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企业税务筹划 上海：2020年04月10日
我们能给您解决的问题在工作中，您是否遇到过以下情形：★ 公司要交的税种很多，负担非常重，公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。★ 总听说有企业在做税收筹划，但从来不清楚到底是怎么做的。★ 税务知识较专业，一般财务人员不能很好掌握，且税收政策经常变化，新的规定越来越难读懂。★ 财务处在业务发生的收复款-靠后面的环节，......
财务分析与风险防范管理 上海：2020年04月10日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......
透视财务三大报表，有效识别粉饰舞弊 上海：2020年04月10日
【经验萃取】20年+财务领域资深专家授课，权威实战经验精华分享【系统教学】三大财务报表分项讲解，明确报表间的勾稽关系，掌握报表透视的技术【闭环学习】课前预习先行、课中探究内化、课后实践反思，实现高效学习【实战演练】业务场景再现+八份拟真报表精读，应用于实际工作【能力提升】九种财务报表粉饰识别技巧，维护报表使用者的利益【......
全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理 上海：2020年04月10日
第一部分：华为增长之道1、华为成长发展历史2、华为成功的流程保障:从战略到执行（DSTE）的总体框架介绍3、理解战略：BLM模型介绍，理解战略成功10要素案例：战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+第二部分：正确理解全面预算管理1、战略解码之华为财务经营政策2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现案例：华为海......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2020年04月11日
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关......
商业地产开发项目成本控制与全面预算管理 上海：2020年04月12日
一、商业地产开发项目开发成本的构成1、商业地产项目的开发建设过程、全生命周期2、土地成本 前期费用 建安费用 基础设施费用 公共设施费用期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）3、商业地产项目成本构成的特点分析全过程、全周期、全方位；功能、美学、效率；目标与预算、主次与平衡、建设与运营、规划与实施；4、商业地产项目成本......
企业融资策略与实务创新 上海：2020年04月13日
第 1 天 财务战略与融资规划导入 新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战略的融资策略-结合经营战略制定合理的财务战略-如何制定合理的融资策略二、选择合理的融资方式-企业常用的融资方式-内部融资/股权融资/债权融资/资产销售融资-四种不同融资方式的优缺点比较-不同融资方式的选择策略-优先债务融资-优先股权融资-优......
现金流与营运资本管理 上海：2020年04月13日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 主讲：章老师
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一......
客户财务分析与舞弊识别 主讲：章老师
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统科学的报表阅读与财务分析系统，通过财务造假手段的介绍与识别方法的分享，让学员找到属于银行的VIP客户，从而提升银行盈利能力，提高信贷资产质量。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告二、掌握常见的财务分析方法，全面评估企业资产质量......
企业财务风险管理 主讲：俞老师
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。课程概要授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务危机预警机制结合实际采取风险管理措施综合案例分析：华源集团财务风险分析格力、......
