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提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2025年10月09日
中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......
情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2025年10月15日
一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......
企业文化建设与落地执行 上海：2025年10月21日
企业管理者、HR管理者、职员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化......
企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2025年10月23日
企业老总、企业中高层管理人员【课程大纲】模块一：企业文化落地解读◆ 企业管理的四个境界◆ 企业文化是什么◆ 核心价值观◆ 企业文化落地的内涵◆ 企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法◆ 企业文化理念落地三步曲◆ 企业文化理念设计四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰写企业文化手册？◆......
企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 上海：2025年10月24日
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR课程大纲：模块一：文化认知——文化价值——2小时1.文化互动：所在企业文化存在的问题？你是如何理解企业文化的？你所在的企业关键行为为什么落不了地？2.标杆企业案例分享3.企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 杭州：2025年09月24日
在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2025年10月21日
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门：2025年10月24日
一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......
企业文化培训内训课程
企业文化与员工关系改善 主讲：黄老师
目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如......
企业文化建设落地 主讲：梁老师
企业文化是企业变革和发展的根本动力和源泉，是许多优秀企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其是在当前市场竞争日趋激烈，产品同质化、全球经济一体化环境下，企业的生存与发展压力剧增，企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显， 企业必须意识到并着手打造卓越的企业文化，以期从根本上夯实经营变革和发展转型的人本基础本课程将从企业......
塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力 主讲：曾老师
企业里,管理或作业之良莠唯有数据才能正确判定,也唯有数据才能快速查知问题的存在,也唯有数据才能客观证明事实结果,因此才有管理要用数据说话之说.没有数据无从比较,没有数据无从发现问题,没有数据无从考证改善成效,没有数据无从证明目标达成状况,没有数据推诿塞责、混淆视听、相互扯皮----乱象横生,数据对于管理者而言,它就是管......
