上海执行力培训

上海执行力培训公开课

军令如山—制度执行力 上海：2026年10月09日

为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 上海：2026年10月10日

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧，提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧，提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法，客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素，提升企业凝聚力参课对象：企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年10月14日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

新任主管的管理技能 上海：2026年10月14日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2026年10月15日

董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员课程大纲：第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年10月16日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

高效经理人的执行力训练 上海：2026年10月16日

1.植入结果导向的执行文化，通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；2.通过周结果承诺和周质询会进行结果检查并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责&......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海：2026年10月16日

“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.......

执行力培训内训课程

系统思维与决策力提升训练 主讲：史老师

● 关注关键目标，排除不确定因素的干扰；● 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题. 决策和计划，开展更快. 更有效率的工作；● 基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；● 找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；● 通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；● 更加清晰地交流......

执行力3.0-赋能组织执行力特训营 主讲：靳老师

帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；发动执行力引擎，铸造执行铁军，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。彻底解决企业员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。【课程内容】以职业人为对象 以萃取职场经验为标准以植入执行基因和理念为过程 以铸造执行铁军为目的【课程大纲】引言：如何正确认识企业商业土壤，自身......

目标与极速执行 主讲：赵老师

领导力应该是日常的，管理应该是简单的，执行应该是自动的！本课程是以提高对计划的执行、达成绩效目标为目的，以沃尔玛的JPS理念为核心，结合富兰克林·柯维的“问责会”，以及行动学习研讨会工具，辅之以多年的团队绩效改进实战中应用效果最好的执行力落地工具，使得本课程实用性非常高，能够切实的......

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