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人力资源经理的财务管理 上海：2026年03月03日
第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......
薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
基于平衡计分卡（BSC）的战略解码 上海：2026年03月03日
了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力课程大纲:一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景，使命，价值观2.战略设定与衡量标准3.策略......
人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略 上海：2026年03月04日
企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。课程收益意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年03月04日
模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二：价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解？——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创：价值观罗盘 +......
驱动价值创造的战略绩效与激励管理 上海：2026年03月05日
开篇话题：1、人才激励与发展体系搭建2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总3、绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）4、360评估和OKR是绩......
战略绩效管理体系建立与实施 上海：2026年03月05日
模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构7.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析模块二......
移动互联网时代微课设计与微课制作 上海：2026年03月05日
微课具有以下特点：1.简单高效：化繁为简，只学核心，不学陪衬，没要繁琐的理论，只有简单的方法；只学最需要的，只学最有用的，让学习更高效，一次一小点，积少成多，四两拨千斤；2.随时随地：想什么时候学就什么时候学，只有5分钟，若干个“微时间”组合成“1+1＞2”的效应，机场候......
人力资源培训内训课程
高端人才的引进与人才培养 主讲：张老师
在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作......
内训师精彩呈现七支剑 主讲：涂老师
越来越多的企业开始意识到，企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍。因为内训师们不仅掌握着丰富的岗位经验，而且更了解企业的需求，要鼓励这些绩效卓越的人才走向三尺讲台，培养和发展更多的员工，让他们将企业优良文化和成功经验案例融入到课程中，大幅提升团队的战斗能力和培训效果。然而现实的......
育人有为，人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导 主讲：苏老师
培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，客观来讲，辅导下属的确存在很多挑战：例如不同类型的下属如何辅导？管理者时间精力有限不能人人都辅导怎么办？低绩效和高绩效员工如何区别......
