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出色的人力资源专员 上海：2026年11月09日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 上海：2026年11月09日
设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课程大纲：（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 De......
非人力资源的人力资源管理技巧 上海：2026年11月10日
了解“人力资源管理体系”模型，强化对“人”的管理理念和意识掌握“工作分析”方法建立面试评估的“人才画像“掌握招聘面试中“行为面试”方法与“评分方法”了解“人才培养体......
非人力资源的人力资源管理-胡伟敏 上海：2026年11月11日
非HR经理们要明确角色定位，避免角色错位；培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃课程大纲第一部分：非HR经理的角色定位角色转变困难的4个原因能力差异角色惯性角色惰性定位模糊非HR经理常见的角色错位土皇帝民意代表......
战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略 上海：2026年11月11日
总经理；HR总监、HR经理；职能部门负责人、部门总监、部门经理课程内容第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破3.现实：我们的人才管理现状第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样1.模拟：接手......
HR快速入门——人力资源各专业工作模块强化 上海：2026年11月11日
【学习收获】在学习完成后，学员可以：练内功：训练让新ＨＲ做好专业各项份内事项的能力，包括选用育留的各种体系运作的要点，及如何达成各项ＨＲ工作的绩效要求。" 本课程将帮助新任HR掌握快速进入角色的思想、流程与技巧，所必备的关键技术、能力，并探讨担当起各类角色的最佳实践经验，及主要的障碍与机遇。"学习如......
基于Excel的精细人力资源管理与分析实战训练 上海：2026年11月12日
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。课程收益:在现代人力资源管理中，必须对各种人力资源的数据进行有效细致的分析，找出有用的信息来了解目前的状况，并通过统计、趋势分析、状况分析、敏感度分析以及利用管理数据结构对未来进行多维度预测，使人力资源管理由职能服务和成为......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年11月12日
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理提升训练 主讲：苏老师
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团......
AI企业赋能-HR工作场景中的AI使用技巧 主讲：朱老师
在人工智能(AI)技术飞速发展的今天，它已不再是科幻小说的专属，而是渗透到了企业运营的各个角落。特别是在人力资源(HR)领域，AI技术的引入正在转变传统的工作模式，从简历筛选到员工培训，再到绩效评估，AI都在发挥着重要作用。它不仅能提高HR工作效率，还能提供深入的数据分析，帮助企业做出更精准的人力资源决策。然而，面对众......
基于业务导向的企业人才管理 主讲：张老师
掌握中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励；掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用；掌握科学选人的方法：人才评估、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织实施方式等；掌握动态用人的方法：人岗匹配策略、职业规划方法、性格管理方法等；掌握长期激励的方式：多元化激励体系以......
