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管理者角色认知&团队建设 上海：2026年10月29日
从员工到管理者意味着很多事情的改变:对上司不再是简单的接受指令，开始有了下属，需要对下属进行指导、培育和发展，自己开始代表一个部门和跨部门沟通合作。但几乎所有的管理者都在某些领域存在定位不清的现象，对于自己应该扮演什么角色，对他人的价值、责任与义务认知不清。而管理者的所有管理行为都和自身的定位息息相关，我们看到的所有不......
沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵 上海：2026年10月29日
提升运营效能，确保绩效结果。使团队更有效地运营和实现目标，最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长。课程大纲一、沙盘演练二、复盘检查——我们运营结果如何？两个维度：运营努力和投入、运营结果产出三、运营管理1、压力下的目标管理目标关键要素分解法目标确保实现五步骤2、资源开发和运用运营资源重要性......
新生代的员工管理艺术 上海：2026年10月29日
* 管理新生代员工的管理者课程大纲1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的......
决胜中层-智慧打造高效团队 上海：2026年10月29日
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中层干部，正承......
LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理 上海：2026年10月29日
明确管理者角色转型要求：清晰认知从个人贡献者到团队管理者的角色变化，掌握胜任力与关系力的平衡，实现职业转型掌握多元沟通风格与信任建设：识别4种不同沟通风格的特质与雷区，通过LSP隐喻模型理解信任建立的底层逻辑，提升团队协作效率与信任基础学会目标设定与赋能团队：掌握目标设定与委派授权的关键方法，提升团队敬业度与执行力掌握......
MTP—中高层管理技能提升 上海：2026年10月29日
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会......
中层主管管理技能提升（MTP） 上海：2026年10月29日
总监，经理，资深主管课程收益:建议有关管理的正确观念与意识了解管理的范围与对象了解管理者应具备的核心能力掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展掌握使组织有效运行的关键原则课程大纲:第一讲：管理的基本概念1：学员管理水平现状自测2：管理的节本概念总述3：讲授管理的范围与对象4：管理者应完成的主要任务5：中层管理者应......
信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 上海：2026年10月29日
信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......
团队建设培训内训课程
极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图 主讲：张老师
理解快速的人才吸纳，对于初创团队生存的重要意义，帮助领导者把握准工作思考重心理解雇佣关系的本质，从而洞察人才的内心需求学会绘制人才需求画像，少走弯路，提升人才获取的精准度掌握不同类型人才的一般招聘规律，因人而异，提高招聘的多样性能力掌握通过面试洞察人才内心的关键技术驭人御心，让人才主动产生加入团队的渴望适用对象：面临艰......
打造高绩效团队-领导力提升工作坊 主讲：高老师
该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队......
团队合作的五个维度 主讲：张老师
企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门的员工之间以及不同部门的跨部门协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，很多员工或各个部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成团队之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个人、几个部门结成小团体来&......
