上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

非人力资源经理的人员管理 上海：2026年08月10日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 上海：2026年08月11日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......

人力资源经理成长之道 上海：2026年08月12日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

人力资源趋势解码与企业实战 上海：2026年08月13日

随着互联网+国家战略启动，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。商业世界在变，互联网也在变。创新求变，已成为企业管理者和HR管理者的时代命题和现实任务。人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，如何让人力资源管理在守常和求......

非人力资源管理者的人力资源管理实战 上海：2026年08月13日

企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年08月13日

第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 上海：2026年08月13日

本课程面向有HR及团队管理经验人士，采用实战案例剖析、情景模拟和实操演练方式，突破传统HR培训模式，让学员沉浸式实践。课程深度剖析HRBP核心胜任能力，从人才选、育、用、留等维度，化解本职与业务合作难题，并融入跨境出海、AI智能赋能等热门元素，助力其从认知到实践进阶成长。课程涵盖业务需求洞察、关键人力资源理论、技术工具......

战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略 上海：2026年08月13日

总经理；HR总监、HR经理；职能部门负责人、部门总监、部门经理课程内容第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破3.现实：我们的人才管理现状第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样1.模拟：接手......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理培训 主讲：郑老师

部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。然而......

游戏式积分管理模式 主讲：谭老师

第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么......

人力资源管理最新理念 主讲：崔老师

1、了解新的时代、新常态下的人力资源的战略变化、角色变化；2、熟悉人力资源管理的职能定位；3、探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域升级和进一步完善；4、掌握完善人力资源管理岗位的日常理念、工具、方法与技巧；5、明确下一阶段人力资源管理升级的策略和方向；7、掌握与人力资源管理相关的最新人事政策、流程、处理问题的方法......

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