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激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队 上海：2026年07月17日
全方位理解新生代的员工特点找准新生代管理的切入点掌握新生代管理与激励的方法工具课程对象：团队负责人、项目负责人、经理、主管课程大纲：第一部分 00后新生代的重新认识一、新生代画像：我眼中的新生代二、新生代特点：优势与劣势分析1.70%的00后嘴上无所谓，背后偷偷努力三、新生代管理的常见现象四、讨论：新生代管理障碍分析五......
新世代员工管理 上海：2026年07月17日
课前测评需要在培训前完成TTI DISC行为风格+激励因子测评第一章：无谓又无畏的新生代95后调研数据分析新生代需求升级：关系，尊重，自我实现新生代职场观与消费观背后的价值体现我们的潜在竞争者我们当前的优势与阻碍第二章：运用DISC与新生代沟通如何从DISC角度看行为行为特征背后的核心需求新生代的DISC和我们不一样D......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年07月20日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
新任主管入门 上海：2026年07月21日
第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......
领航：Z世代管理新策略3.0 上海：2026年07月21日
第一部分 认知力（Cognitive）—认识Z世代1. 画一画：你印象中的新生代2. （冰山上）观念和行为特点—快、变、连、我3. （冰山下）内在驱动力的探讨+ 时代特点：移动互联网时代的原住民 & 独生子女2.0+ 集体潜意识：节奏感、存在感、位置感、掌控感4. 管理是否也要跟上时代的......
引导技术在管理中的应用 上海：2026年07月22日
➢ 动态引导– 为了澄清复杂情形和解决问题➢ 开放空间技术– 基于自我管理的哲学理念，面向 5-500 个参与者的团队➢ 点子交换 – 一个专门为最佳对话而设计的小组高度互动的方法➢ 5 个行动的方法 – 达成具体的行动计划：做什么，谁，在什么时候➢ CSA 工作坊模型 ......
情境高尔夫® — 向下管理 上海：2026年07月22日
第一部分：情境管理理论１、情境管理的内涵２、高尔夫运动与管理的联系３、情境高尔夫教学模式第二部分：管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析第三部分：情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高尔夫®角色介绍2、情境高尔夫®规则说明3、高尔夫班组建设第......
管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具 上海：2026年07月23日
开场白课程行程安排与学员互动我的群组与社群建立培训公约一、管理者角色认知1、VUCA时代的到来，带给我们的启示2、管理者的三大角色3、如何从专才到通才，从个人努力到依靠团队实现组织目标二、金钥匙1 –如何界定问题4W1H如何界定和定义问题1、为什么要有问题意识什么是问题？如何定义问题？问题“解决......
团队建设培训内训课程
卓越团队建设与管理的三度赋能 主讲：刘老师
【第一部分：课程背景、目标与课程收益】 在劳动力成本优势日渐丧失的今天，提升企业经营管理的软实力已经成为诸多中国企业突破重围的必然选项之一。企业软实力中的关键一项，就是组织文化与团队建设。卓越的团队建设与团队主管有效的团队管理能力能将众多个体的能力成倍放大为团队的合力与卓越的团队绩效；相反，孱弱的团队建设与管理则使得团......
企业项目复盘工作坊 主讲：秦老师
1. 理解复盘基本原则，学习掌握四维提间方法，应用于各种复盘场景；2. 将团队经验转化为财富，成功转化为能力，对行为效能进行反馈，改善行为，提升效能；3. 围绕过去发生的某一主题，团队成员对某一项目进行回顾总结和反思，引导团队共同观察，共同感知，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动；4. 团队成员回顾、分享组织及个体的过......
Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力 主讲：午老师
随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，......
