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现场管理人员安全意识与安全管理技能提升 上海:2026年10月09日
企业班组长,车间主任,生产经理。课程大纲1.全面认识班组管理2.当前班组管理面临的挑战和机遇3.班组管理的特点4.为什么需要班组长5.班组长的管理对象6.班组长在企业中的地位7.班组长的工作内容与工作职责8.班组长安全管理职责9.现代企业对班组长的素质要求10.班组长的职业心态案例分析:赵班长出现了什么问题研讨:班组长......
SPC统计过程控制+FMEA失效模式与后果分析 上海:2026年10月09日
第一天:SPC统计过程控制一.认识变差1。变差及其来源什么是变差提问及回答老师问题变差之主要来源均方根定律2。变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3。普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联二.确定过程控制模式1。两类过程模式传统制造......
现场持续改善Kaizen与问题解决 上海:2026年10月09日
第一天:一、Kaizen的基本概念Kaizen 体验Kaizen概念kaizen的发展阶段kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系现场改善的等级二、kaizen 管理重点kaizen对象 4M1Hkaizen 的目标kaizen要素三、现场发现问题方法实践发现问题方法七种浪费质量问题发现点检表/柏拉图5S点检安......
VAVE价值工程研发 上海:2026年10月09日
第一部分 价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4 提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队第二部分 价值工程对象选择第二单元2如何选择价值工程研究对象?2.1价......
绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海:2026年10月16日
这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼!这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门!这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼!-------------------------------------------------......
赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力 广州:2026年10月23日
● 了解自己应该如何适应工作、适应团队和横向协作。● 掌握自我管理、任务管理、团队管理和协管理作的技巧和工具,促进组织绩效增长。● 掌握工具在实际成长过程和管理过程中如何落地使用。课程对象:所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英课程内容:第一讲:高效能团队的认知导入故事:团队和群体的认知测评:杰出管理者行为测试一、一个......
