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《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现......
目标管理与绩效管理 上海：2026年04月01日
第一模块：绩效管理之基本知识√组织中，HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工作◇组织的绩效目标从哪里来......
数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年04月02日
“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 上海：2026年04月16日
1. 共创式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底层逻辑和共创式管理的核心概念，以及它们如何相互作用以提升团队绩效。2. 案例研究与分析：通过分析成功案例，学习如何在不同类型的组织中有效地应用共创式OKR。3. 目标设定技巧：学习如何设定既具挑战性又现实的目标，确保团队成员之间的目标一致性和明确性。4. 参与式计划制......
绩效目标5步达成--情境沙盘 上海：2026年04月19日
第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日
帮领导者建立因人而异的领导风格为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队主要内容 Main Content第一部分：领导风格与员工准备度•热身，课程介绍•领导者及面临的挑战&bu......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与计划落地 主讲：曹老师
1.掌握目标制定的方法和技巧，确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效。2.掌握目标分解和达成的方法和技巧。3.掌握5W2H法制定工作计划，确保计划对目标达成的强支撑作用。课程特点：1.工具化落地：工具运用，实效落地。2.口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。3.情景化互动：实战互动，寓教于乐。4.结构化思维：结构表达，......
目标管理特训 主讲：胡老师
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2.掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员、政府公务员课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基......
目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀 主讲：张老师
彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。目标管理是众多巨头企业成功的秘诀，对企业战略而言，一定是基于清晰的战略目标，才能......
