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上海执行力培训公开课

执行力共创营 上海:2018年11月22日

团队与任务"定义团队与团队效能团队形成的步骤任务成功的条件有哪些<体验学习>打破沉默、促进关系"发挥执行力的流程"有哪些关键流程?每个流程上有那些执行上的难点?自我审视,在这些流程中有哪些需要改善与加强的技能<案例学习>如何让执行力更有效的发挥"发挥执行力......

打造钢铁般执行团队——卓越团队与领导力教练技术特训营 上海:2018年11月24日

【承诺、选择、信任、目标】、【成功、信念、态度、合作】【责任、团队、细节、感恩】、【学习、创新、行动、坚持】培训对象:董事长、总裁、总经理、总监、部门经理及所有管理人员、储备干部(强烈建议老板带主要骨干成员一同参加!!!)。课程大纲:第一:发现自己体验理解和尊重的快乐,放松心情,发现自我的心智模式和习惯,连接自我的盲点......

超级执行力 上海:2018年11月29日

执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!为什么企业刚刚做好、做......

效率模式——挖掘企业100%的增长空间 上海:2018年11月30日

18年企业实践,我们传授的就是我们做到的;现场学会,100%见效;5大系统,39大工具。61种方法,147个管理动作,365天全程服务;小投入,大产出,以一当十的效率杠杆五大保障:1系统 2 工具 3 方法 4 练习 5 实效课程提纲:主要内容重点第一模块—效率改变中国 中国企业的困惑,效率最根源第二模块&......

MTP-中层经理管理技能提升 上海:2018年11月30日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执......

向华为学习:战略执行与绩效管理 上海:2018年11月30日

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)【课程大纲】第一讲 战略是什么,战略不是什么■ 分析中国企业战略管理的误区(案例分享)■ 战略、企业战略、战略管理的本质认识■ 企业战略管理的基本结构> 战略描绘 > 战略分解与执行> 战略监督、评估与纠偏■ 企业战略管理的......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2018年12月05日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任......

高效执行力铸造 上海:2018年12月08日

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为……世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、......

执行力培训内训课程

团队执行力培训《执行-向解放军看齐1》 主讲:黄老师

企业董事长、总经理、副总经理,事业单位主要负责人及中层以上干部,每班人数控制在50人以内。培训方式主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。课程大纲序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务第一单元 高举大旗---坚定正确的政治......

从员工到优秀管理者 主讲:杨老师

讲授-小组讨论-案例分析练习-角色扮演-启发式、互动式教学课程介绍“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行......

新晋升中层主管卓有成效管理技能实战训练 主讲:方老师

课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程大纲第一讲变革时代的中层干部职责定位1、管理的新起点-适应环境的变化正视管理的有效性新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、中层主管的新型管理方式不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作:①有效管管理环境辨识并适应的工作②有......

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