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极简管理:场景速通实战营 上海:2026年09月17日
当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论......
请给我结果—4R执行力模型 上海:2026年09月30日
一、可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升二、改变行为:打造执行力的四个步骤1.标准—知道执行什么(战略方向、任务目标、操作指令简单明了)2.监督—有没有执行(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的)3.责任—愿意执行(要想让人负责任,就必须让他觉得和这件事有关系)4.奖......
打造高效执行力训练课 上海:2026年10月08日
项目经理与项目负责人、 部门经理与主管、 有志于提升个人执行力的员工课程特色- 理论与实践相结合:课程内容不仅涵盖丰富的理论知识,还结合大量企业实际案例进行讲解与分析,帮助学员更好地理解理论在实际工作中的应用。- 互动性强:采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式,充分调动学员的参与热情,增强学习的互动性与趣味性......
军令如山—制度执行力 上海:2026年10月09日
下达指令清晰准确结果导向思维图目标倒逼计划法高效执行力的三大工具高效执行的四大信念课程对象企业各管理者、储备干部等课程大纲第一单元 执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神?1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行,没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性 上海:2026年10月10日
1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧,提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧,提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法,客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素,提升企业凝聚力参课对象:企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲:模块一:企业及自我核......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年10月14日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
新任主管的管理技能 上海:2026年10月14日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海:2026年10月15日
第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意,变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......
执行力培训内训课程
技术到管理 主讲:邢老师
从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程,特意针对技术人员的心态特点,从专业管理者......
职业化与执行力 主讲:孙老师
为什么人在心不在?为什么出工不出力?为什么借口满天飞? ----没有职业化的员工队伍,哪有全力以赴的执行团队?没有正确的职业心态,哪有高效的工作业绩?企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”!一个塑造职业化的课程,一个校正职业心态的课程,一个重燃职业激情的课程,对那些表......
专业高效,奋斗进取 主讲:文老师
当前很多企业的运营过程中,有的员工工作低效,缺乏主动性与积极性;有的员工只低头被动执行,不抬头看路主动创新。执行力不高效、时间管理能力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行与创新、提高工作效率呢?《专业高效,奋斗进取——执行力与时间管理》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行......
