上海财务管理培训

上海财务管理培训公开课

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 上海：2026年03月13日

一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）3、财经体系组织架构和职责4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算1......

财务经理沟通能力突破 上海：2026年03月13日

传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！怎么办？现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通......

精准成本核算、分析与控制【特价】 上海：2026年03月13日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析 上海：2026年03月14日

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化2、如何快速编制科学的全成本管控机制3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税4、如何实现全成本的预算与成过程管控5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系课程对象1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工......

如何运用EXCEL编制及跟踪预算 上海：2026年03月16日

财务经理、预算编制人员、财务分析、成本控制等（要求学员对企业预算编制的内容及方法、预算的跟踪及控制有一定的了解；掌握基本的Excel操作技能。）培训收益：【理念】学习跨国公司如何编制预算、预算应包括的内容，以及利用预算管理企业的日常经营【技巧】学习使用Excel的各种高级技巧，高效率地编制各种预算、比较分析预实之间的差......

非财务经理的财务课程（精要版） 上海：2026年03月16日

在工作中，您是否遇到过以下情形：技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬......

成本分摊与精准盈利分析 上海：2026年03月16日

课程适用于各行各业（如生产制造业、IT、服务业等）的财务工作者（财务经理、成本经理、财务分析人员）课程收益系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析，合理配置资源， 有效支持各项决策课程大纲第一模块：精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利......

Excel在财务管理中的应用-张健伟 上海：2026年03月17日

掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9：00-16：30一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的......

财务管理培训内训课程

管理会计下突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务 主讲：钱老师

企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此，怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，结果就是“预算编制......

股权激励——股权与税收规划 主讲：刘老师

随着资本市场的发展，投资也越来越活跃，股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行，很多企业在设立的时候，不知道如何设置公司，员工股权激励，应该如何设立持股平台，有些公司存在两套账，如果分红则存在不可控的风险，企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区，所以作为财务人员，要详细进行学习股权与税收相关......

移动互联时代的业财融合和经营决策 主讲：付老师

通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？2.大数据......

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