上海目标管理与绩效考核培训

上海目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核体系的建立 上海：2018年09月28日

1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并......

目标的设定与计划管理 上海：2018年10月20日

第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环。第四讲 目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三......

目标与计划管理训练 上海：2018年10月24日

开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1.目标管理概述2.目标与绩效管理的核心是什么3.目标管理的功能和定位二、模块一：目标管理——计划1.战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法（1）指标系统建设，指标体系建设，指标体系建设的......

效率模式——挖掘企业100%的增长空间 上海：2018年11月01日

主要内容重点第一模块—效率改变中国 中国企业的困惑，效率最根源第二模块—心态修炼2大心态，1种选择，3密加持，心态五行第三模块—目标管理 1个系统，2大来源，3个步骤，4层分解，5大工种第四模块—时间魔方1个观念，3大准则，5个黑洞，7大步骤第五模块—永续成长......

目标设定与工作计划管理 上海：2018年11月01日

一、企业经营目的与目标管理功能1.企业经营的目的2.企业战略规划意义与分析工具介绍3.目标管理的功能4.企业经营与目标管理之关联二、企业经营层次架构与内含项目1.从企业竞争力看绩效的本质2.目标衡量展开架构3.目标管理的层次对应与构面4.企业经营目标衡量指标范例三、员工目标与组织目标链接1.先订定出组织策略目标2.组织......

如何设定与实现企业战略与绩效目标 上海：2018年11月02日

企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容易流于形式，更重要......

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现，让营销工作达成目标 上海：2018年11月03日

总经理、销售副总、销售总监、市场总监、区域市场经理课程大纲：模块一：营销战略与企业基业长青1.对企业战略规划的误区2.核心能力的内容与总经理的角色3.价值传递与实现的过程4.以大市场和营销网络取胜的新动向5.麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示模块二：营销战略的制定流程和方法1.内部状况分析1）企业的愿景和使命的......

目标管理与绩效考核实战演练 上海：2018年11月03日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分：认识绩效管理1、什么是绩效？绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗？3、是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。4、案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？5、案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法6、绩效管理的五步大流程什么？......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与执行 主讲：王老师

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领最重要，本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，......

目标与计划的管控 主讲：柳老师

得到：—— 学员深刻体会目标与计划管控在工作和生活中的重要性。得到：—— 学员掌握如何制定目标与计划并加以实施。得到：—— 学员掌握如何修订目标与计划，并让计划有效实施，全员参与并达成目标。得到：—— 学员掌握目标与计划的过......

目标管理与成本管理 主讲：张老师

第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定目标【案例】某日独资企业工作目标三、目标的设定与分解目标设定的......

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