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薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海:2026年05月28日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示:本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面:全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面:薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 上海:2026年06月04日
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。薪酬管理......
量化薪酬-薪酬体系设计 上海:2026年06月08日
第一天:梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论(货币层面/时间层面)--薪酬向量 or 标量--战略薪酬,云薪酬--薪酬与战略之间的关系--付薪要素与行为云--云薪酬四因子与行为云薪酬诊断--薪酬问题分类(三力模型)--战略推进力--组织诊断--外部竞争力分析--内部均衡力分析战略到薪酬--战略与战略方向--战略,组......
全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 上海:2026年06月13日
学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1. 全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案;3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断;4. 现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;5. 大量相关原创/精华资料分享本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(电脑操作演练占课程......
管理者成长地图:员工激励与部署培育 上海:2026年08月06日
第一单元:管理者的角色认知与职责1.管理者的角色与职责2.管理者的工作心态与工作的责任感3.管理者在组织管理的位置4.管理者在组织中的执行力5.管理者应具备的技能要求和价值观6.组织管理的五项原则7.思考题:管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题?8.案例:在管理者眼里陈明如何做到从【能用】、【有用】到【好用】的?......
向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理 广州:2026年07月11日
企业收益:1、引入一套华为需求管理的成功实践经验,建立需求管理体系;2、帮助企业快速识别市场机会,紧抓市场机遇,实现企业业绩的增长;3、培养优秀的产品管理人才,基于用户和市场需求研发产品,降低试错成本。岗位收益:1、学习与借鉴华为成功的需求管理全过程:收集、分析、分发、实现、验证;2、学会使用特性图谱识别新产品的早期用......
