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请给我结果—4R执行力模型 上海：2026年09月30日
【解决问题】一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！三、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！四、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！五、为什......
打造高效执行力训练课 上海：2026年10月08日
- 目标管理能力提升：通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则，学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标，并有效分解、落实到个人，确保目标的达成。- 激励技巧掌握：深入理解激励理论，掌握有效激励的策略与方法，能够根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作动力与积极性，提高团队的整体绩效。- ......
军令如山—制度执行力 上海：2026年10月09日
为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 上海：2026年10月10日
每个企业都有核心管理层，他们人数有限，离老板很近，都负责着企业中重要的部门或者工作岗位，具有较强的专业能力和管理经验，对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题：能力跟不上了，职业倦怠了？嫉贤妒能，害怕被超过和淘汰，排斥新人？发展受到限制了？工作不积极了？对老板不满了，想自己干了，居功自傲了？......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年10月14日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
新任主管的管理技能 上海：2026年10月14日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2026年10月15日
第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意，变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年10月16日
中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
执行力培训内训课程
《打造房地产高执行力团队》 主讲：刘老师
公司各级管理人员及员工。课程收益使参训者认识到执行对于企业的价值和意义；通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧；通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。内容提要1. 认识执行力1.1头脑风暴：我眼中的执行力1.2解读执行力1.2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式1.2......
“高效执行与目标管理”培训方案 主讲：付老师
企业管理者、职业经理人、企业班组长 课程人数：40人左右授课目的：提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对......
管理者的高效执行力提升训练 主讲：王老师
了解执行力就是竞争力的理念掌握执行力的三个核心流程学会管理者提升执行力的方法与技巧课程对象企业中高层管理人员教学方法讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学课程大纲一、执行力就是竞争力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因【演练】定位你的角色执行力就是竞争力二、执行力的三个核心流程执行......
