上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

一级、二级、三级组织职能分解表组织能效分析测算表宏观编制测算流程及注意事项中观编制能效测算及方法微观编制测算方法及使用场景岗位设置的“一图一表一书”劳动定额分析表职位体系图-立体式岗位体系设计要点课程对象企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局上海：2026年01月22日

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.......

如何通过数据分析提升人力资源效能上海：2026年01月22日

企业收益：1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；4、提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。岗位收益：1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年01月23日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案上海：2026年01月23日

第1部分高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”；员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论？如何达成期望结果？（思路/方法及Excel工具）第2部分数据分析最大众工具Excel数据分析最大众工具Excel（2010版介绍）；Ex......

人力资源管理新逻辑上海：2026年01月23日

为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践，从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑，从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日，引领转型。【课程对象】"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"【课程内容】模块一:人力资源管......

人力资源转型的关键思维上海：2026年01月23日

第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架1．关键思维2．工作重心3．时间应用4．知识与技能第二模块：正确的定位1．模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？2．案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型3．复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设4．总结：如何成为积极的、有影响力的支持者第三模块：从关注专业活动，到关注成果......

HRBP技能发展与价值呈现上海：2026年01月23日

1、设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升2、精准评估自身价值，系统培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力5、明确自身的职业发展路径课程对象专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感......

人事管理培训内训课程

用工风险控制与人事管理技巧主讲：冯老师

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。本课程是从企业人力资源管理实际出发，结合《劳动合同法》等政策法规，针对企业需求......

DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润主讲：张老师

经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。【课程对象】中层管理者、业务负责人、HR群体【课程大纲】企业为什么要做好人才盘点工作企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题战略机会，无人可用关键岗位，错用庸才......

国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践主讲：王老师

深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。【课程特色】紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解......

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