上海目标管理与绩效考核培训

上海目标管理与绩效考核培训公开课

绩效目标5步达成--情境沙盘 上海：2026年04月19日

第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日

企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......

领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海：2026年05月12日

第一部分：领导风格与员工准备度•热身，课程介绍•领导者及面临的挑战•小组活动：布置任务•领导风格与员工准备度•领导风格测试第二部分：入门者、学习者型员工的管理•入门者员工特征与指示型管理•管理者工作指示四部曲•学习者员工特征与指导（引导）型......

数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年05月13日

“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套......

目标与绩效管理 上海：2026年05月13日

第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年05月15日

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......

目标与绩效管理课程 上海：2026年05月28日

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效达成（陈玉国） 主讲：陈老师

KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢？陈玉国老师经过30多年的工作阅历，深度学习彼得德鲁克先生的《管理的实践》和《卓有成效的管理......

企业目标管理实务 主讲：曾老师

企业中基层以上管理干部课程目标：了解目标管理基础知识掌握设定目标的方法和步骤掌握目标管控的技巧和基本工具课程提纲：一、目标管理基础知识1、关于目标管理2、目标管理的好处3、目标管理的特征二、目标管理的程序1、目标管理三大阶段2、目标体系三、目标的设定与分解1、设定目标的七个步骤2、目标间的冲突3、定量目标和定性目标4、......

60分钟赋能：让目标落地驱动绩效工作坊 主讲：李老师

1、掌握科学辅导框架：学会用4S模型（现状/原因/解决方案/成功）搭建完整的辅导对话逻辑，避免辅导的随意性和主观性。2、提升对话精准度：掌握“事实锚定”“好奇提问”等沟通工具，有效挖掘下属的真实障碍，从“猜问题”变成“找根源&rdquo......

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