上海职业技能培训

上海职业技能培训公开课

CQI-11电镀系统评估上海：2026年02月26日

电镀作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（电镀工作组）2007年8月发布了CQI-11：电镀系统评估（Plating Syst......

Excel核心操作技巧训练上海：2026年02月26日

一、各类实用技巧总结快速输入数据快速编辑数据格式设置技巧实用的快捷键操作及技巧汇总二、公式和各类函数在日常管理中的应用1、讲解的函数主要包括 (均为实用函数的应用)：查找与引用类 ( VLOOKUP、INDEX、MATCH )数学与三角类 ( SUM、SUMPRODUCT、SUMIFS、LARGE、SMALL )统计类......

结构化思维上海：2026年02月26日

逻辑混乱，表达不清，思考乏力是种病，而且是一种会一直跟你的病，得治！！！怎么治？在研究世界顶级的咨询公司和盛产CEO最多的公司实践中，我们找到了答案。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”（包括思维的流程和思维的工具），也就是说事情虽然零乱复杂，但是不同的问题背后隐藏着一套“最佳&r......

领导力沙盘模拟：点时成金© - 时间与目标管理上海：2026年02月27日

中高层管理者课程收益1、事件分类：掌握任务归类的思路和方法，对关键任务进行合理分类；2、量化目标：明确工作及生活的关键目标与指标，确保达成；3、资源分配：把时间资源分为四类，均衡关注，有效分配；4、结果体验：能看到自己时间管理的结果，体验做事的得失；5、计划梳理：掌握制定计划的方法与工具，做出可达成的实施计划。课程大纲......

基于思维导图的工作效能提升上海：2026年02月27日

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等课程大纲：一、思维导图理清观念1、思维导图介绍2、绘图-读图-解释图3、两种发散思考练习4、思维导图的基本规则学习方式：案例分析、个人演练、互动讨论二、工作效能全景图1、系统思考的基本分类概念2、捕捉跳跃思考的利器应用3、课程学习全图示范学习方式：小组讨论、讲授分析、小组演......

博弈双赢管理策略与方法实战训练上海：2026年02月27日

领导布置了一项新的工作任务，以部下的能力顺利完成有些困难，他不想接受，于是出现下面三种可能的情况：一、俩人谈不拢，管理者压任务，部下不愿意，两人发生不愉快，工作任务无着落，上下级冷战。找人替代吧？一时还没有合适的人选，况且这个部下能力较强，管理者真这么干，还容易让人对他的领导能力产生质疑。二、双方讨价还价，部下提出一些......

商务精英的职业化训练上海：2026年02月28日

理解并强化良好的职业意识提升员工的正面的思维方式，建立积极心养成敬业爱岗和积极思维的团队文化和氛围理解并强化科学的时间管理意识掌握职场有效沟通的基本方法与运用技巧课程大纲:第一章树立良好的职业意识导入：如何实现我们的价值？一、积极主动的心态1. 观念－态度－行为视频案例：派克鱼场2. 影响职场成功因素：KASH法则3.......

嵌入式系统软硬件可靠性设计上海：2026年03月02日

嵌入式系统可靠性设计，比拼的不是谁的设计更高明，而是谁的设计更少犯错误，而且因为软、硬件的专业背景差异，两个专业设计师之间的不了解，也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。本课程采用逆向思维方式，从嵌入式系统设计的负面问题角度入手，总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点，以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵......

职业技能培训内训课程

自我情绪与压力管理 ——修炼自我领导魅力的情绪教练技术主讲：高老师

我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活，都有巨大的压力向我们袭来，这可能是我们实现持续的高绩效，保障我们个人健康和幸福感的最大障碍。&ldquo......

创新思维与创新工具主讲：孙老师

思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是创新思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。在企业中，如不能很好的突破自己固守的思维，就会遇到很多挑战，今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你！1.每天工作累到半......

阳光心态与和谐人生2天主讲：胡老师

纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷!为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多人不是全力以赴，而是全力应付，那是因为我们物质丰富化，但精神荒漠化，这也是员工没有主人翁精神，不能全力以赴勤奋的根源……企业的绩效都是由员工创造的，员工的心态和工作方式......

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