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战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 上海:2025年10月31日
年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。——为什么制订年度经营计划缺乏依据?——为什么年度经营计划整体思路不清?——为什么年度经营计划不能有效......
经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 上海:2025年11月27日
1.让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式,不再停留在口头上,而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中;2.让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上,而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结合,融入到管理系统中;3.让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施,不再表现在对过去总结和美化上,而是通过......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州:2025年11月28日
按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。课程对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售......
从年度经营计划到财务预算落地 福州:2025年11月27日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2025年11月13日
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程大纲前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大数据?3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 ......
企业并购与整合 北京:2025年11月12日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
