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AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 上海：2026年03月17日
当今人才竞争日益激烈，传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战，而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇，也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计，以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心，深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......
培训需求分析与计划制定 上海：2026年03月18日
培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加......
人力资源专员技能训练 上海：2026年03月18日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
职业生涯规划实战训练 上海：2026年03月18日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
业绩倍增的绩效管理新模型 上海：2026年03月18日
一、组织收益：1.以拿到绩效成果为导向，随堂解决组织最关心的绩效问题并拿到成果；2.找到实现组织绩效的关键路径(价值链)，以最小的代价达成组织绩效；3.针对组织核心绩效目标可以做到前置性的问题管理，可以预见成果；4.企业可以实现不靠增加投入，不依赖员工个人来实现组织绩效提升。二、个人收益：1.学习系统的绩效改进模型和工......
年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日
每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但员工对调......
新司法解释下用工风险应对策略 上海：2026年03月18日
企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲企业用工：站在合规管理的十字路口1.司法解释（二）的出台背景与核心价值2.未签劳动合同一定要赔偿双倍工资差额吗？3.混同用工难题4.员工自愿放弃社保后，企业是否无需承担社保缴纳义务5.社保最多可以追缴多少年？社保补缴还要交滞纳金吗？6.连续签订两次固定期限合同后，企业可以终......
重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地 上海：2026年03月18日
模块一：课程导入：组织效能的痛点与破局点1.企业常见坑：战略落地“中梗阻”、部门协同“踢皮球”、绩效指标“与业务无关”2.核心认知：什么是“双轮驱动的组织效能生态”？模块二：战略对齐解码的逻辑与方法1.底层逻辑：&ldquo......
人力资源培训内训课程
绩效辅导与面谈 主讲：李老师
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。绩效辅导就是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。【培训对象】公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；【课程收益】1、明确绩效管理......
企业文化工作坊 主讲：廖老师
没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？简单来讲，企业......
新《个人所得税法》政策解读与工资薪酬的节税策略 主讲：苏老师
各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等部门相关人员参加。【培训内容】第一部分、新《个人所得税法》政策解读一、新《社保法》等其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响二、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制三、社会保险管理流程梳理及与工......
