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非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年03月25日
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2026年04月15日
破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2026年05月07日
模块一：面向未来：VUCA-BANI的动荡世界1.颠覆性的多个企业案例：这个时代正在发生怎样的变化，深刻的变革？2.分享与讨论：我们企业的内外环境正在发生哪些变化？3.小结：变化成为常态，敏捷应变的变革领导力的重要性4.引导活动：漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的？“5.变革领导力的研究：最......
卓越经理人管理锦囊 上海：2026年05月08日
明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理；掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效；了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围；精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的......
如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2026年05月09日
建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......
逆境下经理人的心理调控与员工激励 上海：2026年05月15日
企业中高层管理者；HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）培训大纲模块一：逆境下身心状态调控的重要性1.做个小试验：看看你发生了什么？2.自身状态对工作效率和氛围的潜在影响模块二：你清楚自己应对逆境的能力如何吗？1.让我们来试试：投射画小测验2.简快问卷测答：做一份国际标准版的测评3.测评与解读：看看你的状态......
中层经理管理技能提升 上海：2026年05月15日
企业高中层管理人员、核心团队、技术/销售管理人才课程大纲第一部分数字浪潮中管理者素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理......
员工激励培训内训课程
《辅导与激励》 ——马斯洛需求理论的应用与实践 主讲：陈老师
中基管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程大纲】第一章、辅导与激励和马斯洛需求理论有什么关系？一 马斯洛是谁？他对心理学的贡献是什么？1 马斯洛的物种需求具体内容2 马斯洛需求理论在管理中的应用二 马斯洛需求理论中，辅导和激励的区别三 辅导和激励的应用方式——团队管理的四个基本工具1 例会管......
授权与激励技巧 主讲：刘老师
一、 管理者从控制者转变为支持者授权对组织的意义授权的六项要件授权的内涵与准则合理的分权与有效的授权重心下移授权管理分层联动重在分工授权的要点领导者应尽可能授权的工作领导者不应当授权的工作授权的层次授权的要点与模式主管决定授权项目清楚界定员工的职权利授权后，员工承担的责任二、 如何有效授权有效授权八个指导原则确保受权者......
核心人才的激励与保留 主讲：许老师
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问【课程大纲】一、核心人才的识别与重要性1、人才管理的背景与挑战当前人才竞争的现状核心人才对企业战略的影响成功企业的人才管理经验分享2、如何界定核心人才内部需求维度：业务与胜任力分析外部市场维度：人才竞争分析个人因素维度：人才流动动力......
