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管理者的角色定位与认知 上海：2026年09月02日
1、增进学员对管理的了解；2、掌握角色转型后定位和及自我管理。课程大纲一、管理角色定位1、“乌鸦”与“兔子”业务（技术）能力出色，未必管理团队同样出色；能使你成为主管的能力，未必能让你成为一个出色的管理者；团队管理者应该具备的能力与角色定位2、案例:大伟的困惑3、管理者三......
中层经理全面管理技能提升训练 上海：2026年09月02日
系统学习管理知识和技巧，迈向职业化经理人。发挥管理职能，做好承上启下工作，提升企业效能。明确角色定位与职责，掌握组织管理原则。培养计划、目标管理、会议等多项管理能力。学会授权、激励和培育部属，提升团队管理水平。掌握高效沟通技巧，建立无障碍沟通环境。培训对象各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则......
MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年09月03日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年09月04日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
中层经理的战略执行力 上海：2026年09月04日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
MTP中层管理全场景案例训练 上海：2026年09月07日
第一部分：管理的基础M1：管理的基本概念1.管理工作的多面性、重要性2.自我检查表3.对待上司的方法4.案例研讨M1-1：老妇人和母鸡5.案例研讨M1-2：泰勒与圆锹作业6.管理者的基本态度M2：组织经营的原则1.组织的基本形态2.案例研讨M2-1：对计划组张主管的指示3.命令系统的统一4.控制幅度要适当5.案例研讨M......
卓越执行力实战训练 上海：2026年09月08日
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；课程大纲:一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3......
高效执行力实战训练 上海：2026年09月10日
第一单元：执行和执行力为什么需要高质量的执行让结果真实检验策略让员工充分体验成功高效率执行力五大原则要事原则前置性原则积分原则问责原则奖惩原则执行力的差异带来的公司绩效差异案例分析：美国沃尔玛的成功执行学小组讨论：我能够发现身边细小的执行差距吗？第二单元：完美执行力的重要性执行力的重要性公司成功三要素：愿景、战略、执行......
执行力培训内训课程
铸造超级执行力—海尔高绩效的OEC管理 主讲：杨老师
1、 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；2、 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命......
卓有成效的管理者 主讲：巩老师
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的个人成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,卓有成效是管理者必须做到的事.由于管理中监督的局限性,，在很大程度上,组织效率取决于组织成员能够对自身进行有效的管理,自身成效不高的管理者也难以管好自己的同事与下属，现代管......
SID——完美执行力 主讲：韩老师
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好......
