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变革管理新视点 上海:2019年01月17日

变革不可避免,当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈来愈无法应对经营环境的变化时,企业必须制定组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理,以确保企业顺利转型。但是在任何企业中,变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍......

向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2019年01月18日

①提升战略领导力:在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论:掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论③输出战略及关键任务:提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)课程对象董事长、总裁、战略......

阿米巴经营模式构建实战训练营 上海:2019年02月01日

用数据替管理说话,经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立,减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 企业如何搭......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 上海:2019年02月01日

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手【课程安排】第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入战略规划和需求管理3.华为公司战略规划案例分享2008年欧洲区战略规划与实现路径2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分:战略管理体系构建1.战略部门定位:公司战略......

非权威影响力——跨部门沟通 北京:2019年04月12日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲:模块一: 了解自我,认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人,从而进一步认知自己,理解别人,在此基础上增强自己的灵活度和弹性,从容地面对不同的沟通风格的人,运用沟通得技巧,以在沟通中与客户及同事(包括上下级)建立......

如何进行高效的安全检查 广州:2019年04月09日

安全检查是一种原始且被广泛应用的方法,用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查的结果?如何有效的持续和跟进?确是......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...