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成为财务BP之业务敏锐度,融入一线业务流程与管理 上海:2026年02月10日
【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景,一线管理经验萃取【思维提升】识别业务敏锐度核心关键,打造个人业务敏锐度提升路径【模型构建】工具方法+实战案例,业务分析的关键方法与步骤搭建课程大纲模块一 财务BP如何保障战略落地?——全面预算1. 用错误代替杂乱无章2. 预算嵌入项目全生命周期......
财务分析与风险防范管理 上海:2026年02月11日
我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪 80 年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
企业财务分析师 上海:2026年02月11日
公司所有的管理者;从事财务管理的专业人员课程收益:针对本公司、同业公司、供应商及客户的经营情况进行分析和评估时、决策分析时,您作为参考的依据是什么呢? 全面、有效的财务信息将使你的分析更客观,决策更合理。但仅简单地读懂会计报表是不够的,还需要系统运用财务分析的方法,从财务的视角,综合市场、利润、周转、结构、风险以及投资......
公司财务分析与风险防范训练 上海:2026年02月11日
财务人员、公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,......
利润导向的费用管控实务 上海:2026年02月25日
财务总监、财务经理、财务主管;成本会计、费用会计等财务人员;各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......
合并财务报表操作实务 上海:2026年02月26日
集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲:第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与......
非财务经理的财务管理 上海:2026年02月26日
1.全面掌握三大财务报表,读懂财务报告2.非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4.强化财务管理意识,提高企业运作效率5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理课程对象各级中层管理课程大纲一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和......
非财务经理的财务管理实务 上海:2026年02月26日
在工作中,你是否遇到过以下这些情况:看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……对于大多数管理者来说,财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他......
财务管理培训内训课程
九大体系——构建企业全面预算管理 主讲:余老师
2020年注定是不平凡的一年,全球经济被按下了“暂停键”,时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底,几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案,也许很多企业可能会遇到以下问题:01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义,企业的发展战略......
非财务经理的财务管理-沙盘模拟 主讲:孟老师
随着时间的推动,越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位,成为了企业的骨干力量,财务管理也随之成为管理者必备的管理技能,大多数人,毕业于各个专业,财务管理学起来非常有难度,而他们需要解决的问题很多:如何了解企业的经营情况?如何看懂财务报表?如何了解企业运营中的关键性指标?如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通?如何......
企业全面预算管理训练课程 主讲:孟老师
解析-预算、预算管理和全面预算管理概念及意义熟悉-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程掌握-全面预算管理的编制“五大步”逻辑、技巧和方法解决-全面预算管理计划执行中难点问题【课程纲要】第一单元:什么是业财融合新思维?1、业财融合新思维理念业财融合新思维业财融合新思维与财务管理的关系2、......
