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基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日
部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......
关键人才的选用、培育、激励与保留 上海：2026年01月22日
第 一 天一 . 如 何 识 别 关 键 人 才1 、 关 键 岗 位1 ) . 关 键 岗 位 模 型2 ) . 发 现 关 键 岗 位 的 五 个 途 径3 ) . 讨 论 ： 公 司 关 键 岗 位 ？关 键 岗 位 中 普 遍 离 职 率 较 高 的 岗 位 ？ 后 果 ？4 ) . 典 型 的 关 键 人 才......
MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日
1、清晰中层经理的角色和职责；2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通；4、了解团队发展阶段特点和应对策略；5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力；6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；7、有效激励与下属培育的技巧；8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......
基层管理者管理能力提升 上海：2026年01月23日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海：2026年01月23日
第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......
群策群力 上海：2026年01月23日
第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......
新晋经理人能力框架 上海：2026年01月23日
1、 自我提升：帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解，了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、 团队管理：了解团队管理基本概念，并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型，以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、 关键技能：从信息传递和工作高效执行的角度，为新晋经理人......
MTP中高层干部管理技能训练 上海：2026年01月23日
企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......
团队建设培训内训课程
教练式管理——王伯元 主讲：王老师
1、讲解、现场体验式练习（需要场地条件配合）、分享、冥想、教练式对话与提炼等手段融合应用。2、不是单一的、枯燥的、烧脑的研讨式学习，使得学员的参与度、领会度、学习后的落地性更加实效。3、课程所用个案不是来源于网上流行、行业粘贴，而是现场抓取学员个案来进行。【课程基础设计】一、分析现代企业管理升级管理方式的必要性。1、现......
打造高绩效团队工作坊 主讲：蒋老师
团队成员互相协作，才能达成组织目标，实现卓越绩效。任何团队要持续地达到设定的目标，或者得到设定的结果，就必须克服团队中普遍存在的五种障碍，包括忽视结果，逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突、缺少信任。本课程通过高互动的工作坊训练，为学员提供实用的工具方法。通过评测，对团队状况进行整体诊断。通过导师与学员的高度互动高效训练体系，......
提升管理技能建设高效团队 主讲：范老师
管理技能是一种综合能力，管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其管理水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程旨在帮助学员提升管理技能，建设高效团队，通过理论与实践相结合的方式，让学员掌握管理技能和团队建设的基本原则、方法和技巧，提升管理......
