上海执行力培训

上海执行力培训公开课

请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年09月30日

一、可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升二、改变行为：打造执行力的四个步骤1.标准—知道执行什么（战略方向、任务目标、操作指令简单明了）2.监督—有没有执行（人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的）3.责任—愿意执行（要想让人负责任，就必须让他觉得和这件事有关系）4.奖......

打造高效执行力训练课 上海：2026年10月08日

单元一：执行力的解读- 什么是执行力：通过案例与讨论，让学员了解执行力的重要性与高效执行的四原则。单元二：有方向：目标管理- 目标管理的意义与循环：讲解目标管理在企业中的作用，以及目标设定、执行、评估与反馈的循环过程。- SMART 原则与目标设定技巧：深入剖析 SMART 原则，指导学员如何设定具体、可衡量、可达成、......

军令如山—制度执行力 上海：2026年10月09日

为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 上海：2026年10月10日

模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业领导人“十要”2.管理者的三大任务3.管理者的五大......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年10月14日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

新任主管的管理技能 上海：2026年10月14日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2026年10月15日

第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意，变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年10月16日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

执行力培训内训课程

高执行力团队管理法 主讲：陈老师

2020年全球最新管理学研究成果解读提升全员执行力的具体方法系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑【课程特色】国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强......

《电网企业管理者的执行力提升》 主讲：张老师

第一部分、正确解读执行力 一、什么是执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力的两种境界 二、企业成功与执行力 成功企业的共性因素 为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系） 案例解读：为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则） 三、执行......

团队目标管理与执行力提升 主讲：邵老师

掌握打造团队执行力的关键动作，帮助学员全面提升个人及团队执行力学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保证目标的高效达成掌握制定计划、执行计划的步骤和技巧，让工作更加有序通过工作流程5步法及配套工具，建立工作流程，促使团队高速运转提升沟通技巧，处理好人际关系，营造良好的工作氛围清晰认知组织中高效协作的障碍根源，打造双......

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