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行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 上海：2026年06月02日
团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；2.适应性问题Vs.技术性问题；3.适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；第二模块：行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行......
LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理 上海：2026年06月02日
1. 课程开场 融入氛围课程概述：介绍课程架构与LSP方法论2.LSP暖场：搭建“我眼中的管理者”模型o个人搭建、o小组分享引入敬业度模型o联系组织战略和文化o介绍员工敬业度模型3. 管理者角色1.管理者角色认知oLSP活动：搭建不同角色下的乐高模型o小组分享：识别角色转变中的优势减持与新增责任......
新任主管入门 上海：2026年06月04日
了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......
领导力核心——团队管理沙盘 上海：2026年06月04日
本课程结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练，改变管理行为，提高执行能力，应用到企业的执行力中。【课程优势】1.多元化的教学方法：课程采用了多种教学方法，包括案例分析、角色扮演、团队讨论2.实用性的工具和技巧：课程提供了一系列实用的工具和技巧，如团队管理沙盘等，帮助学员在实际工作中解决问题和应......
目标落地：卓越管理者核心技能提升 上海：2026年06月04日
1.掌握目标如何正确分解，如何做好目标的过程追踪；2.掌握激励下属的技巧；3.提升培养下属的管理能力；4.掌握团队建设的要领；5.提升沟通与跨部门沟通的技巧；6.掌握提升学习能力的技巧；【课程对象】企业中高层管理人员刚上任的业务骨干管理人员建议：HR管理人员和其它部门管理人员一起参与【课程大纲】第一单元：管理的内涵，没......
新晋管理者深度修炼 上海：2026年06月04日
企业新晋管理者，企业中/基层管理人员课程收益帮助新晋管理者站得更高，以战略的思维更加全面认知管理者角色定位；帮助新晋管理者全面系统化认知管理的本质与内在原理，更好的实现“搭班子、定战略、带队伍“了解新晋管理者上任后的工作重点与步骤、流程，更快的胜任工作提升整体领导力帮助新晋经理人掌握管理沟通的基......
如何打造高绩效管理团队 上海：2026年06月04日
本课程希望向管理人员介绍在团队建设过程中的如下问题：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解......
心理学在组织管理中的应用 上海：2026年06月05日
现代管理学之父彼得德鲁克有一句名言：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。”可以说企业管理的水平、管理者的个性特点、和对管理机制的把握，对企业的发展具有重要影响。管理是古往今来人类自我历史所孕育出的最奇丽的花朵，管理也像一双无形的手，左右着我们每一个人的生活。因此，管理对象并不仅仅是指企业或组......
团队建设培训内训课程
房地产企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程 主讲：彭老师
房地产企业《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过房地产行业环境下的实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每......
《团队管理的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》 主讲：穆老师
本课程主要针对银行一线基层团队的管理干部，基层团队是指银行内部基层部门、团队、网点，以及基于某项任务而建立的工作小组，等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源，缺乏奖惩权、绩效评价权，甚至根本没有职衔，这些“三无”干部在团队建设中，经常采用“自己苦干多干+以私人交情凝聚团队&rdq......
高绩效团队建设与管理提升训练 主讲：赵老师
“在成为领导前,你的成功同自己成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇,这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因......
