热门搜索关键字
上海中层管理培训 北京执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训上海执行力培训公开课
结果导向与责任意识——提升行动力 上海：2026年08月17日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标，结果循序推进* 积极心态，永......
执行力共创营 上海：2026年08月18日
适合各级层管理者与基层人员提升执行力与建立团队合作的培训课程课程收益特色学习一：从个案学习中获得关键性的执行能力发挥执行力需要哪些工具？超高效团队具有哪些行为模式？采用源自美国哈佛商学院的个案学习法，带领您进入案例故事中，以身为案例主角的视角，一起来检视发挥执行力需要具备哪些能力与方法？特色学习二：以体验式学习改变行为......
卓越个人能力提升--超级执行力 上海：2026年08月18日
第一单元：执行力概述什么是执行力？执行力是每一个人的事情影响执行力的五个主要因素执行力的四个要素构建执行的五个黄金法则案例分析（跨国公司案例）第二单元：执行力的基础 ------- 有效工作思维心理公约团队共识重要的三个思维理念走出工作的八大误区思路决定出路实战演练第三单元：执行力的根本 ------- 团队信念体......
军令如山—制度执行力 上海：2026年08月24日
下达指令清晰准确结果导向思维图目标倒逼计划法高效执行力的三大工具高效执行的四大信念课程对象企业各管理者、储备干部等课程大纲第一单元 执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神？1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行，没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆......
赢在执行—煅造100%执行力培训班 上海：2026年08月27日
了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法掌握打造企业高效执行力的途径和技巧课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等适应对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。课程提纲：前言：......
打造高效执行力 上海：2026年08月27日
企业部门经理、主管企业团队负责人、总监课程收益学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境：VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA”执行力模型......
团队建设及执行力 上海：2026年08月28日
团队领导者培训大纲第一部分 认识高效团队一、认识我们的市场环境：VUCA1.建立高效团队是应对VUCA的必然二、高效团队的“TOPIC”特征1.信任协作2.目标导向3.人尽其才4.高度投入5.技能精进三、高效团队模型（学习方式：小组讨论，视频学习）第二部分 高效团队打造一、积极主动1.积极的情绪......
向华为学习：战略执行与绩效管理 上海：2026年08月28日
战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。■ 本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理......
执行力培训内训课程
提升执行力 主讲：于老师
当你把任务布置下去，下属总是给你“虽然没成功，但我尽力了，”、“由于客户的原因，才没有成交”之类表达，中心思想就是做不到不愿“我”。上级指责下级没有执行力，下级说上级的执行力强也没好多少，企业里的执行力变成了糊涂帐没人能算的清。本课通过世界五百强企......
以结果为导向的执行力（ 简富临） 主讲：简老师
众所周知”再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层，其执行力的强弱更是决定着企业成败。因此：提升中高层主管执行能力，建立高绩效的执行......
新执行力与管理效率 主讲：左老师
企业主管人员课程大纲：壹. 执行力管理与工作的分析(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化●PCL 近来美执行力管理**出名的一句话Pump Climbing shoes Lighter(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）●阶级观念与自主的差异●国内往下式的管理文化●要求的服从与过度......
