上海价值流培训

上海价值流培训公开课

价值流分析规划实践训练 上海：2018年06月26日

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：我们想改善，但还不知道从哪里着手？我们在改善，但没有达到预期的目标？我们想改善，但获得的领导支持不够？我们在改善，但总觉得只是点的改善？我们在争论，用什么改善工具更合适？我们想支持，但总看不清改善的思路？是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的......

价值流程图VSM 上海：2018年06月28日

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员课程收益:建立精益概念，识别精益的改进机会认识价值流的构成以及重要性实际掌握价值流程图的绘制方法通过对价值流程图的分析找到改善点课程大纲:第一天09:00 ~ 10:30精益的方法，价值流图在精益结构中的作用什么是价值流图？为什么需要价值......

价值流图析沙盘模拟训练 上海：2018年06月28日

在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找......

VSM价值流分析改善实战 上海：2018年07月05日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

准时化生产式与看板管理 上海：2018年07月20日

一、拉动系统和推动系统生产控制系统 拉动生产流程 推动生产流程 拉动和推动生产的比较 过程改进 实现JIT的必备条件二、系统供货系统供货的定义 系统供货的适用范围 系统供货的优点三、一个流生产案例分析 实现“一个流”的三大条件 一个流的内涵 推行一个流的步骤四、实施JIT看板的作用看板拉系统支持......

基于战略的企业财务报表分析与风险防范 广州：2018年07月26日

总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；会计师事务所、税务师事务所负责人，财务管理相关教学科研人员等。课程大纲一、宏观经济趋势与企业战略选择当前我国宏观经济运行形势分析当前经济运行存在的主要问题经济新常态下的企业战略选择二、财务报表分析框......