上海时间管理培训

上海时间管理培训公开课

新任主管的管理技能 上海：2018年10月08日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海：2018年10月11日

通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海：2018年10月18日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才......

管理者的时间管理 上海：2018年10月29日

1.认识时间给您的时间把个脉帮助您澄清对时间管理的理解了解您目前时间管理的问题所在2.时间管理之要事优先原则优先矩阵理论优先矩阵的启示20/80原则最佳时间段分析与运用3.时间管理之目标与计划法则有序思考原理找到您的目标和需求设定目标的原则中长期计划周计划和日计划评估4.时间管理之提高效率克服拖延有效授权整洁和条理提高......

时间管理-上海班 上海：2018年10月30日

第一章：概论开场游戏：BINGO如何在有限的时间里高效完成任务活动：奖从天降撕纸条见人生时间的紧迫感头脑风暴：罗列工作生活中的时间管理困惑建立正确的时间管理观念个人管理+事务管理第二章：时间管理的终极准则：重要vs.紧急活动：罗列某日的所有的事务和所占的时间效率vs.效能活动：何为效能？重要vs.紧急理论介绍分组讨论与......

卓越管理者的六项修炼培训 上海：2018年11月03日

松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者：—如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳......

高效人士的时间管理 上海：2018年11月27日

第一模块从我这么看时间管理图片引导：你理想中的时间管理讨论分享：你在时间管理中的挑战时间管理管什么？时间管理=个人管理+事务管理怎样做事就是好的时间管理重要vs.紧急什么重要？何为紧急？“新重要/紧急”在实际工作中的应用重要取决于自己小组练习：这件事现在是哪个象限？如何 “统一重要性......

高效的时间管理 上海：2018年11月27日

了解时间管理基础知识认识时间管理的矩阵模型掌握使命与目标设定的方法学习分析优先级的办法掌握制定计划与排定日程的方法学习应对紧急事件的方法学习说“ NO”与授权的方法学习管理拖延症的办法培训对象：基层员工中基层管理人员课程大纲：第一模块：时间管理的意义1．什么是时间2．游戏：渡河3．时间价值分析4......

时间管理培训内训课程

时间管理 主讲：冉老师

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。培训目标1. 在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间2. 学会制定SMART的工作目标3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程课程大纲：......

高效时间管理技术 主讲：耿老师

心灵体验《我的时间》第一模块：重新认知时间1.终端人的困惑2.时间管理的本质3.个人时间观念测试第二模块：时间管理的目的1.时间管理五步骤2.目标重要性与目标管理3.版权工具——《目标五常管理法》4.耶鲁大学的目标设定七步骤a)先拟出您期望达到的目标；b)列出好处；c)列出可能的障碍点；d)列出......

时间与目标管理 主讲：陈老师

本课程使中阶主管学习如何运用时间管理，提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。课程效益：1.学习时间管理的方法，从而有效运用时间，提高工作效率。2.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。3.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。4.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目......

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