上海目标管理与绩效考核培训

上海目标管理与绩效考核培训公开课

目标高效达成力上海：2026年07月21日

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

中层经理－战略目标分解&执行上海：2026年08月04日

了解企业战略对企业生存与发展的重要意义熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向系统性的学习企业战略管理中的基本理论和知识在企业中的初步应用掌握各种业务战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件通......

基于组织目标管理与计划实施达成上海：2026年08月04日

第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力，是管理的出发点视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。探讨：目标金字塔的构建案例分析：《福特汽车的目标管理演变》二、目标管理的本质1.目标管理的......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞上海：2026年08月14日

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地上海：2026年08月20日

企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程目标：● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮......

企业目标管理与绩效考核实战演练上海：2026年08月21日

1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......

目标管理与绩效考核实战演练上海：2026年08月21日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分：认识绩效管理1、什么是绩效？绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗？3、是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。4、案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？5、案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法6、绩效管理的五步大流程什么？......

管理者的四个核心工具上海：2026年09月02日

短小精悍而实用性强的工具，易学易操作，实现从培训教室到工作岗位的无缝对接。【课程收益】一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。【课程纲要】一、有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标；2.符合SMART原则的Objective。二、确保......

目标管理与绩效考核培训内训课程

战略性目标管理主讲：张老师

企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管......

OKR关键目标分解法主讲：徐老师

第一讲：企业战略与目标一、企业战略解读二、影响战略落地因素三、战略领导力模型四、战略中核心目标关系与提取五、POA行动力中O的理解第二讲：目标管理一、目标管理是什么1.目标来源哪里？2.目标写什么？3.目标是什么？4.目标考核标准是什么？5.目标种类演练：目标的设定二、目标管理工具1.鱼骨图分析法2.决策树分析法3.思......

MTP中层管理主讲：倪老师

1、了解管理人员的角色定位；2、学会有效授权、激励的技巧与方法；3、掌握指导和培育部属的有效方法；【课程对象】中基层管理者【课程大纲】第一章、基本认知一、管理概论1、管理定义2、管理理论回顾二、角色认知1、管理的层次和技能管理体验：“Mini”组织2、角色转变三大障碍3、角色转换三步骤4、管......

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