上海员工激励培训

上海员工激励培训公开课

卓越经理人管理锦囊上海：2025年08月23日

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所......

教练赋能—员工辅导与有效激励上海：2025年08月26日

引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法，掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿课程对象企业各部门中高层人员、负责人或......

员工管理之激励与教练式辅导技巧上海：2025年08月27日

"——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！目前，很多企业面临着一项新的挑战和考验，那就是随着知识型员工的比例不断增长，作为企业管理者，仅仅具备管理和领导能力已经远远不够。为了更好地吸引、保留和发展员工，管理者必须集......

透视人心™ — 非物质激励的心理技巧上海：2025年08月28日

四两拨千斤的管理艺术：非物质激励很多管理者都可能遇到以下困境：尽管企业福利很好，员工还是对公司有很多的抱怨；员工在业绩受挫后出现消极情绪，不愿接受新挑战；员工敬业度不高，不知道如让下属持续的充满动力；“自燃”的管理者可做到以身作则，但不知如何“助燃”团队。德鲁克告......

沙盘模拟——团队辅导与激励上海：2025年09月11日

一、领导者的角色定位不够清晰，领导者核心工作不够明了；二、领导者的自身风格不清晰，亦不了解团队员工行为风格；三、职权领导的边际效用递减，如何提升领导者的团队领导能力。【课程特点】理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟【课程优势】培训课程引进以系统研究市场营销学和团队领导力这两大领域闻名于世的美国西北大学......

中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权上海：2025年09月12日

1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段，形成管理艺术化；2、掌握授权、沟通与有效的激励手段获取团队的工作绩效；3、掌握合理授权的重要性。【课程大纲】前言：角色定位和职责模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与......

零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏上海：2025年09月13日

1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和激励方法是众多五百强企业反复验证的有效的激励方法与经验，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项激励都透过实际的案例和......

如何成为优秀的部门经理、主管上海：2025年09月13日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管......

员工激励培训内训课程

领导授权管理与激励主讲：黄老师

当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和......

员工辅导与激励课程主讲：张老师

1.通过有效的激励手段和方略提高员工的工作满意度，减少员工流失率；2.通过有针对性的人才培养提升员工的岗位胜任能力，满足企业的发展需要；3.通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效。【课程收益】1.掌握员工辅导与激励的基本原理；2.提升管理者员工辅导与激励的技能；3.学会员工辅导与激励的工具与方法；4.提升员工辅......

激活零零后员工主讲：蔡老师

随着时间的推移，00后的员工已经大规模进入企业。他们学历高，年龄小，思维活跃，接受新事物的能力强，掌握了许多新的技术手段。但对于传统的管理干部来说，也存在着一些弱点，如忠诚度低、吃苦耐劳精神差、喜欢走捷径、抗压能力差等。传统的管理技术手段在现实阶段已经显得力不从心，经常在管理过程中遇到下列问题:为什么学了很多管理技能，......

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