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领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年04月27日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
高效的团队建设（2天） 上海：2026年04月27日
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造......
中层管理能力提升 上海：2026年04月28日
了解卓越经理人模型，审视管理境界掌握自我管理的方法，觉察自我状态掌握管理者管人艺术，构建团队信任掌握管理者理事技巧，提升团队业绩落实课堂学习的结果，建立管理文化课程对象中层管理者（需要带领团队，完成组织业绩的团队负责人）课程大纲第一模块管理的基本认知VUCA时代的特征新时代对管理的要求组织层面经理层面员工层面专业出身管......
成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年04月28日
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......
业务导向人才管理 上海：2026年04月28日
适合企业HR与中高层领导者课程大纲第一章：人才管理在企业中的价值定位（90分钟）有效性是领导者的优先事项与挑战 Top1人才管理与人力资源管理如何评价一家公司的人才管理的有效性企业在人才管理方面的挑战视频：逆境中致胜的人才管理智慧第二章：人才管理的3大策略（240分钟）策略1 战略适配性 - 业务与人才双向驱动视频：什......
企业如何用人、留人、激励人才 上海：2026年04月30日
还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2026年05月07日
1.结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。2.系统思考：激发创造力和鼓励创新思维，为解决复杂问题提供更多可能性。3.团队协同：促进跨部门间的理解和协同，提高工作效率和增强组织整体凝聚力。4.学以致用：应用落地工具促进团队和组织打造更加积极健康的工作环境。课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责......
信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 上海：2026年05月07日
信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......
团队建设培训内训课程
从个人管理到组织管理-《曾国藩的管理方略》 主讲：赵老师
知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅同心若金，攻错若石，相欺无负平生曾国藩之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明，一个资质平平的常人，通过“陶冶变化”，可以成为超人。曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰，以一介书生而组建胜利之师，以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他推崇备至......
“七”心协力——团队目标与协作 主讲：尚老师
一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强沟通、改进绩效、提高效率、完成任务的能力？本课程结合企业中......
高绩效团队建设与管理--高万忠 主讲：高老师
1、把握高绩效团队的本质特征；2、认知团队建设对团队绩效的重要作用；3、使各级管理者从战略角度看待团队问题；4、掌握团队建设与管理的关键方法；5、活动深度体验激情、快乐与潜能，熔炼团队。【课程对象】企事业单位管理干部、基层骨干【课程大纲】第一讲、解读高效团队一、高效团队特征二、团队和工作群体的区别三、高效团队与团队的区......
