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从管控到共鸣：面向Z世代人才的柔性管理与激励创新 上海：2026年01月21日
模块一：读懂Z世代：95后新生代数据画像与内驱力基础1.Z世代职场价值观与行为解码统计数据解读，厘清95后职场核心诉求跳出95后管理误区95后管理问题清晰隔离与精准归因案例：95后员工因项目缺乏社会价值而拒绝参与2.内驱力结构与动机激发逻辑解析伍德沃斯的SOR模型与三大心理需求95后管理中短期反馈与长期主义的平衡重构9......
全面价值评价积分制量化实操班 上海：2026年03月12日
对企业的价值，对员工的价值 ，满足人性，给足面子，公平公正，付出就有，回报且好，处看得见课程大纲一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什 么作用？3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一 跃成为行......
中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2026年03月20日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年03月25日
直面和研究解决当下典型管理困境，从浅入深，直击人的内在根源把激励员工的方式用于教学中，不但让学员学习到，并且能够深入体验到情景式教学方式，使得课程体验深刻，触动和改变学员的潜意识开发学员的资源，充发的共创，使课堂演绎出意想不到的精彩课程收益学员参加完本培训之后，管理者能够运用现代的心理技术法来激励员工：1.了解员工激励......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日
1.学习了解新时代员工需求的改变，更加懂他们。调整自己更好的与之相处2.系统学习经典管理理论。做到实践与理论相结合。把好的经验不断的重复实践3.掌握有效的非物质激励的方式，开拓思路，从而在工作中随时可以运用激励手段4.学会运用情境领导工具，帮助下属提升能力与心智水平，从而获得个人成长5.有效运用赋能教练技巧，激发下属责......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年03月20日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
中层主管管理技能提升训练 青岛：2026年02月06日
模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......
员工激励培训内训课程
《问题管理：问题的分析、表达与解决》 主讲：赵老师
中高层管理人员、基层骨干学员课程大纲一、了解和认识问题管理1.新思路公司的四大名模2.青蛙原理及反映青蛙原理的案例3.木桶原理及反映木桶原理的案例4.1:10:100定律案例讨论：这次燃油泄漏事故是如何演化为危机的？5.哪些问题最值得关注？6.从“救火队长”到“优秀管理者&rdquo......
共抗疫情守望生命 主讲：孙老师
一、疫情期间心理异常的产生1.疫情中有哪些“异常”表现？2.为什么我们会有这些表现？二、员工心理疏导的有效方法1.疫情下如何帮助员工获得四感？2.如何用心理疏导方法消除不适？三、员工生命自主管理三步曲1.第一步：自愈指令2.第二步：消除恐惧3.第三步：超级编程四、疫情下做自己生命守望者1.我是生......
高效授权与激励放权 主讲：蒲老师
管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团队的前程，更断送了公司前程。授权、放权是管理者必须经历的一道坎，迈过去就是优秀的管理者，迈不过去只是一个人的团队。优秀的管理者通过逐步授权、放权......
