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中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 上海：2026年06月26日
看清全貌——领导力旅程破冰热身一 管理经历中曾经征服的挑战二 领导力的旅程规律三 三个波峰的特点四 案例分析：如何陷入困境五 三个波谷（管理沼泽）的特点和风险 六 你所在的位置？七 动力来源⚫ 视频、高峰访谈、案例讨论、讲解、自我分析、分享⚫ 学员能够阐述领导力旅程的起伏规律，三个沼泽的特点，定......
教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海：2026年06月26日
创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任（60min）破冰、学习氛围创建关于“驱动者”的角色建立信任和尊重✓ 创建亲和✓ 请求许可✓ 身份定位✓ 互动与练习⚫ 建立良好的学习氛围，通过讲师介绍与学员体验，初步构建管理者的学习意识；⚫ 建立尊重和信任，初步形成讲师与学员的链接；历练驱动（90min）......
再造组织成功基因 上海：2026年06月26日
总经理、副总经理；HR负责人；组织发展经理；培训与发展以及能力建设的相关负责人。课程目标·如何让决策层清晰组织能力建设对实现战略的重要性，并使自己更好地参与战略决策的制定；·如何借助权威测评体系来辨识组织能力的现状，并与决策层达成一致和高度共识；·如何找到组织能力建设的重点和最......
高绩效团队建设与团队管理沙盘 上海：2026年06月26日
各职能部门中层领导者等课程大纲：一、沙盘活动1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的......
决胜中层-智慧打造高效团队 上海：2026年06月26日
认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并......
复盘式领导力 上海：2026年06月26日
经过叁天全景式EMBA复盘演练，让你明确卓越领导的素质，提炼六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强团队统御能力，对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过五步十二法持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验，并验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴......
MTP中高层干部管理技能训练 上海：2026年06月26日
企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......
新晋经理的管理技能提升 上海：2026年06月26日
1. 认知管理者职责， 避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能课程大纲：第一单元： 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......
团队建设培训内训课程
“基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具” 主讲：丁老师
组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题，丁老师在常年......
高效能部属辅导与培育 主讲：许老师
高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职务期间为企业培......
打造高绩效团队目标分解业务执行 主讲：王老师
定目标 1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗） 2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘） 3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗 第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的......
