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从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日
企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......
领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日
为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。课程收益帮领导者建立因人而异的领导风格为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授......
数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年05月13日
开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1、目标管理概述2、目标与绩效管理的核心是什么3、目标管理的功能和定位二、目标管理——计划1、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法（1）指标系统建设，指标体系建设，指标体系建设的工具及应......
目标与绩效管理 上海：2026年05月13日
第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......
目标与绩效管理课程 上海：2026年05月28日
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年05月29日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与绩效考核 主讲：董老师
要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工......
《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》 主讲：朱老师
一、基本概念-了解目标1.1为什么要目标管理？1.2什么是目标管理1.3目标管理的五要素1.4设立目标的七个步骤二、管理目标-玩转目标2.1明确分解目标2.2具体实施目标2.3清晰考核目标三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率PDCA”与目标升维GREER模型解读课后作业：如果结合GREER模型......
目标管理——任务解码与汇报 主讲：董老师
管理是企业进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的......
