上海企业文化培训

上海企业文化培训公开课

企业文化优势定制与推进落地 上海：2019年01月24日

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员课程特色：本课程告诉企业：1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。5、企业文化不......

企业文化建设实战训练 杭州：2019年03月29日

一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的风貌2.组织文化的定义：组织文化......

用文化凝聚人心：7C企业文化突破 青岛：2019年04月13日

【针对问题】专注解决文化建设难题，让企业文化更系统、更实操、更有价值企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……【......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 厦门：2019年04月11日

企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长......

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析 北京：2019年03月29日

人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等课程大纲一、文化概念1、85后90后特点2、马斯洛需求原理在激励中的应用3、企业文化导入二、互联网时代的文化氛围1、管理制度：公开透明2、组织氛围：健康简明（1）沟通机制（2）管理老话3、公司业绩：稳健增长（1）目标文化（2）过程管理（3）结果呈现4、人才梯队：丰富多元......

企业文化与经营共识 北京：2019年04月11日

1.提升自我思维偏好的认知，了解他人思维偏好，改善沟通，共赢协作2.提升主人翁精神意识，整合文化共识3.提升领导者角色认知与任务有效的规划4.建立具备竞争优势的企业文化内涵5.建立价值观一致的行为准则6.建立经营共识使命宣言7.建立发展系统化策略规划与管理的核心领导力技能课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2019年02月17日

深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......

中西文化差异对企业国际竞争力的冲击 深圳：2019年04月13日

A. 常见的偏见1. 没有一流人才、二等公民2. 没钱搞国际版3. 全盘西化B. 中西差异的根源1. 不同的历史2. 不同的成长3. 不同的教育、社会等C. 不容忽略的中西差异1. 行动速度2. 社交、媒体3. 管理规则4. 商务沟通5. 产品创新6. 竞争战略与策略7. 消费品味、客户服务8. 法律运用、创造9. 门......

企业文化培训内训课程

企业文化建设 主讲：谢老师

70年代初期，由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振，经济最强的美国也未能幸免。但是，资源条件远不如别国的日本，经济却迅速地发展，这一现象引起西方国家特别是美国的关注。美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现，日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式，美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致......

企业文化建设与落地 主讲：郑老师

企业管理人员课程大纲：第一单元 企业文化建设的六大误区趋同化政治化表象化僵硬化空泛化娱乐化案例：“质量文化”是如何塑造的？企业文化落地的三大法则自上而下先难后易由内而外小结：企业文化的“种子落地法则”第二单元 企业文化的结构模型不同层级文化的结构特点不同层级对管理层的要求......

企业卓越执行力 主讲：平老师

第一讲 企业赢在执行力在于行1.执行力高于一切2.执行力是核心竞争力的核心3.战略和执行是企业的双翼4.好的执行力才能抓住好的机遇5.合适的人才能执行合适的事6.考核是执行力的灵魂第二讲 提升个人的高效执行力1.执行力欠佳的内在原因2.不找任何借口去执行3.热忱是一切行动的源泉4.最高层的执行是自动自发5.把小事做细，......

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