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打造高效执行力训练课 上海：2026年06月03日
- 目标管理能力提升：通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则，学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标，并有效分解、落实到个人，确保目标的达成。- 激励技巧掌握：深入理解激励理论，掌握有效激励的策略与方法，能够根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作动力与积极性，提高团队的整体绩效。- ......
请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年06月04日
一、认识执行力1.中国企业的执行误区2.执行力=贯彻+落实3.执行力的实质二、打造执行力的4R模型1.Result标准—知道执行什么2.Review监督—有没有执行3.Responsibility责任—愿意执行4.Reward奖罚—执行要有成果三、执行力流程1.事前：以终......
极简管理：场景速通实战营 上海：2026年06月04日
* 公司管理者* 希望提升管理效率的职场人士课程大纲1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影......
从技术到管理——技术·成长·管理 上海：2026年06月04日
一、有扎实的心理学基础，让学员更容易理解优秀管理者的核心与关键。授人以渔；二、有充分的管理学基础，让学员更贴近自身管理环境，理解课程内容并加以应用；三、课程内容有标准体系，也可以根据学员情况和多数需求进行灵活调整；四、有诸多管理方法与管理工具，更加实用、方便。【课程收益】一、帮助从技术岗提升的基层管理者1.认清自我状态......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 上海：2026年06月05日
【为什么要培训6堂课？】当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海：2026年06月05日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲：第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗？一、了解您的新角色1.成为一名管理者，意味着什么？1）通过他人完成工作2）扮演多种角色3）建立和发展关系网络4）制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1）关于“思维方式和技能&......
管理演练场-从思考力提升行动力 上海：2026年06月05日
企业部门经理及以上中高层管理者课程收获1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最......
结果导向与责任意识——提升行动力 上海：2026年06月05日
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......
执行力培训内训课程
基于行动学习的问题分析与解决课程项目 主讲：张老师
对于管理者而言，每日针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？用“逻辑思考+在丰富内涵基础上的直觉”做事是一个成功职业人的共性特点，第一，运用逻辑思考能力，用系统思维结构来建立思考模式，分析......
卓越团队执行力特训营2天 主讲：胡老师
企业中高层管理人员、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：团队解码——打造执行团队的基础一、什么是团队——团队的四大内涵：清晰统一的目标勇于承担的领导彼此信赖的成员统一协作的精神二、什么是执行——将工作目......
极限寻宝-目标管理与规划执行 主讲：吴老师
团队的执行力一直是很多管理者迫切希望提升的领域，几乎有接近一半的管理者对下属的执行力感到不满。随着劳动力供给的下降以及员工个性化的提高，有效改善执行力已经成为许多管理者心目中的重中之重。但是很多人错误地把执行力片面地理解成“照做的速度”，这导致在很多场合下，下属不敢提出有建设性想法和措施，最终使......
