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上海目标管理与绩效考核培训公开课

目标与计划管理训练 上海:2019年05月15日

“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套......

OKR—组织文化与目标管理的落地工具 上海:2019年05月22日

1、了解OKR所适用的文化与管理体系2、掌握OKR制定的流程及使用要点3、学习卓越管理的4步骤课程对象企业中高层管理者、专业人力资源管理者课程大纲【第一天上午】一、全面认识OKR1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论3、OKR与组织文化的关联二、OKR设定流程及使用要点1、目标设定如......

新任中高层经理-战略目标分解&执行 上海:2019年05月28日

一 为什么要有战略管理战略管理的概念战略管理在企业管理中的重要地位战略管理的发展历程企业的战略管理者&利益相关者公司愿景、使命与目标 - 举例示范"二 企业战略分析SWOT外部、内部环境分析PESTEL 分析法5 C 分析法五种力量分析法举例示范"三 企业战略管理的层级1、业务层战略竞争战略......

目标设定与绩效管理 上海:2019年05月31日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享:学员在销售工作中碰到哪些困难?二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论,了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

高效人士的目标管理 上海:2019年06月13日

理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养,提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升......

有的放矢—目标管理与计划实施 上海:2019年06月25日

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程大纲第一讲:目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标(头脑风暴)案例分享:摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)3. 目标与工作职责的区别案例讨论:挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型......

绩效管理--目标设定篇 上海:2019年07月01日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......

目标高效达成力 上海:2019年07月09日

企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与执行 主讲:王老师

1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统......

目标管理与计划落实 主讲:陈老师

第一讲、何为目标目标的意义人类因梦想而伟大哈佛的调查人生目标利用洋葱结构规划职业生涯为什么要达到这个目标这个目标是必须的吗T字型评估法第二讲、目标管理目标管理的定义和含义目标管理的三大阶段目标管理的过程:三个共同目标管理五要素“剥洋葱法”与目标管理目标管理的威力:目标管理的理论基础目标确定的标准......

中基层管理能力提升九项修炼 主讲:王老师

管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。课程受益:通过培训,全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限地发挥综合实力;深入......

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