上海研发管理培训

上海研发管理培训公开课

产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练上海：2026年01月19日

1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经......

腾讯产品研发与项目管理上海：2026年01月22日

一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理上海：2026年01月23日

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系1、从价值链看企业经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰3、我们应该怎样去改善与解决？4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置5、IPD与各流程之间的关系6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系第二部分：IPD......

研发多项目管理实务上海：2026年01月23日

本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系上海：2026年01月23日

1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发管理面临的典型问题1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进1.4.1.各级别的主要特征1.5.IPD的来源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

IPD全流程班上海：2026年01月23日

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从......

产品稳健性设计（田口设计）上海：2026年01月23日

企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受 2 天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握健壮设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据，提升新产品研发能力的目的。学员背景要求：质量管理体系与实践经验、统计基础、MINITAB软件的操作参训对象：研发项目......

向华为学习：研发团队管理上海：2026年01月23日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象：本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲：【第一......

研发管理培训内训课程

研发质量管理高级实务主讲：刘老师

总体目标建立全面、全员质量管理的意识、从产品开发的各个环节提升产品质量通过构建有效的研发质量管理体系来提升新产品的质量，减少质量返工降低成本，最终提升客户满意度具体收益正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系掌握质量相关的基本概念：质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品......

研发项目管理课程大纲主讲：乔老师

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套研发项目管理的实战方法，具有非常强的实用性。本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发项目管理的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发项目管理的具体实践经验、操......

万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战主讲：彭老师

关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）课程收益1、学习万科产品设计创新与产品的溢价提升方法。2、学习万科产品设计创新的各个专业及关键环节4、学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准5、深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的重点手段6......

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