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结果导向驱动力：提升管理效能 上海：2026年07月02日
* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结......
向GE学习：目标导向的执行力体系构建实战训练 上海：2026年07月02日
集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理课程优势：可操作性—跨越了理论到实践的障碍，很多工具和方法可以直接运用于工作中。讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中......
管理者的角色定位与认知 上海：2026年07月02日
一、管理角色定位1、“乌鸦”与“兔子”业务（技术）能力出色，未必管理团队同样出色；能使你成为主管的能力，未必能让你成为一个出色的管理者；团队管理者应该具备的能力与角色定位2、案例:大伟的困惑3、管理者三大引擎管理三大引擎：自我管理、任务管理、领导团队对自己负责转变为他人负......
赢在执行—煅造100%执行力培训班 上海：2026年07月08日
了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法掌握打造企业高效执行力的途径和技巧课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等适应对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。课程提纲：前言：......
目标管理行动指南 上海：2026年07月08日
主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习【课程优势】更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。【课程收益】一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年07月09日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
卓越领导力与高效执行力提升 上海：2026年07月09日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......
执行突围-打造骨干执行精英 上海：2026年07月10日
帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团......
执行力培训内训课程
问题分析与解决实战 主讲：王老师
学习完本课程后，将能够：●理解问题解决的关键流程和步骤；●根据自己的工作实际进行调适性应用解决问题的框架；●用自己的语言阐释两类问题的定义，并能力举出常见问题；●理解符合认知规律才能让问题得到解决；●学习一些常用的问题解决的方法和工具；●在问题解决各个阶段，能够抓住关键要点，运用恰当的领导方式推动问题的解决。课程设置：......
团队执行力课程培训 主讲：万老师
1.管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决......
团队执行力打造课程 主讲：姚老师
第一部分黄埔操作的八荣八耻四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻人才思维：投资为荣，负债为耻实践思维：行动为荣，清谈为耻企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻敌人工具：危机为荣，愿望为耻外包工具：结果为荣，任务为耻个人战略工具：自救为荣，他救为耻第二部分外包工具---结果为荣，任务为......
