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高效能的管理认知与职业经理人角色定位 上海：2026年09月08日
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：主题讲授案例教学引导研讨经验分享课程大纲：破冰，学习内容说明学习小组建立1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率以目标/结果为导向预防问题的发生3.以效能为导向的管理要点4.高效能管理的三大核心要素(1)目标要素---做对的事明确目标，制订......
新晋经理：从技术迈向管理 上海：2026年09月08日
新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......
管理者成长引擎 上海：2026年09月08日
• 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知• 掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力• 管理者业务管理中对设定目标，达成共识后计划的工具运用• 初步了解自我管理，任务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性课程大纲一、自我管理-管理者角色认知• 为何要有管理者&b......
基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年09月08日
增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 上海：2026年09月09日
第一天第一单元 知行合一——如何提升学习能力1、如何学习这门课？做到学习效果最大化？2、如何把管理落地？模型化学习的优势模型、方法与工具1.管理者元能力清单2.学习金字塔3.学习力四步骤第二单元 管理初探——打造正确的“管理观”1、为什么会遇到那么......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 上海：2026年09月10日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
中层管理者必修的5堂课 上海：2026年09月10日
为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？为什么中层管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？为什么有的中层管理者不知道如何激励员工......
打造卓越的高绩效团队 上海：2026年09月10日
SWOT分析员工发展阶段模型图领导风格模型图领导风格测试问卷领导风格发展循环模型授权手册工作动机聊天清单课程对象公司经营者、高层主管、直线经理。课程大纲：1.走进高绩效团队1. 管理者的绩效从哪里来2. 管理者的两大核心任务3. 团队与团伙的区别4. 团队的定义5. 高绩效团队模型2. 团队目标1. 什么是愿景？2. ......
团队建设培训内训课程
建设高绩效团队 主讲：林老师
建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中高层管理者的必修课。该培训内容在采用国际普遍认可的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的团队建设经验，形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程，对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助。我们先后为华为等20家不同规模、不同行业的企业做了《建设高绩效团队》的培训与研讨，重......
凝心聚力 共创高效 ----团队建设与管理课程 主讲：杨老师
高绩效的团队是企业核心竞争力的保障，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队是企业的重中之重，这对企业的管理者，尤其是中层管理者提出更高的要求，因为企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产&rdquo......
高效团队建设与管理-陈朝华 主讲：陈老师
一、了解群体与团队的区别，掌握不同阶段团队的建设与领导方法二、了解冠军团队的特征，掌握团队建设的方法，构建积极健康的团队文化三、通过掌握团队的成员状况运用对应的领导风格，提升团队的效能四、掌握团队授权的方法，提升团队成员的积极性，发挥成员的潜能五、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略六、了......
