上海执行力培训

上海执行力培训公开课

刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破上海：2026年02月27日

1、深刻理解环境转变需要转变管理模式；2、理解领导力与执行力的相互关系；3、体验教练式领导力的魅力；4、理解教练式领导力的层次；5、掌握教练式领导力的做法；6、掌握教练式领导力的技巧；7、掌握教练式领导力四大核心；8、了解教练式领导力提升方式；【课程大纲】一、人员管理的挑战和发展；1、企业人员管理面临的问题和挑战；2......

金牌执行力-职业经理的十项管理技能上海：2026年02月28日

企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......

全能督导执行力方案班上海：2026年03月04日

三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂，再向“执行力”城墙口密集炮火，炸出区域市场新的业绩增长点！不花钱......

打造团队超级执行力上海：2026年03月16日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

中层的战略执行力与领导力提升上海：2026年03月18日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

中层经理的战略执行力上海：2026年03月18日

高效执行业绩倍增：4R执行力打造上海：2026年03月19日

开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

中层经理通用管理技能训练（MTP）上海：2026年03月20日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

执行力培训内训课程

打造团队黄金执行力主讲：师老师

● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则；● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中；● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升；● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力；● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力......

高效的执行——做自己岗位上的CEO 主讲：彭老师

● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定；● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大；● 塑造学员的正能量心态，提升对团队的认知，塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作意识；●......

结果导向——赢在执行主讲：冯老师

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。【培训目标】正确理解团队执行力掌握提升团队执行力系统模型的关键要素掌握提升领导力的关键要素掌握在具体工作中如何提升团队执行力掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力......

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