上海研发管理培训

上海研发管理培训公开课

向华为学习：研发团队管理上海：2023年02月03日

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲：【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队......

向IBM学习：研发项目管理实战上海：2023年02月03日

本课程的最大特点在于系统化、实战化和标杆化。讲师结合在民营软件开发企业、联想集团、华为系公司、IBM从事产品开发和研发管理的工作实践经验、十三年项目管理专业领域的研究、研发管理咨询工作经验，分享个人沉淀所得。系统化：本课程以研发项目经理的视角，基于国内企业典型研发管理环境，从产品开发全业务管理的系统角度，带来融合理论与......

产品稳健性设计（田口设计）上海：2023年02月03日

结合丰富的实际案例，健壮设计(Robust Design)，田口玄一博士是著名的质量专家，他以预防为主、正本清源的哲学理念，把数理统计、经济学应用到质量管理工程中，发展出独特的质量控制技术——健壮设计(Robust Design)，也称田口方法(Taguchi Methods)，从而形成自己的质......

IPD全流程班上海：2023年02月03日

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系上海：2023年02月03日

了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......

研发多项目管理实务上海：2023年02月03日

1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理上海：2023年02月03日

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系1、从价值链看企业经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰3、我们应该怎样去改善与解决？4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置5、IPD与各流程之间的关系6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系第二部分：IPD......

信号及电源完整性分析与设计上海：2023年02月15日

随着微电子技术和计算机技术的不断发展，在涉及通信、国防、航空航天、工业自动化、仪器仪表等领域的电子系统设计工作中，信号完整性分析技术（SI）是现今国际领先的PCB设计方法和流程，其在高速电路设计中起着举足轻重的作用。而目前，国内企业在实现VLSI芯片、PCB 和系统设计功能的前提下，具有性能属性的信号完整性设计问题已经......

研发管理培训内训课程

卓越的研发流程管理主讲：张老师

在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如何安排......

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理主讲：樊老师

第一部分客户需求的四个主要问题（1.5小时）讲师观点：需求的准确性、一致性、可行性、有序性是企业需求管理的四个主要问题，其中需求准确性是最重要且最难保障的，所以需求相关的工作重心应当是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。主要内容：1、企业面临的四个需求挖掘与管理的主要问题1.1 案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？......

一战成功——做最棒的产品经理主讲：张老师

1、全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路；2、深入学习产品经理必备的几个知识纬度：定方向（产品战略和产品规划）、控过程（流程管理）、管团队（产品研发团队管理）、攻市场（上市管理）、拨算盘（产品相关财务知识）3、分享讲师产品经理成长心得；4、分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，......

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