上海目标管理与绩效考核培训

上海目标管理与绩效考核培训公开课

目标与绩效管理课程上海：2025年11月20日

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......

目标绩效管理™(特价）上海：2025年11月21日

创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......

目标的设定与计划管理上海：2025年11月22日

第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环。第四讲目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三......

目标管理实战苏州：2025年11月14日

◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......

目标绩效管理™(特价）苏州：2025年12月10日

管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标，我不......

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》北京：2025年11月12日

绩效管理专员、人力资源总监/经理、部门经理、经营管理层等培训目标：1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器北京：2025年11月20日

如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......

咨询式高绩效目标管理北京：2025年11月26日

企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员各层级课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.......

目标管理与绩效考核培训内训课程

部门的工作目标设定与管理主讲：陈老师

部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情课程目标：本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。课程效益：1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。2.......

目标管理与工作效率提升技术主讲：李老师

● 理解目标管理与工作效率提升的重要性；● 科学有效分配时间，从而达到提升工作绩效的目标；● 提升管理干部的规划执行能力，做好对工作计划的理解、分解、安排、创意性解决问题，并加强执行落实与工作反馈等能力与技巧；● 强化工作组织协调能力，做到事前沟通、事中报告、事后总结，成就优秀职业精神。课程对象：企业各部门各层级管理者......

绩效目标与绩效辅导主讲：张老师

管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：一、在目标管理过程中的角色问题：没有正确认知管理者在目标绩效管理中的角色和要求，只是将自己当成听从......

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