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沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海：2026年01月22日
1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，以不同的感受进入课程的学习中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......
MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日
第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执行力提升- 团队的5P要素及团队现状评估- 团......
OKR共创式管理工作坊 上海：2026年01月30日
模块一：方法论 （3小时）1.共创方法论：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要点ME-WE-ALL的应用场景ME-WE-ALL的实际操练2.目标管理/自我管理目标的理解管理的理解目标管理的理解自我管理的模型自我管理的挑战3.OKR缘起及核心价值OKR的前世今生核心方法论OKR-C-TODO介绍OKR-C-TOD......
绩效管理--目标设定篇 上海：2026年02月04日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......
目标与绩效管理 上海：2026年02月06日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海：2026年02月07日
一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年03月02日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
目标设定与工作计划管理 上海：2026年03月05日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理 主讲：张老师
第一单元：目标与计划管理的作用1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例：目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则 (SMART)6、目标设定的思考方向第二单元：三级目标模式的制定1.选择目标管理方式的原则2.企业如何选择目标管理方式3.企业管理的四类形态4.目标管理的基本模式5.选择......
角色转换与目标管理 主讲：周老师
基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，......
目标分解与计划管理沙盘模拟 主讲：秦老师
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行......
