上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营上海：2025年12月09日

随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......

借鉴台塑提升精细化成本管控能力上海：2025年12月13日

在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】上海：2025年12月16日

财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......

预算编制与预算控制实务上海：2025年12月17日

1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来做？谁能做？谁要做？➢ 预算编制的主体与责任分工➢ 各级管理层、财务部门......

管理者的财务思维与经营洞察上海：2025年12月17日

第一模块经营视角全面系统认识财务• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•......

现金流量与运营资金管理上海：2025年12月25日

1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论：利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金时有什么技巧?2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的分类企业经营......

企业全面预算管理与控制—吴清山老师上海：2025年12月27日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有......

管报搭建训练工作坊杭州：2025年12月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

财务管理培训内训课程

高效管理者必备的财务利器主讲：曾老师

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。为什么民营......

新常态下宏观经济形势及社会转型中的财富分配主讲：范老师

中国居民家庭资产过去以房产为主金融理财知识较少2015年中国家庭总资产中，房产占比高达69.2%，比美国的两倍还多。20%左右过去是银行存款，存款动机前三位是买房、防大病、养老等预防性存款为主。2014年以来，家庭金融资产增长主要来自于风险资产的增长，尤其是股票和金融理财产品，与2013年比，股票增长92.5%，而金融......

商业银行财务管控体系建设和风险防范主讲：马老师

商业银行财务总监、财务经理、审计总监、内控总监、内控内审经理及其他财务人员商业银行董监事及各层级管理人员课程大纲模块一：框架篇——财务管控体系构建总体思路思考：财务管控在企业发挥哪些作用？财务管控体系框架：打造五大财务管控系统案例：资金如何不翼而飞的？企业舞弊与风险防范企业运营通常......

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