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MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为转换团体行为4、工具：冰山理论5......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年04月15日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年04月16日
一、可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升二、改变行为：打造执行力的四个步骤1.标准—知道执行什么（战略方向、任务目标、操作指令简单明了）2.监督—有没有执行（人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的）3.责任—愿意执行（要想让人负责任，就必须让他觉得和这件事有关系）4.奖......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海：2026年04月17日
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟课程对象老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维......
打造团队超级执行力 上海：2026年04月20日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日
执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口；互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 上海：2026年04月29日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年05月07日
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......
执行力培训内训课程
执行力提升训练营 主讲：樊老师
1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到，什么是真......
让企业走在时代最前沿——卓越执行力与高绩效管理 主讲：马老师
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。而高绩效的管理，是确保理想执行力的关键所在。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而......
职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力 主讲：赵老师
1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？2.一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？如何培养一流的员工队伍？企业的员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播......
