上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

心理学在人事管理中的应用上海：2025年09月23日

人力资源经理课程大纲开场破冰即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科分支3．心理学的研究方法与常用名词第二模块：心理测评与选才与人才发展1．DDI关于选才的成功典范介绍2．测试内容的分类个性测试介绍讨论：个性测试结果的运用智力、能力测试介绍心理健康测试观察法的运用3．测试方法的运用......

平衡计分卡与战略绩效管理上海：2025年09月23日

1、《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生......

敏捷绩效管理之系统设计上海：2025年09月23日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......

人力资源管理实务上海：2025年09月23日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

Excel高效人力资源管理上海：2025年09月23日

Office的技能越来越深入到职场工作当中，当你拥有强大的办公操作技能，有没有觉得使你的使用更加事半功倍？有没有觉得缩小了很多不必要的时间，把更多时间用在了专业上？本课程通过利用EXCEL的强大功能，使从事HR德尼提升人力资源管理效率，快速生成报表。培训收益：利用Excel高效管理人力资源工作掌握HR人员工作必需的数据......

劳动法专业入门系列课程（一）――劳动法专业基础知识上海：2025年09月23日

人力资源专员法务部门新人课程大纲:话题一：概述、劳动关系与劳动合同、规章制度课程收益对劳动法、劳动合同法等法律法规有基本了解对劳动关系和劳动合同等基本概念有基本了解对企业规章制度的法律知识有基本了解课程内容一、劳动法的概述二、劳动关系与劳动合同劳动合同订立的法律规定事实劳动关系的法律风险劳动合同订立的注意事项劳动合同变......

敏捷绩效管理的三大核心上海：2025年09月23日

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升上海：2025年09月23日

一、建立思维学习、统一人力资源数据分析的理念制定学习转化目标掌握HR管理量化方法与工具培养人力资源数据分析外部趋势二、驱动业务建立数据分析驱动业务提升理念学习并实践关联分析的方法与工具提炼驱动业务增长的人力资源管理要素实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测三、呈现价值构建高价值人力资源运行与效能指标构建组织效能相......

人力资源培训内训课程

一呼百应，众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道主讲：杨老师

随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题，你是否意识到，问......

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试主讲：王老师

企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的......

如何构建企业的人才矩阵主讲：张老师

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人......

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