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团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 上海：2026年08月14日
中基层管理者课程大纲第一模块：了解情绪对团队绩效的影响➢ 脑科学原理：情绪对大脑主要脑区的影响机制。➢ 沃顿商学院学者调查数据：“消极情绪和积极情绪对团队效率等指标的量化影响”的调查数据。➢ 管理者要管理好三种情绪：自身情绪、员工情绪和团队情绪工具及技巧：➢ 脑科学原理第二模块：掌握情绪产生的原......
“奔跑吧，团队”——高绩效团队锻造 上海：2026年08月14日
没有浮华，直指核心，真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考：学员能接受吗？回去能用吗？不同行业背景能转化吗？可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员，让学员不但学了，回到自己的团队还要能讲能用。【课程收益】破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感帮助学员提升个人素质，快速成为职业人学习......
新晋经理管理技能提升训练班 上海：2026年08月14日
从骨干精英到优秀管理者：管理者技能提升训练营新晋管理者在企业中处于承上启下的位置，推动企业决策和公司制度的扎实落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。俗话说“强将手下无弱兵”，如果新晋管理者无法胜任新角色，不仅会让新晋管理者丧失信心，同时也会导致整个团队的战斗力和执行力下降，严重阻碍企业业务的......
新晋经理管理技能提升实战训练 上海：2026年08月14日
01课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；02运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者......
从技术走向管理 上海：2026年08月14日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 上海：2026年08月15日
第一章：杰出管理者的角色思维重构1： 为什么要建立管理思维？1.1什么叫管理思维？1.2 管理者的管理思维模式1.3团队应该有什么样的管理思维？案例：一流企业的管理思维模式2：如何建立团队的管理思维？2.1部门管理者的管理职能及角色认知1) 管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标2) 不同层次管理者......
有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉 上海：2026年08月15日
很多企业家朋友都不同程度的学习了华为现在的战略管理流程，结果怎样…… 为什么仍然是无法有效落地？又是什么阻碍了大部分的公司，让战略规划束之高阁成为一纸空文？为什么华为行，而我们不行……我们和大部分企业家以及企业高管们交流后发现，企业在“战略、激励、干部......
中高层干部核心管理技能——卓越领导力 上海：2026年08月17日
第一讲：与时俱进——做21世纪的领导者一、 优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、 企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、 什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设与管理-郑凯文 主讲：郑老师
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败......
打造高绩效团队的领导者 主讲：梁老师
模块1、管理者和领导者的角色认知管理者及领导者的三个发展阶段管理个人团队建设和团队管理达成团队绩效领导和管理的区别是什么?你的目标定位是什么？员工到管理者------管理者角色转变及角色转变中的常见困难管理者角色定位管理者角色分析管理者使命成为一名合格的领导者，需要具备哪些素质与能力？模块2、领导高绩效团队达成企业战略......
项目总工团队管理与沟通协调 主讲：王老师
第一部分、培养团队凝聚力（案例）一、培养集体荣誉感二、培养团队集体作战能力三、对团队信任，让团队信赖第二部分、处理冲突和分歧（案例）一、沟通和倾听二、调解技巧三、应对机制四、建立团队价值观第三部分、激励与认可一、内部建立公正激励制度二、提供多元化激励方式三、建立良好沟通机制四、激发员工内在动力第四部分、沟通技巧的基本原......
