上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级上海：2025年06月17日

财务分析是企业的关键一环，优质的财务分析可以承接企业战略，帮助企业发现潜在问题，提供决策支持。然而现有的财务分析往往停留在表面，无法将财务数据转换为有用信息正确传达给决策者，发挥财务真正的价值。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如何从报表数据中挖潜企业经营的本质？- 企业经营暗藏风险，如......

财经视角的互联网商业分析与投资研究上海：2025年06月17日

通过对互联网发展不同阶段的梳理，让学员对互联网发展有全局视角的认识。通过对互联网商业模式创新案例的剖析，帮助学员理解互联网商业模式创新的思路和方法。帮助学员理解互联网企业估值的判断，让学员理解互联网投资逻辑，并且对互联网行业及企业的尽调分析有深刻的理解。把控未来互联网投资方向，探索广阔的行业蓝海。课程对象期待转型的传......

制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析上海：2025年06月17日

2015年以来，我国制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、产品日趋多样、制造成本难以控制等难题日益突出;另一方面，随着国内制造业成本上升明显，跨国外资500强企业纷纷出现“制造回流”或将自己的制造中心转移至东南亚或印度等劳动力密集的区域。因此，除了开拓新的经济增长点，进行企业或产品的转......

现金流与营运资本管理实务上海：2025年06月17日

准财务经理、主管会计、财务经理、财务总监、现金经理、现金经理助理、资金管理人员、财务分析人员及其他相关财务人员。课程模块：现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业......

财务演讲与汇报技巧上海：2025年06月17日

一、财务汇报的逻辑结构梳理财务如何了解业务部门的问题财务分析如何快速地收集数据如何将数据与业务问题联系起来二、汇报技巧与沟通艺术了解报告主体的特征——领导类型分析表达与沟通的艺术：信息的有效性如何让领导明白你的诉求如何从业务部门获得准确的信息三、如何将枯燥的财务汇报变得精彩材料论述如何搭配财务与......

财务人员必备的税务知识上海：2025年06月17日

财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲：引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税......

决策者的财务必备上海：2025年06月18日

* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......

大数据风控时代下煤企财务管理变革上海：2025年06月18日

了解煤企财务管理存在的问题，针对性掌握解决各疑难问题的对策；掌握煤企战略导向下的全面预算管理的理念、方法与及技巧；掌握战略财务分析的实务；掌握煤企精细化成本费用管理的方法与要点；掌握大数据背景下煤企信息化平台建设的思路和方法课程大纲:第一讲：煤企财务管理存在的问题与对策一、煤企财务管理中普遍存在的问题1. 财务管理模式......

财务管理培训内训课程

全面预算管理课件提纲主讲：肖老师

（一）预算管理的主要内容 1、预算管理的主要内容（1）预算的特征（2）预算在整个经营运作过程的作用（3）成功的预算编制的特征（4）全面预算管理： 2、预算的分类 3、预算体系 4、预算工作的组织 5、全面预算管理解决方案（二）预算编制方法与程序 1、预算编制方法 2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点 3、固......

投资管理风险及系统防范策略主讲：赵老师

一、分享背景1.大型复杂工程的挑战建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备计划统筹与部门协同代建项目及事后审计的不确定性2.管理现状三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0招采策略：......

财务管控与风险防范主讲：杨老师

一、重新认识现代企业财务管理（一）中国企业财务管理现状 1、财务系统和非财系统的沟通障碍 2、财务如何让老板满意，体现自身价值 3、问题讨论与分析（二）现代企业财务管理新思维 1、财务系统在整个企业管理体系中的位置 2、从企业家五大视角看财务管理 1)信息：企业神经系统 2)资金：企业血液系统 3)利润：企业生长系......

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