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非财务经理的财务管理（沙盘） 上海：2026年04月27日
通过边做边学- 财务运营的核心思路和流程- 主要财务要素和项目的内在含义和应用- 学会利用财务语言与财务人员沟通- 如何动手模拟编制企业经营的财务报表- 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系- 如何根据数据来分析和改善企业经营业绩- 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响- 如何根据企业产供销和管理部门业......
全面预算管理与控制高级研修班 上海：2026年04月28日
√知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法√通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优......
非财务经理的财务管理（冯美旺） 上海：2026年04月28日
企业高层管理人员各个业务部门负责人企业骨干和有发展潜力的员工课程大纲：第一模块：资产负债表 – 全面反映企业的财务状况一、案例导入：由个人财产状况分析到企业的资产负债表（彻底理解资产负债表的平衡原理）二、通俗易懂地搞明白资产负债表上的每个项目1.企业的各项活动是如何反映在不同的项目上的2.企业的每个部门各自......
业财融合下的供应链管理与财务价值创造 上海：2026年04月28日
【掌握核心】深入理解供应链管理的精髓以及财务在决策中的关键作用【实战应用】通过案例分析，将供应链知识灵活运用于财务管理实践中【价值创造】提升财务在相关决策中的能力，为企业创造更大盈利与价值【课程大纲】模块一、什么是供应链管理？什么是供应链？财务视角 vs. 业务视角视频案例：财务视角和业务视角差异带给我们的思考案例讨论......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 上海：2026年04月29日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
决策者财务逻辑-走出数字误区，提高决策水平 上海：2026年04月29日
本课程通过讲师深入浅出的讲解和学员亲身参与的丰富案例实践，帮助参训者发现财务数据根源，理解财务假设和估计，重新审视梳理管理思维，调整认知偏差，拥有系统财务逻辑：➢ 建立全局观，明确财务数据必须结合具体运营环境灵活分析运用➢ 洞悉财务原理，自如转换量化经营成果和财务状况的规则➢ 掌握营运资本管理工具➢ 重新认识和使用预算......
Power Bl进阶——财务高阶分析建模与数据可视化 上海：2026年05月07日
财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算管理是财务的核心智慧，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融......
财务数智化转型的实施框架、路径与应用实务 上海：2026年05月07日
财务管理近年来感受到“大智移云物区”等信息技术发展带来的巨大机遇和挑战。尤其是沉寂已久的人工智能技术在人机博弈、决策支持、模式识别、风险诊断、自然语言理解等应用领域得到了较大的突破，特别是RPA在会计、审计和税务领域的成功试水，使智能财务频繁冲击着财务人员的眼球。2023年人工智能大模型的横空出......
财务管理培训内训课程
信贷业务的财务分析培训提纲 主讲：汤老师
公司条线分管行领导、支行长、团队负责人、审查审批人员、信贷业务人员，贷审会成员，其他信贷管理人员。培训目的：学会阅读、理解资产负债表、利润表、现金流量表；理解三大财务报表之间的勾稽关系；熟悉常用的财务指标；掌握信贷业务中的财务分析方法；了解常见的财务欺诈手段；学会处理财务分析中的疑难问题。培训内容：1.财务分析概述1.......
非财务人员的财务管理(杨冬敏) 主讲：杨老师
每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越......
与日俱增——理财经理资产配置实战训练 主讲：代老师
在各家银行纷纷进行网点转型以来，以“产品为中心”的销售模式仍然普遍存在，理财（客户）经理在与客户沟通过程中侧重于如何去说，如何按流程去做，致使营销工作仍然不能以客户为中心、以客户需求为导向进行合理的资产配置，如此一来，沟通成本高、客户感知差，营销成功率低，产品销售工作遇到了瓶颈：1. 如若产品呈......
