上海执行力培训

上海执行力培训公开课

MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日

各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年04月15日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年04月16日

【解决问题】一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！三、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！四、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！五、为什......

实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海：2026年04月17日

中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“......

打造团队超级执行力 上海：2026年04月20日

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......

请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日

执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口；互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 上海：2026年04月29日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年05月07日

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

执行力培训内训课程

执行力3.0-赋能组织执行力特训营 主讲：靳老师

“赋能”在管理学中，是指企业由上而下地释放权力，尤其是员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，大限度发挥个人智慧和潜能。本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。【课程目标】帮助企业统一团队的思想，植入......

3D领导力：管理执行力提升精要 主讲：魏老师

为了有效实施组织的业务战略，企业期待管理者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。在本课程中，管理者将系统学习战略执行的关键要素。他们将体会与学习到如何专注于最紧要的事务；如何有效衡量这些优先要务的完成进度；以及如何让自己和团队成员对工作指标负起责任。学员将进一步探索明确责任的最佳方法。战略执行工具帮助管理者安排优先处理......

打造高效执行力--张岚 主讲：张老师

企业骨干员工、各级管理人员、企业主、创业者等课程收益：- 理解现代企业管理中的两大支柱：管事与理人- 掌握管理PDCA体系中各个环节的关键技巧和工具- 掌握沟通与问题解决的核心技巧和工具课程大纲：一．执行力为什么越来越重要？二．1.外部市场的挑战- 整体经济形势- 行业竞争- 客户要求提高2. 组织内部的挑战- 跨部门......

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