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新晋经理:从技术迈向管理 上海:2026年06月23日
* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自......
组织机构设计与工作分析 上海:2026年06月24日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......
新竞争环境下的高绩效团队建设 上海:2026年06月24日
第一单元 探究:我们所处的竞争环境1.竞争的三大特点竞争全球化技术的力量社会的变化2.我们面临什么挑战?3.优秀团队领导者的5项行为第二单元 厘清:高绩效团队的几个概念1.高绩效团队的五大要素2.建立团队成员间的信任3.创建团队成员的共同愿景4.整合团队成员的价值观【收场活动】1.我的学习心得2.我的行动计划点子交换......
新晋经理管理技能提升 上海:2026年06月24日
一、导入:管理者角色认知与转换1、体验式任务:穿越屏障2、任务复盘:团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将:管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能(1)计划 (2)组织 (3)领导 (4)控制5、练习:管理性工作vs操作性工作6、从业务骨干到管理者的五大角色转变(1)工作职责 (2)工作技能(3)控制方式 (4)......
全面解读华为人才管理研修班 上海:2026年06月25日
随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2026年06月25日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析,使得部门间由关注各自任务,变为聚焦有效匹配,高效达成目标。通过讲解业务数据的融合和挖掘,使本课程更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 上海:2026年06月25日
一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你,升职了——什么变了,什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨:《技术大牛升职记:为何团队业绩反而下滑了?》2、理解你,好累哟—&mdas......
领导力提升与团队管理(马斌老师) 上海:2026年06月25日
第一站:团队领导起跑线 关于领导的基本理解 工具:《团队领导关键要素自检表》 领导的基础模型:SOGA 案例:一个团队领导的挑战 多角度研讨而产出的工具清单 有效领导的基本手段:M-I工作法第二站:基于绩效目标的领导 领导必须为团队设定目标 案例:团队领导的工作推进演练 基于组织期望的团队目标 目标......
团队建设培训内训课程
中基层管理者的管理能力提升 主讲:林老师
1.掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;2.了解性格色彩,提升差异化管理的效能;3.掌握打造高绩效团队的理念和方式;4.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力;5.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;6.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从......
《戚继光团队建设智慧》 主讲:沈老师
当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后,无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求;如何快速了解伙伴们的个性特质;如何挑选适合自己部门的新人;如何构建高效的工作团队;如何有效提高伙伴们......
我们九零后——新型团队构建 主讲:黄老师
曾经困扰家长们的90(95)后(以下并称90/95后)教育问题,如今已很现实地转移到职场上,企业的各层级决策者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、互联网兴起、高校扩招、时代变革等的大冲突与大融合。他们个性张扬、敢于......
