上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

打造敏捷高绩效团队与执行力提升 上海：2025年10月24日

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......

新晋管理者核心技能提升训练 上海：2025年10月25日

● 帮助新晋升管理者清楚的认知自己的角色定位并有效的进行自我管理。● 帮助新晋管理人员，通用的管理技能，提升目标管理与制定计划的能力，建立正确的时间管理认知并掌握时间管理的核心技巧，同时掌握组织沟通的技巧并能有效运用工作中。● 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效；辨析压力源，掌握行之有效的压力管......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2025年10月28日

1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心* 敏捷团队的特质* 信任的力量- 个人信任度及影响力- 团队互信度与绩效* ......

高效团队建设与团队管理 上海：2025年10月28日

第一章．团队的基本概念1.什么是团队？2.团队和群体的区别3.团队误区4.高效团队的7个特征游戏与体会分享5.团队发展的阶段6.团队建设的方法引导员工职业心态培养与员工之间的信任和理解第二章．管理者在团队中的角色认知1.管理者在团队中的四种角色2.游戏－“带上帽子的经理”3.经理人的视角及员工的......

合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘 上海：2025年10月29日

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融......

引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2025年10月30日

1.体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识2.懂得积极配合上级领导者推动变革，展现敏捷应变力3.了解在VUCA时代下，管理者需要的六个核心能力4.懂得在变化中如何自我调整，以变应变，从被动到主动5.掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法6.了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战7.洞察员工并能够使用引导......

从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识 上海：2025年10月31日

赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的？很多团队领导者抱怨：现在团队的人真的不好管！安排员工干活，但是员工抱怨不休，还动不动就离职；团队成员互相排斥，谁也不服谁，怎么协调都没用；工作安排下去，进度一直推进不了，员工相互推诿。无论你是新经理还是老经理，团队之间多少都会有些问题，如团队业绩不好，工作效率不高，没有学习......

组织能力诊断与提升 上海：2025年10月31日

团队整体发挥的战斗力，是企业竞争力的DNA。国内的很多企业战略很清晰，但常常很难持续成功，主要原因就是公司没有建立匹配战略的、扎实的组织能力。作为企业中的管理者，只有具备组织能力诊断的技能，才能真正地站在战略层面来分析和规划企业的组织发展和人才发展，从而推动企业业务的成长，成为CEO的商业伙伴。课程特色本课程提供了组织......

团队建设培训内训课程

高绩效团队的建设和管理。 主讲：秦老师

作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：● 团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？● 团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？● 团队成员对工作缺乏主动性、积极性？● 团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同......

打造高绩效团队特训课 主讲：刘老师

为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微？因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造，需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。信—— 高绩效团队第一要务是梳理团队思路，统一团队愿景，建立员工的信心，高绩效团队的打造，从让员工相信你开始。相信相信的力量！！！愿&mdas......

九型人格与搭班子 主讲：李老师

1.每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品与岗位。2.清晰不同岗位需要何种性格类型的人。3.学会自我分析原有领导班子的优势与不足，了解局部调整或重新布局的方案。4.学会组建一个新的领导班子的科学原则与方案。5.知道领导班子的不同成员如何沟通激励和融合。适用范围：企业董事长、总经理、政府机关领......

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