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智用®：人员管理 上海：2026年09月22日
中基层管理者和新经理课程收益：了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各......
业务导向人才管理 上海：2026年09月22日
企业通常遇到这些问题定好了业务策略，但是人才跟不上人才管理的责权不清，意识淡薄，缺少办法人才选拔各抒己见，无从下手，步调凌乱培养方式一把抓，不分重点少有产出既要降本，又要增效，人才培育怎么搞优秀人才在流失，怎么让他们愿意与企业同行全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年09月28日
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信&m......
团队管理与领导艺术 上海：2026年09月29日
一、如何理解团队的概念• 什么是团队• 团队与群体的区别• 有些团队为什么会失败• 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策• 团队形成期的特征及管理对策• 团队动荡期的特征及管理对策• 团队稳定期的特征及管理对策• 团队高......
成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年09月29日
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......
沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2026年10月08日
一 紧密联系团队和企业的实际，提出高度实用性的实现团队协作的方法二 帮助培养起团队的自我建设和成长的正循环技能：A 准确判断团队的问题B 从理论出发有效干预C 建立持续改进和学习的能力三 为团队管理者提出可操作性的建议和解决方案，帮助其从全局角度把握团队协作。四 通过团队评估指数系统持续实现团队绩效的提升和改善五 打造......
高效团队协作（沙盘版） 上海：2026年10月08日
概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础——相互了解、基于弱点......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设——“沙漠掘金” 主讲：张老师
面对危险的沙漠，一心冒险夺金的探险者们要出发了。多个探险队拥有同样的资源、同样的规则、同样的风险……谁将在激烈的竞争中活下来，赚到最大的财富？如何合理使用资源，物尽其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，......
变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班 主讲：李老师
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认......
建设高执行力团队 主讲：王老师
第一部分 团队认知于团队文化建设认识团队团队是什么团队和团伙的区别团队文化的建立什么是团队文化团队文化的建立与排他性团队文化对执行力的作用第二部分 团队激励如何对下激励激励产生的最终目的——高绩效高绩效靠什么来保障工作意愿对绩效完成的关键作用激励如何才能作用于员工的意愿动机与激励归因动机的分类动......
