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研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 上海：2025年07月09日
一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩......
情绪管理与压力管理 上海：2025年07月10日
所有希望获得有效改善压力的职场人士课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握如何正确运用压力从根本上解决带来心理状态问题的不当信念课程大纲:了解压力1、压力的定义2、如何界定压力3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认压力的症状6、分析压力来源的方法自我管理应对压力和变化1、管理情绪、改变心态、排除忧虑......
激活员工：核心员工中长期激励方案班 上海：2025年07月11日
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：1、只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？2、只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？3、天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 上海：2025年07月11日
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程收益：1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2025年07月11日
1、专业性：从心理学的角度解析管理激励难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与管理应用方法，为工作实践提供理论保障。2、针对性：学习与实战并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际激励的应用性；围绕非物质激励主题，逐层剖析，进行针对性讲解。3、生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等互动式授课方式，深入浅出，极具......
部属培育与激励——教练技术与激励艺术 上海：2025年07月15日
建立共识——理念与职责1.我们所处的时代——人力资源及其管理的意义（问答）2.我们面临的挑战——新技术、环境变化、竞争压力、开发资本（讲解）3.员工完成目标和任务的因素——冰水理论（讲解）4.部属培育与激励的意义&mdash......
逆境下经理人的心理调控与员工激励 上海：2025年07月17日
1.提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力2.懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么3.能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力4.了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工5.懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么6.掌握安抚帮助与......
财务人向上管理及员工激励艺术 上海：2025年07月17日
【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......
员工激励培训内训课程
有效授权与激励策略 主讲：赵老师
企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部等课程方式：案例讨论、工具方法运用、演练课程大纲一、授权篇第一讲：什么是授权一、为什么要授权？1. 提高部属的工作积极性2. 提升本人工作效益3. 强化部属的激励和信任4. 增强部属的责任心5. 达成能力优势互补二、不授权的代价1. 忙：管理者加班加点，员工无事可做2. 茫：管......
《让激励成为你的武器》 ——高效激励术 主讲：孙老师
企业中高层管理者、企业所有管理人员【课程大纲】Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值小组共创：选组长、定目标、明分工、识激励二、进行团队激励诊断1.工具：阿里六个盒子组织......
下属沟通、激励与授权 主讲：苏老师
精辟讲解+现场混合式学习+游戏体验+实战案例研析+现场答疑+小组讨论+办法工具等授课对象：企业中、基层管理人员【课程目标】完成本课程学习之后，学员将能够：1.准确理解管理者催化剂型管理者的特点；2.准确理解员工的不同需要；3.运用管理沟通的五个要素和五步法与员工进行沟通并获得对方的认可；4.陈述基本激励的要素和模型；5......
