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6Sigma导入与Minitab应用 上海:2017年03月08日

一、Six Sigma 总体介绍:--Six Sigma 是什么?--谁在应用Six Sigma?--Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点--Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务--Six Sigma 的组织结构--Six Sigma 的战略推广--Six Sigma......

6Sigma准绿带——六西格玛基本方法及工具应用 上海:2017年03月11日

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。课程大纲:一、Six Sigma 总体介绍:Six Sigma 是什么?谁在应用Six Sigma?Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完......

工厂精益6S管理推行实战 上海:2017年03月23日

第一模块:为什么要推进6S管理体系1.6S管理是基础管理2.实施6S管理的目的与意义案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象3.6S管理体系与其他体系运行的关系案例:企业6S推行前后对比第二模块:如何克服6S实战中的各种阻力1.工厂全员的6S认知误区分析及应对策略2.课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四......

企业6S管理实战 上海:2017年04月01日

第一部分:现场概述---认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例:优秀现场管理图片赏析第二部分:告别手工作坊---现场6S管理一、现代企业为何需要6S管理引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈6S管理2、 现代企业......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 上海:2017年03月17日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程内容:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管......

供应商开发,评估与管理 上海:2017年04月20日

为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...