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上海执行力培训公开课

打造团队超级执行力 上海:2026年03月16日

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年03月18日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

中层经理的战略执行力 上海:2026年03月18日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 上海:2026年03月19日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造:1、执行的概念2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造:1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化:建立团队居安......

中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年03月20日

企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......

卓越执行力实战训练 上海:2026年03月26日

企业管理人员,总监、经理、主管、班组长。课程收益:认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;提高学员自身执行力,加强结果导向意识;课程大纲:一、认识执行力1.什么是执行力,执行力的本质是什么2.执行力体系四大核心要素:4R3.执行不力在企业内的表现行为4.企业建立执行力的三大误区二、......

新任主管的管理技能 上海:2026年04月01日

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......

结果导向驱动力:提升管理效能 上海:2026年04月02日

希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长,释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

执行力培训内训课程

强化员工执行力 主讲:谭老师

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但理重要的是执行。能否将既定战略执行到是企业成败的关键。没有执行能力,一切都是空想!我的员工太缺乏战斗力!太多的企业老总发出这样的感叹。如何塑造员工执行力,让您的部属成为一群狼而不是羊强化员工执行力课程有哪些?强化员工执行力培训讲师有哪些?强化员工执行力内训专家哪位最权威?强化员工......

高效团队凝聚力与团队执行力 主讲:董老师

课程收获1、赋能高效团队人才驱动力,提升工作状态,工作效率提高自我软实力2、凝心聚力团队凝聚力,执行力,组织协作力,赋能集体荣誉感责任感3、提升执行思维、结果思维,目标管理,工作3S、PDCA\GROW工具管理4、提升人才沟通能力闭环管理,消灭沟通成本,降低人才信息反馈成本5、激发人才心智动力,调整心态活力赋能人才软实......

激发群策群力的高效会议管理 主讲:邹老师

促进群体协作,提高决策效率《开会的革命》提到,“如果你是中层管理者,每周可能有大约35%的时间开会,而如果是高层,则可能超过50%。这意味着你可能要把一半以上的时间用于组织和参加会议。”这个比例可能因地区、行业与企业有所不同,但毋容置疑,职位越高,参加会议的时间越多,发起会议的次数也越多。因此会......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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洪剑坪老师

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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