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上海人力资源培训公开课

销售人员薪酬激励方案设计 上海:2016年12月09日

1 优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?2 如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基 本工资?3 如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?4 哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理5 哪些情况下应该用奖金模式......

2012年度薪酬调研成果发布会 上海:2016年12月09日

2012年度薪酬调研成果发布会(参会赠送2012年地区薪酬报告一份)会议时间:2012年11月16日(周五)9:30-17:00参会费用:1280元/位(含会务费、资料费、税费、午餐)温馨提示:赠送2012年度地区薪酬报告一份,含50个岗位【会议日程】上 午9:30-10:30 主题演讲:C&B Report ......

80/90后员工管理(张沛斌老师) 上海:2016年12月09日

80/90后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理80/90后员工时碰到的困惑,如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……未来“80/90后&rdqu......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 上海:2016年12月09日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程大纲:一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?2.企业是否需要与法人代表、董事长......

《年度培训计划制定与培训管理实务》 上海:2016年12月09日

★制定年度培训计划时常遇到哪些问题?★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境?★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础?★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合?★培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持?★培训计划制定的基本方法与技巧是什么?★如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定......

培训体系建设与培训管理实操 上海:2016年12月09日

课堂培训,人力资源经理,培训经理,人力资源,基层,中层,高层,专业课程课程提纲【第一天上午】一、课程导入1、赋予培训动机2、破冰:组建学习团队3、行动学习法的运用二、培训管理者的角色和作用1、如何理解企业的员工培训?2、培训管理者是干什么的?3、培训管理者必备的条件4、培训管理者的角色和作用(1)培训管理者如何发挥自己......

3E薪资设计与薪酬管理 上海:2016年12月09日

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 上海:2016年12月09日

Cash Building目标总收入预计与创建薪酬调研数据的 Aging固定收入/激励收入比率设定利用矩阵计算收入结构测算销售团队总体奖金额杠杆及放大系数测算Draws & MixPerformance Measurement and Payout销售目标分解的途径定量指标、定性指标的决定与测算建立业绩区间测算......

人力资源培训内训课程

知识型员工职业生涯规划 主讲:李老师

职场中高层管理人员、HR人员、职场白领、职场小白领、大学毕业生及关心自身职业发展的人士培训效果明晰职业规划对自身职业发展的重要性了解内职业生涯在职业发展中核心作用了解职业锚的内涵,识别自身职业锚,为职业发展指明方向学会职场成功的密码解除职业发展困惑,学会职业规划的方法和步骤学会职业目标差距识别,为培训充电提供方向破解职......

企业内部讲师培训之基于MM课程设计与开发 主讲:杨老师

单元一、课程设计的流程与成果输出的格式1.企业培训成熟度评价模型2.企业培训课程编写的四个标准:5D5E3.培训课程设计的两种基本模式:以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计4.不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点5.区分不同课程设计模型的工具:培训课程开发需求策略表6.不同类型课程的成......

决策管理培训 主讲:平老师

第一讲1,决策是为了实现特定目标的活动,没有目标就无从决策目标已经实现,也就无需决策;2,决策的目的在于付诸实施,不准备实施的决策是多余的3决策具有选择性,只有一个方案,就无从优化,而不追求优化的决策是无价值的。分析:决策管理培训案例!解析:决策管理内训案例!案例:决策管理课程案例分析!第二讲1,确定决策目标。2,设计......

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名课堂培训讲师团队

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...