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如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海：2026年02月28日
第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面......
HRBP的工作方法和实践【特价】 上海：2026年03月02日
第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入业务需求：➢ 通过组织核......
HRBP的方法与技能提升 上海：2026年03月02日
第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话【小组讨论】三支柱模式对我们有什么价值？二、人力资源管理的模式创新与角色调整1......
离职人员的法律管理实务 上海：2026年03月02日
如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。课程大纲：1.当企业要求员工离职* 当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）......
HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 上海：2026年03月05日
一、建立思维学习、统一人力资源数据分析的理念制定学习转化目标掌握HR管理量化方法与工具培养人力资源数据分析外部趋势二、驱动业务建立数据分析驱动业务提升理念学习并实践关联分析的方法与工具提炼驱动业务增长的人力资源管理要素实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测三、呈现价值构建高价值人力资源运行与效能指标构建组织效能相......
民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑 上海：2026年03月06日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲：一、民法典背景下的人力资源管理意识及流程重塑（一）背景讨论1、民法典的施行如何影响员工的心态和意识2、用人单位有哪些“思维定势”需要调整3、可适用于劳动法领域的民法“基本原则”（二）劳动合同订立相关问题1、主体资格判......
职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年03月10日
第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 上海：2026年03月12日
第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能4.“加入公司，离开主管”的背后演绎了哪些故事5.......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：张老师
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在......
帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲：杨老师
很多人基于个人经验，认为历史课程中没有可学以致用的干货。其实，这是大错特错，历史中有无穷无尽的干货，只是人们不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干货用好了，不但对人职业生涯发展有极大的帮助，对企业管理也有极大的帮助。在人们的印象中，现代的人力资源管理理论来自西方的欧美国家，于是在很多企业的管理中便生搬硬套地照抄照搬欧美的理论，......
关键人才管理提升 主讲：梁老师
一、企业为什么需要人才库？关键人才的定义：人手、人才、人物、人精、（人渣）企业如何规划人才梯队？什么是关键人才盘点关键人才管理的模式：企业核心人才的管理必须是体系性整合管理通过关键核心人才的有效管理提升组织平台能力的良好运用二、关键人才管理的常见错误；缺乏系统性没有整合效应只重挽留，不知捆留领导着急，中层不急三、关键人......
