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上海执行力培训公开课

卓越执行力实战训练 上海:2019年02月14日

认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;提高学员自身执行力,加强结果导向意识;课程大纲:一、认识执行力1.什么是执行力,执行力的本质是什么2.执行力体系四大核心要素:4R3.执行不力在企业内的表现行为4.企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3......

知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 上海:2019年03月13日

当代行动科学认为,从理论出发不一定能指导实践,只有在实践中不断反思和逐渐积累的知识才能指导实践。从自我认知出发,知行合一,就能不断地突破与精进。本门课程将会启发你对自身的哲学思考,突破思维的自我设限,进而从思维出发养成一种良好的实践习惯,从不断地实践中养成一种更加完善的思维模式。培训受众:* 喜欢深入思考的学员* 寻求......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2019年04月03日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 上海:2019年04月12日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2019年04月19日

本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态* 增强员工责任意识,推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2019年02月12日

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6. 掌握研发项目经理如何评价......

从技术到管理课 苏州:2019年02月17日

1、 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、 了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5、 掌握与领导沟通的方法技巧6、 掌握走......

军令如山-高效执行力 苏州:2019年03月23日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

执行力培训内训课程

职业化:提升员工执行力 主讲:冯老师

有执行力的员工可以:(1)工作得更轻松,个人习得的技能更多,给公司创造的效益更大(2)更可能得到公司的承认,升迁和加薪的速度更快(3)强化自己的生存能力,给自己创造更大的空间,成为职场的常青树课程大纲:1、建立正确的工作思维(思维习惯)保持积极,在有限的条件下尽量去做;给公司结果,而不是理由(赢家总是事前使尽浑身解数,......

中层经理角色管理 主讲:王老师

如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的,而在企业里,这种事却被视而不见,这岂不是十分危险吗? 一项调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方&rdquo......

突破职业经理人执行力的10大障碍 主讲:方老师

1、角色认知偏差,执行理念的障碍执行力认知三大理念偏差:偏差一:只看下级的执行力,而忽视自身执行力的缺失偏差二:只顾低头做事,一味强调做事,却失去了长远方向偏差三:用缺乏执行力的方法推进执行力高效执行力八大要素:一、人心汇集,士气高涨,同心同德。二、可执行的战略,这是提高企业执行力的前提和基础;三、有效的实施方案和工作......

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