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举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会 上海：2025年11月07日
上海、四川、重庆确认式申报的实施、金税四期的“乐企系统”、智慧税务的悄然上线、税企银的互联、新的监管模式的到来，使纳税人处于一个全透明、强监管的征管环境，因此企业如何合法、合规地发展，成为企业管理者必然思考的问题！综上所述，企业必须因时而变，顺势而为。前期所谓的税收平稳期已悄然离去，前期所谓的税......
战略财务管理与税务风险防范 上海：2025年11月07日
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决......
非财务经理的财务管理分析 上海：2025年11月07日
如何理解营销是企业管理的中心，财务是企业管理的核心？为什么说不懂财务就等于不懂管理？现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无，优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发，旨在利用两天的时间迅速提升......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2025年11月10日
一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（WACC）什么是加权平均资本成本率资本资产定价模型三．国资委的EVA核算国......
成本分析与控制培训 上海：2025年11月10日
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。培训受众:高级财务经理、会计经理、成......
精益成本管理实战 上海：2025年11月10日
第一模块：经济与运营系统解析•外部经济形势如何？-经济发展三驾马车：出口、投资、消费-两大支柱行业：房地产、汽车-一个核心竞争力：劳动力成本•生产系统设计：手工生产方式→大批量生产方式→精益生产方式→工业4.0•【互动研讨】哪种生产方式风险大？•【案......
税务管理与策划 上海：2025年11月10日
具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。尽量降低企业的税收负担，节约企业的纳税成本。1.了解纳税筹划的相关知识和技术手段2. 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法3. 掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法4. 掌握分税种的税务管理与筹划方法......
中国会计准则难点梳理与实战应用 上海：2025年11月10日
系统全面提升：揭开新会计准则的面纱，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响重点分析掌握：充分掌握日常业务中最常用的几项会计准则（包括存货、固定资产、收入、所得税、无形资产、职工薪酬等）聚焦合规技巧：把握准则带来的企业财务操作变化实务，帮助财务人员准确掌握财务合规要求开拓财务视野：进一步提升对会计的......
财务管理培训内训课程
非财务人员的财务管理演练 主讲：王老师
1.财务报表的生成及各项目的含义2.财务报表的分析方法3.财务报表舞弊的常见手段4.近期资本市场暴雷的典型案例及启示适用对象：中小企业主、企业中高层管理人员、风险管理人员、财务人员、炒股人员及其他对财务信息感兴趣的人员。内容提要Part1: 财务报表是如何生成的会计到底是什么？会计是国际通用的“商业语言&r......
如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......
最佳组合——金融企业资金运营管理 主讲：李老师
银行分支行行长、分管前台业务的副行长、客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员，财务公司管理人员及工作人员。课程大纲第一讲：了解——资金运营管理的概念基石导入：资金运营涵义一、资金运营的目标1. 短期目标2. 长期目标二、资金运营管理的原则1. 战略导向原则2. 资本约束原则3. 综合平衡原则4.......
