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中高层管理者的八项修炼 上海：2026年04月13日
打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考；触发学员思维方式的转变；激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性；掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧；掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧。课程大纲:第一部分：中高层自我修炼篇第一讲 中高层管理者八项修炼一：角色认知一、培养经理人的管理素养1. 中高层的核心......
高效能的管理认知与职业经理人角色定位 上海：2026年04月14日
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：主题讲授案例教学引导研讨经验分享课程大纲：破冰，学习内容说明学习小组建立1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率以目标/结果为导向预防问题的发生3.以效能为导向的管理要点4.高效能管理的三大核心要素(1)目标要素---做对的事明确目标，制订......
高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2026年04月15日
认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 上海：2026年04月15日
强调主观利他的价值观、成长型思维方式，升级学员的心智模式电影片段、问卷测评、互动游戏、案例分析、实战演练、同侪教练等形式丰富、有机整合，增强学员学习体验和掌握效果高度实战，课堂上产出“穿越沼泽策略和行动计划”，课后立即应用，且这套工具可供学员反复使用培训对象在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经......
新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日
今天的新晋主管，正承受着前所未有的压力，下级希望自己执行到位，主管希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”，如何才能真正的成为企业的关键力量？新晋主管的成长是最有挑战性的，如何才能快速的成长？新晋......
九型人格之自我认知与团队角色定位 上海：2026年04月16日
当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。本课程帮助学员全面地了解自己、更......
智用®：人员管理 上海：2026年04月16日
当管理者在“管人”方面存在以下问题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经历过解聘和换人、不......
中层管理者职业技能提升训练 上海：2026年04月16日
1. 提高企业管理者的综合素质；2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；课程对象中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨......
团队建设培训内训课程
团队建设与冲突管理 主讲：谢老师
通過團隊建設技能的學習，使學員清楚瞭解一個高效團隊所具備的特徵和成功因素。透過團隊游戏活動，體現“衆志成城，邁向成功”的精神。在團隊建設过程中会出现哪些冲突，掌握解决團隊冲突的方法，从而更好地發揮團隊合作精神，改進團隊成員關係，創造一個高績效的團隊。課程大綱第一部分 理解团队1-1、认识团队1-......
高绩效团队建设（文亮） 主讲：文老师
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定制......
华为组织与权责管理 主讲：武老师
理解华为不同时期的组织权责管理理解华为的组织设计与集权、分权的逻辑理解华为的组织结构形式理解华为的组织变革课程对象：企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程大纲：第一部分：不同时期的组织权责管理一、行政长官制管理时期：高度集权管理1、一次创业阶段的特征1.1 第一小阶段的组织1.2 ......
