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从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 上海：2025年11月24日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......
管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2025年11月25日
初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具知晓管理者所需的能力准确认知自我状态能够制定SMART目标并进行分工与相关授权课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2025年11月27日
1.结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。2.系统思考：激发创造力和鼓励创新思维，为解决复杂问题提供更多可能性。3.团队协同：促进跨部门间的理解和协同，提高工作效率和增强组织整体凝聚力。4.学以致用：应用落地工具促进团队和组织打造更加积极健康的工作环境。课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责......
企业如何用人、留人、激励人才 上海：2025年11月27日
一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工的特点环境变化比70后、60后快；生活方式“快”与之前“慢”的区别用人篇二、组织架构、分工需要考虑的问题1.很多企业都在扁平化，以前的等级制度一无是处了吗？——扁平化......
职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海：2025年11月27日
1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩......
下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 上海：2025年11月28日
帮助管理者与员工建立持久的信任关系；能够深层挖掘与提升员工的动力与能量；让管理者学会培养员工面对问题的积极心态；能够培养员工自我解决问题的意识与能力；取得当前的绩效同时能培养更有动力的员工；培训对象承担团队绩效职责的企业中层管理者本课程聚焦于如何激发员工行动来完成目标，是能力课，不涉及培育与辅导规划的体系及制度的建立课......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 上海：2025年11月28日
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。培训大纲一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2025年12月01日
在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
团队建设培训内训课程
团队建设与冲突管理训练 主讲：莫老师
前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离......
众志成城——打造高绩效团队 主讲：尹老师
成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康......
中基层管理者的团队建设与管理素养提升 主讲：卫老师
在日常工作中，作为一名中基层管理者，我们或多或少遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.在工作遇到困境时跟同事沟通总是很难获得大家的理解和支持2.与90后下属沟通很难同频，感觉彼此很难理解对方3.缺乏对他人的号召力和领导力，自己注定就是一个团队中的服从者4.团队工作缺乏执行力，工作进度推进缓慢5.工作缺乏......
