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利润导向的费用管控实务 上海:2026年02月25日
利润导向的费用管控实务随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。目前,我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位,在制定费用的相关标准时存在不合理的因素,使得费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......
合并财务报表操作实务 上海:2026年02月26日
第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与计量有何不同案例分析:投资方与其联营企业及合营企业未实现内部交易损益的处理长期股权投资......
非财务经理的财务管理 上海:2026年02月26日
一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表(利润表)1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的阅读3.现金流量表1)现金流量表提供的信息2)现金流量表基本结构3)现金流量表的阅读4.三大主标之间的互相关系5.总结二......
非财务经理的财务管理实务 上海:2026年02月26日
在工作中,你是否遇到过以下这些情况:看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……对于大多数管理者来说,财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他......
财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 上海:2026年02月26日
第一模块、企业财务管理发展新趋势⸺财务转型•把握当今公司财务管理的转型趋势•直击企业财务分析的现状与问题•深入了解财务决策的流程•更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向•成熟的财务管理是怎样的?•业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求-多元化的财务技能......
非财务经理的财务管理-代国强 上海:2026年02月26日
一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识(1)从资金运动的角度理解企业运营的基本......
打造面向未来、创造价值的高效财务团队 上海:2026年02月26日
财务总监/财务经理/财务主管,准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员课程大纲:模块一 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 问题1:职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 问题2:你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优......
公司财务分析与财务风险防范 上海:2026年02月26日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
财务管理培训内训课程
企业会计准则和会计基础培训 主讲:石老师
第一讲:企业会计准则基础与概述 《企业会计准则——基本准则》框架 2021年《会计准则》主要变化 课程练习:根据所提供企业资料判断会计6大要素 第二讲:企业主要会计准则实务与核算 (一)、企业会计准则第1号──存货 商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同 案例分析:为何业务几乎完全相同的两......
PE/VC股权融资实务操作 主讲:黄老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程大纲第一单元 PE/VC股权融资的概述1.风险投资(VC)及私募基金(PE)的概念2.VC与PE的特征及区别3.VC的分类4.PE的分类5.PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】......
数字化转型背景下的企业财务共享中心建设 主讲:黄老师
在国家大力推进企业数字化建设过程中,财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心,而对于下属机构较多的企业来说,如何通过信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案,使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。黄老师解决了许多类似课程只讲理论......
