上海人事管理培训

上海人事管理培训公开课

EXCEL在人力资源管理中的应用上海：2026年08月06日

一、人力资源部门常用的数据处理技巧总结1. 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2. 快速批量输入数据(文本型、日期时间型、数值型)3. 各类编辑数据的技巧总结4. 各类条件格式设定技巧二、人力资源部门常用的函数及其灵活应用1. 查询类函数（案例：员工人事信息数据查询表、模糊查找相应奖金比例、个人所得税代扣代缴等）2.......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班上海：2026年08月06日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

人力资源业务伙伴专业研修上海：2026年08月06日

有二年以上的人力资源总监/经理的管理经验课程目标从互联网环境下思考人力资源管理从大数据下思考人力资源的管理模式从宏观经济的角度来思考人力资源战略从战略业务的角度来思考人力资源战略从组织外部的角度来思考人力资源战略理解何为人力资源合作伙伴理解人力资源合作伙伴在组织中的角色及作用理解人力资源业务合作伙伴的真正含义理解人......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班上海：2026年08月06日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额上海：2026年08月06日

随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链......

人力资源操盘手上海：2026年08月07日

1) 最前沿的理念：分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。2) 最有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行......

全面人力资源管理的十大系统建设上海：2026年08月07日

1. 落地性：课程内容扎实，基于讲师丰富的企业工作经历与项目经验，可操作性强。学员现场形成成果文件及执行方案，在工作中获得即学即用的效果改进。2、工具化：赠送全套可编辑工具表单，微调即用，并在课堂上讲解及演练，最大限度支持实际工作。部分工具示例：《通用绩效管理制度》、《通用绩效考核表》及考核指标库文件《OKR工作计划表......

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践上海：2026年08月07日

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？优秀的公......

人事管理培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理主讲：林老师

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。课程收益：让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确......

大数据与人力资源管理主讲：崔老师

一、大数据与它的特点1.1 大数据的定义1.2大数据是怎么出现的案例介绍：谷歌与脸谱/1.3大数据与云计算的关系案例介绍：沃尔玛公司的卫星信息系统是如何进行商品管理的？案例介绍：国家发改委的“榨菜指数”、“方便面指数”。1.4大数据重视事物的关联性案例介绍：北京大学发生留......

国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践主讲：王老师

在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑......

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