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上海人事管理培训公开课

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 上海:2024年03月22日

内容前沿 “人力资源战略罗盘”,有别于商学院和咨询公司的纯理论模型,是一个高度实践锤炼,理论沉淀而成型的竞争性人力资源战略制定工具。讲师资深 “人力资源战略罗盘”的作者刘晓光先生,是中国第一位在大型跨国公司主导全球人力资源战略和人力资源部门转型的高级副总裁。通过&ld......

业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 上海:2024年03月22日

工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场......

人力资源管理实务训练 上海:2024年03月25日

了解人力资源的基础知识掌握人力资源的实务及工作技巧课程对象新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、战略性人力资源管理引言:很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么?理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”,而实际上我们又自称&ldqu......

非人力资源经理的人员管理 上海:2024年03月26日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。参加......

数据分析在人力资源管理中的应用 上海:2024年03月29日

模块一:人力资源管理数据分析的三个层级(1.0小时)HR 价值导向与数据分析HR 职能发展与思维变革HR 关键价值与数据分析三层级HR 数据分析的特点数据收集方法数据统计的基础统计学的基础概念数据分析的基本方法回归分析与关键函数关键图表画法模块二:HR 数据分析的关键模块(5.0小时)投资效益分析(HC Investm......

“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展 上海:2024年03月30日

总经理、副总经理、部门长、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等。课程背景人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 上海:2024年03月30日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员课程收益全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享:新上任HRBP的囧事案例:HRBP的四大......

出色的人力资源专员 上海:2024年04月01日

人力资源专员;人力资源经理助理;负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导 主讲:曾老师

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现......

专业人力资源管理(第一期) 主讲:张老师

一.战略性人力资源管理的介绍二.人力资源规划三.招聘与面试技巧四.如何建立企业的培训体系◆课程特色:老师从专业人力资源管理的角度,全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 主讲:刘老师

为什么要学习本课程?消极意义:因为你不希望-----雇用太多人降低效率雇用不适当人员浪费时间在不必要的面谈上下属不尽全力工作下属觉得薪酬给付不公平下属流动率高(选、育、用、留)积极意义:人力资源是企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源管理者必须具备:1.正确的认知:所有管理者都......

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