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从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2025年09月25日
第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意，变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海：2025年09月26日
“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.......
高效经理人的执行力训练 上海：2025年09月26日
1.植入结果导向的执行文化，通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；2.通过周结果承诺和周质询会进行结果检查并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责&......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 上海：2025年10月09日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安......
从技术到管理——新任经理技能提升 上海：2025年10月09日
1、增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知；2、掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力；3、管理者业务管理中对设定目标，达成共识后计划的工具运用；4、初步了解自我管理，任务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性。课程大纲一、自我管理：管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎......
提高组织效能——巅峰执行力打造 上海：2025年10月09日
互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【培训特点】综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年10月14日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
新任主管的管理技能 上海：2025年10月15日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
执行力培训内训课程
掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度 主讲：王老师
1、掌握节约时间的宝贵经验，学会实现确定目标；2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径，快速且全面地做好你的准备工作。3、选择最快速的方式来做工作；4、在第一时间里正确处理每一项工作。课 程 大 纲第一篇章：高效管理的快速思维1、快速筛选面试的7个关键步骤明确筛选面试的目标 准备好面试重要的资料 学会申请表分类 思考面......
经理人的高效执行力 主讲：闫老师
了解执行核心的主要流程掌握执行如何渗透到企业文化当中掌握如何创造执行的主动性课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、管理者的观念转变中外企业的差距 观念 执行能力 竞争加剧 变化加快......
让员工自己奔跑 ----自驱力培养 主讲：杨老师
管理的最高境界是员工自我管理，实现自我管理的前提是自驱力。自驱力是生命原动力，自驱力越大工作效率越高，结果越理想。因此深度了解员工的需求，挖掘内在动机，激发员工的潜能，培养自驱力是组织和管理者最大的挑战。自驱力才是持续的、长久的，管理者该做的事情就是：创造条件，让他人自我驱动！为什么领导在与不在时员工表现差距这么大？怎......
