上海采购组织培训

上海采购组织培训公开课

设备及备品备件采购与管理——非生产性采购实战 上海：2018年06月22日

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、非生产性采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士课程收益：了解设备采购的流程/及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点MRO和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期......

系统化采购管理与最佳实践 上海：2018年06月22日

第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－ 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3、现代市场促使采......

供应商的开发、培养与全面管理培训 上海：2018年06月22日

单元一、供应商评估、评估和管理供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型单元二、供应商评估标准供应商评估的因素的模型 供应商的综合信息 质量标准 交期标准 价格标准 服务标准 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准单元三供应商定位客户的模型供应商的感知模型 供......

供应链脆弱性与风险管理 上海：2018年06月22日

采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士课程收益:完成本书学习后，您应该能够：•分析组织中风险的性质和范围•评估风险来源，以及风险对组织可能产生的影响•计划和应用一个恰当的风险管理流程，以保护组织利益•了解供应商评估、供应商资格预审和合同监管如何削减风险•开发......

绩“效”推动—组织绩效建立方法与实践 深圳：2018年07月19日

一、绩效管理的认识与理解1．HR人员在推动绩效管理的过程中，首先需要提供绩效管理解决方案R人员从哪几个方面构建解决方案，绩效管理全模型介绍互动交流互动：H：HR人员和业务人员在绩效管理的全流程中承担的责任2．信息收集：基于现实情况，作为HR工作人员在绩效管理的全流程中的问题与困惑二、组织绩效建立的全过程（通过全案例呈现......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海：2018年08月31日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划；缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场；有计划有步骤地系统降低生产成本；有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果；逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......