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高瞻远瞩——战略谋划与执行(沙盘课程) 上海:2025年11月07日
一、战略导向型团队建设1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;6、基于团队承诺,制定战略目标和行动......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案训练班 上海:2025年11月07日
【专题 1】 概念导入学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案要点 1.1 :什么是股权激励?要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别要点 1.4 :详解股权激励八大机制要点 1.5 :详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标 :掌握八大机制,......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 上海:2025年11月07日
企业高级管理人员:董事长、总经理(至少一人),财务经理、人事经理、运营经理(3部门至少其中两人)、或其它部门经理等。课程大纲D1上午 市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的,只有速度- 不确定时代,我们如何达成目标?- 何谓阿米巴经营模式?- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法......
互联网时代下的财务·融资·运作实务 上海:2025年11月10日
互联网企业高管、财务管理人员希望了解或是计划投资互联网行业的企业高层、财务管理人员、投资业务负责人业务涉及互联网行业的集团型企业高层及财务管理人员课程大纲第一模块:互联网公司财报披露——透视互联网巨头公司和业务• 互联网之行业分步 & 竞争态势• 互联网上市公司财报解......
理事&执行—成功的项目管理 北京:2025年11月14日
第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以应用项目管理的方法?-项目经理的职能和责任是什么呢?-管理与业务工作的关系与-在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理,学习线索1.2项目的管理环境项目生命期:阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责:项目经理的......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2025年11月28日
第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......
