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中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 上海：2026年01月22日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2. 人力资源管理体系；3.人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分......
如何通过数据分析提升人力资源效能 上海：2026年01月22日
顶尖HR必备能力：人力资源数据分析大数据时代到来，让越来越多的企业开始重视数据的价值，数据分析成为了各行各业的高频话题。在人力资源管理领域，数据分析和数据驱动人力资源也逐渐成为人力资源管理的热点趋势。很多行业领先的公司都倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升HR管理竞争优势。数据分析俨然成为了体现人力......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年01月23日
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......
应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 上海：2026年01月23日
让学员可以独立并完整设计本企业的员工信息管理及分析模板；让学员掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表应用技能；让学员今后工作均可三分钟内完成上级领导需要的员工静态与动态信息；让学员不再担心劳动合同未签或未及时续签而发生重大的劳动法律风险。让学员可以独立并完整设计本企业的工资自动计算模板；让学员掌握应用&ldqu......
人力资源管理新逻辑 上海：2026年01月23日
"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"【课程内容】模块一:人力资源管理的目的是组织能力1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)2 组织能力三明治模型( 断组织能力)3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》模块二:组织设计1 组织转型的......
人力资源转型的关键思维 上海：2026年01月23日
HRVP 、HRD、HRM事业部或职能部门Head课程收益再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践......
HRBP技能发展与价值呈现 上海：2026年01月23日
HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰--●HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专......
职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年02月03日
第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......
人事管理培训内训课程
非HR经理的人力资源管理课程 主讲：钱老师
帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：张老师
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在......
管理者的人力资源管理 主讲：王老师
《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。该课......
