上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

向华为学习：激活组织的绩效激励设计 上海：2020年01月31日

掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准备客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱掌握个人绩效方案设计，有效识别公司奋斗者，并通过奖金分配给奋斗者加满油掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、人均效率、人均薪酬的均衡增长掌握设计适合企业自身的工资、奖金、......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海：2020年01月31日

第一章 正确认识招聘面试理念与要求一、企业招聘面试主要问题分析？二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位2.管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务三、研讨：影响员工招聘质量的因素分析1.现场研讨与问题梳理第二章 用人标准明晰与界定一、胜任素质在招聘中的应用1.人才选聘的真正标准是什么2.胜任素质......

STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版） 上海：2020年02月01日

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干课程收益【学员收益】1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；4.将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦......

STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版） 上海：2020年02月01日

【学员收益】◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；◇不用再担心培训过程，原来培训......

STT课程开发与设计实战训练 上海：2020年02月01日

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。课程大纲：一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者：STT?企业培训师胜任模型2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？4.让培训师摆脱浪费时间的......

STT企业培训师快速提升专业训练（TTT实战加强版） 上海：2020年02月01日

TT又升级啦！参加培训师培训，首选STT！！STT（又名：玩转课堂?）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，......

STT企业培训师全面提升实战训练（TTT实战加强版） 上海：2020年02月01日

本课程适合企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干。课程收益：【学员收益】1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；4.将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵......

企业文化共创与落地工作坊 上海：2020年02月06日

模块一：文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则众多企业案例分享展示模块二：文化过程——文化共创1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？2、企......

人力资源培训内训课程

有效引领80后和90后员工管理 主讲：罗老师

1. 认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法；2. 认识后80、和90后成长环境及特点；3. 认识后80、和90后的价值观、性格特点、行为方式；4. 学会在公司层变革管理方式以适应后80、和90后；5. 学会如何做适应后80和90后的新型管理者；6. 学会在日常工作中如何管理后80和90后；7. 学会如何......

招聘与面试技巧 主讲：林老师

第一讲 招聘工作的重要性　1.什么是企业核心竞争力　2.招聘如何给公司带来竞争优势　3.招聘错误会给企业带来哪些损失第二讲 招聘体系的建立1.招聘流程2.招聘成本如何控制3.人力资源部和部门经理的职责4.企业招聘手册应包括哪些内容送：招聘管理相关表格第三讲 招聘策略的制定1.制定招聘策略的5W1P原则2.招聘需求的确定......

非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师

企业中层管理者、直线经理、主管、 其他管理者、 后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点：1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍4．明确主管岗位的任务与职责课程大纲：一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4......

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