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目标绩效管理™(特价） 上海：2026年03月02日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
目标设定与工作计划管理 上海：2026年03月05日
通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......
目标高效达成力 上海：2026年03月11日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年03月12日
1、熟悉目标与计划管理的基本概况；2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法；3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。课程大纲开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1、目标管理概述2、目标与绩效管理的核心是什么3、目标管理的功能和定位二、目标管理—&md......
情境模拟沙盘：目标计划与执行管控 上海：2026年03月12日
一、沙盘演练二、复盘检查——我们运营结果如何？两个维度：运营努力和投入、运营结果产出三、运营管理1.压力下的目标管理2.资源开发和运用四、运营团队1.提升团队合作文化2.团队合作状态分析评估3.效能产出最大化五、制定个人行动计划......
目标管理与计划执行（齐磊老师） 上海：2026年03月19日
工作中，有没有类似问题：1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2.目标计划无标准，过程管理高成本3.目标上下难共识，执行当中无支持4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤7.执行过程无节点，靠着感觉来判断8.执行过程难管控，最后才知未完成9.执行过程总拖延，最后......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
目标管理与绩效管理 上海：2026年04月01日
本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......
目标管理与绩效考核培训内训课程
管理进阶---核心管理技能提升 主讲：胡老师
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具● 学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法● 学会合理的管控自己的时间，会根据工作的轻重缓急合理的安排......
目标设定与有效执行 主讲：李老师
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡......
《管理者目标管理》工作坊 主讲：杨老师
目标管理是企业管理的基点，以终为始的理念要求管理者在管理工作开始之初，就要明确最后需要获得的结果是什么，并且以此准确制定出目标，然后逐层分解，落实在行动方案中，但在日常管理中，经常会遇到这样的问题：不同的部门或岗位如何清晰的界定目标？工作内容有交叉或重叠的情况下怎么定目标？目标的平衡思想怎么理解？目标如何落地？工作计划......
