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中层经理的战略执行力 上海：2025年07月16日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年07月16日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
华为高效工作法 上海：2025年07月17日
第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效......
结果导向与责任意识——提升行动力 上海：2025年07月28日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
卓越个人能力提升--超级执行力 上海：2025年07月29日
第一单元：执行力概述什么是执行力？执行力是每一个人的事情影响执行力的五个主要因素执行力的四个要素构建执行的五个黄金法则案例分析（跨国公司案例）第二单元：执行力的基础 ------- 有效工作思维心理公约团队共识重要的三个思维理念走出工作的八大误区思路决定出路实战演练第三单元：执行力的根本 ------- 团队信念体......
执行力共创营 上海：2025年07月29日
特色学习一：从个案学习中获得关键性的执行能力发挥执行力需要哪些工具？超高效团队具有哪些行为模式？采用源自美国哈佛商学院的个案学习法，带领您进入案例故事中，以身为案例主角的视角，一起来检视发挥执行力需要具备哪些能力与方法？特色学习二：以体验式学习改变行为模式“演练→讨论→理解→改......
军令如山—制度执行力 上海：2025年08月04日
下达指令清晰准确结果导向思维图目标倒逼计划法高效执行力的三大工具高效执行的四大信念课程对象企业各管理者、储备干部等课程大纲第一单元 执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神？1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行，没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆......
打造高效执行力 上海：2025年08月07日
企业部门经理、主管企业团队负责人、总监课程收益学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境：VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA”执行力模型......
执行力培训内训课程
管理效率提升与执行力训练 主讲：徐老师
课程对象： 中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层 针对问题： 工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比﹍﹍ 培训特色 贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学......
基于行动学习的问题分析与解决课程项目 主讲：张老师
对于管理者而言，每日针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？用“逻辑思考+在丰富内涵基础上的直觉”做事是一个成功职业人的共性特点，第一，运用逻辑思考能力，用系统思维结构来建立思考模式，分析......
敏捷迭代-胜任力模型升级高管 主讲：穆老师
中高层管理人员；人力资源工作者【课程大纲】一、启愿景：胜利力模型的指标做得更全面，标准更明确能给我们带来什么收益？给定义：解释胜任力模型是什么，它如何帮助组织识别和发展员工的关键技能和行为。讲趋势：介绍胜任力模型的起源、演变以及当前的趋势。教识别：教授如何评估现有模型的有效性，识别需要更新或改进的地方。看案例：分析成功......
