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现代管理者沟通影响力与领导力提升 上海:2017年09月25日

解团队的本质与运作精神提升管理者的沟通能力学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧了解自我及他人的性格,提升领导艺术了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效课程大纲:1.揭开团队的面纱1)团队的概念和构成要素2)团队与群体的区别3)团队......

提升领导才智——个人管理与管理他人 上海:2017年09月25日

管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。参加对象* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.......

影响力与双赢领导力 上海:2017年09月26日

本课程内容丰富,通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法,学习组织的结构、领导力与任务分析、下属工作状态与行为诊断、领导行为与领导风格、领导者是员工改变的推动者及在工作中如何运用非权威领导力培训受众:企业中高层管理人员课程收益:理解影响力来源,提高自身的影响力学会不同工作状况下高效领导的方法学会分析不同管理......

领导力与团队管理 上海:2017年09月27日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2017年10月14日

人力资源工作者;职能部门经理、主管课程大纲:一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价......

DFMEA设计失效模式分析 上海:2017年10月27日

第一天 9:00-12:00第一部分 FMEA的背景与基础概念1 MEA发展历程2 FMEA定义3 FMEA的类型4 FMEA的情形小组工作法FMEA小组的构成FMEA的顾客5 失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;第二部分 FMEA的通用指南1 FMEA的定义、范围和好处2 DFMEA的范围(产品结......

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