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全面预算管理与控制高级研修班 上海：2026年06月23日
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制√预算，您的直觉是什么？什么是预算？什么是预算管理什么是全面预算管理√全面预算管理到底能给企业带来什么？√预算承接战略企业战略设计：方向定位目标众多优秀企业的管理实践国家有关部门的强力推荐全面预算管理的自身价值√案例：某知名企业......
税务会计差异分析与实务应用 上海：2026年06月23日
通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门税务精品课程，《税务会计差异分析与实务应用》一直以来都是的精品课程，已经在全国开设超过30场公开课，学员反响热烈。课程特邀税务专家，针对财务会计与税务会计差异进行分析，从不同层面分析两者之间的异同，为企业财务会计，税务会计做好日常......
销售团队的财务知识必备 上海：2026年06月23日
* 区域总监、销售总监、销售经理* 销售主管、大客户经理、项目经理课程大纲:1.销售人员必须理解的财务管理基础知识* 财务分析对销售人员的重要性* 销售人员基础财务管理知识- 财务报表逻辑- 基本成本概念梳理2.销售活动的财务影响* 销售成本组成与销售费用* 销售活动对企业利润的影响* 销售活动对企业资产负债表的影响*......
企业家的战略财商（三天两夜） 上海：2026年06月24日
企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲：第一模块：透过财务报表洞察企业经营的关键要素• 案例导入：手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单• 思考：管理企业运营的两大关键点• 老板们如何通过财务管理把握企业的运作企业命运与财务管理的关系老板们为什么需要掌......
中国、国际及美国会计准则综合比较及实战应用 上海：2026年06月24日
【第一天上午】一、美国通用会计准则及国际财务报告准则趋同的最新发展1、美国通用会计准则及国际财务报告准则体系2、US GAAP同IFRS趋同最新发展3、FASB和IASB关于joint projects的最新发展(收入、租赁)4、关于公允价值计量二、新、旧企业会计准则同美国、国际会计准则间的综合比较1、 财务报表列报（......
Excel在财务管理与分析中的高效应用 上海：2026年06月24日
1.掌握Excel高效财务管理和分析的基本理念、思路和方法2.提升日常财务数据处理效率3.掌握利用Excel进行高效财务分析报表和图表的方法和技巧4.带着问题来，带着模版走5.解决工作中的实际问题注：该培训班全程案例教学、强调动手实践，请自带笔记本电脑。课程内容第1讲 财务数据的标准化和规范化使用Excel的正确理念和......
不良资产尽调、估值定价与清收处置实务 上海：2026年06月25日
帮助了解如何搭建多样化处置通道和不良资产综服生态产业体系；从专业理论、实务操作、综合运用三个层次精心设计，形成不良资产培训体系；了解不良资产行业现状、特点及成因分析，掌握尽调、估值与定价的方法与要点，学习互联网不良资产处置的业务模式与市场化债转股运作流程。课程对象1、银行类和非银行类金融机构从业人员，不良资产处置专业人......
数字化大势：智慧财务应用全景 上海：2026年06月25日
正确认知数字技术和数据资源的应用价值，掌握数字技术思维，明确财务价值链作用；基于数字化思维，优化业务流程、财务流程、管理流程，构建智能化财务管理体系；熟悉财务会计、管理会计、业财融合的数字化应用场景，以及财务数字化案例实践；为财务组织植入数字化基因，树立创新财务管理意识，为企业持续发现新机会。课程对象首席财务官，财务总......
财务管理培训内训课程
《企业全面预算管理》 主讲：陈老师
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制......
独立核算企业存货计价在实践中的运用 主讲：兰老师
在今天经济高速发展的时代，企业立足之本重在占领市场获取高额丰厚的利润，确疏忽内部存货的流通与管理所占用的大额资金给公司现金流带来的压力以及因管理不善给企业内部造成的损失浪费。财务工作按其本意而言就是管理钱款和财务的部门，存货是我们财务的专有名字，在企业账面资产中占有很大比重，那么如何管理好企业存货随时因运营流通查询企业......
高级财务总监培训 主讲：周老师
一、企业涉及股权的15个常见问题如下？（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制......
