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上海目标管理与绩效考核培训公开课

目标设定与沟通―设定目标,赢得承诺 上海:2018年02月02日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲1. 能力现状课前测试2. 目标设定及原则1. 目标的概念2. 目标的意义3. SMART原则1. 符合SMART原则的定量目标举例2. 符合SMART原则的定性目标举例4. SMART原则演练1. 设定一个定量目标2. 设定一个定性目标5. 目标设定与分解6. BSC概念......

目标管理与绩效管理 上海:2018年02月07日

本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......

高效人士的目标管理 上海:2018年03月13日

第一模块:问题的发现六个问题自测自己处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第二模块:目标的设立目标的定义设定目标的意义为什么设立的目标常常无效?(没有持续就是无效)设立有效目标的核心要素职场价值观与职场目标(为何而战?)第三模块:自我管理四步骤确定角色选择目标安排进度逐日调整......

目标与绩效管理工具:向Google学习—OKRs实战工作坊 上海:2018年04月20日

传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2018年03月16日

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;2.学习团队目标设定的方法,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;3.掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿的方法技巧。课程大纲:一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性......

目标与绩效管理 苏州:2018年03月21日

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00第一章 计划绩效讨论4 录像:糟糕的绩效计划带来的后果5 计划绩效讨论的关键行动6 案例分析:计划绩效讨论关键行动1-37 列出关键职责8 根据公司价值观为关键职责打分9 确定职责的优先顺序10 为高优先级职责设定可衡量......

目标管理与计划制定技巧 苏州:2018年04月19日

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员课程收益:通过目标管理的培训,使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向;2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体......

目标管理与计划制定训练 青岛:2018年03月17日

破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1.几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力(X理论与Y理论)分享:不值得定理体验:死刑犯的心声3. 目标管理—......

目标管理与绩效考核培训内训课程

中基层管理能力提升九项修炼 主讲:王老师

管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。课程受益:通过培训,全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限地发挥综合实力;深入......

目标管理与成本管理 主讲:张老师

厂长,生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如......

经营目标与绩效管理 主讲:杨老师

企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、绩效考核推行人员课程大纲第一单元 企业战略与经营目标一、经营目标制定与战略实现1.企业经营的核心问题2.经营目标的来源基于公司战略基于业务规划基于职能价值3.经营目标确定的基本原则【案例分析】经营目标确定的常见误区、某企业研发经理与市场经理的业绩考核【小组讨论】目标与指标的关系......

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