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MTP—中高层管理技能提升 上海:2026年07月10日
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑--* 如何界定管理者的角色定位和关键任务?* 如何提升自我管理和时间管理能力?* 如何建立绩效期望清晰的目标......
高绩效团队的胜任素质模型构建及应用研修班 上海:2026年07月10日
企业高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、胜任素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人。认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发&......
中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人 上海:2026年07月10日
企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任,于己无关,狭隘地认为自己是“用人部门&rdqu......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2026年07月10日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......
迈向领导之路—从技术走向管理 上海:2026年07月10日
很多刚刚走上管理岗位的技术人员总是遇到这样那样的问题,例如角色不能转换,过度关注技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见,可是他们却什么都不说上司让制定工作计划,可却无从下手不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错工作疲惫不堪却还不能......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 上海:2026年07月10日
从工业纪元跨入数字纪元的人类,我们感受到明显的VUCA特点,即volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性),信息的交换暴增,互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限,系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化,高......
从技术走向管理课程 上海:2026年07月10日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。【课程特色】通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛,曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管......
教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海:2026年07月10日
➢ 引领团队的企业高层管理者课程大纲创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任(60min)破冰、学习氛围创建关于“驱动者”的角色建立信任和尊重✓ 创建亲和✓ 请求许可✓ 身份定位✓ 互动与练习⚫ 建立良好的学习氛围,通过讲师介绍与学员体验,初步构建管理者的学习意识;⚫ 建立尊重和信任,初步形成讲师......
团队建设培训内训课程
铸造团队凝聚力特训营 主讲:王老师
团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;团队成员认为,工作就是为了......
新时代管理者如何高效建设与管理团队 主讲:卢老师
第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则(大局观、双赢思维) 二、常见的角色错位(五类错位) 三、如何自我身份定位(传承、 领导、辅导教练) 四、管理者的五大角色转变(责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识) 五、管理者应具备的四心 1、向上管理:放心 2、向下管理:关心 3、平行管理:齐心 4、对外管......
打造高绩效营销团队的法宝-营销经理的教练式管理 主讲:朱老师
VUCA 及“后疫情“时代,所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性,企业发展面临更多挑战,市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格,绩效目标快速提升,员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一,造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情......
