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财务分析如何提升企业经营能力与调整战略决策 北京:2017年03月31日

资产负债表是企业实力的表现,寓意着公司的底子!公司利润表是企业能力的体现,彰显着公司的面子!现金流量表是企业活力的再现,象征着公司的日子!作为一个财务管理者,如果不能将以上三张报表理解透彻、运作自如,那么你在公司的作用和价值将无从谈起。企业财务管理者如何通过财务分析发现企业深层次的问题,找到企业运营的高风险区域,了解企......

战略决策思想、方法与技巧总裁班课程 深圳:2017年06月06日

第一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策一、愿景是什么?二、愿景的力量三、如何创建企业愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标决......

基于企业战略的中层管理能力塑造 上海:2017年03月29日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

NLP管理智慧 上海:2017年03月29日

NLP(英文全称 Neuro Linguistic programming,译作“神经语言程序学”)是20世纪70年代美国加州大学圣塔克鲁兹分校的理察·班德勒(Richard Bandler)和语言学约翰·葛瑞德(John Grinder)共同创办的,是一种沟通以及个......

管理者公共演讲的路径与方法 上海:2017年05月25日

课程框架涵盖公共演讲的相关理论前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;教案融合最新媒介管理信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。课程对象:培训对象1:企业类:1、董事长2、总经理、副总经理3、各部门经理4、公关部经理等培训对象2:机关类:1、办公室主任 2、......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 北京:2017年04月29日

第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之三: 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事:不会用计算机现实情况之四: 钱未必是吸引人的主要手段故事:我爸给我钱现实情况之五......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...