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富有影响力的销售方案陈述 上海:2026年02月13日
1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个“高潮”的结尾* 模拟训练2.建立介绍与陈述内容的逻辑框架* 客户最在意的是什么* 建立针对客户价值的表达逻辑&......
打造新世代的销售队伍 上海:2026年02月26日
1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......
工业品营销实务 上海:2026年02月27日
1.工业品营销的特征与本质工业品营销的概念工业品营销的特征工业品营销的营销因素工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理项目性销售流程是销售控制方式找对人--- 分析客户内部采购流程说对话--- 发展关系,建立信任做对事----提问技巧项目性销售分析与管理3.工业品营销成功的关键因素建立一支有一定数量和强战斗力的业务模式......
如何打造卓越销售团队管理 上海:2026年02月27日
在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:1) 部分销售......
卓有成效的客户拜访 上海:2026年02月28日
1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼:DB模型开场白:赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询:CAFAB有效聆听与询问了解预算和决策确立商机的三步方程式4.赢得承诺的产品(服务)推荐产品(服务)展示的时机产品......
销售冠军复制:销冠的7大能力 上海:2026年02月28日
销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。课程大纲:一、销售冠军的画像:8大职业化修炼场景一:为什么许多销售人多年还是半吊子,业绩上不去场景二:为什么许多销售人员不能快速成为冠军型的销售场景三:为什么学了很多销售技巧依然没办法成为销售高手1有所图:销售梦想以终为始企图心是销售人员成功的原动力销冠都是......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2026年02月28日
销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运......
逆势增长——房地产全流程营销实战 上海:2026年02月28日
地产项目策划、渠道经理、销售主管级别及以上人员、区域营销管理人员、集团营销管理人员课程大纲第一阶段:项目营销战备期第一讲:销售目标——制定年度销售目标及目标分解一、五大关键销售指标1. 签约指标2. 回款指标3. 认购指标4. 利润指标5. 费用指标二、年度销售指标分解(考量维度)1. 项目刚性......
销售培训内训课程
谈笑风生——理财经理电话约访的流程与技巧 主讲:郝老师
作为理财经理,几乎每天都要扎根厅堂进行“阵地战”。在客户约访方面,你是否遇到过这样的问题:● 客户约不来?—客户不知道为什么要来● 客户突然跑来?—反正你整天都在公司● 客户来了就走?—客户不知道要预留时间● 客户要么不来,要么扎堆来?—没说具体时......
经销商有效管理与沟通 主讲:胡老师
第一章 沟通是一种态度,而非技巧1、定位好自己的角色很重要2、可以再积极一点,正面、主动3、 学会欣赏别人,你也会变的更受欢迎4、 总是先相信你的人,再相信你说的话5、 学会换位思考,做善解人意的人6、 多问多听少说7、 换个思维说服别人8、 说话要注意场合第二章 销售谈判的关键要素1、 需求—&mdash......
打造狼性销售团队管理 主讲:王老师
演讲+互动+案例+演练课程大纲:第一部分: 认识狼性团队一、危机:销售团队出现的5大典型病症1、病症l: 缺乏核心领袖2、病症2:核心动力源不足3、病症3:没有凝聚力4、病症4:缺乏统一的标准5、病症5:没有明确的责任机制二、战狼团队呼唤狼性回归1、一切都从认识狼开始2、令人爱恨交织的狼!3、提起狼为何有恐惧感?三、为......
