上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

海外财务管理体系建设与实践之道上海：2025年09月22日

第一模块组织建设：华为海外财经规划l 华为的全球化之路对中国企业的借鉴l 从案例看全球化下的风险（政治风险、客户风险、文化冲突、合规遵从等）l 全球化下海外财经定位及部门职责l 分享：跨文化背景下的财经团队管理技巧l 华为海外财经组织设计历程第二模块顶层规划 -- 完善海外商业模式海外业务的不确定性给企业带来极大的......

HR必备财务知识实务分享上海：2025年09月23日

1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通2、理解各业务部门的需求3、更好的理解公司的指标4、为业务部门设置KPI指标课程大纲第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）● 什么是商业思维？- 收入- 利润- 现金流- 资产收益率第二部分：财务管理与财务部门初识● 人力资源管理与财务管理的关系● 谁需要看报表 &nda......

非财务经理的财务管理（内含沙盘）上海：2025年09月23日

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健......

企业盈利工具再造与盈利模式升级战略梳理上海：2025年09月23日

独创全方位利润提升模型，分阶段层层进阶，促进企业长远发展管会专家+行业大咖，浓缩20年+实践精华，拓展视野体验全员互动、实战导向教学，快速落地，指导企业具体实践各行财务精英齐聚，四天深度交流，构建高端人脉网课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞前言课程介绍——以利......

财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造上海：2025年09月23日

CFO，财务总监，财务高管等课程收益认知财务高管在财务团队转型升级中的使命与价值把握财务转型的蓝图与规划收获财务团队创造价值的关键路径与实践案例课程大纲第一模块：财务团队转型迫在眉睫业财融合对财务数字力的要求科技进步对财务数字力的要求财务职能架构的颠覆，重新认识财务转型的实质繁忙而低效的根源：价值与投入的倒置数字化转型......

税务管理与策划上海：2025年09月23日

一、税收筹划的相关知识税收筹划的动力机制降低税收成本实现涉税零风险获取资金时间价值税收筹划的本质：事前性、合规性、可行性税收筹划的主要内容合理避税合法节税税负转嫁税收筹划的基础相关税收法律知识相关会计基础知识风险评估与防范二、税收筹划的平台及技术手段价格平台：转让定价的运用优惠平台：税收优惠的运用漏洞平台：政策遗漏......

财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升上海：2025年09月24日

颠覆传统认知，以全新的思维和观念构思PPT掌握高效方法，毫不费力完成PPT制作与演示掌握排版美化，实现简陋业余PPT的华丽转身【课程内容】模块一、了解工具、规范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的区分及特色功能介绍2. 高效应用：快速访问工具栏的设置3. 流程规范：PPT的规范制作流程4. 一键转换：Wor......

有效地管理销售应收款上海：2025年09月24日

销售人员和经销商管理人员课程大纲:1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费......

财务管理培训内训课程

房企运营者视角下的成本管控和税收筹划主讲：张老师

第一部分房地产企业全成本管控一、树立全成本概念1、利润=收入-成本-费用-税金2、房地产企业的全成本6+3+1二、树立全员成本概念---人人都有成本意识1、投资-土地版目标成本2、设计部-设计优化3、采招—集采-战略合作供应商4、成本-清单内部定额-目标成本-动态成本5、工程-签证、材料管理6、财务-小合同......

大数据时代的财务能力与决策主讲：张老师

第一部分生存与发展：大数据时代的新考验【引导案例】 1、大数据有哪些？ 2、为什么要关注大数据？ 3、企业家如何重新定位？ 5、财务战略与大数据有啥关系？ 6、财务人员和大数据有啥关系？第二部分日常经营活动中如何关注大数据？【引导案例】 1、大数据对市场有何影响？ 2、大数据如何影响企业竞争优势？ 3、顾客到......

建立财务思维提高财务素养 ——非财务经理的财务管理主讲：杨老师

一、建立财务思维，提升财务素养企业财务管理整体框架企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式财务管理的两大观念——时间价值与风险价值掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理讨论与小结二、企业财务管理的主要内容筹资......

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