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基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日
增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......
关键人才的选用、培育、激励与保留 上海：2026年01月22日
一、 学 习 怎 样 进 行 关 键 人 才 盘 点二 、 意 识 到 关 键 岗 位 继 任 者 的 重 要 性 和 了 解 操 作 雷 区三 、 学 习 挖 掘 驱 动 力 的 两 个 工 具四 、 学 会 建 设 性 反 馈 的 三 个 工 具五 、 体 验 和 掌 握 提 前 预 警 关 键 员 工 异 动 的......
MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日
第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执行力提升- 团队的5P要素及团队现状评估- 团......
基层管理者管理能力提升 上海：2026年01月23日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海：2026年01月23日
本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......
群策群力 上海：2026年01月23日
第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（SMART法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......
新晋经理人能力框架 上海：2026年01月23日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人课程提纲【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别......
MTP中高层干部管理技能训练 上海：2026年01月23日
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......
团队建设培训内训课程
高效团队建设与群体决策沙盘模拟 主讲：苏老师
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融......
80/90后员工的高效管理心智课程 主讲：刘老师
1. 认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法；2. 认识后80、和90后成长环境及特点；3. 学会管理后80、和90后的方法。【课程对象】中基层管理人员【课程设计】1、本课至少需用时1天，共6小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组......
打破部门墙，跨部门团队建设与运作 主讲：杜老师
组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组......
