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有的放矢—目标管理与计划实施 上海：2025年07月15日
适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程大纲第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标（头脑风暴）案例分享：摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）3. 目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型......
中层经理－战略目标分解&执行 上海：2025年07月15日
全球金融危机已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,商业模式创新、盈利模式的改变、客户需求掌握、经营风险管理、都是企业高层面临的新挑战，企业战略管理是企业管理的核心。表现在：伴随着外部环境的快速变化，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，如何提高企业原有管理层的战略和忧患意识？各区域战略......
OKR敏捷目标管理 上海：2025年07月25日
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......
高效目标管理与计划控制 上海：2025年07月31日
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......
目标管理与绩效考核实战演练 上海：2025年08月01日
1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才......
企业目标管理与绩效考核实战演练 上海：2025年08月01日
1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......
管理者的四个核心工具 上海：2025年08月13日
管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。【课程特点】一、金钥匙1有效设定目标与分解目标的工具SMART。二、金钥匙2确保工作完成，并清楚责权分工工具RACI。三、金钥匙3自我时间管理与他人授权的工......
高效人士的目标管理 上海：2025年08月14日
各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......
目标管理与绩效考核培训内训课程
团队目标与成果管理训练 主讲：宋老师
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，......
5A行长——网点负责人卓越成长训练 主讲：刘老师
网点负责人是银行的“兵头将尾”，“上面千条线，下面一根针”，上至总行的方针政策，中到分行的具体措施，下至支行的任务指标，林林总总、方方面面的工作任务，都需要由网点负责人来组织实施并贯彻落实。可以说，网点负责人是战斗在一线的指挥员、教练员与管理员，网点负责人的带队能力如何，......
目标管理——从目标制定到目标高效执行 主讲：丁老师
管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值；而实践中，管理者常常遇到以......
