上海执行力培训

上海执行力培训公开课

管理者的角色定位与认知上海：2026年09月02日

高绩效或技术型员工，获得职位的晋升担任经理人后，在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者，转为管理和领导者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？如何帮助他们掌握不同管理阶段所需的角色转换，自我的管理风格以及帮助了解管理与领导的区别。快速转变个人角色定位和提升自我管理能力，正是其面临的最大......

中层经理全面管理技能提升训练上海：2026年09月02日

认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划与执行1、制定有效计划的步......

MTP中层管理者核心管理技能上海：2026年09月03日

获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协同&hel......

中层的战略执行力与领导力提升上海：2026年09月04日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

中层经理的战略执行力上海：2026年09月04日

MTP中层管理全场景案例训练上海：2026年09月07日

MTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企......

卓越执行力实战训练上海：2026年09月08日

认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；课程大纲:一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3......

高效执行力实战训练上海：2026年09月10日

第一单元：执行和执行力为什么需要高质量的执行让结果真实检验策略让员工充分体验成功高效率执行力五大原则要事原则前置性原则积分原则问责原则奖惩原则执行力的差异带来的公司绩效差异案例分析：美国沃尔玛的成功执行学小组讨论：我能够发现身边细小的执行差距吗？第二单元：完美执行力的重要性执行力的重要性公司成功三要素：愿景、战略、执行......

执行力培训内训课程

电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设主讲：顾老师

1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行力体系......

极简执行力主讲：赵老师

执行很重要，规划（计划）之后就是执行。培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求简单、实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。将基础、本质的做好，也就执行了99%；做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理......

练出执行力（职业化打造系列课程）主讲：唐老师

Ⅰ、形成对执行力的正确认知Ⅱ、掌握把执行力做出来方法【课程对象】1、中小企业经理人2、中小企业老板3、大型企业中基层经理人【教学形式】讲授法、互动教学、案例教学、小组讨论、情景模拟、游戏互动等【课程特色】A、传授方法：灌鸡汤、打鸡血一时之快，传授方法才是根本之计B、现场实操：执行力要说出来，更要做出来C、气氛活跃：玩游......

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