上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧 上海：2026年07月09日

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。课程大纲一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素1、节点分析—&mdash......

员工手册（规章制度）的修订和完善实战技能提升 上海：2026年07月09日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一、为什么要修订、完善员工手册1. 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。2. 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。3. 企业员工手册的四大作用：宣传二、如何修订、完善员工手......

HR法务管理能力提升与风险防控 上海：2026年07月09日

人力资源部门负责人、主管及专员等课程大纲:第一模块：澄清某些人力资源法律概念的误区√ 为什么劳动法与其他法律有所不同？√ 分析不同的用工模式√ 解读中国的工会组织第二模块：纵览劳动合同与劳动力派遣合同√ Offer letter的效力√ 招聘员工过程中的注意事......

社税新政下企业用工模式调整、人力成本优化及劳动争议判例分析 上海：2026年07月10日

HR、人力资源主管、人力资源经理课程内容第一部分、企业用工模式调整、人力成本优化1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.不参保人员的工资，能否在企业所得税税前扣除？3.支付给不参保人员的每月社保补贴，仲裁与法院如何定性？4.员工不愿买社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？5.不足额买社保，员工日后能否提出被迫解......

企业员工关系管理与法律风险防范 上海：2026年07月10日

人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年07月10日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......

最新<民法典>下的劳动合同管理 上海：2026年07月10日

前言《民法典》与《劳动合同法》的竞合1.《民法典》于2021年1月1日起施行，相关9法同时废止2.安然无恙的《劳动法》、《劳动合同法》与《民法典》是什么关系3.《民法典》实施后《劳动合同法》的司法实践一、劳动法律主体的适用范围1.居民委员会、村民委员会等基层群众性自治组织是否具有法人资格2.劳动者的就业年龄问题3.员工......

工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更与企业规章制度撰写技巧 上海：2026年07月11日

1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握新法对规章制度的新规定及对企业的影响;2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能, 帮助企业了解、掌握员工手册的性质、内容、制定技巧，避免陷入常见的误区;3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点, 帮助企......

劳动关系管理培训内训课程

新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略 主讲：钟老师

专题一、劳动关系（约1小时）1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.劳动法上的用人单位包括哪些组织？5.劳动法上的劳动者包括哪些群体？6.非法用工如何理解，存在哪些法律风险？专题二：招聘入职（约3小时）1.用人单......

三期、病假、工伤、外籍、 派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解 主讲：洪老师

一、“三期”员工的25个和核心问题1、劳动合同的订立入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇？试用期怀孕如何证明不符合录用条件？合同到期前怀孕是否应续订合同？2、劳动合同的履行员工休产假可否不发放年终奖？员工休产假可否不支付月度绩效奖金？销售人员的“产假工资”如何计算？单......

劳动用工管理 主讲：黄老师

中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时，不论老企业还是新企业，员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构，普遍都不尽合理。企业定编定员失当（“有人无事做”和&......

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