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企业关务合规管理与风险防控 上海:2017年09月22日

内容的实用性:讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制,对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题,以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生;知识的系统性:实时跟......

国际贸易与进出口实战 上海:2017年09月23日

采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用课程大纲:第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论,特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许......

企业关税筹划与成本分析控制 上海:2017年09月23日

企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员课程大纲一、企业经营关务成本分析⒈关务成本控制竞争优势⒉企业关务成本构成图解⒊企业经营税费成本分析⒋企业经营时间成本分析⒌企业经营资信成本分析⒍企业关务成本模式优化……二、归类、估价、原产地实务操作⒈......

如何完善货运与清关 上海:2017年09月25日

本课程将国际惯例与中国实际相结合,使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法,熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定,了解各个环节中的关键点和管控方法,合理安排货物运输和办理各种手续,改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家.【课程对象】物流、采购经理及主管人员负责公司进出口......

供应链管理培训 上海:2017年11月13日

第一部分:供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分:供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析:延迟战略的应用案例讨论:为什么世界最贵?第三部分:库存优化局部优化与整体优化案例讨论:最优存在吗?从牛鞭效应看供应链案例讨论:能持续多久?协同效应与持续补货产品生命周期与库存SO......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳:2017年10月27日

第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才......

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岳云峰老师

中山大学-花旗银行创业培训师; 中大-花旗TOT校友理事会常务副会长。 教育及学术交流背景: 科学硕士. 芬兰坦配雷大学; 管理学士. 芬兰北凯利亚应用技术大学...