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从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海:2026年10月23日
业务总监、部门经理等中高层管理者,以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获:通过学习,学员能够:1)理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵,从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点;2)学习从目标到结果的执行策略,理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值,掌握其实践的要点与技巧;3)基于实际工作任务,掌握......
使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 上海:2026年11月04日
第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. “上下左右中”五个维度确定目标来源6. SWOT(内部优势劣势和外部机会威胁)含义与区分7......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 上海:2026年11月04日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
全脑应用于个人与团队绩效 上海:2026年11月04日
通过HBDI®全脑个人与团队报告整合,理解自己与团队在思维方面的优弱势。研讨目标绩效管理评估两种思维的巨大差别:“考核被动导向”vs.“发展主动导向”。诠释目标绩效管理与提高员工工作自主性的奥秘。学习SMART原则与BSC基本概念,结合层层展开式的目标设定方式,提......
绩效全流程管理闭环实战:从目标设定到结果应用 上海:2026年11月06日
● 帮助管理层:掌握管理抓手、实现绩效管理的PDCA;● 帮助员工:实现个人绩效、达成岗位目标;● 帮助HR:学会如何组织绩效管理的实施;● 帮助企业:达成目标、实现绩效增长;课程对象:公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者课程内容:课前互动飞书:你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些?案例:这个公司的绩......
目标管理与绩效考核实战演练 上海:2026年11月06日
【认证费用】800元/人 (只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参......
中层经理-战略目标分解&执行 上海:2026年11月12日
企业中层管理人员,如:营销总监、运营总监&高级经理(COO) 、采购总监、财务总监(CFO)、企划部门级新任中层经理。课程大纲一、为什么要有战略管理战略管理的概念战略管理在企业管理中的重要地位战略管理的发展历程企业的战略管理者&利益相关者公司愿景、使命与目标 - 举例示范二、企业战略分析SWOT外部、内......
沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海:2026年11月12日
1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,以不同的感受进入课程的学习中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......
目标管理与绩效考核培训内训课程
管理者的角色认知与职业化修炼 主讲:潘老师
● 深入解读管理工作价值,明确管理与经营的关系,转换管理思维,重塑管理认知● 帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格● 有效掌握管理的手段与工具,提高管理者实战能力水平,系统提升组织效能课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程方式:理论讲授+团队学习+实用管理工......
《目标管理与“中国式”绩效考核》 主讲:万老师
企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业......
建筑企业目标绩效管理实战训练 主讲:许老师
建筑企业职能部门绩效考核目标设置技巧掌握工程项目节点目标计划管控方法职能部门和项目经理部绩效考核表设置技巧掌据绩效管理和绩效过程辅导掌握根据公司规划制定本部门(公司)年度绩效执行计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层领导、项目经理、后备管理人员课程大纲第一单元:工程质量成本......
