善员工手册1. 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。2. 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。3. 企业员工手册的四大作用：宣传二、如何修订、完善员工手......
劳动法专业入门系列课程（一）――劳动法专业基础知识 上海：2026年10月13日
对于当今的HR人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，由其是劳动法律知识。违法的管理只会成为企业的负担，不符合法律规定的操作方法只会增加企业的成本。由其对于新入行的HR或者法务人员，劳动法成为了必备知识之一。培训受众:人力资源专员法务部门新人课程大纲:话题一：概述、劳动关系与劳动合同、规章制度课程收益......
劳动关系管理培训内训课程
员工关系管理 主讲：张老师
第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是什么5.建立员工“心理围墙”的重要性6.案例分析：被开除的员工7.员工关系的最低底线8.互动抢答9.员工关系管理的层次第二章、管理员工满意度1．互动讨论：有员工绝对的满意......
员工离职面谈技巧 主讲：赵老师
1、帮助学员了解员工离职的预兆、原因和影响；2、帮助学员掌握离职过程管理的技巧与相关工具；3、帮助学员掌握恰当离职面谈方式方法、掌握恰当离职面谈时机，从而降低企业的员工流失损失，提高企业的竞争力。课程大纲第一部分：离职员工管理一、如何做好辞退员工的前期工作1、建立人力资源预警系统2、离职面谈流程设计3、如何做好交接工作......
有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 主讲：苏老师
专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩......
