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人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 上海：2026年02月06日
重塑HR从业者的思维方式，突破职业生涯发展瓶颈，打通晋升通道！系统搭建人力资源管理知识体系，体系化学习企业人力资源管理方法、流程与技能！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！课程对象0-3岁的HR专员及主管，想系统了解人力资源全模块并......
人力资源创新实战高级研修班 上海：2026年02月07日
第一部分 管理者在人力资源工作中的角色1、什么是人力资源？2、人力资源工作做得好的公司的特点是什么？3、非人力资源的经理的五大职责第二部分 掌握激励的技巧与留人的艺术1、激励理论2、全面激励的方法3、留人的五招4、合理的薪酬设计5、合理的福利设计第三部分 培训员工1、制订科学有效的培训计划2、培训的实施与反馈3、员工职......
人力资源经理成长之道 上海：2026年02月11日
人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......
HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 上海：2026年02月12日
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程大纲第一......
大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海：2026年02月12日
第一天内容模块一、HR的思想格局什么是管理决策？什么是数据分析？为什么要重视数据分析？HR的发展与变革以及决策科学的发展人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行）数据分析在HR管理决策中的应用（分析......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海：2026年02月28日
第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面......
HRBP的工作方法和实践【特价】 上海：2026年03月02日
第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入业务需求：➢ 通过组织核......
HRBP的方法与技能提升 上海：2026年03月02日
企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员课程大纲第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话......
人事管理培训内训课程
非HR经理的HR管理 主讲：任老师
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力和有效达成，所以对工作分析、任职资格、胜任素质、最佳人选、能力发展、岗位贡献、员工关系等必须全面掌握，现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。据统计，如果各部门经理、主管们都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%！如何让直线......
企业战略性人力资源管理 主讲：赵老师
人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门......
行为分析心理学与识人用人 主讲：陈老师
识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才培训对象中层以上管理者培训大纲1.通过行为认识人1.1 行为的主要特征1.2 行为与心理的联系2.......
