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劳动争议预防与处理实务——兼论高管争议管控 上海：2025年07月15日
2016年，仅上海市仲裁系统受理的劳动争议案件高达10万余件，平均每1000千人并有一起劳动争议发生。劳动争议的发生不仅耗费企业大量人力物力，而且极大的影响企业管理权威，关乎企业的用工成本。近年来，中高层管理者的劳动争议也明显增多，其通常具备更优势的外部资源和取证能力，所产生的破坏程度也远远高于普通员工，高管被解雇后，......
HR必备七大类单方解除法务风险应对 上海：2025年07月16日
1、严重违规员工解雇的法律风险和操作要点1）怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。2）结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。2、严重失职员工解雇的......
HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病合规管理 上海：2025年07月16日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲：引题：阿X的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念（一）关于病假的概念1、如何界定病假何谓病假？假期的种类如何划分？病假是经过审批方能生效吗？2、病假批准问题谁有权批准病假?是否可以允许口头请假？未经批准擅自休假，是否可以按旷工处理？3、病假待遇法定病假待......
病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制 上海：2025年07月16日
一个小拇指因工受伤，居然休了两年的停工留薪期？工伤员工拒不配合做伤残等级鉴定，怎么办？十级工伤的员工，声称无法上班，并从医院开出休假证明，怎么办？刚入职没多久，得了精神病，医疗期到底是多久？颈椎病请了一年的假，怎么处理？一怀孕就请病假，该如何处理？违反计划生育法的女员工，能以严重违纪辞退吗？课程收益为了帮助企业更好的理......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海：2025年07月17日
一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......
离职员工的面谈技巧和情绪管理 上海：2025年07月17日
1、清晰在离职面谈的角色和作用；2、完善离职面谈前期的准备工作3、懂得离职面沟通中员工的心理活动规律4、学习和掌握离职面谈中的关键沟通要素和技术【课程特色】1、落地式辅导：让培训成为解决管理问题和达成管理目标的工具；2、在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；3、采用学员为中心的引导......
招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2025年07月17日
第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要？职位描述应包括哪些主要内容？职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？职位描述是否必须经过签收？如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？二、招聘与面试1.关于内部招聘2......
调岗、调薪、搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作 上海：2025年07月18日
根据企业的发展与员工的个人表现，搬迁、并购、调岗、降低薪水等企业管理行为在现实生活中十分常见。这当中，企业的经营管理权往往极易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞，引发员工不满。因此而产生的劳动合同变更问题也成为了引发劳动争议的重灾区。从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎公司，到优衣库代工厂工人因搬迁......
劳动关系管理培训内训课程
员工关系管理攻略 主讲：杨老师
● 掌握协调员工关系的实用技能；● 掌握员工关系工作中棘手的问题：劳资问题的处理技能；● 掌握人力资源管理劳动关系模块的全面理论；● 掌握人力资源管理劳动关系模块中的实用案例；● 适当结合企业现有劳动关系管理工作中的问题提供调整意见；课程对象：企业中高层管理人员；企业HR课程大纲导入：1. 如何看待令人讨厌的鲶鱼型人才......
新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略 主讲：白老师
自2008年《劳动合同法》实施以来，国家重点关注劳动和社会保障立法，立法速度之快、立法范围之广，立法理念之重塑，对国有企业传统的人力资源管理以及工会工作带来了新的挑战与要求。同时，随着劳动法律法规的普及与宣传，职工维权意识与维权层次的提高，历史遗留问题的处理、群体性权益的集体诉求、单位内部结构化招工难等事宜均给企业正常......
留住人才 主讲：李老师
营造环境，留住人才您是否面临这样的问题1.员工离职率高，当主管想做些什么时，已经来不及了2.不断流失优秀的员工，影响组织士气3.人员流失处理占用领导很多时间，影响组织绩效目标达成学员收益1.与员工持续沟通，来了解其工作满意度及留在组织中的意愿2.了解留才上需注意的关键因素，采取行动来增加员工的工作满意度3.学会发展留住......
