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借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年12月13日
第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲 知行合一－－台塑精细化成本管控认知1、六个精细化管理；2、七大合理化管理；3、八个集权式采购4、九个精细化体现；5、十个精益管理精髓第三讲 管理模式－－台塑精细化管理方略1、精细化组织......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人员课程大纲1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来......
管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日
在 工作中，您是否遇到过以下问题：财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调......
现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日
企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2025年12月27日
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
财务管理培训内训课程
《银行信贷背景下的企业财务分析》 主讲：贾老师
第一章财务报告及其相关性1.认识财务报告会计准则与会计质量要求资产负债表损益表/利润表现金流量表以现金流量表附注所有者权益变动表2.财务报告进阶合并财务报告：编制的基本逻辑与方法；理解合并财务报告需要关注的问题分部报告及其分析：地区分部与业务分部；如何阅读分部报告管理报告和审计报：审计报告及其意见的类型......
经营分析 主讲：孙老师
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细化整合业务和财务信息，在新......
企业经营分析与问题诊断 主讲：谢老师
大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，经营分析中缺乏对宏观环境、对竞争、对市场、对行业、对渠道、对客户、对业务、......
