上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

TTT进阶-经验萃取与案例制作 上海：2020年04月13日

➢ 学方法：掌握组织经验萃取的方法➢ 做工具：学会经验升级的工具方法➢ 出成果：课上萃取整理出企业微课（手绘 PPT 课件）课程特点➢ 模块分步学习法，采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验➢ 实战教学，直接出成果：讲师讲授：示范：学员练习：点评修正=2：1：2：5 ➢ 提供多个傻瓜......

如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练 上海：2020年04月13日

第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 与善用部属有关的一线主管的问题5 一线主管的责任图6 建立良好人际关系的基本要诀7 个人差异形成图➢ 案例：李明的故事8 4 阶段法的导入9 卡片的分发及说明10 4 阶段法及 4 大基本要诀解释11 问题的定义......

以绩效为导向的培训体系建立 上海：2020年04月13日

培训专员、主管；企业大学工作人员；部门主管；课程简介第一天 9：00-16：30第一讲 培训发展成熟度模型1案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲......

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 上海：2020年04月13日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道......

薪酬与福利体系设计 上海：2020年04月13日

人力资源经理或主管；计划引进不同薪酬体系的人士课程大纲1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要......

最新版劳资法务指南 上海：2020年04月13日

1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人事外包与劳动力派遣* 解读工会组织与工会组织扮演的角色* 工资的组成与最低工资的计算* 经济补偿金、赔偿金与违约金2.纵览劳动合同与劳务合同* 劳动合同的一......

有效招聘与面试技巧训练 上海：2020年04月13日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

高效的招聘与面试 上海：2020年04月13日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

人力资源培训内训课程

如何构建卓越的企业培训体系 主讲：赵老师

破冰：一、检验你的培训阶段二、检验你的培训体系三、培训体系建设为什么“火”了？分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代第一讲 成功的企业必须建立培训体系思考：员工倒底喜欢什么样的培训？一、什么是培训体系思考：成功的企业企业为什么需要培训二、培训体系的9大子系统三、培训体系成功的6个关键保障第二讲 9纬......

新员工职业化训练 主讲：吴老师

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等课程大纲：第一部分：新员工的角色认知及自我定位1、新进人员在企业扮演什么样的角色A、企业任命的角色；B、自我塑造的角色；C、经典案例分享、探讨。2、新进人员的职责权限如何界定？A、职责权限是公司高层赋予的B、职责权限是传统的交接方式存......

人才选用育留 主讲：李老师

企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲第一篇 人力资源管理与竞争优势一 全球产业环境的变化（一）国际化、自由化（二）新科技快速发展（三）法律的松绑（四）公营事业民营化（五）知识经济化二 回顾近代全球市场的竞争（一）短缺时期（二）竞争开始时期（三）逐步饱和时期（四）过剩时期三 企业未来的机遇与挑战四 最佳的竞争策略......

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