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中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年09月11日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 上海：2026年09月11日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队......
高效执行力训练 上海：2026年09月11日
一、团队执行力的概述与本质1、案例导入：老板为什么“老是板着脸”?2、执行力的实质3、强化执行力的三大根源4、案例交流：西点执行力的精髓分享二、修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责1、警示：你每天在干什么？2、古今之成大事业者，必过三层之境界3、美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定4、工作方式......
高绩效团队与执行力 上海：2026年09月11日
把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、......
卓越领导力与高效执行力提升 上海：2026年09月14日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......
极简管理：场景速通实战营 上海：2026年09月17日
1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示2. 9个“卡壳......
请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年09月30日
【解决问题】一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！三、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！四、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！五、为什......
打造高效执行力训练课 上海：2026年10月08日
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争与不断涌现的挑战。执行力作为企业将战略转化为实际成果的关键能力，直接影响着企业的生存与发展。然而，许多企业在执行过程中常常出现目标不明确、动力不足、资源分配不合理、沟通协作不畅等问题，导致执行效率低下、成果不尽人意。为了解决这些问题，提升企业执行力，本课程应运而生，旨......
执行力培训内训课程
销售团队执行力提升训练 主讲：樊老师
1、深刻领悟销售执行力的含义，领会销售执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到，......
请给我结果——高效执行力提升 主讲：王老师
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。帮助企业：通过投资心态，梳理......
赢在责任心，胜在执行力 主讲：许老师
基层、中层、高层管理者，以及储备管理者。课程大纲第一部分：管理者角色认知一、角色明晰1、管理者和专家的区别2、管理的不同层次的角色差异3、管理者扮演的四种角色4、管理者角色转变的四个侧重点5、自我认知：我的管理风格与习惯角色二、角色定位1、管理者风格类型2、管理者风格类型的优缺点3、管理者在组织结构中的位置4、管理者在......
