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打造高效执行力训练课 上海：2026年10月28日
- 目标管理能力提升：通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则，学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标，并有效分解、落实到个人，确保目标的达成。- 激励技巧掌握：深入理解激励理论，掌握有效激励的策略与方法，能够根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作动力与积极性，提高团队的整体绩效。- ......
提高组织效能——巅峰执行力打造 上海：2026年10月29日
从个人到团队管理，再到跨部门协作的全面能力梳理使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【......
从技术到管理——新任经理技能提升 上海：2026年10月29日
一、自我管理：管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎4、个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心5、领导力5个层次二、管理本质：正确理解管理行为1、组织行为学基础内容2、强化理论、冰山模型3、行为科学、人本主义对于绩效的影响4、吉尔伯特行为工程模型：B（行为）=E（环境）P(个体)5......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 上海：2026年10月29日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
新任主管的管理技能 上海：2026年11月04日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年11月05日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
卓越领导力与高效执行力提升 上海：2026年11月05日
第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行力提升......
中层经理的战略执行力 上海：2026年11月05日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
执行力培训内训课程
为 结 果 而 战 ----团队执行力提升 主讲：杨老师
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力......
基于目标达成执行力 主讲：许老师
让员工清楚，执行力的真蒂调整心态，激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元 调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外......
团队执行力打造 主讲：张老师
本课程将帮助管理者识别团队执行力不佳的根本原因，明确影响团队执行力的关键因素，通过定目标、列计划、分任务、追过程、给方法、做激励六项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行支持三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高执行力团队。【课程收益】1.全面理解执行力重要作用及......
