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内训师必备：AI助力高效课程开发 上海：2025年08月29日
内部讲师、课程开发师，课程制作人等。培训目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。课程大纲：一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力（1h）（1）正确认识生成式AI，避开AI对话的常见四大陷阱（2）与AI做朋友：生产力型提示词撰写方法与流程（3）实战演练：AI Promp......
销售团队薪酬激励设计与实施 上海：2025年08月29日
销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机——什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？什么时候应该采用目标奖机制？绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？销售激励方案如何沟通？&ldqu......
基于《最高院劳动争议司法解释二》背景下的三大用工体系风控实务 上海：2025年08月29日
第一部分 劳动关系用工下的社保合规应对一、结合历年社保缴纳规定及实务体系性研判社保合规应对1. 从2019年社保入税以来的新规新政纬度分析社保合规《社会保险领域严重失信人名单管理暂行办法》（2019）《降低社会保险费率综合方案》（2019）《社会保险基金行政监督办法》（2022）《社会保险基金监督举报工作管理办法》（2......
TTT核心-授课技巧与有效呈现 上海：2025年08月29日
企业内部专兼职培训师企业各层级管理人员HR 从业者需要作公众表达的相关人员等相关岗位课程大纲模块一：课程导入活动 1：认识你真好一、开场破冰：逢冰必破 一动就破1、有效开场三板斧2、启动注意两特点3、课堂呈现六流程4、自我介绍五方法活动 2：练习关键信息筛选法二、培训目的：有限时间 有效训练1、讲清楚：字正腔圆2、听明......
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 上海：2025年08月29日
一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例：华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案......
企业培训规划与管理实战 上海：2025年09月01日
讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象：企业人力资源，培训......
企业人力资源劳资法律实务（特价） 上海：2025年09月01日
人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......
AI造课—企业内训师极速课程开发 上海：2025年09月04日
工作坊开题一、确认课程题目二、明确开发任务第一章 AIGC时代内训师核心能力一、AIGC时代的特质（简介概述）二、新时代内训师核心能力变迁三、AI百宝箱——常用AI工具介绍1．AI工具操作简介2．AI精准提问公式行动学习工作坊第二章 AI极速造课4步曲一、造课4步曲——高......
人力资源培训内训课程
员工使命必达-目标与绩效管理 主讲：张老师
通过本次的学习，使学员能够：掌握绩效管理的四大步骤；绩效管理每个模块的关键要点；掌握目标设定的原则与分解的方法；掌握绩效辅导与考核的关键要点。【课程大纲】一、 绩效管理的概念什么是绩效管理绩效管理的四大步骤二、 如何制定绩效计划制定绩效计划的四个步骤-为什么需要设定目标设定目标对于管理的意义目标与绩效管理的关联-如何设......
非人力管理者的员工关系风控 主讲：祝老师
《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节，只是作为非人力资源......
企业文化如何快速建设和真正落地》 主讲：史老师
实践智慧：理论源自文化实践、咨询实践，是实战经验的总结和萃取。工具性强：为学员提供文化理解，同时提供了文化共创、文化落地讨论的两大工具和表格，便于学员在文化领导实践选择应用。创新易学：工具具有创新性，为管理者提供了最简洁的应用工具和指导，学习内容会轻松易得。针对性强：提供课前访谈客户文化状况，掌握企业的文化需求，根据需......
