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供应商开发与管理方法 上海:2026年03月26日
第一天模块一 供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析:供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二 供应商开发(重点)第一步 寻源_潜在供应商的搜寻1.WHY为什么要寻源2.寻源流程1)确认具体需求2)收集供应商信息:含大数据寻源3)远程沟......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海:2026年03月30日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 上海:2026年05月07日
供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,......
供应商开发、考核与质量管理操作实务 上海:2026年05月28日
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,强势供应商技术和价格垄断,采购成本居高不下,企业利润空间下降,部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题,通过培训和大量成功案例分析,通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学,并借鉴和分析国内制造企业的......
(TQM)全面质量管理实务 广州:2026年05月30日
一、现代企业大趋势1、痛心的社会现实2、唯一真理:变革二、TQM全面质量管理模式三、过程方法四、环境风险1、环境分类2、外部环境1)宏观环境:PESTNMCCL2)内部环境:KSPVC五、领导1、企业使命、愿景和价值观思考:企业定位和人生定位2、治理系统1)传统架构与新型架构:倒三角架构2)卓越团队建设3)职责介定六、......
华为人力资源特色管理 广州:2026年05月29日
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象:企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......
