上海员工激励培训

上海员工激励培训公开课

引领变革——组织变革中的员工动力激发上海：2026年05月07日

企业中高层管理人员。课程大纲：模块一：面向未来：VUCA-BANI的动荡世界1.颠覆性的多个企业案例：这个时代正在发生怎样的变化，深刻的变革？2.分享与讨论：我们企业的内外环境正在发生哪些变化？3.小结：变化成为常态，敏捷应变的变革领导力的重要性4.引导活动：漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的？&ldq......

卓越经理人管理锦囊上海：2026年05月08日

自我管理导入管理与管理者一、有关管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有关管理者1.德鲁克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色转变4.管理者的元能力5.管理者应该做什么6.管理者必读的十本书锦囊一积极的自我管理一、心态管理1.你在为谁工作2.卓越管理者的工作习惯（自......

如何成为优秀的部门经理、主管上海：2026年05月09日

第一模块自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l 【认知】行为误区：管理者有哪......

逆境下经理人的心理调控与员工激励上海：2026年05月15日

1.提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力2.懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么3.能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力4.了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工5.懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么6.掌握安抚帮助与......

中层经理管理技能提升上海：2026年05月15日

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......

从管控到共鸣：面向Z世代人才的柔性管理与激励创新上海：2026年05月21日

中基层管理者课程收益：本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力，实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习，学员将能够：读懂Z世代：深刻理解95后员工的价值观与行为模式，精准把握其核心需求。升级管理范式：实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。掌握激励工具：熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、......

领导者的非物质激励上海：2026年05月27日

每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住......

高价值导向的教练与员工激励上海：2026年06月03日

1、了解下属在不同任务下的发展需求，通过反应相应的领导风格，指导或支持下属达成目标。2、在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。3、通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现自我突破，提升工作效率。【课程大纲】第一天一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系......

员工激励培训内训课程

下属的辅导与激励主讲：刘老师

（1）企业各层级管理者（2）即将走入管理岗位的储备干部【课程大纲】你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题如何学习，引导学员正确的听课方法。第一单元：教练意识与价值（理念/意识）1、教练定义及内涵2、思考：如何理解和定义企业管理教练？3、教练式管理......

部属激励与辅导技巧主讲：刘老师

中高层干部课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，......

员工有效激励主讲：徐老师

掌握激励的基本原则掌握激励的操作方法了解激励的内涵【课程对象】企业人事经理、培训经理、企业各级管理者【课程对象】一. 激励概述与激励理论模型1.什么是激励2.激励相关的基本理论3.激励的难点二. 激励措施1. 目标激励-- 目标管理的基本思想-- 目标管理的严责原则-- 目标管理的作用-- 完善的绩效管理循环-- 关键......

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