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引导技术在管理中的应用 上海：2026年08月12日
➢ 动态引导– 为了澄清复杂情形和解决问题➢ 开放空间技术– 基于自我管理的哲学理念，面向 5-500 个参与者的团队➢ 点子交换 – 一个专门为最佳对话而设计的小组高度互动的方法➢ 5 个行动的方法 – 达成具体的行动计划：做什么，谁，在什么时候➢ CSA 工作坊模型 ......
新竞争环境下的高绩效团队建设 上海：2026年08月13日
第一单元 探究：我们所处的竞争环境1.竞争的三大特点竞争全球化技术的力量社会的变化2.我们面临什么挑战？3.优秀团队领导者的5项行为第二单元 厘清：高绩效团队的几个概念1.高绩效团队的五大要素2.建立团队成员间的信任3.创建团队成员的共同愿景4.整合团队成员的价值观【收场活动】1.我的学习心得2.我的行动计划点子交换......
中层领导力——全面管理技能提升训练 上海：2026年08月13日
第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......
管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具 上海：2026年08月13日
开场白课程行程安排与学员互动我的群组与社群建立培训公约一、管理者角色认知1、VUCA时代的到来，带给我们的启示2、管理者的三大角色3、如何从专才到通才，从个人努力到依靠团队实现组织目标二、金钥匙1 –如何界定问题4W1H如何界定和定义问题1、为什么要有问题意识什么是问题？如何定义问题？问题“解决......
团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 上海：2026年08月14日
中基层管理者课程大纲第一模块：了解情绪对团队绩效的影响➢ 脑科学原理：情绪对大脑主要脑区的影响机制。➢ 沃顿商学院学者调查数据：“消极情绪和积极情绪对团队效率等指标的量化影响”的调查数据。➢ 管理者要管理好三种情绪：自身情绪、员工情绪和团队情绪工具及技巧：➢ 脑科学原理第二模块：掌握情绪产生的原......
“奔跑吧，团队”——高绩效团队锻造 上海：2026年08月14日
第一单元 团队思维再造1、“团队”是人力资源开发的终极模式案例：宝洁公司开创团队模式研究运用2、“团队”是企业和个人生存唯一手段案例：海尔公司裁员背后的秘密案例：中国特有的“合伙人“制解析案例：风投对投资意向企业的团队精神考察引爆思考：时势造团队英......
新晋经理管理技能提升训练班 上海：2026年08月14日
第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......
新晋经理管理技能提升实战训练 上海：2026年08月14日
做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调......
团队建设培训内训课程
核心团队建设与关键人才管理 主讲：杨老师
我们的总设计师邓小平同志曾经说过：“先让一部分人富起来，再带领大家共同致富。”这是当时中国社会经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。任何一位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥有一批核心人才。当然，我们在这里不是说管理者要自立山头的意思......
“打造高凝聚力团队”体验式培训方案 主讲：卫老师
团队成员之间彼此协作性低下，团队缺乏凝聚力以及团队成员普遍缺乏对组织的归属感是目前很多团队的痛点。其导致的最直接的后果就是团队成员之间彼此缺乏信任，很难达成共识，成员之间彼此习惯推卸责任，最终将导致团队整体绩效低下和成员流失率过高。本次课程将围绕如何建立团队成员之间的信任感，营造建设性化解冲突的氛围，如何达成团队共识，......
高绩效团队的建设与管理（张泽然） 主讲：张老师
当今时代的地产企业，面对市场变化的压力和政策调控的不确定性，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借条线和团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。地产企业要有所建树，关键取决于条线主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋......
