上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

Excel高效人力资源管理 上海：2017年07月25日

利用Excel高效管理人力资源工作掌握HR人员工作必需的数据处理工具、函数、透视表工具用图表来进行HR分析和决策提升Excel实际使用水平和能力，快速提高工作效率使用Excel提升人力资源管理效率培训对象：人力资源部门管理人员课程大纲：第一模块：HR人员使用Excel必须具备的基本素养如何利用Excel工具来进行高效H......

劳动法专业入门系列课程（一）――劳动法专业基础知识 上海：2017年07月25日

对于当今的HR人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，由其是劳动法律知识。违法的管理只会成为企业的负担，不符合法律规定的操作方法只会增加企业的成本。由其对于新入行的HR或者法务人员，劳动法成为了必备知识之一。培训受众:人力资源专员法务部门新人课程大纲:话题一：概述、劳动关系与劳动合同、规章制度课程收益......

新任HR经理研修班——拓展专业视野，实现第一代HR转型 上海：2017年07月25日

6.11-12 强化系统流程——人力资源各专业工作模块强化学习组织中人力资源战略的制定，帮助 新任人力资源经理强化人力资源各功能模块的专业知识江源（曾先后在跨国知名咨询 公司Hay Group、美世集团担 任资深顾问、咨询总监职务）6.23-24 架构组织能力——战略性组......

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧 上海：2017年07月26日

作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存......

薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平 上海：2017年07月26日

薪酬管理是企业人力资源的最核心模块之一，现在的薪酬管理已经不仅仅是核算工资那么简单，而是被赋予更高的辅助决策并为公司人才策略提供数据支持的功能！面对突然显现的大数据分析，很多薪酬专业人员、人力资源管理者并未很好的掌握这些市场或企业内部数据的分析思路、分析技巧，如何透过数据发现背后的逻辑需要方法论的支持。课程收益1、掌握......

TTT三阶—高效课程设计与开发技巧 上海：2017年07月26日

通过该次培训，学员应能：运用相关工具，演示培训需求的分析方法设计有效的培训目标对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧按照不同的培训主题设计最优的培训练习根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的课程大纲第1天运用相关工具，演示培训需求......

问题员工管理 上海：2017年07月26日

08：30—09：15 签到09：15—09：30 问题员工判断与分类09：30—10：20 违纪员工的管理技巧①规章制度时违纪员工管理的前提条件②一般违纪员工的管理技巧③“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧10：20--10：35 茶歇10：35&mdash......

KPI的有效设定和应用 上海：2017年07月26日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。课程......

人力资源培训内训课程

现代企业工作分析与薪酬体系 主讲：禹老师

案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2......

非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导 主讲：曾老师

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。培训方式：演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。课程大纲序：现代企业的战略人力资源管理现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分第一篇 部门经......

90后员工的有效管理 主讲：刘老师

第一单元：90后员工的工作动机与职业心理1、90后员工的动机与人格2、90后员工的人格特征3、90后员工的工作动机4、90后员工对工作的心理预期5、90后员工的多元化价值观6、90后与现有管理方式的冲突第二单元：主管的角色与任务1、主管的画像2、主管应有的心态3、主管应有的角色扮演4、主管应有的工作任务第三单元：如何与......

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