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结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年07月23日
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......
新任主管的管理技能 上海：2026年07月29日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年07月30日
中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海：2026年07月31日
引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性1、企业中最大的危害......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海：2026年07月31日
企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......
MTP-中层管理人员核心管理能力 上海：2026年07月31日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
《5步二十法》战略执行管理 上海：2026年07月31日
董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工；董事长/总经理带中高层团队参加，可立刻获取方案和思想的双重收益！课程收益:1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，学习如何建立年度的经营目标体系；2、如何建立内部协调一致的部门目标？本课程将给出解决问题的方法；......
中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器！ 上海：2026年07月31日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员课程大纲：4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、激励● R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”● R2——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3&m......
执行力培训内训课程
高效人士的七项修炼课程 主讲：时老师
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2......
《高效执行力》特训 主讲：王老师
每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动......
如何提升安全领导力与执行力 主讲：刘老师
提升领导与管理能力：明确区分领导与管理的不同，理解领导力的概念，并通过案例分析，学习到“好”领导与“坏”领导的具体表现，从而提升自身的领导能力；掌握安全领导力的关键：深入理解安全领导力的内涵，掌握关键要素（鲦鱼效应、领导者的定义、领导力的六项特质等）为在实际工作中展现有感......
