上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

共创式复盘：把经验转化为能力上海：2026年04月14日

互动式学习：课程采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和实践活动。专业讲师：由经验丰富的行业专家导师授课。实战案例分享：提供丰富的实战案例，让学员更贴近实际应用场景。个性化反馈：课程结束后提供个性化的学习反馈和改进建议。课程大纲第一天：（9：0018：00）• 共创方法论： ©ME-WE-ALL&......

人力资源管理实务上海：2026年04月14日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

面试技巧实战训练上海：2026年04月14日

树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象，提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准，做出客观的判断决策掌握面试前中后的流程和关键技巧，提升识人准确度课程对象适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面......

HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职，把“雷区”变成“安全区” 上海：2026年04月14日

你的企业，是不是也被这些问题所困扰1.不签劳动合同，可能不支付双倍工资差额吗？2.”社保新规“到底对企业有哪些影响？企业要如何应对？3.一个牛马给老板的N家公司打工，会导致什么用工风险？4.员工拒绝调岗，公司该怎么办？5.竞业限制又出新解释，这把“双刃剑”给企业带来了哪些......

平衡计分卡与战略绩效管理实战上海：2026年04月14日

1.平衡积分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡积分卡* 平衡积分卡的主要作用及其开放性* 平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用2.平衡积分卡（BSC）的构成要素* 视角（财务、客户、流程、学习/成长）* 目标* 绩效指标* 绩效指标目标值3.目标—问题—指标（G-Q-M）方法及在实施BSC中的......

全面薪酬管理与人力成本管控上海：2026年04月14日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

内训师必备：AI助力高效课程开发上海：2026年04月14日

内部讲师、课程开发师，课程制作人等。培训目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。课程大纲：一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力（1h）（1）正确认识生成式AI，避开AI对话的常见四大陷阱（2）与AI做朋友：生产力型提示词撰写方法与流程（3）实战演练：AI Promp......

人力资源专员技能训练上海：2026年04月15日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

人力资源培训内训课程

《职业素养与阳光心态》主讲：郑老师

生命需要阳光，心态更需要阳光。帮助企业员工认识积极乐观的阳光心态对每个人的重要意义。阳光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式，自信宽容、给予、爱、感恩和生活并快乐着等。这些思想能让员工学会调整、改变和驾驭自己的心态，避开心理误区，以积极的心态应对人生路上的一切艰难阻碍，从而改变自己的工作态度，生活态度，创造......

授课技巧的进阶训练主讲：戴老师

为什么要开发本课程？初级内训师经过一段时间的上课经历后，虽然已经掌握了不少生动授课技巧，课堂气氛也不错，但学员还是比较难以快速记忆课程的知识点、掌握课程的技能点，此时内训师是知其然不知其所以然，还不能将授课方法进行创新、进行举一反三，培训效果还有待提高。如何开发本课程？本课程站在“教”和&ldq......

面试选人技巧主讲：彭老师

本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨......

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