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薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海:2026年05月28日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示:本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面:全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面:薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 上海:2026年06月04日
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。薪酬管理......
量化薪酬-薪酬体系设计 上海:2026年06月08日
第一天:梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论(货币层面/时间层面)--薪酬向量 or 标量--战略薪酬,云薪酬--薪酬与战略之间的关系--付薪要素与行为云--云薪酬四因子与行为云薪酬诊断--薪酬问题分类(三力模型)--战略推进力--组织诊断--外部竞争力分析--内部均衡力分析战略到薪酬--战略与战略方向--战略,组......
全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 上海:2026年06月13日
薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,......
市场管理及产品规划 北京:2026年07月03日
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲:1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2026年07月14日
盘点影响过程中的利益相关人,掌握对方在组织中的角色定位运用PIN模型分析对方立场背后的潜在利益与需求,进而改变对方立场识别不同对象的决策风格,灵活调整影响策略学习积累及运用四种影响力筹码,构筑自己的影响实力灵活应用四种说服策略,赢得对方承诺采取行动课程大纲:第一章:影响力的本质与成功关键何谓影响力:影响力的定义我们拥有......
