上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

企业应收账款回收与风险管理 上海：2019年02月19日

建立信用管理意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立科学企业信用管理体系课程大纲:第一部分 建立有效的信用管理体系•国际流行的信用管理方法•什么是有效的信用管理体系•信用管理部门的职能•制定有效的信用管理制度......

决策者的财务必备 上海：2019年02月20日

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到......

企业经营预算的编制与管理流程精解 上海：2019年02月20日

-从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值-掌握企业经营预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型-辩证思考“有预算就能花，没预算就不能花”的说法课程大纲：第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 预算原则与理念(一)做预算常见的问题与应对(二)计划、全面预算与预测-计划、预......

全面预算管理与控制 上海：2019年02月21日

认识预算对于公司经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高公司效益培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者课程大纲：一、 经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注什么是有效的控制......

增加财务知识为管理服务—非财务人员的财务管理 上海：2019年02月22日

一．会计财务的要素构成此部分将对财务和会计工作做一些基本的分析和判断，帮助非财务人员对财务和会计工作有较为全面的初步认识；1.基本会计和财务概念介绍2.现代财务的职能和角色（会计/财务）3.会计和财务的差别；4.财务会计工作如何和企业的发展管理目标结合二．构建预算绩效管控系统这部分主要进行预算的方法的介绍，重点将介绍预......

管理基本功系列——非财务经理的财务管理 上海：2019年02月22日

1、熟悉三张会计报表并了解表间相互关系，理解会计语言所包含的财务信息2、理解公司业务在会计报表中的体现方式3、学会各种常用财务比率的计算与分析4、运用财务分析真正理解报表含义5、掌握报表真伪识别技巧课程特色：1、专门针对非财务人员，尤其是高级管理者，培训方式深入浅出，通俗易懂2、以企业的实际经营运作为出发点，注重案例分......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2019年02月22日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。课程收益通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2019年02月22日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与绩效管控 主讲：曾老师

企业中高阶领导人与预算编制相关人员课程特色：理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战课程大纲：1.企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色2.企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其......

打造网点金融营销专家——理财经理特训营 主讲：殷老师

第一单元：银行网点营销趋势从数据解读网点的营销重要性网点营销的今生与明日落地方式：理论：营销效能倍增法则分享：招行大堂制胜的三级管理制第二单元：银行客户心理解读从储户到客户的华丽转身银行产品的购买决策动机理财产品营销的心理博弈落地方式：理论：银行客户的购买决策动机理论案例：荷兰拉博银行数据：客户资金走势历年分布比例工具......

基于战略导向的财务管理 主讲：王老师

一、 基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算......

......更多内训课程