上海现金流量表培训

上海现金流量表培训公开课

非财务经理的财务管理（含沙盘演练） 上海：2026年03月19日

中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工课程大纲第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核4）利润表预算5）有效管......

企业家的战略财商（三天两夜） 上海：2026年03月19日

三天两夜全新升级：实战 实践 实用破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景收获业绩提升之道，让财务为经营护航企业收入不错，但是就是没利润；怎么破？报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，怎么办？能不能既要利润又要现金？扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?公司总是不能把资源用在最需要的地方，到底哪里出了问题......

合并财务报表操作实务 上海：2026年03月19日

在工作中，您是否遇到过以下情形：您是否一想起来就头痛不已？您是否发现企业集团内部往来混乱不堪？一些分、子公司的账目明细您无法充分知晓？您是否打算或已经将这项工作托付给了会计师事务所？除了要支付一笔可观的费用外，您是否意识到一个预期之外的合并结果会造成什么影响？您是否了解必须完成哪些工作方能采用系统来进行报表合并？您是否......

Power Bl在经营分析中的实战应用 上海：2026年03月19日

财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 上海：2026年05月08日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大，关键要做强......