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职业生涯实用规划 上海：2026年04月12日
1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤；2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队；3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力；4、通过学习，基本掌握DISC模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考；课程大纲：......
对话用人部门-愉快合作招聘 上海：2026年04月12日
企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。课程大纲课程内容：案例练习：从未有过的新职位，错综复杂的招聘参与者，漫长的招聘流程，招聘顾问如何处理？–招聘流程中各个参与人的角色与职责7位参与者各自的作用和职责–招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责招聘顾问与7位参与者是如何互动的？&nd......
出色的人力资源专员 上海：2026年04月13日
1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......
企业人力资源劳资法律实务（特价） 上海：2026年04月13日
一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外包与劳务工实习生、外派人员与退休返聘3 工资构成与最低工资4 经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较5 解读工会与工会成员二 纵览劳动合......
薪酬设计与绩效考核 上海：2026年04月13日
阐述现代企业绩效管理理念；表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
战略绩效管理与组织效能提升 上海：2026年04月13日
第一模块：正确战略解码- - 平衡计分卡 (BSC)• 什么是战略解码• 战略解码的三个重要意义• 平衡计分卡在战略解码中的应用（案例：西南航空）Ø 重新认识：财务、客户、运营、学习成长四个维度• 战略解码四个原则• 战略解码的三个对齐• 案例：......
共创式复盘：把经验转化为能力 上海：2026年04月14日
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。技能转化工具：掌握将经验转化为实战技能的工具和框架。个性化反馈：专业导师提供个性化的反馈和指导。课程对象企业领导者和管理层项目经理和团队......
人力资源管理实务 上海：2026年04月14日
了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
人力资源培训内训课程
三部打造员工责任感 主讲：李老师
通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责任感的员工，让员工与企业共同成长，为企业带来持久的竞争力。培训方式：观摩精选视频片段、互动讲授、案例讨论、......
小胡子老师陪你学TTT——“三步成师”内训师培训系统晋级研习坊 主讲：李老师
课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意......
四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲：战老师
● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成；● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营；● 学会搭建高效增员系统，提升增员系统思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。课程对象：保险营销主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......
