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全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 上海:2026年05月12日
第一模块:风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类:国资委、COSO(2017)、深交所(2020)、华为• 中央企业风险分类及预警指标参考(国资委)• 风险偏好第二模块:合......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 天津:2026年04月02日
当今企业所处的内外部环境变幻莫测,“灰天鹅”与“黑犀牛”交错,企业经营面临极大的“不确定性”,所面对的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤......
企业内控体系搭建工作坊 上海:2026年03月10日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
向华为学习:锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海:2026年03月13日
理解华为的交付流程和管理规则。通过铁三角组织的有效运作,打通售前及售后(交付)的管理。通过财务四算(概、预、核、决)拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。通过建立流程型的交付组织和支撑平台,为一线项目组提供及时有效的炮火支援。【培训对象】企业高层管......
基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 深圳:2026年03月26日
关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”,另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资;要实现这样的价值创造,“人”的层面要做到“人力资本战略化,投资回报最大化”,这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业......
研发项目工具与模板实务训练 上海:2026年04月02日
一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知......
