上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

视角：HR合规性全解上海：2026年06月08日

1. 劳动合同法必备知识* 劳动合同法对劳动合同的要求* 劳动合同法对于解除与终止的规定* 劳动合同法关于假期、加班等敏感因素的规定2. 程序合规* 入职管理（体检、合同签订、资料要求等）* 制定员工手册的民主程序* 薪酬管理（工资、加班、社保、福利等）* 劳动纠纷预防与管理* 申诉管理* 离职管理 3. 文件合规......

出色的人力资源专员上海：2026年06月09日

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......

AI提效：HR工作效能跃升实战上海：2026年06月11日

在AI技术重塑人力资源管理效率的今天，HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块（招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系），通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径，帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSee......

人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理上海：2026年06月12日

明确非HR经理在人力资源管理中的角色定位和责任，掌握与HR部门协作的关键点。掌握人才画像、结构化面试等工具，精准识别和选拔合适的人才。制定个性化发展计划，运用多样化培养方式，赋能员工成长。学会目标管理、有效授权、激励反馈等技巧，最大化员工潜能。掌握员工激励和留任的策略和方法，降低关键人才流失率。掌握绩效改进与团队优化方......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）上海：2026年06月15日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

人力资源专员技能训练上海：2026年06月15日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

战略人力资源管理（2天）上海：2026年06月15日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

非人力资源管理者的人力资源管理实战上海：2026年06月15日

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；2、懂得如何搭建团队，掌握一定的选人技巧；3、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；4、让管理者能懂得用人方法，打造卓越团队；5、留人留心，剖析问题，留住人才；6、掌握低效能员工识别方法、管理策略课程对象：公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入......

人事管理培训内训课程

职业经理人的压力与情绪管理主讲：赵老师

据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重；员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到各国政府地关注。因此，压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。本课程不仅仅依赖心理学与医......

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范主讲：白老师

一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......

国有企业全面构建新型经营责任制创新实践主讲：王老师

国有企业在新一轮改革中，面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制，建立现代分配制度，吸引更多优秀人才参与国企公司治理，使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这......

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