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目标绩效管理™(特价) 上海:2026年04月01日
创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdqu......
目标管理与绩效管理 上海:2026年04月01日
人力资源总监、经理课程架构第一模块:绩效管理之基本知识√组织中,HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型(目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划)第二模块:绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工......
数字时代下的目标与计划管理 上海:2026年04月02日
1、熟悉目标与计划管理的基本概况;2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。课程大纲开场白:Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1、目标管理概述2、目标与绩效管理的核心是什么3、目标管理的功能和定位二、目标管理—&md......
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 上海:2026年04月16日
在这个迅速变化的商业世界中,有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法,这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理,您将能够更好地定义清晰的目标,创建与团队共鸣的愿景,并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......
绩效目标5步达成--情境沙盘 上海:2026年04月19日
决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管课程大纲第一单元:开场热身与知识问答相互认识,建立连接组建团队,制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元:目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元:情境沙盘体验情景......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海:2026年05月11日
企业中层管理者是企业的腰部力量,上承战略与目标,下接执行与绩效,是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后,干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示:“无论老板的决定是什么,我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定,二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......
领导高绩效团队 — 适应性领导力 上海:2026年05月12日
为适应变化不断加速的未来,企业要能够快速决策和反应,要有高度的灵活性,并能够有序地应对变化,快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化,依据员工的不同发展阶段因势利导,从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。课程收益帮领导者建立因人而异的领导风格为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授......
目标与绩效管理 上海:2026年05月13日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理—陈清 主讲:陈老师
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,使员工在工作中充分发挥主观能动性,提升企业经营绩效。【课程目标】提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念......
目标管理训练 主讲:凡老师
以学员为中心能力导向的行动学习法,让学员努力多多,收获多多,确保效果85%以上,凡老师要求学员严格,学员努力,辛勤付出,训练能力,收获多多。本课程是结合锦兴国际控股公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理,目标的措施,方案与保障,项目推行,领导支持等,主导人力资源管理和精益生产效率改善的......
绩效目标与绩效辅导 主讲:张老师
管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:一、在目标管理过程中的角色问题:没有正确认知管理者在目标绩效管理中的角色和要求,只是将自己当成听从......
