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《职业生涯规划与管理》 上海：2026年07月31日
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会培训受众:企......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海：2026年08月14日
组织在人才培养与保留方面，往往会遇到以下问题：职业发展仅仅等同于升职与加薪吗？由于环境和资源受限，如何平衡员工未来的期待？关键人才的职业发展，如何做到与组织共识？如何帮助关键员工设定职业发展目标，发展辅导他们？人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等，在此之前 ，如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节，常常......
新世代的职业生涯规划 上海：2026年08月14日
越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对话的切入点，......
成功职场人士的职业生涯规划 上海：2026年10月16日
每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规律帮助员工......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 上海：2026年10月17日
人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲：一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中......
任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏） 济南：2026年08月07日
本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型；如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时，课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 武汉：2026年10月08日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
员工职业规划技术 长沙：2026年08月17日
企业各级管理者、内训师、对员工职业规划感兴趣或承担相关职责的HR从业者。课程大纲：第一篇：理念篇一、课程导入与职业规划基础1.1 课程介绍与目标设定1.2 职业规划的重要性与意义1.3 职业规划的基本概念与原则什么是职业？什么是职业规划？为何要规划？1.4 职业规划导师的价值1.5 职业生命周期模型™介绍1......
职业生涯规划培训内训课程
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 主讲：王老师
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，......
基于MBTI的职业规划与社交构建 主讲：贺老师
在当今社会，个体间的差异日益凸显，如何根据个人的性格特点进行有效的职业规划与社交互动，成为人们面临的重要课题。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）作为一种广泛应用的性格分析工具，可以帮助人们尤其是青年及大学生更深入地了解自己的性格特质，从而在职业发展和社交互动中做出更明智的选择。本课程旨在......
提升你的职场幸福力 主讲：张老师
职场幸福力课程背景主要源于现代职场环境中，员工面临的各种压力和挑战，以及企业对员工幸福感和工作满意度的日益关注。随着物质生活的丰富，人们的生活满意度却有所下降，这直接影响了工作绩效和企业成本。新员工可能感到迷茫，目标不确定，而老员工则可能出现职业倦怠，导致能力与意愿之间的不平衡。此外，面对激烈的竞争和压力，员工可能无法......
