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新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海：2026年02月26日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
高绩效团队管理者五项修炼 上海：2026年02月27日
一、熟知管理者的自我角色定位与误区；二、掌握团队工作目标的设定方法与工具；三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具；四、精通团队培育与激励的技巧与工具；五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义......
向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制 上海：2026年02月27日
序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？第一部分：华为经营管理实践与“狼性”团队精神一、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮”管理模式二、企业文化与团队精神1、以客户为中心、以奋斗者......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海：2026年02月27日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海：2026年02月28日
语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；培训对象：企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）......
中层经理全面管理技巧提升 上海：2026年03月02日
第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年03月03日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 上海：2026年03月04日
本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮助管理者大幅提高个人信誉，以全新方式提高员工敬业度，工作更投入，对成果更负责。提高个人及团队的信誉使团队上下协同，更加高效参加对象各级管理者......
团队建设培训内训课程
团队正能量 主讲：许老师
课程理论体系：社会人向企业人的转变：我们将根据员工的心理状态和特点，结合公司的企业文化，采用体验式培训的方式，进行员工职业化的团队培训和分享交流，主题思路在于实现职场的四个转变及三个转型，其中，四个转变是：①个性导向VS共性导向——企业看中员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现......
卓越团队训练 主讲：江老师
■ 团队管理人员课程特点体验式授课案例研讨课堂讨论室内素质授课与户外拓展训练相结合采用国际最先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量课程目标提升沟通与信任的品质及能力学习跨部门的协调与合作，提高周边绩效，树立全局意识增进部门间分工合作的默契及习惯提升团队共同达成目标、完成任务的能力整合团队共识、凝聚向心力打......
《团队凝聚力》 主讲：高老师
深入了解共识带来的思想统一，掌握团队达成共识的有效方法学会调整员工心态的实用方法，克服员工职业倦怠掌握调整员工情绪的有效方法学会用目标统一团队成员注意力掌握团队中沟通的原则和坦诚沟通的掌握团队激励的有效方法【课程对象】中层管理人员【课程大纲】团队凝聚力提升方向一：共识方向1.什么是团队愿景、理念、使命和目标2.团队精神......
