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智用®：人员管理 上海：2026年09月22日
中基层管理者和新经理课程收益：了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各......
业务导向人才管理 上海：2026年09月22日
企业通常遇到这些问题定好了业务策略，但是人才跟不上人才管理的责权不清，意识淡薄，缺少办法人才选拔各抒己见，无从下手，步调凌乱培养方式一把抓，不分重点少有产出既要降本，又要增效，人才培育怎么搞优秀人才在流失，怎么让他们愿意与企业同行全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年09月28日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
团队管理与领导艺术 上海：2026年09月29日
一、如何理解团队的概念• 什么是团队• 团队与群体的区别• 有些团队为什么会失败• 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策• 团队形成期的特征及管理对策• 团队动荡期的特征及管理对策• 团队稳定期的特征及管理对策• 团队高......
成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年09月29日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2026年10月08日
理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟【课程优势】培训课程引进以系统研究市场营销学和团队领导力这两大领域闻名于世的美国西北大学凯洛格商学院的团队评估提升系统的理论体系。并紧密结合中国的国/民/非/外/公五大类组织和企业实际状况加以设计完成。【课程收益】一 紧密联系团队和企业的实际，提出高度实用性的实现团......
高效团队协作（沙盘版） 上海：2026年10月08日
概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础——相互了解、基于弱点......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
团队建设培训内训课程
中层干部综合管理技能提升MTP 主讲：王老师
企业中层管理干部。课程大纲：第一讲：管理者的定位与修为一、新官上任，初为领导1.一个明星员工的升职之路2.往往是在最基本的法则上摔了跟头3.升职，面临的是更大的挑战误区一：管理者掌握着重要权力误区二：权力源自管理者的职位误区三：必须控制自己的直接下属误区四：必须专注于建立个人关系误区五：管理者只要确保一切运转顺利二、管......
启发团队创新与个人创意的领先方法 主讲：宋老师
创新理论基础开场游戏：“鸡尾酒会”探索创新的独特价值人人都有创新的潜能创新体验：“珍珠项链”创新的核心原则创新的基本过程创新解决问题的过程四步法的理论依据选择集体演练的话题体验通过团队创新来解决问题澄清目标与挑战——“动力引导法&rdq......
部属培育和有效激励 ——打造自信与高效团队的必经之路 主讲：周老师
1.学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；2.掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；3.运用教练技巧，提高与他人沟通的效能，激发自主产生正面行为；4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；5.构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧;6......
