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晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日
人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......
职业生涯实用规划 上海：2026年04月12日
1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤；2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队；3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力；4、通过学习，基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考；课程大纲：......
职业生涯规划实战训练 上海：2026年04月22日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
职业生涯体验（我是CEO） 上海：2026年06月05日
【我是CEO】高效实境模拟培训规划 0.5H讲师破冰及活动规则说明讲师分享自己在职场上如何快速做到集团ＣＥＯ，快速升迁的经验，建立学员职场的态度与观念混乱无方期 0.5沙盘活动 桌长引导 提升职场升职与绩效的认识建构学员对于自我时间与注意力的管理。独立思索期 0.45沙盘活动带领学员去面对个人的问题，对于自己所做的项目......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州：2026年05月30日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日
1-构建适岗带教标准：企业内的每个岗位都有明确标准的带教内容标准，避免各教各样的尴尬；2-培养适岗精英导师：员工要适应岗位的要求，岗位带教导师的能力是培养成功的关键因素；3-营造组织学习氛围：在组织内部形成能者优先，明者为师，培优我行的传帮带式成长氛围；4-锤炼一支高效队伍：导师带教能够快速批量复制人才，加快人才成长的......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 郑州：2026年05月28日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年04月01日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
职业生涯规划培训内训课程
卓越经理人职业生涯GPS 主讲：郭老师
作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？1. 自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定；2. 目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力；3. 态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展；4. 行动不积极：总是抱怨公司没有机会，有了机会却不会抓住，或只是坐等机会；5. 不能......
房地产人员助力课程-职业生涯规划 主讲：刘老师
企业全员课程收益了解人力资源规划的内涵及意义；掌握人力资源规划的工具及方法；调整工作的观念和态度课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2 职业生涯规划阶段论1.3 职业生涯规划的原则1.4职业生涯规划的实施步骤2.职业生涯规划之知己2.1自我认知5W思考法：我是谁，我想做什么，我能做什么，环境允许我......
职业生涯规划目的和意义 主讲：迟老师
1、能够让学员掌握职业生涯规划的三种工具，并学习在日常生活中使用。2、让学员理解职业生涯规划的目的和意义。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享......
