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财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 上海：2026年02月02日
第一模块：财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分析需要建立在深入理解企业战略的前提之上1.什么是战略？制定战略需要考虑的三个重要问题2.常见的企业战略定位如何从企业财务报表中分析企业的战略定位与执行质量？3.企业战略的终极目标是什么如何实现企业战略的终极目标杜邦分析股东回报杜邦分析的应用：战略目标层层分解企业战......
房地产成本精细化管理训练 上海：2026年02月04日
全球性的金融危机令国内本来就陷入低谷的房地产业更是雪上加霜，房价一降再降，房地产企业面临空前压力。在这种严峻的形势下，房地产项目开发的成本控制压力倍增，如何在保证品质的前提下尽可能地实现项目成本的有效控制，已经不再向过去那样还是一个“锦上添花”的课题，现在是摆在每一个房地产企业面前必须面对和必须......
Excel高阶应用之财务模型的建立 上海：2026年02月04日
作为企业财务人员，您是否同样存在以下困惑：-学习了许多Excel实用技巧，但涉及到财务建模就感觉困难重重不知从何入手？-每月都要重复做相同的数据统计汇总处理，报表结构不变，仅数据变化就又要推倒重来，如何只更新少量数据，便可自动生成财务分析报告？-之前的财务分析图表不太能说明实际问题，如何抓住老板需求使用Excel制作出......
总裁的财务管理智慧——倍增利润 上海：2026年02月04日
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润；建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。课程大纲:第一讲：透视企业财务报......
现金流与营运资本管理实务 上海：2026年02月04日
准财务经理、主管会计、财务经理、财务总监、现金经理、现金经理助理、资金管理人员、财务分析人员及其他相关财务人员。课程模块：现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业......
有效地管理销售应收款 上海：2026年02月04日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
战略财务管理 上海：2026年02月04日
掌握战略与财务管理的关系深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏学习资本市场与企业资本运作了解供应链成本核算、利润核算、利益协调建立多维财务管理信息资源课程大纲:一、企业战略与财务管理- 发展战略的作用- 发展战略制定- 财务战略的特征- 财务战略与发展战略的统一二、战略财务管理的内容- 财务战略目标选择原则- 不同发展阶......
房地产全面预算管理与全面成本控制 上海：2026年02月04日
目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标......
财务管理培训内训课程
打击电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范及银行账户管理 主讲：郑老师
银行中高层管理人员、客户经理、业务人员、风险控制人员等银行从业人员。授课目的：使银行中高层管理人员、客户经理、业务人员、风险控制人员等银行从业人员掌握《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国商业银行法》、《人民币银行结算账户管理办法》等相关法律法规，如何识别电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范......
阿米巴财务管理课程 主讲：杨老师
1、理解阿米巴损益表、效益核算表等管理会计报表2、理解管理会计的核算基本原则与方法3、掌握阿米巴经营模式下的业绩核算方法<培训大纲>一、阿米巴经营与管理会计报告体系1、家庭收支帐本2、了解财务三大报表3、解读部门边际损益表4、阿米巴业绩评估财务与非财务指标5、解读阿米巴单位时间效益核算表二、管理会计核算的基......
《财富管理、资产配置、企业传承》 主讲：庞老师
一、新经济新时代新财富1、财富创造的逻辑二、资产配置的基本原则1、什么是消费的钱，保命的钱，投资的钱，养老的钱。2、谷仓原则、足球队原则、标准普尔原则。三 家族企业财富传承1、企业家不要看自己的企业现在轰轰烈烈，要看它有没有稳定的组织体系以延续企业的生命。要为接班人把企业做强做大，做长做久奠定一个组织体系保证。2、接班......
