上海研发管理培训

上海研发管理培训公开课

产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练上海：2026年01月19日

1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经......

腾讯产品研发与项目管理上海：2026年01月22日

一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理上海：2026年01月23日

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系1、从价值链看企业经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰3、我们应该怎样去改善与解决？4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置5、IPD与各流程之间的关系6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系第二部分：IPD......

研发多项目管理实务上海：2026年01月23日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系上海：2026年01月23日

1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发管理面临的典型问题1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进1.4.1.各级别的主要特征1.5.IPD的来源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

IPD全流程班上海：2026年01月23日

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从......

产品稳健性设计（田口设计）上海：2026年01月23日

了解健壮设计的发展背景及基本思想理解健壮设计的基本概念，并掌握相关的专业术语内涵掌握健壮设计的基础理论、分析路径和操作程序掌握健壮设计的精髓，搞清楚涉及的各种技术与技巧理解动态特性的概念和用语，通过统计性资料分析来导出解决问题的方案通过大量的案例分析及互动加深对健壮设计的理解，掌握解决问题的策略，能够针对实际操作中存在......

向华为学习：研发团队管理上海：2026年01月23日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象：本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲：【第一......

研发管理培训内训课程

B端产品从0-1最佳实践主讲：陈老师

了解B端产品经理产生的时代背景和能力诉求了解传统IT、项目经理、研发、设计师等人员如何转型战略B端产品经理理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作理解B端产品经理的核心能力和产品思维掌握从项目转产品的关键动作和模型、方法论等。掌握B端产品从0-1的全流程实战流程、工具、方法、模型等。掌握产品经理如何......

建行生活APP运营实战主讲：王老师

当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用，以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题：App注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力，无法带来新的业绩增长【解......

行业调研及用户洞察主讲：朱老师

创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性，却在选择创新赛道的时候犯了难：1、感觉市场已经一片红海，如何选择创新的、有前景的行业赛道？2、选好赛道后，如何找到有价值的创新切入点......

......更多内训课程