上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 上海：2018年08月21日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

alent Review人才盘点&Talent Development人才发展 上海：2018年08月21日

HR leaders, OD leaders, Learning & Development Managers, Business leaders who pay high attention on talent management人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、关注人才管理的业务主管课程大纲一．Fr......

人力资源经理高级研修班 上海：2018年08月22日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

企业违纪解除风险防控与应对 上海：2018年08月22日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲企业违纪解除败诉最多情形之经典案例分析▲模块一、因企业规章制度不完善、不合规，导致违纪解除企业败诉▲模块二、因违纪解除理由不充分、不恰当，导致违纪解除企业败诉▲模块三、因违纪解除证据不足、解雇时机及流程不当，导致违纪解除企业败诉▲模块四、特殊员工是否可以违纪解除，企......

手把手教你做薪酬 上海：2018年08月22日

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法......

企业内训师体系的构建与管理 上海：2018年08月22日

课程结束的时候，您将能：拿到一份内部培训师政策学习如何写出一份适合公司需求的政策掌握如何帮助内部培训师提升的诀窍掌握如何激励内部培训师的好方法了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的提升自己的授课技能课程大纲:第一部分： 计划----内部培训师系统101为什么企业需要建立内部培训师体系？如何判定内部条件是否......

整体薪酬管理 Total Reward Management 上海：2018年08月23日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一天第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model2、 小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......

生产人员定编设计与计算方法 上海：2018年08月23日

一、HR在生产人员管理中的角色与能力要求1、基本疲劳宽放量的确定方法2、劳动定额与定额时间组成二、生产定编基本方法1、生产模式与员工分类2、生产定编的理论方法3、 各排班制度下的出勤时间计算方法4、 出勤率预测方法三、劳动定额的制定方法1、劳动定额与定额时间组成2、个人需要宽放量的确定方法3、基本疲劳宽放量的确定方法4......

人力资源培训内训课程

以需求为中心的培训体系构建与执行 主讲：禹老师

第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其......

基层主管工作教导、工作关系、工作改善、工作安全训练 主讲：谢老师

第一单元TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）9、冗长的工作教导原则10、感觉的教导原则11、吵杂的环境......

学习型组织建设 主讲：赵老师

各类组织的高层管理者、管理者和管理人员。课程大纲：（一） 什么是学习型组织1. 现代管理最先进的理念2. 学习型组织组织的特点3．学习型组织的普遍内涵和意义（二） 为什么需要学习型组织 你需要学习型组织么？为什么？2. 管理的困惑3. 如何解决管理困惑（三） 学习型组织管理理论的发展 彼得•圣吉的贡献......

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