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部属培育与激励——教练技术与激励艺术 上海：2025年07月15日
通过培训，使管理人员认识部属培育与激励的重要意义、管理者的教练员和鼓励师角色，了解培育的8个步骤、12大招式和激励的若干理论，掌握培育部属的在岗辅导5步曲、BEST反馈模型、绩效面谈6步骤、10原则和若干技巧，掌握激励员工的18般武艺、9大法宝，以便提升自己的教练技术和激励艺术，通过提高员工能力和意愿来改善绩效，进而提......
MRCP管理心学TM 上海：2025年07月16日
1.体验：经典的生活、管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；2.提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；3.升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。课程大纲：模块一 成交力：倾听心理需求1、案例引入：成人管理沟通2、课题：如何关注人的倾听需求3、结论：领导者的工作要关注&ldq......
基层经理-定位、目标及团队管理 上海：2025年07月17日
企业初级管理人员，例如营销 、生产运营、采购经理、客服、各部门级新任经理&主管。课程大纲：一、什么是管理企业卓越运营模式研究报告：跨国公司、本土公司企业运营的表现分析管理者在企业管理中的重要作用&定位新任主管／经理的3大雷区二、什么是管理VS领导管理&领导的不同之处领导风格的分类举例示范理解不同......
新晋经理的管理技能提升 上海：2025年07月17日
1. 认知管理者职责， 避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能课程大纲：第一单元： 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......
管理者的角色认知 上海：2025年07月17日
中/基层管理人员、各部门经理/主管等。课程目标1、认识到管理者的误区，改变管理者的思维模式；2、明确自我角色的定位，快速进入管理状态；3、找到向上沟通的最佳方式，避免沟通误区；4、学会“内部客户”思维，将同级部门当成自己客户，打破部门壁垒；5、学会将任务拆解，提升团队成员的能力，帮助成员成长；6......
管理者成长地图：员工激励与部署培育 上海：2025年07月17日
第一单元：管理者的角色认知与职责1.管理者的角色与职责2.管理者的工作心态与工作的责任感3.管理者在组织管理的位置4.管理者在组织中的执行力5.管理者应具备的技能要求和价值观6.组织管理的五项原则7.思考题：管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题？8.案例：在管理者眼里陈明如何做到从【能用】、【有用】到【好用】的？......
新生代员工管理实战训练 上海：2025年07月17日
新生代员工崇尚自由、喜欢快乐、追求个性化新生代员工追求成就感与自我实现新生代员工抗压能力较低，心理上趋于自我保护新生代员工渴望宽松自由的工作环境新生代员工在工作上喜欢获得认可，并非遭受上司的批评与指责随着新生代年轻人成为职场新生力量，甚至很多公司，如百度、腾讯等，新生代员工已经成为职场生力军。如何管理这些员工，提高员工......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海：2025年07月17日
有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设与管理课程大纲 主讲：栗老师
经理人必须推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种能力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。团队建设与管理能力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高团队......
我们九零后——新型团队构建 主讲：黄老师
曾经困扰家长们的90（95）后（以下并称90/95后）教育问题，如今已很现实地转移到职场上，企业的各层级决策者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高校扩招、时代变革等的大冲突与大融合。他们个性张扬、敢于......
跨部门协同赋能 主讲：田老师
正确认识跨部门协同对于组织发展的重要作用与意义，了解协同主要障碍；培养企业员工内部价值链的服务意识与协作精神，提升跨部门协同效率；熟练掌握跨部门协同的主要策略、方法与技巧，改善组织效能；打破部门藩篱，克服协同障碍，增进企业凝聚力与竞争力；运用其独创的【双需思维模型】、【组织协同发展窗】、【人际关系信任三叉戟】等跨部门协......
