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MTP中层管理者技能提升 上海:2026年11月20日
第一天第一节 管理认知与管理者素质一、管理的三大思维模式互动讲授:思维是管理者头脑的"windows"1.管理的理性思维与感性思维1)理性分辨 "观点"与"事实"2)用"5why"法探究真相2.系统管理思维的建立1)管理岗位在组织系统中才能......
打造高效执行力 上海:2026年11月23日
学习一个模型,熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具,掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块:认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境:VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA”执行力模型愿意执行 Willing to Do一起执行 ......
极简管理:场景速通实战营 上海:2026年11月26日
当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论......
团队建设及执行力 上海:2026年12月01日
企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年12月02日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 上海:2026年12月04日
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年12月04日
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 上海:2026年12月04日
老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力,是你完全方向弄错了不是你没头脑,是你头脑旧的太多了图解:1、成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100)[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定......
执行力培训内训课程
高效执行力综合训练营 主讲:杨老师
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来......
行动学习圆桌会解决个人课题和挑战 主讲:周老师
早在1995年,国际行动学习学会(WIAL)的创始人麦克·马奎特(MichaelMarquardt)与行动学习之父雷吉·瑞文斯(Reg Revans)共事时,就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则,经过多年的实践与调查研究,这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基......
复盘工作坊——激发参与、巩固成功、改正错误、聚焦行动 主讲:樊老师
复盘的实质是从经验中学习,是成人学习最重要的形式之一。中国古语说:吃一堑,长一智;前事不忘后事之师,都是这个道理。哈佛大学大卫-加尔文(David Garvin)教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出:学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费&rdq......
