上海目标管理与绩效考核培训

上海目标管理与绩效考核培训公开课

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊上海：2026年04月16日

1. 共创式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底层逻辑和共创式管理的核心概念，以及它们如何相互作用以提升团队绩效。2. 案例研究与分析：通过分析成功案例，学习如何在不同类型的组织中有效地应用共创式OKR。3. 目标设定技巧：学习如何设定既具挑战性又现实的目标，确保团队成员之间的目标一致性和明确性。4. 参与式计划制......

绩效目标5步达成--情境沙盘上海：2026年04月19日

第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用上海：2026年05月11日

业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......

领导高绩效团队 — 适应性领导力上海：2026年05月12日

帮领导者建立因人而异的领导风格为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队主要内容 Main Content第一部分：领导风格与员工准备度•热身，课程介绍•领导者及面临的挑战&bu......

数字时代下的目标与计划管理上海：2026年05月13日

“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套......

目标与绩效管理上海：2026年05月13日

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞上海：2026年05月15日

学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径，产出2026年度战略落地目标课程大纲：开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企......

目标与绩效管理课程上海：2026年05月28日

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......

目标管理与绩效考核培训内训课程

绩效管理打造高绩效团队主讲：安老师

1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、......

目标管理与计划执行培训课程主讲：谈老师

● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历......

VUCA时代的目标与计划管理角色、流程、方法与工具主讲：邓老师

德鲁克目标管理+华为最佳实践学习收获：1.帮助管理者树立起正确的目标与计划管理理念；2.系统掌握目标与计划管理的原则、流程、方法与工具；3.统一大家的目标与计划管理工作方法。学习成果：1.统一思想，统一工具，达成目标与行动共识；2.制订出部门工作目标与工作计划初稿。课程大纲：一、VUCA时代管理者的目标管理角色1.VU......

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