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采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年11月06日
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法......
间接采购的最佳实践 上海:2025年10月27日
1.间接物料采购的概述*内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法*间接物料需求特征和采购特征的分析*间接物料采购的客观和主观挑战* 跨部门合作致胜2.间接物料需求的管理* 常见的需求问题分享* 间接物料的分类与归类* 需求特征对采购的影响* 应用工具和方法来制定和合理化需求* 应用采购策略杠杆降低或去除需......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 上海:2025年10月29日
一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展,流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程,管理流程间的交叉,建立流程目标与KPI3流程中的各种分析:相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示:注重流程中的风险和控制分析,特别是风险“征兆点&r......
系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制 上海:2025年10月29日
通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者掌握采购管理的正确方法和理念,如何有效的降低采购成本,选择合适的供应商,掌握谈判技巧和风险控制能力,掌握合理的采购方法。参加对象:采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员;质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲:第一部分 供应商的选择与评......
全面薪酬体系设计培训班 广州:2025年11月13日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人…&hel......
精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2025年11月07日
理解自下而上和自上而下改善的体系的区别和作用理解六西格玛和价值流的分析诊断的具体操作方法掌握基本的财务知识及运用了解六西格玛的基本数据统计和分析西格玛水平的计算和改善价值流图的现况图绘制未来价值流图的设计和实现方式项目管理的技巧项目跟踪和 A3 报告的运用经济收益的计算课程对象总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,......
