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企业战略落地与绩效管理实务 上海:2017年08月14日

财务总监及其他相关的高级管理人员人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员企业管理会计部门人员课程大纲第一模块:企业战略落地需要绩效激励体系的推动如何使员工的与战略保持一致打造战略意识统一个人目标提供所需技能统一个人激励根据流程目标确定战略职位战略职位和关键能力细化战略目标,植入绩效机制案例分析......

经销商公司化运营模式构建 上海:2017年08月16日

第一讲 品牌运营,厂商共赢一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家的事情四、四轮驱动,顶天立地做品牌五、品牌运营产生势能,推动经销商做大做强六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树七、厂商共赢是品牌发展的需要第二讲 非公司化运营的现状及局限一、规模小,实力弱二、夫妻店,不专业三、没团队,市场运......

五步连贯股权激励法 上海:2017年08月17日

模块一 股权激励“前奏曲”1.中枢架构与动态机制,打通治理与管理的各路经脉1.1 谁来挽救各自为政的企业制度?1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位1.3 活用股权,树立按钮式思维2.东方智慧与股权激励2.1“巨大中华”与股权激励的兴起2.2 中国票号中传统的“......

五步连贯成功上市法(实操研讨班) 上海:2017年08月17日

一、模块与内容(一)上市政策与股权布局1.上市发行的财务标准、上市程序与法律要求;2、如何合理利用资本市场;3、股权布局与股权控制。(二)企业跨越IPO前后的股权激励操作实务1.企业IPO前后股权激励的常用操作模式;2.法人股与自然人股的操作;3.企业上市前股权激励的难点问题。(三)企业多渠道融资与私募股权融资1.我国......

专业研发质量管理 上海:2017年08月28日

一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织保障3)研发质量执行体系?之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)?之四:研发质量控制(评审、测试)?之五:研发质量保证(引导、培训、审计)?之六:研发质量改进(度量、考核、能力基线)4)根基之载体:文件......

“赢在中层”——打造高绩效呼叫中心管理团队 北京:2017年09月13日

第一章:执行力、团队激励能力提升思考&讨论:1.班组长的主要工作内容是什么?2.工作中主要遇到的问题有哪些?员工执行力差?员工没有工作激情,负向情绪大,团队士气低落?无法和团队里的“刺儿头”沟通?90后不好管理?即将离职员工无法管理?3.班组长需要具备的关键能力有哪些?提升员工执行力激励......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...