上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

人力资源经理成长之道 上海：2026年02月11日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 上海：2026年02月12日

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模......

大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海：2026年02月12日

让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner;帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题；快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理；方便地制作工资表，并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析；建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围；通过离职人员......

如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海：2026年02月28日

通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲：第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型......

HRBP的工作方法和实践【特价】 上海：2026年03月02日

第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入业务需求：➢ 通过组织核......

HRBP的方法与技能提升 上海：2026年03月02日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

离职人员的法律管理实务 上海：2026年03月02日

人力资源总监、经理、专员；管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员；行政部工作人员；法务人员课程收益：如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后......

民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑 上海：2026年03月06日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲：一、民法典背景下的人力资源管理意识及流程重塑（一）背景讨论1、民法典的施行如何影响员工的心态和意识2、用人单位有哪些“思维定势”需要调整3、可适用于劳动法领域的民法“基本原则”（二）劳动合同订立相关问题1、主体资格判......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与创新 主讲：邓老师

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同而已。所有组织的管理者，都要面对人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。——现代管理之父：彼得·德鲁克老子说：&l......

重新定义HR—HRBP的战略转型 主讲：陈老师

● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；● 现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；● 情景式演示：课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练，老师现场点评；● ......

六量模型，人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲：郭老师

房地产行业正在进入近十年来最长的寒冬期，“组织优化”成为了众多房企断臂求生的无奈之举，而提升人效水平则是每个房企要谋求生存的必然选择。但是，多数房企的管理者将“人效”约等同于“裁员”、是人力部门“搞事情”，而忽略了一个事实：......

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