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集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 上海：2025年10月31日
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系1、从价值链看企业经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰3、我们应该怎样去改善与解决？4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置5、IPD与各流程之间的关系6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系第二部分：IPD......
软件测试管理 上海：2025年10月31日
分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析人们对测试存在的普遍误区掌握有效的测试用例设计方法，提高缺陷发现的效率掌握如何有效开展单元测试、集成测试和各类专项系统测试如何在项目前期开展测试，从而提升测试效率和效果掌握缺陷管理方法，通过对缺陷的管理，评估测试、开发效果，改进测试和开发过程，做好......
互联网5G核心技术最佳实践 上海：2025年10月31日
了解5G网络发展现状及进展，掌握5G物联网系统架构及 网元设备组成技术原理与应用，核心网、承载网的架构及技术原理与应用，了解5G网络组网方案及应用案例，掌握5G网络基站设备介绍及安装，了解无线网与承载网规划设计。培训对象通信设备制造商、电信运营商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、各物联网解决方案商、科研......
互联网时代产品经理最佳实践 上海：2025年10月31日
第一天上午 PART1.产品经理角色认知产品经理相关概念1.产品经理的常见认识误区2.产品经理的能力模型与培养3.产品开发阶段划分和1369原则4.产品包的概念与组成5.产品版本V、R、M介绍6.产品常用工具、模型和关键文档7.产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担......
从需求到产品规划 上海：2025年10月31日
只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年，中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻，都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后，伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点？用户为中心是个“片面的假命题”，......
研发变革管理高层研讨班 上海：2025年10月31日
前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙；了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标；了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段；了解研发管理各个阶段改进的内容和方法；了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性；掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术。【课程特......
信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师 上海：2025年11月01日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的......
信号及电源完整性分析与设计 上海：2025年11月03日
从事硬件开发部门主管、EMC工程师、硬件开发工程师、PCB 工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师，可靠性工程师。课程大纲本培训以李玉山等翻译的《信号完整性与电源完整性分析(第二版)》内容为背景，针对国内高速电子设计中对性能分析和提高的需求，突出重点、难点。内容涉及各种最新的高速电路设计与信号、电源完整性分析要点。......
研发管理培训内训课程
研发成本管控与解决方案 主讲：田老师
对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，......
产品思维驱动业务增长 主讲：陈老师
掌握从做项目到做产品转型过程的关键问题和解决方案；掌握产品从0-1的全流程设计最佳实践技术；掌握产品思维和B端产品经理常用的工具、模型、方法等；掌握B端产品经理的能力模型和各阶段的核心能力、考评标准等；【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程大纲】一、从项目型公司......
中小企业AI落地实践+办公增效 主讲：冯老师
1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野：提高国产大模型运用上限，并纵览全球主流AI应用授课对象：企业管理者和......
