上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

基层领导力-新任主管管理技巧上海：2026年01月22日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

关键人才的选用、培育、激励与保留上海：2026年01月22日

一、学习怎样进行关键人才盘点二、意识到关键岗位继任者的重要性和了解操作雷区三、学习挖掘驱动力的两个工具四、学会建设性反馈的三个工具五、体验和掌握提前预警关键员工异动的......

MTP-中层经理管理技能提升上海：2026年01月23日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元团队目标与执......

基层管理者管理能力提升上海：2026年01月23日

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越来越人性......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力上海：2026年01月23日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

群策群力上海：2026年01月23日

第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......

新晋经理人能力框架上海：2026年01月23日

对于新晋管理者，企业是否提供了系统有效的培训与辅导，以避免他进入角色误区？作为业务好手，公司的提拔，却让他无所适从，一切似乎不受控制，团队业绩低下？从单打独斗到团队作战，他却发现难以有效获得下级的协助与拥戴，上级的支持与帮助？如何快速接纳角色转变，成为优秀的新晋管理者？q何提升自我能力？如何有效进行团队管理？针对以上问......

MTP中高层干部管理技能训练上海：2026年01月23日

企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......

团队建设培训内训课程

《卓越团队建设与绩效管理》主讲：郭老师

房企工程项目管理人员【课程大纲】一、卓越团队建设1、团队认知1)团队的定义2)团队的五个基本要素3)卓越团队的九个特征4)团队的形成过程学员讨论：一个团队可能经过的阶段2、团队形成的途径1)以任务为导向的途径2)角色界定途径3)价值观途径4)人际关系途径5)社会统一性途径3、团队建设的原则1)清晰的共同目标2)行动计划......

高效沟通与团队协作能力主讲：吴老师

组织中大量的工作与交际都通过沟通与协作来完成，员工在日常工作中如何沟通，关系到“如何听”、“如何问”、“如何说”、其中任何一个环节出现问题，团队中的氛围与协作就无法达到期望的设想和既定的目标。本课程通过：提升员工对沟通的认知、听说问的方法和技巧、以......

4R业务复盘主讲：谢老师

在组织业务发展与部门管理有一项关键工作，就是复盘！尤其是以下两个场景的复盘，它们跟组织与部门的经营业绩息息相关。1、组织内部各部门年、半年、季、月度的业绩/绩效/工作指标的周期性、持续性复盘与总结2、组织内重点营销活动、关键项目的系统性复盘与总结业务复盘之所以如此重要，是因为通过业务复盘，可以实现：1.业绩盘点：对阶段......

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