上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

新任主管入门上海：2018年05月29日

新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

一线主管领导力提升及团队管理上海：2018年05月30日

制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管；不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9：00-12......

新任主管的管理技能上海：2018年05月30日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

卓越管理者的人才管理技能（非人）上海：2018年05月31日

1、帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；2、学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；3、能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；4、帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和......

MTP——中层经理管理技能训练上海：2018年05月31日

1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色；2.学习如何成为一个优秀的领导人，建立领导权威、培养、激励下属、授权工作；3.有效规划时间，提升管理效率；4.组建高绩效的管理团队，让团队每个成员发挥最高的积极性、热情、工作表现。课程对象管理层员工或中高层经理……课程大纲第一天一、管理的起源和管理......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》上海：2018年06月01日

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力上海：2018年06月01日

引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性1、企业中最大的危害......

高绩效团队建设与管理培训上海：2018年06月01日

1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提2、陈述团队建设步骤及内部分工细则3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾4、描述提升团队执行力的四大要素课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程提纲：【第一天上午】前言：培训与教育的区别一、团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业......

团队建设培训内训课程

企业中层经理核心管理技能提升主讲：禹老师

企业内部中层管理干部（经理/主管）讲授方式1 60/40原则（60%专家理论讲解，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程时间1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过80人以上；课程纲要第一单元企业管理的基本认知与理论阐......

出色的部门（中层）经理主讲：曾老师

企业中高层管理者、部门负责人和立志于从事职业管理的各专业人士。课程意义作为部门经理您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色部门经理的征程，可这十年该向什么方向上努......

管理团队素质提升主讲：蒋老师

（一）企业唯一的不变就是改变1、为什么要改变？① 商业环境发生了改变② 企业发展是有规律的2、什么叫改变①插手游戏②视频（二）要改变什么？① 优秀管理者的两大思维② 优秀管理者的三大能力优秀管理者的两大思维1、责任人思维1）凡是检讨自己，只当责任人，不当受害者2）领导的开始是主动担当3)现场心态测试游戏2、数量化......

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