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请给我结果打造卓越的执行力 上海:2026年04月29日
执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口;互相推诿、不愿承担责任;管理体系认证都是“一阵风”运动,贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,......
知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 上海:2026年04月29日
更好的认识自己,认识他人、心学激发内驱力,有勇气拥抱不确定的未来,从本土文化的视角体会管理理论的本质,激发持续学习的意愿,成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
结果导向驱动力:提升管理效能 上海:2026年05月07日
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年05月13日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
《打造高效执行力》 上海:2026年05月13日
企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程大纲:【上篇】团队认知(建团队)第一讲:团队是什么1. 团队到底是什么◎案例:史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型?6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角......
中层经理的战略执行力 上海:2026年05月13日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
执行力:抓管理 促结果 上海:2026年05月14日
员工对目标、任务、责任和标准有清晰的认识员工能力与任务相匹配;员工愿意全力以赴并对结果负责及时了解进度,使员工获得有效的指导和鞭策,最终达成预期的工作目标培训对象:当需要加强管理力度、提高公司执行能力,为经理人员提供专题训练时,您可以选择本课程对新任经理和潜力管理人员宣导领导力、作为一门启蒙的普及性管理课程为新组建架构......
打造高效执行力训练课 上海:2026年05月15日
项目经理与项目负责人、 部门经理与主管、 有志于提升个人执行力的员工课程特色- 理论与实践相结合:课程内容不仅涵盖丰富的理论知识,还结合大量企业实际案例进行讲解与分析,帮助学员更好地理解理论在实际工作中的应用。- 互动性强:采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式,充分调动学员的参与热情,增强学习的互动性与趣味性......
执行力培训内训课程
高效执行力与团队建设 主讲:刘老师
1.全面认知情绪资本理论在企业管理中的重要价值;2.树立全新的管理思维与管理视角;3.提升以新思维为基础的领导能力;4.建立全新的管理系统并确立工作范围与工作核心;5.消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型;6.建立自我管理风格,使管理工作科学开展,建立标准化;7.对团队管理基本认知,熟练把握团队管理要素;8.消除......
人本管理与执行力打造 主讲:徐老师
企业、政府、医院、学校【讲座提纲】一、执行力为何成为问题1、执行力问题的三种表现2、社会转型、组织管理、个体心理的原因3、执行力问题的人本管理分析二、个体执行力及其提升(一)执行意愿与执行力4、利益驱动力与执行力5、思想驱动力与执行力(二)执行素质与执行力6、技术经验与执行力7、方法技能与执行力8、理念心态与执行力(三......
第三方委托管理如何管 主讲:袁老师
本课程是一门介绍第三方委托管理如何管的课程,包括人事管理方面的协作、会议机制、审批机制、管理重点等。以期管理方在不损害管理公司品牌的前提下,通过与业主的协作实现业主方和管理方的双赢。课程收益:有效完善业主方和管理方的沟通机制;配合业主方的日常监督,确保业主的利益不受损害;找到业主方和管理方在双方关系处理上的平衡;目标对......
