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高效团队建设与团队管理 上海：2018年09月25日
理解团队存在的意义；认知团队中建立信任和理解的重要意义；了解管理者在团队中所应扮演的角色；能够细分任务并且关注员工的行为；通过员工管理，提高执行力，完成团队目标；能够不断调整领导方式的方法促进员工的成长；掌握激励员工的技巧；合理应用聆听，情感关注、冲突处理等方法和技巧管理团队；建立团队合作气氛，从而建立高绩效的组织。参......
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？ 上海：2018年09月27日
第一天上午：破冰和开场1.使学员快速和全身心投入到课程中来2.管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑3.管理者常见的典型管理误区和原因分析4.概述员工在变革中的心理变化规律曲线5.从管理者的角度，谈对于本次课程的重点期待？模块一：组织变化前期当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案还没有出台时：“小道消息&......
卓越团队发展研习营 上海：2018年09月28日
1、本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升团队领导者的各项能力，以高效地推动团队不断的向卓越发展，来快速有效地打造一支卓越的团队，也使培训的效果提升100倍以上。2、本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点，让学员可以......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 上海：2018年09月29日
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......
从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营 上海：2018年09月29日
2012年7月28-29日 上 海2012年8月04-05日 深 圳2012年8月11-12日 北 京【授课形式】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。【费====用】2990元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)第一单元：从销售骨干走向管理高手之：职业素质与职能......
从销售骨干到管理高手快速蜕变 上海：2018年09月29日
新任或即将上任的销售经理、大区经理/区域经理、渠道经理、储备经理、销售主管、销售骨干及想进一步提升管理技能的各层次销售管理人士。课程收益:1、认清销售经理角色转换的重要性，了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2、熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能；3、提高专业销售辅导技能和劝导技能，......
新任主管的管理技能 上海：2018年10月08日
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海：2018年10月11日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析，使得部门间由关注各自任务，变为聚焦有效匹配，高效达成目标。通过讲解业务数据的融合和挖掘，使本课程更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知......
团队建设培训内训课程
企业基层主管职业素质修炼提升 主讲：禹老师
企业各基层管理员工讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+故事与游戏；课程纲要第一单元基层管理者职业素质与企业发展1企业发展远景---企业经营业绩---与基层管理者职业素养2企业三大管理层次工作职能特点剖析3基层管理者常存的四大通......
中层经理管理技能提升训练 主讲：蔡老师
第一单元 经理定位与角色认知一、成功经理管理中的特征1、中层经理的核心价值2、中层经理的五个特点3、中层经理成功的八个准则二、作为下属的中层经理1、中层经理在组织中的位置2、中层经理是高层经理的的"替身"3、常见的三个误区三、作为同事的中层经理1、"屁股决定脑袋"？2、同事是我的......
中层干部管理技能提升MTP 主讲：王老师
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行......
