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中高层管理者的八项修炼 上海：2026年07月06日
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。“招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年07月07日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
强化管理能力与情商 上海：2026年07月07日
* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激......
基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年07月07日
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 上海：2026年07月08日
公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......
走向管理：新晋经理全面管理能力提升 上海：2026年07月09日
一线经理人是公司中起到了承上启下的重要管理层级，绝大多数由优秀个人贡献者提拔。在面临重要职业转型，角色转换中，优势可能变成障碍。从个人的职业发展上来说，职业是绩效与发展之间的平衡，必须从目前的绩效入手，在出色完成了目前的绩效的基础上提升期望的职业发展所需要具备的各方面潜能。作为一线经理，需要提升自我管理、业绩管理和团队......
新晋主管的全面管理技能 上海：2026年07月09日
本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。【课程大纲】第一站：角色转换篇经理的职责与使命新任经理常见的烦恼与困惑角色转换与TO-DO List个人贡献者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】工具：......
MTP—中高层管理技能提升 上海：2026年07月10日
培 训 费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程内容：【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么？3、企业的财务成功与职业经理......
团队建设培训内训课程
团队赋能工作法 主讲：何老师
1.正确认知赋能和赋能的意义及迫切性，从而有效为团队赋能；2.明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点，掌握赋能的实操方法；3.系统训练团队赋能的7个要素，进而掌握赋能体系，全面实现团队赋能。4.课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。【课程大纲】第1章 不赋能，则覆灭—&mdash......
激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革 主讲：张老师
市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性......
克服团队协作的五种障碍--唐丽华 主讲：唐老师
为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结......
