上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营上海：2025年12月09日

01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......

借鉴台塑提升精细化成本管控能力上海：2025年12月13日

1、熟悉台塑精细化成本管理文化；2、认知台塑精细化成本管理精髓；3、企业精细化成本管理需求；4、掌握精细精益化成本管理方略；5、掌握精益改进成本管理的工具课程大纲第一讲文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲知行合一－－台塑精细化......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】上海：2025年12月16日

财务 BP 业务财务骨干人员课程收益思维转变：重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南：深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务B......

预算编制与预算控制实务上海：2025年12月17日

本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人员课程大纲1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来......

管理者的财务思维与经营洞察上海：2025年12月17日

第一模块经营视角全面系统认识财务• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•......

现金流量与运营资金管理上海：2025年12月25日

企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企......

企业全面预算管理与控制—吴清山老师上海：2025年12月27日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益：从......

管报搭建训练工作坊杭州：2025年12月12日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

财务管理培训内训课程

用数据做决策支撑——财务分析与报表设计主讲：李老师

现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多民营企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘......

物业管理企业全面预算管理实战讲座主讲：钟老师

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）1、什么是预算管理（概述）2、预算管理的目的3、预算管理的作用三、物业管理企业怎样做预算1、预算的思维模式是什么？2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）4、企业中的预算管理......

全面预算管理实务主讲：韩老师

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上，分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程，对企业整体经营活动的进行量化安排。企业......

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