上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系 上海：2018年06月26日

课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE，Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中。计划-------执行-------检查----......

如何建立企业培训体系 上海：2018年06月26日

从事培训工作的培训师、培训主管、培训经理、培训总监等课程收益:通过《如何建立高效企业培训体系》的培训，将帮助学员：1、掌握培训需求分析的重要性以及具体方法2、了解培训体系规划的功能及其具体步骤3、学习培训项目规划及实施的专业程序4、学习如何制定培训目标及其相应的培训计划5、通过了解培训评估的不同层次和方法，全面掌握培训......

APM实战绩效管理 上海：2018年06月26日

（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡 FSKPI（二）目标+能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流......

企业绩效管理与绩效考核实务 上海：2018年06月26日

第一讲 心态修炼1、心态修炼与调整2、改善心智模式第二讲 对绩效考核与管理应有的认知1、现代企业所面临的问题与挑战2、企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲 什么是绩效考核1、什么是绩效考核2、绩效考核的作用及目的第四讲 如何设计绩效考核体系1、绩效考核设计的基本原则2、绩效考核设计中的辣手问题3、对员工个人的考核方法4......

HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对 上海：2018年06月26日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲1、入职前的信息隐瞒与信息欺诈常见问题：婚育状况虚假，学历履历虚假以及其他各种信息采集中的防伪？2、试用期内持续病休或怀孕病休常见问题：试用期内请病假，病假天数超过试用期，试用期可以延长吗？可以辞退吗？3、各种混病假以及各种诊治常见问题：伪造病假单或购买病假单，不及......

经验萃取工作坊 上海：2018年06月26日

能辨识何种经验值得被萃取，并理清经验与绩效之间的关系能根据经验萃取工具，完成经验萃取，并将经验定型知晓经验在知识管理体系中的价值和迭代的过程。课程特色期待会使用一系列工具准确地找出高绩效员工的具体工作方法，期望将找到的工作方法准确地传授给其他员工，提升他们的绩效 ，期盼得到专家的指导和反馈，快速掌握经验萃取的关键技巧课......

TTT基础——培训授课技巧 上海：2018年06月26日

有志于发展成为内部培训师的人员有业务技术、职能专长想学习培训的人员对从事培训师工作和职业有兴趣，或有职业规划的课程收益能运用至少2种学习活动来授课，给学员参与机会，帮助学员更好地理解并更有意愿应用能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务，并能有效预防与应对常见课堂问题课程大纲课前作业：自备20分钟的培训内容，......

绩效考核与面谈技巧 上海：2018年06月26日

1、 绩效考核的定义及内涵？2 、绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3 、绩效考核的特点如何？4 、员工进行绩效考核有哪些工具？5 、不同职级的员工，在进行绩效考核管理时应注意什么问题？6、 企业如何有效开展绩效考核管理？如何进行薪酬调整？应注意什么问题？其结果如何应用？以上问题，都需要明确的理论和实践予以支持，本......

人力资源培训内训课程

新一代员工职业化素质提升训练 主讲：张老师

第一章 职业素养第一部分 新新一代员工怎样快速适应多变的新世纪企业环境为什么要具备敬业精神 要具备的心态 自己的生涯规划第二部分 新新一代员工如何建立超强无比的自信为什么建立自信心 怎样建立自信心第三部分 如何每天充满激情投入工作个人目标引导行动 如何把行动变快乐第四部分 如何把工作变乐趣为什么要把工作变乐趣 怎样把工......

战略性招聘与面试技巧 主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。本课程将重......

培训需求分析与年度培训规划 主讲：吴老师

CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等。培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答等课程时长：2天（共12小时）课程大纲：第一讲 为什么要培训1、大家都知道的培训重要性2、 我从企业发展的战略模式说起3、 企业成功：战略与人4、 企业如何赚钱：服务价值链5、企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂第二讲 企业如何做培训（上......

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