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HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职,把“雷区”变成“安全区” 上海:2026年04月14日
企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲模块1:入职招聘——别让"一句话"毁了企业!1.背景调查怎么做?2.发出录用通知书后反悔了,公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2:合同签订——漏签错签,赔到肉疼!1.未签合同的双......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 上海:2026年04月15日
第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3.医疗期能否多次享受?医疗期是否存在统计周期?4.医疗期遇休息日、法定节假日如何处理?5.医疗期内劳动......
新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 上海:2026年04月15日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
变革期的员工关系转型与用人风险控制 上海:2026年04月15日
一、企业面临的新问题和挑战1、最新用工政策解读2、员工关系管理新问题和挑战二、企业雇佣模式创新与风控1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系?2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系3、外包“真假”如何进行认定?4、灵活用工真的“灵活”吗?5、灵活用工的类型与风险控制6......
《工伤保险条例》若干问题的意见(三)、司法解释(二)关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班 上海:2026年04月15日
《工伤保险条例执行实务解析》大纲一、政策背景与总体框架解析1.《工伤保险条例》立法宗旨与制度演进 2. 62号文出台背景、现实问题驱动与法治完善需求 3. 文件结构与核心条款逻辑图谱 4. 政策导向、保障职工权益与规范行政行为并重二、“三工要素”的认定标准与实务边界1.“工作时间&r......
2026国企HR新政实操特训营:劳动法合规落地 + 延迟退休适配+ 薪酬绩效优化 + 用工风险防控 + 人才梯队建设全景实战课程 上海:2026年04月15日
第一模块:2026 劳动法核心新政与劳动合同全流程合规管理第一讲:劳动合同订立与履行合规实操1.1用人单位主体资格审查:法人单位、分支机构、关联企业的用工主体责任划分,超龄劳动者、外国人、台港澳人员用工主体适配要求1.2劳动者背景调查合规边界:学历、工作经历、竞业限制情况核查的合法方式,避免就业歧视(年龄、性别、婚育状......
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 上海:2026年04月15日
提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。课程对象企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人课程大纲一、有效开展沟通的前提条件(一)认识到沟通很难(二)法律在沟通中的作用(三)如何看待经营环境的变化(四)认识到沟通对象的差异(五)......
企业劳动法规实务指导 上海:2026年04月16日
用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士【课程大纲】1. 知法守法,做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法......
劳动关系管理培训内训课程
商业贿赂与虚假报销案件的诉讼风险与防范 主讲:纪老师
一、引发劳动争议的合规问题类型1. 员工管理中的合规概念2. 合规管理不当的后果3. 最常引发劳动争议的行为类型:商业贿赂、虚假报销二、合规案件劳动争议类型1. 劳动关系解除争议:解除依据的选择(1) 法律依据:《劳动合同法》第三十九条(2) 合同依据:《劳动合同》(3) 制度依据:《员工手册》、《商业行为准则》等(4......
员工关系管理实务(张晓彤) 主讲:张老师
1.地基篇:员工关系管理中的心理学及角色定位管理中的心理学员工关系管理概论员工关系负责人员的角色定位和技能提升人力资源发展阶段与工作重点员工关系管理成败的关键力量2.员工关系基本职能实操篇劳动关系管理 (简)法律问题(简)员工投诉员工的活动和协调员工的信息管理员工的解聘管理3.员工关系管理进阶篇内部沟通管理员工参与式管......
企业裁员的法律风险防范 主讲:李老师
鉴于1. 大部分企业都很头痛那些“大错不犯、小错不断“、”往日业绩好,现在很疲沓“的员工,在现有的劳动法律规范下,怎样让这些人变得遵守纪律,或,如果不能遵守纪律,又如何能裁减呢? 2. 少数企业因种种原因,需要以批量裁员度过艰难时期,此时,又如何能有效展开而避免引起不可控......
