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高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年09月28日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
团队管理与领导艺术 上海：2026年09月29日
一、如何理解团队的概念• 什么是团队• 团队与群体的区别• 有些团队为什么会失败• 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策• 团队形成期的特征及管理对策• 团队动荡期的特征及管理对策• 团队稳定期的特征及管理对策• 团队高......
成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年09月29日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2026年10月08日
理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟【课程优势】培训课程引进以系统研究市场营销学和团队领导力这两大领域闻名于世的美国西北大学凯洛格商学院的团队评估提升系统的理论体系。并紧密结合中国的国/民/非/外/公五大类组织和企业实际状况加以设计完成。【课程收益】一 紧密联系团队和企业的实际，提出高度实用性的实现团......
高效团队协作（沙盘版） 上海：2026年10月08日
中高层团队管理者课程大纲：概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础—&md......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
新任管理者管理能力提升 上海：2026年10月08日
1.明确自身的责任和角色类型，了解改变思维习惯和工作重心的重要性2.探索与领导身份相适应、进一步激励下属的技能3.掌握角色分析与搭配技巧，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转4.掌握管理和辅导下属的基本技能5.掌握管理者的重要人际技能—跨部门沟通6.建立团队合作工作气氛，从而建立高绩效的工作团队课程大纲......
中层领导力——全面管理技能提升训练 上海：2026年10月08日
中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......
团队建设培训内训课程
中层管理者能力提升 主讲：张老师
本课程将帮助学员全面理解管理者角色，明确管理者五项核心任务——定目标、分任务、追过程、做辅导、给激励，识别团队执行力不佳的原因，针对不同员工采取差异化管理方式，赋能团队快速成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。本课程参考了MTP原版课程体系，并结合了中国企业特点及管理实践，对内容进行了演变和扩展......
打造激情飞扬的团队训练 主讲：潘老师
移动互联的平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是产品的同质化和客户要求的极端化。潘多英老师有深厚的营销线和产品线的从业经历，其间深感传统的“功能切割式”组织架构对营销问题的发现和解决带来极大的限制，为此提出“全景式”营销培训模式，以求得问题的更系统、更彻底解决。营销......
认识浪费，发现价值 主讲：马老师
这是一门能够让大家正确了解浪费、认知浪费、发现浪费的课程：无论您是什么行业，什么年龄，人人都应该掌握一些关于浪费的知识，因为浪费就在你身边，它是效率低下的罪魁祸首，它是创造价值的最大阻碍。对于企业，浪费无处不在，发现浪费就是发现财富，消除浪费就是创造财富！对于员工，能够通过对浪费的正确认知，降低自己的劳动负荷，提升自我......
