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高效的团队建设（2天） 上海：2026年06月22日
1. 什么是团队•团队的力量•认识团队•团队与群体的区别2. 打造高效的团队•团队中的八种角色•团队角色的启示•高绩效团队的特征•团队行为曲线：团队成长之路•团队精神的内涵•如何打造团队精神3.高效的团队沟通•沟通的模型......
新晋经理：从技术迈向管理 上海：2026年06月23日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
组织机构设计与工作分析 上海：2026年06月24日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......
新竞争环境下的高绩效团队建设 上海：2026年06月24日
此次课程互动性极高，将会有丰富的实操环节和团队活动，帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。课程大纲:第一单元 探究：我们所处的竞争环境1.竞争的三大特点竞争全球化技术的力量社会的变化2.我们面临什么挑战？3.优秀团队领导者的5项行为第二单元 厘清：高绩效团队的几个概念1.高绩效团队的五大要素2.建立团队成员间的......
新晋经理管理技能提升 上海：2026年06月24日
新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部等。课程大纲一、导入：管理者角色认知与转换1、体验式任务：穿越屏障2、任务复盘：团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将：管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能（1）计划 （2）组织 （3）领导 （4）控制5、练习：管......
全面解读华为人才管理研修班 上海：2026年06月25日
01【标杆实践】华为20多年持续向西方学习，同时师从IBM，BCG，埃森哲，Hay，毕马威，贝恩，美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业的实践经验，值得所有民营企业学习借鉴。02【权威导师】 2位人力资源系统部长级以上华为前高级管理者，拥有20年以上华为工作经历。均深度参与华为从10亿到3000亿的发展过程，具......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海：2026年06月25日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，应用运营报表体系建立方法，解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程特......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 上海：2026年06月25日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
团队建设培训内训课程
《中基层管理人员能力提升》 主讲：郭老师
团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。全球性的竞争要求员工变得更......
MTP——中层管理技能提升训练 主讲：任老师
● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能● 建立管理者应有的正确态度和意识● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变......
跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力 主讲：张老师
一、管理复杂团队的现实企业多元化管理的需求企业具有国际化市场战略企业通过并购与重组发展壮大企业人才多元化的发展策略企业文化的升级与包容信任提升存在亚文化现象看看下面几种状况会给带来怎样的管理挑战？企业内部业务部门重组企业传统管控模式的改变高管团队的空降企业间的重组、并购在新国家、新区域市场的招聘管理多元化团队多元化管理......
