上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

非人力资源经理的人员管理 上海：2026年09月29日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

非人力资源的人力资源管理课 上海：2026年09月30日

一、现代企业管理的管理理念1、谁是企业真正的人力资源经理？2、员工与公司的生态关系。3、传统的思维观。4、现代的思维观。5、管理者留给员工的形象。6、当今管理者所面临的挑战。7、从全球的角度看。8、从人力资源管理的角度看。9、从中国的市场看。10、员工需要的工作环境。11、直线经理与人力资源经理的工作差异12、部门主管......

视角：HR合规性全解 上海：2026年10月08日

* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程收益:人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知......

基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析 上海：2026年10月08日

企业的HR人员课程收益学会建立人工成本管控系统，以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制如何建立基于Excel的人力资源精细化和量化分析模版，从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来，真正实现一键OK怎样对人力资源实施精细化管理和量化分析，随时了解和掌控企业人力资源状况，及时调整管理思路和策略课程大纲第一模块：关于人力......

卓越管理者的人才管理技能提升实战训练 上海：2026年10月08日

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......

向华为学习：HRBP战地密码 上海：2026年10月08日

HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径，HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的，华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。课程收益通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；&b......

效实战班：人效提升三板斧3.0版 上海：2026年10月08日

效能竞争时代，企业追求效率型增长和高质量发展，“提人效”既是组织与人才管理目标，更是企业经营质量和管理效率目标。从人效管理到人效经营，驱动业务端和管理者持续打造双高（高绩效、高人效）组织！提人效=提升战斗力。人效管理不仅仅是算指标，而是一整套管理闭环体系！人效管理不是一刀切，而是差异化的衡量改善......

降本增效：数据分析驱动人效提升 上海：2026年10月09日

存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......

人事管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理技巧 主讲：张老师

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…&h......

非人力资源经理的人力资源管理能力训练 主讲：陈老师

管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1......

向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系 主讲：方老师

当前中国经济正行走在“韧性增长”与“压力突围”的十字路口。GDP保持较高水平的增长难掩企业发展的深层焦虑——在全球供应链重构、技术迭代加速与消费需求分化的多重挤压下，“增长减速带”与“转型阵痛期”叠加......

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