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从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日
一、从目标到结果的执行策略：一张表格打天下，保证先做对的事 （约 6 小时）导入：做对的事 PK 把事做对1、执行力模型：高效执行=做对的事*把事做对关于对的事关于把事做对绩效从下到上层层实现从目标到绩效循环2、确保先做对的事：OGSM 一张表看清全貌导入：这个目标如何实现？示例：一张表看清楚能否实现OGSM-心中有全......
领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日
帮领导者建立因人而异的领导风格为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队主要内容 Main Content第一部分：领导风格与员工准备度•热身，课程介绍•领导者及面临的挑战&bu......
数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年05月13日
开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1、目标管理概述2、目标与绩效管理的核心是什么3、目标管理的功能和定位二、目标管理——计划1、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法（1）指标系统建设，指标体系建设，指标体系建设的工具及应......
目标与绩效管理 上海：2026年05月13日
能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日
开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地1.讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各部门的目标对齐方法，结合案例解析执行难点模块三：AI 技术赋能智......
目标与绩效管理课程 上海：2026年05月28日
模块一：目标与绩效管理概述² 活动：企业绩效考核存在问题？² 案例思考：一天的业绩成果对比² 绩效的定义是什么？² 员工不关注结果的根源² 绩效考核与绩效管理的区别² 绩效管理的四大作用² 绩效管理系统的核心要素² 成功进行绩效管理的&ld......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日
培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年05月29日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
目标管理与绩效考核培训内训课程
有的放矢-目标管理与计划执行 主讲：田老师
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”......
航海图：目标与计划管理 主讲：苏老师
企业管理者和其他职场人员【课程大纲】一、目标管理的内涵1、一份调研：为什么要进行目标管理？2、一个定义：什么是目标管理？3、一种激励：目标是动力还是压力？4、五大作用：目标管理的重要性二、目标管理的三个阶段（一）目标设定1、目标来源：设定七步骤，SMART原则2、目标双性：挑战性和方向性3、目标分解：纵横分解法，让每一......
目标管理的五项技能 主讲：张老师
为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务?为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标为什么员工对自己部门的目标视而不见为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？企业的本质就......
