上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

Office在人力资源管理中的高级应用上海：2026年07月20日

作为一名人力资源管理者，你是否在为如何找到某个专项人才发愁？简历越来越多，然而却找不到那个“正确的”人；你是否在面对内外部越来越多的培训项目时，没法第一时间将培训详情汇总呈现？……公司的人员越来越多，每月各种请假状况也越来越多，一到月末考勤是最头疼的事；目前绩效管理对......

新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作上海：2026年07月20日

第一部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读......

人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进上海：2026年07月21日

✓ 掌握应用SUM、AVERAGE等函数进行基础数据运算✓ 掌握SUMIFS、AVERAGEIFS等函数进行带条件数据核算✓ 了解DSUM函数进行多条件/与/或条件下的数据核算✓ 了解VLOOKUP/MATCH函数再数据查询过程中的实用意义课程大纲：✓ 案例一：薪酬数据的基础汇总与呈现⚫构建一张薪酬核算汇报表◆VLOO......

HRBP的工作方法和实践【特价】上海：2026年07月22日

基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织......

战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略上海：2026年07月23日

第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破3.现实：我们的人才管理现状第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样1.模拟：接手新公司，业务与人才，如何着手2.原则：选择与公司战略目标匹配的人才管理......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地上海：2026年07月23日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践上海：2026年07月24日

第一章：HRBP的工作思路"1、人力资源如何为业务创造价值？- 形成outside-in的视角与习惯- 深刻理解业务需求- 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。3、人力资源的演进执行者 › 专业人员 ›......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑上海：2026年07月24日

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次（John Sullivan）* ......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理人力资源管理主讲：曾老师

前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲：现代人力资源管理介绍分析：人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的责任第二讲：人力资源管理并不难----掌握人力资源管理的基础工具人力资源管理的基础工具-......

人力资源管理实务主讲：李老师

企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：原理展现—从标准到方法，从理论到实践；工具呈现—多种工具，层层剖析，熟练掌握；随堂练习—边学边练，学练结合；输出成果--《人力资源管理重点工作目标与行动计划》、《校招、社招、猎聘操作规范》、《外部人才地图》、《招聘渠道体系》课程大纲：1.人......

非人力资源经理的人力资源管理—高思禄主讲：高老师

人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管......

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