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薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 上海:2026年05月13日
企业收益:1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。岗位收益:1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系;2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念;3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略;4、学会运用岗位......
全面薪酬体系设计实战训练 上海:2026年05月14日
第一部分 概述 二个目标,一个核心,五大基本要素1.薪酬设计的目标是什么2.员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题3.企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情4.薪酬设计考需要考虑的问题点:?职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况5.薪酬设计的矛盾点:?以岗定薪还是按照技能定薪??能力强的人业绩一定好吗?......
基于3P的薪酬体系建立 上海:2026年05月19日
人力资源经理,薪酬福利经理/主管/专员,企业负责人课程收益了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原......
薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海:2026年05月28日
1、让学员了解通常的薪酬架构设计只是薪酬管理体系的基本层面工作,只能解决胜任级员工的定薪、调薪问题,并不能解决关键人才流失、吸引问题。若要解决关键人才流失、吸引问题,则需要通过薪酬管理体系的第二个层面——激励层面薪酬策略设计。2、本课程目标1:如何通过基本层面设计解决通常人才的流失、吸引问题;3......
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理 深圳:2026年07月03日
企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等课程大纲思维导入:案例互动:影响选择的三大要素第一模块:企业财税合规必将是大势所趋1、《会计职业道德规范》悄然修订带来的会计职业定位变迁2、新《公司法》:从顶层架构夯实财税合规的土壤3、新《会计法》:加大对财税违规行为的处罚力度4、金税四期的扩展必将带来数据治理下的业务信息透......
新晋经理管理技能提升训练营 广州:2026年05月15日
1、新晋管理者带领一个团队,不知道如何塑造一个健康、协作、高效的团队;2、新晋管理者从“个人贡献者”到“团队管理者”的角色转变,职责要求、思维方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人员的关系处理还一直沿袭过去的经验;3、新晋管理者以前对任务负责,现在对目标负责;以前用......
