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打造高效执行力训练课 上海:2025年11月24日
单元一:执行力的解读- 什么是执行力:通过案例与讨论,让学员了解执行力的重要性与高效执行的四原则。单元二:有方向:目标管理- 目标管理的意义与循环:讲解目标管理在企业中的作用,以及目标设定、执行、评估与反馈的循环过程。- SMART 原则与目标设定技巧:深入剖析 SMART 原则,指导学员如何设定具体、可衡量、可达成、......
中层经理全面管理技能提升训练 上海:2025年12月15日
认知篇: 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇: 1、计划与执行1、 制定有效计......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2025年12月19日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州:2025年11月21日
储备干部、各层管理者课程大纲第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会出现这样的状态?学员反思:产生这些状态的根本原因都有哪些?3、视频案例分析:《看视频学管理》学员研讨:视频的人物分别处于什么样的......
痕迹识人,管理随心:利用人性管理拿结果 杭州:2025年11月22日
本课程融合了人力资源管理、心理学、组织行为学、领导力等多门学科,围绕“人”为主线,将各种管理科学进行了有机的串联,为学员在管理方面,提供了一个全新的视角。本课程自2014年推出以来,为近百家家企业的中高层管理人员,包括多家央企的局级干部进行了培训,反响强烈,多次在培训中获得满意度评价100分。课......
组织共赢——向上管理到横向协作 北京:2025年11月20日
根据全球知名调查公司盖洛普的统计,75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中,绝大部分换了公司之后,依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力,通过自身的改变和提升,才能真正成为高效能的下属......
结果导向与责任意识——提升行动力 北京:2025年11月20日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标,结果循序推进* 积极心态,永......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 北京:2025年11月21日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
执行力培训内训课程
《电网企业管理者的执行力提升》 主讲:张老师
第一部分、正确解读执行力 一、什么是执行力 1、什么是执行? 2、什么是执行力? 3、执行力的两种境界 二、企业成功与执行力 成功企业的共性因素 为什么有些企业寿命那么短暂(战略与执行关系) 案例解读:为什么中国第一店风光不再?日本人的绝招?沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行(解析沃尔玛的七大执行原则) 三、执行......
如何提升企业的执行力 主讲:辛老师
企业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言,执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言,就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力,直接决定企业的效率和效益。执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象,例如:办事拖沓、内部......
赢在执行力——卓越团队执行力特训营 主讲:胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?2)员工......
