上海时间管理培训

上海时间管理培训公开课

高效的时间管理 上海：2019年01月29日

第一模块：时间管理的意义1．什么是时间2．游戏：渡河3．时间价值分析4．时间管理的价值5．高效能人士时间管理三步骤第二模块：连接使命——找到指南针1．使命的作用2．人生角色3．心灵探索练习：规划我的人生使命第三模块：设定目标——聚焦成果1．目标设定A-SMART法则2．目......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海：2019年02月15日

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在......

卓越管理者的六项修炼培训 上海：2019年02月16日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的以及其它储备管理干部。课程大纲第一项修炼：团队建设/重塑你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性！第二......

管理者的时间管理 上海：2019年02月18日

任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程意义英 国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。” 同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而......

新任主管的管理技能 上海：2019年02月20日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海：2019年03月04日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......

时间管理-上海班 上海：2019年03月28日

第一章：概论开场游戏：BINGO如何在有限的时间里高效完成任务活动：奖从天降撕纸条见人生时间的紧迫感头脑风暴：罗列工作生活中的时间管理困惑建立正确的时间管理观念个人管理+事务管理第二章：时间管理的终极准则：重要vs.紧急活动：罗列某日的所有的事务和所占的时间效率vs.效能活动：何为效能？重要vs.紧急理论介绍分组讨论与......

高效人士的时间管理 上海：2019年04月12日

原创：对“重要/紧急”全新的解读，让你换个角度看时间管理痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情实战：“统一重要性”思维可以降低大量内耗和浪费，这是企业需要的时间管理落地：零散工具是无根之水。颠覆思维+实用工具才能让学员掌握适合自己的时间管理方法课程收益了解时间管理......

时间管理培训内训课程

会务管理与时间管理技能训练 主讲：林老师

随着竞争的日益激烈,现代的人才不仅要具有精深的业务技能,而且还需要具备良好的综合能力。会议接待体现了企业整体行政管理的水平，也是职业人良好的策划、组织、协调、沟通的技巧的充分体现。培训大纲：第一单元　会议效率与成本的核算1、如何核算会议成本2、如何控制会议成本3、如何提高会议效率4、如何检查会议实效性第二单元 会务管理......

全面时间管理 主讲：苏老师

世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，在信息爆炸的今天，资讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？通过本课程的学习，可以让......

时间管理 主讲：冉老师

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。培训目标1. 在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间2. 学会制定SMART的工作目标3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程课程大纲：......

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