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矩阵式组织向上管理 上海：2026年08月24日
1.建立值得信任品牌形象2.掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效3.掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案4.掌握矩阵式组织的工作秘诀课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海：2026年08月27日
1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩......
成为明星经理人的180天之“团队带领” 上海：2026年08月28日
第一模块：情绪管理活动：认识情绪提高情绪自觉辩论：发脾气是否可以解决问题？情绪绑架的5大因素情绪的ABCDE法则案例分析：情绪的ABCDE法则情绪按钮和情绪控制积极影响下属情绪第二模块：绩效辅导回顾“STAR”反馈什么是绩效辅导？辅导≠解决问题绩效辅导有什么好处？什么时候不适合辅导？GRO......
团队建设及执行力 上海：2026年08月28日
第一部分 认识高效团队一、认识我们的市场环境：VUCA1.建立高效团队是应对VUCA的必然二、高效团队的“TOPIC”特征1.信任协作2.目标导向3.人尽其才4.高度投入5.技能精进三、高效团队模型（学习方式：小组讨论，视频学习）第二部分 高效团队打造一、积极主动1.积极的情绪10/90定律......
部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 上海：2026年08月28日
本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，让经理人把事情做得更加高效！课程收益：1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2026年08月28日
理解高绩效团队的特点及其对企业成功的重要性。掌握促进团队成员间有效沟通与协作的具体策略。学习如何设定清晰的目标，并激发团队成员的积极性。培养领导力及团队管理能力，支持团队向更高水平迈进。通过实际案例分析与小组讨论，提升解决问题的能力课程特色1.结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。2.系统思考：激发创造......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年08月31日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......
克服团队协作的五项障碍 上海：2026年09月01日
企业团队成员，领导者+直接下属。如：总经理+副总、部门经理；部门经理+副理、主管；董事会成员等课程大纲第一天上午（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义（2）建......
团队建设培训内训课程
高效团队建设与群体决策沙盘模拟训练 主讲：刘老师
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融......
管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟课程 主讲：高老师
组织中企业决策有效传达，高效落地实施，团队效能激活与持续发展皆以高效能的中层管理团队为基石。同时，中层管理团队的管理能力的提升，成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引......
《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来 留得下 有发展 主讲：杨老师
互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应......
