上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

领导力与团队管理上海：2026年09月07日

认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；、以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......

九型人格之自我认知与团队角色定位上海：2026年09月07日

团队成员、企业入职后的半新鲜人、渴望自我提升人士课程收益陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、为什么我们对自己的性格感兴趣；2、......

中层经理的领导艺术上海：2026年09月07日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

高效能的管理认知与职业经理人角色定位上海：2026年09月08日

破冰，学习内容说明学习小组建立1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率以目标/结果为导向预防问题的发生3.以效能为导向的管理要点4.高效能管理的三大核心要素(1)目标要素---做对的事明确目标，制订标准沟通宣导，引导共识(2)人员要素---团队建设合理配置、用人所长有效激励、辅导成长(3)运......

新晋经理：从技术迈向管理上海：2026年09月08日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

管理者成长引擎上海：2026年09月08日

高绩效或技术性员工获得职位的晋升担任经理人或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈&......

基层领导力-新任主管管理技巧上海：2026年09月08日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师）上海：2026年09月09日

第一天第一单元知行合一——如何提升学习能力1、如何学习这门课？做到学习效果最大化？2、如何把管理落地？模型化学习的优势模型、方法与工具1.管理者元能力清单2.学习金字塔3.学习力四步骤第二单元管理初探——打造正确的“管理观”1、为什么会遇到那么......

团队建设培训内训课程

教练式管理技术主讲：赵老师

现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励，使员工能够更有效地发挥自己的能力；随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来......

组织变革下如何做好团队业务驱动和有效落地管理主讲：赵老师

清晰驱动业务与有效管理的抓手是什么，掌握绩效管理、绩效考核、与绩效指标的关系，让混沌困难的业务驱动与管理清晰化成几个步骤，通过有效管理的思维与理念并配合工具清楚自己的企业和岗位应该如何进行有效的管理和有效的绩效管理，配合大量的实际案例帮助学员理解并找到有效驱动管理和绩效管理的关键行为并最终实现我们的目标。【课程对象】人......

企业人才培养与高效团队打造主讲：魏老师

经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，做到人事匹配、人尽其才，有效提升整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资......

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