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薪酬体系设计方案班 上海:2025年10月10日
第一部分:全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-望闻问切法小组讨论:企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬激励体系六大操作步骤5、深度访谈三大核心要领6、诊断分析四大核心技术7、企业薪酬激励体系常见的七大问题8、薪酬激励诊断分析报告9、薪酬激励体系诊断案例分......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2025年10月11日
第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享:某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......
激励性薪酬体系设计与优化 上海:2025年10月11日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲:导入:薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析:薪酬管理的基本逻辑:薪酬管理四部曲;薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元......
量化薪酬-薪酬体系设计 上海:2025年10月22日
随着新经济的蓬勃发展,市场环境趋向多变化、个性化,越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作,有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性,灵活而又具战略柔性的薪酬体系,引导员工“战略行为”的同时又能具备更......
如何建设高绩效的管理团队 深圳:2025年11月08日
第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......
《EHS法律法规实务》 广州:2025年11月11日
本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系,掌握最实用有效的法规要求,规避企业法规风险,掌握符合性评价方法,为企业实施环境安全与健康管理体系提供知识与技能的基础。课程大纲中国EHS法规框架环境保护的法规实务建设项目-许可-监测与处罚水气噪--排放管理与执行标准固体废物/危险废物管理清洁生......