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走近华为：业财融合管理实践—支撑战略的全面预算管理 上海：2022年07月11日
不是纯粹的理论讲解，也不是讲师从头到尾的口若悬河，以咨询顾问的实践经验，结合学员的问题，通过研讨、工具模板的分享，使学员达到即学即用的效果：实战性：讲师拥有销售、职能管理和项目管理等多业务体系的工作经历，华为全面预算管理实操，凸显业务实际及实用性；互动性：启发式教学，讲师通过学员小组研讨提问、行业标杆管理经验分享、......
内部控制和风险管理 上海：2022年07月11日
如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科......
民法典视角下商务合同风险的系统防控 上海：2022年07月11日
《民法典》已于2021年元旦实施，原来的《合同法》同时废止，相比于《合同法》，《民法典》的合同编中新增了预约合同、电子合同等制度，对于合同效力（包括格式条款）、合同履行、合同变更（包括情势变更原则）、合同解除及违约责任等规则有了新的变化，企业在经营管理过程中，需要对原来的合同管理制度及商务合同作及时的调整、修订或补充，......
非财务经理的财务 上海：2022年07月11日
企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员各个业务部门负责人课程收益【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理课程收益解 各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、......
现金为王——全方位现金流管理 上海：2022年07月11日
1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理、副总经理等高层管理者课程大纲第一部分：现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心：不......
投资项目分析与决策2.0 上海：2022年07月12日
第一模块：宏观经济、金融形势分析及大类资产配置宏观经济金融环境解读：为什么美国Taper，中国降准？流动性会继续宽松还是收紧？如何把握经济周期的节奏：应该把鸡蛋放在哪个篮子里？实例讨论：现阶段的投资逻辑和机会 -- 以基金和信托产品的投资为例第二模块：投资项目筛选企业投融资管理的原则 -- 价值创造，战略导向（符合企业......
财务人员必备的税务知识 上海：2022年07月12日
【最前沿的政策解读】解读最新税务法规变化动态，提供最具价值的参考意见【提升税务风险意识】构建税收基础知识框架，全面掌握企业税收地图，做到了然于胸【直击税务工作实务】从合同、发票、会计处理及纳税申报，手把手教您掌握实务工作技术【逐一击破税务风险】发生税务风险应该如何应对，锦囊传授让税务风险尽在掌握之中培训对象：财务经理、......
财务演讲与汇报技巧 上海：2022年07月12日
面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。不仅关注财务经理人在专业上的提升，更注重沟通、汇报等技巧的培养，从而使财务经理人能具备良好的沟通、汇报技巧，发挥财务在企业的......
财务管理培训内训课程
决策者的财税管控 主讲：李老师
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表。2、了解我国的税收制度，掌握企业和决策者个人的涉税现状。3、学会与财务、经营管理人员在统一的平台上达成有效沟通。4、建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门运作效率。5、学会进行有效的预算管理，加强内部管理。6、了解公司经营的各项税负，强化经营管理的危机意识。7、掌......
《企业全面预算管理》 主讲：陈老师
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
EVA与企业价值管理 主讲：王老师
掌握EVA的作用及其解决的问题；掌握EVA和其它工具的区别和联系；掌握EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；掌握价值评估与EVA的关联分析；掌握EVA关键驱动因素的识别与分析；掌握EVA的基本计算方法。培训对象企业的董事会成员，总经理企业的财务总监，财务经理和财务分析与绩效考核人员等部门负责人企业的财务人员企业......
