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定制化产品价值流分析VSM 上海:2017年08月17日

系统掌握价值流分析方法全面分析和把握公司现状流程问题选择改善项目并设定可行性目标掌握每个项目的改善思路和步骤制定改善计划,促进团队形成共识课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2017年08月21日

企业生产管理、计划、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管;精益项目负责人、精益工程师课程大纲:1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法:第一步,绘制客户的要求、基......

精益价值流分析 上海:2017年08月25日

帮助学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。授课对象:精益工程师,工艺工程师,工......

精益生产及价值流管理 上海:2017年08月31日

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲:第一章 精益生产理念及简介1. 企业为什么要推行精益生产 ?2. 达尔文的进化论: 物种是可变的,生物是进化的、自然选择是生物进化的动力3. 人类经历的三次工业革命4. 企业进化论:企业是可变的,公司是进化的、精益选择是公司进化的动力5. 丰田......

顾问式销售技巧(限30人) 广州:2017年08月25日

1、发现销售思维的误区2、学会运用架桥结构挖掘客户需求3、运用汉堡结构进行呈现方案的设计4、掌握客户现场反应成交六法5、学习销售的时间管理邀请对象:销售人员、销售管理人员、想提高销售能力的其他岗位人员。课程提纲:一、建立信任1、发现销售思维的误区2、引发客户谈话的渴望3、用第一印象赢得信任二、挖掘需求1、了解并运用架桥......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 深圳:2017年08月19日

提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。参加对象:各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等课程大纲:模块一 班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的最终保证3、生产计划实施案例说明模块二......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...