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高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2026年03月17日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海：2026年03月18日
情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？1.目标来源2.目标的4层级3.目标设定的SMART原则4.目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组织都有哪些激励方式1.3类15种激励法目标物质激励情感氛围激励价......
组织机构设计与工作分析 上海：2026年03月18日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......
新任管理者的管理技能训练 上海：2026年03月19日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
即兴戏剧：YSE AND共创的力量 上海：2026年03月19日
采用即兴戏剧的方式，让学员通过互动的方式体验演绎各种场景，锻炼应变能力和创造力，提升交流和协作技能【课程优势】实践性强，可以帮助学员提高问题解决能力和自信心；与其他传统培训方法不同，更具吸引力和趣味性；能够增强团队的协作和创新能力，提高企业的竞争力【课程收益】1.提高团队协作能力。即兴戏剧的核心理念是接受他人的意见并在......
领导力与团队管理 上海：2026年03月19日
一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团队管理目标设定》的要求（结合事例）◼ 总体状态+个体聚焦◼ 与业务结合......
MTP-中层管理技能提升 上海：2026年03月19日
第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的......
复盘式领导力 上海：2026年03月20日
党政干部、企业董事长、高管及中层干部课程目标经过叁天全景式EMBA复盘演练，让你明确卓越领导的素质，提炼六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强团队统御能力，对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过五步十二法持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验，......
团队建设培训内训课程
《中层管理者三辅才能导修堂》——辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼 主讲：李老师
您想破解中层管理者的才能密码吗？您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗？您期待成为同事最具影响的中坚力量吗？您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗？您知道如何准确定位，成为在团队中承上启下，左右逢源的中流砥柱吗？把握机遇，进入《心随心动管理者三辅才能导修堂》，认清角色，把握关键，提升才能，成为最好的中层！品牌课程+名师导修+体......
从技术走向管理实战 主讲：赵老师
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上......
团队激发六导法 主讲：张老师
在现代企业中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在这个飞速变化和不断创新的时代，有效地激发组织中个体的意愿，成为向下管理的重中之重。深度挖掘和激活组织中的个体潜能，不再是简单的树立标榜、一味的考核，单一的物质激励等，而是协调组织中的人与人、人与事、人与利益的因素之间的关系。如何围绕组织发展目标来激活组织和组织中的个......
