上海执行力培训

上海执行力培训公开课

结果导向驱动力：提升管理效能上海：2026年07月23日

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

新任主管的管理技能上海：2026年07月29日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

中层经理通用管理技能训练（MTP）上海：2026年07月30日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力上海：2026年07月31日

1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力7、全面提升带团队能......

明道取势——管理者角色认知与执行力上海：2026年07月31日

中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲：第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗？一、了解您的新角色1.成为一名管理者，意味着什么？1）通过他人完成工作2）扮演多种角色3）建立和发展关系网络4）制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1）关于“思维方式和技能&......

MTP-中层管理人员核心管理能力上海：2026年07月31日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

《5步二十法》战略执行管理上海：2026年07月31日

第一部分：探询管理理念从执行的角度看，战略是什么？战略就是赚钱，执行就是如何赚到钱！隐性战略与显性战略战略执行的挑战：高层强调的重点在基层得不到落实部门沟通不畅，部门墙太厚，阻碍执行！战略执行成为总经理的“孤独求败”案例分析：解决某企业的执行难题会执行的前提是懂战略，战略规划的两个目的设计战略规......

中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器！上海：2026年07月31日

高层做战略，中层做执行，基层做到位再完美的战略，执行不下去，一切都白搭！建立不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系：★ 4R管控超级武器——YCYA训练★ 4R管控常规武器——周报周计划训练★ 4R管控落地机制——周质询会的实操训练★ ......

执行力培训内训课程

面对变革的战略執行力课程研习会主讲：许老师

企業的核心競爭力遠景具有驱动力的远景明确的企业目的企业价值观讲演影片教学小组讨论实作练习战略计划的概念战略的认知执行力的认知在地化战略市场竞争分析 - STEP分析市场竞争分析 - SWOT分析战略方向讲演小组讨论实作练习地区战略计划五力分析地区战略的选择战略与行动方案讲演小......

MTP中高层综合管理技能提升主讲：张老师

各部门主管、经理、总监授课方式启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评授课特色引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。课程收益1.明确自己的角色与责任，树立自己的成长标杆2.培养成熟的管理意识，管理者应具备的职业心态3.了解管理上的弱点及偏差，建立管理的基准......

业务为导向的执行力打造主讲：周老师

总经理、企业高管、部门负责人。授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲：一、我们的执行力出了什么问题；（一）价值观不一致；（二）工作的目的不同；（三）负能量的人太多；（四）沟通效率低下和沟通成本太高；（五）每个人都会出现不胜任。二、以业务为导向的组织架构梳理（一）恶劣竞争的......

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