上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

成为卓越的工作坊引导师上海：2025年05月06日

第一部分 | 破冰启航入场调查破冰暖场（引导工具）参与原则的制定破冰在引导工作坊中的作用引导者如何帮助参与者构建心理安全第二部分 | 引导与引导者状态什么是引导引导技术的适用场景引导者的角色、引导者的状态第三部分丨3D团队共创3D引导流程讲解• 拉齐认知• 共创策略• 实施行动3D引导流程......

HR如何用数据说话上海：2025年05月06日

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？4、尽管 HR 实现了E化，却发现，......

核心员工忠诚度建设与保留体系的运作上海：2025年05月06日

中高层管理者人力资源管理人员部门经理、主管培训收益：了解核心员工的定义并掌握鉴别方法掌握员工保留的步骤、模型及方法了解心理契约的定义及其对员工保留的重要意义掌握激励的模型及其应用掌握并使用五类员工价值取向来管理、提升员工忠诚度与敬业度学习80后员工调研报告并掌握应对其特殊价值观的保留模式培训大纲：第一部分核心人才的鉴......

HR如何成为业务伙伴上海：2025年05月06日

知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......

外籍人士(含港澳台)在华雇佣规范与社保待遇相关政策解读及操作实务上海：2025年05月06日

原沪人社养发【2009】38号文将于今年8月15日后终止实施（该文经沪人社法[2016]301号文规定延长至2021年8月15日），不再延续。那么上海的外籍包括台港澳员工的社保缴费政策是否发生变化？2020年11月29日，人社部、国家医保局联合发布《香港澳门台湾居民在内地（大陆）参加社会保险暂行办法》，并于2020年1......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略上海：2025年05月07日

1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务上海：2025年05月07日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班上海：2025年05月07日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

人力资源培训内训课程

管理者的“选、育、用、留”实践---企业人才的“选育用留”之道主讲：博老师

管理干部懂技术，业务能力强，可为什么他们在管理上常常达不到公司的要求？尤其涉及人的问题，为什么总是管人难？人难管？管理的协同性那么差？这叫人力资源管理瓶颈！是企业管理瓶颈之瓶颈。如何提升管理干部人力资源管理水平？让他们的管理能力符合公司的战略要求？本课程是博文老师在近30年的职业生涯中潜心研究的成果。运用人力资源的&l......

寻找千里马 ——校园招聘实战主讲：徐老师

企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，发挥最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。【课程收益】了解校园招聘的意义学习校园招聘的流程......

战略性人力资源规划及应用实务主讲：马老师

国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力&......

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