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HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题 上海:2026年11月16日
企业人力资源部门相关专业人士课程大纲第一天一、职场人士工作数据分享二、优秀 HR 需具备的能力头脑风暴案例分享互动总结三、职场情绪管理的三大原则先处理心情,再处理工作不要把工作中的不良情绪带回家不要把家庭中的不良情绪带到办公室四、HR 工作能力的提升1. 提升 HR 工作能力方法分组讨论案例分享互动总结2. 帕累托法则......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 上海:2026年11月17日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人力资源管理实务训练 上海:2026年11月18日
也许,您刚进入人力资源岗位,对于这个工作您心里有很多疑问:人力资源和人事的区别是什么?人力资源怎么做才能做好?人力资源有前途吗...也许,您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识,但是步入工作岗位以后,是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。也许,您已经做了一段时间的人力资源管理,从最初的信心满满,到开......
非人力资源管理者的人力资源管理实战训练 上海:2026年11月18日
管理层员工或中高层经理……【课程大纲】一、人力资源管理的意义1.人力资源的战略意义2.企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理?3.什么是对人性的假设?二、选人的重要性1.招聘的意义2.招聘的三大原则3.素质模型介绍4.简历筛选5.面试方法介绍6.如何识别虚假信息?7.录用的三大原则三、育......
人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践 上海:2026年11月19日
不能为客户创造价值的部门为多余部门,不能为客户创造价值的流程为多余流程,不能为客户创造价值的人为多余的人。——任正非当前,企业面临“内忧外患”,作为企业老板和管理层,企业经营管理的压力扑面而来,我们不禁反思:1、我们奋斗在正确的“主航道”吗?如果错......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 上海:2026年11月19日
1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海:2026年11月19日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 上海:2026年11月19日
本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手&rdquo......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理(1天) 主讲:张老师
正确认识管理者的角色定位掌握选人识人的方法与技巧懂得下属潜能的培育与开发掌握人才使用与激励的手段懂得如何留用团队核心人才全面提升管理者的人力资源管理技能课程对象:总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班/组长等课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课......
紫海战略:战略性人力资源管理沙盘 主讲:夏老师
1. 紫海战略与人才管理战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析衡量知识价值和其他无形资产的价值企业人才和知识投资对利润的影响制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发在竞争中规划和管理人才2、经营思维与组织变革课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使......
从优秀到卓越-经理人管理才能发展培训 主讲:冯老师
组织=领导+干部+员工,组织就好像一棵大树,领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织,却忘记了,决定企业兴衰的不是“树叶”,而是“树根”和“树干”,只要树根和树干打造好了,自然会长出好的团队来!毛主席说过:路线选了,干部就是关......
