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领导能力与团队管理实战训练 上海:2026年03月03日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
信任的速度®(经理版)-提升信任红利,减少组织内耗【特价】 上海:2026年03月04日
各级管理者......
关键人才管理——甄别、培养与激励 上海:2026年03月04日
1.关键人才的定义(1)关键人才的定义(2)关键人才的的多种划分方式①变革阶段:根据工作价值观和战略配合度划分②运营阶段:根据价值创造划分③常规发展阶段:根据工作能力和工作态度划分2.关键人才的甄别(1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能,也需要看隐性的价值观、工作动机等(2)工作态度的甄别......
卓越管理能力提升-高绩效团队建设与管理 上海:2026年03月04日
角色转换管理下属能力提升高绩效团队建设课程大纲:模块一:管理者的角色转变1. 我是谁?(中层管理者的自我定位)2. 为什么做管理者? 管理者的意义和价值?(自我认知)3. 管理者的角色分析上司眼中的您下属眼中的您平级眼中的您(跨部门)4. 管理者的思维转换“如何与上司合作、如何与下属相处、如何与平级协作&r......
新晋经理管理技能提升实战训练 上海:2026年03月05日
一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。课程收益企业收益:1、帮助新晋管理者实现转型,推动各项工作的顺利完成;2、激发员工创造力和责任感,打造有活力的高绩效团队;3、培养优秀的管理者,推动企业战略规划的落地执行,提升业绩。岗位收益:1、明确自身的管理角色,树立管理意识;2、运用4321法,制定可衡量的目标并实施计......
啮合式人才管理TM 上海:2026年03月07日
部门经理级以上(下属员工5人以上)课程大纲►导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)一、人才盘点1.练习:经理人的自画像2.测评:你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦6.啮合式人才管理的本质:啮合度二、找对人1.识人的本......
从技术走向管理转型成功之道 上海:2026年03月12日
企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者课程大纲:第一讲:职业化认知和思维——从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与思维模式案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动......
高绩效团队建设与管理(侯华) 上海:2026年03月17日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
团队建设培训内训课程
管理者团队管理技能培训 主讲:凌老师
时代需要英雄,但更需要优秀的团队。只有优秀的团队,才能造就勤勉,诚信,团结,高效,自律的员工队伍,使一个组织,一个企业,一个团队朝着更高更远的目标不断迈进【课程收益】使全体管理者建立高效团队是如何构建和运作的;团队管理者何以才能相互信赖协作和进步的认知;激发管理者合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的......
九型人格与高绩效团队建设 主讲:李老师
总经理、人力资源部门、 部门经理。【课程大纲】第一单元:九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值:知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类5、九型人格与发展本节要点:九型人格在各个领域的运用第二单元:九型人格的识别1、认识九型人格:每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人......
卓越团队打造 主讲:陈老师
1.探讨团队动力,树立团队观念;2.激发成员活力,提升合作意识;3.掌握管理技能,避免团建误区;4.减少内部损耗,打造高效团队。课程对象:中高层管理者课程纲要:一、团队基本概念1.木桶理论:防止三大效应2.冰山理论:团队管理模型3.高效团队五大特征4.团队角色的配合5.谨防团队的十种“坏人”二、......
