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CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合,就是用企业已有的资源(内部与外部,有形和无形),应对与协......

从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2017年03月17日

以战略的视野全面剖析财务自身未被发现的价值创造点掌握战略规划、综合布局思维学会用管理会计的工具帮助企业创造价值了解他人成功的实战经验,从而提升自己以及自己带领的部门在公司的话语权使财务部门成为老板及业务部门的军师改善跟业务部门的关系【参会对象】希望成为合格、优秀的首席财务官的首席财务官;希望成为首席财务官的财务总监;希......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

让您掌握资本时代的游戏规则、了解公司金融真相是我们设计这个课程的使命。我们拒绝任何形式的理论空谈,还原公司金融的应用和实战技术。您将全程参与案例分析、模拟实战演练等互动环节。我们也反对将“公司金融”视为阳春白雪而仅仅被金融专家掌控,为此我们力求用最通俗、最简捷的方式呈现给企业家关于公司金融的真相......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 深圳:2017年03月31日

建立商业意识SBA为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策,努力寻找客户并尽力满足客户的需求,在激烈的市场环境中制定价格策略,并最终对他们做出的决策的结果负责理解商业决策SBA让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列管理工具,帮助学员在分析信息......

财务报表分析与财务报告编写技巧 深圳:2017年03月14日

一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 成本控制指标2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3 ......

柔性生产计划与物料控制PMC 上海:2017年04月12日

随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确......

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