上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

从技术走向管理-角色转型与实践落地上海：2026年10月26日

1）从技术、业务转型的新晋管理者（通常 3 个月-2 年内）；2）实际管理经验超过 2 年但需要系统梳理管理思路和方法的管理者。课程大纲第一部分：目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：学员......

从技术走向管理上海：2026年10月26日

一、改变认知，树立理念1、转型挑战画布（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：◼ 学员体验分享◼ 学员实际案例分享教学目标：1、理解实现管理目标的过程和方法；2、理解并觉察自己的改善点；3、理解管理工作展开的基本策略。教学方法：分享、点评......

管理者角色认知&团队建设上海：2026年10月29日

了解管理的本质，并能用管理本质分析自己工作中的表现理解管理者面对不同人的多样角色掌握和建立管理者基本态度自我反思目前自身角色定位的不足掌握有效运行高绩效班组长团队的方法和技巧；掌握有效提升班组长团队领导能力的技巧；学习班组长团队激励的技巧【课程大纲】第一章角色认知：管理 & 领导成功企业的三大要决：战略、管理、......

沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵上海：2026年10月29日

提升运营效能，确保绩效结果。使团队更有效地运营和实现目标，最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长。课程大纲一、沙盘演练二、复盘检查——我们运营结果如何？两个维度：运营努力和投入、运营结果产出三、运营管理1、压力下的目标管理目标关键要素分解法目标确保实现五步骤2、资源开发和运用运营资源重要性......

新生代的员工管理艺术上海：2026年10月29日

1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目......

决胜中层-智慧打造高效团队上海：2026年10月29日

一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定？什么是执行力核心竞争力的决定性因素......

LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理上海：2026年10月29日

1. 课程开场融入氛围课程概述：介绍课程架构与LSP方法论2.LSP暖场：搭建“我眼中的管理者”模型o个人搭建、o小组分享引入敬业度模型o联系组织战略和文化o介绍员工敬业度模型3. 管理者角色1.管理者角色认知oLSP活动：搭建不同角色下的乐高模型o小组分享：识别角色转变中的优势减持与新增责任......

MTP—中高层管理技能提升上海：2026年10月29日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培训费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会......

团队建设培训内训课程

狼性团队打造与管理主讲：樊老师

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥......

基于结果实现的团队打造主讲：李老师

★ 提升团队管理者掌握四种结果（企业结果、组织结果、员工结果、客户结果）衡量标准的能力，结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力；★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力，掌握提高员工能力的方法，使员工在达成结果的同时，提升工作能力、增强对企业、对团队的向心力；★ 提高团队管理者对组织结构、组织......

卓越团队凝聚力培训课程主讲：李老师

1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃【课程大纲】模块一企业成长与组织能力的关系1、企业成长的四个阶段2、个人绩效VS组织绩效3、卓越团队的最佳模式模块二卓越团队建设与共识1、卓越团队的定义4个标志2、团队活动：协作项目体验3、卓越团队......

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