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上海员工激励培训公开课

员工管理之激励与教练式辅导技巧 上海:2018年07月25日

"——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活;——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任!目前,很多企业面临着一项新的挑战和考验,那就是随着知识型员工的比例不断增长,作为企业管理者,仅仅具备管理和领导能力已经远远不够。为了更好地吸引、保留和发展员工,管理者必须集......

MTP中层管理技能培训 上海:2018年07月25日

中基层管理者课程收益:了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;建立管理者应有的正确态度;了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标;培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、......

中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 上海:2018年07月27日

前 言:角色定位和职责模块一、有效激励引 言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据第二节:中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的......

激励“新”法-员工激励策略与工具运用 上海:2018年07月30日

一 理解激励什么是激励小组讨论:我们需要满足谁的需要?透过满足他人的需要获得他人的合作对我们有什么好处?什么阻碍了我们去激励他人合作?二 激励人心七要素概览和STARE模型案例分析·:他们这样做讨论总结激励七要素和STARE过程模型测验:测测自己的激励技巧三 步骤一:设定明确设定明确标准的作用标准必须进行......

新任经理全面管理技能提升训练实务 上海:2018年08月04日

建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法课程大纲第一讲:管理认知与角色转换一、角色认知1......

零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 上海:2018年08月04日

1、系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和激励方法是众多五百强企业反复验证的有效的激励方法与经验,具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项激励都透过实际的案例和......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 上海:2018年08月04日

◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行......

管理者基本功系列之——领导之道,如何激励、授权、辅导下属 上海:2018年08月15日

作为企业的管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?整合资源,有效领导,就是应对以上问题的法宝。管理是一门科学,领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。 作为企业的管理者,除了拥有专业知识外,还需要具备辩证......

员工激励培训内训课程

深度挖掘潜力——如何有效激励员工 主讲:赵老师

生产班组长、管理职员。课程大纲:一、激励的理论依据1、 Maslow 需求理论2、 Herzberg 双因素理论3、 公平理论案例:小李的故事舍身杀敌的士兵二、为什么士气低落?1、为什么要激励2、士气低落的表现工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好的完成任务经常拖延、推迟工作3、士气低落的原因4、常......

心灵智慧学 主讲:李老师

案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、交叉互动等,善于运用现场案例进行剖析,寓教于乐,让每个学员都做“三好学生”{三好:学得好、玩得好、用得好}。学员反馈:1、一个人要是可以管理好自己的心,就可以经营好自己的人生。2、学习完以后,内心开始变的平静,学会了正确的思考方式,问题......

中层管理人员管理技巧 主讲:黄老师

专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例。课程大纲开场白:运用之妙,存乎一心第一部分:中层管理人员开篇第一讲:中层管理人员的概念及角色中层管理人员的概念中层管理人员的两个定义公司的“腰”作为中层管理人员的要求中层管理人员的基本任务中层管理人员失败的原因中层管理人员的九种角色及特征案例分析中层管理人......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》; 北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中...

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人物简介 个人简历:8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始人、心灵成长训练师、企业心智管理教练、关注平民教育的倡导者和...

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...