上海研发管理培训

上海研发管理培训公开课

向腾讯学习：互联网的产品思维上海：2022年10月08日

传统线下经营者传统产业互联网转型业务管理者新零售业务负责人在线营销业务负责人传统企业互联网化参与者课程大纲第一模块：闭环——一个农户的自我救赎背景疫情之下，线下实体商业受到了巨大的冲击，人们不敢上街购物，以餐饮零售为主的线下传统商业损失惨重。相应的上下游供应链都受到了巨大打击。人们的消费需求仍然......

自然语言处理（NLP）培训班上海：2022年10月09日

本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......

企业数据管理最佳实践培训班上海：2022年10月10日

《企业数据管理最佳实践培训课程》是由国内资深数据管理专家结合6年来“数据管理最佳实践”经验，精心打造的“CDO首席数据官”的必修课程。目的是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理能力，从数据管理专业知识体系，核心数据管理技能和数据管......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升上海：2022年10月10日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

研发过程控制落地—研发项目管理实战上海：2022年10月12日

1.项目管理相关知识2.高效的产品研发流程3.概念阶段的项目管理实战4.计划阶段的项目管理实战5.开发阶段的项目管理实战6.验证阶段的项目管理实战7.发布阶段的项目管理实战8.高效的项目团队管理9.高效的研发绩效管理课程大纲第一单元项目管理相关知识1.项目相关知识1.1项目的定义1.2项目的特征（目的性/相关性/制约......

用户导向的产品创新实战训练营上海：2022年10月12日

1.在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：2.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何让技术人员开发一个自己不是并非用户的产品，却受到用户的欢迎？5.把......

机房建设与管理高级培训班上海：2022年10月13日

为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平，帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）》、《电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）》的主要内容，全面系统地掌握机房（数据中心）规划、设计、施工及验收关键技术、要点，切实保障机房灵活高效、安全稳定、......

AI人工智能技术及其应用实战上海：2022年10月13日

1、通过本课程的学习, 学员可以用较短的时间掌握人工智能领域的基础和精华内容2、让学员掌握人工智能的基础知识,人工智能的问题解决思路,人工智能的应用案例,人工智能产业和人工智能产品的应用解决方案。3、让学员掌握人工智能的技术平台应用,重点包括PythonKeras, TensorFlow, PyTorch,,Thea......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变主讲：张老师

研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。课程大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的......

产品需求分析与管理实战班主讲：刘老师

产品规划人员、市场分析与市场信息收集人员、产品销售人员产品经理、项目经理等产品负责人或项目负责人（负责项目需求的管理）研发工程师、客服服务人员（需求来源地、需求实现人员）负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员（关注需求管理的质量）产品开发过程的各职能领域的具体参与者，如研发、市场、销售、检测、工艺、生产、采......

产品需求分析与需求管理主讲：陈老师

针对企业在产品需求分析与需求管理的系统学习和实际运用到生产过程中有培训和提高需求的相关从业人员，比如：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等、研发骨干等需要此项培训的人员课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动课程大纲1、案例分析（需求重要性......

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