上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

大数据在人力资源管理中的应用上海：2026年10月29日

第一篇快到不可思议的懒人技法【电脑演示+学员同步练】常用快捷键的使用技巧---让您瞬间感受到“出神入化”智能填充的使用---一个让人工智能体现到淋漓尽致的高效工具定位的使用技巧---一个超出想象且高效到不可思议的工具邮件合并---让工作效率百倍提升的工具批量重命名文件---让您成就感......

Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话上海：2026年10月29日

人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。课程大纲：模块一：大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策？2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）6.甄选、激励、......

视角：HR合规性全解上海：2026年10月29日

* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程收益:人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心上海：2026年10月31日

第一章：从阿里政委到HRBP全景认知一、文化自信-用中国的文化管理中国的企业从阿里政委体系的前世今生看中国文化管理的精髓1.政委的历史起源2.政委制度和西方三架马车HRBP的差异分析阿里案例分析：深挖阿里CPO组织架构背后的设计逻辑二、时代背景-从时代发展的历史必然看组织管理的核心重点三、实事求是-从企业发展的不均衡性......

出色的人力资源专员上海：2026年11月02日

1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......

关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版上海：2026年11月02日

HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为HR打开工作局面。所以，专业是HR的立身之本。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过成就人，成就组织，是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。本课程基于对腾讯、阿里、万科、华为、联想、默沙东等国......

HRBP的工作方法和实践【特价】上海：2026年11月02日

第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅（HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入业务需求：➢ 通过组织核......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）上海：2026年11月03日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与员工能力开发主讲：钱老师

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》主讲：曾老师

企业要健康、快速发展，领导班子建设是首要问题。领导班子的经营能力，直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出高潜人才，搭建好优秀的领导班子，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难......

HR如何转型为HRBP 主讲：刘老师

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效......

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