上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】上海：2026年01月27日

数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......

学会管理之财务人的绩效管理与改进上海：2026年01月28日

绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也......

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维上海：2026年01月28日

* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......

成本分摊与精准盈利分析上海：2026年01月29日

第一模块：精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利分析是什么意思？它要达成什么目的？精准盈利分析给企业带来什么好处？思考：你真的知道在哪个客户身上赚钱，哪个客户身上亏钱吗？你真的知道哪个产品是盈利的，哪个产品不是吗？建立全价值链的产品盈利分析和客户盈利分析遇......

业财指标体系搭建训练工作坊上海：2026年01月29日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造上海：2026年02月02日

务绕分企析业技经能营管理优化所需，进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业，务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点，推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战，演让练财，务掌分握析切得实心可应手用的分析课程大纲第一模块：财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分......

房地产成本精细化管理训练上海：2026年02月04日

房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。课程大纲：1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳......

Excel高阶应用之财务模型的建立上海：2026年02月04日

-收获九大Excel实用财务模型，快速指导具体工作实践-20年+标杆企业实践经验分享，汲取Excel高手智慧-掌握逻辑清晰的财务建模思路及设计要点-脱离数字苦海，提高分析效率，优化结果呈现课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞测试——财务模型设计能力等级模块一如何设计业......

财务管理培训内训课程

农信社合规经营风险防范主讲：王老师

企业风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+分析风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知”合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作一. 合规经营风险识别合规风险是银行因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，可......

业财融合-让管理会计落地主讲：孙老师

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、与计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。课程收益：1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行2、找准财务......

财务人员如何提升业财融合能力，为企业提供更有价值的管理主讲：张老师

业财融合，看似是个“高大上”主题，实际上他和我们每一天的工作息息相关。“业”即业务，“财”即财务。做为财务人员，你的管理工作除了日常的资金收付、发票收付、记账、出报表、报税，你还做了什么？你有没有为业务部门的工作提供财务支持？有没有通过财务分析工作......

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