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非财务人员的财务管理 上海：2025年03月25日
第一章：财务基础——基本概念小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？企业目标与会计目标财务角色分工会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制第二章：报表的由来——如何理解报表上的财务数字讨论：企业利润与现金流讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映......
财务BP特训营 上海：2025年03月26日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
非财务经理财务管理实战 上海：2025年03月26日
➢ 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习➢ 财务分析在企业战略目标管理中的具体应用➢ 了解全面预算管理是公司战略实施中的重要管控工具，是企业管理者必须掌握的财务管理手段➢ 了解重要税种原理知识和对企业财务的影响培训对象所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高......
管理基本功系列——非财务经理的财务管理 上海：2025年03月26日
掌握重要的财务与税务基础知识全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策增强成本控制意识和数据分析能力强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全掌握预算编制与跟踪控制方法从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通培训对象企业各部门经理与主管人员、销售与采......
企业家的战略财商（三天两夜） 上海：2025年03月26日
三天两夜全新升级：实战 实践 实用破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景收获业绩提升之道，让财务为经营护航企业收入不错，但是就是没利润；怎么破？报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，怎么办？能不能既要利润又要现金？扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?公司总是不能把资源用在最需要的地方，到底哪里出了问题......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海：2025年03月27日
大企业公司年报可能数十页甚至上百页，许多人在阅读财务报表时，往往会碰到如下三个问题：1）一顿乱看只知道公司赚还是亏；2）找不到合适的分析工具；3）不知道从哪里下手，也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间，手把手带您掌握财报解读的工具方法，让您深度了解某个公司如何赚钱？企业价值与竞争力如何？公司未来战略方向如何？从......
决策者的财务管理——数字背后的秘密 上海：2025年03月27日
第一单元：财务基础 - 基本概念讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？1.企业目标与会计目标2.财务工作的职责3.财务的角色分工4.财务的框架结构5.会计的游戏规则练习：你赚钱了吗讨论：你与企业经营成果的关系第二单元：报表的由来-如何理解报表上的财务数字讨论：企业利润与现金流讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反......
有效信用控制和应收账款管理 上海：2025年03月27日
CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等课程大纲1、如何建立有效信用控制目前中国市场的信用现状分析企业持有应收帐款的利弊企业制定信用政策主要考虑什么？信用标准违约风险信用条件收款政策和程序信用管理职能的设置企业各部门在信用控制中的协作制定有效的......
财务管理培训内训课程
医疗卫生行业政府会计 主讲：元老师
1、政府会计基础1.1、政府会计应用范围和正宗全面文件资料介绍1.2、政府会计预算会计、财务会计、权责发生制、收付实现制、平行记账简介1.3、政府会计基本准则、具体准则、会计制度、指南、解释简略介绍2、医疗卫生行业执行政府会计制度有关文件介绍2.1、公立医院执行政府会计文件（财会【2018】24号）2.2、基层医疗执行......
财务转型背景下的业财融合 主讲：黄老师
在激励的市场环境下，企业面临的竞争压力越来越大，如何有效分析市场，抢占市场制高点？这是越来越多企业所面临的问题。要实现市场资源更有效配置、提高对市场的掌控能力，就要求财务能够在事前、事中以及事后不断为业务提供数据支撑，而传统财务在企业经营过程中无法发挥这样的功能，因此财务转型是企业发展的必然要求，转型的目标就是构建业财......
企业财务报表涉税风险分析及财税合规应对 主讲：董老师
财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习新准则新法规，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效......
