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TQM全面质量管理实战(2天) 上海:2026年05月07日
适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 分钟)1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块:全面质量管理......
DOE实验设计进阶班 上海:2026年05月07日
本课程是根据DOE在企业实施案例结合DOE特点而独立开发的课程,课程内容包括基础统计、DOE基础、如何设计一个实验、如何实施实验、如何分析实验、如何通过实验设计找出最优因子组合灯多个内容。课程采用情景案例的方式,利用一个简单易懂的小故事把统计分析方法巧妙地融和进来,保证初学者能够快速准确地学会DOE的应用。试验设计(D......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年05月07日
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班......
CQI-12 涂装系统评估 上海:2026年05月07日
全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求;获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧;提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进;借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂......
中高层管理技能提升 上海:2026年07月10日
简单实用的方法企业实战的问题拿来就用的技巧授课方式 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程大纲:第一部分 中层干部的角色认知第1章:中层干部的角色认知1.中层干部的现状思考:请用一个字来形容中层干部的现状?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2.中层干部的角色认知管理者与非管理者的......
研发管理及信息化建设 北京:2026年05月30日
企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......
