热门搜索关键字
上海中层管理培训 北京执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训上海执行力培训公开课
结果导向驱动力:提升管理效能 上海:2026年05月07日
希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长,释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年05月13日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
《打造高效执行力》 上海:2026年05月13日
促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;培养高效能习惯,强化参训学员执行能力;建立员工归属感,树立感恩心态;统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。课程对象企业各领域的高层管理人员、......
中层经理的战略执行力 上海:2026年05月13日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
执行力:抓管理 促结果 上海:2026年05月14日
第一部分 通过管理实现结果分析管理没有达到预期结果的原因探讨解决因管理不到位而影响结果的出路案例分析 + 角色转变:通过他人产生业绩 + 两只手让你在组织内脱颖而出 + 用人:尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩 + 带团队:建设并发展团队,维持业绩并为未来的业绩创造条件第二部分 澄清要求在布置简单任务时候保证双向沟......
打造高效执行力训练课 上海:2026年05月15日
单元一:执行力的解读- 什么是执行力:通过案例与讨论,让学员了解执行力的重要性与高效执行的四原则。单元二:有方向:目标管理- 目标管理的意义与循环:讲解目标管理在企业中的作用,以及目标设定、执行、评估与反馈的循环过程。- SMART 原则与目标设定技巧:深入剖析 SMART 原则,指导学员如何设定具体、可衡量、可达成、......
卓越领导力与高效执行力提升 上海:2026年05月18日
第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行力的三个出路第二部分:个人执行......
打造团队超级执行力 上海:2026年05月21日
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......
执行力培训内训课程
凝聚的力量▪卓越执行力铸造 ——凝团队之魂,聚众人之心—— 主讲:纪老师
课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队执行力,向心力与战斗力!● 学会:如何应对团队成员行动力偏差,如何做快乐的领导人● 学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一● 学......
高效执行力与团队建设 主讲:刘老师
1.全面认知情绪资本理论在企业管理中的重要价值;2.树立全新的管理思维与管理视角;3.提升以新思维为基础的领导能力;4.建立全新的管理系统并确立工作范围与工作核心;5.消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型;6.建立自我管理风格,使管理工作科学开展,建立标准化;7.对团队管理基本认知,熟练把握团队管理要素;8.消除......
星级酒店突发事件应急管理 主讲:胡老师
1.防范于未然,是应急管理的根基,学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警。2.企业与员工,学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己。3.掌握各种突发事件的基本处理方法,尤其是应急处置与救援。4.掌握各种突发事件的管理方案,重要的是突发事件事后恢复与重建。课程大纲引导式教学、案例分析、理论指导、小组讨论、视频......
