热门搜索关键字
上海中层管理培训 北京执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训上海团队建设培训公开课
心理学在组织管理中的应用 上海：2026年06月05日
第一单元 心理学/管理学概述一、心理学及管理学发展简史二、管理心理学的研究的七个范畴ü 管理心理学体系模式图ü 本教程的主要内容三、课堂作业：ü 《被管理者和管理者心理行为差异表》【教学目标】本单元重在对心理学和管理学的知识体系做一个简单梳理，为接下来的课程内容做好应有的准备。第二单元 取......
高潜能人才管理 上海：2026年06月05日
在学习完成后，学员可以：• 帮助学员正确理解高潜能人才管理的理念、框架体系，以及实施的途迳与方法；• 从战略到人才计划，到用,育,留，结合世界500强在华的最佳实践，揭示优秀企业在高潜能人才管理方面成就的秘诀；• 为我们在本企业的高潜能人才实践提供参照，并制定自己的高潜能人才管理策划与计划......
管理者必修的新生代员工管理 上海：2026年06月05日
适合学习的人群：1.对本部门新生代员工管理束手无策的HR管理者2.急需转变自己管理观念和思维的HR管理者3.寻求新的管理工具和方式的HR管理者4.所有带团队的业务管理者学习方式：课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 工作场景重现 + 现场工具模拟演练课程收益专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程，一方面系统、生动......
管理者必备教练技术 上海：2026年06月05日
第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图第二模块：教练型管理者的成功之道1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设3、......
核心人才保留 上海：2026年06月06日
在中国市场越来越国际化的今天，企业的生存、发展一定离不开人才，而企业人才队伍的建设又将影响到企业未来的走向。谁都知道人才的重要性，谁都知道发展和培育人才的重要性，然而，问题的关键在于：我们的中高层管理者是否以为只要招募到好的人才、做好人才培养与发展、做好人才保留管理工作，企业就可以高枕无忧了？答案是：错。因为今天的市场......
新生代的员工管理艺术 上海：2026年06月07日
* 管理新生代员工的管理者课程大纲1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海：2026年06月08日
作为管理者有没有以下困惑？问题不知如何分析能全局思考决策不知如何抉择能把握方向目标不知如何制定能激进务实方案如何举一反三能多谋善断计划不知如何制定能统筹高效流程不知如何优化能提高效率执行不知如何保障能有效到位团队不知如何管理能高效协同结果不知如何复盘能持续精进如果管理者不懂得有效决策……如果......
远距离及虚拟团队的有效管理 上海：2026年06月09日
随着全球化的趋势，以及信息科技的进步，愈来愈多公司以远距离工作团队的形态完成工作。身处于不同地方的员工必须跨越地域共同合作达成工作目标。这样的工作团队比起传统的工作团队存在更多挑战：• 团队成员之间没有建立足够的信任感• 无法平衡远距离团队在工作中的优点与缺点• 团队成员间缺乏足够互动，易......
团队建设培训内训课程
MTP卓越中层干部管理提升 主讲：胡老师
最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出......
团队情境领导力 主讲：查老师
你是否也曾有过这样的迷惑？为什么企业高层亲历亲为，鞠躬尽瘁，下面的经理还是不能同心同德？为什么企业高层可以容易使“使众人行”，而很难做到“众人愿行”呢？为什么作为高阶领导每天要纠缠于日常事务，无暇思索企业大政方针？为什么企业高层提出的绝妙想法，总是无疾而终？【课程特色】在......
新时代管理者如何高效建设与管理团队 主讲：卢老师
第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则（大局观、双赢思维） 二、常见的角色错位（五类错位） 三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练） 四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） 五、管理者应具备的四心 1、向上管理：放心 2、向下管理：关心 3、平行管理：齐心 4、对外管......
