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向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2026年02月27日
企业常见痛点>>1)依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往未看远、未看清、未看准、未共识2)战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事,无人做战略决策3)做了年度经营计划或延长线似的假战略,或战略意图过小、缺乏战略控制点4)战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩5)没有清晰的战略目标......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2026年02月28日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......
融资策略与实务 上海:2026年02月28日
企业的所有者和投资者企业的决策层和管理层,包括总经理、财务总监、投资总监等 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,总会计师及其他高级财务管理人员课程大纲一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影......
股权架构设计与股权激励 上海:2026年03月05日
第一模块:为何你的股权激励无法激励?• 股权激励失败的常见原因• 上市公司做股权激励的几个尴尬之处• 【案例】特斯拉私有化• 非上市公司股权激励方案设计可能存在重大缺陷• 【互动讨论】哪类项目更需要股权激励?• 问题1. 股权激励不是最适合企业现状的激励工具&......
如何进行高效的安全检查 广州:2026年05月19日
本课程介绍如何建立安全检查体系,包括确定其检查的范围、检查人员的选定,检查表的制定和检查计划的建立等等,并通过制定几个特殊作业场所的安全检查表的练习与大家一起探讨如何强化安全检查的有效性。课程大纲1、认识安全检查:- 为什么要进行安全检查- 安全检查的类别有哪些2、安全检查计划的筹划- 检查程序的制定- 检查形式、范围......
FMEA失效模式影响和分析 广州:2026年04月11日
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;掌握......
