上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案 上海：2026年08月21日

一、破解“三期”员工管理疑难杂症一、灵活用工业务部门要求将“派遣”转“外包”业务部门要求将“派遣”转“直雇”业务部门要求执行“内部承包”典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用......

《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 上海：2026年08月21日

一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及合同变更、履行合规管理与应对 上海：2026年08月21日

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、概述劳动者生存权与企业生存权的平衡【典型案例一】无固定合同员工劳动关系解除【典型案例二】高级管理人员之劳动关系解除【典型案例三】“群体争议”劳动关系解除【案例讨论】作为管理者，想......

万法归源——17种协商解除技巧与话术演示 上海：2026年08月22日

当HR们关注法律的规定，还要努力厘清什么叫不胜任，什么叫客观情形发生重大变化时，HR与法务的界限，越来越模糊。以法务的视角去面对劳动争议，更多时候HR受到的是法律的限制，而不是法律的支持。法律会告诉HR，这不能做，那也不能做。但是协商技能会告诉HR，什么是可以做的，什么是可以解决问题的。本课程不是一堂知识课，无法提供更......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海：2026年08月22日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。课程大纲:第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、......

劳动法专业入门系列课程（一）――劳动法专业基础知识 上海：2026年08月25日

话题一：概述、劳动关系与劳动合同、规章制度课程收益对劳动法、劳动合同法等法律法规有基本了解对劳动关系和劳动合同等基本概念有基本了解对企业规章制度的法律知识有基本了解课程内容一、劳动法的概述二、劳动关系与劳动合同劳动合同订立的法律规定事实劳动关系的法律风险劳动合同订立的注意事项劳动合同变更的法律规定劳动合同终止的法律规定......

HR必备的企业规章制度风险防控与优化设计——如何打造一套好的企业规章制度 上海：2026年08月26日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士。课程大纲一，为什么要有规章制度？1，规章制度究竟是什么？2，为什么要有规章制度？3，没有规章制度会怎样？二，应当拥有什么样的规章制度？4，不可忽略的要求——全面5，不可违背的要求——合规6，不可轻视的要求—&md......

人力资源合规管理与用人风险控制 上海：2026年08月26日

1、人力资源合规性的战略意义、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力2、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”3、劳动关系、劳务关系、劳务派遣、服务外包等八大雇佣模式筹划与风险管控4、劳动合同签订风险管理5、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案6、工时、加班、假期......

劳动关系管理培训内训课程

劳动合同纠纷索赔技巧培训 主讲：谭老师

第1讲 劳动合同损害赔偿索赔技巧技巧一：活用法律武器保护劳动合同权利技巧二：理清难解难分的劳动关系技巧三：掌握社会保险法律，维权胸有成竹技巧四：洞察“三金利剑”，维护应得权益技巧五：找准合适的索赔方式技巧六：学会撰写相关文书技巧七：巧用证据维权技巧八：如何寻求律师帮助和免费的法律援助第2讲 劳动......

工资、工时、加班、休假管理及劳动用工风险防范 主讲：杨老师

企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；工时法务及其他相关人员。【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。【课程大纲】一、劳动用工面临的新形势1、新形势下劳动关系有哪些基本特征；2、劳动关系的发展趋势怎样；3、企业劳动用工管理面临的新形势；4、企业......

新经济形势下海外用工管理模式与风险防控 主讲：白老师

第一部分：海外企业组织架构与用工模式1.企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？2.企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？3.企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？4.通过劳务合作企业将中国籍员工派至海外工作的，其雇佣关系如何确立？劳务合作企业与员工之间的关系如何定位？5.通过......

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