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房地产成本精细化管理训练 上海：2026年02月04日
房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。课程大纲：1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳......
Excel高阶应用之财务模型的建立 上海：2026年02月04日
作为企业财务人员，您是否同样存在以下困惑：-学习了许多Excel实用技巧，但涉及到财务建模就感觉困难重重不知从何入手？-每月都要重复做相同的数据统计汇总处理，报表结构不变，仅数据变化就又要推倒重来，如何只更新少量数据，便可自动生成财务分析报告？-之前的财务分析图表不太能说明实际问题，如何抓住老板需求使用Excel制作出......
总裁的财务管理智慧——倍增利润 上海：2026年02月04日
第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基➢ 全新认识财务的目标和角色➢ 掌握资产负债表背后的经营故事➢ 利润是如何形成的➢ 快速解读现金流量表➢ 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润➢ 建立战略落地体系的思路与方法第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口➢ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效......
现金流与营运资本管理实务 上海：2026年02月04日
现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业现金流出管理1.材料、设备采购及应付账款2.经营费用支出3.对外投资4.内部控制及程序现金流量的分析现金预算的编制方法及考......
有效地管理销售应收款 上海：2026年02月04日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
战略财务管理 上海：2026年02月04日
企业董事长、总经理、副总经理CEO、CFO、财务经理集团公司经理、分公司负责人战略管理部门负责人课程收益:掌握战略与财务管理的关系深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏学习资本市场与企业资本运作了解供应链成本核算、利润核算、利益协调建立多维财务管理信息资源课程大纲:一、企业战略与财务管理- 发展战略的作用- 发展战略制定......
房地产全面预算管理与全面成本控制 上海：2026年02月04日
目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标......
财务BP特训营 上海：2026年02月04日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
财务管理培训内训课程
保险公司财务经营分析与全面预算管控实务 主讲：夏老师
近年来，保险业迅速发展，各种新问题与新情况层出不穷。对此，银保监会重拳出击，加强支持的同时也加强了监管与整治。这种新形势对保险公司的内部治理、运营能力与合规经营能力提出了更高的要求。作为保险从业人员，更要苦练内功，与时俱进地掌握新知识与新技能，尤其在互联网、大数据时代，保险公司财务人员要具备两项不可或缺的本领：如何通过......
基于业务单元的战略财务管理体系建立 主讲：李老师
基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下......
《企业战略财务管理》 投资并购的基础 主讲：孙老师
随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危&rdqu......
