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BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 上海:2026年03月09日
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。课程大纲第一模块:业财融合预算体系打......
全面预算管理体系建设与管理实践 上海:2026年03月09日
• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战......
业财融合与价值创造 上海:2026年03月09日
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与......
融入业务,创造价值,财务人必备的三大业务思维 上海:2026年03月11日
√【实战名师】20年+企业管理咨询背景,落地实操经验萃取传授√【思维升级】锚定三大必备业务思维,系统全面解析,升维认知√【学以致用】工作场景提炼真实案例,分析演练点评,即学即用课程大纲模块一 协同思维:财务如何从流程中赋能业务1. 流程管理在财务和业务中的应用2. 基于业财融合的流程......
全面设备管理TPM实战 上海:2026年05月07日
1)了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平5)掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益课......
中层经理全面管理技巧提升 北京:2026年05月18日
通过2天的学习,使学员能够:õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战;õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用;õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法õ 提升处......
