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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年08月31日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
克服团队协作的五项障碍 上海：2026年09月01日
第一天上午（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年09月02日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
中层经理全面管理技能提升训练 上海：2026年09月02日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海：2026年09月03日
l 建立管事，管人，管自己的系统认知。l 理解基于问题解决的经典知识模型。l 理解管理者角色和责任，及从专业到管理的各种转换。l 掌握工作管理的8大变量和效率执行的关键抓手。l 理解人际沟通底层逻辑，掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。l 梳理培养下属，激励下属，团队管理问题解决的逻辑思路，掌握实用方法工具，探讨实......
新任主管的管理技巧实战训练 上海：2026年09月03日
☆ 通过系统性地授课让参与者对管理工作有一个深刻全面的了解☆提供有效的管理技能及工具帮助参与者顺利开展高效管理工作☆为进一步提升管理能力从而获得更大的管理责任担当打好基础课程大纲第一单元：管理的认知及管理者的角色与功能1. 何谓高效能的管理？目标导向问题预防2. 管理者的角色功能1） 承上：辅佐上司摆正心态有效向上管理......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海：2026年09月03日
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在......
卓越团队教练 上海：2026年09月03日
中高层管理人员部门负责人课程收益:形成教练的思维模式，建立相互协作的团队氛围学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气学习教练式沟通的核心技术(听、问、反馈、态度)，培养团队成员独立解决问题的能力将教练式沟通流程（GRЯOW模型）用于团队辅导，提升团队绩效学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力课程大纲:Modul......
团队建设培训内训课程
管理者综合素养与管理策略 主讲：张老师
第一讲：管理者的角色与定位一、管理者的角色定位1. 从“我是谁”看角色2. 没有人会做错事情，只会有人站错位置二、职场角色定位的五个问题三、再看管理：管理到底管什么1. 管人VS理事2. 管人和理事的序位是什么四、管理者的“修路原则”案例研讨：管理者的困惑五、领导力的三个......
凝心聚力——团队职业素养提升 主讲：陶老师
正确认识团队及团队凝聚力、职业素养；掌握团队职业素养提升的技巧与方法；掌握有效沟通的方法技巧；掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；【课程对象】企业管理者、员工【课程大纲】导入：什么是团队？1. 团队的定义2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划第一讲：建立互信一、建立信任......
中层管理者心理资本提升 主讲：李老师
中层干部在企业管理中承担着多维度的管理职能，是一个企业的骨骼，如果骨质疏松，组织就会有瘫痪的可能。作为一个中层管理者，如何提升自己的心理资本，成为一个有影响力和凝聚力的管理者？如何从“领头羊“成为“牧羊人”？本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术帮助中层干部......
