上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

案例萃取与教学设计上海：2024年09月19日

流程化：每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验工具化：全程干货，每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具，确保课程落地及有效训后迁移轻松化：教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步标准化：自有版权课程，内容千锤百炼，符合......

学习与发展管理者的影响力提升上海：2024年09月19日

* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员课程大纲1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预......

降本增效：数据分析驱动人效提升上海：2024年09月20日

•提升数据思维能力，提高数字化思考力，输出数字化的人效分析报告；•从业务经营和数据分析的视角设计组织人效提升方案；•现场演练基于数据分析的人效管理可视化BI看板；•了解传统制造业、互联网、平台等公司的数据分析方法；•掌握根据业务数据定编的方法；尤其是职能部门、研发部门的......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制上海：2024年09月20日

伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分......

创造性人才养成计划（工作坊）上海：2024年09月21日

1、理解创新矩阵，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。2、理解创新矩阵，并以此深刻领会四种创新路径、不同创新场景中的创意应用。3、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。4、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造创意。课程对象1、传统企业、创业型企业2、企业中高层管......

胜任力模型构建及其应用实践上海：2024年09月21日

一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系1、建立专业序列胜任能力模型了解经营目标寻找、确定胜任能力维度定义并描述胜任能力各维度确认胜任能力模型2、评估胜任能力评估方法：行为频率评估、专家团评估评估流程3......

关键人才的培养与激励上海：2024年09月22日

还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......

人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践上海：2024年09月23日

➢ 四个视角十个趋势概述➢ 时代变迁中的组织敏捷➢ 人力资本运营➢ 未来人才与企业角色➢ HR 科技应用与数字化成熟度培训对象➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二组织......

人力资源培训内训课程

职业规划和性格分析主讲：刘老师

理论实战，学之能用；严谨有趣，案例精彩；情景互动，行为风格测评；学员分享，视频讨论；课纲内容第一部分：做好职业规划1、三大职业生涯阶段聚焦45年职业生涯。提前规划，开启幸福人生第一阶段：强势开局，添加燃料，打好基础第二阶段：聚焦长板，扬长避短，深耕细作第三阶段：延长优势，发挥持续影响力2、做好职业规划要有远见思维A、新......

赢在职场-职业生涯规划主讲：莫老师

职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义......

价值薪酬设计与绩效管理主讲：张老师

随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业绩，在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计与绩效管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的薪酬和绩效管理现状却不尽人意。缺乏科学性和激励性的薪酬和绩效管理模式，不但不能......

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