上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

高效的团队建设（2天） 上海：2026年06月22日

1. 什么是团队•团队的力量•认识团队•团队与群体的区别2. 打造高效的团队•团队中的八种角色•团队角色的启示•高绩效团队的特征•团队行为曲线：团队成长之路•团队精神的内涵•如何打造团队精神3.高效的团队沟通•沟通的模型......

新晋经理：从技术迈向管理 上海：2026年06月23日

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......

组织机构设计与工作分析 上海：2026年06月24日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

新竞争环境下的高绩效团队建设 上海：2026年06月24日

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。课程特色此......

新晋经理管理技能提升 上海：2026年06月24日

一、导入：管理者角色认知与转换1、体验式任务：穿越屏障2、任务复盘：团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将：管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能（1）计划 （2）组织 （3）领导 （4）控制5、练习：管理性工作vs操作性工作6、从业务骨干到管理者的五大角色转变（1）工作职责 （2）工作技能（3）控制方式 （4）......

全面解读华为人才管理研修班 上海：2026年06月25日

随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化，旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求，持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键，同时，”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技......

用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海：2026年06月25日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程大纲前言1.案例导入：为何销售人员不服管？2.什么是大数据？3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 ......

新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 上海：2026年06月25日

新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......

团队建设培训内训课程

《卓越团队建设与绩效管理》 主讲：郭老师

1.树立团队意识，加强团队协调配合，提升团队凝聚力和执行力2.提升中层管理人员的目标管理能力，推动团队计划顺利实施3.了解激励的概念、作用和理论，掌握激励的过程、方式及影响因素4.理解绩效管理的意义、流程、监控和反馈，掌握绩效沟通技巧【课程对象】房企工程项目管理人员【课程大纲】一、卓越团队建设1、团队认知1)团队的定义......

打造卓越中层 主讲：胡老师

系列一：《中层的角色定位与自我认知》课程背景中层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言，可以说是“中层决定成败”，一个企业能否健康持续的发展，不仅取决于高层的战略决策能力，更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来，......

高绩效团队管理模式设计 主讲：陈老师

各层级人力资源管理工作者课程目标使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程大纲1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1目......

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