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新生代员工管理—朱宁老师 上海：2026年10月20日
公司管理层/人力资源专业人士课程大纲单元一：认识新生代员工关键知识点：构建管理者的视角1. 谁是新生代员工：a)苹果女孩/民工街舞团b)大学生村官c)杜拉拉2. 课堂练习：归纳出一线管理者眼中的新生代员工群体特点：（关键词描述）3. 案例解读：（加深理解）a)新生代员工的行为特点b)新生代员工的心理特征c)新生代员工的......
从技术走向管理-角色转型与实践落地 上海：2026年10月26日
通过提供学员学习、觉察与实践改善机会，帮助企业：1) 帮助学员快速度过转型期，稳定和提升部门的绩效，降低绩效下滑的风险；2) 减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失；3) 促进管理者掌握分析和改进执行效果的方法论，提升执行效率，降低管理成本。课程对象：1） 从技术、业务转型的新晋管理者（通常 3 个月-2 ......
从技术走向管理 上海：2026年10月26日
在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......
管理者角色认知&团队建设 上海：2026年10月29日
从员工到管理者意味着很多事情的改变:对上司不再是简单的接受指令，开始有了下属，需要对下属进行指导、培育和发展，自己开始代表一个部门和跨部门沟通合作。但几乎所有的管理者都在某些领域存在定位不清的现象，对于自己应该扮演什么角色，对他人的价值、责任与义务认知不清。而管理者的所有管理行为都和自身的定位息息相关，我们看到的所有不......
沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵 上海：2026年10月29日
通过本课程，我们将学习如何——提升工作绩效，打造管理能力，掌握运营管理的高效能矩阵。高效能运营管理矩阵：1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理；2、运营管理如何更合理的开发和运用资源；3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善；4、运营管理中如何实现紧密配合的团队合作；5、运营管理......
新生代的员工管理艺术 上海：2026年10月29日
1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目......
决胜中层-智慧打造高效团队 上海：2026年10月29日
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中层干部，正承......
LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理 上海：2026年10月29日
明确管理者角色转型要求：清晰认知从个人贡献者到团队管理者的角色变化，掌握胜任力与关系力的平衡，实现职业转型掌握多元沟通风格与信任建设：识别4种不同沟通风格的特质与雷区，通过LSP隐喻模型理解信任建立的底层逻辑，提升团队协作效率与信任基础学会目标设定与赋能团队：掌握目标设定与委派授权的关键方法，提升团队敬业度与执行力掌握......
团队建设培训内训课程
打造客户体验、提升团队凝聚力 主讲：北老师
很多服务行业如零售、互联网服务平台、房地产、银行、教育、旅游、医疗、酒店、窗口门店服务行业以及消费级C端行业的企业在发展过程中经常遇到以下问题：1，投入了大量研发经费但提供的产品和服务在市场上达不到预期；2，采取了很多提升用户满意度的手段，但效果不理想，用户满意度不高；3，人工成本逐年升高但员工满意度和忠诚度仍然很低，......
物业管理有限公司打造高效执行力的物业管理团队 主讲：叶老师
第一部分 对新常态下的物业管理转型升级的认识 1、对取消物业企业资质证书，转型升级的认识 2、取消物业管理师考核证书，转型升级的认识 3、面对新常态下，物业管理资信的认识 4、未来三年物业管理服务方向和管理标准 第二部分：如何带好队伍，推动经营管理的执行力。 1.建立团队共同的愿景和发展规划 2.树立高效执行理念的企业......
如何成为一名优秀的新员工导师 主讲：卢老师
新员工导师一般是组织或团队中比较资深的员工或主管，他们是否有充分的意识和能力来引导并培育新员工，是决定新员工是否能快速融入新团队及成长的重要因素之一。那么，他们自身的职业素养和职业度，他们的引导与培育能力的提升尤其重要。如何激发他们做一名优秀导师的热情，并且让他们能站在公司的角度引导新员工建立正确的价值观和职业态度，......
