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非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 上海：2026年09月01日
企业中层、基层管理人员课程大纲：时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动组长职责团队游戏1人力资源管理的战略意义1.我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期的管理：员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开公司对......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 上海：2026年09月01日
新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......
非人力资源经理的人力资源管理工作 上海：2026年09月02日
一、现代人力资源管理的概念1、部门经理的管理误区//盖洛普调查报告的警钟2、现代人力资源管理的“1-2-3-4”3、现代人力资源管理深层次的涵义，整合-激励-管控-和谐爱人 容人/小案例整人 感人/小案例驭人 和人/小案例二、各级经理就是本部门的人事经理1、杰克.韦尔奇每天忙什么？七分管人、三分......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年09月03日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 上海：2026年09月03日
Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
人力资源趋势解码与企业实战 上海：2026年09月03日
1) 最新人力资源管理趋势与新旧规则对比2) 新型雇佣关系下的组织能力升级3) 人力成本到人力资本的重新配置4) 以人才为中心的人力资源策略5) 数据驱动人力资源决策6) 科技助力人力资源管理课程大纲一、人力资源管理趋势1课程和背景介绍2全球权威报告解读- 四大模块十项新规则3小组讨论- 守常 Vs 求变- 游戏： 转......
人力成本管控与组织人效提升 上海：2026年09月09日
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......
心理学在人力资源管理中的应用 上海：2026年09月09日
一、心理学及其理论应用1、 心理学是什么2、 了解人的心理及其因素3、管理的角色与技能二、心理学在人力资源中的主要作用1、帮助真正地了解人性2、提高招聘技能3、协调团队人际关系4、促进人-职-组织匹配5、设计多样化的激励手段和考核手段6、提升员工满意度管理技能7、帮助管理者提升领导魅力三、心理学在人力资源管理中的运用1......
人事管理培训内训课程
管理的理念与发展---从百年变迁中看管理 主讲：徐老师
管理发展了百年，虽很难定义，但随着社会的发展、科技的进步、学科的交叉……诞生出人力资源管理、组织管理、项目管理等众多分支，逐步变成纷繁复杂的管理森林。我们学习理工文史医，对面问题有着无比的自信，凭借着卓越的努力走上管理岗位，带领团队，却发现不是每个人都像自己，倍受打击。于是一头扎进管理的森林......
非人力资源的人力资源管理特训 主讲：苏老师
第一部分 部门主管常有的人事难题第一讲 成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处第二讲 部门主管如何与人事人员配合1．了解公司的人事规章2．遵照现行人事作业流程3．明白人力资源部门的功能4．公司对部门人力资源管理的要求5．确定人力资源部门可给予的资源第三讲 部门主管的......
国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践 主讲：王老师
深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。【课程特色】紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解......
