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公司最优治理与企业控制精讲 青岛:2024年05月11日

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才【课程大纲】第一部分:提纲挈领:公司治理结构一、公司治理怎么用?1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任?(躲避债务风险)2、独立法人、法定代表人、法人代表......

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 上海:2024年04月26日

为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6......

基于流程的卓越运营体系建设高级实务 上海:2024年04月27日

集团(规模)企业高管团队,集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理(包括流程与IT变革管理团队)的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要(发展......

流程绩效管理 上海:2024年04月28日

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程简介一、从战略绩效到流程绩效1、传统绩效管理的挑战2、组织绩效和流程绩效的关系3、基于战略绩效选择关键业务流程4、将战略绩效分解到流程绩效5、将流程绩效融入组织绩效管理二、流程绩效指标体系设计1、流程架构与指标层级2、流程指标如何适配业务目标3、......

结构思考力®透过结构看问题解决 上海:2024年07月25日

课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习:认知思维误区课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维解决问题三原则练习1:从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解:接收信息、并解析其结构重构:重构结构、使其清晰而全面呈现:形象化展现重构后的结构确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题理论认知1:思考的核心模型-结构思......

中层经理管理技能提升 上海:2024年05月10日

企业高中层管理人员、核心团队、技术/销售管理人才课程大纲第一部分数字浪潮中管理者素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...