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基于《最高院劳动争议司法解释二》背景下的三大用工体系风控实务 上海:2025年08月29日
2025年8月1日新发布了《最高院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》及典型案例,无论从网络传播还是企业咨询、学习需求等角度,都呈现“一片繁荣景象”。“蹭热度”有之,“威胁论”有之,“轻视论调”亦有之,尤其在&ld......
企业人力资源劳资法律实务(特价) 上海:2025年09月01日
正确处理企业与员工之间的关系,构建和谐稳定的劳动关系,是企业生存与发展的重要基础与必要手段。本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则,帮助学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同,实现对公司人力资源的整体管理。课程细致分析法律对 HR 实务造成的具体影响,帮助学员在繁琐庞杂的人力资源管理中抓住关......
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 上海:2025年09月05日
一、有效开展沟通的前提条件(一)认识到沟通很难(二)法律在沟通中的作用(三)如何看待经营环境的变化(四)认识到沟通对象的差异(五)如何应对敌意或威胁(六)录音或录像行为的意义及法律效力二、如何在内部调查中开展沟通(一)问问题的方式决定答案1、开放式问题与过程型咨询2、封闭式问题与权威型咨询(二)问题的设计1、案情调查2......
病假、医疗期、三期女职工的管理实务与风险控制 上海:2025年09月09日
只是普通的小感冒,便拿来了一周的病假条;病假期间,人却在国外旅游;还没过试用期便碰上医疗期,欲与员工解除合同,却没有合适的方法;刚刚怀孕便开始长期请病假,即使人在岗位上,也是消极怠工,态度敷衍……近年来,因病假、医疗期与三期女职工管理衍生出来的劳动纠纷,始终占据仲裁和法院处理的劳动争议疑难案......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 上海:2025年09月10日
在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡量标准,在认定......
企业员工手册的制定 上海:2025年09月11日
人力资源管理者;负责制定及推行企业制度的管理人员;负责制定与修改人力资源制度的法务人员课程收益:帮助企业管理者理有效的理清制定和修改企业员工手册的思路课程大纲:第一部分员工手册内容解读与制定要点1. 员工守则:道德规范2. 员工招用、入职与离职制度3. 工作时间与加班制度4. 员工各类休假制度5. 薪酬福利与绩效评估制......
十大典型劳动争议案件复盘分析 上海:2025年09月11日
2019年中美贸易战,经济下行,国家政策调整进入深水区,“社保入税”、“个税改革”相继实施,企业减负与合规的心理预期并存,外部形势不明朗亦导致企业内外部重组加剧,搬迁、裁员、转移、并购、解散案件屡见报端,员工的激励保留与用工灵活性需求并存。劳动关系进入深度调整期。见微知著......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 上海:2025年09月11日
人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员......
劳动关系管理培训内训课程
新劳动法下员工入职、在职、离职法律风险防范策略 主讲:钟老师
HR管理者、企业中高层、法务课程大纲一、入职管理1.从预防法律风险角度出发,《入职登记表》应包括哪些内容?2.《录用通知书》该不该发给应聘者,其内容有哪些法律风险?3.劳动者无法提供《离职证明》怎么处理?4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”?5.什么时候为最佳时间,以签署劳动合同?6.如果劳动者借故......
劳动法规与员工人事合规管理 主讲:张老师
通过授课和案例分析,使学员全面掌握劳动法法中关键的法律要点,学会合规处理与员工之间的劳动关系,避免大多数争议陷阱,识别争议中的法律风险。就企业内部风控管理体系而言,提高全员的合同知识水平和风险意识,使全体员工掌握全面和基础的合同法知识,能够极大降低企业的合同管理风险,从源头上把风险控制住。课程亮点:● 10种弹性雇佣方......
医药代表的选用和育留 主讲:朱老师
● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现● ......