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TQM全面质量管理实战(2天) 上海:2026年05月07日

开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 分钟)1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块:全面质量管理(90 分钟)1. 全面质量管理的概念2. 全面质量管理的核心思想3. 全面质量管理 8 ......

DOE实验设计进阶班 上海:2026年05月07日

企业数据分析人员,企业管理者、技术、品质、持续改进人员以及企业管理储备人员;课程大纲基础统计描述性统计量方差分析简介Minitab软件介绍快速上手Minitab软件学会用软件处理数据和图表DOE基础及术语响应因子主效应,交互效应噪音随机化区组化重复实验设计实验设计的步骤和方法因子选择2k实验及平衡实验因子水平选择利用M......

SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年05月07日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲SPC一. 为什么要控制过程检验的缺陷过程控制的优越性二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来过程的概念数据的分布与过程造成分布变化的原......

CQI-12 涂装系统评估 上海:2026年05月07日

0 序言0.1 培训目标0.2 涂装系统培训建议参加对象0.3 学员预备知识要求1. 涂装基础知识1.1涂装过程分类练习1:比较各涂装过程1.2 涂装专业知识和常用术语1.3 典型涂装工艺技术与应用1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析2. 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤2.1 五大工具简介2.2 如何定义涂装产......

采购与供应商管理 上海:2026年07月02日

帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险课程大纲:第一单元 企业中的采购功能采购部门与其他部门采购企业与供应商的关系采购与供应商管理的4大误区采购新型理念国外公司采购与供应商管理现状国际先进采购与供应理念其他大量实践案例第二单元 产品及市场分析打破垄断供应的......

向华为学如何科学分钱,才能实现集体奋斗: 用获取分享制让组织充满活力 深圳:2026年06月05日

1.企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑2.企业多元化激励体系全景图3.企业用于激励的钱从何而来,应该如何进行总量控制4.企业薪酬总包应该如何结合各业务模块(研产销管)特点进行分配5.战略板块(未盈利)应如何进行奖金设置6.亏损板块应如何进行激励7.研产销管各模块应如何薪酬管理基本方法:薪酬结构、薪酬策略、薪酬给......

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