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团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 上海：2026年10月16日
《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程收益管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道......
盗梦空间—有效管理下属 上海：2026年10月16日
1、学习关键管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然2、掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握3、把各项管理行为能够相对量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果4、互动分享，演练体验，加深学习效果及记忆深度，促进日常应用5、对自身领导能力进行评估，并提出......
新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队 上海：2026年10月16日
一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......
中高层经理必修课——客户管理与团队建设 上海：2026年10月16日
客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，做任何事情是需要团队的合作，没有团队就没有业绩。但是，有团队，就有“江湖”，如何做好团队建设，关系到一个组织的竞争力和生命力。本课程......
高绩效团队建设与团队管理沙盘 上海：2026年10月16日
各职能部门中层领导者等课程大纲：一、沙盘活动1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的......
群策群力 上海：2026年10月16日
第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海：2026年10月16日
1、执行力的本质与内涵2、提高执行力的有效途径3、企业执行力系统建设的方法4、打造绝对执行力的文化【课程收益】1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心......
中高层干部核心管理技能——压力与情绪管理 上海：2026年10月16日
1、学习情绪管理的基本原理、知识和方法2、掌握应对不同压力的有效方法和技巧3、学习了解和发现、管理他人情绪的方法4、提高情绪与压力管理的水平，提升工作和生活品质【课程对象】企业员工 职场人士 部门经理 总监 高层主管【课程大纲】一、认识情绪1、什么是情绪?情绪的定义2、情绪的性质与表达3、情绪的种类：4、表情与情绪5、......
团队建设培训内训课程
如何铸造一支高绩效团队 主讲：杨老师
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地......
高绩效团队建设与冲突管理 主讲：刘老师
中高层课程大纲第一单元：高效团队建设一.高效团队的形成团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期 §风暴期 §规范期§表现期 §转换期 §服从期如何成功走过团队发展的各阶段二.高效团队建设与管理高效团队建设的......
高绩效团队建设管理提升 主讲：郭老师
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成......
