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新任主管入门 上海：2026年07月21日
新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......
领航：Z世代管理新策略3.0 上海：2026年07月21日
第一部分 认知力（Cognitive）—认识Z世代1. 画一画：你印象中的新生代2. （冰山上）观念和行为特点—快、变、连、我3. （冰山下）内在驱动力的探讨+ 时代特点：移动互联网时代的原住民 & 独生子女2.0+ 集体潜意识：节奏感、存在感、位置感、掌控感4. 管理是否也要跟上时代的......
引导技术在管理中的应用 上海：2026年07月22日
第一天：关于引导型领导力和目标实行工作坊9:00-9:30热身活动和欢迎仪式关于本次培训的介绍和学习目标9:30-10:30引导型领导力介绍- 让团队实现更高的绩效目标- 传统领导方式与引导式领导的区别：什么时候需要团队成员一起做决策？- 讨论：如果你是内容提供者的同时需要对讨论进行引导，你需要怎么做？10:30-10......
情境高尔夫® — 向下管理 上海：2026年07月22日
第一部分：情境管理理论１、情境管理的内涵２、高尔夫运动与管理的联系３、情境高尔夫教学模式第二部分：管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析第三部分：情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高尔夫®角色介绍2、情境高尔夫®规则说明3、高尔夫班组建设第......
管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具 上海：2026年07月23日
开场白课程行程安排与学员互动我的群组与社群建立培训公约一、管理者角色认知1、VUCA时代的到来，带给我们的启示2、管理者的三大角色3、如何从专才到通才，从个人努力到依靠团队实现组织目标二、金钥匙1 –如何界定问题4W1H如何界定和定义问题1、为什么要有问题意识什么是问题？如何定义问题？问题“解决......
领导力与团队管理 上海：2026年07月24日
作为中层管理者，除了努力达成业务结果之外，组织还期待他们能够锻炼自己的领导力，从而培养一个可持续提供高绩效的团队，但是很多的经理人，在带领团队的过程中，经常会遇到如下问题：工作千头万绪，没时间投入到团队建设工作人员流失，重要的任务没有人可以接手；想提升团队士气，效果不佳或者无从下手；费尽心思，没整合出一支令人满意的团队......
MTP-中层管理者技能提升 上海：2026年07月24日
各职能部门经理/主管等课程特色：01教学方式多样：采用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式，讲师授课系统，课堂气氛活跃，便于学员理解吸收；02互动性强：课堂让学员通过角色扮演进行场景练习，讲师针对性分析和解答，使学员理解更加透彻，加强实战练习；03实用性强：课堂注重实际问题与解决方法相结合，让学员了解到自己......
中层经理管理技能实战研修班 上海：2026年07月27日
通过2天的学习，使学员能够：通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战；明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用；认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系通......
团队建设培训内训课程
《高效团队建设与管理》 主讲：闻老师
公司新晋职员、中基层干部；成长中的销售精英【课程目标】了解团队的特点及发展阶段掌握高效团队建设的原则方法了解高效团队成员与领导形态掌握提高团队凝聚力的方法掌握提高团队执行力的方法【课程特色】讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景游戏等【课程大纲】【前言】破冰/我们的团队我们的家组建团队，成员互相熟悉，建立沟......
开源节流：如何有效加速业务团队新人出单 主讲：方老师
随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战：想用人的时候没有人人难招，好的人更难招有人了，但是没有业绩产出想淘汰掉不合适的人，但是根本就没有人，......
Lumina Spark高绩效团队工作坊 主讲：梅老师
第一部分理论基础破冰：个人特质对团队的贡献与弱点Lumina Spark理论框架介绍四种颜色、八个方面、二十四个特质三种人格面貌与七十二种变化第二部分认知自我、了解伙伴Lumina Spark测评报告解析个人特质对个人工作效能的影响了解自我领导风格对团队影响及结果打造1+1>2的团队潜在自我、日常自我和过度自我个......
