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新任主管的管理技能 上海：2026年11月04日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年11月05日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
卓越领导力与高效执行力提升 上海：2026年11月05日
第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行力提升......
中层经理的战略执行力 上海：2026年11月05日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
赢在执行－卓越执行力训练 上海：2026年11月07日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程提纲:第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，......
高效执行的艺术 上海：2026年11月09日
* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......
团队建设及执行力 上海：2026年11月10日
第一部分 认识高效团队一、认识我们的市场环境：VUCA1.建立高效团队是应对VUCA的必然二、高效团队的“TOPIC”特征1.信任协作2.目标导向3.人尽其才4.高度投入5.技能精进三、高效团队模型（学习方式：小组讨论，视频学习）第二部分 高效团队打造一、积极主动1.积极的情绪10/90定律AS......
赢在执行—煅造100%执行力培训班 上海：2026年11月12日
我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果？提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，最重要的就是如何执行—......
执行力培训内训课程
360度根本执行力——打通想法到结果的“三关” 主讲：齐老师
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”的视角从根本上解......
销售团队高效管理与执行力提升：文化落地、目标达成与高效协作 主讲：魏老师
提升团队执行力与文化建设：学员将掌握如何通过文化建设、价值观培训和激励机制，增强团队凝聚力和执行力，确保团队目标的高效落实。掌握高效沟通与协作技巧：学员将学会如何打破销售团队中的沟通障碍，尤其是跨部门沟通，提升内外部协作效率，确保信息的准确传递。明确目标驱动与执行路径：学员将学会如何将销售目标分解为具体的行动计划，使用......
困境翻盘：年度目标的执行纠偏 主讲：李老师
1、时间过半，但年度目标推进不理想，团队喊着要调整与降低目标；2、付出了很多的努力，但总是抓不住关键点，看不到期望的效果；3、目标推进不好，到底是团队的能力问题、还是组织的管理问题。【课程收益】1、扭转团队的意识认知，从外部归因到内部的变革突破；2、掌握挑战性目标的落地策划的方法，突破经验困局；3、掌握目标计划执行落地......
