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降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 上海：2026年09月21日
HR 管理人员、法务人员、部门经理课程收益：理解降本增效的底层逻辑、厘清人员优化的视角。掌握各类劳动合同下员工的优化实务操作学会将绩效管理与法律双重视角结合、确保不胜任员工的管理规范有序课程大纲：一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心：配置与效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二......
病假、医疗期、三期女职工的管理实务与风险控制 上海：2026年09月29日
病假与医疗期管理一、病假、医疗期与停工留薪期三者的区别二、病假管理请假管理制度的制订及完善Q：病假是什么性质?谁有权批准病假?病假建议单是给谁的建议?未经批准即休假的行为属于旷工还是记为请事假?» 请假程序» 准假权限» 缺勤处理医疗管理Q：指定医院用于看病还是复诊?要求员工复诊的条......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 上海：2026年09月30日
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......
企业灵活用工全攻略 上海：2026年10月08日
一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”（一）劳动合同订立阶段录用通知的设......
企业员工手册的制定 上海：2026年10月08日
人力资源管理者；负责制定及推行企业制度的管理人员；负责制定与修改人力资源制度的法务人员课程收益:帮助企业管理者理有效的理清制定和修改企业员工手册的思路课程大纲:第一部分员工手册内容解读与制定要点1. 员工守则：道德规范2. 员工招用、入职与离职制度3. 工作时间与加班制度4. 员工各类休假制度5. 薪酬福利与绩效评估制......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2026年10月08日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 上海：2026年10月09日
对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分......
劳动法基础知识入门 上海：2026年10月09日
对劳动法、劳动合同法等法律法规有基本了解对劳动关系和劳动合同等基本概念有基本了解对企业规章制度的法律知识有基本了解对于假期法律法规有基本了解对于工时法律法规有基本了解对于保密与竞业限制法律法规有基本了解对于培训与服务期法律法规有基本了解对于工伤法律法规有基本了解课程对象人力资源专员法务部门新进人员业务部门管理人员课程大......
劳动关系管理培训内训课程
企业用工成本分析与管控 主讲：王老师
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工......
新劳动合同法下的企业用工法律风险防控操作实务 主讲：曾老师
随着新《劳动合同法》及其配套法律、法规、规章、司法解释的不断颁布实施，很多企业面对新时期员工的入职管理、劳动合同设计与订立等问题显得无所适从，甚至束手无策。特别是自《民法典》颁布以来，国家对劳动争议的审理适用法律又进行了重大修订。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》已于2020年12月25日由最......
由共荣走向共创——企业员工关系管理 主讲：党老师
案例分析：不同企业的员工关系管理状态第一讲：理解企业员工关系管理一、什么是企业员工关系管理1. 员工关系管理就是办入离职手续2. 员工关系管理就是处理各类员工纠纷3. 员工关系管理还要涉及顶层设计二、企业员工关系管理的四大内容1. 整体设计及风险防范处理2. 员工潜力激发及管理参与3. 日常管理运行4. 异常及纠纷处理......
