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人力成本管控与组织人效提升 上海：2026年09月09日
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......
心理学在人力资源管理中的应用 上海：2026年09月09日
人力资源正在迅速成为现代工业社会越来越重要的财富，无论是物质生产领域还是精神生产领域人力资源的作用越来越突出，组织间的竞争从本质上看就是人力资源开发与管理的竞争。企业的绩效是人创造的，HR在企业中专门做人的工作，但似乎处理起人的问题并不是那么得心应手，是什么原因呢？在企业中，HR也越来越处于辅助的职能位置，不出成绩，不......
人力资源数据化转型与效能提升 上海：2026年09月10日
1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 上海：2026年09月10日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
HR推行全公司降本增效的九步法 上海：2026年09月10日
担当项目经理，推行全公司降本增效的人力资源管理者培训目的：学员能够描绘本部门业绩流程图学员能够找出本部门无效成本学员能够制定本部门降本计划学员能够采取有效措施降本增效课程大纲：第一天掌握降本增效知识第一步：描绘部门价值流程图1.绩效的定义2.降本增效三个阶段3.客户需求是绩效起点4.降本增效5步法5.描绘价值流程图案例......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 上海：2026年09月11日
一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化，分析业务化，，模型可视化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源 数......
如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 上海：2026年09月11日
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程对象中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司HRBP专业人员工作挑战情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底......
企业人力资源管理的九大实务 上海：2026年09月11日
1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法，提升学员系统思考能力；3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升人力资源实战管理的水平；4、提高企业人力资源管理效率，打造优秀的人力资源管理队伍，支持企业经营目标的实现。......
人事管理培训内训课程
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 主讲：马老师
当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长......
定准制图—集团化公司的岗位说明书编制 主讲：臧老师
1. 知识提升：全面掌握岗位说明书编制的理论基础和方法体系，包括工作分析的原理、方法，岗位说明书的内容构成、格式规范等，丰富岗位管理知识储备。2. 技能提升：学会运用科学有效的信息采集方法，如问卷调查、访谈法、观察法、工作日志法等，能够准确、全面地收集岗位相关信息，确保岗位说明书内容的真实性和可靠性。同时，熟练掌握业务......
精准识才科学赋能 主讲：张老师
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】人力资源部经办岗、招聘岗、组织发展岗及相关管理者【课......
