上海职业技能培训

上海职业技能培训公开课

Excel遇上PPT—卓越职场报告制作与演示上海：2026年07月21日

以PPT的功能以及意义为切入点,通过对PPT设计过程中的版式设计、形式美学需要遵循的原则、设计中的情感表达、以及PPT设计过程中的图像与文字有效融合等内在的关联的分析,探索出以最大程度运用PPT和艺术设计并存的运用方法。进而为PPT设计过程中注入了新的内涵及思路。课程收益了解人性的规律，理解影响和改变听众的心理学原理；......

系统思考—问题分析与解决上海：2026年07月22日

1.了解两种思维方式：逻辑思维和创新思维；2.帮助学员了解问题分析和解决的6步曲；3.帮助学员学会如何定义问题；4.帮助学员学会解决问题的工具6H6H、MECE、外-内-个体模型、概念三角、决策矩阵、A3管理法等工具；课程对象本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士，包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策......

如何用CHATGPT写公文上海：2026年07月22日

近十年来，人工智能再度崛起并成为推动社会发展的引领性技术之一，而这次诞生了一个非常新的领域——人工智能创作，或者叫人工智能生成内容，并迅速成为近两年的发展热点。在开源模式的推动下，伴随着深度学习模型的不断迭代，人工智能将不再只是辅助内容创建的工具，而是能够独立创造和生成内容的新型创作方式。在公文......

PPT完美商务报告——AI 赋能PPT商业演讲上海：2026年07月22日

本课程以管理者与业务骨干为核心受众，聚焦广义的内部汇报(如经营分析、项目进展、专项方案等)及对外呈现(如客户沟通、产品方案、合作路演等)典型商务场景，在AI迅猛发展的背景下，持续提升自身的PPT制作与演讲表达能力。技能层面:掌握可视化表达与演讲表现方法思维层面:深入理解商务PPT底层逻辑，构建适用于内外部场景的说服结构......

向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越上海：2026年07月22日

各级管理者、高潜后备人才部门项目负责人、班组长及各种承担管理责任的管理者课程内容第一单元向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动：总经理任务令•向上管理的三个核心：清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点：目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管......

职业化成长全方位上海：2026年07月23日

1.理解职业化一词的内涵* 如何理解职业？到底什么是职业化的表现和行为* 在对上、对下、对工作任务中，优秀职业人应具备的职业化的八项意识2.职业化之商务礼仪* 树立职业化外在形象* 职业场所社会交往中的礼仪* 商务拜访与接待礼仪* 蕴藏在电话中的职业礼仪* 英语邮件礼仪* 商务用餐和宴请礼仪3.优秀职业人需修炼的职业化......

有效的问题分析与解决（刘平）上海：2026年07月23日

一、帮助团队提升产品知识和专业技能二、提高销售和推广技巧三、增强顾客服务能力四、更新行业趋势和市场动态五、激发创新和持续学习意识【课程特点】1.结构化的问题解决方法：课程采用结构化的问题解决方法，帮助学员清晰地分析问题、找出根源，并提出潜在解决方案。2.实践性强：课程注重实践，通过团队问题分析、实际案例分析和角色扮演等......

积极心理学与幸福力上海：2026年07月24日

一、为什么要关心积极心理1.什么是积极领导力？2.正心是中华民族的传统智慧3.人性中的四个善良天使4.人类的天然道德5.什么是市场经济？6.谁将是新世界的强者？7.积极心理与长寿二、为什么要提倡幸福组织1.幸福与职业成功2.幸福与工作收入3.幸福与工作绩效4.幸福与创新5.幸福与亲社会组织行为6.幸福与工作满意度7.幸......

职业技能培训内训课程

工匠精神——价值型员工十项修炼主讲：张老师

2013年的一项统计显示，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿企业会扎堆出现在这些国家，这是一种偶然吗?它们长寿的秘诀是什么?答案就是它们在传承着一种可贵的商业密码-工匠精神。当下，中国的创新驱动发展也正呼唤“工匠精神&rdqu......

优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所......

如何进行知识的管理与运营主讲：朱老师

一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知识管理制度】三、在组织中实......

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