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房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海：2026年04月10日
房地产公司董事长、总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英【课程内容】第一天：房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇：☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化......
移动互联时代的全渠道营销实战 上海：2026年04月10日
微信营销是网络经济时代企业或个人营销模式的一种。是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，订阅自己所需的信息，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。微信营销主要体现在以安卓系统、苹果系统的......
大客户销售策略培训班 上海：2026年04月10日
* 全面观察买方采购流程，聚焦相关人员* 调整销售步骤，以适应客户的决策过程* 摸清并影响客户的决策标准，使之对己有利* 有效降低发生销售中断的风险* 分析竞争地位，制定克服自身弱点的策略* 掌握权威谈判技巧和产品演示流程* 在销售策略实施中预防和消除买方的突变* 从一笔业务开始发展出更多业务关系针对行业：项目工程类、......
销售精英强化训练 上海：2026年04月10日
1、出了公司门，经常不知道要去哪；2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；7、不......
巅峰销售实战训练营 上海：2026年04月11日
强化销售习惯，培养销售人员的职业素养洞察客户心理，掌握成功销售的基本法则提升销售技能，从关系型销售到顾问型销售强化沟通训练，提升销售人员销售谈判技能破解销售异议，整合思维、方法、工具系统课程大纲：一、销售人员的职业修炼成功欲望：要有强烈的企图心 输出工具：销售人员梦想计划书洞悉人性：察言观色注重细节高效沟通：深度赢得客......
销售团队业绩管控强化训练营 上海：2026年04月11日
销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑：1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？2. 让下属去开发客户，但他们......
全能型渠道经理实战动作训练 上海：2026年04月11日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海：2026年04月11日
企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1． 欲在国内开展大规模销售的企业2． 销售内部政策制定者3． 销售团队管理者课程大纲：第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二： 年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之......
销售培训内训课程
渠道管控与营销实战策略创新 主讲：王老师
1、有高度、有深度、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析，创新思维，兼顾术道3、案例丰富，生动化教学培训对象营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理授课方式实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲第一部分：行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分析二......
《狼性销售》—打造嗷嗷叫的一线销售高手 主讲：曹老师
序 章、团队建设与激励第一章、销售精英的巅峰心态第二章、激发销售狼性第三章、精准客户开发第四章、获取客户信任第五章、挖掘客户需求第六章、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神；3、嗅......
销售精英提升能力 主讲：王老师
1.提升销售者的基本素质和对于销售的认知2.掌握销售的各种技巧3.能够在实战中真实实现提高4、能够有标准的销售打法和话术输出课程特点：全程互动，随着课程进行逐步输出结果，并现场训练考核课程大纲：一、知己知彼知他（形式：各组讨论共创）1、客户是谁？分为哪些类型2、不同类型的客户有哪些特点？（1）哪些是关键人？分别角色是谁......
