上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解上海：2024年12月06日

企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。因此，在现阶段，劳动合同的变更管理已经成为了......

应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计上海：2024年12月06日

当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是......

基于业务的OD组织设计与组织效能提升上海：2024年12月06日

CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等课程收益建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；理解组织架构演变过程及内在规律；理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法；深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键......

玩转OKR—推动业绩增长工作坊上海：2024年12月06日

OKR起源于英特尔，于谷歌发扬光大。谷歌1998年成立，1999年开始使用OKR，在20年间，从预测的100亿美元，成长到7000亿美元，2017《财富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后来这种方法体系也得到了诸多家喻户晓企业的青睐。因其带来“指数级&rdquo......

TTT基础-课程设计与现场呈现上海：2024年12月06日

第一天 9：00-16：30第一部分：企业内训的初探（12:00-13:00午餐）1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心（限于知识技能的传授）2.0以学员为中心（知识技能的传授+体验反思+实践总结）3.0以学员为中心（知识技能的传授+体验反思+实践总结+举一反三+创新应用）2 企业学员的学习的四大特点......

量化管理：年度培训计划制定与执行上海：2024年12月06日

企业收益：1、梳理培训体系，制定出合适企业战略发展的培训计划；2、有效地将培训计划推广及落地实施，提升人力效能；3、提升培训效能，以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益：1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；3、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；4、获得世界500强最新的培......

HR法务实控20个工具课研修班上海：2024年12月06日

HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......

培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计上海：2024年12月06日

1、基于组织战略目标，洞察业务场景下的培训机会点；2、聚焦核心业务动作，找到关键岗位的关键绩效行为；3、判断关键岗位员工所处的阶段，聚焦赋能关键时刻；4、运用4个设计要素，打造关键时刻的培训峰值体验。课程特色1、教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等，以多种形式激发学员的学习热情与参与度；2、讲师将在课堂上引导学员......

人力资源培训内训课程

以KPI为基石的绩效管理主讲：谢老师

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。授课对象企业各部门负责人，以及人力资源绩效管理人员课程收益1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作......

卓越绩效模式的设计与推行主讲：田老师

●打破习惯思维方式，学会卓越绩效的思维模式●学习卓越绩效专业知识，统一卓越绩效的思想●掌握企业级目标的制定与企业指标KPI库建立●学会绩效数据的分类与科学统计绩效数据统计●学会绩效管理制度的制定与绩效反馈面谈实施●掌握营销人员绩效与薪酬管理制度的具体制定●学会制定公司的激励机制与绩效结果具体应用课程对象公司决策层、中高......

业绩高速成长的秘密武器 ——TOC瓶颈突破理论的实际应用主讲：张老师

企业高管及各部门相关工作人员课程大纲：一、什么是瓶颈突破理论1．TOC的起源2．瓶颈突破理论的基本假设（1）系统的固有简单性（2）系统应该是和谐的，不存在冲突3．瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法4．瓶颈突破理论灵魂三问5．瓶颈突破五步法6．六大图标形成TOC的引导技术（G......

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