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企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2026年09月17日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海:2026年09月19日
引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
基于3P的薪酬体系建立 上海:2026年10月08日
了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型掌握薪酬体系建立的步骤和流程通过岗位评估建立岗位职级掌握薪酬内外部数据的合理化分析掌握不同岗位的绩效奖金设计课程大纲第一模块薪酬体系的建立策略什么是整体薪酬体系什么是3P薪酬体系薪酬的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块岗位评估和......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海:2026年10月10日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。课程大纲:第一部分:绩效体系第一讲:绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、绩效管理的价值案例分析:如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡......
未来的组织变革与人才管理创新 广州:2026年12月02日
模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。(免费、草根、屌丝、社区、聚合、互动、)这是一个互联互......
项目管理最佳实践实战演练 上海:2026年11月03日
一.分组案例讨论:建塔游戏,体验项目管理全过程,分析我的项目为什么会失败?二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1).什么是项目2).项目的特征3).项目的三重约束(T、Q、C)4).什么是项目管理5).项目管理和日常运作管理的区别6).项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人(Stakeholder)管......
