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上海团队协作培训公开课

克服团队协作的五种障碍 上海:2017年11月15日

中高层管理者带领核心团队6人参加费用:18000元/一个团队两天(包括:培训资料费、午餐费、茶歇费、课程版权费)招生规模:仅限4个团队。参与者将体验一系列专门针对团队领导角色设计的互动内容和小组讨论。 每一个参与者都需完成团队评测,从而确定团队的现有优势和尚需改进区域。培训中安排了多个特别设计的练习,这些练习将推动参与......

克服团队协作的三重障碍 上海:2017年11月20日

* 希望提升团队协作效率的职场人士课程大纲:1.团队协作概述* “团队协作”的意义* 高效团队与一般团队的典型差异* 团队协作现状分析——高、中、低协作度团队的特征* 团队游戏——体验团队成果与团队协作的关系* 协作不是意愿的问题* 团队协作三重障......

培训—跨部门沟通与团队协作 苏州:2017年10月12日

导言:——如何达成管理的共识——高效沟通的好处——科学的认识沟通第一单元:跨部门沟通的常见障碍及主要原因■ 团队成立的目的与功能■ 团队分工合作的利与弊■ 跨部门沟通的常见障碍与主要原因■ 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题第二单元:跨部门沟......

高效团队协作与团队执行 合肥:2017年11月11日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因;找到激活员工工作动力的规律与方法;掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维;学会构建高效协作与执行的团队管理模式;课程大纲:第一部分:团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分:实现高效协作......

想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京:2017年10月20日

第一章:本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离原则-精准区分素材推进原则-精准引导观点第三章 想清楚 说明白-搭建......

现代仓储管理与高效物料配送实战 广州:2017年08月31日

第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品......

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