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中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年04月15日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年04月16日
一、可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升二、改变行为：打造执行力的四个步骤1.标准—知道执行什么（战略方向、任务目标、操作指令简单明了）2.监督—有没有执行（人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的）3.责任—愿意执行（要想让人负责任，就必须让他觉得和这件事有关系）4.奖......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海：2026年04月17日
老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力，是你完全方向弄错了不是你没头脑，是你头脑旧的太多了图解：1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造 ：态度形成高度，高度决定......
打造团队超级执行力 上海：2026年04月20日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日
1、解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；2、具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；3、寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；4、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；5、掌......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 上海：2026年04月29日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年05月07日
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年05月13日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
执行力培训内训课程
新晋升中层主管卓有成效管理技能实战训练 主讲：方老师
企业新晋升主管、后备干部课程背景：现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失的研究，特开发此课程，本课程旨在......
成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动 主讲：王老师
提升工作质量与职业发展：通过责任心的培养，员工将更加注重工作细节，预防问题，从而提升工作质量，同时促进个人职业成长。培养责任感与日常实践：通过日常实践责任感，员工将学会如何在团队中体现责任心，结合团队目标与个人责任，促进团队合作与支持。掌握目标设定与时间管理：学习SMART原则设定目标，运用紧急-重要象限管理时间，提高......
管理者视角：目标·计划·执行 主讲：于老师
1、明明设定了宏伟蓝图，却在日常琐碎中逐渐迷失方向？2、目标看似触手可及，为何实施起来却障碍重重，进度条停滞不前？3、计划为何常常败给了变化？如何在不确定性中灵活调整，确保目标不变形？4、团队成员各自为战，如何统一目标，确保每一步都踩在成功的节拍上？5、看似目标明确，但为何执行总是偏差？制定好的持续改进计划为何也成为空......
