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薪酬体系建设与管理 上海:2026年03月03日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
设计合理的薪酬体系 上海:2026年03月24日
1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要素如何影响薪酬* 薪酬调研数据的分析与运用* 宽带薪酬......
薪酬体系设计与管理实务 上海:2026年03月26日
一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)薪酬策略薪酬策略与薪酬设计的模式几种比较典型的薪酬设计模式案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)职位评估的基本要素常用的几种职位评估的工具(简介)点因素职位评估法与实施职位评估结果分析......
薪酬体系设计优化与年度调薪:数量方法和硬技术 上海:2026年03月27日
一、现代薪酬理论的主要框架介绍宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异薪酬体系设计的流程与步骤如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立职位评估方法职位评估工具几种实用工具介绍:IPE 法、KPC 法、HYA 法职位评估的操作职级体系建立三、市场薪酬数据的获取获取有用的薪酬数据的方法渠道薪酬数据的实际应用国企和私企在薪酬数据......
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 深圳:2026年05月08日
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技......
财务模型建立 Financial Modeling 上海:2026年05月18日
面对重要的企业决策、复杂的经营环境,财务及投资分析者们需要提供更完整、更系统的定量数据分析报告,来更客观的评价企业财务绩效、投资收益、决策风险等,传统的财务工具和分析方法,已然无法满足现在的要求。在此环境下,高顿财务培训不断地完善财务工具系列课程,并不断衍生出符合企业发展需求的财务工具课程。《财务模型建立》课程,即是对......
