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AI提效：HR工作效能跃升实战 上海：2026年10月22日
在AI技术重塑人力资源管理效率的今天，HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块（招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系），通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径，帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSee......
HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 上海：2026年10月23日
当前HR从业者正面临“效率瓶颈”与“数字化焦虑”的双重挑战:一方面，传统HR 工作深陷事务性泥潭，简历筛选耗时长、课程开发周期久、绩效体系落地难、员工问题响应不及时等痛点频发，六大模块工作割裂，大量时间被重复劳动占用，核心战略价值难以释放;另一方面，企业数字化转型需求迫切......
大数据在人力资源管理中的应用 上海：2026年10月29日
第一篇 快到不可思议的懒人技法【电脑演示+学员同步练】常用快捷键的使用技巧---让您瞬间感受到“出神入化”智能填充的使用---一个让人工智能体现到淋漓尽致的高效工具定位的使用技巧---一个超出想象且高效到不可思议的工具邮件合并---让工作效率百倍提升的工具批量重命名文件---让您成就感......
Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话 上海：2026年10月29日
人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。课程大纲：模块一：大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策？2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）6.甄选、激励、......
视角：HR合规性全解 上海：2026年10月29日
* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程收益:人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知......
业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 上海：2026年10月31日
1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......
出色的人力资源专员 上海：2026年11月02日
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......
关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版 上海：2026年11月02日
在人力资源管理的各项职能领域，践行“让正确的人承担正确责任”的理念，有效降低人力资源重复劳动和无用功，助推人力资源管理工作效率与效果倍增；从业务、客户和结果视角思考人力资源管理工作，聚焦各项工作的杠杆技能，为业务创造价值，实现卓越绩效；专业创造价值，价值提升影响力与信任。课程帮助HR伙伴真正关注......
人事管理培训内训课程
用工风险控制与人事管理技巧 主讲：冯老师
第一部分 劳动关系的风险控制第一章 劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章 无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章 员工辞职－避免人财两空1.如何面对员工辞职2.如何避免在......
中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师
企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】第一部 课程概要建立学习团队介绍学习研讨方法职业经理人职业化第二部 管理者的角色定位与认知企业存在和发展的根源领导者的SIPOC系统观管理与领导的比较管理......
组织管理培训 主讲：高老师
1、了解组织管理知识；2、了解组织管理的作用；3、了解并探索打造成功组织；4、掌握组织管理的技巧和方法；5、成功将组织管理运用于工作。培训背景：如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织......
