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基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......
关键人才的选用、培育、激励与保留 上海：2026年01月22日
一、 学 习 怎 样 进 行 关 键 人 才 盘 点二 、 意 识 到 关 键 岗 位 继 任 者 的 重 要 性 和 了 解 操 作 雷 区三 、 学 习 挖 掘 驱 动 力 的 两 个 工 具四 、 学 会 建 设 性 反 馈 的 三 个 工 具五 、 体 验 和 掌 握 提 前 预 警 关 键 员 工 异 动 的......
MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日
1、清晰中层经理的角色和职责；2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通；4、了解团队发展阶段特点和应对策略；5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力；6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；7、有效激励与下属培育的技巧；8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......
基层管理者管理能力提升 上海：2026年01月23日
转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性授课对象：生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海：2026年01月23日
第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......
群策群力 上海：2026年01月23日
第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......
新晋经理人能力框架 上海：2026年01月23日
对于新晋管理者，企业是否提供了系统有效的培训与辅导，以避免他进入角色误区？作为业务好手，公司的提拔，却让他无所适从，一切似乎不受控制，团队业绩低下？从单打独斗到团队作战，他却发现难以有效获得下级的协助与拥戴，上级的支持与帮助？如何快速接纳角色转变，成为优秀的新晋管理者？q何提升自我能力？如何有效进行团队管理？针对以上问......
MTP中高层干部管理技能训练 上海：2026年01月23日
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......
团队建设培训内训课程
MTP——中层管理技能提升训练 主讲：任老师
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......
《银行高绩效团队打造与管理》 主讲：闫老师
优秀的银行高绩效团队打造与管理，是网点销售业绩的重要保证，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易，实现项目销售的一线战士，那么，我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现最终的业绩目标呢？其实销售团队的建设与管理是关键。银行网点负责人负责管理销售团队，要站得高，看得远。必须要严格要求......
高绩效的团队建设打造 主讲：董老师
你和你的团队是否存在这样的问题？团队缺乏目标，员工工作消极怠工团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理团队没有规矩，没有向心力团队能力差异大、变成小团体团队无法打硬仗团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳团队成员缺乏归属感，特别容......
