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变革管理实务 上海:2026年06月29日
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
业财协同下的经营决策(三天两夜) 上海:2026年06月29日
第一章打造新生代商业模式的决策【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市1.新生代商业模式是如何打败传统商业模式的2.适合不同生命周期的商业模式3.打造新生代商业模式的决策IP生产力模式附加商业模式试用商业模式交叉商业模式众筹商业模式众包商业模式会员制商业模式数字化商业模式直......
数字化转型下的商业模式设计与创新 上海:2026年06月29日
第一模块 商业模式现状诊断• 企业价值分析• 商业形态定位分析• 赢利模式分析• 现金流分析• 业绩与业务模式分析• 行业竞争力分析• 资源能力分析• 团队能级分析第二模块 解码新商业模式• 什么是商业模式?• 商业模式......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 上海:2026年06月30日
一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板:企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控,关键绩效指标梳理方法(三步法)-关键过程指标监控一把控关键过程环节才能实现最终结果(三步法)-决策看板:提高管理敏捷度,实时决策,动态跟踪,直达结果-决策逻辑:业务逻辑梳理的方法一确定决策关键要素;关键决策条件(七步法)-决策......
六西格玛与品质管理 上海:2026年08月06日
引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识全面质量管理(TQM)一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2026年06月29日
建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系,提升准时交货和降低库存成本 30%PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP ,达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制,协助公司建立产品工程数据,降低物料成本生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率......
