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基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2019年05月28日
知晓管理者角色定位和认知掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力能够利用工具设定团队目标，达成共识，制定计划初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个维度 对于管理的重要性培训学员：新任经理，接手管理工作的技术人员及管理经验不足两年的人士；课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块认......
全面提升管理能力与情商 上海：2019年05月30日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
新晋主管的全面管理技能培训 上海：2019年05月30日
被提升为管理者，可能是一个令人兴奋的经历。昨天还是一名普通员工，今天就有了一个头衔，或者昨天还是一个可有可无的基层管理人员，今天已是一个肩负重任的团队领导者。于是你踌躇满志、意气风发，全身心投入。但是可能你很努力,结果却是：你管理的部门工作质量下降了、业绩在下滑、你应有的表现没能发挥、下属怨声载道、上司亦不满意&hel......
企业变革期的员工心理管理实战 上海：2019年05月30日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。【课程概述】这是......
德鲁克经典专题：经理人与组织 上海：2019年05月31日
游走于职场中，八面玲珑的你每日应对着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑——如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理......
MTP—中高层管理者技能提升训练 上海：2019年05月31日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海：2019年05月31日
1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工作压力培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......
中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人 上海：2019年05月31日
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管【课程大纲】第一单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势提高成本效率吸引非常合适的人才通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、......
团队建设培训内训课程
如何通过有效方法激励下属 主讲：姚老师
没有满意的员工，就没有满意的顾客，由国内1000名HR经理评选出的50个“最佳雇主”中，有一家企业曾提出,让绅士淑女为绅士淑女服务的口号，其核心就是，让顾客满意之前，先让员工满意。Toyota汽车公司人力资源总裁说，全美国所有汽车生产厂商所用的机器几乎都是相同的，但什么使各厂的产品大不相同，答案......
高效团队建设与管理 主讲：李老师
观摩《亮剑》精选片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游戏适用对象：本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者和全体员工理课程大纲：开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享第一章 团队与团队精神1.企业团队与团队精神2.高效团队文化的特征3.团队的文化与价值观4.经营团队的必要基础5.高效团队文化的......
《高绩效团队建设》咨询式培训 主讲：刘老师
第1讲 团队的基本概念导入：团队感悟作画分享1、团队的内涵2、团队的特征3、团队发展阶段团队合作游戏：沙漠逃生第2讲 团队建设模型分析十大关键词第3讲 卓越的队长与队员1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、优秀员工的心态第4讲 建立团队信任1、信任是团队建设的基石2、团队作业与点评第......
