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企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年04月10日
如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可......
非财务经理的财务知识修炼 上海：2026年04月10日
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。培训对象企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大......
企业全面预算管理 上海：2026年04月10日
中层企业管理者课程大纲:第一章全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度第二......
企业战略与财务战略整合 上海：2026年04月11日
新经济格局下的企业发展战略调整学习如何从财务角度看企业战略有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战利用财务报表分析为决策提供依据学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程大纲:第1天 财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理- 企业战略的内涵- 企业战略的特点- 战略管理的内容- 战略制定- 战略执行- 战略控制- 企业......
战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 上海：2026年04月11日
董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力，标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力，标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2026年04月11日
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关......
业财贯通——管报体系搭建工作坊 上海：2026年04月13日
随着数智化时代的到来和现代企业对财务管理的需求转变，财务人员越来越需要有一双发现企业急需改善问题的“火眼金睛”，这就是可以诊断出企业问题根因的融合财务理念和业务要素的多维度管理报表。然而，编制管理报表困难重重，如何克服这些问题？集团管报与子公司管报的主要指标有哪些？如何系统地提取和分析关键指标和......
成本分析与成本控制实战 上海：2026年04月13日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨培训对象➢ 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者➢ 负责成本核算及管理的财务人员课程大纲第一部分 成本管理对企业管理者的重......
财务管理培训内训课程
上市公司财务报表分析及诊断 主讲：马老师
企业财务人员、董监高及各级管理人员、金融机构从业人员课程背景：总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，有效梳理企业财务活动,构建财务管控体系；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表......
企业融资实务、操作与新经济案例 主讲：黄老师
本培训分三讲： 第一讲，解读国际投资与贸易形势、国家宏观经济政策、产业动向、企业如何利用区域政策、产业政策以及国家专项鼓励政策； 第二讲，讲解企业融资计划与几项专业操作； 第三讲，绿色工厂、工业互联网、技术改造专项案例分析。 第一讲 企业发展面临的经济形势与国家相关政策解读 1.中国的经济形势分析 1)2019年中国经......
财务分析管理与数据挖掘 主讲：张老师
如何从报表的层面挖掘企业财务信息，发现企业价值1、财务人员如何对资产负债表、利润表、现金流量表的内容进行深度解读？2、财务人员关注报表附注中哪些内容？3、案例 如何利用会计政策来调节企业利润，达到配股的目的？4、财务人员如何根据管理特点设计自己的财务分析思路【案例剖析导入】（1）一个起点:基于有效市场的假设（2）三大方......
