上海研发管理培训

上海研发管理培训公开课

产品线组织模式与运作管理—打造“产品为纲、部门联动”的经营机制 上海：2023年06月02日

董事长/CEO、总裁/总经理、产品副总、研发副总、营销副总、人力资源副总/总监、产品事业部总经理、产品线总监、市场部主管、总工/技术总监、产品经理、研发主管、技术经理、流程管理主管、企管人员等。课程大纲1.产品管理和产品线组织模式1.1.产品管理和运作模式1.1.1.产品管理的概念1.1.2.产品管理的“三......

研发变革管理高层研讨班 上海：2023年06月02日

公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。【培训实施】培训总学时为12小时，共2天。采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研发困局的典型表现1.3.......

数字化技术在研发中的应用 上海：2023年06月02日

企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......

技术规划与技术预研管理 上海：2023年06月02日

针对性：课前问卷调查、提前一天当面拜访收集问题、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的技术规划、建立风险管理意识等。实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询（......

向华为学管理：IPD集成产品开发 上海：2023年06月05日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

人工智能：理论与实践 上海：2023年06月06日

架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益:1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，......

研发项目管理实战进阶 上海：2023年06月07日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

研发质量保证 上海：2023年06月08日

通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；1.如何培养研发人员的质量意识？2.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念......

研发管理培训内训课程

新产品研发流程优化与研发项目管理 主讲：张老师

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

产品需求分析与管理实战班 主讲：刘老师

建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外......

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理 主讲：樊老师

“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器&rdq......

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