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激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队 上海：2026年07月17日
全方位理解新生代的员工特点找准新生代管理的切入点掌握新生代管理与激励的方法工具课程对象：团队负责人、项目负责人、经理、主管课程大纲：第一部分 00后新生代的重新认识一、新生代画像：我眼中的新生代二、新生代特点：优势与劣势分析1.70%的00后嘴上无所谓，背后偷偷努力三、新生代管理的常见现象四、讨论：新生代管理障碍分析五......
新世代员工管理 上海：2026年07月17日
团队领导者，希望提升年轻团队绩效表现的各层级管理者课程内容课前测评需要在培训前完成TTI DISC行为风格+激励因子测评第一章：无谓又无畏的新生代95后调研数据分析新生代需求升级：关系，尊重，自我实现新生代职场观与消费观背后的价值体现我们的潜在竞争者我们当前的优势与阻碍第二章：运用DISC与新生代沟通如何从DISC角度......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年07月20日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......
新任主管入门 上海：2026年07月21日
第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......
领航：Z世代管理新策略3.0 上海：2026年07月21日
需要带领新生代员工的各级管理者期待在新时代提升管理策略和能力与时俱进的管理人员即将成为管理者的储备管理人才课程收益：理解新生代员工从时代发展的角度理解新生代员工的行为，理解他们并非刻意作对，表现奇葩，更加深入系统地掌握新生代员工行为背后的需求和内驱因素，为建立相互信任、创造新的管理方式奠定基础帮助完成团队融入了解95/......
引导技术在管理中的应用 上海：2026年07月22日
➢ 本次培训对于所有期望团队不断发掘潜力的团队领导者或职业经理人来说，都是一门必要课程。培训将为学员带来最新的引导工具，帮助领导者及组织更好地面对当下全球化的复杂的商业环境。重点工具和技能➢ 强心剂：保持能量的工具➢ 引导式对话：为了精准理解而正确提问➢ 视觉路标：在具体行动上达成一致（什么、谁、何时）➢ 个人/小组/......
情境高尔夫® — 向下管理 上海：2026年07月22日
第一部分：情境管理理论１、情境管理的内涵２、高尔夫运动与管理的联系３、情境高尔夫教学模式第二部分：管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析第三部分：情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高尔夫®角色介绍2、情境高尔夫®规则说明3、高尔夫班组建设第......
管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具 上海：2026年07月23日
开场白课程行程安排与学员互动我的群组与社群建立培训公约一、管理者角色认知1、VUCA时代的到来，带给我们的启示2、管理者的三大角色3、如何从专才到通才，从个人努力到依靠团队实现组织目标二、金钥匙1 –如何界定问题4W1H如何界定和定义问题1、为什么要有问题意识什么是问题？如何定义问题？问题“解决......
团队建设培训内训课程
中高层干部综合管理能力提升 主讲：曾老师
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例......
《读历史，学管理》 主讲：王老师
管理归根结底就是管人理事，管理学主要研究如何最大限度发挥人的潜能与才干，如何激励团队高效的完成工作任务，以及如何用最少的成本实现最大的收益。由此可知，管理水平的高低是可以用数据和结果衡量出来的。中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼，经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮；而史学......
《团队凝聚力》 主讲：高老师
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝聚力的七大方向：共识方向、心态方向、情绪方向、目标方向、沟通方向、公心方向、激励方向。如何在......
