上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

中层经理管理技能实战研修班上海：2026年07月27日

通过2天的学习，使学员能够：通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战；明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用；认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系通......

Talent Retention & Incentives 关键人才的保留激励上海：2026年07月28日

您和您的团队是否遇到过或正面临以下问题：1 企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？2为何有些方法在其他公司有效，在我们公司为何效果不明显？我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略？3 人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联？4当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却......

激励的技巧---带团队一起飞上海：2026年07月29日

一、为什么员工士气低落？1.员工士气不高的原因是什么？2.在激励上我们存在哪些问题？3.员工士气低落的五大原因4.思考2大问题员工为什么在本公司工作员工为什么在本公司努力工作5.员工工作消极的的典型原因结果不公平程序不公平互动不公平6.高效员工激励技巧培训案例二、激励的认知与原则1.激励的认知激励的模型为......

企业如何用人、留人、激励人才上海：2026年07月30日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

MTP——中层经理管理技能训练上海：2026年07月30日

1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色；2.学习如何成为一个优秀的领导人，建立领导权威、培养、激励下属、授权工作；3.有效规划时间，提升管理效率；4.组建高绩效的管理团队，让团队每个成员发挥最高的积极性、热情、工作表现。课程对象管理层员工或中高层经理……课程大纲第一天一、管理的起源和管理......

能力传承—如何有效培训下属上海：2026年07月30日

企业中、高层经理，中高层管理者课程收益:1、您有没有遇到过培训形式很火爆，回来落地却很无奈？2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始？3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态？4、您有没有一批态度不错，但是团队却总不服他的管理者？5、为什么上情下达总是不到位导致公......

新世代员工管理高级研修班上海：2026年07月30日

一、领导新世代员工的前提：接受“平等的价值观”1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念2.新世代的背景――剧变的时代3.我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析4.新世代价值观：以自我为中心5.用理解取代责备，新世代才会更有向心力6.其实我也很正常――新世代员工在管理中......

信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】上海：2026年07月30日

信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......

团队建设培训内训课程

高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）主讲：杨老师

企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反......

高效沟通与团队协作（1天）主讲：董老师

快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟......

辅导与训练主讲：孟老师

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。如何使自己的业务团队拥有旺盛的战斗力，是一直想解决的问题。销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中......

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