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向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 上海:2018年01月19日

了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素。华为公司的战略管理方法和框架,并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义。了解华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。了解结合国内企业内化和实操后的中长期战略规......

阿米巴经营模式构建实战训练营 上海:2018年01月19日

用数据替管理说话,经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立,减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 企业如何搭......

战略抉择与策略设计―策略先行,赢在起点 上海:2018年01月21日

1. 深刻理解目标的概念及其意义;2. 掌握BSC->KPI工具,学会带领团队群策群力,系统分解团队目标,找到达成目标的方法和关键,并赢得团队对目标的认同;3. 掌握KPI->PBC工具,学会自上而下及自下而上结合,制定下属的任务目标及关键活动(PBC),并赢得下属对PBC的承诺;4. 掌握PBC在日常工作......

五步连贯成功上市法(实操研讨班) 上海:2018年01月26日

一、模块与内容(一)上市政策与股权布局1.上市发行的财务标准、上市程序与法律要求;2、如何合理利用资本市场;3、股权布局与股权控制。(二)企业跨越IPO前后的股权激励操作实务1.企业IPO前后股权激励的常用操作模式;2.法人股与自然人股的操作;3.企业上市前股权激励的难点问题。(三)企业多渠道融资与私募股权融资1.我国......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 深圳:2018年01月26日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

一线领导力---如何管理你的员工 北京:2018年03月30日

一线经理的角色与职责通过本章节的分析、讨论和辅导,学员将能够审视自己走上管理岗位是否意味着真正从认知上完成了从一个业务人员从管理人员的角色转换。并能够了解管理的真正含义、以及一线经理人应有的工作职责、任务和态度定位。案例分析:提升为管理者的烦恼总结与辅导:业务人员和管理人员的心理定位和表现管理的基本概念一线管理者的职责......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...