上海职业技能培训

上海职业技能培训公开课

有效问题分析与解决上海：2026年04月03日

一、破冰与学员期望调查（9：00-9：20）1：自我介绍与破冰1.解决问题靠什么？经验？金钱？时间？还是、、、2.解决问题的基本思维：系统与逻辑，批判与创新2：收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源，问题的描述与汇报(9：20-10：00)教学目标：学习搞清楚问题全面信息并向利益相关方汇报的管理技巧......

Office达人—Excel高效操作技巧上海：2026年04月03日

知晓 Excel 表格的规范化及处理技巧学会重要函数如COUNTIFS多条件计数/SUMIFS多条件求和/IF多条件嵌套判断/VLOOKUP查值/以及DATE、EOMONTH等日期函数能够使用数据分析利器数据透视表，制作按年/季度/月查看的、交互式报表知晓动态图表的原理，并掌握实际制作方法课程对象对完美、高效地完成工作......

Office达人-PPT高效制作技巧上海：2026年04月03日

能够通过三步法快速创建PPT学会PPT设计元素应用技巧学会页面美化原则及实现手段学会汇报PPT常见的动画制作技巧学会PPT放映与演示技巧参加对象：人力资源、行政助理、销售及管理人员等各类使用PPT用户培训大纲：第一模块PPT快速创建快速创建三步法使用Word大纲视图编写大纲导入大纲快速创建PPT选择内置及外部模板统一风......

设计思维：开发创新潜能上海：2026年04月03日

* 经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工* 所有需要运用创造力的职场人士（推行新服务、制定新流程...）课程大纲1.设计思维的起点：约束vs需求* 企业和职场人的问题与挑战* 什么是设计思维* 重新认识“约束”&“需求”* 设计思维的开始2.移情：换位思考*......

问题分析与决策制定技巧上海：2026年04月07日

职场人士中基层管理者培训内容：第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案学......

简洁有力，直指内心《PPT深度策划》上海：2026年04月07日

工作中需要用到PPT演示的各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事财务人员等等。课程收益PPT制作技巧及相关理念PPT在商务领域的运用及制作方法PPT的设计水平大幅度提升结构化的思考形象化思维用PPT作为工具大幅度提升沟通效果免费获得老师授课所有课件及课堂笔......

有效利用EXCEL进行管理与分析上海：2026年04月07日

所有需要使用EXCEL软件的人员课程大纲：第一天一、各类实用技巧总结1.快速输入数据2.快速编辑数据3.格式设置技巧4.实用的快捷键操作及技巧汇总二、公式和各类函数在日常管理中的应用1.讲解的函数主要包括 (均为实用函数的中高级应用)：◇逻辑类 ( IF、AND、OR )◇查找与引用类 ( VLOOKUP、HLOOKU......

激励人心三重奏：从安心工作到乐在工作、全力以赴上海：2026年04月07日

希望从更多维的角度，了解人的工作动机的经理人对“激励”在管理中的定义和方法已经有所掌握，希望能够重新梳理，并了解新的工具和方法的经理人带领多元化、多世代团队的经理人，特别是95/00后下属的团队公司在变革/变化/发展期，下属或团队常常要接受新的挑战，而需要让大家全力以赴的经理人课程目标：辨识绩效......

职业技能培训内训课程

赢在职业化主讲：巨老师

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，提升团队凝聚力，打造职业精神和提高工作执行力课程收益1、使员工保......

公众演说与表达技巧训练主讲：李老师

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者......

工作问题分析与解决方法应用主讲：孙老师

要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行，是本课程的研发目的。在实际工作中，从公司层面到一线执行者，对于工作目标、过程标准、结果要求......

......更多内训课程