上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案 上海：2018年10月26日

人力资源主管、经理 / 企业法务 /管理人员课程大纲一、员工主动辞职的7个棘手问题1、员工辞职，单位能延期批准吗？2、员工辞职，单位能否决定最后工作日吗？3、辞职后发现怀孕，发生工伤能否撤销辞职？4、邮件辞职、口头辞职、微信辞职有效吗？5、管理人员能否约定超过30日的辞职预告期？6、员工不辞而别怎么破？7、员工辞职能否......

让HR最棘手的八类60核心热点问题及解决方案 上海：2018年10月26日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士【课程内容】：一、理论知识类1.中国劳动法三大特点2.HR必须掌握的10部劳动法律法规3.中国员工关系的三大特点二、用工方式类1.劳动关系标准如何认定？2.非全日制度用工要求和注意事项？3.劳务派遣用工的注意事项，与一般员工区别？4.外籍员工管理注意事项，与中国籍员工管理区......

数据驱动人力资源效能提升 上海：2018年10月26日

一套“沟通语言”将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。一个“管理仪表盘”用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头......

职能部门定编：定量方法与管理 上海：2018年10月26日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话 上海：2018年10月26日

模块一：大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策？2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量7.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 上海：2018年10月26日

适用于所有拥有人员管理职责的业务经理课程大纲：一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧......

病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 上海：2018年10月26日

一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1） 病假和患病是什么关系？（2） 有病假证明就等于患病吗？（3） 患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理，公司设置以下病假管理流程，是否存在问题？（5）公司败诉案例分析2、请假管理（1）请假程序、准假权限......

社保税征与新个税法下的用工成本筹划实务 上海：2018年10月26日

企业总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加。课程大纲一、社保税征的背景介绍与个人所得税法的修订讲解；1、社保费由税务部门征收与人社部门征收的根本差异（金税三期）；2、个人所得税法的重大修订以及必须知悉的几个重要概念；二、标准劳动关系下的目前合规用工成本与社保税征后的成本1、企业采用标准劳动关系用工的成本支出项目有......

人力资源培训内训课程

人员梯队培训体系建立与管理 主讲：苏老师

一、战略性人力资源管理1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例2、吏部尚书3、企业4、企业的过去与未来5、与时俱进与超前创新6、保证企业盈利的方法7、企业的战略1)战略的来源2)制定战略的考虑因素3)实施战略流程A.战略目标制定B.战略目标的分解C.战略地图四个领域D.关键指标E.人力资源战略规划F.人力资源部门的主......

CTT首席培训师基础训练 主讲：钟老师

Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练：声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答......

绩效管理 主讲：俞老师

一、经理人绩效管理的意义及特点绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面都有重大的影响。管理者绩效的特点：1.管理目标的一致性例1.绩效管理与战略目标脱节2.管理的相......

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