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使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 上海：2026年08月20日
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管......
企业目标管理与绩效考核实战演练 上海：2026年08月21日
1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......
目标管理与绩效考核实战演练 上海：2026年08月21日
《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。课程收获：1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能......
中层经理－战略目标分解&执行 上海：2026年08月25日
全球金融危机已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,商业模式创新、盈利模式的改变、客户需求掌握、经营风险管理、都是企业高层面临的新挑战，企业战略管理是企业管理的核心。表现在：伴随着外部环境的快速变化，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，如何提高企业原有管理层的战略和忧患意识？各区域战略......
管理者的四个核心工具 上海：2026年09月02日
一、金钥匙1有效设定目标与分解目标的工具SMART。二、金钥匙2确保工作完成，并清楚责权分工工具RACI。三、金钥匙3自我时间管理与他人授权的工具TM&DM。四、金钥匙4团队共创与解决问题的工具PSTB。讲师以自身应用过的工作经验分享，小组讨论、团队游戏、现场以手把手、带教练习等方式进行。【课程优势】短小精悍而......
高效人士的目标管理 上海：2026年09月03日
理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升......
目标设定与工作计划管理 上海：2026年09月09日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......
高绩效团队与执行力 上海：2026年09月11日
把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、......
目标管理与绩效考核培训内训课程
从时间管理和目标管理看执行力提升 --5R目标管理工具 主讲：邢老师
人为什么经常没时间？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽的人生。也有更多的人，只能遥望时间流逝，空自留给自己的生命一声长叹。时间，对于每个人都是同样......
SMART原则及其应用 主讲：邓老师
一、工作需要SAMRT原则（2个小时）1.案例：项目为什么失败？2.管理的三个统一目的3.PDCA需要SMART原则4.SMART原则应用场景与注意事项5.案例：领导为什么不愿意听下去？6.工作思考和汇报的常用结构二、制定符合SMART原则的工作计划（2个小时）1.案例：为什么我们不知道他的工作计划到底想干啥2.工作计......
目标管理与时间管理培训 主讲：张老师
第一单元目 标 管 理—积极正确的心态学习目标管理引子为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。课程内容：一、目标管理1．“目标”与“任务”2．目标绩效管理的特征、原则3．目标管理的流程......
