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上海员工激励培训公开课

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2018年03月03日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结......

激励“新”法-员工激励策略与工具运用 上海:2018年03月23日

中基层管理人员(People Manager),必须要有下属。课程大纲一 理解激励什么是激励小组讨论:我们需要满足谁的需要?透过满足他人的需要获得他人的合作对我们有什么好处?什么阻碍了我们去激励他人合作?二 激励人心七要素概览和STARE模型案例分析·:他们这样做讨论总结激励七要素和STARE过程模型测验......

新任经理全面管理技能提升训练实务 上海:2018年03月24日

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程收益建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法......

梦想与道路-心理学在员工激励中的应用 上海:2018年03月27日

80、90后的新生代员工,由于教育基础和社会环境的变化,使他们在成长的过程中获得了大量的知识与信息。他们既能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,本身又具备较强的学习知识和创新知识的能力。但新生代员工在价值观念、自我形象、性格特质和成就动机等“软实力”方面的特殊性,使得企业对新生代员工的管理难......

管理者基本功系列之——领导之道,如何激励、授权、辅导下属 上海:2018年03月28日

企业各部门经理或主管、中基层管理人员课程大纲:一、领导力的概念1、领导力是什么?/道可道2、盖洛普Q12调查报告/霍根:60%的领导力不合格3、领导与管理的关系4、案例:(1)强者的能力(2)影响力abc培训班的实操课(3)整合资源能力:矿难二、领导者用心之道1、光明思维(1)心态决定一切(2)一分为二辩证思维的延伸-......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 上海:2018年03月30日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2018年03月16日

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;2.学习团队目标设定的方法,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;3.掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿的方法技巧。课程大纲:一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 北京:2018年02月03日

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。课程大纲:◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东-......

员工激励培训内训课程

如何进行团队激励 主讲:高老师

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。本课程讲师高先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的......

阳光心态提纲 主讲:苏老师

心智调整一、 我为谁而工作?我为何而工作?1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习2、三个木工的故事:树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果3、突破思维瓶颈,找到工作的终极目标――生命意义的实现4、从“打工”世界飞跃到“品牌......

8090后员工管理与激励 主讲:洪老师

1、理论清晰 深入浅出2、课程互动 交互学习3、案例分析 感受体验4、快乐学习 现场掌握课程内容:一、了解8090后1、8090后社会背景2、8090后家庭背景3、8090后教育背景4、8090后主要压力二、8090后心目中的好领导讨论:8090后的好领导标准1、管理与领导2、迎合与引导3、规范与带动4、批评与激励三、......

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...