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目标设定与年终绩效考核技巧 上海：2026年10月09日
企业各级管理人员，绩效管理专员课程大纲1. 什么是业绩管理?2. 设立业绩管理系统应考虑的因素3. 业绩管理系统应包含的内容4. 业绩计划● 制定业绩计划的步骤● SMART目标● 衡量目标的方法● 业绩管理能力的要求● 保证业绩讨论有效性的重要步骤● 怎样设立员工个人发展计划5. 反馈和辅导● 反馈和辅导的好处● 员......
《目标与绩效管理》高级培训班 上海：2026年10月10日
掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效反馈与......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年10月14日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
OKR共创式管理工作坊 上海：2026年10月14日
HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程大纲模块一：方法论 （3小时）1.共创方法论：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要点ME-WE-ALL的应用场景ME-WE-ALL的实际操练2.目标管理/自我管理目标的理解管理的理解目标管理的理解自我管理的模型自我管理的挑战3.OKR缘起......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年10月23日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 上海：2026年11月04日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 上海：2026年11月04日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
全脑应用于个人与团队绩效 上海：2026年11月04日
创业者、经营者企业基、中、高层管理者人力资源领域的工作者课程大纲1.高效能来自专注2.核桃vs. 米粒3.目标与KPIs的补强学习4.时间矩阵与人际关系5.经营团队绩效品质的12个策略6.实践四窍门......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与计划落实训练 主讲：王老师
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环课程对象：企业中......
工作汇报与目标计划制定实务 主讲：梁老师
第一节工作汇报的实质1、什么是工作汇报2、工作汇报的实质——与领导沟通3、工作汇报常见问题4、工作汇报中的困惑第二节工作汇报的方法1、汇报的原则2、汇报中应注意的问题3、工作汇报的要点4、工作汇报的关键点5、工作汇报的要求6、高效工作汇报的技巧第三节工作汇报的程序1．仔细聆听领导的命令2．与领导......
PDCE目标管理系统从目标到结果 主讲：胡老师
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具授课风格诙谐幽默，氛围活跃，情绪饱满，善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情课程大纲团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形第一讲：目标落地系统解析——开启模式致胜的时代一、企业目标管理现状与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题？......
