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上海研发管理培训公开课

从策划到量产-《新产品导入—设计转换务实》 上海:2016年12月09日

企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理;研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;研发质量工程师、供应商质量管理工程师。【课程大纲】1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问......

电子电路的EMI抑制与抗干扰设计方法暨整改案例分析 上海:2016年12月09日

随着中国外向性经济的爆发性发展,中国生产的电子电器产品物美价廉,快速占领国际市场,产品取得相应的认证证书是进入国际市场的门槛,电磁兼容检测合格是该类认证基本要求。同时,国内电子电器产品强制性产品认证(3C任职)已经实施了十余年,而电磁兼容3C认证的核心内容。因此,如何使自己的产品在国际及国内市场中通过电磁兼容(EMC)......

成功的研发项目管理 上海:2016年12月13日

建立规范项目管理的模式:产品开发团队组织模式、项目管理启动-计划-实施-控制-收尾的规范过程。掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动,运用恰当的计划估......

从样品走向量产——产品的中试管理实战训练 上海:2016年12月15日

1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2、面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程3、面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法5、在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧6、如何建立从样品到量产的管理机制课程大纲:一、 案例研讨二、 从样品到......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 上海:2016年12月16日

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能......

IPD的沙盘演练(国内首创) 上海:2016年12月16日

许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。“IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的......

从技术走向管理培训班 上海:2016年12月26日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

研发人员的考核与激励训练 上海:2016年12月26日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程收益1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主......

研发管理培训内训课程

研发知识产权管理 主讲:江老师

系统化的课程内容:知识产权管理组织形式、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可等。课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解。讲师多年的知识产权管理实务经验。讲师在业界优秀企业与律师事务所工作时的切身实践体会。讲师7年法学学习经验。课程设计......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲:王老师

项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师课纲内容第一部分(第一天)1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题,以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. &ldqu......

价格与政策制定 主讲:陈老师

企业营销中高层管理人员一线营销执行人员培训目标:了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法,及价格与政策的关联培训时间:一天课程大纲:一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例:相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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