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非人力资源经理的人员管理 上海：2026年09月29日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
非人力资源的人力资源管理课 上海：2026年09月30日
一、现代企业管理的管理理念1、谁是企业真正的人力资源经理？2、员工与公司的生态关系。3、传统的思维观。4、现代的思维观。5、管理者留给员工的形象。6、当今管理者所面临的挑战。7、从全球的角度看。8、从人力资源管理的角度看。9、从中国的市场看。10、员工需要的工作环境。11、直线经理与人力资源经理的工作差异12、部门主管......
视角：HR合规性全解 上海：2026年10月08日
* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程收益:人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知......
基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析 上海：2026年10月08日
学会建立人工成本管控系统，以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制如何建立基于Excel的人力资源精细化和量化分析模版，从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来，真正实现一键OK怎样对人力资源实施精细化管理和量化分析，随时了解和掌控企业人力资源状况，及时调整管理思路和策略课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于......
卓越管理者的人才管理技能提升实战训练 上海：2026年10月08日
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程大纲:模块一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基......
向华为学习：HRBP战地密码 上海：2026年10月08日
HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径，HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的，华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。课程收益通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；&b......
效实战班：人效提升三板斧3.0版 上海：2026年10月08日
效能竞争时代，企业追求效率型增长和高质量发展，“提人效”既是组织与人才管理目标，更是企业经营质量和管理效率目标。从人效管理到人效经营，驱动业务端和管理者持续打造双高（高绩效、高人效）组织！提人效=提升战斗力。人效管理不仅仅是算指标，而是一整套管理闭环体系！人效管理不是一刀切，而是差异化的衡量改善......
降本增效：数据分析驱动人效提升 上海：2026年10月09日
存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：谢老师
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理......
TTT企业培训师培训 主讲：李老师
让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范 让您领悟TTT的价值,系统吸收TTT理论,找到人生发展方向; 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。课程收获1．充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象；2．克服演讲的恐惧心理，树立自信心；3．掌握教案编制的技巧，能够独立完成专业的培训课程编制；......
九型人格与识人用人育人 主讲：鲁老师
性格决定命运！管理者的性格决定团队的方向和事业的成败！ 清晰的看到自我的、他人的优点、缺点、盲点、特点，不仅能够支持自我健康成长，而且作为一个管理者看懂上司、下属是哪一类性格的人，得其心则得其人，得其人则尽其所能，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力才是最有效的工作方式；同时1、决策的需要：每种性格都有......
