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MTP中层管理者核心管理技能 上海:2026年04月10日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为转换团体行为4、工具:冰山理论5......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年04月15日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......
请给我结果—4R执行力模型 上海:2026年04月16日
一、认识执行力1.中国企业的执行误区2.执行力=贯彻+落实3.执行力的实质二、打造执行力的4R模型1.Result标准—知道执行什么2.Review监督—有没有执行3.Responsibility责任—愿意执行4.Reward奖罚—执行要有成果三、执行力流程1.事前:以终......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海:2026年04月17日
老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力,是你完全方向弄错了不是你没头脑,是你头脑旧的太多了图解:1、成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100)[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定......
打造团队超级执行力 上海:2026年04月20日
1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果,什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......
请给我结果打造卓越的执行力 上海:2026年04月29日
一、执行力决定企业生死存亡1、执行力的重要性2、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力3、员工缺乏执行力的四种表现4、四种类型的员工5、修炼责任心:清晨六问6、修炼责任心:静夜六思二、打造高效执行的员工么1、执行力强的员工的九大特征2、执行的最高境界是圆满3、商界领袖眼中的高效执行力三、执行就是将目标逐个落实1、把目标量化到每......
知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 上海:2026年04月29日
需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......
结果导向驱动力:提升管理效能 上海:2026年05月07日
* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长,释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结......
执行力培训内训课程
为 结 果 而 战 ----团队执行力提升 主讲:杨老师
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”,管理层定位是“正确地做事情”;基层员工的定位是“努力......
新晋管理者的综合管理技能提升 主讲:颜老师
“学而优则仕、技而优则管”,因为业务工作突出而被晋升,这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期,由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯,并且缺乏管理方法和经验,新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事,现在突然变成了下属,抹......
MTP团队执行力与领导力提升 主讲:张老师
MTP(Management Training Program)中层管理技能培训教程,源于美国二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二......
