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中层经理－战略目标分解&执行 上海：2026年07月07日
了解企业战略对企业生存与发展的重要意义熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向系统性的学习企业战略管理中的基本理论和知识在企业中的初步应用掌握各种业务战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件通......
目标管理行动指南 上海：2026年07月08日
主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习【课程优势】更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。【课程收益】一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制......
目标设定与绩效管理 上海：2026年07月10日
有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......
绩效管理--目标设定篇 上海：2026年07月13日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
OKR——创新时代的目标管理法 上海：2026年07月15日
实战性：授人以鱼不如授人以渔，以工作中的实际问题为出发点、通过演练帮助培训对象掌握新型绩效管理的核心思想；系统性：看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影响结果好坏的环节太多、太复杂，本课程以系统的方法论阐述课程要点，环环相扣；实用性：好看不一定好用，好用一定是实用，课程中的应用工具都将被学员......
目标高效达成力 上海：2026年07月21日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
基于组织目标管理与计划实施达成 上海：2026年08月04日
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力，是管理的出发点视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。探讨：目标金字塔的构建案例分析：《福特汽车的目标管理演变》二、目标管理的本质1.目标管理的......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年08月14日
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理培训班 主讲：罗老师
企业管理及其管理人员。【课程特色】遵循易学实用的原则，教学方式灵活多样，讲授、案例分析、分组演练 PK、情景教学等相结合，学以致用。提供训后辅导，深入企业促进训后的效果深化。【课程效果】让管理人员掌握目标管理的系统知识、工具和方法；让管理人员提升管理目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升 计划达成率；让管理人......
新生代管理者的管理心理学 主讲：俞老师
● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气；● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商；● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响；● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承担管理者的责任与使命；● 建立以人为本的管理文化，提升员工的归属感和工作满意度，为企业创造更......
目标管理与执行控制 主讲：周老师
使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；掌握目标制定与有效执行的管理工具。【课程形式】课程对象：企业中基层管理者、一线员工、储备干部等【课程大纲】一、......
