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TWI与生产现场精益改善 上海:2026年07月29日

一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教导详解之降龙十八掌(2)工作分解表的做法(3)教三练四(4)检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习:《训练计划表》《工作分解表》练习:教三练四方法编制十字结2、工作改善(JM)(1)改善方法的四原则(2)工作改善七步法与技巧(3)5W1H的使用技巧(4)......

卓越班组长培训 TWI-JI 工作教导方法 上海:2026年07月29日

第一天上午:训练指导员与学员自我介绍TWI课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范志愿者的确认示范正确的指导方法四阶段法的确立志愿者实习对志愿实习的评判指导前准备—工作分解下午:打灯头结的工作分解主要步骤及要点的说明志愿者实习的工作分解工作分解的示范工作分解的摘......

《一线主管综合管理技能提升训练(A-TWI)》 上海:2026年07月30日

此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场发挥好领导作用,切实提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。此课程能够完整有效地回答下列问题:1.一线主管究竟在企业中处于什么位置并承担什么职责?2.一个优秀的一线主管该具备什么样的基本素质和能力呢?3.优秀主管该具备怎样的......

TWI-JM工作改善(日本产业训练协会原版引进) 上海:2026年07月31日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9:00-12:001 TWI沿革简介及课程介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的5个条件4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明5 改善案例15.1 旧作业方法的实际案例演练5.2 新作业方法的实际案例演练5.3 改善方法的讲解(四阶段法)* ......

流程管理师 北京:2026年08月21日

一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳;案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划)课程收益:帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理......

硬件测试管理 上海:2026年07月30日

公司研发主管、 产品经理及开发人员、 质量管理人员、测试人员课程大纲:一、硬件测试概述①硬件测试的目的②硬件测试的意义③目前业界硬件测试的开展情况④在企业生产价值链中的地位⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性二、测试准备①检视②FMEA(故障模式影响分析)③故障处理④测试计划和测试用例三、硬件测试种类与操作①指标测试......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...