上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用上海：2026年08月27日

1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大；2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；3.员工总是力不从心，常常被动应付工作；4.经常看到员工患得患失，计较工资收入；5.员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。课程对象：有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家课程收益：1.通过导......

成为明星经理人的180天之“团队带领” 上海：2026年08月28日

第一模块：情绪管理活动：认识情绪提高情绪自觉辩论：发脾气是否可以解决问题？情绪绑架的5大因素情绪的ABCDE法则案例分析：情绪的ABCDE法则情绪按钮和情绪控制积极影响下属情绪第二模块：绩效辅导回顾“STAR”反馈什么是绩效辅导？辅导≠解决问题绩效辅导有什么好处？什么时候不适合辅导？GRO......

团队建设及执行力上海：2026年08月28日

第一部分认识高效团队一、认识我们的市场环境：VUCA1.建立高效团队是应对VUCA的必然二、高效团队的“TOPIC”特征1.信任协作2.目标导向3.人尽其才4.高度投入5.技能精进三、高效团队模型（学习方式：小组讨论，视频学习）第二部分高效团队打造一、积极主动1.积极的情绪10/90定律......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能上海：2026年08月28日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容单元二目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则：责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解：OGSM方法B......

组织发展—高绩效团队共创工作坊上海：2026年08月28日

理解高绩效团队的特点及其对企业成功的重要性。掌握促进团队成员间有效沟通与协作的具体策略。学习如何设定清晰的目标，并激发团队成员的积极性。培养领导力及团队管理能力，支持团队向更高水平迈进。通过实际案例分析与小组讨论，提升解决问题的能力课程特色1.结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。2.系统思考：激发创造......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯上海：2026年08月31日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

克服团队协作的五项障碍上海：2026年09月01日

在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治......

领导能力与团队管理实战训练上海：2026年09月02日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

团队建设培训内训课程

MTP企业中高层管理提升主讲：丁老师

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共......

中高管熔炼与团队建设主讲：王老师

公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员【工作坊议程】DAY-1模块1：什么是组织健康？我的团队健康指数是多少？（1.5小时）认识组织健康介绍组织健康的2大模块拆解“模块1”的5个构成层次简介“模块2”的6个......

管理者复盘——赋能团队的秘密武器主讲：张老师

复盘是管理者赋能团队的重要工具。本课程将帮助管理者全面理解复盘的目的与价值，通过复盘工具和抓手，帮助团队建立复盘意识，提高问题分析能力，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过复盘检核，促进员工执行过程的任务管理闭环，不断探索和发现新的改进机会点，持续提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】课程结束后，学......

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