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人力资源专员技能训练 上海：2026年01月21日
初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 上海：2026年01月22日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 上海：2026年01月22日
随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识......
如何通过数据分析提升人力资源效能 上海：2026年01月22日
人力资源各模块负责人、HRM、HRD、HRBP，及期望通过数据处理与分析，提升人力资源管理效能的人力资源管理者和各级管理者。课程大纲一、数据分析的正确认知和应用方法1、人力资源数据分析的典型误解案例：典型低价值的数据分析类型2、四类常见的数据分析方法3、如何量化价值，如何证明自己的价值4、企业经营必须关注的财务数据5、......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年01月23日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 上海：2026年01月23日
第1部分 高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”；员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论？如何达成期望结果？（思路/方法及Excel工具）第2部分 数据分析最大众工具Excel数据分析最大众工具Excel（2010版介绍）；Ex......
人力资源管理新逻辑 上海：2026年01月23日
云时代，一切资源都上传云端，随需调用，人力资源、知识、技术......我们的 HR 还 在用原来的方式来管理人力资源吗?在连接大于拥有的时代，我们是应该继续购买昂贵的人力资源，还是创造开放的人力资源管理体系?当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态，我们信奉的人力资源管理逻辑，是 否应该被颠覆......
人力资源转型的关键思维 上海：2026年01月23日
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴......
人事管理培训内训课程
高级人力资源管理者职业化课程研修班 主讲：张老师
进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者......
HR如何成功转型成为HRBP 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践 主讲：王老师
深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。【课程特色】紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解......
