上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

劳动争议司法解释二新政解读与低效不胜任工作员工日常应对、调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧上海：2025年11月21日

在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系上海：2025年11月21日

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑......

百炼成金——经验萃取与案例开发上海：2025年11月21日

培训管理者、内部技术骨干、中层管理者、企业内训师、课程设计师等课程大纲：课程导入经验萃取中的典型10问经验萃取3P逻辑和结构体系案例：让经验付费一、基础篇：经验萃取前的准备1.什么是经验和经验萃取2.经验的类别3.经验的底层逻辑4.萃取前的7个定位和聚焦5.经验萃取结果传播载体6.案例的特点二、萃取篇：有效萃取业务专家......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升上海：2025年11月21日

第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度......

向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理上海：2025年11月21日

第一章新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）2.企业发展阶段与组织绩效管理的演变3.新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？4.绩效管理到底该如何导向？5.实施绩效管理的核心目的是什么？6.绩效管理的“能”与“不能”7.不同角色在企业......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2025年11月21日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

华为式人才培养体系与商学院建设上海：2025年11月21日

第一部分向华为学习人才培养体系构建一、解密华为的人才战略1、解密华为的人才战略人力资本的增值优于财务资本的增值案例：世界通信的黄埔军校人才培养与管理是企业的核心竞争力案例：华为的英雄与将军论华为组织能力的成功基因与密码案例：华为狼性思维的背后2、任正非的人才管理哲学从股权激励到员工成长的根本欲望案例：内部股权的背后从......

向华为学习：HRBP战地密码上海：2025年11月21日

通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；•源自前线、经过战火检验的有效方法；•适用性强、方便落地、效果可期的工具。【本课程有助于帮你解决以下问题】•迷茫：做HRBP有什么意义、出路在哪里•质疑：一枚优秀的HR......

人力资源培训内训课程

TTT体验式课堂呈现技巧主讲：王老师

企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等培训方式本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础以问题为导向，讲经验心得、重行为转化为目的传授解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程现场摄像，当下反应，即时点评，全情演练精彩展示重塑自我，旨......

从技术专家迈向全面管理主讲：单老师

企业的技术岗位管理者（通常是项目团队或部门管理的管理者）面临诸多挑战，比如：管理者角色认知、目标和时间管理、团队组建和发展、人际（上下级）沟通、团队绩效和团队文化建设等等。企业希望技术岗位的管理者不但能延续其过往优秀的个人绩效水平，同时还能够发挥个人在团队和组织的更大价值，比如：带领众人达成企业战略目标、优化业务和创新......

企业内训师课程开发设计主讲：蒋老师

1、通过全面学习课程开发设计的六个步骤，让学员们了解课程设计的流程以及每个流程的设计技巧；2、通过访谈技术，挖掘其他专家的最佳实践，丰富课程培训内容；3、通过创新教学设计，丰富课程设计与开发的技巧；4、运用有效工具进行课程具体教学活动的编写与开发；5、掌握课程试运行的方法与改善流程；课程收益：1、系统科学的学习课程设计......

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