上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

新生代员工管理—朱宁老师上海：2026年10月20日

" 进入21世纪第二个十年的中叶，在组织管理上，中国的管理者面必须面对两个从未有过的挑战，一个是进入职场的独生子女比例越来越高，占据绝对主流；另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人，他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。如何应对这种变化，而且是积极主动地应对、适应乃至拥抱这种变化是各级管理者无法回......

从技术走向管理-角色转型与实践落地上海：2026年10月26日

通过提供学员学习、觉察与实践改善机会，帮助企业：1) 帮助学员快速度过转型期，稳定和提升部门的绩效，降低绩效下滑的风险；2) 减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失；3) 促进管理者掌握分析和改进执行效果的方法论，提升执行效率，降低管理成本。课程对象：1）从技术、业务转型的新晋管理者（通常 3 个月-2 ......

从技术走向管理上海：2026年10月26日

一、改变认知，树立理念1、转型挑战画布（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：◼ 学员体验分享◼ 学员实际案例分享教学目标：1、理解实现管理目标的过程和方法；2、理解并觉察自己的改善点；3、理解管理工作展开的基本策略。教学方法：分享、点评......

管理者角色认知&团队建设上海：2026年10月29日

从员工到管理者意味着很多事情的改变:对上司不再是简单的接受指令，开始有了下属，需要对下属进行指导、培育和发展，自己开始代表一个部门和跨部门沟通合作。但几乎所有的管理者都在某些领域存在定位不清的现象，对于自己应该扮演什么角色，对他人的价值、责任与义务认知不清。而管理者的所有管理行为都和自身的定位息息相关，我们看到的所有不......

沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵上海：2026年10月29日

通过本课程，我们将学习如何——提升工作绩效，打造管理能力，掌握运营管理的高效能矩阵。高效能运营管理矩阵：1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理；2、运营管理如何更合理的开发和运用资源；3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善；4、运营管理中如何实现紧密配合的团队合作；5、运营管理......

新生代的员工管理艺术上海：2026年10月29日

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......

决胜中层-智慧打造高效团队上海：2026年10月29日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术......

LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理上海：2026年10月29日

乐高认真玩（LSP）作为一种高度参与、隐喻驱动的学习方法，能够帮助管理者在“搭建”中看见自己的管理假设，在“共创”中理解团队系统，在“玩”中完成深度的角色转型。本课程以LSP为核心工具，深度融合ORID焦点讨论法的结构化引导技术结合管理实战场景，助......

团队建设培训内训课程

教练型带教主讲：梅老师

理解教练型带教在辅导学员过程中可以使用的教练技能；学习运用教练工具提升带教的技能；现场输出辅导岗位的具体带教计划。培训对象：公司带教项目的带教。培训大纲一、教练基础1、什么是教练（Coach）2、教练与其他角色的区别3、绩效=潜力-干扰4、为什么要打造带教的教练技能5、教练型带教的核心能力二、教练型带教核......

重庆邮政定制化主讲：万老师

适用于中高层管理人员【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】绝大多数的管理者是从业务精英中产生的，但是做业务和做管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。一位好的管理者不在于个人能力有多强，而在于能如何流程管控、绩效考核、......

团队协作与冲突管理主讲：尤老师

1)了解团队特征清晰岗位重要性2)掌握沟通逻辑做好沟通准备3)清晰沟通目的让工作更加高效4)掌握同理心沟通方式提升团队和谐要素5)掌握冲突处理方法较少团队内耗提升团队战斗力课程受众：新晋升团队管理者、团队骨干、储备干部、公司核心人才授课方式：理念导入+案例分享+小组研讨+游戏体验+课后复盘课程大纲：一、关于团队协作&m......

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