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目标设定与工作计划管理 上海：2026年03月05日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......
目标高效达成力 上海：2026年03月11日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
数字时代下的目标与计划管理 上海：2026年03月12日
“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套......
情境模拟沙盘：目标计划与执行管控 上海：2026年03月12日
一、沙盘演练二、复盘检查——我们运营结果如何？两个维度：运营努力和投入、运营结果产出三、运营管理1.压力下的目标管理2.资源开发和运用四、运营团队1.提升团队合作文化2.团队合作状态分析评估3.效能产出最大化五、制定个人行动计划......
目标管理与计划执行（齐磊老师） 上海：2026年03月19日
企业中高层管理者、主管、组长等，涉及制定目标的人课程简介工作中，有没有类似问题：1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2.目标计划无标准，过程管理高成本3.目标上下难共识，执行当中无支持4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤7.执行过程无节点，靠着感觉来判断8......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
【专题 1】 概念导入学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案要点1.1 ：什么是股权激励？要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点1.4 ：详解股权激励八大机制要点1.5：详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
目标管理与绩效管理 上海：2026年04月01日
人力资源总监、经理课程架构第一模块：绩效管理之基本知识√组织中，HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理培训 主讲：蔡老师
1. 提高目标管理和计划管理的认识2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解3. 提高项目计划能力4. 提高综合管理能力课程大纲：第一章 目标管理的重要性1、 什么是目标？2、 什么是目标管理？3、 目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理？1、 目标的制定2、 目标的分解—工作分解结构（WBS）3、 目......
布置工作和目标计划有效实施 ——工作的目标计划和执行性 主讲：孙老师
有人说谁不会布置啊？不就下任务吗？你知道任务如何转换成目标？如何将目标管理和计划实施有效结合？企业有战略，没有目标计划一切等于0，没有有效执行一切等于0，如何布置工作？布置工作有哪些要求呢？如何做到目标工作的可计划性可执行性？ 又可受控？――资深海尔管理实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析，现场详细讲解，让您快速掌握布置......
目标管理与计划执行能力提升训练 主讲：尤老师
1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与......
