上海职业生涯规划培训

上海职业生涯规划培训公开课

成功职场人士的职业生涯规划上海：2026年10月16日

每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规律帮助员工......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务上海：2026年10月17日

一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中的应用一）招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统？如何进行招聘心理微系统操作二）招聘渠道微系统&mda......

招聘与职业规划中的九型人格上海：2026年11月17日

第一天九型的自我探索1.传统纯九型的冥想练习——破茧成蝶！2.发觉自己的型号、觉察自己的思维模式和情感模式。3.明白自己的性格如何帮助自己成功，又如何进入性格陷阱。第二天如何选拔不同的人才1.不同号码的人内心渴望的是什么？2.不同号码的人、在压力的状态和轻松的状态是如何表现的？3.不同的压力......

新世代的职业生涯规划上海：2026年12月17日

越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对话的切入点，......

员工职业规划技术青岛：2026年11月12日

第一篇：理念篇一、课程导入与职业规划基础1.1 课程介绍与目标设定1.2 职业规划的重要性与意义1.3 职业规划的基本概念与原则什么是职业？什么是职业规划？为何要规划？1.4 职业规划导师的价值1.5 职业生命周期模型™介绍1.6 课程模块介绍1.7 独创职业生涯规划路线图二、职业规划导师角色定位和需掌握的......

新员工职业素养与职业规划高级培训班武汉：2026年10月08日

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......

任职资格体系设计与应用长沙：2026年10月16日

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。课程背景：如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机......

卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色北京：2026年10月10日

第一模块教练的基本概念与定义1. 教练的目的与意义；2. 好的教练是什么？3. 化解经理对教练的顾虑和误解；4. 掌握“教练的关键时刻”与相应技巧5. 案例分析第二模块教练的基本流程与方法1. 辅导技术第一步骤：确立目标2. 辅导技术第二步骤：鼓励下属去探索与发现3. 技术第三步骤：设定权限......

职业生涯规划培训内训课程

职业素养与自我驱动力主讲：张老师

“职业信念”是职业素养的核心。那么良好的职业素养包涵了那些的职业信念呢？应该包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。良好的职业信念应该是由爱岗、敬业、忠诚、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作及始终如一等这些关键词组成。我们每个人都有自己......

职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向主讲：何老师

通过两天的学习，学员可以达到以下目标1.了解职业生涯规划的内容2.掌握如何帮助员工识别自我的方法3.学会为员工设定发展的方向和路径4.掌握评估员工发展的方法5.帮助员工具体实施职业生涯规划【课程大纲】1.为什么要为员工制定职业生涯规划从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义制......

职业生涯规划职业化的思维主讲：申老师

新进员工【课程大纲】一、职业生涯规划导入：职业生涯的5个问题1.职业生涯三阶段（职业生涯的30年）1）第一阶段：培养技能，强势开头2）第二阶段：聚焦长板，获得回报3）第三阶段：优化长板，持续发挥影响力马斯洛需求层次理论舒伯生涯彩虹图理论2.职场动力三要素1）可迁移技能案例：人生的S曲线2）有价值的经验-降维打击视频：天......

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