上海员工激励培训

上海员工激励培训公开课

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 上海：2025年06月20日

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑......

如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2025年06月21日

建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......

激发员工内驱力的四种管理技能——情境教练与员工激励 上海：2025年06月26日

如何根据不同的任务/目标，判断下属在执行任务过程中的发展需求，从而适时调整自己的领导行为，与下属共同达成目标。如何领导员工，让他们的个人目标与组织目标建立联结，激发他们的潜能，使他们专注于应该做的事？如何在管理者也不知问题的答案时，促使员工主动思考并取得自我突破，本次课程帮助您！课程目标通过完成本课程的学习，学员将学习......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2025年06月27日

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心......

非货币激励员工九大方略 上海：2025年07月01日

企业各层级管理者、人力资源经理、招聘人员、部门经理各MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程收益掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程大纲一.经理人激励员工的意识—&mda......

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 上海：2025年07月03日

企业收益：1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才，促进企业人才结构优化；2、提升管理者领导力，提升团队士气，增强团队凝聚力，打造高绩效团队；3、提升员工内动力与活力，提升员工价值感，提高团队工作效率，节约成本:4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系，降低优秀员工的流失率。岗位收益：1、转变管理思维，提升辅导与赋能......

《用股权激励建立事业合伙人制》方案课程 上海：2025年07月04日

课程背景 股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。 1.咨询式的方......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 上海：2025年07月09日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收......

员工激励培训内训课程

员工激励与授权 主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识激励认识激励及作用激励的过程原理激励的误区马斯洛需求层次理论与双因素理论案例研讨：他为什么辞职？测试：员工和经理的分歧二、常用的激励方法常用的激励方法激励的基本原则活动：员工激励百宝箱三、员工激励6大心法1.启动愿景管理愿景激励能力测试写下愿景宣讲愿景的4个方法陈述事实愿景个人化的6个要点2.点燃......

员工激励百分百 主讲：张老师

1.认识到激励对企业管理的重要性；2.掌握激励的内涵和基本原理；3.学会激励的工具和方法；4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。【课程对象】企业部门经理、主管、总监、总经理【课程大纲】第一部分：管理就是激励1.案例：一个失败的管理者2.什么是管理3.管理者的五项重要任务4.管理的两大法则：人心和人性5.盖洛普公司的&ldq......

阿里铁军的激励之道 主讲：王老师

·阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文......

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