上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

TTT核心-授课技巧与有效呈现 上海：2020年07月20日

培训师和各组织需分享经验和授课的人士课程大纲导入 破冰 学习规则建立 研讨好的老师具备的特质第一单元 培训师的角色 理解培训的定义 台上专业企业内训师的“五星”要素 如何抓住学员的注意力 课程的三要素评估：参与度、深刻度、应用度第二单元 成人学习理论和要素 学习与大脑 运用潜意......

组织变革与人员整合 上海：2020年07月20日

* 面临组织变革的企业管理者* 参与组织变革过程的人力资源管理者* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力......

如何建立全面的招聘体系 上海：2020年07月20日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2020年07月20日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分......

移动互联网时代微课设计与制作（有声图文+真人情境两天一夜） 上海：2020年07月21日

1.传授老师经过多年实践和研究总结的微课开发经验，将复杂的传统教学设计精炼成微课“五定”设计流程；2.不空谈微课开发理论、工具和方法，而是演示理论、工具和软件在微课制作过程中如何运用，教授最先进、最便捷、最高效的微课制作技术、工具和软件；3.老师讲授为辅，学员演练为重：在现场演练中充分运用所学技......

高效的招聘与面试 上海：2020年07月21日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

APM实战绩效管理 上海：2020年07月21日

人力资源经理、培训考核经理、部门主管/经理等。课程收益:通过《实战绩效管理》的培训，将帮助学员：1、了解绩效管理系统的组成部分2、掌握绩效管理与绩效考核之间的区别3、掌握绩效管理的流程与关键环节4、了解KPI，IKO等关键的考核指标及具体运用5、学会绩效辅导与反馈的技巧6、学会绩效评估的技巧与方法7、了解员工胜任能力、......

卓越选人、用人、育人、留人技巧 上海：2020年07月21日

通过《卓越选人、用人、育人和留人技巧》的培训，将帮助学员：1、掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；2、快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；3、学习结构化面试和核心能力面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；4、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才；5、掌握企业培训特性......

人力资源培训内训课程

TTT——训练杰出的企业内部培训师 主讲：李老师

第一单元：成人学习的特点怎样激发学习者的—VHF法成年人学员的特点成人学员的需要培训导师的职责与任务（一）培训导师的职责与任务（二）优秀培训导师的八个特性第二单元：课程设计与组织在进行需求分析（TNA）时应注意与课程设计有关的名词在作课时策划方案时需注意培训教材的设计原则活动设计第三单元：演讲、呈现、提问等......

卓越团队执行力实战训练营 主讲：林老师

第一章：独立商业人格与员工100%责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造危机创造运转机压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口成年人逻辑社会人心态独立与自主意识4．100%自我责任是执行的入口课程目标：打造员工责任心态明白什么是100%责任学会做100%责任打造员工......

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建 主讲：杨老师

现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。......

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