上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（2天）上海：2026年01月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局上海：2026年01月22日

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.......

如何通过数据分析提升人力资源效能上海：2026年01月22日

人力资源各模块负责人、HRM、HRD、HRBP，及期望通过数据处理与分析，提升人力资源管理效能的人力资源管理者和各级管理者。课程大纲一、数据分析的正确认知和应用方法1、人力资源数据分析的典型误解案例：典型低价值的数据分析类型2、四类常见的数据分析方法3、如何量化价值，如何证明自己的价值4、企业经营必须关注的财务数据5、......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年01月23日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案上海：2026年01月23日

第1部分高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”；员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论？如何达成期望结果？（思路/方法及Excel工具）第2部分数据分析最大众工具Excel数据分析最大众工具Excel（2010版介绍）；Ex......

人力资源管理新逻辑上海：2026年01月23日

"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"【课程内容】模块一:人力资源管理的目的是组织能力1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)2 组织能力三明治模型( 断组织能力)3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》模块二:组织设计1 组织转型的......

人力资源转型的关键思维上海：2026年01月23日

再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维课程大纲:第一模块：战略性业务......

HRBP技能发展与价值呈现上海：2026年01月23日

第一单元、关于HRBP1、HRBP在组织中的角色（1）HRBP的定义、内涵（2）HRBP在组织发展中的职责（3）HRBP在组织中的工作重心案例分析与成果转化2、HRBP的作用HRBP与传统HR的区别HRBP与组织和业务发展关系第二单元、HRBP的工具箱HRBP管理技术与工具（1）HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路......

人事管理培训内训课程

银行HR人力资源知识培训主讲：贾老师

一、人力资源管理从业必备的基础（一）从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求（二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. （三）了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......

非人力资源经理的人力资源管理能力训练主讲：陈老师

管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1......

人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战主讲：涵老师

随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与......

......更多内训课程