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视角：HR合规性全解 上海：2026年10月08日
人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知识* 劳动合同法对劳动合同的要求* 劳动合同法对于解除与终止的规定* ......
基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析 上海：2026年10月08日
企业的HR人员课程收益学会建立人工成本管控系统，以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制如何建立基于Excel的人力资源精细化和量化分析模版，从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来，真正实现一键OK怎样对人力资源实施精细化管理和量化分析，随时了解和掌控企业人力资源状况，及时调整管理思路和策略课程大纲第一模块：关于人力......
卓越管理者的人才管理技能提升实战训练 上海：2026年10月08日
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......
向华为学习：HRBP战地密码 上海：2026年10月08日
第一天上午第一部分：解读华为：理性与平实1、印象华为：针尖战略与全球格局2、华为业绩增长三大秘籍3、HRBP，不仅是一个岗位案例1：华为人才堤坝项目案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力1、战......
效实战班：人效提升三板斧3.0版 上海：2026年10月08日
第一部分 提认知、分角色1.从人效管理到人效经营2.人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针3.人效的定义，绩效与人效的关系4.人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍5.部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效第二部分 定指标、建模型1.经营视角下，人效衡量指标涉及的底层逻辑2.人力资本投资收益分析的四大维度3......
降本增效：数据分析驱动人效提升 上海：2026年10月09日
第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......
Excel高效人力资源管理实战训练 上海：2026年10月09日
HR管理人员；以及相关的管理人员课程收益1.掌握利用Excel进行高效人力资源管理的实用技能和技巧。2.带着问题来，带着模版走。3.解决工作中的实际问题。课程大纲第1讲 HR人员使用Excel必须具备的基本素养树立正确的Excel应用理念HR表格常见的错误和不规范正确处理三种数据（文本、数字、日期与时间）整理规范现有的......
高阶HRBP角色定位与华为实践分享 上海：2026年10月10日
第一部分： 华为高阶HRBP如何成为战略合作伙伴一、华为人力资源价值与定位分享1.华为高阶HRBP角色定位和工作职责分享二、HR如何助力业务战略落地1、华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务案例：华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供......
人事管理培训内训课程
企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师
A 拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；B 以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；C 使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！培训对象A 民营企业家B HR总监、经理、主管。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的H......
战略性人力资源管理（2天） 主讲：张老师
董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 战略人力资源管理的发展一.当今人力资源管理面临的挑战及应对1.人力资源全球化竞争2.企业管理的四......
从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课 主讲：郭老师
我国当前面临人口红利终结、经济增长趋缓的新常态，人口成本高企成为每家企业不得不面临的重大问题，而提升人效水平、用最少的人力资本投入获得最大的回报，则是每个企业要谋求生存的必然选择。但是，众多企业将“人效管理”约等同于“裁员”，而忽略这其实是一整套有策略、有方法的组合拳。过......
