上海执行力培训

上海执行力培训公开课

赢在执行—煅造100%执行力培训班上海：2026年07月08日

我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果？提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，最重要的就是如何执行—......

目标管理行动指南上海：2026年07月08日

主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习【课程优势】更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。【课程收益】一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制......

中层经理通用管理技能训练（MTP）上海：2026年07月09日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

卓越领导力与高效执行力提升上海：2026年07月09日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

执行突围-打造骨干执行精英上海：2026年07月10日

第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。二、拥抱责任：责任胜于能力......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力上海：2026年07月10日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

管理演练场—从决策力引燃执行力上海：2026年07月10日

1、管理演练场现场学习模式：三大核心要素构建360度场景式实战演练场所，帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。采用情景分析与训练学习五步法，直接产生用于工作改进的成果，心、脑、手协调一致的训练，让改变真正发生2、五大要素促进知识吸收、转化课程收获：1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果......

打造敏捷高绩效团队与执行力提升上海：2026年07月10日

各部门中层管理者课程大纲培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面&mdas......

执行力培训内训课程

高效执行，拿到结果主讲：刘老师

1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战。2.突出学员的体验性、参与性。让学员在轻松的氛围中寓教于乐，学有所思，思有所获！3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的落地。【课程收获】1.理解执行力的本质及误区，2.把握提升执行力的两条主线及方法。3.掌握执行落地的四个步骤：结果--责任--追......

新经济时代的组织执行力主讲：潘老师

创新驱动发展、新旧动能转换新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构【培训形式】体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。【课程特色】‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；‐重......

高效执行力应对挑战主讲：杨老师

在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断......

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