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全脑战略人力资源 上海：2026年06月29日
1.建立自我思维偏好的认知。2.提升人力资源经理战略规划与管理能力3.提升人力资源经理经营意识，实现人力资本效益最大化目标4.提升人力资源定位于战略伙伴课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
决策者的人力资源管理训练 上海：2026年06月29日
掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试......
企业组织绩效改进与人才效能提升 上海：2026年06月30日
当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海：2026年06月30日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
人力资源管理实务 上海：2026年07月01日
了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践 上海：2026年07月02日
很多公司也在尝试运作HR三支柱，实施HRBP，但是问题多多……很多HRBP虽然下沉到了业务部门，但还是在开展传统HR模块工作，工作内容没有发生本质变化，甚至有很多HRBP还在忙碌于人力资源事务性工作……这应该是HRBP吗，HRBP与传统HR应该有什么区别，HRBP......
向世界500强学HR三支柱 上海：2026年07月02日
牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。亲密无间——HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟......
构建和谐的员工关系 上海：2026年07月02日
人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重的工作。然而，在管理员工关系的过程中，以下问题是常见的——◇没有认清员工关系管理的“情、理、法”◇没有掌握有效预防员工关系恶化的方法◇没有掌握有效激励并发挥......
人事管理培训内训课程
用工风险控制与人事管理技巧 主讲：冯老师
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一部分 劳动关系的风险控制第一章 劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章 无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章 员工辞职......
企业选人实操技术应用 主讲：马老师
人才是企业之本，你在选择人才的同时，人才也在选你。企业可持续发展的前景直接影响到顾客的忠诚度和满意度，而企业经营的直接途径便是为顾客创造价值，带来利益；要实现这一点，企业产品的质量和服务水平是重中之重。而能够生产出顾客满意的产品，实现顾客满意的服务，则直接取决于员工的工作效率与素质。员工素质高，生产效率高，则能从最大程......
战略导向人才盘点 主讲：沈老师
关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节，对于交通控股集团及其下属企业而言，建立系统化、流程化的人才盘点体系，是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。本课程旨在帮助人力资源部长们掌握人才盘点的精髓，以战略为导向，构建高效的人才管理体系。【课程目标】1.掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养......
