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狼企经营 上海:2018年08月21日

老板、股东、总裁、总经理等课程大纲开篇中国企业家的发展历程第一代企业家:抓机会,敢为天下先第二代企业家:肯付出,有志者事竟成第三代企业家:体系思维,战略制胜模块一三足鼎立定天下:定模式、定战略、定机制定模式(经营模式、营销模式)定战略(战略制定、目标设计、方向选择)定机制(激励机制、赚钱机制、省钱机制、分钱机制模块二狼......

企业股权激励咨询班 上海:2018年08月21日

模块一 谁来挽救各自为政的企业制度?中国票号中传统的“身股机制”;东西方股权激励的差异;产权革命的深度与股权激励的高度。模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系干股、银股、期权选择什么样的激励方式?法人治理模式、法人控股与股本规划。股权架构搭建体系,结合企业......

新三板法律实务解读 上海:2018年08月21日

新市场、新三板、新机遇 ---- 新三板法律实务解读自2013年新三板正式扩容至全国、2014年8月做市商制度出台,2015年3月新三板指数正式上线,一系列的催化剂促使新三板从逐渐热门到火爆。截止2015年6月25日,新三板挂牌总计2615家,总股本1238.78亿股,流通股本446.10亿股,这些数字背后意味着什么?......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 上海:2018年08月23日

【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?2.会妨碍我收购、出售、上市吗?3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?4.股权分给谁—&......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州:2018年09月14日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”?1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......

人力资源学习系列—年度培训规划设计与执行 深圳:2018年11月09日

百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——如何定位培训......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...