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现代物流与精益供应链管理 上海:2018年04月26日

第一模块 企业供应链管理概要1.业务流程管理2.供应链管理的框架3.供应链管理的管理组元4.实施供应链管理第二模块 如何制订企业供应链管理战略推、拉策略1.推式策略的应用及优劣势分析2.拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨:企业推,拉策略的选择敏捷,精益,还是精敏1.基于经济环境2.基于供求关系3.基于行业特征4.基于供......

精益物流模拟实战特训——JIT物流运筹管理 上海:2018年04月30日

1.何谓JIT物流应用精益管理的理念,使物流管理系统,形成所谓的JIT及时物流系统2.精益物流作业Video: Lean Parts Logistics3.Max-Min&Max-Max库存管理方式4.库存管理系数说明★模拟游戏演练1.游戏与道具说明假设一个物流系统包含一间上游供货商、一间物流中心及五间经销商,......

降低库存提高库存周转率之方法与策略 上海:2018年05月02日

1、企业计划管理的基础知识(1)企业计划管理的层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)需求与预测的概念及作用(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制2、物料需求计划与生产计划(1)物料需求计划的产生(......

需求预测与库存管理 上海:2018年05月04日

制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲:第一天 9:00-12:00第一部分 库存管理概述主题......

顾问式销售技巧 北京:2018年06月09日

第一单元:客户分类、需求分析一、伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售1、顾问式销售的核心:需求、价值;2、客户的不同分类方法:行业、大小、区域等;3、职位、行业的客户需求分析;4、的三要点:利益、特点、优点;第二单元:做足准备、制定策略二、拜访准备:不打无准备的仗1、拜访前的四个准备;2、计划与预测清单,预估可能结果;3......

工厂高效仓储管理与物料配送实务 北京:2018年06月29日

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...