上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 上海：2026年01月16日

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司......

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年01月19日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

如何构建全面的招聘体系 上海：2026年01月19日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

企业劳动法规实务指导 上海：2026年01月19日

1. 知法守法，做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法规的特点分析•劳动法与劳动合同法等其他法规的关系•了解法定的社会保障规定•关于工时制的不同......

如何有效开展复盘 上海：2026年01月19日

各层级、各部门管理人员，各项目负责人，员工骨干，以及任何想通过自我反思、经验萃取提升自己的认知水平和思维模式的人员。课程内容：1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是......

行动学习法操作指南 上海：2026年01月19日

公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师，以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。课程收益研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action ......

培训需求分析与计划制定 上海：2026年01月21日

人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员课程大纲:1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员......

如何建立企业的胜任力模型 上海：2026年01月21日

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......

人力资源培训内训课程

绩效管理与绩效改进 主讲：刘老师

在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1、员工不理解绩效管理，认为绩效管理只是扣工资。2、企业推行绩效管理困难重重，总是遇到很多障碍，不知道如何推广。3、绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。4、员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何对战略目标进行有效分解？......

国有文化企业绩效考核与薪酬激励 主讲：赵老师

一、我国国有文化企业发展概述1、我国国有文化企业资产经营概况2、我国文化产业发展概况3、国有文化企业及我国文化产业发展策略二、国有文化企业资产管理体制1、国有文化企业资产管理体制概述2、文化机制体制创新规定及其解读3、国有文化企业资产管理体制机制创新的建议三、绩效考核介绍1、关键绩效指标理论及其应用思路2、平衡计分卡理......

薪酬方案的实施与管理 主讲：祁老师

标竿企业薪酬理念及系统案例介绍 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？ 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资 调整的心理沟通工作 薪资机制的建设与实施 薪资系统的灵活与变化 如何规避陷阱与风险 如何确保薪资系统与企业持续增长 &ld......

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