上海劳动关系管理培训

上海劳动关系管理培训公开课

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元）上海：2024年05月14日

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课......

劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范上海：2024年05月15日

1、理解文书、表单、流程、协议制作的方法和原则2、避免文书、表单、流程、协议制作与管理中的常见误区3、掌握文书、表单、流程、协议制作的必备技巧和具体内容课程大纲：专题一劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要1、企业用工管理的“三化”要求2、企业劳动关系管理的&l......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊上海：2024年05月15日

1、建立《员工流失率统计表》2、建立《员工心理落差鉴别表》3、建立《员工需求层级分析表》4、建立《员工辅导计划表》5、建立《员工回访记录表》参训对象谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中基基层干部\人员流失率高的管理者。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参......

雇佣革命下的事业合伙人制运行策略与风控上海：2024年05月16日

一、人力资本增值与激励模式创新1、战略人力资本增值的新思路2、人力成本 VS. 人力资本 VS. 货币资本3、社税新格局下，战略劳动关系重塑、激励模式创新二、雇佣革命与组织重启1、雇佣革命：劳动关系、非全日制、派遣、外包与灵活用工的N种新策略2、组织重启：内创业、外合伙、自雇佣、超组织的N个关键三、事业合伙人制的若干种......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析上海：2024年05月16日

针对HR必须掌握的、最头疼的260个疑难及常见问题，本次课程将结合专家自己超过10年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计，期待您的光临！课程内容：第一章：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告发布的注意要点2、......

疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析上海：2024年05月16日

人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员课程大纲：导言：疫情常态化下企业劳动用工变化1、中国企业的现实难题：经济下行、外部压力、用工成本……2、新冠疫情挑战着企业劳动用工工作方式和思维模式3、后疫情期企业劳动用工的关注焦点：战略选择、组织优化、成本控制、政策方向、......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制上海：2024年05月17日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

万法归源——17种协商解除技巧与话术演示上海：2024年05月17日

一、协商解除的基本合规要求1、适用情形2、无效原因3、经常遇到的问题4、常用的几个文本二、协商解除的目标确定1、协商之初的形势分析2、短期目标与长期目标3、如何确定协商的目标4、基本的准备工作和最糟糕的情形是什么三、协商解除的重点是员工1、如何分析员工2、如何拿到员工诉求及相应的逻辑构成3、理解员工的规则及心理期望值4......

劳动关系管理培训内训课程

员工离职面谈技巧主讲：赵老师

1、帮助学员了解员工离职的预兆、原因和影响；2、帮助学员掌握离职过程管理的技巧与相关工具；3、帮助学员掌握恰当离职面谈方式方法、掌握恰当离职面谈时机，从而降低企业的员工流失损失，提高企业的竞争力。课程大纲第一部分：离职员工管理一、如何做好辞退员工的前期工作1、建立人力资源预警系统2、离职面谈流程设计3、如何做好交接工作......

非人力资源部门经理的劳动合同法管理主讲：杨老师

一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职......

劳动关系管理的十面埋伏主讲：于老师

人力资源从业者、中层管理人员。【课程提纲】一、劳动关系管理的基本逻辑原则：隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山业务经理与人力资源的职责分工劳动关系管理的四个阶段与十面埋伏入职期埋伏一：招聘过程管理埋伏二：办理入职手续埋伏三：试用期管理合同期埋伏四：劳动关系管理埋伏五：制度管理离职期埋伏六：......

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