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上海团队建设培训公开课

领导力与团队管理 上海:2017年09月27日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

管理者领导艺术―阳光导向,引爆团队 上海:2017年09月30日

一、领导力的现状测评二、领导力的定义2.1 优秀的团队文化2.2 出众的个人品质2.3 卓越的领导风格三、领导力的建设3.1 文化建设(1) 文化的内涵与认知(2) 案例:《亮剑》中李云龙团的文化(3) 各级管理者在文化建设中的职责分工(4) 企业文化和团队文化的关系(5) 演练:基于本企业文化制定我的团队文化3.2 ......

新任经理的管理技能训练 上海:2017年10月09日

1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了解不同的沟通类型4. 如何领导下属你的领导风格学会授权做教练式......

中层经理管理技能提升实战训练 上海:2017年10月11日

第一部分 认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结:管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习领导与管理的差异是什么?管理行为风格与领导行为风格的比......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2017年10月11日

第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子3.能量心智模式思维模式行为模式4.信念5.情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块:管理业务1......

新任主管的管理技能 上海:2017年10月11日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

效率模式—挖掘企业100%增长空间 上海:2017年10月12日

第一项:心态管理前言:人与人之间只有很小的差异,但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异:很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的,巨大的差异就是结果的成功与失败!1)积极心态的八大关键因素:认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口把积极心态的八大关键因素落实到每一天,每天评估心态,每天打分......

全面提升管理能力与情商 上海:2017年10月12日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

团队建设培训内训课程

高效团队建设培训 主讲:周老师

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员课程大纲一、团队建设的前提与基础1.从《智取生辰纲》看团队2.团队建设的前提3.团队建设的基础4.团队建设的最大难题5.成员关系:决定团队的整体效能6.团队建设的瓶颈究竟在哪里?7.团队建设的致命伤究竟在哪里?8.从晁盖团队到宋江团队9.成熟团队的外在表现二、团队与团队......

高效执行力提升 主讲:邓老师

让学员掌握执行的工具和方法;调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”;建立员工的凝聚力与感恩企业的心态;给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观;为执行在企业落地提供有力的保证。培训对象:企业中高级管理人员、核心员工课程大纲:一、没有失败的战略,只有......

银行网点主任团队管理与激励 主讲:杜老师

第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知管理者角色、职责与素质要求网点主任现场管理必备的能力360度评估优秀管理者的标准第二部分:团队管理艺术一、高效时间规划管理(案例:花期银行支行行长<网点负责人>的一天时间规划)二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议?三、员工情绪管理技巧了解与分析员工情绪来源......

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