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大客户销售关键节点控制 上海：2026年03月16日
本课程解决三大核心问题：1、提高订单成功率、订单量2、提升销售业绩3、倍增销售人员的实战能力和信心培训对象销售管理：销售总监、销售部经理、区域负责人销售人员：大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员课程收益1、梳理大客户的采购流程，剖析大客户的购买行为特征，做到知己知彼2、明确大客户销售进程节点、节点成果，从......
BTB顾问式销售技巧 上海：2026年03月16日
顾问式销售是当前较为有效的销售模式，正在被越来越多的销售人员所采用，并引起相当积极的反响，相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程，顾问式销售强调一种销售理念的更新，从根本营销理念的变革出发，顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也从达成单笔交易......
职业销售技巧 上海：2026年03月16日
如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。培训受众企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销......
大客户开发与管理 上海：2026年03月16日
大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户......
高级销售技巧：B2B顾问式销售策略 上海：2026年03月17日
1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力：处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* ......
卓有成效的客户拜访 上海：2026年03月18日
销售人员、客户经理、售前工程师、销售管理人员等【课程大纲】1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和决策确立商机的三步方程......
技术专家如何转型销售精英 上海：2026年03月19日
从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人课程大纲破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优......
销售心理学——客户心理分析与情商管理 上海：2026年03月19日
第一讲 洞悉客户的心理需要，妥善处理满足其诉求团队研讨：客户为何要选择我们的产品？1.客户购买产品的心理诉求是什么？2.客户选择公司产品的动机：驱力理论期望理论3.觉察客户的基本心理需要（需要 vs. 欲望）需要的种类：功利性（功能性－产品质量、退换货）享乐性（主观性的、情感体验－－VIP贵宾）客户心理需要的类别：体验......
销售培训内训课程
工业品销售技巧6步法 主讲：诸老师
大多数销售人员认为，快消品销售做的很好，工业品销售也应该不难。但真正深入以后发现并不是这么一回事，工业品销售周期长、采购流程复杂、购买决策复杂、参与人员多、连贯性强、难以把控结果等问题错综复杂，难以找到切入点，令不少人大为困惑。遵从规律，《工业品销售技巧6步法》作为入门级课程，其开发思路就是按照无数工业品销售前辈和高手......
项目型销售太极推手八式 主讲：诸老师
1. 塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2. 了解项目型销售的特点、购买流程和客户决策流程；3. 了解每个阶段之间流程关系和工作内容；4. 掌握每个阶段实施过程中所必需的技巧与策略；5. 了解每个阶段实施的成功标准和考核标准；6. 熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；......
客户成功：客户高满意度交付体系的建立 主讲：范老师
高级管理者不仅需要制定战略，还需协调各部门与专业人员，在资源有限的条件下满足客户高标准需求，助力客户成功。本课程通过剖析组织中人、事、问题与流程的关系，结合行业特征，以情境还原、项目组合管理及项目集管理知识为核心，围绕组织五大要素和四大阶段，深度整合企业管理过程。学员将在真实场景中充分互动、讨论与总结，在趣味学习中实现......
