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从技术走向管理课程 上海：2026年11月02日
了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者。......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年11月02日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
管理基本功——发言、汇报、主持会议 上海：2026年11月02日
通过学习，我们将了解这些原则和方法，并进行现场操作与练习：1、什么样的语言是最有影响力的语言2、如何组织和运用这样的语言进行表达3、发言“言”什么？如何找到发言的“关键点”4、汇报工作的要点与时机5、有效地主持工作会议课程大纲:第一讲 把事情说清楚经典案例分析自我觉察你想......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年11月02日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......
新晋管理者深度修炼 上海：2026年11月02日
第一单元：全面升级管理思维：从管理的根源认知管理者角色1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手2.什么是管理？管理学中几个基本概念3.作为管理者最为重要的三件事：搭班子、定战略、带队伍4.现代管理者面临的变化及挑战5.传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+状态+能力6.企业三级管理的核心与管理的本质......
人才管理项目5步曲 上海：2026年11月03日
开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则第一模块：构建人才管理项目企业为什么需要发展人才？分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？培训课程 & 行动学习领导力发展项目人才盘点 &人才库/高潜人才库继任者计划怎样构建项目项目需求 –......
新任主管入门 上海：2026年11月03日
第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......
从优秀专才走向管理岗位 上海：2026年11月03日
1、 陈述技术员与管理者之间的区别2、 陈述管理者日常管理的内容3、 运用管理能力训练的方法课程大纲:【第一天】一、从技术走向管理1、技术员与管理者之间的区别（1）区别之一：管理技能（2）区别之二：习惯（3）区别之三：思维方式（3）区别之四：人际关系2、从技术员到管理高手的外部因素3、从技术员到管理高手的内部因素4、管......
团队建设培训内训课程
高绩效团队管理核心技术 主讲：王老师
高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。......
跨文化管理 主讲：师老师
随着世界经济的全球化和中国国力的增加，全球经济格局出现相应的变化，越来越多的中国企业走向国际，文化差异的挑战逐渐显现——统计表明，过去二十年间全球范围内跨国企业的失败率大约在35～45％之间，其中30％的失败来自技术、资金、政策等原因，其余70％的失败来自文化差异。虽然相对而言失败的主流企业在西......
新时期的团队建设——卓越团队建设系列培训课程 主讲：樊老师
在今天，我们已经进入了VUCA时代，我们的组织面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高组织的核心竞争力？企业的竞争在于团队的执行与创新，而所有的执行、创新都取决于内部团队，其中高效协作的团队发挥的作用更为重要。团队建设的核心在于打造团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队......
