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有用才有效：企业内训师场景化课程设计开发实战 上海：2026年01月07日
模块一：内训师角色认知与使命1.内训师的角色金牌内训师能力发展模型编导演专业基本功2.好课是“磨”出来的3.人课合一的理念4.课程设计与开发基本流程模块二：七步成课1.聚焦选题需求分析定课题① 四种常用的需求诊断方式② 需求诊断六要素③ 课题分析模型④ AI 赋能定课题知识课程与场景课程三轮聚焦......
企业培训体系构建与培训管理 上海：2026年01月09日
★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程大纲一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支......
内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级 上海：2026年01月22日
企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部专家及经理课程大纲课前导入：破冰&课程导入1、体验：1)讲师介绍2)开场破冰——视觉引导卡3)学习期待4)学习目标2、讲授：开场破冰要素与意义第一单元：培训和培训师认知基础1、讨论：小组讨论（分组讨论，每组讨论一个问题）1)印象最深刻的破冰......
阿里巴巴特色的武侠文化学习 上海：2026年01月22日
1.大侠们与武功秘籍a)缘起老大的癖好西湖论剑与金庸的缘份搞事儿的风格b)阿里的武功秘籍通用造管理金字塔独孤九剑横空出世从独孤九剑到六脉神剑c)阿里的大侠们风清杨马云背后的男人有些人竟然没有花名？d)“淘宝”与“小宝”马云背后的女人之阿珂&ldq......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2026年01月22日
指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法；帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法策略；帮助企业找到最适合自身的最佳薪酬激励策略组合。课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效......
敏捷绩效管理之系统设计 上海：2026年01月22日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
构建和谐劳动关系—人力资源风险防范管理实务 上海：2026年01月22日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。课程收益:本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女......
培训师授课技巧——TTT培训师之“导” 上海：2026年01月22日
内训师，自由讲师，培训管理者以及对培训师感兴趣的职场人士。课程大纲模块一：培训师角色认知与紧张处理1、成人学习理论与角色认知2、讲师角色定位3、第一次讲课训练4、紧张应对处理模块二：讲师风范打造1、一分钟自我介绍2、手势、眼神、站姿专项实战训练3、亲和力打造4、辨证思维训练模块三：让你授课和备课易如反掌的鱼式结构（必讲......
人力资源培训内训课程
OKR敏捷绩效管理 主讲：张老师
1、了解OKRs的发展历史与应用前提；2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；3、学会O(Objectives)与KR(Key Results)设定方法；4、掌握OKRs敏捷绩效管理模式的9个大关键步骤；5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程课程对象：转型期传统企业、创业期企业、高科技企业......
《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师
1.微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。但是标准工时管理的难点在于标准工时定额系统的正确核算与落地实施2.标准工时障碍重重：很多企业因为标准工时定额的核算缺乏科学的依据及科......
基于战略的薪酬体系建设 主讲：丁老师
掌握薪酬设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系；掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准；用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系，确保内外公平，员工满意。【课程对象】人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员【课程大纲】第一章：薪酬管理认知篇导入：交换与公平理......
