上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

复盘式领导力 上海：2026年08月21日

经过叁天全景式EMBA复盘演练，让你明确卓越领导的素质，提炼六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强团队统御能力，对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过五步十二法持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验，并验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴......

MTP中层管理者综合管理技能提升 上海：2026年08月21日

● 角色认知和定位：完全“融入”工作角色中，能够“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作带来的各项挑战，也能“享受”工作带来的良好成就；在其位，谋其政，用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。● 目标与计划管理：运用SMA......

新晋管理者核心技能提升训练 上海：2026年08月22日

● 帮助新晋升管理者清楚的认知自己的角色定位并有效的进行自我管理。● 帮助新晋管理人员，通用的管理技能，提升目标管理与制定计划的能力，建立正确的时间管理认知并掌握时间管理的核心技巧，同时掌握组织沟通的技巧并能有效运用工作中。● 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效；辨析压力源，掌握行之有效的压力管......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海：2026年08月22日

1、明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法，2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......

中层干部能力提升 上海：2026年08月22日

第一章困惑与挑战新任主管常犯的6个错误新时代领导者面临的挑战第二章 团队领导的角色认知对主管的期望（提问引导：如何了解上级、下属和同僚对你的希望）主管的基础工作对主管的更高要求职场伦理 （案例讨论：老板靠边站）第三章 培育部属工作教导工作上的训练预定表辅助学习的原则游戏：通过游戏总结出快速教会下属的正确方法（打绳结游戏......

迈向卓越新经理实战管理技能修炼 上海：2026年08月22日

外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心......

向上管理的5步工作法 上海：2026年08月22日

向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，......

矩阵式组织向上管理 上海：2026年08月24日

矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流......

团队建设培训内训课程

《从个人发展到组织共赢》 主讲：石老师

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极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图 主讲：张老师

独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高，工作任务紧迫，资源配置不齐全的极端挑战的情况下，如何快速吸纳人才，凝聚队伍的任务挑战，一般的团队管理课程设计，都是在企业内部资源条件正常供给，管理关系稳定清晰的基础条件下，侧重一般的人才招聘管理技术，对于在极端情况下的招聘工作的艰巨挑战缺乏足够的......

卓越团队建设，打造团队凝聚力 主讲：舒老师

第一章团队建设 1.什么是团队 2.团队建设的 “三要素 ” 3.团队常见问题 4.角色练习：组建团队， 我在团队中的角色是……? 第二章赋能团队， 发展个体 1.贝尔宾团队角色认知 2. 团队角色的衡量 3.影响行为的因素 4. 团队角色分类 5. 高效团队的特征 ......

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