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MTP中层干部管理技能训练 上海：2026年02月06日
第一篇：管理者的自我管理一、管理思维与角色1、管理的基本概念2、中层管理者角色定位3、管理者思维塑造六层面4、管理者责任意识的培养体验活动：谁之责任5、管理者行为能力模型塑造学员活动体验及分享：管理金字塔二、管理者自我时间管理1、时间管理的本质是管什么2、时间管理首先是心态管理和精力管理3、时间管理三步曲1）做任务清单......
部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 上海：2026年02月06日
本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，让经理人把事情做得更加高效！课程收益：1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......
新晋经理的管理技能提升 上海：2026年02月07日
1. 认知管理者职责， 避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能课程大纲：第一单元： 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......
金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海：2026年02月07日
清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海：2026年02月12日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海：2026年02月26日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
高绩效团队管理者五项修炼 上海：2026年02月27日
企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁&mda......
向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制 上海：2026年02月27日
1. 理解华为的经营管理实践与“狼性”团队精神2. 系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3. 系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践4. 学习团队领导干部选拔与任用理念5. 学习团队成员的选育方法和激励方式6. 学习华为人力资源最经典......
团队建设培训内训课程
MTP管理才能发展训练 主讲：王老师
课程背景：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』......
《高效团队建设》 主讲：甘老师
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如......
使众同行：组织激励与长效激励手段建设 主讲：何老师
使公司管理人员全面掌握组织的多元化激励、长效激励手段，使激励动作工作真正落地、知道实际工作、推动团队执行力提升及公司整体作战能力。课程时间：两天（可根据聚焦点灵活调整）培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思课程纲要：“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力......
