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Excel在人力资源中的应用 上海：2026年08月19日
培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收。所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用所有 EXCEL 功能均采用互相结合的方式学习，让案例更加深入工作让 HR 学员颠覆对 EXCEL 的理解，更加深入的理解如何从数据中提炼价值课程不单纯以 EXCEL 技巧为主，而是教会学......
互联网+时代下的战略性人力资源管理 上海：2026年08月19日
第一部分 互联网+时代下的人力资源管理面临的挑战"1、互联网+时代下人力资源管理面临的挑战2、互联网+时代下人力资源管理的发展趋势3、互联网+时代下人力资源发展的五大阶段4、互联网+时代下人力资源管理的三支柱模型"第二部分 互联网+时代下的人力资源管理HC战略布局"一、互联网+时代战略性人......
法眼看实操——HR工作中常见管理困惑与实操解决之道 上海：2026年08月20日
试用期管理中常见管理困惑1.试用期员工可以想解除就解除吗？试用期解除的随意性（1）没有录用条件（2）未经试用期考核（3）未固定相关证据（4）没有提前设置方案（5）口头通知2.试用期逾期后二周内，可否辞退？3.病假天数超过试用期天数，可否辞退？4.已孕未说明试用期期间发现，可否辞退？5.试用期期间发现员工入职时提供个人信......
利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 上海：2026年08月20日
人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源数据分析准备度测评第二模块1：全球最佳数据分析流程与模型：决定分析方向;o向业务部门提出哪些正确的问题o数据衡量的方法和手段o哪些是有效数据？o案例训练：找出公司业务目标对人才的影响度是什么？选择数据o数据分类：......
非人资经理的人力资源管理 上海：2026年08月20日
作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而提高大家用人力资源的工具......
战略人力资源管理和员工能力开发训练 上海：2026年08月20日
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员课程大纲:价 格：3000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4......
最新政策下的人力资源管理实战训练营 上海：2026年08月20日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等课程收益:了解中国最新劳动人事政策法律法规的基本知识掌握国家政策和人力资源管理过程中如何规避劳动用工风险课程大纲:第一部分中国劳动人事政策规律1、中国劳动人事政策发布规律（宪法、法律、行政法规）2、最新国家相继出台的法律法规（最新政策）第二部分 国......
共享服务中心的搭建，运营与优化 上海：2026年08月20日
近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，业务伙伴这个角色被更多的企业设立或命名；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享中心。由于直接对事务结果负责同时掌握大数据，在发挥业务伙伴的功能方面，共享中心可以有更大发挥。常见问题与情景1)共享中......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理的人力资源管理 主讲：邓老师
非人（非人力资源经理）为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了......
人力资源管理实务-五定有“术” 主讲：高老师
第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容第二单元组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重......
HR如何转型为HRBP 主讲：刘老师
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效......
