上海员工激励培训

上海员工激励培训公开课

非物质激励—激发内驱力上海：2025年11月07日

第一部分：管理体系升级1、介绍与欢迎2、发现那些激励员工的真正因素（1）令人吃惊的敬业度数据（2）心理学研究：蜡烛实验a)外部激励伤害创新b)注意力的垂直与水平思考（3）TED演讲：丹尼尔的发现a)聆听全球排名前十的思想家分享b)反思我们的工作3、激励需要提升（1）古老的驱动力：1.0 生物性驱动（2）工业时代的驱动力......

心理学在员工激励和团队管理中的应用上海：2025年11月12日

掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......

新任经理管理魔方©（辅导加强版）上海：2025年11月12日

新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的，上任管理岗位时间两年以内上任两年以上，但未经过系统训练的在岗主管或者经理培训目标：通过学习，学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确......

中高层经理全面管理技能实战训练上海：2025年11月14日

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......

如何成为优秀的部门经理、主管上海：2025年11月15日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管......

逆境下经理人的心理调控与员工激励上海：2025年11月19日

“领导力在顺境的时候，每个人都能表现出来，但只有在逆境的时候，才是真正的领导力。”当下基于各种市场因素，一些企业处在逆境当中。面对企业前景不明朗、市场竞争加剧、进入降本增效的收缩期，这样我们的经理人领导与激励的能力面临考验。假如我们的经理人无法很好地应对这些来自外部、内部的压力、不能够很好的觉知......

透视人心™ — 非物质激励的心理技巧上海：2025年11月20日

1、专业性：从心理学的角度解析管理激励难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与管理应用方法，为工作实践提供理论保障。2、针对性：学习与实战并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际激励的应用性；围绕非物质激励主题，逐层剖析，进行针对性讲解。3、生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等互动式授课方式，深入浅出，极具......

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系上海：2025年11月21日

第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的从战略到绩效的全流程从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向绩效管理流程什么是标杆企业认可的绩效什么是责任结果导向以客户为中心是绩效来源第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔责任中心划分与定位如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔共识研讨1：......

员工激励培训内训课程

MTP-DE精英层管理能力提升系统培训© 主讲：潘老师

中高层管理干部、企业重点储备干部等课程方式：理论讲授+行动学习+场景化模拟演练+案例教学实战复盘课程大纲引导教学：潜龙腾渊、乳虎啸谷、彼岸花开、管理自来互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？第一篇：精英管理者的价值成长第一讲：精英管理者的角色重塑一、管理者的价值定位1. 经营视角下的管理者价值2. 管理者的商业人格......

中基层管理者综合能力锻造系列课程——员工激励主讲：刘老师

1、帮助管理者明确现代企业激励的基础和原理；2、改变管理者激励思路，树立正确的激励方向，制定合适的激励方案；3、学习具体的、行之有效的激励措施。【课程特色】1、场景化知识，课程互动性强；2、课程内容贴近工作实际，学员学习转化率高；3、授课形式灵活，氛围轻松。【课程对象】中基层管理者【课程大纲】一、管理就是激励1、激励的......

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建主讲：黄老师

采用华为4321训战模式4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力课程收益：1、学习行业优秀企业的绩效考核与激励体系2、了解华为战略解码和战略执行体......

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