上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

企业并购重组与人员安置裁减上海：2018年04月27日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄（二）资产业务收购卖方：解除与转移风险买方：隐性人力成本控制（三）合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离（四）部门撤并（五）公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异（六）公司搬......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（A班）上海：2018年04月27日

几年出台的政策法规——2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；201......

工资支付、薪酬核算与工时加班中的法律问题及应对操作实务上海：2018年04月27日

481号文废止，医疗补助费何去何从？ 2017年人社部废止了102份文件，多数与薪酬福利相关 … …薪酬福利，不仅涉及员工激励和保留，同时也涉及企业成本和风险，由于相关法规繁杂且频繁更新，引发争......

人力资源转型的关键思维上海：2018年04月27日

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴......

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作调岗调薪中的常见法律问题及应对操作实务上海：2018年04月27日

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。会议大纲一、劳动合同的变更与履行1、劳动合同的约定变更（单方变更、双方变更、履行变更）1.1劳动合同的口头变更1.2劳动合同的合同变更1.3劳动合同的默示变更）2、劳动合同的法定变更（解除许可条件、解除禁止条件、解......

从劳务派遣到服务外包——实操与法律风险控制上海：2018年04月27日

一、用工方劳务派遣转型的三种应对方案与风险01. 转正用工资格、工龄承继、经济补偿金、无固定期限合同的签订、合同管理及社会保险等问题有什么风险?举例：用工方是否需要继承派遣工在派遣公司的工龄和提供相应福利(如年休假)?派遣工先后签过两家派遣公司，用工方是同一家公司，补偿金是否合并计算工龄?转正后，派遣工与以前派遣公司的......

建立以需求为导向的量化培训管理体系技能提升上海：2018年04月27日

第一天9:00-10:30培训体系1.欢迎词、课程简介2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3.培训的作用及分类4.培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！10:45......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理上海：2018年04月27日

上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......

人力资源培训内训课程

TTT企业内部讲师训练主讲：罗老师

随着中国企业对管理的不断重视，企业将不断提高培训的投入，培训需求将呈现爆炸性的增长。众多的大企业已经在要求内部管理干部每人必须会讲1-2们课程，不会讲课将阻碍自己的职务晋升！职业讲师将是又一个黄金职业！然而，企业对职业讲师的要求和期待将肯定不是让学员做在大学课堂里听课那么简单，他们要听得懂，还要听得有趣。本课程重在培养......

活在当下、成就未来——新进员工职业化训练营主讲：王老师

企业全员。授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，掌握提升效能和自我......

薪酬体系设计与管理主讲：张老师

√情情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合薪酬设计与管理的居多工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。......

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