上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

基层领导力-新任主管管理技巧上海：2026年01月22日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

关键人才的选用、培育、激励与保留上海：2026年01月22日

1、各事业部总经理；2、人力资源总监；3、经理/组织发展经理；4、HR BP/COE专家课程大纲第一天一 . 如何识别关键人才1 、关键岗位1 ) . 关键岗位模型2 ) . 发现关键岗位的五个途径3 ) . 讨论：公司......

MTP-中层经理管理技能提升上海：2026年01月23日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元团队目标与执......

基层管理者管理能力提升上海：2026年01月23日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力上海：2026年01月23日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、个人与企业的职业生涯规......

群策群力上海：2026年01月23日

第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......

新晋经理人能力框架上海：2026年01月23日

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人课程提纲【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别......

MTP中高层干部管理技能训练上海：2026年01月23日

前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工......

团队建设培训内训课程

推动银行网点活力团队建设主讲：韩老师

任正非曾在战略会上说过：“公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织要充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2018年......

千斤重担众人挑——企业目标管理主讲：贺老师

只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行......

打造铁班底特训营主讲：王老师

企业家携同中高层解决问题为么下属总是口服心不服？为什么争论的问题总是不了了之？为什么承诺的事情却不兑现？为什么事情总是迟迟无结果？为什么心里想改变行动却没变？为什么自己制定的计划却执行不下去？为什么明明为对方好对方却绝不接受？为什么好的思路好的方法下属不执行？为什么好的技术下属不拥护？为什么好的策略却不被认同？为什么无......

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