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中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析 上海：2026年04月07日
一、企业会计准则的新规盘点及发展趋势企业会计准则的新规盘点企业会计准则的国际趋同与发展趋势二、新收入准则重难点实务解析合同的识别【案例】合同识别实务案例解析履约义务的识别【案例】履约义务识别实务案例解析交易价格的确定【案例】确定交易价格实务案例解析交易价格的分配【案例】交易价格分配实务案例解析履约义务完成时点的判断【案......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2026年04月07日
财务 BP 业务财务骨干人员课程收益思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务B......
企业应收账款回收与风险管理 上海：2026年04月07日
建立信用管理意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立科学企业信用管理体系课程大纲:第一部分 建立有效的信用管理体系•国际流行的信用管理方法•什么是有效的信用管理体系•信用管理部门的职能•制定有效的信用管理制度......
电商财税赋能特训营 上海：2026年04月07日
随着互联网的兴起和快速发展，互联网电商已经成为经济、生活的重要方式，我们已进入全互联网、 全电商时代。而随着我国《电子商务法》颁布与实施，更进一步有效规范和促进了电商的健康发展。本次课 程将详细为您讲解电商的财税处理难点及风险防范，助力企业财务人员快速掌握财税处理办法，解决实际工 作中的难题，帮助企业快速成长发展。【课......
项目全生命周期的财务管理——投资回报分析，预算与成本管控 上海：2026年04月09日
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效，项目管理没有落到实处。归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的财务管理办法......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年04月10日
董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。课程收益通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审......
非财务经理的财务知识修炼 上海：2026年04月10日
企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大纲1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持* 企业的&ldquo......
企业全面预算管理 上海：2026年04月10日
第一章全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度第二章预算编制的基本方法及流......
财务管理培训内训课程
房地产企业财务报表分析与相关税务政策 主讲：唐老师
一、地产企业财务报表分析要点（一）会计要素分析1、应收账款及存货综合分析2、负债情况分析3、短期借款分析4、应付账款分析5、短期偿债风险分析6、资本结构与资金使用（二）资产负债表和利润表分析（三）现金流量表分析1、现金流量表主要科目和资产负债表/利润表的内在关系2、现金流和客户公司的财务状况及资产质量（四）财务比率分析......
国有企业混合所有制改制和投融资模式选择 主讲：付老师
混改跟IPO、改制的思路是相反的。IPO是合规，符合标准就行，但是混改是项目法律顾问，没有标准的事；改制是两边谈好了把手续办好，终结的是过去的风险，主要在于梳理；但是混改前瞻性的，着眼预防，防范的是将来的风险。混改的方案一方面跟着政府的要约走，提条件谈判，主要着眼点还是混改经营本身的风险、民企投资和退出的规划、合作目的......
企业国际化经营和财务战略选择 主讲：付老师
跨国公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠，为跨国公司经营决策提供依据，保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理......
