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智用®：人员管理 上海：2026年09月22日
第一部分 角色转变：通过他人产生业绩1. 角色转变：通过他人产生业绩2. 两只手让你在组织内脱颖而出3. 用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩4. 带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件第二部分 用人：发挥现有团队的最大作用1. 分析员工的类型：意愿和能力模型2. 化消极因素为积极因素，调动一切......
业务导向人才管理 上海：2026年09月22日
第一章：人才管理在企业中的价值定位（90分钟）有效性是领导者的优先事项与挑战 Top1人才管理与人力资源管理如何评价一家公司的人才管理的有效性企业在人才管理方面的挑战视频：逆境中致胜的人才管理智慧第二章：人才管理的3大策略（240分钟）策略1 战略适配性 - 业务与人才双向驱动视频：什么是顶级人才企业案例分析战略人才分......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年09月28日
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信&m......
团队管理与领导艺术 上海：2026年09月29日
系统提升学员团队管理的实操能力；掌握团队内部沟通与队员激励的策略与方法；帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力；培养管理者个人领导魅力提升领导艺术；系统学习领导者必备的领导技能。课程大纲:一、如何理解团队的概念• 什么是团队• 团队与群体的区别• 有些团队为什么会失败• 优秀团队的......
成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年09月29日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2026年10月08日
一、领导者的角色定位不够清晰，领导者核心工作不够明了；二、领导者的自身风格不清晰，亦不了解团队员工行为风格；三、职权领导的边际效用递减，如何提升领导者的团队领导能力。【课程特点】理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟【课程优势】培训课程引进以系统研究市场营销学和团队领导力这两大领域闻名于世的美国西北大学......
高效团队协作（沙盘版） 上海：2026年10月08日
概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础——相互了解、基于弱点......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
团队建设培训内训课程
《管理点金石》 —卓越团队管理者的管理技能训练 主讲：瞿老师
作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓来的信息，如何决策和取......
用故事力打造你的高绩效团队 主讲：梅老师
故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点，并达到成功影响他人的目的。职场所有沟通都要解决：别人凭什么相信你？课程核心价值1、用故事强化员工认同，提升执行效率2、用故事传递企......
业务领先的组织管理 主讲：马老师
当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。课程目标：1.基于系统视角，解......
