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财务培训师炼成记之TTT训练营：突破培训障碍，成为高业绩培训师 上海：2023年04月03日
【专业培训师进阶之道】近100个组织2500多名内训师学习践行的进阶之道【在地上设计培训课程】融合课程知识点与学员应用，提炼学员关键工作行为【情景演练+点评分析】全员参与互动演练，培训场景模拟再现，实时点评反馈【高端人脉+结伴同行】对话40位资深财税专业人士，碰撞思维，互助结伴同行课程大纲：D1 9:00-10:30模......
平衡计分卡与战略地图 上海：2023年04月03日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务 上海：2023年04月03日
2020年12月30日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《新司法解释》）并于2021年1月1日起施行。根据《最高人民法院关于废止部分司法解释和相关规范性文件的决定》（法释〔2020〕16号）之规定，《新司法解释》施行后，最高人民法院原颁布的四部有关劳动争议司法解释......
《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 上海：2023年04月03日
单位分管劳动人事的相关领导、人力资源总监、人力资源部经理、劳资经理、劳动关系处、社保处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关人员。课程大纲（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议......
招聘流程设计和面试技能提升 上海：2023年04月06日
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......
OD组织发展与解决方案 上海：2023年04月06日
1.“OD桥”——当企业的使命、愿景、战略确定后，需要搭建桥（组织发展）让人才与企业战略目标对接，通过人才去实现企业使命和目标，OD的建设为实施TD、LD提供基础保障。2.组织发展没有做好，即使企业有正确的战略，有最优秀的人才，也很难实现战略目标。课程对象中高管、HR及H......
超级明星培训师私人定制 上海：2023年04月06日
解决痛点问题：场景1:张小丽，参加完人课合一基础班《明星培训师系统打造》线上7天学习天之旅，发现转型成为一名培训师对于自己当下在企业的培训管理工作非常有帮助，她在工作中也有很多问题需要向导师请教。作为一名培训管理者，她需要在企业内部有自己的品牌课程，也希望能够深度学习人课合一，带着业务部门的核心骨干把企业内部的经验萃取......
化茧成蝶-TTT培训师综合技能提升训练 上海：2023年04月06日
通过学习能够掌握用声音和眼神控场通过学习掌握语言表达的方式通过学习掌握气场提升的具体方法通过学习掌握案例呈现的三种模式通过学习能够设计课程重点和精彩元素课程大纲第一项修炼：声音魅力1、声音的四大原则2、声音的八个方法3、训练方法：呼吸训练、轻重、停顿、高低、 快慢训练第二项修炼：眼神训练1、培训师的眼神要聚光2、专业的......
人力资源培训内训课程
企业培训师专业授课能力提升 主讲：张老师
公司内部培训人员兼职讲师上课人数： 36人以内培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享设计思路：针对以上问题，让我们同分享《企业培训师专业授课能力提升训练》目的是帮助企业内部培训师系统地掌握实用有效的各类授课技巧，从成人学习心理学掌握到克服授课中的紧张情绪，从提升授课语言......
党建落地——党支部工作与企业三基建设 主讲：盛老师
第一讲：企业党组织三基本建设一、三基本建设1. 基本组织——夯实基本组织，使基层党组织成为攻坚克难的堡垒2. 基本队伍——建强基本队伍，使基层党组织成为创造佳绩的引擎3. 基本制度——健全基本制度，使基层党组织成为规范管理的标杆讨论：“......
销售人员的招聘、培训、考核和激励 主讲：朱老师
销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；资源与人没有分离，客户没有沉淀在......
