上海招聘系统培训

上海招聘系统培训公开课

有效的招聘系统及面试技巧 上海：2026年06月25日

希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 上海：2026年03月30日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年03月30日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

非人力资源经理的人员管理 上海：2026年03月31日

1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2026年06月26日

深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......

基于战略的企业财务报表分析与风险防范 深圳：2026年05月28日

1、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理；2、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；4、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；5、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视......