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企业全面运营沙盘推演-透过财务指标解读经营 上海：2026年03月30日
通过沙盘模拟，建立对企业运营管理的基本认识。学习对资产负债表、损益表、现金流量表等深入的解读，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从企业经营者的角度看问题：从财务报表分析问题：了解风险与收益并存的事实：成本分析与管理：判断财务风险：课程对象企业中高层管理者、储备干部课程目标透过复杂的表象看到商业的本质，化繁为简......
从财务视角看公司金融风险 上海：2026年03月31日
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维......
公司财务分析与风险防范实战训练 上海：2026年03月31日
第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析――有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何......
财务演讲与汇报技巧 上海：2026年03月31日
面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。不仅关注财务经理人在专业上的提升，更注重沟通、汇报等技巧的培养，从而使财务经理人能具备良好的沟通、汇报技巧，发挥财务在企业的......
财务人员的Excel技巧大全 上海：2026年03月31日
1.基础篇：提升数据处理效率* 如何实现高效、规范的数据收集和整理* 应对常见的数据转换处理，建立你的数据仓库，为数据分析打下坚实基础* 如何从海量数据中迅速挑选出符合条件的记录2.中级篇：基础报表编制* 简单公式的灵活运用* 如何定义和使用名称（别名）；什么是绝对引用和相对引用* 常见公式的多种应用* 数据透视表: ......
财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造 上海：2026年03月31日
CFO，财务总监，财务高管等课程收益认知财务高管在财务团队转型升级中的使命与价值把握财务转型的蓝图与规划收获财务团队创造价值的关键路径与实践案例课程大纲第一模块：财务团队转型迫在眉睫业财融合对财务数字力的要求科技进步对财务数字力的要求财务职能架构的颠覆，重新认识财务转型的实质繁忙而低效的根源：价值与投入的倒置数字化转型......
决策者财务逻辑-走出数字误区，提高决策水平 上海：2026年04月01日
瞬息万变的市场变化要求企业决策越来越灵活，越来越前端化，因此要求企业的每一位决策者都能深刻理解如何衡量财务成果，日常经营行为是如何对企业的绩效产生影响的。但遗憾的是不少精通业务的非财务背景的决策者不能深入了解财务报表，容易把财务数字看成绝对真理，很难结合具体情况具体应用，导致判断发生偏差，决策失误，给企业造成损失。课程......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2026年04月01日
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......
财务管理培训内训课程
金融租赁业务创新 主讲：胡老师
课程一（上午）：金融租赁概论 一、金融租赁性质及特点 二、金融租赁与融资租赁异同 三、金融租赁监管政策及发展趋势 课程二（上午）金融租赁业务模式 一、金融租赁主流业务模式 二、金融租赁与其他融资工具异同 1、信贷融资 2、担保融资 3、不同融资法律关系及交易模式 4、金融租赁模式优劣势 休息10分钟 课程三（上午）：疫......
财务报表分析与经营决策 主讲：齐老师
随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如财务人员素质不够，财务管理数据不准确、财......
企业业绩管理 主讲：李老师
一、中国企业利润管理现状分析1、亏损导致破产，收入全凭运气；2、成本导致破产，成本居高不下；3、盈利导致破产，收入质量太低。二、利润是可以筹划的1、收入可以筹划2、费用可以筹划3、运营可以筹划三、企业正确的利润观1、运营做好后的自然附产品2、过程产生利润四、影响利润的14个模块五、利润三角1、利润质量2、盈利指标3、收......
