上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

HRBP人力资源业务合作伙伴 上海：2026年06月22日

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......

离职人员的法律管理实务 上海：2026年06月23日

人力资源总监、经理、专员；管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员；行政部工作人员；法务人员课程收益：如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后......

人力资源管理全方位 上海：2026年06月24日

1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场......

人力资源管理实务训练 上海：2026年06月24日

一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己......

EXCEL在人力资源管理中的应用 上海：2026年06月24日

所有需要使用EXCEL软件的人力资源部门人员课程特色1. 内容设置非常系统，并从工作需求出发，突出应用性特点，而不是简单的功能介绍，注重实用性及与工作的充分结合，尤其与财务，销售，市场，人事等部门的工作结合度非常高。列举的案例可充分考虑学员的工作特点，有很强的针对性；2. 讲课思路非常清晰，逻辑性比较强，能用通俗的语言......

人力资源三支柱转型策略与实践 上海：2026年06月25日

第一部分. 人力资源转型价值及策略规划HR三支柱转型背景HR三支柱功能定位及架构HR三支柱下的人才能力模型HR三支柱实践调研结果及案例分享第二部分.业务伙伴（HRBP）建设落地规划业务伙伴（HRBP）的建设落地规划HR BP的职能定位HR BP的角色如何更好发挥HR BP面临的主要挑战及应对举措HR ......

九型人格与识人用人在人力资源管理的应用 上海：2026年06月25日

HR部门负责人劳动法从业人员企业负责人总经理副总经理经理及主管办公室文员行政人员管理人员市场人员销售人员课程大纲一、 理论：性格工具入门（一）各大性格流派综述1、四分法：气质学说、性格色彩、DISC、CSMP概述2、五分法：PDP、五行人格、西游记团队概述3、其它分法概述（二）九型人格理论起源与发展现状1、国外传播历史......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧 上海：2026年06月25日

（一）入职管理1. 招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表2. 入职环节入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）3. 试用期环节试用期解除通知书（三......

人事管理培训内训课程

战略性人力资源管理 主讲：李老师

1、了解人力资源与经营战略的关系2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法4、掌握精准选拔人才的思路与方法5、掌握快速培养人才的思路与方法6、掌握有效激励人才的思路与方法【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等【课程特色】1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点......

HRBP角色转型 主讲：刘老师

第一讲：时代要求，人力资源管理变革与转型1. HR的前世、今生与未来2. 传统人力资源管理模式的短板和实践困惑3. 不求人才所有，但求人才所用第二讲：HRBP源起与角色认知一、HRBP出处与来源--三支柱模式解读1. 建立客户视角2. 实现人力资源与业务的融合3. HRBP、COE、SSC的定义，角色与职责二、传统HR......

HR管理破局之路：人力资源数字化转型 主讲：周老师

1. 认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工激励的升级等内容。2. 决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，并借助&ldquo......

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