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新任主管的管理技能 上海:2026年07月29日
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年07月30日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海:2026年07月31日
引言: “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。第一讲:如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力?透析企业运作的特性1、企业中最大的危害......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年07月31日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲:第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?一、了解您的新角色1.成为一名管理者,意味着什么?1)通过他人完成工作2)扮演多种角色3)建立和发展关系网络4)制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1)关于“思维方式和技能&......
MTP-中层管理人员核心管理能力 上海:2026年07月31日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......
《5步二十法》战略执行管理 上海:2026年07月31日
1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;5、通过案例学习和小组演练,学习......
中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器! 上海:2026年07月31日
4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、激励● R1——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3——结果跟踪系统,在执行层面也叫&......
高效经理人的执行力训练 上海:2026年08月01日
4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、奖励● R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2(Responsibility)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3(Revi......
执行力培训内训课程
职业化团队与高效执行力封闭训练营 主讲:闫老师
在模拟设计的各种场境和氛围中,全方位、有效地洞悉自己的状态和表现,去体会、感悟、学习、思考和分享; 全面训练和强化学员的综合能力,拓宽并改善学员固有的心智模式; 引爆员工职业化气质和高效执行能量,增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。课程特色:长期的培训经验表明:心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧......
企业员工执行力提升训练营 主讲:刘老师
【银行管理层痛点】一、营销指标总是完不成,团队的执行力差,不敢担责怕承担责任,总是找客观理由;怕困难,更不敢挑战高目标二、基层营销积极性差对总行安排的工作消极应付,缺乏主动性;整体士气低落,缺乏奋斗的激情和活力三、团队思想不统一,缺乏向心力不能领会上层的战略思想,也不理解领导的压力和难处,管理层和执行层冲突四、团队缺乏......
如何提升企业的执行力 主讲:辛老师
企业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言,执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言,就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力,直接决定企业的效率和效益。执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象,例如:办事拖沓、内部......
