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违纪员工解除最新法规/案例解读及实务操作 上海：2026年04月03日
一、违纪解除的旧制度（老四样）01. 法律法规» 法律规定及典型案例分析“暴力裁员”事件中涉及的解除问题分析» 公司能否对员工进行罚款？» 通过上述问题看各地不同的法制环境02. 劳动合同» 劳动合同的法律地位及作用» 典型案例分析绩效......
进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海：2026年04月03日
一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解除2、试用期内患病不能解除3、三期员工绝对不能解除4、未及时提供病假证明属于旷工5、病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1、病假与医疗期的区别及联系2、如何准确计算医疗期3、病假期间工资待遇的计发4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5、如何防范和......
最新工伤保险条例解读&病假和医疗期管理实务操作 上海：2026年04月07日
工伤保险条例于2004年实施，经六年实施磨合，两年酝酿修改，争议不断。国务院第136次常务会议终于正式通过对工伤保险条例的修改决定意见，并将于 2011年1月1日正式实施。条例对工伤保险制度进行了重大调整，工伤认定、工伤费率、工伤待遇、工伤争议处理等多方面均做出新的规定。上下班交通事故是否认定工伤？工伤争议如何处理？企......
高压及心理问题员工的识别与管理 上海：2026年04月08日
主管同事参加完本培训之后，能够：1.了解透过工作表现的八个维度去识别心理问题员工2.懂得遇到心理问题的员工可以做什么、不该做什么3.掌握安抚帮助心理问题员工的沟通四步法4.了解在工作场所员工有心理问题发作时的应对措施5.懂得在员工有六种激烈的情绪时要如何应对与沟通6.明晰员工心理危机（自伤自杀/伤人）的典型信号7.懂得......
员工手册（规章制度）的修订和完善实战技能提升 上海：2026年04月08日
一、为什么要修订、完善员工手册1. 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。2. 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。3. 企业员工手册的四大作用：宣传二、如何修订、完善员工手册1. 员工手册与专项制度衔接配合：哪些内容适合放在员......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海：2026年04月09日
第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解雇吗？6、用人单位发出offer后，可以反悔吗？......
调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制 上海：2026年04月09日
人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、调岗的操作技巧与风险防范1、岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性2、岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？3、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？4、协商调岗的注意......
协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧 上海：2026年04月10日
一、劳动合同解除的难度越来越大1、立法者的考虑；2、劳动者的变化3、管理者的想法；4、裁判者的观念二、协商解除面谈沟通的注意事项1、why:为什么要与员工谈协商解除2、what:各自的主张、利益、期待3、who:谁去与员工进行协商沟通4、whom:协商沟通的对象是谁5、where:在什么地方进行协商沟通6、when:在......
劳动关系管理培训内训课程
薪酬设计与多元化用工风险管理 主讲：李老师
近几年出台的政策法规——随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者......
员工关系管理实务 主讲：崔老师
面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用员工关系管理技巧对下属员工进行有效的教练和......
留住好员工 主讲：孙老师
通过学习本课程，您将能够：了解员工离职的与管理者的关系，树立正确的管理观念。掌握感知员工情绪及员工辞工前的行为特点，以做好提前预防，提升管理者改善员工工作体验的方法与技巧。提高管理者的沟通、激励、工作氛围营造等方面的管理水平。提供提升员工满意度、防止员工流失、提升领导力的有效工具。【培训对象】本课程适用于企业的各级管理......
