上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

应收账款管理、信用风险控制与催收实战 上海：2017年06月03日

总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程大纲:一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．......

投融资暨并购重组税务规划实战经典案例 上海：2017年06月03日

2014年，全国税收工作会议上国家税务总局明确将对股权转让、非货币资产评估增值、战略投资者引入、资本运作等股权交易行为重拳出击！投资、分红、增资、转股、收购、合并、分立、剥离、清算、引进投资者、股权私募基金、股权信托融资……应对税务稽查，您是否做好准备？2014年，应对全球经济低迷格局下的拐......

成本分析与控制培训 上海：2017年06月05日

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。培训受众:高级财务经理、会计经理、成......

企业高管的财务意识 上海：2017年06月05日

财务术语和概念财务战略术语投资回报率及其重要性公司和集团会计纵览账目和比率法定账目细则核心比率与其对股东的意义处理财务统计财务管理现金流预测和重要性业务和项目评估业务评估工具财务预测和预算管理公司预算程序高效使用KPI（关键绩效指标）平衡记分卡的使用如何向股东和员工展示财务信息......

房地产全面预算管理与全面成本控制 上海：2017年06月05日

议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统如何建立高质量的计划管理系统房地产企业计划管理流程案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统计划管理系统的组成营......

决策者的财务报表分析课程 上海：2017年06月05日

一、导论财务会计概念财务会计的使用者会计流程介绍二、财务报表讲解资产负债表损益表财务报表附注现金流报表三、商务模拟四、会计原理与财务报表编制五、公司间的相互投资与企业合并财务资产的类别价值变动处理合并：完全合并、权益法和比例合并法商誉会计六、短期偿债能力七、资本结构与偿债能力八、资产负债表综合分析九、损益表分析十、现金......

上市公司IPO准备 上海：2017年06月05日

第1天 IPO背景解析一、 IPO市场最新趋势- 国际IPO市场趋势- 国内IPO市场分析- IPO和再融资继续放量- 流动性趋紧主导结构性市场- 通胀压力增加可能促使刺激政策退出- 动态市盈率水平仍处于底部水平- 房地产从紧政策二、 《关于深化新股发行体制改革的指导意见》的解读- 四项改革措施- 改善“摇......

管理预算与财务管理 上海：2017年06月05日

资深经理，总经理，副总经理，各个部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。课程收益:透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，......

财务管理培训内训课程

现金流量与营运资本管理 主讲：孙老师

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技......

如何提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题三、开展出资人预算管理（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总（三）调整预......

打造网点金融营销专家 主讲：殷老师

理财经理是网点的金融专家，是客户贴身的投资顾问，是专业的营销能手。一个优秀的理财经理是网点不可或缺的关键人才。今日的网点营销，已脱离往昔单兵作战的单一模式，而是集群作战形成一个高效的营销链条。理财经理作为联动营销的第一承接人，其自身的营销能力强弱，产品知识多寡，配合度高低已成为营销成败的关键。现实中，理财经理总是存在着......

......更多内训课程