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新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2026年04月14日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
大客户拓展策略 上海：2026年04月14日
序：变则通，不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块：基本的概念和定义完整销售流程的8个步骤大客户销售的特征与种类80/20 原则和客户的分级大客户销售模型及作用销售影响因素模型分析第二模块：客户开发前期客户关系准确定义与客户建立关系的5大步骤客户关系的......
销售谈判技巧 上海：2026年04月14日
企业各层级课程大纲第一天 9：00-16：30第一章：谈判前的思考1 谈判的动机：囚徒困境中的选择2 四类谈判者：四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识：这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理：阿拉斯加的爱斯基摩人5 谈判的基本能力概念：几乎所有的人对谈判都有经验积累，但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知......
大客户开发与管理 上海：2026年04月15日
大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户......
项目型销售 上海：2026年04月15日
作为项目销售的你，是不是遇到过这样的情况：谈得好好的，客户却怎么也不签单；我们都方案完全满足客户都需求，客户确还在犹豫；我该做的都做啦，客户似乎还是不太满意；我都和客户都成了哥们啦，他为什么在关键时刻掉链子？突然冒出来一家竞争对手，把我快到手的项目拿走啦！你可能对上述情况并不陌生，我们有没有办法减少这种情况的发生呢？老......
夺单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 上海：2026年04月15日
为什么销售人员无法搞定高层决策人呢？主要原因如下销售人员与高层决策人打交道的基本方法把握不清晰，不能总结、归纳出高层销售全流程中每个阶段客户高层决策人的关注点，缺乏必备的素质和技能。销售人员搞定客户高层决策人的积极心态，有畏惧心理，缺乏更多的毅力和耐心。销售人员对客户高层公关、维系缺乏统筹规划和有效长效的机制，缺乏客户......
大客户战略管理实战训练 上海：2026年04月16日
重点客户管理是销售管理者不能忽视的一个重要话题，重点客户的战略思维是营销规划中的重要组成部分。本课程试图从两个方面来给销售管理者提供价值：1、销售规划中大客户战略的思维与何管理方法；2、随着销售技术的不断发展，如何有效训练和管理自己的销售人员并制订销售管理工具。从上述两个方面出发，合理地分配自己的销售资源, 实现提升客......
工业品营销实务 上海：2026年04月16日
当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分......
销售培训内训课程
大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚 主讲：黄老师
大客户经理、渠道营销人员、销售主管课程方式：讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等课程大纲第一讲：理清现状—大客户分析一、20/80法则与大客户二、大客户分类1. 按收入分类2. 按影响力分类麦肯锡工具运用：客户重要度评分表3. 按集团和个人分类三、按客户产业链分类1. 产业链上游2. 产......
大项目推进过程优化策略实战 主讲：成老师
ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前工程师课程形式：课前作业+知识讲授+小组研讨+案例练习+项目全流程打单模拟本课程会导入一个项目案例，项目案例根据时间轴分成四个阶段，每个阶段都会出现剧烈的态势演变。同时把多个学习小组分成A、B公司作为竞争对手，每个组在每个阶段要演练所代表公司的态势分析、现状判断并形成打单......
赢单策略大师：大客户销售进阶能力培养 主讲：尚老师
政企大客户销售/B2B销售/大客户经理/储备销售管理者/销售管理者/售前工程师【课程大纲】第一单元：如何围绕客户与项目构建情报系统？1、情报的重要意义；2、情报包含的内容；项目基本信息；决策链、决策方式、权力地图；决策角色个人信息；决策角色需求信息；决策角色对供应商支持度信息；竞争对手信息；3、获取情报的渠道和手段内部......
