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高效的团队建设 上海：2026年08月10日
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”......
引导技术在管理中的应用 上海：2026年08月12日
➢ 强心剂：保持能量的工具➢ 引导式对话：为了精准理解而正确提问➢ 视觉路标：在具体行动上达成一致（什么、谁、何时）➢ 个人/小组/团队：一个为创造最大限度的集体对话而设计的高度互动的基础技能➢ 团队头脑书写：同时处理多个问题的快速方法➢ 艺廊漫步：处理多个复杂问题的具有高度互动性的方法➢ 力场分析：为了澄清某个形势或......
新竞争环境下的高绩效团队建设 上海：2026年08月13日
第一单元 探究：我们所处的竞争环境1.竞争的三大特点竞争全球化技术的力量社会的变化2.我们面临什么挑战？3.优秀团队领导者的5项行为第二单元 厘清：高绩效团队的几个概念1.高绩效团队的五大要素2.建立团队成员间的信任3.创建团队成员的共同愿景4.整合团队成员的价值观【收场活动】1.我的学习心得2.我的行动计划点子交换......
中层领导力——全面管理技能提升训练 上海：2026年08月13日
中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......
管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具 上海：2026年08月13日
开场白课程行程安排与学员互动我的群组与社群建立培训公约一、管理者角色认知1、VUCA时代的到来，带给我们的启示2、管理者的三大角色3、如何从专才到通才，从个人努力到依靠团队实现组织目标二、金钥匙1 –如何界定问题4W1H如何界定和定义问题1、为什么要有问题意识什么是问题？如何定义问题？问题“解决......
团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 上海：2026年08月14日
管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道如何更好地调整和控制自身情绪在工作中遇到了较大的压力和阻力，导致情绪低落，甚至影响管理决策；与其他部门的互动中，无法控制自身情绪，导致与其他部门同事关系紧张，协作受阻；知道自己的情绪控制有问题，但是找不到有效方法进行调整；团队中个别下属的情绪波动，甚至消极......
“奔跑吧，团队”——高绩效团队锻造 上海：2026年08月14日
破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感帮助学员提升个人素质，快速成为职业人学习团队协作智慧，建立结果思维，让团队更有创造力和凝聚力立足人性思考，帮助企业凝聚人心，建立“这是我的企业”的职业信念，巩固忠诚度破解团队复制密码，快速提升团队绩效【课程大纲】第一单元 团队思维再造1、“团队......
新晋经理管理技能提升训练班 上海：2026年08月14日
项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“......
团队建设培训内训课程
行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊 主讲：李老师
团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。未来探索（Future Search）是能让&......
一线作战组织建设 主讲：马老师
很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。课程目标：1.启发对一线作战组织建设与变革的......
克服团队协作的五种障碍如何打造高绩效团队 主讲：东方老师
大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成......
