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企业经营分析与问题解决 上海:2018年12月12日

第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析经营分析分析报告推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围推动经营分析三步走经营分析的十个常见问题,如何排列优先顺序将问题逐个击破经营分析中的“道、法、术、器、人”案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“......

如何做好股权激励 上海:2018年12月12日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

集团化运作——模式选择与框架设计 上海:2018年12月12日

1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理(控)一系列概念的澄清(责任中心,组织结构体系,公司治理体系等2.集团管理(控)模式设计(选择)概述各种集团管理(控)模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理(控)实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理(控)模式设计......

企业并购与整合 上海:2018年12月13日

一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因:-实现垄断?强化竞争力?-拓展市场和产品开发?3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策?5.并购三大核心部门职责:-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......

供应链管理系统研修班 深圳:2019年01月04日

能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;能够掌握流程设计和优化的工具和方法,理解供应链管理的评......

EHS审核能力提高 广州:2018年12月19日

理解法规符合的尺度1.法规的真正意图与执行要求2.法规的证据性要求3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距审核团队的组织、协调及提高1、有效地策划审核的方法与要素(时间、人员、互助、协调等)2、审核组长的要求及核心作用,如何做到?3、管理者代表在内审中的作用4、内审团队的“保鲜&rdq......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...