上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

增效密码——绩效管理实战 上海：2026年03月06日

高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。对外抓营销，对内抓绩效，但面临的主要问题：战略无法有效落地，部门之间不能有效协同，核心竞争力无法有效打造；绩效管理无法承接战略，从组织-部门-岗位之间无法通过绩效力出一孔；绩效体系运行了好多年，最终变成应付各类考核表单，员工消极应对；绩效体系按照流程在走，但是......

管理者做培训师 上海：2026年03月06日

中基层管理者【课程大纲】一、管理者的培训师角色认知1.管理者为什么要做好培训师角色？2.培训师角色应用场景3.如何做好培训师角色？二、管理者如何做课程赋能1.如何做个精彩的课程开场a)获取注意b)建立联结c)介绍框架工具：开场流程图、开场策略卡练习：以小组为单位进行开场演练2.如何生动呈现课程内容a)态度类b)知识类c......

民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑 上海：2026年03月06日

021年1月1日《民法典》生效实施。民法与劳动法的互动是如何发生及运作的？《民法典》对人力资源管理产生了哪些影响？更加需要关注的是，经过与某些域外管制及全球政策的交叠，本地某些实践是否亦需要调整？哪些是挑战？哪些是机遇？企业对此可以采取哪些具体的因应措施？2021年7月28日最高院发布有关人脸识别技术相关的司法解释。8......

各地社保入税政策解读与企业转型策略 上海：2026年03月06日

第一篇 社保新政盘点与解读一、社保概述1. 社保简介2. 单位在社会保险征缴中的权利义务3. 员工在社会保险征缴中的权利义务4. 单位违反社会保险法律的后果与责任5. 社保入罪二、国家社保最新政策盘点与解读三、各省市社保最新政策盘点与解读四、 社保新政的影响第二篇 社保常见纠纷处理与应对一、 是否缴社保？二、 是谁缴社......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海：2026年03月06日

在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名......

管理者做引导师 上海：2026年03月08日

作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知；项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识；团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面；团队成员士气不高需要通过会议激励员工；团队出现困局需要带领团队突破；带领团队开展一场创新讨论；跨部门合作流程需要优化；组织一场高效的会议；出现以上的......

绩效管理与考核实战训练营 上海：2026年03月10日

建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿课程大纲1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要......

职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年03月10日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

人力资源培训内训课程

非人力资源的人力资源管理（孙海峰） 主讲：孙老师

从近年来看，地产行业经历了诸多变化，在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后，急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化，互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企......

HRCOE专业技能提升培训 主讲：钟老师

1.了解和掌握成长期三支柱的运营重点。2.掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。3.掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。4.承接上级部门下达的重要HR项目，掌握如何组织项目人员、项目调研分析、时间进度管控、项目执行、推动实施的方法和技能。5.......

高绩效HR 主讲：张老师

一，地基篇：人力资源管理中的心理学，角色定位与成败关键点（地基篇不建议删减时长，是最基础的东西，含心理学的一些知识和角色定位，是后续所有课程和模块的根基）1.我们到底还能改变成年人身上的哪些因素2.精确定位，避免HR的最大忌讳：超前消费3.听听最高管理层的话：我们是怎么看HR的4.人力资源管理的关键：将单位的中间力量打......

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