上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

HR必备日常证据管理实务及人力资源法律风险防控体系完善 上海：2026年04月30日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程提纲一、关于证据1、证据与真相2、法定证据分类及其在日常HR实践中的呈现形式最高院最新证据规则评述各类法定证据在劳动争议中的实务应用/场景3、文书证据管理专论最新证据规则对书证的影响文书证据起草及固定要义4、电子证据管理专论最新证据规则对电子证据可采性的影响各类电子证据......

员工关系管理及配套文书起草实务（赠送配套文书） 上海：2026年04月30日

一、人力资源管理法律文书通论1.常见HR法律文书特点2.有关文书的签发、签收及签订二、录用信及劳动合同核心条款解析及起草实务1.录用信核心条款解析及起草技巧2.劳动合同核心条款解析及起草技巧专有条款标准条款通用条款三、常见规章制度精析及其起草实务1.规章制度生效要件及相关通知文书起草要点2.常见规章制度精析及起草要点劳......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 上海：2026年05月06日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 上海：2026年05月06日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

离职员工的法律管理之协商谈判 上海：2026年05月08日

一 企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1 综述企业与员工解除劳动合同的法定理由2 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况· 员工有重大过错时的解除3 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况· 企业与单个员工的解除· 企业与批量员工......

员工违纪、舞弊行为识别、调查技巧与合规访谈 上海：2026年05月08日

总经理；人力资源总监、经理；企业法务；审计专业人士以及其他相关人员课程大纲：一、总则：违纪处理的三要素：1.有事实依据2.有规章制度/法律依据3.处罚和过错程序需要相适应二、三种典型的舞弊行为分析1.虚假报销套取费用四种不同类型的虚假报销识别方法从虚假报销的案例反推企业报销制度的制订为什么胜诉的是他们？从几个虚假报销的......

末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 上海：2026年05月08日

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。通过真实案例检索的大数......

企业解除严重违纪员工的实操宝典 上海：2026年05月08日

一 、严重违纪之“纪”的制定1“纪”的合法性1）内容合法要求2）程序合法要求3）违法制度示例2“纪”的合理性1）合理性定义“小题大做”“轻违重罚”“缺乏公平性”2）合理性列举3......

劳动关系管理培训内训课程

员工关系管理 主讲：张老师

认识到员工关系就是绩效员工关系是一个渐进的过程员工关系管理的目标等级员工关系的最低底线是什么如何管理员工的满意度如何提高员工的敬业度如何达成员工的忠诚度如何有效处理员工的投诉与抱怨 课程内容：第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是......

保障农民工工资支付条例 主讲：杨老师

农民工工资的拖欠一直是个热议的话题，尤其在过年的时候，农民都等着工资回家过年，若工资发不出，年也过不好了。因此，党中央、国务院高度重视解决拖欠农民工工资问题。2019年12月4日，国务院第73次常务会议通过《保障农民工工资支付条例》，该条例自2020年5月1日起施行。该条例的规定和制度创新，将对企业尤其是建设工程领域的......

新形势下劳动用工管理与劳资纠纷法律风险防范 主讲：杨老师

★全面了解新形势下劳动用工的变化发展；★熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；★系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；★掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。【适用对象】企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律......

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