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HR必须掌握最头疼300疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海：2026年08月20日
企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、部门经理等相关负责人课程内容：第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1.招聘广告的发布的注意点2.区分“录用条件”和“招聘条件”3.招聘信息收集有什么要求？【对应个人信息保护法】4.如何辨别婚育状况......
企业解除劳动合同的协商谈判与法律实务 上海：2026年08月20日
一、该留还是该裁？1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况（1）试用期的解除（2）员工有重大过错时的解除2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况（1）企业与单个员......
高精度劳动定额管理与工价制定 上海：2026年08月20日
1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义；2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法；3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系，降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向；4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小，为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品......
HR进阶:人员安置和优化六步法 上海：2026年08月20日
企业中高管和人力资源专业人士课程大纲：一、人员安置和优化典型问题1、组织架构调整就可以辞退2、业务量不够人员富裕就可以辞退3、绩效考核末位就可以辞退4、连续多年业绩不合格就可以辞退5、提前1个月通知就可以辞退6、给n+1就可以随时辞退7、愿意给2N就可以辞退8、协商解除的法定补偿标准就是N+19、协商解除需要提前1个月......
员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案 上海：2026年08月21日
从业务场景角度，有些员工关系问题是高频发生的，但是较为简单，如：病假工资如何计算的；有些问题是低频发生的但是较为复杂的，如：外籍员工突发疾病死亡；有些则是高频发生并且较为复杂的，如：员工泡病假；那么HR又该如何区分不同的业务场景，协同业务部门作出合理选择？这不仅影响的管理效率，甚至关乎企业的风险和成本。HR只有多视角、......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 上海：2026年08月21日
一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......
调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及合同变更、履行合规管理与应对 上海：2026年08月21日
2021年1月1日，最高院发布《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（简称新司法解释一），对原有的四个司法解释进行梳理，再次重申劳动合同履行中调岗调薪、调工作地点的问题。此前，2016年11月30日最高院曾发布过《第八次全国法院民商事审判工作会议纪要（民事部分）》，亦对企业调岗调薪等问题做出规定。......
万法归源——17种协商解除技巧与话术演示 上海：2026年08月22日
一、协商解除的基本合规要求1、适用情形2、无效原因3、经常遇到的问题4、常用的几个文本二、协商解除的目标确定1、协商之初的形势分析2、短期目标与长期目标3、如何确定协商的目标4、基本的准备工作和最糟糕的情形是什么三、协商解除的重点是员工1、如何分析员工2、如何拿到员工诉求及相应的逻辑构成3、理解员工的规则及心理期望值4......
劳动关系管理培训内训课程
企业人力资源法律风险重点、疑点、难点精解 主讲：钟老师
HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。课程大纲专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？......
企业识人用人育人留人新策略 主讲：赵老师
选人须度势调配不拘一格；正视差异：用人应通权达变扬长避短；观念转变：留人必特点突出为我所用；调度有方：辞人要刚柔相济进退有度。如何根据德才勤绩慧眼识人？如何量才而用，因材施用？如何用感情、待遇、制度、文化留人？如何合理、合法地辞掉不适合企业发展的人才，同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷？往往在企业管理的实践中缺乏系统思......
劳动法与企业用工风险控制 主讲：郑老师
1. 掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；3. 掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。课程对象中高层管理者、人力资源管理人员课程大纲第一单元：劳动合同与试用期管理1. 什么是欺诈？如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同？2. 员工借故拖延或......
